В период реформ и структурных преобразований экономики России одной из важнейших проблем является обеспечение эффективного использования и развития научно-технических ресурсов базовых отраслей, к числу которых следует отнести металлургию и добычу руд.
Функционирование горно-обогатительных комбинатов (ГОК) России осуществляется в специфических условиях. Большинство этих предприятий имеют открытые разработки полезных ископаемых. При этом практически все горные работы осуществляются с использованием взрывчатых веществ. Известно, что главным разработчиком и производителем ВВ является подотрасль оборонного комплекса — промышленность боеприпасов и ВВ. В тесном сотрудничестве горнодобывающей отрасли с промышленностью боеприпасов обеспечивается функционирование и развитие горных производств, структурно входящих в состав ГОКов.
Специфика различных производств ГОКа — горные работы по добыче руды, транспортировка руды, обогащение и получение металлургического сырья определяются их технологическими особенностями. Одним из важнейших производств ГОКа является горнодобыча. Это обусловлено тем. что затраты на горные работы составляют свыше 40% от общих затрат на производство готовой продукции (например, окатышей) [49].
Поскольку вся горнодобыча осуществляется с помощью взрывчатых веществ (ВВ) и КПД взрыва не превышает 10−15%. на предприятиях оборонного комплекса постоянно проводятся исследования, направленные па повышение эффективности использования энергии взрыва и снижение затрат на производство ВВ.
Реформа российской экономики изменила положение горнодобывающих предприятий, которые в период плановой экономики являлись государственными, активно поддерживались бюджетным финансированием и имели гарантированный сбыт. В настоящее время горнодобывающие предприятия самостоятельно управляют финансами, решают вопросы сбыта и формирования цен на готовую продукцию.
Решение актуальной задачи повышения эффективности деятельности горных предприятий (следовательно, и ГОКов) требует создания новых механизмов организационного, производственного. информационного, финансового и кадрового обеспечения. Эти механизмы должны обеспечить возможность получения экономических результатов и освоения капитальных вложений при ограниченных ресурсах и повышенном риске. Необходима разработка экономической стратегии развития горных работ.
В практической экономике понятие стратегия определяется какискусство руководства работой, общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [47].
Зарубежные авторы [11] считают, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответ на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Сформулируем понятие — экономическая стратегия развития горных работ.
Известно, что горные работы проводятся с целью обеспечения потребной добычи минерального сырья. Для горнорудной отрасли в целом в качестве сырья выступает руда с соответствующими компонентами металла и различных добавок в разных пропорциях. При этом качество руды определяется, в первую очередь, высоким процентом полезного ископаемого (т.е. например, железа).
Руда — природное минеральное образование, содержащее какие-либо металлы в концентрациях, при которых экономически целесообразно их извлечение. Руда распределяется на несколько сортов: богатая железная рудасодержит большой процент железа, а бедная — малый [40].
На примере горно-обогатительного комбината. производящего высококачественное металлургическое сырье — окатыш, можно убедиться, что руда добывается на одном из важнейших участков ГОК — горном карьере. Карьер — совокупность горных выработок, образованных при добыче полезных ископаемых открытым способом [40].
Работа карьера, основным выходом которого является вскрыша, во многом определяет эффективность деятельности комбината.
Вскрыиш — горные породы, покрывающие и вмещающие тело полезного ископаемого в массиве [40].
Поэтому эффективность горного производства, зависящая от степени его рентабельности, быстроты окупаемости, ликвидности оборотных средств и др. в значительной степени определяет экономический эффект деятельности ГОКа, т. е. эффективность реализации готовой продукции — металлургического сырья. Таким образом, можно определить стратегию развития горных работ, каксовокупность критериев, задач и правил для принятия решении, используемых тогда, когда стратегические направления деятельности горных подразделении имеют ряд успешных торговых решений в области реализации готовой продукции и пользуются успехом у потребителя.
Сложность задач решаемых при реализации стратегии горных работ определяется рядом факторов:
— продолжающееся падение уровня производства;
— высокий уровень риска и достаточно продолжительный срок окупаемости инвестиций, отталкивающий от вложений в российскую экономику потенциальных зарубежных инвесторов;
— отсутствие достаточно разработанных программ и государственной политики поддержки производственного сектора;
— недостаточно продуманная технология внедрения инноваций как самими разработчиками новых достижений, так и внедренческими организациями;
— отсутствие действенной нормативно-правовой базы, обеспечивающей заинтересованность во внедрении новых достижений и защиту отечественных товаропроизводителей;
— низкая степень интеграции российской инфраструктуры поддержки и развития производства в международную структуру экономики;
— недостаточная разработанность методологии стратегического планирования развития горных производств и других областей реальной экономики.
Решение проблемы экономической стратегии развития промышленных производств следует искать не только в области финансовых ресурсов, например, с помощью иностранных инвестиций, менеджмента, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства. так и самих предприятий. Здесь имеются в виду возможности по рациональному выбору стратегии развития предприятия и его региональной инфраструктуры и подкрепление ее (стратегии) соответствующим управлением трудовыми, производственными и энергетическими ресурсами.
В связи с этим для разработки экономической стратегии развития горных работ требуется комплексное исследование финансово-экономического состояния горного промышленного предприятия, путей повышения эффективности его деятельности и разработки основных элементов стратегии развития горных работ.
Следовательно, общей научной проблемой является создание экономических основ, позволяющих разработать стратегию развития промышленных предприятий России в рыночных условиях.
Цель исследования. ^ Целью работы является разработка методологического подхода к решению проблемы эффективного управления деятельностью горных предприятий горнодобывающей отрасли с созданием организационно-экономического механизма регулирования развития данных процессов на долгосрочную перспективу.
При этом объектом исследования становятся горные предприятия крупнейшей базовой отрасли народного хозяйства. В качестве прототипа объекта избрано горное предприятие Костомукшского ГОКа, который имеет потенциальные запасы руды более чем на 50 лет, определенные независимыми экспертами из Германии. Производственные мощности этого комбината превышают потребности всех стран Европы [49].
Предмет исследования — финансово-экономическое состояние горного предприятия, исследование путей повышения эффективности его деятельности и разработка основных положений стратегии развития горных работ, в т. ч. процессов управления трудовыми, производственными и материально-энергетическими ресурсами.
Степень разработанности проблемы.
Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области. Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы — в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений.
Особенности рыночной экономики исследованы на концептуальном уровне в трудах Аганбегяна А. Г. Петракова Н.Я. П. Самуэльсона. Д. Сакса, Н. Мэнкыо и др. 1,25.26,53,63].
Проблемам использования достижений оборонного комплекса в народном хозяйстве в условиях смены хозяйственного механизма и реформирования экономики посвящены работы многих экономистов. Среди них следует отметить труды Артюхова В. И. Воронина Г. П.Егорова Е. В. Куличкова Е.Н. .Крышталева В. К. .Котова А. П. Лазинцева Ю.Н. Фарамазяна Р. А. Шагракова Ю.Г. Калачанова В. Д. Лаврушенковой И.В. и др [3.10.15−22.31]. Изучение работ таких ученых как Шумпетер П. Волков В. Н. Гржибовский С.П. Ефремова B.C. [23.52.721 и др. позволило сформулировать представление об основных направлениях управления перевооружением экономики предприятий в переходный период.
Большой вклад в изучение аспектов управления экономикой, ее производственными, трудовыми и энергетическими ресурсами внесены авторами Глушковым В. М., Еременко Г. А., Кулагиным Г. К., Завьяловым А. Б., Канторовичем Л. В., Шевцовым А. З., и др. 5,48,68].
При внедрении высокоэкономичных технологий переработки минерального сырья с использованием взрывчатых веществ широко использовались работы Мельникова Н. Н., Державца А. С., Викторова С. Д., Корнеевой JI.B. [6,41,42.54] и др.
Для анализа горно-обогатительных производств и проблем повышения их эффективности широко использовались результаты фундаментально-прикладных исследований Вяткина Н. Л. [49].
Наиболее распространенными моделями стратегического управления считаются модели Фреда Р. Дэвида [70] и Джона Л. Томпсона [71]. Однако, они имеют два существенных недостатка. Во-первых, они не дают представления об истоках процесса стратегического управления, его исходной точке. Во-вторых, подобные модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическим управлением и оперативным. Поэтому становится нераскрытой его роль в системе управления организацией.
Более разумной представляется идеология. предложенная В. С. Ефремовым [72]. в соответствии, с которой исходным пунктом процесса стратегического управления принимается зарождение и формулирование бизнес идеи.
Следует отметить, что результаты этих исследований достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. Однако, совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную проблему, как разработка стратегии развития промышленных предприятии.
России (особенно горного профиля) в рыночных условиях, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области.
В связи со значительным снижением внутреннего спроса на металлургическое сырье перед предприятием-производителем встает задача продвижения своей продукции на новые сегменты рынка, повышения её конкурентоспособности за счет снижения издержек производства.
Достижение указанных целей обеспечило решение следующих основных задач:
1. Оценка состояния и перспектив развития горных предприятий на долгосрочную перспективу.
2. Совершенствование системы управления производством при использовании новейших достижений оборонного комплекса и конкурсной инвестиционной политики.
3. Оптимизация основных элементов системы управления горных производств.
4. Разработка методических основ стратегии экономического развития горных предприятий.
5. Разработка экономической модели оптимальной стратегии управления деятельностью горно-обогатительных комбинатов.
6. Исследование путей оздоровления промышленных предприятий, разработанных на основе стратегии развития головных производств.
Границы исследования. 1. Исследовние ограничено совокупными финансово-экономическими показателями деятельности горных предприятий в составе горнообогатительных комбинатов. Влияние инновационных достижений особенно в области ВВ) оценивалось, в основном, с точки зрения снижения издержек.
2.Внешняя среда горных предприятий и модели развития исследовались, в основном, по таким показателям как прибыль и рентабельность.
3. Анализ финансово-экономического состояния промышленного предприятияГОКа и сопоставление его со средними по российской промышленности (по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности деятельности и оборачиваемости капитала) проводился по итогам до мая 1997 г. ввиду отсутствия соответствующих данных статистической отчетности по промышленности РФ.
4.В целом в работе охватывался период 1990;1999гг.
Научная новизна работы определяется следующим: решена научная задача создания основ стратегии развития промышленных предприятий базовой отрасли- - созданы модели управления производственной и трудовой деятельностью промышленных предприятий горнодобывающего профиляразработаны основные принципы оздоровления промышленных предприятий как объекта инвестиций и участника внешнеэкономической деятельностиразработана система управления производством за счет внедрения инновационных достижений, конкурсной инвестиционной политики и других рациональных экономических показателей положения стратегии развития горных работ. позволившие улучшить финансовое состояние крупного ГОКа (на примере ОАО «Карельский окатыш»).
Практическая значимость работы состоит в том, что на основе теоретических исследований и экономического обследования состояния горного предприятия комбината разработаны конкретные рекомендации по внедрению стратегии развития горных работ крупного комбината Северо-Западного региона России.
Полученные теоретические результаты и прикладные исследования используются для развития Костомукшского комбината, внедрения прогрессивной дивизиональной системы управления и экономически выгодных промышленных ВВ. Первые результаты внедрения программ уже дали положительные результаты.
К числу основных результатов, имеющих большое значение для практики, относятся:
— оценка и перспективы развития горных предприятий (на примере комбинатов Северо-Западного региона России) — направления и перспективы использования инновационных достижений в области внедрения новых технологий: принципы оценки эффективности предприятий с учетом внедрения инновационных достиженийметоды оздоровления промышленного предприятия путем привлечения инвестора через инвестиционный конкурсмодели управления производственной и трудовой деятельностью промышленных предприятий горнодобывающего профиля;
— методы использования внешнеэкономической деятельности как дополнительной стратегической альтернативы роста предприятия. В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы оптимизации систем управления, статистическое моделирование и прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного анализа.
Апробация работы н внедрение результатов исследования. Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, доложены:
• на двух научно-практических конференциях на «Неделе горняка» 1999 года в г. Москве (Экономически рациональная технология приборного оснащения, позволяющая контролировать околоскважинное пространство и основные экономические показатели производства и использования ВВ. определяющих эффективность горных работ):
• на 11-ом международном симпозиуме в г. Прага. Чешская республика. 1999 г. (Концепция постоянных и надежных поставок российских железорудных окатышей для Европейской металлургической промышленности).
• на международном форуме в г. Лондоне. Великобритания. 1999 г. (Пути совершенствования экспорта высококачественного металлургического сырья из России).
Разработки автора и подготовленные на их основе бизнес-планы использовались ОАО «Карельский окатыш» для поиска потенциальных инвесторов.
По результатам внедрения разработок автора в 1998 г. получен патент РФ.
2 118 306 «Способ получения водосодержащего взрывчатого вещества»).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ и 2 научно-технических отчета, в т. ч. депонированы для опубликования 2 международных доклада в гг. Прага и Лондон, опубликованы 2 доклада в г. Москве. Общий объем публикаций составляет 10,5 п.л., из них лично автору принадлежит 3,5 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем машинописного текста составляет 160 листов.
Выводы по главе 3.
1. Показана приоритетная роль ресурсного обеспечения в стратегии развития промышленного предприятия.
2. Разработана математическая модель ресурсного анализа продуктов промышленного предприятия, при которой главным критерием является рентабельность.
3. Выявлена возможность и определены основные процедуры санации предприятий-банкротов как объектов инвестиций.
4. Разработана модель стратегического управления горного предприятия с учетом границы безубыточности производства в пределах 6,5−6,7 млн. т окатыша (для ОАО «Карельский окатыш»),.
5. Разработана программа развития внешнеэкономической деятельности на предприятии, рекомендуемая для реализации горным предприятием, как дополнительная альтернатива стратегии роста ГОКа.
6. На базе использования методологии стратегии роста разработана программа оздоровления производства на крупном ГОКе. При этом, за счет восстановления сырьевой базы на ОАО «Карельский окатыш» может быть достигнуто производство окатышей в 1999 году на уровне 6.7−6.9 млн.т.
7. Доказана правомерность стратегического анализа горного предприятия, позволяющая прогнозировать его состояние на долгосрочную перспективу. По результатам проведенных оценок показателей ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности деятельности и оборачиваемости капитала показано устойчивое финансово-экономическое положение ГОКа ОАО «Карельский окатыш» за 1995;97 гг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В результате реформы экономики России многие промышленные предприятия, в том числе и базовых отраслей (таких как горнодобывающая и др.) получив самостоятельность, лишились государственной поддержки. Многие горно-обогатительные комбинаты, ориентируясь на потребительский спрос и собственные возможности по управлению хозяйственной, финансовой и трудовой деятельностью вынуждены активно заняться менеджментом. Жесткая политика правительства России, направленная на удержание темпов инфляции, породила дефицит денег и ухудшение финансово-экономического состояния промышленных предприятий.
Тяжелое финансовое положение комбинатов не дает возможности осуществления каких-либо инвестиционных программ и, в первую очередь, по увеличению объемов горных работ, что, в свою очередь, не позволяет увеличить объем продаж комбинатом готовой продукции.
В то же время, несмотря на снижение потребностей внутреннего рынка металлургического окатыша, растут импортные потребности. Для их удовлетворения необходим подъем производства на горных предприятиях, обеспечивающих рудой горно-обогатительные производства. Причем, как показали результаты исследования, объемы добычи руды должны двукратно превышать объем товарной продукции — окатыша. Поэтому, для того, чтобы поднять эффективность ГОКа, удовлетворить возрастающие потребности в импорте готовой продукции, необходимо разработать подходы и реализовать стратегическое планирование развития горных работ.
Исследования, проведенные в данной работе, позволили сделать следующее заключение:
1. На базе изучения внешней среды горных предприятий выявлены зависимости эффективности горных работ от технико-экономических условий их реализации, которые позволили определить технологическую стратегию развития горного производства.
2. Разработана экономическая модель горного производства, позволившая применить производственную функцию Кобба-Дугласа и определить механизм регулирования основных экономических показателей производства — прибыли и рентабельности.
3. В результате исследований горного производства комбинатов СевероЗападного региона России определена наиболее рациональная пропорция объема вскрыши к объему добытой металлургической руды (равная 2.5/1.0).
4. В работе предложен коэффициент качества одного из важнейших компонентов горного производства — взрывчатого вещества. Представленное выражение экономически оптимального качества ВВ выражает «цену единицы качества» и позволяет получать результаты, адекватные тенденциям применения ВВ на ГОКах России.
5. Доказана актуальность инноваций в инвестиционных процессах, происходящих в горно-добывающей отрасли.
6. Показаны пути внедрения конкурсной инвестиционной политики для промышленных предприятий, согласованные с требованиями, предъявляемыми как отечественными, так и зарубежными инвесторами.
7. Показано, что бизнес-план в горно-добывающей отрасли является не только основой для принятия решения инвестором, но и одним из элементов стратегии развития. Выбран наиболее рациональный программный продукт составления бизнес-плана.
8. Разработана система управленческих и организационных решений применительно к Костомукшскому ГОК. За счет управления корпоративными финансами, совершенствования механизмов продаж и обеспечения прямой связи между личным доходом персонала и их вкладом в хозяйственную деятельность система позволила создать главный элемент стратегии развитиястратегию управления комбинатом, при которой каждым подразделением (исполнителем) максимизируется разница между доходами и расходами.
9. Разработана математическая модель ресурсного анализа продуктов промышленного предприятия, при которой главным критерием является рентабельность.
10. Выявлена возможность и определены основные процедуры санации предприятий-банкротов как объектов инвестиций.
11. Разработана модель стратегического управления горного предприятия с учетом границы безубыточности производства в пределах 6,5−6,7 млн. т окатыша (для ОАО «Карельский окатыш»).
12. Разработана программа развития внешнеэкономической деятельности на предприятии, рекомендуемая для реализации горным предприятием, как дополнительная альтернатива стратегии роста ГОКа.
13. На базе использования методологии стратегии роста разработана программа оздоровления производства на крупном ГОКе Северо-Западного региона России. При этом, за счет восстановления сырьевой базы ОАО «Карельский окатыш» (горного производства) в 1999 году может быть достигнут повышенный уровень производства (6,7−6,9 млн.т. окатышей).
14. Доказана правомерность стратегического анализа горного предприятия, позволяющая прогнозировать его состояние на долгосрочную перспективу. По результатам проведенных оценок показателей ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности деятельности и оборачиваемости капитала показано устойчивое финансово-экономическое положение ГОКа ОАО «Карельский окатыш» за 1995;97 гг.
