Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия повышения эффективности деятельности регионального банка

Диссертация: Стратегия повышения эффективности деятельности регионального банка
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Результатами проведенного диссертационного исследования стали следующие выводы и заключения. В кредитную систему России входят кредитные организации, в том числе банки и небанковские кредитные организации, сущность и функции которых определены ст. 1 Федерального закона от 02.12.1990 № 395−1 «О банках и банковской деятельности». Общепризнанной классификации банков в России не существует, поэтому… Читать ещё >

Стратегия повышения эффективности деятельности регионального банка (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. МЕСТО РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ В НАЦИОНАЛЬНОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ
    • 1. 1. Характеристика российских региональных банков (на примере банков Нижегородской области)
    • 1. 2. Проблемы отечественных региональных банков
    • 1. 3. Анализ зарубежного опыта развития региональных банков
  • 2. СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ БАНКА
    • 2. 1. Сущность и значение банковской стратегии
    • 2. 2. Зарубежные и отечественные подходы к классификации стратегии банка
    • 2. 3. Анализ существующих методик разработки стратегии коммерческого банка
  • 3. СТРАТЕГИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО БАНКА
    • 3. 1. Оценка существующей практики разработки и внедрения стратегии региональными банками
    • 3. 2. Объективные предпосылки разработки стратегии регионального банка
    • 3. 3. Содержание и технология разработки стратегии регионального банка

Актуальность темы

исследования. Региональные банки выполняют важную социальную функцию, удовлетворяя потребности населения и предприятий в банковских услугах, сглаживают существенные диспропорции в обеспеченности банковскими услугами регионов России при общем отставании данного показателя от общемировых стандартов, являются важной частью национальной банковской и платежной систем.

Мировые процессы финансовой глобализации и рост конкуренции в банковском секторе ставят региональные банки перед необходимостью определения собственных путей выживания и развития, повышения эффективности своей деятельности путем совершенствования стратегии. Обязательность наличия стратегии обусловлена не только потребностями самих банков, но рекомендациями и требованиями внешних надзорных, регулирующих органов, как в России, так и за рубежом.

Необходимость совершенствования стратегии региональных банков существует на фоне дефицита методических материалов по корпоративным стратегиям коммерческих банков и методик оценки влияния стратегии на эффективность работы банка.

Актуализирует тему диссертационного исследования тот факт, что, несмотря на повсеместное применение термина «региональный банк», юридического его закрепления в России не существует, региональные банки не встроены в идеологию российской банковской системы, документами нормативного характера их место до сих пор не определено. Между тем, необходимость выделения региональных банков в отдельную группу вызвана историческими особенностями их формирования, организационно-экономическими и институциональными условиями деятельности, качественным отличием экономических характеристик региональных банков от прочих банков Российской Федерации.

Решение поставленной автором проблемы по повышению эффективности деятельности региональных банков имеет существенное значение для развития экономики регионов, способствует качественному улучшению функционирования банковской системы России, выполнению банками их общественных функций, обеспечивает сохранение рабочих мест, отвечает потребностям общественного прогресса и задачам экономического роста.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы совершенствования стратегии как способа повышения эффективности деятельности регионального банка являются недостаточно изученными в экономической литературе.

Существует значительное число работ, посвященных исследованиям сущности, различных видов и школ стратегий, которые проводили российские и зарубежные авторы — А. Д. Чандлер, М. Портер, П. Друкер, Г. Минсберг, Д. Нортон, Р. Каплан, К. Эндрюс, И. Ансофф, Р. Акофф, М. Р. Байе, Х.-У. Дериг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, К. Койн, А. В. Бандурин, Б. А. Чуб и др.

Вопросы разработки стратегии российских коммерческих банков нашли отражение в трудах российских ученых — О. И. Лаврушина, Е. Ф. Жукова, И. А. Никоновой, A.M. Смулова, Р. Н. Шамгунова, В. И. Хабарова, В. А. Алонсо.

Роль и место региональных банков в банковской системе России рассматривается в работах А. В. Мурычева, А. Г. Аксакова, В. В. Попкова, И. В. Кима, Р. Хейсворта.

Однако, в трудах российских и зарубежных ученых стратегии не дифференцированы по уровням и видам кредитных организаций, остаются малоисследованными содержательный аспект стратегии региональных банков, составляющие их финансового потенциала и основные принципы развития, влияние стратегии на эффективность деятельности региональных банков. Актуальность проблемы, степень ее научной разработки и практической значимости определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов формирования научно-обоснованной стратегии регионального банка, обеспечивающей повышение эффективности его деятельности. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1. Дать определение регионального банка;

2. Выявить и раскрыть особенности российских региональных банков;

3. Изучить сущность банковской стратегии, выявить наиболее значимые аспекты совершенствования стратегии регионального банка;

4. Определить цели и задачи стратегии регионального банка;

5. Разработать способы достижения поставленных стратегических задач;

6. Оценить влияние результатов внедрения стратегии на эффективность деятельности регионального банка.

Объектом диссертационной работы являются российские региональные банки.

Предметом исследования выступают принципы и методы совершенствования стратегии, способствующей повышению эффективности деятельности региональных банков.

Информационную базу диссертационного исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, научные, методические издания отечественных и зарубежных авторов, информационные, аналитические, статистические, справочные источники, финансовые отчеты российских банков. Активно использовались Интернет-ресурсы.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили системный, функциональный, структурно-элементный, институциональный, уровневый и субъективный подходы. Для решения отдельных задач исследования применялись методы логического анализа, экономико-математического моделирования. В работе широко используется инструментарий абстрактно-логического метода — дедукция и индукция, анализ и синтез, единство логического и исторического, метод классификаций, а также статистические методы. В работе используются фундаментальные положения экономической теории, теории управления (стратегический аспект), теории финансов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в определении и научном обосновании стратегии повышения эффективности деятельности регионального банка, исходя из его отличительных особенностей и роли в социально-экономическом развитии региона, на основе его интеграции в российское и международное банковское сообщество, ориентации банка на удовлетворении потребностей клиентов.

К числу основных результатов, определяющих новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Предложено авторское определение термина «региональный банк», основанное на совокупности территориального расположения, величины собственных средств (капитала) банка и состава его собственников;

2. Выявлены и систематизированы стратегические характеристики региональных банков, определяющих их положение во внешней среде, на основе исследования деятельности российских банков и зарубежного опыта развития;

3. Уточнены понятия «стратегии», «миссии», «видения», «экономической массы» и «экономической мобильности» для регионального банка как наиболее существенных для целей совершенствования банковской стратегии;

4. Предложена и дифференцирована по составляющим стоимости формализованная и количественно определенная система показателей, определяющих эффективность деятельности регионального банка, влияющих на рост стоимости банка и капитала его акционеров, как интегральной долгосрочной стратегической цели банка;

5. Определены основные принципы стратегического развития регионального банка, разработана программа действий для достижения поставленных стратегических задач;

6. Произведен расчет оценки влияния результатов внедрения стратегии на финансовый потенциал регионального банка.

Теоретическая и прикладная значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его разработок и выводов в деятельности регионального банка в целях повышения эффективности его деятельности. Научно-теоретическую значимость имеют авторские обобщения и систематизация, которые могут быть использованы в преподавании таких дисциплин, как «Деньги, кредит, банки», «Организация денежно-кредитного регулирования», «Банковское дело».

Теоретико-методологической ценностью обладает методология разработки стратегии развития регионального банка, возможность применения предложенных технологий, расчетов и методов.

Практическую значимость представляет предложенная автором стратегия интеграции регионального банка в международное и российское банковское сообщество, позволяющая сохранить его самостоятельность, найти новые пути развития по каждому направлению банковской деятельности, снять существующие ограничения для удовлетворения потребностей клиентов и увеличить рыночную стоимость банковского бизнеса в интересах акционеров.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на трех конференциях: на первой ежегодной международной научной конференции ГОУ ВПО «Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI веке» (Санкт-Петербург, СПбГУЭФ, 2006 год), на VI Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения» (Волгоград, ВолгГТУ, 2006 год), на второй ежегодной международной научной конференции ГОУ ВПО «Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI веке» (Санкт-Петербург, СПбГУЭФ, 2007 год). Разработки автора получили практическое применение в работе Открытого акционерного общества Городской Банк «Нижний Новгород».

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 9 печатных работах, общим объемом 5,56 п.л., из них вклад соискателя — 5,16 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и двенадцати приложений. Основной текст диссертации составляет 144 страницы. Диссертация проиллюстрирована 17 рисунками и 19 таблицами.

Список литературы

содержит 138 наименований.

выводы: региональные банки составляют порядка 50% от общего числа банков в России, в местах их расположения сосредоточена большая часть промышленного капитала России, они формируют основу платежной системы России, но обладают слабой ресурсной базой, профиль регионального банка можно определить как универсальный банк, основным бизнесом является кредитование, устойчивость основана на ориентации работы с предприятиями реального сектора экономики. Анализ особенностей российских региональных банков свидетельствует о наличии в их положении и деятельности как преимуществ, так и проблем: с одной стороны, хорошее знание региональной клиентуры и возможность индивидуального обслуживания клиента, оперативность и гибкость при принятии решений, экономическая мобильность, высокий потенциал роста банковских операций и услуг, с другой стороны, недостаточная величина собственных средств (капитала) и ресурсной базы, особенно среднеи долгосрочных ресурсов, низкий уровень корпоративного управления, экспансия филиалов крупных иногородних банков на региональные рынки, расширение масштабов деятельности региональных предприятий — клиентов, обгоняющее темпы роста региональных банков.

Анализ современных зарубежных тенденций развития финансового рынка и банковского бизнеса свидетельствует о большом потенциале развития услуг кредитных организаций в России. По количеству банков Россия занимает 3 место в мире, значительно отставая по совокупной обеспеченности населения услугами депозитных институтов. Наличие развитого регионального сектора в банковских системах США, Германии, Китая, несмотря на высокую конкуренцию, вызванную разнообразием форм финансового посредничества, показывает, что малые банки играют важную роль в обслуживании мелких товаропроизводителей, малого бизнеса и при правильно выбранном позиционировании конкурентоспособны. Также мировая практика свидетельствует о том, что процессы финансовой глобализации и концентрации являются линейными и однозначно заданными, отнюдь не сводятся к монопольному захвату финансового рынка 3−5 крупнейшими компаниями, происходят различными путями, методами и средствами, при имеющихся специфических страновых особенностях, обусловленных историческими и политическими условиями.

Изучение исследований в области разработки стратегии регионального банка привело к необходимости определения понятийного аппарата по данной тематике, поскольку формирование его началось очень давно и продолжается до сих пор — понятие «стратегия» настолько многогранно, что при незначительном изменении угла зрения на него картина меняется весьма существенно. На этом основании в работе была проведена систематизация существующих точек зрения, которая позволила выйти на понимание стратегии как интегрированной совокупности решений, направляющих и формирующих последующие действия банка, слабо поддающихся изменениям после принятия, оказывающих решающее влияние на достижение банком своих стратегических целей. Наиболее значимыми аспектами для разработки стратегии являются формирование миссии и видения, отражающие смысл существования и целевые координаты состояния регионального банка в будущем. Миссией регионального банка является максимально полное удовлетворение банком потребностей клиентов в качественных банковских услугах, проявляя гибкий подход к запросам каждого клиента. Банк ориентирован на обслуживание малого и среднего бизнеса, юридических лиц различных форм собственности, физических лиц. Видение банкасамостоятельный, динамично развивающийся банк с универсальным перечнем услуг, высокопрофессиональными кадрами, развитой филиальной сетью, активно содействующий реализации социально-экономических программ и направлению инвестиций в реальный сектор экономики.

Объективными условиями, необходимыми банку для разработки и внедрения стратегии, являются достаточная экономическая масса и/или высокая экономическая мобильность банка. Экономическая масса банка характеризуется размером капитала (собственных средств), объемами привлеченных средств и активных операций. Экономическая масса дает возможность быть банку более устойчивым к финансовым потрясениям. Экономическая мобильность банка характеризуется способностью быстро перемещать финансовые ресурсы из одного направления вложений в другое и гибкой организационной структурой. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке. Основой конкурентоспособности российских региональных банков является высокая оперативность при принятии решений, гибкость при обслуживании клиентов, то есть высокая экономическая мобильность, на которую, как на основной стратегический ресурс, следует опираться региональному банку при разработке и внедрении стратегии.

Изучение широкого многообразия стратегий, а также видов, способов классификаций и школ разработки стратегии, представленных в зарубежной и отечественной литературе, дает возможность прийти к следующим заключениям: одновременно с развитием понятия стратегии изменялся и развивался ее содержательный аспектпроцесс разработки стратегии носит глубоко творческий характер — несмотря на наличие широко известных классических стратегий развития, банки разрабатывают свои подходы — ни одна стратегия не применяется в чистом видесодержательный аспект стратегии зависит также от определения способа достижения целей (финансовые, управленческие, клиентоориентированные, организационные, социальные) и методики разработки стратегии. Проведенный сравнительный анализ позволил выявить принципиальные отличия зарубежных и отечественных подходов к формированию стратегии с позиций методологической и информационной базы исследований, временного и внешних факторов, в том числе политики Центрального Банка, а также определить основные этапы разработки стратегии банка.

Основой зарубежных подходов к формированию стратегии являются фундаментальные исследования на основе более 3-х векового опыта, исключительно обширный и подробный статистический материал (вплоть до возрастного состава и социального статуса заемщиков и вкладчиков банка), стратегия составляется на долгосрочный период, не менее 10 лет, и рассчитана на условия политической и экономической стабильности. При этом банковская законодательная база стабильна, нормативные акты обсуждаются банковским сообществом по инициативе Центрального банка до их принятия, принципиальные основные документы принимаются международными банковскими сообществами (Базельское соглашение и т. д.), стратегия является необходимым элементом корпоративной культуры. Отечественные подходы к формированию стратегии построены на основе результатов зарубежных исследований и практического опыта 15-летней работы коммерческих банков на крайне скудном статистическом материале. При этом часть российских экономистов переносила зарубежные подходы на российскую действительность с незначительными изменениями, другая же часть действовала методом «от противного». Стратегии рассчитаны на краткосрочный период, от 1 года в условиях политической и экономической нестабильности, стремительных изменениях законодательной базы, причем российские нормативные акты, как правило, обсуждаются банковским сообществом после их принятия в Центральном банке. Стратегия не является обязательным элементом работы российских коммерческих банков, корпоративная культура в банках только формируется.

На основании проведенных исследований и практического опыта работы автора разработана стратегия регионального банка (за основу принят банк с характеристиками и финансовыми показателями, соответствующими усредненным показателям регионального банка Нижегородской области). Интегральной долгосрочной стратегической целью регионального банка является рост стоимости банка и капитала его акционеров со следующими составляющими: финансовый и интеллектуальный капитал, капитал динамических способностей, капитал надежности, коммуникационный капитал. В рамках разработанной стратегии каждой из составляющих соответствует система количественно определенных ключевых показателей эффективности деятельности регионального банка, рассчитанная на 5-летний срок с учетом имеющихся финансовых ограничений (обязательных нормативов Банка России). Задачами стратегии являются: увеличение капитала банка, повышение банковского рейтинга до 200 места среди российских банков, повышение рентабельности банковского бизнеса, рост эффективности работы сотрудников, расширение спектра банковских продуктов и услуг, создание широко разветвленной филиальной сети, формирование гибкой организационной структуры, обеспечивающей возможность с высокой мобильностью реализовывать новые услуги и выбранные программы, внедрение практики надлежащего корпоративного управления, создание в банке команды специалистов, способных успешно реализовать стратегию. Основополагающими принципами стратегии являются: сосредоточение внимания на удовлетворении потребностей клиентов, поиск и установление новых способов и форм сотрудничества с международными и российскими финансовыми институтами и организациями, интеграция регионального банка в международное и российское банковское сообщество, с опорой на его экономическую мобильность. Проведенные автором в сентябре — ноябре 2006 года маркетинговые исследования среди 350 клиентов регионального банкаюридических лиц и 370 физических лиц (Приложение 11, 12) позволили выявить интересы корпоративных клиентов и частных лиц в отношении услуг банка, и разработать программу действий для достижения поставленных стратегических задач, включающие следующий комплекс мероприятий: привлечение средств субординированного кредита от международных финансовых организаций (Международной Финансовой Корпорации или Европейского Банка Реконструкции и Развития), фондирование текущей прибыли с дальнейшим перераспределением в уставный капитал, получение статуса аффилированного члена в платежных системах Visa International и MasterCard International с банком-принципалом в лице крупного российского банка и региональным процессинговым центром, установление договорных отношений с ФГУП «Почта России», Агентством ипотечного жилищного кредитования, ОАО «Российским Банком Развития» по программе государственной финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства в РФ, Банком Японии для Международного Сотрудничества JBIC, активное участие в программах областной администрации по льготному кредитованию предприятий Нижегородской области, выпуск банковских облигаций на открытом биржевом рынке, создание финансового супермаркета на основе взаимодействия с крупными российскими банками, расширение сети банков-корреспондентов на базе «Межрегионального соглашения о координации действий и информационном обмене в рамках деятельности кредитных организаций на рынке межбанковских кредитов и депозитов» Банка России, участие в расчетной сети Сбербанка России, использование механизмов синдицированного кредитования, открытие филиалов, дополнительных офисов, установка банкоматов, пос-терминалов банка на территории Нижегородской области.

В целях оценки влияния результатов внедрения стратегии на эффективность деятельности регионального банка произведен сравнительный анализ значений ключевых показателей эффективности деятельности банка и его финансовых возможностей в текущий и перспективный периоды деятельности. Разработанная стратегия позволяет:

1. Сохранить самостоятельность регионального банка. Все предложенные меры по решению стратегических задач связаны исключительно с привлечением заемных средств — выпуск облигаций, привлечение средств субординированного кредита — и не несут риска потери собственниками контроля над банком;

2. Увеличить рыночную стоимость банка в интересах акционеров. Значительный (от 27 до 3000%) рост ключевых показателей эффективности деятельности отражает динамичный рост рыночной стоимости банковского бизнеса;

3. Обеспечить региональному банку достойное место среди банков России и исключить применение возможных санкций со стороны регулирующего органа — Банка России;

4. Поставить региональный банк на качественно новую ступень развития, открыть перспективы вхождения в мировое банковское сообщество.

Заключение

(основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования).

Результатами проведенного диссертационного исследования стали следующие выводы и заключения. В кредитную систему России входят кредитные организации, в том числе банки и небанковские кредитные организации, сущность и функции которых определены ст. 1 Федерального закона от 02.12.1990 № 395−1 «О банках и банковской деятельности». Общепризнанной классификации банков в России не существует, поэтому термин «региональный банк» юридически не закреплен, региональные банки не встроены в идеологию российской банковской системы и их место до сих пор не определено. Экономические и организационные основания для существования национальных региональных банков сложились в России давно: территориальный принцип формирования банковской системы основан на факте формирования более благоприятных условий для развития банковского сектора в регионах с высокими темпами прироста промышленного производства и доходов населения, чем в регионах с депрессивной экономикой. И в настоящее время состояние региональных банков во многом определяется институциональной и экономической деятельностью отдельных регионов. Структура размещения кредитных организаций по территории страны приводит к существенным диспропорциям в развитии рынка банковских услуг московского и региональных рынков, свидетельствует о высокой концентрации банковских активов в Москве и существенной недокапитализированности региональных банков.

Анализ российских банков приводит к определению регионального банка как банка, созданного в регионе и распространяющего свое влияние только на данный регион, с величиной капитала (собственных средств) до трех млрд. рублей, в составе крупных собственников (более 30% акций) которого отсутствуют государственные и иностранные структуры.

Комплексный анализ деятельности региональных банков, в том числе на примере банков Нижегородской области, позволяет сделать следующие.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Законодательные и нормативные документы
  2. Заявление Правительства РФ N 983п-П13, ЦБ РФ N 01−01/1617 от 05.05.2004. г. О стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года //КонсультантПлюс:ВерсияПроф.
  3. Инструкция ЦБ РФ от 16.01.2004 г. № 110-И (ред. От 20.03.2006) «Об обязательных нормативах банков» // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  4. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993, г.// Консул ьтантПлюс: В ерсияПроф.
  5. Межрегиональное соглашение о координации действий и информационном обмене в рамках деятельности кредитных организаций на рынке межбанковских кредитов и депозитов б/н от 06.10.2004 года.
  6. Письмо ЦБ РФ от 13.05.2002 г. № 59-Т «О рекомендациях Базельского Комитета по банковскому надзору» // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  7. Письмо ЦБ РФ от 13.09.2005 г. № 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях» // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  8. Положение Банка России от 10.02.2003 г. N 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций» (ред. от 20.02.2007) // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  9. Указание Банка России от 05.07.2002 г. N 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций» // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  10. Федеральный Закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 г. № 395−1 (ред. от 17.05.2007) // КонсультантПлюс: ВерсияПроф.
  11. Chandler, A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise / A. D. Chandler The MIT Press, 1969. — 464 c. -ISBN 0−26 253−009−0.
  12. , А.Г. Выступление на XVI Международного банковского конгресса «Банки: капитализация, устойчивость, конкурентоспособность» 07.06.07. / А. Г. Аксаков http://www.aksakov.ru/newstext/news/id/725 948.html (10.06.07).
  13. , В.А. Валютные операции как инструмент стратегии и тактики коммерческих банков / В. А. Алонсо // Финансовые исследования. 2001. — № 4 — http://www.rseu.ru/Finissled/2001N4/alonso.htm (30.10.04).
  14. , И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с анг./ И. Ансофф -СПб.: «Питер», 1999.-416с. ISBN 5−314−105−5.
  15. , М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса М.Р. Байе / Пер. с англ. / Под ред. A.M. Никитина. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 742 с. -ISBN 025−617 955−7, 025−617 816-Х, 5−238−71−5.
  16. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BCS / Н. Олве, К. Петри, Ж. Рой, С. Рой. -1-е изд. СПб.: «Питер», 2005. — 320 с. — ISBN 5−469−376−0.
  17. , А.В. Стратегический менеджмент организации/ А. В. Бандурин, Б. А. Чуб http://www.cfin.ru/management/chub/01l.shtml (30.10.04).
  18. Банк России. Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года http://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101 .pdf (10.02.07).
  19. Банк России, региональный раздел, аналитическая система экономических показателей регионов http://www.cbr.ru/regions/OLAP.asp (20.02.07).
  20. , Т. М. Лидерство, стратегия и цели / Т. М. Баязитов -http://www/cfin.ru/management/strategy/liderstvo.shtml (30.10.04).
  21. , Г. Н. Современные тенденции развития банковского бизнеса / Г. Н. Белоглазова // Вестник ОГУ. 2002. — № 4. — С. 30−34.
  22. , А.О. Управление региональными рынками / А. О. Блинов, В. Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 1 -http://dis.rU/manag/arhiv/2003/l/8.html (10.10.04)
  23. , Е. Хозяйский подход / Е. Богачев // «Банковское обозрение» -2004. № 6. — http://bo.bdc.ni/2004/6/hp.htm (10.10.05).
  24. , Д.Г. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления / Д. Г. Бойетт, Д. Т. Бойетт / Пер. с анг. М.: Олимп-Бизнес, 2004 -416 с. — ISBN 5−901 028−23−6, 0−471−18 242−7.
  25. , А.Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов М.: «Книжный мир», 2001. — 895 с. — ISBN: 5−8041−0049−1.
  26. , К. Основы стратегического менеджмента/ К. Боумэн / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с. ISBN 0−13−284 738−8 (англ.) ISBN 5−85 173−103−6 (русск.).
  27. , С. Настольная книга финансового директора / Стивен Брег / Пер. с анг. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536 стр. — ISBN 5−9614−0237−1, 5−96 140 322-Х, 978−5-9614−0557−6.
  28. , Р. Принципы корпоративных финансов / Ричард Брейли, Стюарт Майерс М. / Пер. с анг. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006 г. — 1008 с. — ISBN 9 785 969−300 897.
  29. , Д. Метрика эффективности / Д. Бугров // Вестник McKinsey. -2003. № 1(3) — http:// www.vestnikmckinsey.ru (10.02.05).
  30. Ван Хорн, Д. Основы финансового менеджмента / Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович / Пер. с анг. М.: Вильяме, 2006. — 1232 с. — ISBN 5−84 591 074−9, 0−2736−8598−8.
  31. , А.В. Иностранные банки и качество корпоративного управления / А. В. Верников // Деньги и кредит. 2004. — № 9 — С.14−17.
  32. , Ю.Г. Банковские системы зарубежных стран / Ю. Г. Вешкин, Г. Л. Авагян М.: «Экономисть», 2004. — 400 с. — ISBN: 5−98 118−072−2.
  33. Главное управление Банка России по Нижегородской области. Аналитические обозрения за 2004 г., 2005 г., 2006 г., I, II кварталы 2007 г.
  34. , В.П. Российские банки и развитие регионов / В. П. Горегляд // Аналитический банковский журнал. 2003. — № 1 (92). — С. 18−20.
  35. , С. Миссия — основополагающий регламент компании / С. Горелик http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/metodology/mission company reglament. shtm (02.09.05).
  36. , М. Управление эффективностью банка новое качество менеджмента / М. Горина, А. Алексеев — http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/articlel 946/ (10.02.05).
  37. , А.Г. Основы региональной экономики / А. Г. Гранберг — М.: ГУ ВШЭ, 2006. — 496 с. ISBN 5−7598−0378−6.
  38. , X. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Хенни ван Грюнинг, Соня Брайович Братанович / Пер. с анг. М.: «Весь Мир», 2007 г. — 304 с. — ISBN 57 777−0220−1,978−5-7777−0172−5.
  39. , В. Нижегородское банковское вече /Владимир Гурвич // Аналитический банковский журнал. 2004. — № 10 (113). — С.26−31.
  40. , А.И. Управление капиталом: состояние и перспективы российского private banking / А. И. Гусев, А. В. Куликов, Д. В. Парамонов М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. — 196 с. — ISBN 5−9614−0179−0.
  41. Дериг, Х-У. Универсальный банк банк будущего. Финансовая стратегия на рубеже века: Пер. с нем. / Х-У. Дериг — М.: Междунар. отношения, 2001. -384 с.-ISBN 5−7133−0986-х.
  42. , П. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль / Пер. с анг. -СПб.: Питер, 1999. 560 с. — ISBN 5−314−138−1, 0−13−262 239−4.
  43. , П. Ф. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер / Пер. с анг. М.: Вильяме, 2007. — 432 с. — ISBN 978−5-8459−1195−7, 0−88 730−618−7.
  44. , П. Ф. О профессиональном менеджменте / П. Ф. Друкер / Пер. с анг. М.: Вильяме, 2006. — 320 с. — ISBN 5−8459−0849−3, 1−59−139 322−1.
  45. , П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер / Пер. с анг. М.: Вильяме, 2007. — 400 с. — ISBN 5−8459−0085−9, 978−5-8459−0085−2.
  46. , В.И. Проблемы развития региональных банков / В. И. Дуборкин, Е. Г. Кириченко // Деньги и кредит. 2004. — № 4. — С.27−30.
  47. Европейский Банка Реконструкции и Развития. Стратегия деятельности в Российской Федерации (утверждена Советом директоров 25 июля 2006 года) -http://wvvw.ebrd.com/about/strategy/country/russia/stratrus.pdf (10.09.06).
  48. , Н.Е. Математические методы финансового анализа банковской деятельности (на примере крупного сберегательного банка) / Н. Е. Егорова, A.M. Смулов http://www.cfin.ru/press/afa/982 080−15l.pdf (10.02.05).
  49. , Н. Е. Предприятия и банки. Взаимодействие, экономический анализ, моделирование / Н. Е. Егорова, А. М. Смулов М.: Дело, 2002. 456 с. -ISBN 5−7749−0243−9.
  50. , В. Г. Способ выделения процессов при внедрении процессного подхода / В. Г. Елиферов http://www.finexpert.ru (10.02.06).
  51. В. ЕББР — это больше чем просто акционер. // Банковское обозрение.-2005.-№ 2.-С. 15−18.
  52. , B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / B.C. Ефремов http://www.cfin.ru/press/management/1999-l/01.shtml (30.10.04).
  53. , Е.П. Банковское дело: учебник / Е. П. Жарковская 3 изд., исп. и доп. — М.:Омега-JI, 2005. — 440 стр. — ISBN: 5−98 119−638−6.
  54. , Е. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: учебник / Е. Жуков М.: «Вузовский учебник», 2005. — 491 с. — ISBN: 5−95 580 011−5.
  55. , Е. Ф. Банковский менеджмент: учебник, / Е. Ф. Жуков, 2-е изд., перераб. и доп. М.: «ЮНИТИ», 2007.-255 с. — ISBN: 978−5-238−1 273−5.
  56. , Г. Обзор российских систем бюджетирования / Г. Земитан // Финансовый директор. 2003. — № 11 (17) — С. 77−85.
  57. , А. Оценка рыночной стоимости банка /А. Иванов // Банковское дело в Москве. 1999. — № 10 (58) — http://www.bdm.ru/arhiv/1999/10/46−48.html (10.02.05).
  58. , А. «ТуранАлем» строит единое банковское пространство СНГ. А. Ивочкин // Аналитический банковский журнал. 2004. — № 9 (112) — С.44−47.
  59. Как разработать систему ключевых показателей деятельности// Финансовый директор. 2006. — № 10 http://www.cfin.ru/management/controlling/kpidevelopment.shtml (10.01.07).
  60. , С.А. Менеджмент в российском банке / С. А. Камионский -М: «Эдиториал УРСС», 2000. 112 с. — ISBN 5−88 417−226−5.
  61. , Р. Организация, ориентированная на стратегию / Роберт Каплан, Дейвид Нортон / Пер. с анг. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. — 416 с. -ISBN 5−1028−68−6, 1−57 851−250−6.
  62. , Р. Сбалансированная система показателей / Роберт Каплан, Дейвид Нортон / Пер. с анг. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. — 304 с. -ISBN 5−901 028−55−4, 0−87 584−651−3.
  63. , Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт Каплан, Дейвид Нортон / Пер. с анг. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. — 512 с.-ISBN 5−901 028−96−1.
  64. , B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2003.- № 1. с. 7−30.
  65. , И.А. Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений / И. А. Киселева М.: Едиториал УРСС, 2002. — 400 стр. — ISBN 5−354−80−7.
  66. , К. Как упорядочить процесс разработки стратегии / К. Койн, С. Субраманьям http://www.cfm.ru/management/strategyprocess.shtml (10.02.05).
  67. , В. Новая энергетическая модель предприятия / В. Копытин -http://www.cfm.ru/management/strategy/newenergy.shtml (30.10.04).
  68. , В. Стратегии управления банком: российские особенности / В. Котенков, Б. Сазыкин // «Банковские Технологии». 2002. -№ 1. — С.40−43.
  69. Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, К. JI. Келлер / Пер. с анг.
  70. СПб.: Питер, 2006. — 816 с. ISBN 5−469−989−0, 0−13−145 757−8.
  71. , Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Дж. Муррин, Т. Коллер, 3-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2007. — 576 с. — ISBN 5−901 029−98−8.
  72. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох 2-е изд. — СПб.: «Питер», 2003. — 320 с. — ISBN 5−94 723−398−3.
  73. О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. — М.: КомКнига, 2007. 304 с. — ISBN 5−484−138−2,978−5-382−267−5.
  74. , Й. Корпоративная религия / Пер. с анг. / Йеспер Кунде СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 272 с. — ISBN 5315−19−2.
  75. , Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. / Р. Кэмпбелл, Макконел, Стенли JI. Брю / Пер. с анг. Баку, издательство «Адербайджан», 1992. — 400 с.:табл., граф. — М 4 804 000 000 — 070/М 670 (07) -92 М 70 Русск.
  76. , О.И. Банковское дело / О. И. Лаврушин: 5-е изд., стер. -М.:"КНОРУС", 2007. 768 с. — ISBN: 978−5-85 971−743−9.
  77. , О.И. От теории банка к современным проблемам его развития в экономике / О. И. Лаврушин // Банковское дело. 2003. — № 7. — С. 2−7.
  78. , И. С. Финансовый анализ банков и кредитных организаций / И. С Львов, В. В. Иванов // Аудит и финансовый анализ. 1997. — № 1. — с. 20−63.
  79. , В.М. Собственный капитал банка и риск / В. М. Мазняк -http://www.rseu.ru/Finissled/2001 N3/maznyk.htm (30.10.04).
  80. , А.В. Разработка стратегии предприятия / А. В. Мартынов -http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bigmanufacture.shtm (10.05.05).
  81. , В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? Маршал В. Мейер / Пер. с анг. / М.: Вершина, 2004. 272 с. -ISBN 5−94 696−054−7.
  82. , Ю.С. Экономика банка. Разработка по управл. фин. деятельн. Банка / Ю. С. Масленченков, А.П. Дубанков- 2-е изд. М.: «БДЦ Пресс», 2003. — 168 стр. — ISBN 5−93 306−018−6.
  83. , О. Н. Интеллектуальный базар. Анализ современной трактовки и использования понятия «интеллектуальный капитал» организации / О. Н. Мельников // «Российское предпринимательство». 2002. № 4 — С. 107−112.
  84. , Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Г. Минцберг., Б. Альстрэнд., Дж. Лэмпел / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с. ISBN 5−272−210−5, 0−13−695 677−7.
  85. , Д.В. От стратегии к финансовым показателям деятельности банка / Д. В. Мисюлин http://users.i.com.ua/~finguide/Supervision/s2.htm (30.10.04).
  86. , Ф. Сколько стоит фирма? Ф. Модильяни, М. Миллер / Пер. с анг.-М.: Дело, 1999. -272 с. ISBN 5−7749−0152−1.
  87. , С.Р. Оптимальная структура банковского рынка: сколько банков нужно России? / С. Р. Моисеев // «Финансы и кредит». 2006. — № 23. -С. 2−13.
  88. , А. Международное партнерство: дешевые ресурсы и строгие требования / Александр Мурычев // Банковское обозрение. 2005. — № 2. — С. 10−15.
  89. , А. Региональные банки в системе финансового посредничества / А. Мурычев // «Банковское дело». 2004. — № 8. — С.23−28.
  90. Никитин., А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. / Никитин., А. www.cfin.ru/management/ strategy/plan/big manufacture. shtm (30.10.04).
  91. , С. Сколь сильна экономика столь сильны будут банки / С. Никифоров // Аналитический банковский журнал. — 2004. — № 6 (109). — С.27−30.
  92. , Д. Кредитное плечо малому бизнесу / Дмитрий Николаев // Нижегородские новости. 2006. — 21 декабря.
  93. , И. Корпоративная стратегия банка: требование времени или дань моде? / И. Никонова, Р. Шамгунов // Банковское дело в Москве. 2004. -№ 3(111)-С.30−33.
  94. , И.А. Стратегия и стоимость коммерческого банка / И. А. Никонова, Р. Н. Шамгунов М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. — 304с. — ISBN 5−9614−0172−3.
  95. , В. Каков уровень корпоративного управления в российских банка? / В. Новикова // Аналитический банковский журнал. 2004. — № 1 — С.40−43.
  96. , В. Корпоративное управление в российских банках прогресс очевиден. / В. Новикова // Аналитический банковский журнал. — 2004. — № 10 (ИЗ). — С.32−37.
  97. А.С. Теория региональных рынков: Учебник для вузов / А. С. Новоселов М.: ИНФРА-М, 2002. — 448 с. — ISBN 5−222−2 291−9.
  98. , К. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / пер. с анг. / Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 280 с. — ISBN 5−315−34−6.
  99. Определение миссии. Определение целей. Главы из книги «Разработка стратегии развития» под редакцией Синявиной М. П., Бурмистрова А. Н. -http://vvww.big.spb.ru/publications/other/strategy/opredmissiontarget.shtml (15.02.05).
  100. , С.Н. Экономика и банковская система региона / С. Н. Орлов М.: «Экономика», 2004. — 302 с. — ISBN 5−282−2 338−5.
  101. Официальный сайт ОАО «НБД-банк» http://www.nbdbank.ru (15.03.07).
  102. Официальный сайт ОАО АКБ «СаровБизнесБанк» http://www.sbbank.ru (15.03.07).
  103. Официальный сайт Федеральной Службы Государственной Статистики -http://www.gks.ru/wps/portal (15.03.07).
  104. , О. Стоимость банка / О. Паньшин // Рынок ценных бумаг. -2004. № 1−2 (256−257). — С. 94−100.
  105. , Ш. Корпоративное управление: поиск модели / Шейла Паффер, Даниел МакКарти //Экономические стратегии. 2004. -№ 2. — С.48−52.
  106. , A.M. Организация банковской системы региона / A.M. Полянцев http://www.journal.seun.ru/j20002r/Economy/Polianc.htm (10.02.06).
  107. , M. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 454 с. — ISBN 978−5-9614−0491−3.
  108. , М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 720 с. — ISBN 5−9614−0398-Х.
  109. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т. М.: «Альпина бизнес Букс», 2004. — ISBN 5−9614−0086−7.
  110. , Н. В. Модели эффективности инвестиций и кредитования. Часть 1. Математические основы финансового анализа / Н. В. Радионов М.: Наука, 2005. — 600 с. — ISBN 5−02−025−072−4.
  111. Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/infowave/03.htm (15.02.05).
  112. , А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании / А. Н. Рассказова, С. В. Рассказов. М.: Ютас, 2007. -132 с.-ISBN 978−5-91 185−009−5.
  113. , А. Шесть типовых стратегий банковского бизнеса, или Зачем России коммерческие банки? / Антон Рациг М.: «ЛУч», 2005. — 296 с. -ISBN 5−88 915−013−8.
  114. , К. А. Оценка рыночной стоимости коммерческого банка / К. А. Решоткин М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. — 288 с. — ISBN 5−7218−0404−1.
  115. Рид, С. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 397 с. — ISBN 59 614−0390−4.
  116. Сайт Агентства Ипотечного Жилищного Кредитования http://www.ahml.ru/index.shtml (10.06.07).
  117. , С. Сравнение банков России и стран ближнего зарубежья. Сделано в СССР / С. Селянин http://www.bankclub.ru/files/ATT00016.doc (30.10.06).
  118. , Дж. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг / Джозеф Синки / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. — 1024 с.-ISBN 5−9614−0344−0,0−13−90 910−6.
  119. , A.M. Промышленные и банковские фирмы: взаимодействие и кризисные ситуации / A.M. Смулов М.: Финансы и статистика, 2003. — 496 с. -ISBN 5−279−2 679−4.
  120. , Д. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе / Д. Степанов http://www.cfin.ru/management/sundzi.shtml (3 0.10.04).
  121. Тематические обзоры банковского сектора России агентства «Рус-Рейтинг» «Группы банков в российском банковском секторе, декабрь 2005 г.» -http://www.rusrating.ru/ru/research/bankgroupsupdate0512 (10.01.06).
  122. , С. Аудит бизнес-стратегии / С. Турко // Новые рынки 2002. -№ 2(8). — http://www.cfin.ru/management/strategy/index.shtml (30.10.04).
  123. , С. Обзор книги «Business Strategy Audit» / С. Турко -http://www.cfin.ru/management/strategy/auditstrategy.shtml (10.02.06).
  124. , А.В. Реинжиниринг кредитных организаций. Управленческая аналитическая разработка / А.В. Тютюник- 3-е изд. — М.: «БДЦ-пресс», 2003. -312 стр. — ISBN 5−93 306−038−0.
  125. , Б. / Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Боб Фелпс / Пер. с анг. М.: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 312 c. ISBN 966−8644−14-Х, 0−273−66 396−8.
  126. Финансовый менеджмент в банке: бюджетирование, бизнес-планирование, управление рисками: Материалы семинара Клуба банковских аналитиков: Москва, 20 ноября 2003 г./ Сост.: Е. Б. Ширинская, Е.Б.
  127. , М.В. Лагранж М.: МАКС Пресс, 2004. — 192с. — ISBN 5−31 700 934−0.
  128. , В.И. Банковский маркетинг / В. И. Хабаров М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2006. — 158 с. — ISBN 5−7958−0058−9.
  129. , Р. Региональные банки. Доклад на симпозиуме Всемирного банка (г. Сочи, 2005 г.) / Ричард Хейнсворт http://www.rusrating.ru/ru/research/regionalbanks (02.09.05).
  130. , Р. Региональные банки: право на развитие / Ричард Хейнсворт // Аналитический банковский журнал. 2005. — № 7 (122). — С.44−51.
  131. , О. Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком / О. Черемных http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/ article1701/ (30.10.04).
  132. , Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Четыркин 2-е изд., испр. и доп. — М.: «Дело Лтд», 1995. — 320 с. — ISBN 586 461−187−5.
  133. , К.В. Планирование деятельности коммерческого банка / К. В. Щиборщ http://www.optim.ni/fin/2004/4/rschiborsch/rschiborsch.asp (30.10.04).
  134. , С.А. Банкассюранс и секьютаризация как проявление финансовой глобализации / С. А. Экономов // Банковское дело. 2006. — № 9. -С. 49−51.
  135. Валовой региональный продукт по субъектам Российской Федерации в 1998—2005 гг.*^в текущих основных ценах- млн. рублей)1998г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.
  136. Валовой региональный продукт по субъектам Российской Федерации 2 251 977.5 3 827 375.5 5 753 671.6 7 170 968.2 8 741 219.2 10 742 423.3 13 964 305.4 17 999 963.0
  137. Центральный федеральный округ 634 372.0 1 190 894.4 1 841 498.9 2 243 525.0 2 878 664.5 3 577 142.5 4 617 086.1 6 157 300.1
  138. Белгородская область 18 245.5 32 060.6 42 074.5 49 941.8 62 404.4 76 054.5 114 409.3 147 184.8
  139. Брянская область 11 051.3 16 809.4 24 650.5 30 110.3 37 374.1 43 700.3 51 003.4 66 825.1
  140. Владимирская область 14 936.9 24 481.0 33 017.7 42 075.4 50 359.9 61 818.6 74 207.0 87 840.6
  141. Воронежская область 22 381.9 36 278.8 49 523.9 60 014.6 83 001.1 100 143.3 117 197.6 136 152.7
  142. Ивановская область 8 278.4 11 743.6 16 900.0 22 175.9 26 981.3 33 214.6 40 159.4 45 981.7
  143. Калужская область 10 097.3 16 009.8 23 903.3 31 860.0 37 283.1 48 792.7 57 993.8 74 506.7
  144. Костромская область 8 478.9 13 363.6 16 662.2 22 221.5 25 952.9 29 692.1 37 787.4 45 092.0
  145. Курская область 15 507.9 22 033.9 30 167.7 36 399.8 45 309.4 56 383.1 76 506.1 87 211.4
  146. Липецкая область 16 400.5 31 008.7 48 067.7 50 574.1 70 590.5 96 241.9 141 778.3 145 932.8
  147. Московская область 82 056.8 131 178.3 176 693.6 235 159.6 312 950.0 412 089.3 535 204.4 704 390.1
  148. Орловская область 9 506.9 15 800.0 22 160.8 27 624.8 35 657.4 42 073.3 46 042.3 57 983.4
  149. Рязанская область 12 943.8 20 108.1 27 956.5 37 054.3 45 797.5 59 607.2 69 996.0 84 849.8
  150. Смоленская область 11 630.9 20 564.9 28 140.6 36 016.3 42 166.1 49 085.7 56 113.9 68 383.1
  151. Тамбовская область 9 871.3 16 750.9 23 387.3 31 086.6 38 897.8 46 877.7 56 775.0 64 538.7
  152. Тверская область 16 784.0 25 703.4 35 341.1 46 986.4 55 732.6 68 805.3 88 081.5 94 860.3
  153. Тульская область 17 890.5 28 602.2 42 061.3 52 891.2 65 416.3 72 258.0 88 119.6 108 726.7
  154. Ярославская область 19 811.3 33 337.4 41 756.2 61 149.6 75 313.4 92 073.4 112 438.7 130 957.2г.Москва 328 497.9 695 059.8 1 159 034.0 1 370 182.8 1 767 476.7 2 188 231.5 2 853 272.4 4 005 883.0
  155. Северо-Западный федеральный округ 240 785.0 402 312.7 578 504.7 709 025.1 886 843.2 1 091 026.5 1 474 882.0 1 819 187.3
  156. Республика Карелия 11 241.6 20 040.4 28 214.6 33 721.2 41 362.4 46 588.9 53 964.1 76 313.2
  157. Республика Коми 29 127.5 43 810.6 59 473.1 78 276.5 86 019.4 107 149.0 131 588.0 172 992.7
  158. Архангельская область 22 435.5 35 928.4 61 806.9 67 274.7 83 158.8 103 951.3 142 564.7 170 402.2 В т.ч.Ненецкий, А О И 924.0 11 883.5 16 480.8 25 040.6 39 586.7 44 577.3
  159. Вологодская область 23 748.4 44 974.4 69 195.5 65 425.3 80 731.9 107 544.6 161 378.6 194 891.6
  160. Калининградская область 8 405.8 15 619.6 23 290.3 32 327.2 40 120.3 46 757,7 66 552.1 80 786.2
  161. Ленинградская область 21 515.9 39 742.8 56 001.9 75 858.6 94 747.0 121 222.3 166 445.0 212 091.7
  162. Мурманская область 22 675.9 40 973.5 55 135.0 57 569.3 68 445.4 80 604.1 124 972.0 141 886.8
  163. Новгородская область 9 361.0 15 726.4 20 965.5 27 501.0 31 466.8 38 081.7 49 242.3 60 960.2
  164. Псковская область 6 161.2 11 142.4 16 178.9 19 416.9 24 098.9 29 488.4 35 816.0 40 957.3г.Санкт-Петербург 86 112.2 134 354.2 188 243.0 251 654.4 336 692.3 409 638.5 542 359.2 667 905.4
  165. Южный федеральный округ 185 004.7 303 947.9 434 873.3 568 949.9 693 583.3 836 254.9 1 042 457.6 1 298 788.1
  166. Республика Адыгея 3 112.6 4 524.8 5 519.6 6 641.8 7 909.9 9 849.3 12 493.2 16 636.4
  167. Республика Дагестан 8 480.3 13 014.1 20 921.1 31 544.0 41 441.0 57 626.7 80 712.4 96 863.1
  168. Республика Ингушетия 1 025.2 1 635.9 2 618.5 3 604.3 3 582.1 4 756.6 6 210.4 7 502.9
  169. Кабардино-Балкарская Республика 5 723.1 9 674.0 14 081.3 19 443.3 22 774.5 25 997.4 29 052.9 36 851.9
  170. Республика Калмыкия 1 525.3 2 198.0 6 212.6 6 732.0 7 272.3 6 539.5 8518.5 9 725.4
  171. Карачаево-Черкесская Республика 2 817.3 4 207.9 5 461.5 7 324.8 10 234.5 11 481.1 13 127.2 17 747.7
  172. Республика Северная Осетия-Алания 3 909.6 6 774.5 8 363.2 12 665.3 15 997.5 18 925.2 24 268.0 31 014.0
  173. Чеченская Республика 23 555.6
  174. Краснодарский край 51 621.9 98 882.0 137 125.3 179 177.5 217 727.6 248 565.5 313 623.6 371 177.5
  175. Ставропольский край 28 279.8 38 385.6 53 732.4 67 860.4 80 534.5 101 382.6 122 235.4 147 018.6
  176. Астраханская область 10 356.3 16 032.8 28 115.7 32 274.3 40 994.9 50 659.8 56 710.9 70 783.6
  177. Волгоградская область 30 261.5 44 411.1 63 767.1 82 919.7 104 341.2 128 622.2 154 337.7 205 844.2
  178. Ростовская область 37 891.8 64 207.2 88 955.0 118 762.5 140 773.3 171 849.0 221 167.4 264 067.2
  179. Приволжский федеральный округ 429 881.8 705 441.5 1 036 789.0 1 292 756.5 1 483 309.6 1 807 987.0 2 284 895.8 2 817 867.7
  180. Республика Башкортостан 56 529.0 97 653.6 145 125.0 166 974.8 187 842.2 242 920.5 310 845.1 381 431.0
  181. Республика Марий Эл 6 108.1 9 222.6 11 207.6 15 087.8 17 815.3 22 987.3 30 085.6 34 149.5
  182. Республика Мордовия 8 347.2 12 160.6 17 553.4 22 089.5 27 508.0 33 244.0 38 334.9 46 000.3
  183. Республика Татарстан 65 727.8 108 354.9 186 154.4 213 740.0 250 596.0 305 086.1 391 116.0 488 609.1
  184. Удмуртская Республика 18 923.4 34 596.0 53 307.4 65 551.4 78 346.3 89 034.5 100 833.1 140 539.0
  185. Чувашская Республика И 152.5 16 5 82.3 22 995.1 30 778.5 37 180.6 45 133.1 59 573.8 69 498.3
  186. Кировская область 15 717.5 25 236.7 35 795.4 41 699.0 49 974.2 57 795.8 70 706.2 80 046.6
  187. Нижегородская область 47 409.5 72 132.0 105 055.9 149 322.6 170 826.5 206 926.0 241 230.4 296 929.7
  188. Оренбургская область 27 271.2 51 582.1 76 343.3 85 168.3 94 182.5 115 824.6 169 876.7 214 252.6
  189. Пензенская область 10 545.5 17 825.2 25 218.7 33 262.6 41 623.4 48 111.5 59 711.7 73 504.7
  190. Пермский край 52 127.6 87 331.7 124 142.2 166 803.4 178 091.0 209 275.7 266 325.9 338 915.7
  191. Самарская область 67 519.9 105 581.3 140 407.4 180 049.3 206 320.2 256 554.6 327 118.5 402 308.6
  192. Саратовская область 27 716.1 43 799.6 63 068.2 83 665.7 97 326.4 119 909.0 151 636.9 169 148.5
  193. Ульяновская область 14 786.5 23 382.9 30 415.0 38 563.6 45 677.0 55 184.3 67 501.0 82 534.1
  194. Уральский федеральный округ 315 745.6 522 489.9 866 133.4 1 120 819.8 1 335 976.0 1 659 322.1 2 234 753.0 3 106 360.9
  195. Курганская область 9 466.4 14 770.6 18 705.2 25 379.6 29 940.8 37 046.2 42 470.6 50 033.0
  196. Свердловская область 73 056.0 112 407.0 156 077.0 199 859.1 234 866.4 284 576.3 364 368.8 481 690,4
  197. Тюменская область 188 611.3 316 194.7 570 790.2 753 119.2 898 722.4 1 117 514.4 1 536 733.7 2 224 295.7 В т.ч. Ханты-Мансийский АО-Югра 403 822.2 497 981.4 552 483.5 717 219.7 956 196.5 1 421 371.2
  198. Ямало-Ненецкий АО 117 100.8 184 315.9 262 447.4 283 181.2 355 718.4 445 732.6
  199. Челябинская область 44 611.9 79 117.6 120 561.0 142 461.9 172 446.4 220 185.2 291 179.9 350 341.8
  200. Сибирский федеральный округ 302 020.0 467 359.8 687 070.8 844 142.2 991 736.7 1 209 596.7 1 631 782.5 1 970 780.7
  201. Республика Алтай 1 527.6 2 186.2 2 737.5 4 499.4 5 310.6 6 903.9 8 516.7 9694.7
  202. Республика Бурятия И 140.0 16 185.4 21 574.5 30 075.1 37 884.5 52 253.7 63 918.5 74 892.7
  203. Республика Тыва 1 958.5 2 727.9 3 594.1 5 197.2 6 847.4 8 121.2 9 838.5 И 572.4
  204. Республика Хакасия 8 158.8 13 192.3 17 418.1 20 041.0 25 423.3 28 969.2 33 102.9 41 661.8
  205. Алтайский край 21 365.9 32 430.6 46 736.8 6 Г 854.4 73 107.4 88 733.3 114 840.5 132 922.8
  206. Красноярский край 70 150.1 124 516.5 214 662.7 239 420.0 230 994.9 272 727.0 365 454.1 441 886.3 В т.ч. 1 941.3 2 584.3 3 079.5 3 258.1 4 364.0 5 420.1
  207. Таймырский (Долгано-Ненецкий) АО
  208. Эвенкийский АО 588.0 866.5 1 771.4 2 085.0 2715.0 2 955.6
  209. Иркутская область 50 422.2 77 701.2 103 013.8 120 240.0 140 195.9 167 927.1 213 244.2 268 291.3 В т.ч.Усть-Ордынский Бурятский АО 2 234.2 3 155.1 3 827.5 4 204.0 5 077.3 5 733.8
  210. Кемеровская область 42 890.2 64 491.4 88 728.1 113 800.2 136 156.7 164 903.1 244 462.0 296 164.6
  211. Новосибирская область 34 399.0 52 746.5 72 012.7 95 298.9 123 084.5 153 798.9 191 826.7 240 788.7
  212. Омская область 26 855.0 33 734.7 46 028.4 61 535.7 92 628.7 115 029.5 192 877.3 223 433.2
  213. Томская область 20 288.1 26 663.2 40 539.5 57 041.1 75 547.0 97 084.3 132 439.3 158 218.7
  214. Читинская область 12 864,6 20 783.9 30 024.6 35 139.2 44 555.8 53 145.5 61 261.8 71 253.5 В т.ч.Агинский Бурятский АО 818.8 1 100.3 1 554.4 1 895.2 2 712.0 3 448.9
  215. Дальневосточный федеральный округ 144 168.4 234 929.3 308 801.5 391 749.7 471 105.9 561 093.6 678 448.4 829 678.2
  216. Республика Саха (Якутия) 33 632.4 62 750,8 81 960.4 100 922.4 115 117.1 132 964.1 153 496.7 185 172.9
  217. Приморский край 31 373.1 53 242,2 62 088.5 72 826.1 96 832.3 119 333.7 152 301.1 188 769.3
  218. Хабаровский край 29 309.6 40 306.9 64 794.8 79 891.5 101 048.6 116 318.1 133 330.5 161 306.1
  219. Амурская область 14 436.1 20 676.3 26 315.2 39 052.8 45 717.5 53 199.9 64 250.2 76 673.4
  220. Камчатская область 11 678.2 14 919.8 18 140.7 23 031.7 25 881.9 29 747.0 35 139.3 43 625.8 В т.ч.Корякский АО 2 650.6 3 389.7 3 653.1 4 559.6 4 499.7 5 276.0
  221. Магаданская область 6 983.4 10 538.7 13 009.5 17 151.6 22 374.8 24 325.9 24 612.3 25 782.1
  222. Сахалинская область 12 610.5 26 269.9 34 777.0 47 140.1 47 139.8 63 139.2 91 729.6 121 146.3
  223. Еврейская автономная область 1 510.1 3 026.0 3 784.0 4 788.9 6 838.5 8 564.6 11 230.9 14 441.9
  224. Чукотский автономный округ 2 635.0 3 198.7 3 931.4 б 944.6 10 155.4 13 501.1 12 357.8 12 760.4
  225. До 2000 года валовой региональный продукт по автономным округам не разрабатывался
  226. Источник: Федеральная служба государственной статистики ht1p://www.gks.ru/bgd/free/b0119/issvmw.exe/stg/d000/vф98−05.htш (18.07.2007)
  227. Количество действующих кредитных организаций и их филиаловв Российской Федерации по регионам с 2004 по 2007 года.
  228. Регион/Дата 01.10.2004| 01.01.2005 f 01.04.2005 01.07.2005|01.10.2005 01.01.2006 01.04.2006 01.07.2006J 01.10.2006l01.01.2007j01.04.2007
  229. Алтайский край —1 9| 9 Sl 2 sl 8 8 Sl Sl 8
  230. Краснодарский край 2lf 2i| 21 21J 21 2il 21 20 is| 18| 18
  231. Красноярский край -I & 6 6| 6 6| 6 5| 51 5 5
  232. Приморский край 2| 2 9| 2 2| 2 21 2| 2 2
  233. Ставропольский край || 101 К)| Н) юЦ ю 101 10 2| 2| 2 2
  234. Хабаровский край | б| б| 6 6! 6 6 6 fil fil 5f 5
  235. Амурская область | 5 5| 5 5| 5 sl 5 5i 5″ 5″ 5
  236. Архангельская область | 4 41 4 41 4 4| 3 3j 3| 3
  237. Астраханская область 4 5| 5 5| Л -1 5 5 5| 51 5
  238. Белгородская область 6 й 6 fil й Sl fi 6 6| 6| 6
  239. Брянская область 2| 21 2 2| 1 1| i ll il i
  240. Владимирская область 3| 3| з 21 3 i 3 31 31 3| 3
  241. Волгоградская область б! б 6 б|| 6 4 61 61 61 6
  242. Вологодская область 8| 8 8 s| 8 i 8j 8j 8| 8
  243. Воронежская область 4! 4 4 41 4 —1 4| 4| 4| 41 4
  244. Нижегородская область 121 19 12 12 20 12| ш 19 19j 19| 19
  245. Ивановская область 5| 5 5 5 51 51 51 5 sl 51 5
  246. Иркутская область Ifil 9 9 2 9 9l 2l 2 2| 2| 2
  247. Республика Ингушетия 2 1 ^ 2 2 2 2| It 2| 2f 2l 2
  248. Калининградская область 12 12 12 12 12 12 —1 12 П 11 11
  249. Тверская область 8 8 8 8 ?1 1 7| 7 7 7 7
  250. Калужская область 6 5 5 5 5| 5 5| 5 5 5 5
  251. Камчатская область 8 8 8 8 fil й «I «8 7 7
  252. Кемеровская область И) 10| 10 10 9| 8 8 8 8 8 8
  253. Кировская область 3 а| з 3 з| з 3 3 3 3 3
  254. Костромская область 5 5| 5 5 5 5 4 4 4 4 4
  255. Самарская область 24 24 j 24 24 24 23 22 22 22 22 21
  256. Курганская область 6 fil 5 5 5 5 5 5 5 5 5
  257. Курская область 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 г. Санкт-Петербург 44 44 44 43 42 42 43 42 42 42 43
  258. Ленинградская область 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
  259. Липецкая область 2 2 2| 2 2 2 2 2 2 2 2
  260. Магаданская область 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 г. Москва 661 656 649 646 634 631 620 609 600 593 584
  261. Московская область 16 15 15 15 15 15 15 14 И 14 14
  262. Мурманская область 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
  263. Новгородская область 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  264. Новосибирская область 14 И 14 14 14 14 14 И 14 14 И
  265. Омская область 8 8 8 8 8 8 8| 8 7 7 7
  266. Оренбургская область Ш 10 10 10 И) 9 9| 2 9 9 2
  267. Орловская область 2 2 2 2 2 2 2| 2 2 2 2
  268. Пензенская область 2 2 2 2 2 2 2| 2 2 2 9
  269. Пермский край 10 10 9 9 9 СМ 9 9 3
  270. Псковская область 4| 4 4 4 4 4 4) 4 3 3 3
  271. Ростовская область 251 25 25 24 24 24 24 J 24 24 24 24
  272. Рязанская область 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
  273. Саратовская область и 18 18 17 17 17 U 17 17 15 15
  274. Сахалинская область «6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
  275. Свердловская область 30 30 29 29 28 27 27 26 26 25 25
  276. Смоленская область 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
  277. Тамбовская область 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  278. Томская область 4 4 4 4 4 Л i 4 4 4
  279. Тульская область «6 6 6 6 6 4 6 6 6
  280. Тюменская область 26 25 25 23 23 23 23 23 23 23 23
  281. Ульяновская область 4 4 6 6 6 4 4 4 s 5 5
  282. Челябинская область И И И и И 12 12 12 12 12 12
  283. Читинская область 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  284. Ярославская область 11 u И И И 10 2 9 9 9 9
  285. Республика Адыгея * 5 5 5 5 5 5 5 5
  286. Респ. Башкортостан 13 13 11 13 12 12 12 12 12 11 И
  287. Республика Бурятия 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
  288. Республика Дагестан 36 36 26 36 36 36 36 36 36 36 34
  289. Кабардино-Балкарская 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 61. Респ.
  290. Республика Алтай i 5 i i 5 s s s 5 5
  291. Республика Калмыкия 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  292. Респ. Карелия 1 I 1 1 1 i i 1 1 1 1
  293. Республика Коми 5 5 5 5 4 4 3 3 3 3 3
  294. Республика Марий-Эл 1 1 I 1 1 I 1 1 'I 1 1
  295. Республика Мордовия 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3
  296. Респ. Северная Осетия- 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 61. Алания
  297. Карачаево-Черкесская Респ. 6 5 ~1 ~ 5 5 5 5 5 5 5
  298. Республика Татарстан 27 27 271 27 27 27| 27 27 27 26 26
  299. Республика Тыва 3 3 з| I 2 -1 2 2 2 2 2
  300. Удмуртская Республика 10 9 91 2 9 2| 2 9 9 9 9
  301. Республика Хакасия 3 3 3| з 3 з! з 3 3 3 3
  302. Чувашская Республика 5 5 5 5 5 5! I 5 5 5 5
  303. Респ. Саха (Якутия) 6 6 6 6 6 61 6 6 6 6 6
  304. Центральный округ 749 742 735 732 719 714| 701 689 680 673 664
  305. Северо-Западный округ 87 87 87 86 М м| 83 82 М 80 М
  306. Южный округ 131Д 130 129| 128 128 128 Д 128 126 124 124 122
  307. Приволжский округ 152) 151 150| 149 149 146| 145 145 144 139 138
  308. Уральский округ 73 J 71 70| 68 67 671 67 66 66| 65 65
  309. Сибирский округ Ы loo lui 75| 75 73 111 21 70 691 68 м
  310. Дальневосточный округ 44| 43 43 43 43 43| 43 43 J6 lo 40
  311. Источник: Банк России, региональный раздел, аналитическая система экономических показателей регионов -http://wwwxbr.ru/regions/OLAP.asp?M=361"&RESULT.x=83"&RESULT.y=13 (18.07.2007)
  312. Макроэкономические показатели деятельности банковского сектора Российской Федерации
  313. Показатель 1.01.00 1.01.01 1.01.02 1.01.03 1.01.04 1.01.05 1Л1.06 1.01.07
  314. Активы (пассивы) банковского сектора, млрд. руб. 1586,4 2362,5 3159,7 4145,3 5600,7 7136,9 9750,3 14 045,6я % к ВВП 32,9 32,3 35,3 38.3 42,3 42,1 45,1 52,8
  315. Собственные средства (капитал) банковского сектора, 168,2 286,4 453,9 581,342 814,9 946,6 1241,8 1692,71. ИЛРД-РУб. в % к ВВП 3,5 3,9 5,1 5,4 6,2 5,6 5,7 6,4 В % к активам банковского сектора 10,6 12,1 14,4 14,0 14,6 13,3 12,7 12.1
  316. Ценные бумаги, приобретенные банками, млрд. руб. 325,7 473,2 562,0 779,9 1002,2 1086,9 1539,4 1961,4 В % к ВВП 6,8 6,5 6,3 7,2 7,6 6,4 7,1 7,4 В % к активам банковского сектора 20,5 20,0 17,8 18,8 17,9 15,2 15,8 14,0
  317. Показатель, млрд руб. 1.01.00 1.01.01 1.01.02 1.01.03 1.01.04 1.01.05 1.01.06 1.01.07
  318. Валовой внутренние щидукт 4823,2 7305,6 8943,6 10 830,5 13 243,2 17 048,1 21 614,7 26 621,3
  319. Инвестиции предприятий и организаций всех форы 565,6 1012,5 1375,1 1360,3 1774,9 2130,2 2688,4собственности в основной капитал (без субъектов малого предпринимательства)
  320. Денежные доходы населения 2908,0 3983,9 5325,8 6831,0 8901,6 10 976,3 13 522,5 16 839,2
  321. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года http://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101.pdf (10.02.2007 года)
  322. Количественные характеристики кредитных организаций Россииединиц)
  323. Показатель 1.01.04 1.01.05 1.01.06 1.10.06 1.01.07
  324. Зарегистрировано кредитных организаций Бажом России и другими органами 1668 1518 1409 1365 1345
  325. Действующие кредитные организации (кредитные организации, имеющие право на осуществление банковских операций) 1329 1299 1253 1205 1189
  326. Кредитные организации, зарегистрированные Банком России, но еще не оплатившие уставньй капитал и не получившие лицензию (в рамках законодательно установленота срока) 4 1 2 1 1
  327. Кредитные организации, у которых отозвана (аннулирована) лицензия на осуществление банковских операций Кредитные организации, имеющие лицензии на осуществление операций в иностранной валюте 335 845 218 839 Я й со 159 816 155 803
  328. Кредитные организации, имеющие генеральные лицензии 310 311 301 288 237
  329. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года http://www.cbr.ru/analytics^anksystem/obs070101 .pdf (10.02.2007 года)
  330. Центрашьм федеральный округ 752 56,6 742 57,1 714 57,0 680 56,4 673 56,6 В том чкле г. Москва и Московская область 679 51.1 671 51,7 646 51,6 614 51,0 607 51.1
  331. Северо-западный Федеральна округ 86 6,5 87 6.7 84 6.7 80 6,6 80 6.7
  332. Южньм федеральны! округ 137 10,3 130 10,0 128 10,2 124 10,3 124 10,4
  333. Приволжский федеральный округ Уральскш федеральна округ Сибирский федеральный округ 154 76 11,6 5,7 151 71 11.6 5,5 146 67 11,7 5.3 144 66 12,0 5,5 139 65 11.7 5.580 6,0 75 5,8 71 5.7 69 5,7 68 5,7
  334. Дальневосточный федеральный округ 44 3,3 43 3.3 43 3,4 42 3,5 40 3.4
  335. Российская Федерация 1329 100,0 1299 100,0 1253 100,0 1205 100,0 1189 100,0
  336. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года http://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101 .pdf (10.02.2007 года)
  337. Размещение филиалов кредитных организаций (КО) по федеральным округам
  338. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года -http://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101.pdf (10.02.2007 года)
  339. Количество и структура кредитных организаций2006 год 2007 год101 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 1.10 1.11 1.(2 1.01
  340. Зарегистрировано кредитных организаций со 100-процентным иностранным участием в капитале 42 43 43 44 44 46 49 49 50 50 51 51 52
  341. Небанковские кредитные организации, зарегистрированные другими органами ¦¦¦¦ ¦ ' BUS! — — —
  342. Кредитные организации, включенные в реестр банков — участников системы обязательного страхования вкладов, — всего 930 929 930 929 929 928 930 930 930 930 930 929 924
  343. Зарегистрированный уставный капитал действующих кредитных организаций, млн. руб. 444 377 444 998 451 976 455 533 468 742 469 176 471 341 473 462 481 844 490 982 497 895 561 023 566 513
  344. Филиалы действующих кредитных организаций за рубежом — всего 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 г 2
  345. Филиалы банков-нерезидентов на территории Российской Федерации — — — — — — — — — — — — —
  346. Дополнительные офисы кредитных организаций — всего. .. 12 181 12 467 12 737 13 055 13 428 13 689 14 140 14 531 15 007 В том числе Сбербанка России 5 952 6 055 6 166 6 311 6416 6 547 6 791 6 958 7 282
  347. Операционные кассы вне кассового узла кредитных организаций — всего. .. 17 284 17 241 17 067 16 774 16 566 16 489 16 249 16 132 15 885 В том числе Сбербанка России 13 442 13 367 13 218 12 919 12 749 12 613 12 388 12 261 11 983
  348. Кредитно-кассовые офисы кредитных организаций — всего. .. 754 761 786 820 857 893 923 917 996 В том числе Сбербанка России 1 1 1 1 1 1 1 1 —2006 год 2007 год101 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 1.10 1.11 1.12 1.01
  349. Кредитные организации, у которых отозвана (аннулирована) лицензия на осуществление банковских операций и которые не исключены из Книги государственной регистрации кредитньк организаций 154 155 153 155 158 152 157 160 158 159 155 149 155
  350. Кредитные организации, по которым принято решение о ликвидации 146 144 141 142 137 137 142 139 138 136 139 143 144
  351. Кредитные организации, в которые назначены конкурсные управляющие (согласован состав ликвидационной комиссии)3 115 113 113 110 111 112 115 115 112 116 119 126 121
  352. Выдаются с декабря 1996 г. в соответствии с письмом Банка России от 3.12.1996 № 367.
  353. В число представительств российских кредитных организаций за рубежом включены представительства, по которым поступили в Банк России уведомления об их открытии за рубежом.
  354. Без учета конкурсных управляющих кредитных организаций, в которых завершено конкурсное производство.
  355. Центральный федеральный округ 50,3 52,9 51,1 50,2 49,2 В том числе г. Москва и Московская 50,7 53,3 51,5 50,7 49,7область
  356. Северо-западный федеральный округ 57,4 55,5 59,2 60,4 60,9
  357. Южный федеральный округ 40,0 41,2 44,7 48,0 49,1
  358. Приволжский федеральный округ 47,0 48,4 38,7 38,4 39,5
  359. Уральский федеральный округ 43,1 48,1 46,7 44,6 47,8
  360. Сибирский федеральный округ 37,6 39,7 49,1 56,1 64,6
  361. Дальневосточный федеральный округ 52,0 53,5 50,1 51,5 52,7
  362. Российская Федерация 42,9 45,1 43,8 43,3 42,5
  363. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 годаhttp://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101 .pdf (10.02.2007 года).
  364. Активы и пассивы кредитных организаций (с сальдированием отдельных счетов), зарегистрированных в данном регионе, на 1.01.07г.тыс. руб.
  365. Активы в рублях Активы в иностранной валюте Пассивы в рублях Пассивы в иностранной валюте1 2 3 4 5
  366. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 8 804 911 430 3 231 188 599 8 838 135 699 3 237 964 383
  367. Белгородская область 6 043 167 138 105 6 045 871 135 301
  368. Брянская область 640 330 21 521 657 286 14 065
  369. Владимирская область 1М3214 38 641 1 954 268 48 587
  370. Воронежская область 13 339В24 207 205 13 848 899 1SB130
  371. Ивановская область 3 770 970 137 197 3 767 190 140 977
  372. Калужская область 6 856 061 5 626 575 5 440 018 7 042 618
  373. Костромская область 5 600 701 754 339 5 596 757 758 333
  374. Курская область 5 948 220 165 259 5 989 888 123 590
  375. Липецкая область 13 237 010 1 390 031 13 269 417 1 353 224
  376. Московская область 67 333 185 13 605 750 70 623 975 10 314 960
  377. Орловская область 78 614 1163 980 783 19
  378. Рязанская область 6 890 011 217 117 5 260 288 216 330
  379. Смоленская область 673 741Э 638SS3 6S09157 468 149
  380. Тамбовская область 1 353 445 95 243 1 284 189 164 504
  381. Тверская область 8 203 861 802 578 8 214 293 797 146
  382. Тульская область 5 653 078 290 985 5 671 344 277 719
  383. Ярославская область ВЗ12 051 3537S0 8 325 225 340 606г.Москва 8 732 528 226 320 6702t39 8 723 637 040 3 215 564 325
  384. СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 451 813 117 103 912 995 454 317 075 101 409 037
  385. Республика Карелия 553 013 8147 553 760 7400
  386. Республика Коми 8 622 764 650 169 8 616 842 656 091
  387. Архангельская область 565 215 8397 586 002 7610
  388. Вологодская область 26 257 011 2 343 552 29 290 840 2 839 723
  389. Калининградская область 14 455 433 2 341 280 14 4168S6 2 879 347
  390. Ленинградская область 98 108 144 833 917 338 225 603
  391. Мурманская область 4 580 162 768 520 4 569 461 779 221
  392. Новгородская область 1 852 663 104 036 1 853 764 97 835
  393. Псковская область S02S03 11 520 604 442 6881г.Санкг-Петербург 300 095 915 96 532 541 392 722 730 93 005 726
  394. ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 118 312 027 8 023 011 118 999 455 7 835 533
  395. Республика Адыгея ?>40 972 13 435 853 465 0842
  396. Республика Дагестан 6 527 009 158 038 6 533 702 151 395
  397. Республика Ингушетия 155 773 4322 156 140 3955
  398. Кабардино-Балкарская Респ. 2 013 032 47 222 2 013 235 47 019
  399. Республ-Калмыкия SS3610 39 705 963 763 38 553
  400. Карачаево-Черкесская Республика 1 104 364 3824 1 106 413 1875
  401. Республика Северная Осетия 2416S85 31 887 2 426 653 22 199
  402. Чеченская республика 0 0 0 0
  403. Краснодарским край 42 513 365 2 895 060 42 761 422 2 647 003
  404. Ставропольский край 6 172 033 126 066 6 199 432 8 617
  405. Астраханская область 4 043 503 33 343 4 055 174 21 672
  406. Волгоградская область 11 015 771 554 880 11 081 052 489 599
  407. Ростовская область 40 936 724 4 114 970 40 748 954 4 302 749
  408. ПРИЗОЛЖСКИИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 476 022 095 4088G642 477 226 816 42 694 921
  409. Активы в рублях Активы в иностранной валюте Пассивы в рублях Пассивы в иностранной валюте1 2 3 4 5
  410. Республика Башкортостан 21 404 628 1 043 101 21 431 401 1 021 328
  411. Республика Марии Эл 697 835 4720 701 659 896
  412. Республика Мордовия 6 009 954 96 674 6 917 356 89 272
  413. Республика Татарстан 192 823 736 23 007 923 191 391 899 24 538 660
  414. Удмуртская Республика 11 775 919 276 611 11 835 118 216 412
  415. Чувашская Республика 3 700 417 36 183 3 705 276 31 324
  416. Кировская область 5 359 379 75 895 60045S9 6D575
  417. Нижегородская область 38 374 107 3 643 879 38 482 683 3 525 363
  418. Оренбургская область 16 672 101 1 639 354 15 688 100 1 623 355
  419. Пензенская область 5 773 512 145 886 5 768 928 150 470
  420. Пермский край 18 082 885 1 043 752 190S0526 1 065 911
  421. Самарская область 130 702 706 8 631 625 130 291 100 9 043 231
  422. Саратовская область 24 435 713 1 234 050 24 354 511 1 315 252
  423. Ульяновская область 1 579 343 15 889 1 583 460 11 872
  424. УРАЛЬСКИИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 368 303 293 41 697 201 371 893 559 36 011 940
  425. Курганская область 1 839 039 5384 1 638 546 5856
  426. Свердловская область 132 765 632 12 613 100 134 893 737 104 899&5
  427. Тюменская область 168 403 183 24 060 583 171 826 502 20 732 270
  428. Челябинская область 63 405 430 5 013 154 63 634 774 4 783 810
  429. СИБИРСКИИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 156 829 797 29 578 504 161 177 479 55 231 822
  430. Республика Алтай 1 104 011 12 672 1 106 509 10 174
  431. Республика Бурятия 2 332 919 193 871 2 441 275 85 515
  432. Республика Тыва 449 593 0 448 593 0
  433. Республика Хакасия 2 504 251 633Э6 2 473 754 83 893
  434. Алтайский край 8 571 931 288 193 8 585 975 274 149
  435. Красноярский край 16 688 294 7326Э2 18 745 706 675 280
  436. Иркутская область 11 139 389 927 527 11 194 284 872 652
  437. Кемеровская область 11 400 036 187 501 11 401 491 192 096
  438. Новосибирская область 113 614 392 25 708 579 87 970 912 51 350 059
  439. Окская область 8 363 578 1 369 868 8 246 333 1 492 113
  440. Томская область 5 521 282 78 084 5 508 513 60 863
  441. Читинская область 2 129 081 19 121 2 053 154 95 028
  442. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 86 039 810 6 523 779 S524I678 7 321 911
  443. Республика Сака (Якутия) 7 256 130 225 782 7 248 049 233 843
  444. Приморский край 25 665 323 2 268 812 24 065 367 2 956 873
  445. Хабаровский край 20 169 474 1 821 890 20 239 138 1 752 226
  446. Амурская область 16 033 174 618 475 14 814 684 741 865
  447. Камчатская область 6 692 453 662 290 6 697 238 657 505
  448. Магаданская область 2 134 355 35 807 2 113 986 56 176
  449. Сахалинская область 9 083 896 902 643 9 063 216 9 233 231. Еврейская АО 0 0 0 01. Чукотский АО 0 0 0 0
  450. Источник: Банк России, Обзор банковского сектора Российской Федерации (Интернет-версия), № 52, февраль 2007 года http://www.cbr.ru/analytics/banksystem/obs070101 .pdf (10.02.2007 года)
  451. Анкета для клиента физического лица.1 .Откуда узнали о банке?1. Радио1. Телевидение
  452. Пресса Наружная Реклама на Знакомые Другиереклама транспорте рассказали источникиотметьте 1 или несколько пунктов)
  453. Какие виды банковских услуг Вы знаете?
  454. Какими банковскими услугами пользуетесь?
  455. Вкладные операции Дорожные чеки1. Переводы Аренда сейфов1. Пластиковые карты Пифы
  456. Обмен валют Ценные бумаги
  457. Покупка драг, металлов, монет Кредитование
  458. Оплата коммун, платежей, налогов, проч. платежей (за сот. связь, и т. п.) Интернет обслуживаниевыберете 5 самых значимых для Бас услуг)
  459. Что влияет на Ваш выбор банка?
  460. Месторасположение, близость к клиенту
  461. Транспортная инфраструктура, удобная парковка1. Тарифная политика
  462. Скорость обслуживания, отсутствие очередей у операционистов и в кассе
  463. Возможность и желание сотрудников решать проблемы клиентов
  464. Точность, своевременность платежей1. Спектр услугпоставьте оценку от 1 до 5, по значимости для Вас данного фактора) 5. Каких услуг на Ваш взгляд не хватает Банку по сравнению с другими банками?
  465. Выберете наиболее значимые для себя виды и категории банковских услуг1. Вклады
  466. По срочности Выплата процентов Возможность пополнения и снятия со вклада Дополнительные сервисные возможности
  467. От 1 мес. до 3 мес. Ежемесячно Без возможности пополнений и снятия со вклада Пролонгация Да /Нет
  468. От 3 до 6 месяцев Ежеквартально Пополнение возможно в определенных размерах, не позднее определенного срока, снятие не допускается Наличие пластиковой карты Да/Нет
  469. От 6 мес. до 1 года В конце срока Пополнения без ограничений, допускается снятие со вклада процентов Возможность дистанционного доступа к вкладу через интернет Да /Нет
  470. От 1 года до 3 лет В начале срока Пополнение вклада без ограничений, снятие средств со вклада не более первоначального взноса Прочие
  471. Прочие Прочие Другие варианты1. Пластиковые карты:
  472. Валюта Накопительные возможности Кредитование Дистанционный доступ
  473. Рубли № 1числение процентов на остаток по карте /Нет Да /Нет Через интернет
  474. Доллары Д' СМС-сервис1. Евро
  475. Анкета для клиента юридического лица1. Откуда узнали о банке?1. Радио1. Телевидение
  476. Пресса Наружная Реклама на Знакомые Другиереклама транспорте рассказали источникиотметьте 1 или несколько пунктов)
  477. Какими банковскими услугами пользуетесь?
  478. Открытие и ведение счетов Банк-клиент1. РКО Зарплатные проекты
  479. Пластиковые карты Эквайеринг
  480. Валютные операции Ценные бумаги
  481. Покупка драг, металлов Кредитование
  482. Интернет обслуживание Депозитные операции1. Инкассация Аккредитивы1. Аренда сейфов Прочеевыберете 5 самых значимых для Вас услуг)
  483. З.Что влияет на Ваш выбор банка?
  484. Месторасположение, близость к клиенту
  485. Транспортная инфраструктура, удобная парковка1. Тарифная политика
  486. Скорость обслуживания, отсутствие очередей у операционистов, в кассе
  487. Возможность и желание сотрудников решать проблемы клиентов
  488. Точность, своевременность платежей1. Спектр услугпоставьте оценку от 1 до 5, по значимости для Вас данного фактора)1. Кредитование
  489. По срочности Категория Валюта
  490. От 3 до 6 месяцев На развитие бизнеса Рубли
  491. От 6 месяцев до года На пополнение оборотных средств Доллары США
  492. От 1 года до 3 лет Инвестиционные кредиты Евро1. От 3 до 5 лет 1. От 5 до 10 лет
  493. Каких услуг на Ваш взгляд не хватает Банку по сравнению с другими банками?
  494. Ваши пожелания в плане улучшения качества обслуживания?1. Кредитование
  495. По срочности Категория Валюта Сумма
  496. От 3 до 6 месяцев На приобретение бытовой техники Рубли До 300 000 /10 000 долл./евро
  497. От 6 месяцев до года Автокредит Доллары США
  498. От 1 года до 3 лет Ипотечный кредит Евро
  499. Свыше 3 лет На лечение, ремонт, обучение, отдых
  500. Овердрафт на пластиковой карте1. Переводы
  501. Валюта География переводов Скорость перевода Вид переводов Тип переводов
  502. Рубли Россия От 5 мин до 30 минут Почтовый/телеграфный Без открытия счета
  503. Доллары Ближнее зарубежье От 1 суток до 3 дней Международный экспресс-перевод (Manygram, Western Union По банковским реквизитам
  504. Евро Дальнее зарубежье От 3 дней до 7 дней Экспресс-переводы (Анелик, Юнистрим, Гута-спринт, Контакт, Экспресс, Кибер-деныи)1. Банковский перевод
  505. Ваши пожелания в плане улучшения качества обслуживания?
  506. Схема формирования собственных средств (капитала) банка
  507. Источники формирования капитала Показатели, уменьшающие капитал
  508. Капитал банка Основной капитал + Уставный капитал Нематериальные активы за исключением амортизации
  509. Резервный фонд Собственные выкупленные акции
  510. Фонд накопления Доли участников, перешедшие к банку
  511. Эмиссионный доход Непокрытые убытки предшествующих лет
  512. Прибыль текущего года (после заключения аудитора) Убыток текущего года
  513. Прибыль предшествующих лет (после заключения аудитора) Вложения в уставные капиталы сторонних организаций
  514. Фонды, сформированные из прибыли текущего года (после заключения аудитора) Резерв под ценные бумаги с обязательством их обратного выкупа
  515. Разница между уставным капиталом и собственными средствами, возникающая при уменьшении номинальной стоимости акций Источники собственных средств сформированные за счет ненадлежащих активов
  516. Дополнительный капитал + Прирост стоимости за счет переоценки имущества Прибыль текущего года Прибыль предшествующих лет Недосозданный резерв на возможные потери
  517. Субординированный кредит, полученный банком Фонды Просроченная дебититорская задолженность свыше 30 дней, (если по ней не создан резерв)
  518. Источники собственных средств сформированные за счет ненадлежащих активов Субординировынные кредиты, предоставляемые банком
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!