Одним из ключевых факторов, оказавших системное воздействие на российскую экономику, стал многократный спад инвестиций. Это повлекло за собой выбытие производственных мощностей, ухудшение качества производственного аппарата, нарушение целостности предприятий и, как итог, негативные структурные сдвиги в промышленности и экономике в целом, деградацию целого ряда отраслей.
В связи с этим возрастает роль организации рациональных взаимодействий между хозяйствующими субъектами как одного из направлений реформирования предприятий и окружающей их среды.
Установление долгосрочных взаимоотношений между предприятиями, обеспечение сбалансированности производственных, маркетинговых и инновационных процессов, координация деятельности, обмен информацией о намерениях позволят переломить вышеозначенные негативные тенденции.
Необходимым условием формирования эффективной системы взаимоотношений в отрасли является согласование и балансирование бизнес-процессов внутри предприятия. Это позволит повысить эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, создать предпосылки для их дальнейшего развития и осуществления структурных сдвигов в промышленности.
Поэтому взаимодействие предприятий как одно из условий развития реального сектора экономики является важным направлением научных исследований в нашей стране.
Большинство исследователей отмечают неразвитость процессов взаимодействия и, как следствие, отсутствие экономического роста как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.
Несмотря на большое число отечественных исследований, посвященных данным проблемам, теоретические и практические аспекты их решения пока находятся в стадии становления и далеки от завершения.
В связи с этим имеется настоятельная необходимость в исследовании взаимодействий предприятий, выявлении общих принципов установления взаимоотношений экономических агентов, а также разработке подхода, позволяющего использовать взаимодействие в качестве надежного инструмента повышения эффективности деятельности предприятий.
В качестве объекта исследования приняты промышленные предприятия, находящиеся на различных стадиях развития.
Предметом исследования являются взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Цель диссертации заключается в исследовании теоретических основ управления взаимодействиями предприятий, в выработке методических и прикладных рекомендаций по формированию оптимального набора параметров взаимодействий хозяйствующих субъектов.
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач:
• изучить теоретические и практические основы содержания взаимодействий, характеризующие различные аспекты сотрудничества;
• проанализировать современное экономическое состояние предприятий и варианты взаимодействий хозяйствующих субъектов;
• исследовать теоретические аспекты процесса управления взаимодействиями, выделить его основные этапы;
• разработать методический подход по формированию параметров взаимодействий;
• сформулировать рекомендации по формированию взаимосвязей между предприятиями на основе апробации разработанного методического подхода.
Методическую и теоретическую основу работы составили методы системного анализа, экспертных оценок, математической статистики, инструменты теории принятия решений.
В процессе исследования были изучены научные труды зарубежных и отечественных ученых. Среди них следует отметить Бухвальда Е., Виленского.
A., Винслава Ю., Гаврилову В., Глазла Ф., Ливехуда Б., Егорову Н., Хачатряна С., Королеву Н., Маренного М., Шумейко Г., Зелтынь А., Золотова.
B., Федорову Н., Карнаухова С., Кононова К., Рожкова Д., Микркжова В., Осипову Т., Плотникова В., Розанову Н., Савельева С., Михеева В., Крайнова А., Крайнова В., Сергиенко Я., Фатхутдинова Р., Хана Д., Чичмели И., Юданова А.
Информационную базу диссертационной работы составили данные Госкомстата РФ и материалы исследований, проведенных автором на ряде промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые результаты заключаются в следующем:
Уточнено содержание понятия «взаимодействие», выделены его элементы, классифицированы параметры взаимодействий.
Разработана концептуальная схема управления взаимодействиями хозяйствующих субъектов. Акцент сделан на планировании взаимодействий как базисном этапе, определяющем достижение результата.
Предложен и обоснован методический подход к формированию набора оптимальных параметров планируемых взаимодействий, учитывающий состояние факторов внешней и внутренней среды предприятий.
Разработан и апробирован матричный подход к определению стадии жизненного цикла и степени институциональности отношений взаимодействующих предприятий.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями для формирования рациональных взаимосвязей с внешней средой. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при определении параметров взаимодействий ОАО «Сибэлектротерм» и ФГУП «Сибтекстильмаш-Спецтехника-Сервис».
Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент» в НГАЭиУ.
Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях преподавателей НГАЭиУрегиональной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука Техника Инновации».
На материалах диссертационного исследования опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 9,91 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 125 страницах машинописного текста, семи приложений и списка литературы. В работе содержатся таблицы и рисунки, иллюстрирующие текст диссертационной работы.
Выводы:
На основе разработанной автором методики был сформирован оптимальный набор параметров взаимодействий ФГУП «Сибтекстильмаш-Спецтехника-Сервис».
На первом этапе было установлено, что исследуемое предприятие находится на стадии роста, является фирмой-патиентом, поскольку специализируется в узкой рыночной нише. На данном уровне развития наиболее целесообразны интеграционные взаимодействия.
В результате анализа подвижности внешней среды была определена степень институциональности отношений взаимодействующих субъектов, они должны оформляться при помощи классических контрактов, и уточнен вид взаимодействия — функциональная интеграция.
При помощи экспертных методов исследования был сформирован и проанализирован набор форм реализации взаимодействий, в качестве наиболее целесообразных были выделены две. Это субподряд и проектное финансирование, которые осуществляются в рамках консорциума.
Заключение
.
В данной работе были проанализированы вопросы применения взаимодействия в качестве инструмента повышения эффективности деятельности предприятий.
Работа построена на теоретических и эмпирических исследованиях, проведенных автором на промышленных предприятиях города Новосибирска, на использовании и обобщении имеющегося опыта по данному вопросу.
Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: 1. Разработана теоретически обоснованная концепция процесса управления взаимодействиями хозяйствующих субъектов.
Рассмотрение сущности понятия «взаимодействие» связано с обобщением всех аспектов его содержания, которые обусловлены особенностями применяемых на практике способов сотрудничества.
Анализ определений взаимодействия, приведенных в специальной литературе, позволил сделать вывод о том, что взаимодействие представляет собой взаимосвязь хозяйствующих субъектов, а также воздействие этих субъектов друг на друга, обусловливающее изменение различных аспектов их деятельности. В работе выделены следующие элементы, отражающие сущность данной категории: субъекты взаимодействия, связи между ними, воздействие и изменения субъектов и связей вследствие данного воздействия. В результате исследования применяемых на практике способов взаимодействия было установлено, что, несмотря на их существенные отличия, обусловленные особенностями состава и структуры элементов, все взаимодействия нацелены на изменение состояния взаимодействующих субъектов и их связей, позволяющее повысить эффективность деятельности этих субъектов.
В работе также установлено, что, с точки зрения балансирования отраслевой структуры промышленности, взаимодействия предприятий должны быть нацелены на достижение долгосрочной эффективности, которая предполагает постоянное изменение состояния предприятия, переход от одного уровня развития к другому, позволяющие сохранить положение хозяйствующего субъекта во внешней среде.
В связи с этим был осуществлен анализ российского опыта сотрудничества предприятий, который показал неразвитость процессов взаимодействия и наличие серьезных проблем в этой сфере, препятствующих достижению долгосрочной эффективности. Это обусловило необходимость разработки концепции управления взаимодействием предприятий.
Анализ исследований в области проблем межфирменного сотрудничества позволил сделать вывод об отсутствии теоретически обоснованной концепции управления взаимодействием предприятий. Между тем, существует необходимость в ее разработке, обусловленная кризисными явлениями на большинстве предприятий промышленности и разработкой системы мер организационно-экономического и регулирующего характера.
Разработанная концепция представляет особый интерес, т.к. она позволяет управлять взаимодействиями на микроэкономическом уровне.
В ходе исследования установлено, что управление взаимодействием заключается в обеспечении долгосрочной эффективности взаимодействующих субъектов путем изменения их состояния и связей. Поэтому оно предполагает:
1) установление необходимости взаимодействия;
2) исследование условий взаимодействия;
3) определение характера взаимодействия;
4) осуществление управленческого воздействия.
Поскольку достижение долгосрочной эффективности предприятия возможно только путем постоянного перехода из одного качественного состояния в другое, т. е. развития, то установление необходимости взаимодействия, как показано в диссертации, связано с оценкой достигнутого уровня развития предприятия и определения траектории его изменения.
В связи с этим возникает необходимость исследования подвижности внешней среды, т.к. данный фактор может препятствовать или способствовать достижению планируемого уровня развития.
В ходе исследования установлено, что состояние внешней среды предприятия и уровень его развития не только определяют необходимость взаимодействия, но и влияют на характер взаимодействия.
Далее для достижения поставленных целей необходимо управленческое воздействие, которое позволит реализовать планируемые изменения субъектов взаимодействия и связей между ними. Оно осуществляется посредством определения оптимального набора параметров взаимодействия, под которыми понимаются характеристики его различных аспектов.
Параметры взаимодействия взаимосвязаны с элементами взаимодействия, их изменение, как показано в диссертации, повлечет за собой изменение элементов, и наоборот. В качестве параметров взаимодействия в работе выделены:
• виды взаимодействий;
• степень институциональности отношений;
• структуры взаимодействий;
• направления взаимодействий;
• формы реализации взаимодействий. исследование данных параметров позволило разработать и предложить концептуальную схему управления взаимодействием предприятий.
Применение сформулированных концептуальных положений на предприятии осуществляется посредством выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования.
В работе выделены шесть фаз (комплексов операций) процесса управления взаимодействием, который и осуществляется посредством последовательного перехода от одной фазы к другой, обеспечиваемого, в свою очередь, соответствующими видами управленческой деятельности.
2. Предложен и обоснован подход к формированию набора оптимальных параметров планируемых взаимодействий.
На основе анализа существующих подходов к решению проблем сотрудничества фирм автором была разработана методика, позволяющая хозяйствующим субъектам формировать оптимальный набор параметров взаимодействия.
На первом этапе осуществляется выбор вида взаимодействия на основе анализа состояния факторов внутренней среды предприятия. В качестве основной характеристики состояния внутренней среды предприятия автором предложен уровень развития предприятия, определяемый посредством оценки двух составляющих: конкурентоспособности и финансово-инвестиционного потенциала.
Целью второго этапа методики является определение степени институциональное&tradeотношений, характеризующей тесноту (плотность) взаимосвязей, возникающих между субъектами в процессе осуществления взаимодействий. Состояние данного параметра, как было показано в диссертации, зависит от уровня подвижности внешней среды организации.
Были выделены следующие основные элементы окружения предприятия, имеющие первостепенное значение для их деятельности: параметры рынка, социально-экономические тенденции, конкуренция внутри отрасли, воздействие покупателей, влияние поставщиков.
На основе полученных оценок внешней среды определяется степень институциональности отношений взаимодействующих субъектов и уточняется вид взаимодействия.
Заключительный этап определения оптимальных параметров взаимодействий хозяйствующих субъектов включает выбор формы реализации и структуры взаимодействия.
В процессе исследования было установлено, что вышеозначенные параметры сотрудничества являются производными от вида взаимодействий и степени институциональности отношений, поэтому решение о применении тех или иных форм реализации и структур взаимодействия в целом является запрограммированным.
Однако возможны ситуации выбора между несколькими альтернативами. В этом случае решения относительно форм реализации и структур взаимодействия принимаются также на основе модели многокритериального выбора.
В результате последовательной реализации этапов разработанной автором методики формируется набор оптимальных параметров взаимодействий, реализация которых позволяет повысить эффективность деятельности предприятий.
3. Разработан методический инструментарий проведения оценки факторов внутренней среды предприятия, влияющих на выбор параметров взаимодействий.
В качестве основной характеристики состояния внутренней среды предприятия автором принят уровень его развития, определяемый посредством оценки двух составляющих: конкурентоспособности и финансово-инвестиционного потенциала.
В соответствии с целями диссертационного исследования конкурентоспособность была определена как оптимальное соотношение следующих свойств предприятия: адаптивностьинновационностьфинансовая устойчивостьконкурентоспособность продукциикадровый потенциалуровень системы товародвижения и сервисного обслуживанияэффективность формирования спроса и стимулирования сбыта. Каждый из перечисленных факторов определяется при помощи ряда количественных и качественных показателей.
Сформированный ряд показателей позволяет оценить наиболее значимые факторы конкурентоспособности фирмы, связанные с уровнем использования ее внутреннего потенциала.
Второй составляющей, характеризующей особенности различных этапов жизненного цикла предприятия, является состояние финансово-инвестиционного потенциала, т. е. совокупность ресурсов и возможностей хозяйствующего субъекта, обеспечивающая воспроизводственный процесс.
Возможности предприятия по расширению масштабов деятельности определяются в диссертации с помощью обобщенного коэффициента устойчивости роста, также рассчитываемого на основе ряда показателей. Данный коэффициент показывает, какими темпами в среднем увеличивается финансово-инвестиционный потенциал предприятия.
Для оценки предложенных параметров в работе использованы экспертный подход, а также инструменты математической статистики. 4. Разработан и апробирован матричный подход к определению стадии жизненного цикла и степени институциональности отношений взаимодействующих субъектов.
Для определения стадии жизненного цикла предприятия автором разработан инструмент, позволяющий сопоставлять характеристики конкурентоспособности и экономического потенциала хозяйствующего субъекта, характеризовать этапы эволюции фирм и наглядно отображать траектории их изменения, — матрица развития предприятия, состоящая из 16 квадрантов, соответствующих уровням конкурентоспособности и финансово-инвестиционного потенциала.
Теоретическую основу матрицы, помимо концепции жизненного цикла, составила теория Юданова, не только классифицирующая предприятия по уровням их развития, но и характеризующая особенности функционирования хозяйствующих субъектов на каждой стадии жизненного цикла.
В результате определения стадии жизненного цикла предприятия посредством позиционирования на матрице развития осуществляется выбор вида взаимодействия. На стадиях зарождения, роста и зрелости динамичному развитию фирмы будут способствовать интеграционные взаимодействия, на стадии спада — дезинтеграционные.
Выбранный вид взаимодействия позволяет определить общее направление развития хозяйствующего субъекта, сферу сосредоточения его усилий в будущем. Но для того, чтобы детально исследовать эту перспективу, необходимо провести уточнение выбранного вида взаимодействия посредством определения степени институциональности отношений. Для реализации этого шага также была разработана матрица.
Матрица «внешняя среда — плотность взаимосвязей» демонстрирует характер влияния факторов внешней среды взаимодействующих субъектов на степень институциональности отношений и соответствующие виды взаимодействий. Для каждого уровня изменчивости окружения организации автором определены и выделены цветом наиболее целесообразные параметры взаимодействий.
В условиях, когда скорость изменений, происходящих во внешней среде предприятия, очень высока, осуществление долгосрочных взаимодействий, установление тесных взаимосвязей очень рискованно и неэффективно. Поэтому будет целесообразна реализация функционально-интеграционных взаимодействий на основе классических контрактов, либо, для предприятий на стадии спада, полная дезинтеграция.
При среднем уровне подвижности окружения предприятия имеют возможность сотрудничать как на основе функциональной, так и организационной интеграции, а также осуществлять частичную либо полную дезинтеграцию.
Когда скорость изменения факторов внешней среды низка, создаются благоприятные условия для применения любого из видов взаимодействий и установления соответствующей степени институциональности отношений.
Таким образом, в условиях средней или низкой подвижности внешней среды перед хозяйствующим субъектом ставится задача многокритериального выбора.
Разработанные инструменты матричного анализа были апробированы на примерах ОАО «Сибэлектротерм» и ФГУП «Сибтекстильмаш-Спецтехника-Сервис». В результате применения данных инструментов для предприятий были сформулированы рекомендации по выбору видов взаимодействий и степени институциональности отношений.
