Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка механизма формирования производственной программы предприятия: На примере предприятий приборостроения

Диссертация: Разработка механизма формирования производственной программы предприятия: На примере предприятий приборостроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Наряду с применением новых технологий в производстве и в реорганизации структуры управления, особое значение в решении задач совершенствования управления имеет использование современных вычислительных средств и информационных технологий на основе теоретического и практического отечественного и зарубежного опыта по автоматизации планирования и управления предприятий. Следует отметить, что из-за… Читать ещё >

Разработка механизма формирования производственной программы предприятия: На примере предприятий приборостроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Анализ особенностей планирования приборостроительных производств и постановка задачи исследования
    • 1. 1. Характеристика производственной деятельности предприятий и особенность её планирования в современных условиях
    • 1. 2. Определение состава базовых задач формированияпроизводственной программы предприятия
    • 1. 3. Анализ современных систем и методов планирования исследуемого типа производств
    • 1. 4. Концепция построения моделиформирования производственной программы
  • Выводы
  • ГЛАВА 2. Модель формирования производственной программы предприятия
    • 2. 1. Общая характеристика модели
    • 2. 2. Структурные характеристики модели формирования производственной программы
      • 2. 2. 1. Структурные характеристики модели производства
      • 2. 2. 2. Структурные характеристики модели формирования ассортиментного портфеля
    • 2. 3. Функциональные характеристики модели формирования производственной программы
      • 2. 3. 1. Функционирование модели производства
      • 2. 3. 2. Функционирование модели формирования ассортиментного портфеля
  • ГЛАВА 3. Оптимизация производственной программы предприятия
    • 3. 1. Общая схема формирования объемно-календарного плана производственной программы
    • 3. 2. Система критериев оптимизации плановых решений
    • 3. 3. Оптимизация плановых решений производственной программы
      • 3. 3. 1. Разработка постановок задач оптимизации плановых решений
      • 3. 3. 2. Решение задач оптимизации планов производственной программы
      • 3. 3. 3. Селекция процедур формирования плановых решений
      • 3. 3. 4. Эвристический алгоритм формирования планового решения
    • 3. 4. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения механизма формирования производственной программы
  • Выводы

Актуальность проблемы. Приборостроительная отрасль, невзирая на трудности структурной перестройки экономики страны в период формирования рыночных отношений, по-прежнему играет важную роль в производстве как товаров широкого потребления, так и в создании технологической базы для перевооружения отечественной промышленности.

Вместе с тем ожидания широкомасштабных инвестиций, прежде всего российских, в основные фонды приборостроения до сих пор себя не оправдали: на предприятиях отрасли процесс обновления производственного оборудования идет замедленным темпом и, очевидно, с учетом масштабности отрасли растянется на многие годы.

Однако растущий спрос на продукцию приборостроение и присутствие иностранных и совместных компаний на российском рынке стимулирует отечественные предприятия к более активной производственно-рыночной деятельности по изготовлению конкурентной продукции и продвижению ее на рынке с использованием имеющегося промышленного потенциала.

Одновременно перед предприятиями встают задачи совершенствования управления их деятельностью, когда эффективность предприятия оценивается не только одномоментной массой получаемой прибыли, но и уровнем качества продукции, тенденциями развития спроса, структурой ассортиментного портфеля в соответствии с требованиями потребителей.

Наряду с применением новых технологий в производстве и в реорганизации структуры управления, особое значение в решении задач совершенствования управления имеет использование современных вычислительных средств и информационных технологий на основе теоретического и практического отечественного и зарубежного опыта по автоматизации планирования и управления предприятий. Следует отметить, что из-за отсутствия необходимой технической базы многие отечественные разработки в области АСУ в 70-х — 80-х годах не нашли своего практического воплощения. Помимо этого они были ориентированы на централизованное, директивное планирование. Этим можно объяснить доминирующее в настоящее время положение на российском рынке информационных технологий стандартных автоматизированных систем управления иностранного происхождения, которые разрабатывались для предприятий в развитых рыночных экономиках и ориентированны на западные принципы организации и управления производством. Поэтому при всех достоинствах зарубежных автоматизированных систем управления предприятиями, они недостаточно отражают специфику российских предприятий, которая складывалась десятилетиями. Одновременно с иностранными стандартными АСУ получили в последние годы развитие российские системы автоматизированного управления предприятиями, большинство из которых преимущественно ориентированы на финансово-хозяйственную и торгово-сбытовую деятельность предприятий и в меньшей степени затрагивают календарное планирование производством машиностроительного комплекса особенно на общезаводском уровне.

Более того, предлагаемый аппарат календарного планирования основан на эвристических методах принятия решений и не позволяет находить оптимальные или близкие к оптимальным плановые решения в соответствии с многоаспектной целью функционирования предприятия, которая включает в себя такие факторы как рост прибыли, выпуск продукции в срок в нужном ассортименте и объеме в соответствии с тенденцией изменения спроса, конкурентоспособностью и рентабельностью продукции. При этом следует учитывать неполноту информации о рынке, которой располагают руководители предприятия.

Поэтому в работе сосредоточено внимание на механизме формирования производственной программы, увязывающей во времени и в пространстве процесс производства и сбыта продукции в виде объемно-календарных планов предприятия на краткосрочных периодах.

Кроме того производственная программа не является обособленной, а представляет собой один из уровней планирования, которые информационно связаны между собой в единую систему. Эта связь должна осуществляться посредством анализа производственных ситуаций, возникающих на различных уровнях представления информации о производственном процессе путем конкретизации и деконкретизации данных и производственных ресурсах и структурно-технологических характеристиках изделий в текущие моменты времени. Это позволяет при наличии соответствующей информационной среды, баз данных встраивать предлагаемый механизм формирования производственной программы в существующие стандартные автоматизированные системы управления.

Таким образом, наличие развитых информационных технологий и применение более совершенных методов и моделей формирования производственных программ позволит повысить эффективность управления отечественными предприятиями приборостроения.

Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка механизма формирования производственной программы приборостроительного предприятия в современных рыночных условиях в виде комплекса методов и моделей его производственно-рыночной деятельности для принятия плановых решений близких к оптимальным в соответствии с целью функционирования предприятия.

Объектом исследования является производственно-рыночная деятельность предприятий приборостроительной отрасли с разнотипным производством.

Предметом исследования является планирование производства и сбыта продукции предприятия на уровне производственной программы в условиях автоматизированной системы управления предприятием.

Методы исследования. В процессе выполнения диссертационной работы использовались методы системного анализа, исследования операций, структурного анализа, эконометрики, графоаналитического и имитационного моделирования, теории оптимизации, логики размытых множеств.

Научная новизна работы заключается в разработке механизма формирования производственной программы предприятия приборостроения с разнотипным производством в современных рыночных условиях на основе комплекса экономико-математических моделей. В процессе исследования:

— разработана концепция проектирования имитационной модели производственно-рыночной деятельности предприятия в соответствии с принципами ее функционирования и требованиями, предъявляемыми к производственной программе в условиях быстро меняющейся внешней и внутренней среды предприятия;

— разработаны структура и функции модели формирования производственной программы предприятия в том числе модели производства и модели сбыта;

— разработан метод и алгоритм формирования ассортиментного портфеля (портфеля заказов) предприятия при ограниченной информации о рынке;

— предложена система показателей, в совокупности оценивающих рыночную эффективность изделий;

— разработана процедура анализа производственных ситуаций, возникающих в процессе моделирования изготовления изделий;

— разработана система критериев оптимизации плановых решений для однои двухкритериальных задач оптимизации плановых решений производственной программы;

— предложены упрощенные методы оптимизации плановых решений путем преобразования нелинейных задач оптимизации к линейным при ограничениях на производственные ресурсы;

— разработаны алгоритмы построения объемно-календарных планов производственной программы;

— разработан метод и алгоритм селекции процедур принятия плановых решений на каждом шаге моделирования в зависимости от складывающейся производственной ситуации.

Практическое значение работы состоит в том, что разработанный механизм формирования производственной программы позволяет с учетом возможностей современных информационных технологий, особенностей функционирования предприятий приборостроения в российских рыночных условиях повысить эффективность их производственно-рыночной деятельности на краткосрочных периодах. Это достигается путем:

— системного, комплексного учета влияния внешних (рыночных) и внутренних (производственных) факторов на процесс формирования объемно-календарных планов производственной программы;

— адаптации плановых решений к изменяющимся производственно-рыночным ситуациям в процессе моделирования и реализации объемно-календарных планов;

— применения методов и моделей принятия решений близких к оптимальным;

— полного учета факторов, влияющих на эффективность реализации продукции предприятия в условиях дефицита информации о рынке.

При разработке механизма формирования производственной программы учитывались возможность ее «встраивания» в существующие системы автоматизации управления предприятием, что повышает возможность его практического применения.

Апробация и внедрение. Основные положения диссертации докладывались на юбилейной научно-практической конференции «Экономика и управление проектами на современном этапе развития науки и техники» в Московском авиационном институте в 2003 г. и на Международной конференции «Экономика и управление научно-техническими инновациями и проектами в современных условиях» в Московском авиационном институте в 2004 г. Основные научно-методические разработки диссертации также внедрены в учебный процесс кафедры 505 МАИ «Экономика и менеджмент НИОКР» и используются в учебных дисциплинах «Маркетинговая стратегия управления предприятиями» и «Менеджмент развития высокотехнологичных комплексов».

По результатам работы опубликовано 5 печатных работ общим объемом в 1,2 п.л.

Результаты работы в виде методов, моделей и алгоритмов рекомендованы к внедрению в ОАО Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и в ОАО «Московский радиотехнический завод» (имеются соответствующие акты). Кроме того результаты диссертации были использованы в НИО — 505 Московского авиационного института в научно-исследовательской работе «ЭТНА».

Список сокращений.

ПРДП — производственно-рыночная деятельность предприятия.

ПП — производственная программа.

МПП — месячная производственная программа.

ГПП — годовая производственная программа.

ОБКП — объемно-календарный план.

КТД — конструкторско-технологическая документация.

КТГИ — конструкторско-технологический граф изделия.

ИГ — идеальный граф изделия.

ДСЕ — детале-сборочная единица.

КиМ — комплектующие и материалы.

ПЗ — портфель заказов.

АП — ассортиментный портфель.

АРИ — ассортиментный ряд изделий.

СФПП — система формирования производственной программы.

МФПП — модель формирования производственной программы.

ЭММ — экономико-математическая модель.

F-задача — функциональная задача.

В-задача — базовая задача.

ПС — пропускные способности.

АР — агрегированная работа.

ОР — обобщенная работа.

ИМ — интервал моделирования.

ИП — интервал планирования.

МПК — множество применения критериев.

BP — вид работ.

УВР — укрупненный вид работ. АВР — агрегированный вид работ.

212 Выводы.

1.Разработана общая схема оптимизации плановых решений на интервале моделирования и на период планирования производственно-рыночной деятельности предприятия.

2.На основе проведенного анализы структурных и функциональных характеристик МФПП из исходного множества изделий / заказов — кандидатов на включение в план ни интервале моделирования выделены множества изделий / заказов с одинаковыми временными характеристиками (множества применения критериев).

3.Разработана динамическая система критериев оптимизации релевантных множествам применения критериев, состав которой изменяется в зависимости от ситуации на интервале моделирования.

4.Разработаны целевые функции и поставлены однои двукритериальные задачи оптимизации плановых решений на интервалах моделирования с учетом результатов плановых решений на предыдущих интервалах моделирования и их влияния на плановые решения последующих интервалов моделирования, а также на конечный результат планирования производственно-рыночной деятельности предприятия.

5.Произведенные преобразования постановок задач оптимизации плановых решений к линейной форме целочисленного математического программирования позволили выбрать из имеющихся стандартных систем прикладных программ программы для решения оптимизационных задач.

6.Построен алгоритм селекции процедур оптимизации плановых решений в зависимости от того, какая ситуация вкладывается на текущем интервале моделирования в виде временных и объемных характеристик изделий, а также объемов наличных пропускных способностей.

7.Предложена эвристическая процедура оптимизации плановых решений с учетом ряда факторов, влияющих на процесс построения плана.

8.Дана оценка ожидаемого эффекта от внедрения модели формирования производственной программы.

Заключение

.

В результате проведенного диссертационного исследования по разработке механизма формирования производственной программы предприятий приборостроительной отрасли были решены следующие задачи:

1. На основании анализа производственно-рыночной деятельности российских предприятий приборостроительной отрасли была сформулирована концепция построения механизма формирования производственной программы предприятия в составе АСУ предприятия.

2. С учетом требований, предъявляемых к решению функциональных задач производственной программы и в соответствии с концепцией построения механизма формирования производственной программы, была поставлена задача диссертационного исследования, в результате решения которой: определена система базовых задач проектирования модели формирования производственной программы для решения основных функциональных задач планирования производственно-рыночной деятельности предприятияразработан механизм построения производственной программы в виде комплексной экономико-математической модели формирования производственной программы, которая включает в себя модель производства и модель формирования ассортиментного портфеля изделий предприятияопределены структурные и функциональные характеристики модели производства и модели продаж в соответствии с принципами пошагового имитационного моделирования, адаптации, согласования и непрерывности.

3. В условиях ограниченных возможностей отечественных предприятий по получению информации о конъюнктуре рынка предложен подход и соответствующая модель формирования ассортиментного портфеля предприятия (модель продаж) с использованием аппарата эконометрики и логики нечетких множеств.

4. Разработай интегральный показатель рыночной эффективности изделий, учитывающий динамические характеристики продаж изделий, их конкурентоспособность и рентабельность.

5. Разработана двухуровневая система оптимизации плановых решений производственной программы обеспечивающее достижение сложной многоаспектной цели деятельности предприятия.

6. Исследована структура множества изделий и заказов на интервалах моделирования, выделены непересекающиеся множества применения критериев, благодаря чему общая сложная задача оптимизации плана производства на интервале моделирования разбивается на ряд относительно простых задач оптимизации.

7. Предложена динамическая система критериев оптимизации плана изготовления изделий и заказов, состав которой изменятся в зависимости от ситуаций, складывающихся на интервале моделирования в процессе пошагового конструирования плана производства.

8. Разработаны целевые функции и соответствующие постановки однои двухкритериальных задач оптимизации планов, которые, будучи преобразованы, позволяют при их решении применить стандартные компьютерные программы линейного бинарного программирования, существенно сокращающие время решения задач оптимизации.

9. Разработан эвристический алгоритм оптимизации производственных планов на основе дерева ветвящихся предпочтений, с учетом приоритетов изделий и их временных характеристик, вычисляемых на каждом интервале моделирования.

10. Предложен алгоритм селекции процедур принятия плановых решений в зависимости от ситуаций на интервалах моделирования производственного процесса, упрощающий формирование планов производственной программы предприятия.

11. Разработаны блок-схемы основных алгоритмов и процедур механизма формирования производственной программы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. — М.: ЮНИТИ, 1997.
  2. Экономика предприятий. Учебник для ВУЗов // П/р Горфинкеля В. Я., Швандира В. А. -М.: ЮНИТИ, 1998.
  3. A.M. Информационное обеспечение развития предприятия в условиях рыночной экономики // СТИН. N10.-1997.
  4. С.Н. Стратегия бизнеса: управление ресурсами и запасами. М.: Статус Кво 97, 2000, или на htpp://www.citforum.ru фрагмент книги: Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP.
  5. Место западных ERP-систем на российском рынке. Jet info online № 2 (105), 2002.
  6. И. Использование современных стандартов управления предприятиями для непрерывного улучшения бизнес-процессов. 2003. htpp://www.executive.ru.
  7. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993
  8. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: ФиС, 1997.
  9. Основы предпринимательского дела / В. А. Антошов, Е. С. Зотова и др. М.: МП «Тригон», 1992.
  10. Д.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990.
  11. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистическоориентированное проектирование бизнеса. Под ред. А. А. Колобова, И. Н. Омельченко. М.: изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.
  12. И. Стратегическое управление. М.: экономика, 1989.
  13. Е. и др. Организация и планирование производства. М.: Машиностроение, 1967.
  14. В.В., Титаренко Б. В., Волошенков В. П. Исследование систем управления.
  15. М.: Академический проспект, 2003.
  16. В.В. Региональное развитие и экономическая самостоятельность субъектов РФ. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
  17. А.А. Экономика России. Тенденции, анализ, прогноз. М.: Финстат информ, 1997.
  18. С.Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989.
  19. Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
  20. Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. -М.: Мир, 1976.
  21. Имитационное моделирование производственных систем / под общ. ред. А. А. Вавилова. Москва — Берлин. Машиностроение — Техника, 1983.
  22. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1984.
  23. В.Н. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971.
  24. В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: ИНФРА-М, 1996.
  25. Г. Моделирование бизнес-процессов предприятия. 2002. htpp://www.cfo.ru/artic.ru 19 htm#l.
  26. А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М., Юрист, 2002.
  27. И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М., ФиС, 2002.
  28. Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга. ИМА-Кросс, 1995.
  29. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финиресс, 1998.
  30. Р. А. Либерзон М.И. Методы и алгоритмы координации в промышленных системах управления. М.: Радио и связь, 1987.
  31. К. Малхотра. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. -Москва Спб — Киев: Вильяме, 2002.
  32. П.С. Маркетинг,— М.: ИНФРА-М, 2002.
  33. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: ФиС, 1996.
  34. Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. Принципы и практика. Спб.: Питер, 2003.
  35. A.M., Хмелевой В. В., Внучков Ю. А. Эвристический метод принятия решений в АСУ производства технологической оснастки. В кн.: Проблемы совершенствования планирования машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1986.
  36. Ю.А., Хмелевой В. В. Методика построения систем принятия плановых решений в АСУ. М.: НИИЭ информэнергия, 1986.
  37. Г. Л. Какая АСУ эффективна? Руководство об АСУ. М.: Экономика, 1988.
  38. И.А., Максимов И. А. Моделирование стоимостных составляющих прогнозирования развития модульных технических систем. М.: ВИМИ, 1987.
  39. И.А. и др. Модельная стратегия развития технических систем и вопросы управления их созданием. В сб.: Экономические проблемы создания ЛА. М.: МАИ, 1988.
  40. Ю.А., Хмелевой В. В. Методика построения систем принятия плановых решений в АСУ. М.: НИИЭ информэнергия, 1986.
  41. Г. Л. Какая АСУ эффективна? Руководителю об АСУ. М.: Экономика, 1988.
  42. И.А., Максимов И. А. Моделирование стоимостных составляющихпрогнозирования развития модульных технических систем. М.: ВИМИ, 1987.
  43. И.А. и др. Модельная стратегия развития технических систем и вопросы управления их созданием. В сб.: Экономический проблемы создания J1A. М.: МАИ, 1988.
  44. Р.И. Практика применения MATLAB. М.: Высшая школа, 2002.
  45. B.C., Богданавичюс М.Р. MAPL. Решение математических, статистических и инженерно-физических задач. М.: Лаборатория Баз знаний, 2001.
  46. Betounes D. Differential Equation. Theory and Application with MAPL. NY Spring Verlag, 2001.
  47. Andersen A. Applied Mathematic with MAPL. Louel Chartwell.- Brath, 1997.
  48. Единая система конструкторской документации. Основные положения. Госком СССР по стандартам. М.: 1983.
  49. С. Образ мышления системного аналитика. 2003, htpp://www.cfo.ru/artic.ru 19 htm#l.
  50. В. Моделирование бизнеса: средства и методы. htpp://www.russiaenterprise solutions.com/mana/m.html.
  51. В.А., Попова Т. В. Процессная организация деятельности: методы и средства, 2001, htpp://www.optim.ru/comp/2001/3/anatech/anatech.asp.
  52. С.В. План внедрения: новое и забытое старое. 2003. «Ш. ЭЙР-С» piswik@online.ru.
  53. С.Б. и др. АСУ на промышленном предприятии. Методы создания. М.: энергоатомиздат, 1989.
  54. С.Ф. и др. Экономика промышленного производства. Киев: Техника, 1977.
  55. М.М. Планирование деятельности фирмы М.: ФиС, 1997.
  56. В.А. и др. Оценка надежности и маневренных качеств плана. Новосибирск, 1. Наука, 1978.
  57. А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: ФиС, 2000.
  58. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении. -М.: Дело, 2002.
  59. Шеер Август Вильгельм. Моделирование бизнес-процессов. — М.: Весть — Мета Технология, 2002.
  60. Азоев T. JL Методы оценки емкости рынка // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. № 6 (24).
  61. А.В. Использование потенциала военной экономики в целях экономического роста. Военная академия была и транспорта. — Спб., 1999.
  62. Экономика предприятия / под. ред. Семенова В. М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  63. В.Д. Методы оценки технического уровня и конкурентоспособности продукции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.
  64. Методы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции // Вестник машиностроения. 2000. — № 9.
  65. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
  66. А.И., Сливна Н.А. Mathcad. Математические приложения. М.: ФиС, 2003.
  67. Дьянов В.Д. MATLAB 6/6.1/6.5, SIMULINK 4/5. Основы применения. М.:1. СОЛОН-ПРЕСС, 2004.
  68. Кальянов Г. Н. CASE-технологии: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: Горячая линия Телеком, 2002.
  69. А.А. Информационные технологии в экономике и управлении.- Спб.: Изд-во Михайлова, 2001.
  70. X., Стайглиц К. Комбинаторная оптимизации. Алгоритмы и сложность. М.: Мир, 1985.
  71. В. и др. Маркетинговые исследования потребительского рынка. Уникальный отечественный опыт Спб.: Питер, 2004.
  72. Эконометрика. П/р Елисеевой И. И. М.: ФиС, 2002.
  73. В.И. и др. Методы организации адаптивного планирования и управления в экономико-производственных системах. Киев: Наукова Думка, 1980.
  74. Л.А. и др. Экономика радиотехнической промышленности. М.: Высшая школа, 1987.
  75. A.M. Методы и модели в управлении опытным производством. М.: Машиностроение, 1980.
  76. Планирование дискретного производства в условиях АСУ. Киев. Техника, 1975.
  77. Р.С. и др. Интеграция производственного планирования,— М.: Статистика, 1978.
  78. Т.И., Бобко и.М. О перспективах развития исследования по АСУ. М.: Статистика, 1989.
  79. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Статистика, 1979.
  80. М., Мако Д., Такахара Я. Теория иерархических многоуровневых систем. -М., Мир, 1973.
  81. Многокритериальные задачи принятия решений. Сб. (под ред. Э. М. Гвишиани и С.В. Емельянова). М.: Машиностроение, 1978.
  82. Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.
  83. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятием и производственными объединениями АСУП.- М.: Статистика, 1974.
  84. А.Д., Мироносецкий Н. Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии.- Новосибирск: Наука, 1978.
  85. Я.А. и др. Системное моделирование и оптимизация в экономике,— Киев.: Наукова думка, 1976.
  86. В.И., Ларионов А. И. Основы теории АСУ. М.: изд. МИУ, 1974.
  87. В.В. и др. Концептуальная модель создания АСУП. В кн. Проблемы повышения эффективности систем управления отраслями, объединениями, предприятиями в промышленности. Материалы Всесоюзной конференции.- Новосибирск: ИЭСО АИ, 1974, 21−30 с.
  88. В.А., Комлик В. И. Метод построения последовательности планов для решения задач дискретной оптимизации. М.: Наука, 1981.
  89. А.П. Метод направленного поиска решений многокритериальных задач планирования на основе принципа Парето. Ст. деп. в п/я А-1420 МРС «ТТЭ» серии «Э» вып. 12 за 1983 г.
  90. М.Г., Томашевский И. В., Хижняк В. И. Оптимальное планирование в условиях мелкосерийного производства. М.: Статистика, 1970.
  91. В.М. Введение в АСУ. Киев: Техника, 1974.
  92. Р. Аккоф. Ф. Эмери. О целеустремленных системах, (перев. с англ. Рубанского Г. Б.). -М.: Советское радио, 1974.
  93. Л.А. и др. Сетевое планирование и управление опытным производством. -М.: Экономика, 1979.
  94. С.Д., Гурвич Ф. Г. Математическо статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.
  95. В.В. Исследование и проектирование систем материально-технического обеспечения опытного производства. Автореферат диссерт. к.э.н. М: МАИ, 1980.
  96. Г. А. Периферийный капитализм. М.: Интеграл — Информ, 2003.
  97. Эвристические методы календарного планирования. (Т.П. Подчасова, В. М. Португал, В. А. Татаров, В.В. Шкурба). Киев: Техника, 1980.
  98. В.О. Некоторые вопросы логистики запасов в системе финансового планирования на предприятиях. В сб. научных статей «Проблемы управления инновациями и инвестициями» под ред. проф., д.э.н. Нечаева П. А. М.: МАИ, 2002 г.
  99. В.О. Определение состава базовых задач для разработки системы формирования производственной программы предприятия.
  100. В. О. Куприн И.Л. Планирование на предприятиях приборостроительной отрасли. В сб. «Экономика и управление научно-техническими проектами и программами в практических ситуациях». Учебное пособие. М.: МАИ, 2004.
  101. В.И., Апдрухович Л. Н. Система планирования опытного производства,-М.: Экономика, 1977.
  102. И. А.Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений: Автореферат дис.к.э.н. Воронеж, 1999.
  103. Т.С. Разработка моделей и методов адаптивного управления предприятием: Автореф.дис.к.э.н. Новочерскас, 1994.
  104. А.И. и др. Организация управления производством. М.: МИЭТ 1976.
  105. А.В., Угольницкий Введение в прикладной системный анализ. Ростовна-Дону, АО «Книга», 1996.
  106. Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. -М.: Машиностроение, 1964.
  107. B.C. Федченко, В. В. Хмелевой «Критерии оптимизации структуры системы подготовки специалистов операторов. В сб. „Формализация экстремальных принципов оперативной деятельности в задачах проектирования систем ЛА“ М.: МАИ, 1987.
  108. Н.А., Козлова О. В. Основы теории и методологии создания АСУП. М.: 1973.
  109. В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991.
  110. Ю. „О бочках меда и ложках дегтя“. М.: Форум, 2003.
  111. Программа правительства РФ „Реформы и развитие российской экономики в 19 951 997 гг“. -М., 1995.
  112. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
  113. Стат.сб.Госком стат России. М.: 1999 ^ 2002 г.
  114. А.В., Хмелевой В. В. Система принятия плановых решений в АСУ опытного производства. Киев, в ж. „Автоматизация обработки информации“ № 2, 1988.
  115. Е.Г., Басс М. И., Махров Н. В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.
  116. И.С. Концептуальные основы определения организационной эффективности производственных систем. М.: Новости АСУ № 2, 2001.1. ПРИЛОЖЕ НИ I
  117. Гиблмца I. Сравнительные характеристики современных отечественных изарубежных сис t ем
  118. Отечественная система Зарубежная система
  119. Функции системы Позволяет делать Качественный выигрыш Позволяет делать Качественный выигрыш
  120. Блик управления материальными запасами1. ventory Control (Управлёние запасами) Учет запасов Точный учет запасов Планирование и учет запасов Сокращение материальных запасов за счет планирования поставок к гребуемому сроку
  121. Master Production Scheduling (План-i рафик выпуска продукции) Нет Нет: Среднесрочный объемно-календарный план выпуска продукции Выпуск продукции к требуемому сроку. сокращение издержек на хранение, а роду кци и
  122. Shop Floor Control (Управление ни уровне нройчвоЖ I венног о цеха Нет 1 Нет Составление оперативных (дни-месяц) план-i рафиков Оптимальная загрузка цеха, детальное планирование выпуска продукции
  123. Входные документы и файлы производственной программы.
  124. Годовой план производства на 200 год.
  125. Квартальный план производства на квартал 200 года.
  126. Месячный план производства на месяц 200 года.
  127. Входные документы и файлы производственной программы
  128. Технологический маршрут и трудоемкость№ п/п Код из дел ия Код ДСЕ Код работ в ДСЕ Код укр. вида работ Код цеха Труд оемк ость Продол жителън ость1. Невыполненные работы
  129. Код Код Код Количество Код Код Код Невыполненный Оставшаясяпозиции заказа изделия невыполненной укр. укр. цеха объем продолжительности
  130. ДСЕ работы вида трудоемкости доработкиработ
  131. Извещение о внесении изменений в состав изделия
  132. Время поступления извещения № позиции Код заказа Код изделия Код исключаемой ДСЕ Количество Код вводимой ДСЕ Количество
  133. Выходные документы и файлы производственной npoi рам мы
  134. NlvNs и 'п Код заказа Код код дет- 11аименование Кол-во Дата начала Дата Дата начала Датаизделия ДСЕ Дсе изготовления окончания изготовления окончания
  135. ДСС изготовления изделия изготовления1. ДСЕ изделия1. j 4 5 6 7 8 9 101. Месячный план цеха намесяц 200 года. п/п Код заказа Код Код ДСЕ Наименование Кол-во Дата начала Дата Дата начала Датаизделия ДСЕ ДСЕ изготовления окончания изготовления окончания
  136. ДСЕ изготовления изделия изготовления1. ДСЕ изделия1 2 1 j 4 5 6 1 8 9 10
  137. Код Код Загрузка пропускных способностейп/п цеха УВР Январь Декабрь
  138. Объем загрузки (н/ч) Коэфф загрузк и • * • Объем загрузки (н/ч) Коэфф. загрузк и2 3 4 5 25 26
  139. Пла I о Riifl загрузка пропу с кпы способностей з, а в о дап/П Месяц Код УВР наимен о ванне УВР Загрузка
  140. Объем н/ч Коэф Ф- загруз ки12 3 4 5 6
  141. Извещение о нереализованной продукции на складе за 200 год. п/П Позиция хранения Код заказа Код изделия Кол-во изделий по плану Кол-во изделий по факту Плановый срок реализации Фактический срок реализации1 ! 2 3 4 5 6 7 8
  142. Извещение об изъятии заказа / изделия Извещение о внесении заказа / изделия в план из плана на месяц 200 года. на 200 год.
  143. Код Код Наименование Кол-во № Код Важно Показатель Код Показатель Кол-во Дата Датапп заказа издел изделия издели № зака сть рын. изделия рын. изделий запуска выпуия й п/п за эффект. эффект. ска1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  144. Извещение об изъятии заказа/изделияиз ассортиментного портфеля месяц 2(10 г. п/п Код заказа Код издели я Наименование изделия Кол-во изделий1 2 3 4 5
  145. Извещение о включении заказа/изделия в ассортиментный портфель на 200 г.
  146. Код Код Наименование Кол-во Дата Датап/п заказа изделия изделия изделий запуска выпус ка1 2 3 4 5 6 7
  147. Извещение о реализации продукции за 200 г. п/п Код заказа Код изделия Наименование изделия Месяц Кол-во изделий1 2 3 4 5 61. Г»
  148. Выходные файлы производственной программы.
  149. Скорректированные пропускные способности по укрупненным видам работ на пятидневку
  150. Код цеха Код Объем ПС j Кол-во Кол-во Кол-во Кол-во рабочих jпятидневки укр. вида (н/ч) 1 рабочих рабочих раоочих смен, смен, jработ мест полученных с переданных на jj вида работ вид работ |п/п
  151. Объемы загруженных и свободных ПС по укрупненным видам работ основного производства№ 1 ! пятидневки i Код цеха Код вида работ Объем незагруженных ПС Кол-во рабочих смен, полученных с вида работ. Кол-во рабочих смен, j. переданных на j вид работ |
  152. Файл приостановленных работп/п) Код Код Кол-во Код ДСП. Кол-во Код Код видазаказа 1 1 1 изделия работы работ1. Код цеха1. Невыполненный объемтрудоемкостей
  153. Продолжительно сть доработкиto ш ю
  154. Извещение о сроках подг отовки оснасткип/п1. Код заказа1. Код изделия ! Кол-во1. Код ДСЕ
  155. Код укр. работы Код оснастки1. Дата•изготовления оснастки
  156. Новая дата поступления КТД
  157. Новая дата выпуска из производстваг
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!