Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические аспекты формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности в условиях экономики переходного периода

Диссертация: Организационно-экономические аспекты формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности в условиях экономики переходного периода
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На формирование стратегии развития предприятия влияют разнообразные факторы, взаимодействие которых носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. В работе классифицированы факторы, обуславливающие формирование стратегии и исследована специфика влияния каждого из них. В этих условиях особенно важно классифицировать факторы, обуславливающие формирование… Читать ещё >

Организационно-экономические аспекты формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности в условиях экономики переходного периода (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Промышленные предприятия в условиях экономики переходного периода
    • 1. 1. Современное состояние и проблемы развития промышленных предприятий
    • 1. 2. Современное состояние теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями
  • 2. Исследование методологических аспектов формирования и осуществления стратегии развития предприятий
    • 2. 1. Факторы, влияющие на выбор стратегии
    • 2. 2. Оценка действующей системы управления качеством
    • 2. 3. Маркетинговая деятельность в реализации стратегии предприятия
    • 2. 4. Исследование и разработка оргструктуры, адекватной стратегии развития
  • 3. Разработка стратегии развития предприятия электродной промышленности
    • 3. 1. Реорганизация структуры управления
    • 3. 2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
    • 3. 3. Обоснование создания комплексной системы управления качеством
    • 3. 4. Мотивация персонала предприятий к участию в формировании и осуществлении стратегии развития

Актуальность работы. Макроэкономические преобразования в России, начавшиеся в 1990;х годах происходят при сохранении (медленном изменении) старой организационной культуры предприятий (особенно предприятий тяжелой промышленности). Приватизация — самая радикальная составляющая переходного периода — способствовала реактивной — нерегулируемой, спонтанной, реструктуризации, которая, как реакция предприятий на новую экономическую среду, проявляется в стремлении выжить. При этом на большинстве предприятий не осуществляются процессы глубокой реструктуризации, затрагивающие их организационную культуру и стратегию.

Переход от реактивного управления, когда руководители лишь реагируют, но не предвосхищают изменения ситуации, к управлению на основе оценки и прогноза на большинстве российских предприятий еще не сложился, а в качестве причины этого, как правило, называются отсутствие свободных денежных средств, законодательная и финансовая нестабильность.

Вышеуказанное, в первую очередь, относится к предприятиям тяжелой промышленности, производящим изделия производственно-технического назначения по уникальным технологиям. Недостаточная технологическая мобильность таких производств, а также достаточно ограниченный рынок сбыта при наличии сильных конкурентов (в т.ч. из стран дальнего зарубежья) осложняет их положение. Примером таких предприятий являются российские электродные заводы, образующие подотрасль цветной металлургии. Экономический кризис вскрыл слабые стороны деятельности предприятий, основной из которых продолжает оставаться недостаток знаний в области развития рынка и стратегического планирования. Кризис на предприятиях зачастую выявляется, когда резко ухудшаются результаты производственной деятельности или появляются серьезные проблемы с ликвидностью. Данная проблема, при осознании ее важности, понимается как одна из наиболее серьезных причин кризисного состояния экономики в целом и каждого предприятия в отдельности. В такой ситуации особую актуальность приобретает исследование процессов формирования стратегии развития предприятий и вытекающих из нее путей их структурного и ресурсного преобразования.

В современных условиях, характеризующихся усилением предпринимательского фактора в экономике, предприятие становится основным звеном развития хозяйственной системы. В связи с этим необходимы исследования его внутрисистемных противоречий, обуславливающих важность стратегии для успешной хозяйственной деятельности, факторов, препятствующих созданию и реализации эффективных стратегий и методов организационной работы, обеспечивающих преодоление их.

Важность стратегии для современного российского предприятия характеризуется двумя аспектами. Первый из них связан с перспективами развития социально-экономической надсистемы, второй — с необходимостью внутрисистемного развития самого предприятия, которое связано не только с необходимостью адекватного следования изменяющимся внешним условиям, но и с необходимостью построения внутренней логики развития предприятия.

Эффективная стратегия может быть сформулирована на фундаментальной методологической базе с использованием добротного методического инструментария.

Степень научной разработанности проблемы. Данное научное направление освоено многими исследователями, что свидетельствует о разработанности проблемы в целом.

Проблемы стратегического управления предприятием рассмотрены в трудах ряда отечественных ученых: Аганбегяна А. Г., Рапопорта B.C., Речина В. Д., Евенко Л. И., Бадалова JI.M., Курганской Н. И., Богомолова О. Т., Егиазаряна Г. А., Мильнера Б. З., Богатина Ю. В., Васильева Ю. П. и др. Широко известны в России труды таких зарубежных специалистов в области стратегического развития хозяйственных систем, как И. Ансофф, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Р. Акофф, А. Чэндлер, Г. Минцберг, Т. Питере, П. Друкер, Р. Уотерман, Ф. Абраме, Р. Стюарт, Р. Коллинс и др. Однако большинство работ отечественных авторов были выполнены в условиях плановой централизованной экономики и предполагали управление предприятием в стабильных условиях при отсутствии конкуренции. Труды большинства зарубежных специалистов выполнены для условий сформировавшейся рыночной среды и не учитывают многих особенностей переходной экономики. Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и хозяйственной практики.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационной работы является разработка основных направлений формирования стратегии развития промышленных предприятий в условиях экономики переходного периода, обеспечивающей конкурентоспособность производства и развитие предприятий в интересах их собственников, работников и общества в целом. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие исследовательские задачи:

— анализ специфических особенностей развития отечественных предприятий тяжелой промышленности (в частности электродных заводов), определение их проблем;

— исследование систем управления предприятием и оценка их эффективности;

— исследование влияния макроэкономических тенденций развития на деятельность российских предприятий;

— исследование специфики экономических и иных интересов субъектов, вовлеченных в деятельность предприятия, и связанных с этим стратегических целей предприятия;

— выявление приоритетных подсистем управления предприятием для реализации его стратегических целей с учетом специфики их функционирования;

— разработка комплексной модели развития предприятия на основе фундаментальных экономических методов;

— исследование особенностей и путей мотивации работников к формированию и осуществлению стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования служат труды российских и зарубежных научных коллективов и отдельных специалистов, отечественные и зарубежные нормативные акты.

Для более глубокого анализа рассматриваемых вопросов изучался мировой опыт выработки стратегий развития предприятий. Особое внимание уделено опыту и исследованиям, выполненным в США и Германии.

Исследования основаны на системном подходе, предполагающем комплексное изучение проблем формирования стратегий развития предприятий.

Объектом исследования является электродная промышленность — подотрасль цветной металлургии, в частности ОАО «Новочеркасский электродный завод», как типичный представитель подотрасли.

Предметом исследования являются особенности и проблемы функционирования отечественных электродных заводов в условиях экономики переходного периода.

На защиту выносятся следующие положения диссертации:

— описание специфических подходов к стратегическому развитию предприятий тяжелой промышленности с уникальным узкономенклатурным производством, работающих на рынке продукции производственно-технического назначения с ограниченным числом потребителей;

— подход к оценке эффективности систем управления предприятием, заключающийся в отнесении удельных затрат на управление к основным фондам, сопряженным с производительностью труда по реализованной продукции;

— классификация основных потребителей электродной продукции в различных сегментах рынка, используемая для разработки стратегических планов развития производства;

— приоритетные направления повышения качества продукции, непосредственно влияющие на достижение стратегических целей предприятия;

— модель развития предприятия, обеспечивающая максимизацию маржинальной прибыли при росте стоимости бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— предложен способ классификации предприятий тяжелой промышленности на основе совокупности пяти факторов для определения групп предприятий, стратегии которых могут разрабатываться по схожим методикам и алгоритмам;

— предложен подход к оценке эффективности систем управления предприятием, основанный на отношении удельных затрат на управление, сопряженных с производительностью труда по реализованной продукции, к основным фондам;

— произведена классификация основных потребителей электродной продукции по признакам типа изделий, годовой потребности в них и их приоритетности для производственного процесса, используемая для разработки стратегических планов развития производства;

— определены приоритетные направления повышения качества продукции, непосредственно влияющие на достижение стратегических целей предприятия;

— разработана внутрифункциональная матричная структура управления предприятием, основанная на оценке потоков информации, необходимых для формирования и реализации стратегии развития предприятия.

Научное значение работы состоит в разработке методологических принципов комплексной оценки организационных аспектов деятельности предприятий (организационная структура, система управления качеством, система маркетинга) и разработке методов формирования стратегии их развития в условиях экономики переходного периода.

Практическая значимость работы состоит в разработке стратегии выхода из кризиса и перспективного развития электродных заводов в условиях экономики переходного периода, позволяющей им стать конкурентоспособными не ^ только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Результаты работы представляют интерес для предприятий электродной промышленности, специализированных на определенном круге продукции и нуждающихся в разработке стратегии развития в условиях экономики переходного периода.

Научная апробация работы. Основные положения и результаты работы обсуждались на следующих конференциях: четвертая международная конференция студентов и аспирантов «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, 1999 г.) — научно-практическая конференция, посвященная десятилетию экономической специальности в НПИ и пятилетию кафедры «Экономика и управление предприятием» (Новочеркасск, 1999 г.) — региональная научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Проблемы экономики в России» (Ростов-на-Дону, 1999 г.) — международная научно-техническая конференция «Уральская металлургия на рубеже тысячелетий» (Челябинск, 1999 г.) — форум молодых ученых и студентов «Социально-экономические приоритеты российского общества» (Екатеринбург, 2000 г.).

Основная часть работы прошла научно-практическую апробацию на ОАО «Новочеркасский электродный завод» (о чем имеется справка о внедрении).

По теме диссертации опубликовано 9 работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Выводы по главе 3.

1. На основании методологии, описанной в главе 2, применительно к условиям предприятий электродной отрасли разработан комплекс мероприятий по разработке и осуществлению оптимальной стратегии их развития.

2. Разработаны процедуры реорганизации структуры управления предприятием на основе создания внутрифункциональных бизнес-единиц при выделении приоритетных видов продукции и направлений ее совершенствования.

3. На основании оценки рыночного положения предприятий электродной промышленности разработаны стратегии в области маркетинга и продаж для каждого направления бизнеса и улучшенной организационной структуры службы маркетинга и продаж.

4. Разработана комплексная система управления качеством для предприятий электродной промышленности, обеспечивающая прибыльность предприятий. Качественные характеристики, заложенные в изделии, будут стимулировать его покупку и, следовательно, обеспечивать более широкие возможности сбыта. Учет возможностей производства при проектировании изделия и разработке производственного процесса позволит значительно сократить расходы на компенсационные издержки.

5. На примере ОАО «НЭЗ» показано, что система стимулирования, основанная на производстве, не отвечает потребностям мотивации персонала, входящего в внутрифункциональные бизнес-единицы. На основании этого разработана система мотивации сотрудников к участию в формировании и реализации стратегии развития предприятия.

Заключение

.

В процессе проведенного исследования получены следующие результаты.

1. Проанализировано современное состояние отечественных промышленных предприятий и выявлены проблемы их развития. Выявлено, что эффективное реформирование российских предприятий возможно лишь при условии выработки рациональной стратегии развития, которая позволит: обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе — устойчивое положение на рынкеперейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.

2. Разнообразные концепции и методики стратегического планирования и стратегического менеджмента, разработанные в России и за границей, создают базу для формирования стратегии развития отечественных предприятий, однако их эффективное использование осложняется нерешенностью ряда методологических проблем.

3. Создание эффективной системы формирования и осуществления стратегии развития предприятия требует решения следующих задач: анализ специфических особенностей развития отечественных предприятий тяжелой промышленности (в частности электродных заводов), определение их проблемисследование систем управления предприятием и оценка их эффективностиисследование влияния макроэкономических тенденций на деятельность российских предприятийисследование специфики экономических и иных интересов субъектов, вовлеченных в деятельность предприятия, и связанных с этим стратегических целей предприятиявыявление приоритетных подсистем управления предприятием для реализации его стратегических целей с учетом специфики их функционированияопределение приоритетных подсистем управления предприятиемразработка комплексной модели развития предприятия, на основе фундаментальных экономических методовисследование особенностей и путей мотивации работников к формированию и осуществлению стратегии развития предприятия.

4. В современных российских условиях стратегическое управление целесообразно рассматривать как процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

5. На формирование стратегии развития предприятия влияют разнообразные факторы, взаимодействие которых носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. В работе классифицированы факторы, обуславливающие формирование стратегии и исследована специфика влияния каждого из них. В этих условиях особенно важно классифицировать факторы, обуславливающие формирование стратегии и исследовать специфику влияния каждого из них. Представляется целесообразным разделение этих факторов на внешние и внутренние. К внутренним, следует отнести: 8>ЮТ-факторы (сильные и слабые стороны), организационную культуру, стоимость акций и структуру собственности. К внешним — SWOT-фaктopы (возможности и угрозы), ЭТЕЕР-факторы (социологические, технологические, экономические, экологические, политические), состояние рынка и конкурентное окружение.

6. Для формирования стратегии предложен способ классификации предприятий на основе совокупности нескольких факторов с целью определения групп предприятий, стратегии которых могут разрабатываться по схожим методикам и алгоритмам. На наш взгляд для решения этой задачи следует рассматривать комплекс признаков, основными из которых являются следующие: тип производствахарактер оборудованияхарактер технологических процессовколичество потребителейсложность продукции по показателям качества.

7. Для предприятий тяжелой промышленности с уникальным узкономенклатурным производством, работающих на рынке продукции производственно-технического назначения с ограниченным числом потребителей формирование стратегии целесообразно осуществлять путем выделения приоритетных потребителей и видов продукции, определения направлений повышения качества продукции, непосредственно влияющих на достижение стратегических целей предприятия.

8. Рациональное управление качеством является неотъемлемым элементом формирования стратегии развития предприятия. При этом основным и начальным условием обеспечения эффективного управления качеством является максимально точное определение всех требований потребителя. Невыполнение этого условия приводит к возникновению серьезных проблем, которые невозможно успешно решить в рамках последующих мероприятий по управлению качеством.

9. Линейно-функциональные структуры управления, характерные для большинства отечественных предприятий тяжелой промышленности, не способствуют формированию и реализации оптимальной стратегии развития предприятия. Формирование и осуществление оптимальной стратегии развития предприятия может быть наилучшим образом осуществлено при внутрифунк-циональной матричной структуре управления предприятием, основанной на оценке потоков информации, необходимых для формирования и реализации стратегии развития предприятия.

10. На основании разработанной методологии, применительно к условиям предприятий электродной отрасли разработан комплекс мероприятий по формированию и осуществлению оптимальной стратегии их развития, включающий процедуры реорганизации структуры управления предприятием на основе создания внутрифункциональных бизнес-единиц при выделении приоритетных видов продукции и направлений ее совершенствования.

11. На основании оценки рыночного положения предприятий электродной промышленности разработаны специфические стратегии в области маркетинга и продаж для каждого направления бизнеса и мероприятия по улучшению организационной структуры службы по продаже и маркетингу.

12. Разработана комплексная система управления качеством для предприятий электродной промышленности, обеспечивающая прибыльность предприятий. Качественные характеристики, заложенные в изделии, будут стимулировать его покупку и, следовательно, обеспечивать более широкие возможности сбыта. Учет возможностей производства при проектировании изделия и разработке производственного процесса позволит значительно сократить расходы на компенсационные издержки.

13. На примере ОАО «НЭЗ» показано, что система стимулирования, основанная на производстве, не отвечает потребностям мотивации персонала, входящего в внутрифункциональные бизнес-единицы. На основании этого разработана система мотивации сотрудников к участию в формировании и реализации стратегии развития предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации// ЭКО. 1995. — № 11. — С. 3−23.
  2. Концепция реформирования предприятий// Вопросы экономики.1997.-№ 9.-С. 4−12.
  3. Т.П. В каких условиях формируется эффективный российский собственник// ЭКО. 1998. — № 7. — С.90−105.
  4. Г. А. Металлургия России. Современные проблемы и перспективы развития// Металлург. 1998. — № 8. — С. 18−26.
  5. Стратегия развития промышленности Ростовской области в 1998 2001 годах. Под научной редакцией Наливайского В.Ю./ РГЭА. Ростов-на-Дону, 1998.-45с.
  6. .Ф. ОАО «Украинский графит» вчера, сегодня, завтра // Цветные металлы. 1998. — № 9. — С. 42−44.
  7. Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий// Вопросы экономики. 1997. — № 9. — С.23−35.
  8. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118.
  9. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. -424с.
  10. C.B., Ткаченко П. Н., Тренев H.H., Чернов В. А. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. 1998. — № 1.
  11. И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
  12. Thomas J. Peters, Robert H. Waterman. Search of Excellence. Harper&Row, New York, 1982.
  13. Slatter S. Corporate Strategy. Penguin, 1984.
  14. M.M., Осипова М. И., Колмогоров B.B. Метод приближенного решения экономических задач, описываемых линейными моделями блочной структуры// Экономика и математические методы. 1996. — Том 32. вып. 1. — С. 159 — 168.
  15. С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. М.: Мир, 1964. — 838с.
  16. Л.С. Оптимизация больших систем. М.: Наука, 1975. — 432с.
  17. В.И. Декомпозиция в задачах большой размерности. М.: Наука, 1981. — 352с.
  18. Ю.Н. Целевые функции социально-экономического планирования. М.: Экономика, 1983.
  19. Р.Ф., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560с.
  20. B.C., Волкович В. Л., Яценко Ю. П. Многокритериальный анализ темпов конверсии на базе интегральных моделей // Кибернетика и системный анализ. 1993. — № 1. — С. 36 — 46.
  21. В.В., Ногин В. Д. Парето оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. — 256 с.
  22. О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979. -200с.
  23. Г. С. Искусственный интеллект основа информационной технологии. — М.: Наука, 1988. — 279с.
  24. В.М., Михалевич B.C., Волкович В. Л., Доленко Г. А. К вопросу системной оптимизации в многокритериальных задачах линейного программирования // Кибернетика. 1980. — № 5. — С. 89 — 90.
  25. В.В., Яцкевич В. В. Системная оптимизация как обобщение классической // Кибернетика и системный анализ. 1997. -№ 3.-С. 135 — 139.
  26. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.- 304с.
  27. К.А. Ценовые методы стимулирования новых технологий // Экономика и математические методы. 1995. — Т. 31. вып. 4. — С. 96 — 105.
  28. В.Н. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981.-383с.
  29. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. — 328с.
  30. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. — 270с.
  31. А. Управление делами // Эксперт. 1997. — № 23. — С. 58 — 60.
  32. Г. С., Ириков В. А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Под ред. Г. С. Поспелова М.: Наука, 1985.-424с.
  33. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. — 208с.
  34. С.А. О сравнении альтернатив, параметры которых характеризуются функциями правдоподобия // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. — вып. 1. — С. 121 -140.
  35. Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986. — 288с.
  36. Minlzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersy, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991. 1083p.
  37. Р.И. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности // Экономика и математические методы. 1995. — Т. 31. — вып. 2. — С. 91 — 99.
  38. Grinblatt Mark and Titman Sheridan. Financial Markets and Corporate Strategy. New York: Irwin/McGraw-Hill, 1998.
  39. М.И., Макаров B.JI., Рубинов A.M. Математические модели экономического взаимодействия. М.: Физматлит., 1993. — 374с.
  40. Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-463с.
  41. B.C., Михалевич М. В. Динамические макромодели процессов ценообразования в переходной экономике // Кибернетика и системный анализ. 1995. — № 3. — С. 116 — 130.
  42. McCafferty Stephen. Macroeconomic theory. New York: Harper & Row, Publishers, 1990. 479 p.
  43. Д.С., Медницкий В. Г., Медницкий Ю. В., Овсиенко Ю. В. Методологические проблемы оценивания инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. 1995. — Т. 31. — вып. 2. — С. 5 — 19.
  44. В.Г. Анализ экономической эффективности с помощью оптимизационных моделей // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32.-вып. 2.-С. 104−116.
  45. А.Б., Лагоша В. А., Хрусталев Е. Ю. Исследование рисковых ситуаций в экономике. М.: Финансы и статистика, 1997.
  46. В.И., Шоломицкий А. Г. Об оценивании риска в страховой деятельности // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. — вып. 1. -С. 96 -105.
  47. С.А. О сравнении альтернатив со случайным эффектом // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 2. — С. 107 — 123.
  48. Levy Haim & Sarnat Marshal. Capital investment & financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994. 782 p.
  49. B.B., Левитин E.C. Экстремальные ограничения в моделях инвестиционных программ с финансовыми механизмами обеспечения предстоящих выплат // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. -вып. 2.-С. 117−127.
  50. Г. М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 1. — С. 26 — 37.
  51. С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 2. — С. 5 — 24.
  52. Н., Перламутров В. Россия зона экономической катастрофы // Вопросы экономики. -1996. — № 3. — С. 74 — 83.
  53. В.М. Дифференциация стандартов потребления в открытой экономике с отсталой технологией // Экономика и математические методы. -1997. Т. 33. — вып. 2. — С.94 — 108.
  54. В.М. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. — вып. 1. — С. 54−69.
  55. В.М. Рационирование кредита, инфляция и трансформационный спад // Экономика и математические методы. 1995. — Т. 31. — вып. 3. — С. 50−62.
  56. Ю.Н., Ефимов Б. А. Изменение предпочтений индивидов в социальной среде // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 2.-С. 76−93.
  57. Ю.В. Социальная ориентация опора возрождения и прогресса экономики // Экономика и математические методы. — 1995. — Т. 31. -вып. 3. — С. 76 — 88.
  58. A.A., Гусева И. Г. Об экономическом механизме экологически устойчивого развития // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. -вып. 2. — С. 67 -76.
  59. В.В. Об экологически ориентированном хозяйственном механизме // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 1. — С. 158- 159.
  60. Р.И. Проблемы экологической экономики в свете концепции устойчивого развития // Экономика и математические методы. -1997. Т. 33. — вып. 2. — С. 85 — 95.
  61. М.С., Гуриев С. М., Оленев H.H., Петров A.A., Поспелов И. Г. Механизм стимулирования экономического роста посредством восстановления сбережений населения // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. -вып. 2.-С. 31 -53.
  62. A.B., Грубман A.C., Железнякова Л. Г. Экономические реформы и изменение технического уровня отраслей // Экономика и математические методы. 1996. — Т. 32. — вып. 1. — С. 38 — 53.
  63. О.Б., Кричевский И. Е., Куницына H.H. Об использовании моделирования при обосновании объединения предприятий в промышленную группу // Экономика и математические методы. 1996. Т. 32. — вып. 4. — С. 35 -42.
  64. Celia Guido. Interindustry linkages: Virtuous or Vicious? Economic System Research, Vol. 8, №. 2, 1996. P. 145 162.
  65. H.H., Лотоцкий B.A., Максимов E.M., Никулина И. В., Яралов A.A. Информационно-статистический подход к организации маркетинга // Экономика и математические методы. 1997. — Т. 33. — вып. 2. — С. 43 — 48.
  66. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. — 589с.
  67. Moore Geoffrey A. Crossing the chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers. New York: Harper Business, 1991. 223 p.
  68. Azariadis Costas. Intertemporal macroeconomics. Massachusetts: Blackwell, 1995. -504 p.
  69. Sargent Thomas J. Dynamic macroeconomic theory. Cambridge: Harvard University Press, 1987. 369 p.
  70. M.B., Чижевская А. Ю. Динамические макромодели нестабильных процессов при переходе к рыночной экономике // Кибернетика и системный анализ. 1993. — № 4. — С. 81 — 88.
  71. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.
  72. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576с.
  73. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М., 1996. -608с.
  74. Д., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск, Canterbury Business School, 1996.
  75. В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. М.: Машиностроение, 1986. — 288с.
  76. Е.Ф. Оборудование электродных заводов: Учеб. пособие для вузов. М.: Металлургия, 1990. — 238с.
  77. Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО «КОРУНА» АОЗТ «ЛИТЕРА ПЛЮС», 1994. — 698с.
  78. Г. В. Формирование восприимчивости предприятия к инновационной деятельности. М.: Высшая школа, 1997.
  79. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  80. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. — 344с.
  81. А. Контроль качества продукции: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. A.B. Гличев. М.: Экономика, 1986. — 471с.
  82. Г. Д. Управление эксплуатационной стойкостью графитированных электродов: Автореф.. д-ра техн. наук. Екатеринбург, 1998. 46с.
  83. Г. Д., Веснин А. Я., Иванова Т. Н., Шумихина С.В., Галян
  84. B.С., Тиняков О. Н. Комплексная оценка качества графитированных электродов для дуговых сталеплавильных печей // Аналитический контроль и качество углеродных материалов: Сб. научн. тр./ НИИграфит, ГОСНИИЭП. М., 1990.1. C. 4−10.
  85. К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. М.: Экономика, 1988. — 215с.
  86. Статистические методы повышения качества: Пер. с англ./ Под ред. X. Кумэ. М.: Финансы и статистика, 1990. — 304с.
  87. Комплексная система управления качеством продукции. Рекомендации по разработке и внедрению в объединениях и на предприятиях. М. Издательство стандартов, 1976. 231с.
  88. О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 1995 г. — 252с.
  89. Политика и практика маркетинга. Серия «Бизнес Тезаурус» (учебно-методические пособия) М.: КОНСЭКО, 1998. — 170с.
  90. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983. -349с.
  91. J. Ор. cit. In: The Management of Organizational Design, N.Y., 1976, vol. 1.
  92. Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). -М.: Экономика, 1989. 239с.
  93. Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1989. — 335с.
  94. Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. -256с.
  95. В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО 1999, — № 9, — С. 74−88.
  96. Lewin К. Field Theory in Social Science. Harper, 1951.
  97. Kotter J.P. and Schlesinger L.A. Choosing strategies for change. Harvard Business Review, March/April 1979.
  98. Kanter R.Moss. The Change Masters. Counterpoint, 1985.
  99. Данилов-Данильян В. И. Экономическая теория в мире технологических нововведений// Вступ. статья к книге Р. Фостера «Обновление производства». -М.: Прогресс, 1987.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!