В работах о новых формах организации говорится о том, что современные корпорации могут стать похожими на высокотехнологические предприятия, сохраняющие черты индивидуализированного производства. При виртуальной форме работы организации отпадает необходимость локализоваться в центральном коммерческом районе. В своей новой виртуальной форме организация будет состоять из сети независимых команд, работающих на разных континентах. Такая работа будет организована 24 часа в сутки, и в нее будут вовлечены несколько компаньонов по всему миру. В этой связи Стюарт Клегг отмечает, что постбюрократические организации являются приверженцами новых технологий. Их менеджеры тратят много времени, чтобы угнаться за развиваюшимися технологиями, расширяют круг экспертов, которые могут предложить консультации в этой области и помочь забыть то, чему учили старые технологии, которые являются барьером для новых. Партнерство, сотрудничество и сеть помогают успешным менеджерам в постбюрократических организациях гармонично распределять время на многочисленных и заинтересованных в проекте лиц — членов команды, коллег из других филиалов компании, внешних партнеров, клиентов, акционеров. Таким образом, бюрократические организации имеют широкий спектр возможностей для трансформации и повышения эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные черты бюрократического типа управления по М. Веберу следующие:
1. Высокая эффективность управленческой деятельности достигается за счет четкого разделения на элементарные операции, закрепленные за высококвалифицированными специалистами, имеющими строго определенный круг индивидуальных задач и обязанностей.
2. Управленческие решения и действия принимаются в строгом соответствии со служебной иерархией: каждый служащий отвечает перед вышестоящим лицом за свои действия и решения, а также всех подчиненных ему лиц в пределах должностных обязанностей и полномочий.
3. Деятельность субъекта управления регулируется системой четко установленных правил и инструкций, обеспечивающих протекание управленческого процесса вне зависимости от индивидуальных особенностей исполнителей, вовлеченных в него.
4. Управленческий персонал осуществляет свою деятельность безлично и эмоционально нейтрально, исключая вмешательство личных соображений, чувств, эмоций, что является необходимой предпосылкой объективности принимаемых решений. В настоящее время обращение к современным теоретическим подходам к исследованию бюрократии становится важной составляющей понимания тенденций развития современного общества. Одним из современных исследователей, развивающих новаторский взгляд на бюрократию, является австралийский исследователь британского происхождения Стюарт Клегг, профессор Сиднейского технологического университета (UniversityofTechnology, Sydney, UTS), руководитель научно-исследовательских работ в Центре исследования управления и организации (CentreforManagementandOrganisationStudies, CMOS), всемирно признанный специалист в области организационной теории. Идеальный тип — это мыслительная конструкция, которая строится не на материалах эмпирии, а создается в качестве теоретической схемы изучаемого социального явления и выступает как своеобразный «эталон». Соотнося с идеальным типом исследуемый объект, мы можем судить о мере соответствия ему исследуемого объекта социальной реальности. Идеальные типы «обладают большой эвристической ценностью для исследования … если пользоваться ими как понятийными средствами для сравнения и сопоставления с ними действительности. В этой их функции они совершенно необходимы» — утверждал Р.
Арон.Бюрократия, интерпретируемая как идеальный тип, зачастую рассматривалась исследователями в качестве источника несовершенства. Так, если говорить о сфере управления обществом, то бюрократия в её рамках рассматривается в качестве негативного фактора. Например, Д. Осборне и Т. Габлер пишут, что бюрократия должна быть искоренена, а государственные и правительственные структуры — переформированы. М.
Вебер разделял опасения в отношении развития бюрократических систем, считая, что им свойственно намеренное подавление человеческой свободы. По мнению Р. Арона, «Вебер опасался, как бы современное общество, бюрократическое и рациональное сейчас и в будущем, не содействовало подавлению того, что, по его мнению, делает жизнь достойной, т. е. личного выбора, сознания ответственности, деятельности, веры&# 187;.Политика организации в постбюрократических компаниях будет в большей степени характеризоваться использованием влияния и убеждения, нежели властью, реализуемой с помощью приказов и контроля. В целом же в основе политики таких постбюрократических организаций будет лежать новая концепция доверия.
Доверие является важнейшим источником постбюрократических установок, потому что все члены организации должны иметь уверенность, что другие ищут взаимовыгоду, нежели увеличения личной прибыли. Лидерство в таких организациях осуществляется не посредством сложной системы правил, а реализуется с помощью руководства к действию, которое принимает форму принципа «высказывая причины, которые вне правил. Пересмотр классической модели бюрократической организации привел к появлению так называемых постбюрократических организаций, имеющих две характерные особенности. В их основе лежит два основных пункта: во-первых, сокращение иерархии и элементов принуждения и, вовторых, движение к менее жестким и менее рационалистическим способам организации. В работах о новых формах организации говорится о том, что современные корпорации могут стать похожими на высокотехнологические предприятия, сохраняющие черты индивидуализированного производства.
При виртуальной форме работы организации отпадает необходимость локализоваться в центральном коммерческом районе. В своей новой виртуальной форме организация будет состоять из сети независимых команд, работающих на разных континентах. В этой связи Стюарт Клегг отмечает, что постбюрократические организации являются приверженцами новых технологий. Их менеджеры тратят много времени, чтобы угнаться за развиваюшимися технологиями, расширяют круг экспертов, которые могут предложить консультации в этой области и помочь забыть то, чему учили старые технологии, которые являются барьером для новых. Партнерство, сотрудничество и сеть помогают успешным менеджерам в постбюрократических организациях гармонично распределять время на многочисленных и заинтересованных в проекте лиц — членов команды, коллег из других филиалов компании, внешних партнеров, клиентов, акционеров. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАрон, Р. Этапы развития социологической мысли / Р.
Арон; общ. ред. и предисл. П. С.
Гуревича. — М.: Издательская группа"Прогресс" - «Политика», 2015. -.
608 с. Виташов Д. С. Преодоление бюрократических тенденций в крупных государственных организациях. Монография. М.: Изд-во «Спутник+», 2015. 164 с. Гагин Т. Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком. М.: Изд-во «Добрая книга», 2015.
440 с. Ионин, Леонид."Чтобы Вебер стал русским…" / Леонид Ионин. — Режим доступа:
http://www.russ.ru/Mirovaya-povestka/CHtoby-Veber-stal-russkim (дата обращения: 30.
03.2017).Кови С.-мл., Меррил Р. Скорость доверия: То, что меняет всё/Пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2012. 425 с. Кочеткова А. И.
Введение
в организационное поведение и организационное моделирование: учебное пособие.
5-е изд. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2016. С. 14. Кувшинова О. Борьба с коррупцией стала причиной остановки роста экономики // Ведомости. № 3690 от 07.
10.2014.
Маркс К. Восемнадцатое брюмера Луи Бонапарта // Маркс К., Энгельс Ф. Избранные произведения. В 3-х т. Т. 1.
М.: Политиздат, 1980. С. 418−516.Масловский, М. В. Теория бюрократии Макса Вебера и современная политическая социология/ М.
В. Масловский. — Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского гос. ун-та,.
2016. — 87 с. Мереминская Е. Госзаказ проверят дважды // Ведомости. № 3921 от 21.
09.2015.
Осипова Е. В. Бюрократия: «идеальный тип» и реальность // Бюрократия в современном мире: теория и реалии жизни / Рос. акад. наук, Ин-т философии; Отв. ред. В. Н. Шевченко.
М.: ИФРАН, 2008. С. 63−100.Серкина, Н. Е. Парадигма социального управления в теории и практике социальной модернизации: втореф. дис. … канд. филос. наук/.
Н. Е. Серкина. — Йошкар-Ола, 2015.
— 173 с. Спиридонова В. И. Западные теории бюрократии и российская действительность // Бюрократия в современном мире: теория и реалии жизни / Рос. акад. наук, Ин-т философии; Отв. ред. В. Н. Шевченко.
М.: ИФРАН, 2015. С. 7−62.ISA, Books of the Century. — Режим доступа:
http://www.isa-sociology.org/books/books10.htm (дата обращения: 30.
03.2017).Max, W. E conomy and society: an outline of interpretive sociology. F.
ourthedition / W. M ax. — B erkeley: University of California Press, 1978.
— 1469 p. Weber M. W irtschaft und Gesellschaft.
Цит. по: Масловский М. В. Теория бюрократии Макса Вебера и современная политическая социология: Монография. Н.
Новгород: Изд-во ННГУ, 2015. С. 81−82.Clegg S. U.
nder Reconstruction: Modern Bureaucracies // Managing Modernity: Beyond Bureaucracy? O xford: Oxford university press, 2011. P. 75−100. O sborne D., Gaebler T.
R einventing Government. R eading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1992.
427 p. H eckscher C., Donnellon A. T he Post-Bureaucratic Organization: New Perspectives on Organizational Change. T housand Oaks, California: Sage, 2014.
296 p. A shcraft K.L. Organized Dissonance: Feminist Bureaucracy as Hybrid Form // Academy of Management Journal. 2011. V ol. 44, No 6. P.
1301−1322. K allinikos J. T he Consequences of Information: Institutional Implications of Technological Change. C.
heltenham: Elgar, 2016. 205 p.
