Основные виды организационных структур управления: их положительные и отрицательные стороны

Содержание

• Введение
• 1. Сущность и правила создания организационной структуры
• 2. Принципы построения организаций
• 3. Анализ типов организационных структур управления предприятия
• Заключение
• Список литературы

В настоящее время силиваются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта.

В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации на только функции учета, но и всех остальных функций управления.

Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления.

Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления, с другой — развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т. е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации непременное условие эффективного развития хозяйственного механизма