Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса: на примере ОАО «Татнефть»

Актуальность темы

исследования. В настоящее время одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является инновационная деятельность, прежде всего потому, что именно усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и сохранять свои позиции на рынке. Оценить рыночную привлекательность идеи, определить оптимальные пути ее реализации, продвинуть на рынок, привлечь заинтересованных инвесторов, и, грамотно используя управление проектными рисками, превратить ее в успешный бизнес — в этом заключается основное направление деятельности по управлению инновациями.

В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.

В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты «Поларис» впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого «критического пути» всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы «Поларис» стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.

Система управления проектной деятельностью должна удовлетворять следующим базовым требованиям: ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услугэффективная система управления людскими ресурсамигибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатовразвитая офисная система (коммуникации, базы знаний, бэк-офис) — эффективная поддержка распределенной деятельностимониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.

Можно обоснованно утверждать, что исследование проектного управления предприятиями является сферой экономической науки, характеризующейся высшей степенью динамичным развитием, повышенным вниманием и высоким спросом на результаты исследований, как на международном, так и на национальном уровне.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, представленных в исследовании, определяющих основные пути и методы разработки и внедрения системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степепь изученности проблемы. Наиболее существенный вклад в разработку подходов к данной проблеме внесли следующие зарубежные исследователи: Г. Цельмер, Дж. Ван Хорн, И. А. Бланк, К. Рэдхед, С. Хьюс и др.

Работы ряда отечественных авторов: И. В. Липсица, В. В. Косова, А. А. Идрисова, С. В. Пахомова посвящены проблемам разработки и отбора проектов для инвестирования на основе анализа их финансово-экономических показателей. Анализ рисков инвестиционных проектов в данных работах рассматривается с использованием статистических или экспертных методов. Создать обобщающую картину рисков инвестиционного проекта, учитывающую риск проекта, риск заемщика и риски региона, где будет реализован проект, с использованием только этих методов, на наш взгляд, можно с существенными ограничениями.

Однако многие теоретические и методические вопросы оценки риска и управления им остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

Цель и задачи диссертации. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия, как одного из инструментов повышения его конкурентоспособности в условиях трансформационной экономики.

Достижение данной цели предполагает решение следующих основных задач:

— выявить и изучить содержание и функции инвестиций в промышленность;

— исследовать механизмы капиталообразования и методы инвестирования промышленности;

— уточнить экономическое содержание категории «управление проектными рисками»;

— исследовать основные методы выбора инвестиционного проекта;

— проанализировать эффективность использования проектного метода управления предприятиями нефтехимического комплекса;

— разработать методические подходы управления инвестиционными проектами нефтедобывающего предприятия.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и осуществления инвестиционной деятельности предприятия.

Объектом исследования является инвестиционная деятельность предприятия.

Теоретико-методологической основой диссертационной работы явились фундаментальные положения классической и современной экономической теории, труды представителей отечественных и зарубежных экономических школ и направлений.

В качестве методологии анализа в работе использованы диалектический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и структурно-уровневый методы, метод системного и сравнительного анализа, эволюционный и исторический подходы.

Информационном базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов, данные международных и отечественных общественных организаций, монографии и статьи по всему комплексу проблем, бухгалтерской отчетности ряда российских производителей, публикации в периодической печати, а также результаты проведенных автором маркетинговых исследований.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке и внедрению системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса, что конкретизируется в следующих положениях:

1.Дана расширенная трактовка категории «проектное управление» как методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

2.Выявлены и обобщены цели создания проектного управления на промышленном предприятии (повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, которое заключается в фиксированном распределении затрат на конкретный проектснижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проектасокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации исполнения проектаобщее повышение качества стратегического, оперативного и текущего управления предприятия за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента), что позволяет выбрать эффективную программу управления инвестиционным проектом.

3.Сформулированы основные требования к управления проектной деятельностью (ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услугэффективная система управления людскими ресурсамигибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатовразвитая офисная система (коммуникации, базы знаний, бэк-офис) — эффективная поддержка распределенной деятельностимониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами), определено их влияние на инвестиционную деятельность предприятия.

4.В соответствие с современными условиями по «проектизации» промышленных предприятий, выделены характерные особенности проектного бизнеса: интеллектуалоемкий характер предметной области большинства проектовмалая доля в проектах хозяйственной деятельности, связанной с материальными активамисильная зависимость успеха проектов от внешних условий, прежде всего поведения заказчика повышенные риски, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта, неудачного внедренияповышенные требования к качеству, имеющие конструктивный, т. е. объективно проверяемый характерособый характер бюджетирования, планирования, контроля и учетабольшая неравномерность поступления заказов, затрудняющая управление людскими ресурсамии др. Следует отметить первостепенную важность для проектного бизнеса проблемы людских ресурсов (как менеджеров, так и специалистов) во всех ее аспектах.

5.Предложена авторская модель выбора методов оценки эффективности инвестиционного проекта как одного из направлений повышения уровня проектного управления предприятием нефтехимического комплекса, которая обладает собственными техническими приемами и обособленностью от других способов воздействия на процесс управления, что определяет ее как составную часть проектного управления. б. Обоснована необходимость стратегического планирования в управление проектами как процесса развития внутрифирменной методологии управления проектами, позволяющий организации систематически успешно реализовывать проекты, направленные на достижение стратегических целей. Стратегическое планирование позволяет адаптироваться к изменяющейся рыночной конъюнктуре, но не гарантируют быстрого получения прибыли или достижения успеха, такой подход увеличивает шансы на успех в долгосрочной перспективе.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать:

— дополнительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований в области разработки и совершенствования методов формирования системы проектного управления рисками промышленного предприятия;

— необходимыми для использования в учебном процессе учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах: «Экономика и управление промышленным предприятием», «Экономика предприятия», а также спецкурсах по инвестициям;

— теоретической основой при подготовке и осуществлении конкретных стратегий экономического развития промышленных предприятий в субъектах РФ.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2004;2006 гг. Имеется 9 публикаций по теме диссертации, в том числе статья в журнале «Российское предпринимательство», который входит в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Основные теоретико-методологические положения используются в деятельности ОАО «Татнефть» для анализа состояния и прогнозирования экономических процессов на нефтедобывающем рынке. Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Татнефть» в ходе планирования и реализации программ управления инвестиционными рисками, что подтверждено справками о внедрении.

Структура работы определена на основе цели и задач, поставленных в диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 128 наименований, приложений, таблично-графического материала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты выполненного исследования сводятся к следующим научным положениям и практическим рекомендациям:

1. Исследование теоретических аспектов проблемы активизации инновационной деятельности позволило уточнить термин «инвестиции», «капитальные вложения», «прямые инвестиции», и более глубоко и всесторонне раскрыть содержание и функции инвестиций в промышленности, проблемы привлечения инвестиций в промышленность России, а также механизмы капиталообразования и методы инвестирования промышленных предприятий и комплексов.

2. Уточненная классификация инвестиций по видам владения (собственности), по целевому назначению, по формам выражения и по объектам вложения позволяет раскрыть содержание и функции инвестиций в промышленности.

Данная классификация системно увязана с предложенной классификацией условий и факторов активизации процессов инвестирования промышленности.

3. Разработанная схема денежных потоков при прямых инвестициях производственной организации (промышленного предприятия) позволила по-новому рассмотреть проблемы привлечения инвестиций в промышленность.

Новизна подхода заключена:

1) в разделении инвестиций на две части — на минимальное возмещение текущего износа и на необходимую массу, на среднесрочную перспективу;

2) в соотносительности целей и объемов инвестиций;

3) в оценке противоречивости российской экономики.

4. Рассмотрены механизмы капиталообразования и методы инвестирования в системном взаимодействии между собой, определены современные причины «ухода» отечественного капитала за рубежи России и неуверенного притока из-за рубежа. Рассмотрены технические и организационные аспекты привлечения ПИ и ПИИ.

5. В работе получило дальнейшее развитие методология проектного управления в части систематизации процессов инвестирования и организации процедур управления инвестициями, обоснования экономической эффективности инвестиционных проектов и программ в условиях определенности, риска и неопределенности, разработки системы понижения рисков при реализации инвестиционных проектов и программ в локальных интегральных промышленных комплексах.

6. Исследование и оценка инвестиционной привлекательности промышленного комплекса в регионе представляет актуальность для комплексного экономического развития территории и проживающего на ней населения. В этом аспекте проведенные исследования по материалам промышленности РТ не позволяют дать однозначного ответа. Вместе с тем можно утверждать, что промышленность области является перспективной в части формирования инновационного потенциала. Это относится к машиностроению и металлообработке, легкой и пищевой промышленности, деревообработке и промышленности строительных материалов.

7. Подтверждена необходимость формирования инвестиционной привлекательности малых форм организации промышленного производства и предпринимательства в целом. Для этого на территории субъекта РФ и муниципальных образований эффективен метод проектного управления, реализуемый в комплексных целевых программах поддержки процессов активизации инвестирования в предпринимательстве.

8. Обосновано, что проектный метод планирования и организации инвестиционной деятельности крупных предприятий, являющихся системообразующими в регионе, позволяет увязать экономические интересы предприятий и региона.

9. Обобщенные результаты диссертации заключены в научно обоснованных экономических разработках, имеющих общественное значение для экономики — разработке и обосновании теоретических и методических положений по усовершенствованию метода проектного управления инвестиционной деятельностью в промышленности и активизации инвестиционных процессов на предприятиях и комплексах.