Организация труда на ОАО «Национальная продовольственная группа» Сады Придонья

Сады Придонья" - лидер РФ по производству плодов и одно из ведущих предприятий отечественного АПК. Компания является экспертом в области выращивания фруктов и овощей, переработки плодов, производства соков, продукции для детского питания и здорового образа жизни. В качестве примера я взяла компанию «Сады Придонья» она создана на базе садоводческого предприятия, основанного на землях Придонья в середине 50-х годов ХХ века. Пройдя несколько стадий преобразований, она стала крупнейшим в России производителем свежих плодов и единственной компанией, фасованная продукция которой является результатом замкнутого производственного цикла: от выращивания саженцев плодовых деревьев до производства готовой продукции — соков и пюре на растительной основе.

ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья» создано в октябре 2005 года с целью объединения предприятий, задействованных в общей производственной цепочке:

• — сортоиспытательная работа
• — производство саженцев
• — выращивание плодовых и овощных культур
• — переработка плодов, производство концентрированных соков
• — с сентября 2007 года — переработка плодов и овощей на пюре
• — молочное животноводство
• — производство готовой продукции:
• — соков и нектаров торговых марок «Золотая Русь», «Сады Придонья», «Мой»
• — детского питания для детей раннего возраста — соков и растительных пюре (в том числе витаминизированных, с добавлением творога, сливок) торговых марок «Сады Придонья», «Спелёнок».

Организация труда — это составная часть экономики труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

• — установление цели деятельности;
• — внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;
• — определение норм труда и его оплаты;
• — организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров;
• — разделение работ между исполнителями;
• — создание безопасных методов труда;
• — определение последовательности технологических операций;

Существует два аспекта организации труда. Первое — это неотъемлемая часть системы «человек — машина» и вторая — система «человек — человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.

Что касается ОАО «НПГ «Сады Придонья», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах, должностных инструкциях работников и положениях об отделах.

Внутри предприятия выделяются следующие виды разделения труда: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.

На предприятии существуют следующие категории персонала:

руководители — к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

специалисты — ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;

служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;

работники — лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;

Рассмотрим штатное расписание сокового производства ОАО «НПГ «Сады Придонья». Как видно из данного штатного расписания на соковом производстве задействовано 190 человек; должность непосредственного руководителя — Исполнительный директор сокового производства далее идёт заместитель по качеству и ряд инженеров (непосредственных начальников на местах). По штатному расписанию управления безопасности и хоз. Обеспечения видно, что в этом подразделении занято 159 человек. Руководящая должность Начальник управления безопасности и хозяйственного обеспечения.

Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных инструкциях и трудовых договорах.

Компания «Сады Придонья» создана на базе садоводческого предприятия, основанного на землях Придонья в середине 50-х годов ХХ века. Пройдя несколько стадий преобразований, она стала крупнейшим в России производителем свежих плодов и единственной компанией, фасованная продукция которой является результатом замкнутого производственного цикла: от выращивания саженцев плодовых деревьев до производства готовой продукции — соков и пюре на растительной основе.

ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья» создано в октябре 2005 года с целью объединения предприятий, задействованных в общей производственной цепочке:

• — сортоиспытательная работа
• — производство саженцев
• — выращивание плодовых и овощных культур
• — переработка плодов, производство концентрированных соков
• — с сентября 2007 года — переработка плодов и овощей на пюре
• — молочное животноводство
• — производство готовой продукции:

соков и нектаров торговых марок «Золотая Русь», «Сады Придонья», «Мой».

детского питания для детей раннего возраста — соков и растительных пюре (в том числе витаминизированных, с добавлением творога, сливок) торговых марок «Сады Придонья», «Спелёнок».

Достижения 2005;2008гг.:

• 2005 год: Москва — «Продэкспо-2005» — четыре Золотые Медали (в том числе за сок «Спелёнок» (зелёное яблоко), за лучший дизайн соков для детского питания «Спелёнок», за качество яблочного концентрата).
• 2006 год: Москва — «Продэкспо-2006» — три Золотые Медали:
  • — за яблочный сок прямого отжима тм «Сады Придонья» ,
  • — за яблочный сок прямого отжима тм «Золотая Русь» ,
  • — за ананасовый сок тм «Золотая Русь»

и две Серебряные Медали:

• — за нектар яблочно — тыквенный тм «Сады Придонья» ,
• — за сок яблочно — грушевый тм «Спеленок»
• 2007 год: Москва -«Продэкспо-2007"-4 Золотые медали:
  • -за ананасовый сок «Золотая Русь»
  • -за яблочно-тыквенный нектар «Сады Придонья»
  • -за пюре «Спелёнок» яблоко-морковь со сливками
  • -за пюре «Спелёнок» яблоко-груша-слива со сливками

И серебряная медаль:

— за упаковку из комбинированного материала для пюре Кроме этого, Национальная продовольственная группа была награждена дипломом «За продвижение идеи здорового питания на российском продовольственном рынке» и дипломом «Выбор сетей» Всероссийского Торгового Форума «Стратегические вызовы в российской торговле XXI века» за сок «Яблочный прямого отжима» марки «Сады Придонья».

• 2008г: Москва «Продэкспо-2008»:
  • -за яблочный сок «Прямого отжима»

По итогам 10 лет работы компании «Сады Придонья», наша продукция была удостоена:

• -3 Гран-при крупных Международных выставок (Продэкспо)ю
• -47 Золотых и Серебряных медалей Международных выставок.

Организация труда — это составная часть экономики труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

• — установление цели деятельности;
• — внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;
• — определение норм труда и его оплаты;
• — организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров;
• — разделение работ между исполнителями;
• — создание безопасных методов труда;
• — определение последовательности технологических операций;

Существует два аспекта организации труда. Первое — это неотъемлемая часть системы «человек — машина» и вторая — система «человек — человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.

Что касается ОАО «НПГ «Сады Придонья», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах, должностных инструкциях работников и положениях об отделах.

Внутри предприятия выделяются следующие виды разделения труда: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.

На предприятии существуют следующие категории персонала:

руководители — к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

специалисты — ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;

служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;

работники — лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;

Рассмотрим штатное расписание сокового производства ОАО «НПГ «Сады Придонья». Как видно из данного штатного расписания на соковом производстве задействовано 190 человек; должность непосредственного руководителя — Исполнительный директор сокового производства далее идёт заместитель по качеству и ряд инженеров (непосредственных начальников на местах). По штатному расписанию управления безопасности и хоз. Обеспечения видно, что в этом подразделении занято 159 человек. Руководящая должность Начальник управления безопасности и хозяйственного обеспечения.

Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных инструкциях и трудовых договорах.

Предприятие «Сады Придонья» опирается в своей деятельности как на федеральные и местные законы о труде, так и на трудовые договора, заключенные с каждым работником персонально.

В трудовых договорах оговариваются сроки периода найма работника, норма рабочего времени, система и тарифы оплаты его труда, права и обязанности работника, меры его поощрения и наказания.

Рабочее место — первичное звено производства. Организация рабочего места — это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований. Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются. труд персонал предприятие рабочий Типичными основными видами оснащения рабочих мест в ОАО «НПГ"Сады Придонья» являются следующие:

основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте. Это могут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т. п.

вспомогательное оборудование — индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги, склизы для перемещения материалов и др.;

технологическая оснастка — рабочие и мерительные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т. п. для печатно-множительной техники;

рабочая документация и специальная литература — инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;

организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, подножных решеток, упоров. Специфической разновидностью организационной оснастки будут строительные леса, которые возводятся на сооружаемых или ремонтируемых объектах для доступа строителей к своим рабочим местам;

средства безопасности — ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты (очки, респираторы, перчатки, специальные одежда и обувь), средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, предупреждающие об опасности надписи и графика др.;

средства освещения (общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства);

средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя;

средства сигнализации (звуковые, световые, знаковые, комбинированные) о неисправностях, аварийных ситуациях;

рабочая тара для сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, отходов производства (контейнеры, поддоны, емкости для жидких веществ, коробки, ящики);

средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата — нагнетательная вентиляция, отопление;

• • предметы эстетизации производственного интерьера (портьеры, занавеси, жалюзи, цветочницы, произведения декоративно-прикладного искусства, коврики, дорожки и др.);
• • Хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом (щетки, ветошь, совки, веники, масленки, урны для мусора и др.).

Организация рабочего места — это формирование производственной среды для работника, его вещественное окружение. Организация же обслуживания рабочего места связана с установлением системы взаимодействия какого-либо рабочего места и работника, занятого на нем, с другими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его бесперебойную и качественную работу.

Чтобы организовать обслуживание рабочего места в соответствии с требованиями НОТ, решают следующие четыре взаимосвязанных группы вопросов:

• — в каких видах обслуживания нуждается данное рабочее место и его работник;
• — по каждому виду обслуживания определить физическую норму обслуживания, обосновать его объем в смену (месяц, год);
• — определяют регламент обслуживания, его график с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания;
• — персонифицируют обслуживание, то есть закрепить виды обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

Общая численность работников Национальной продовольственной группы выросла в 2008 году до 1105 человек. На предприятии существует система мотиваций, которая обеспечивает наибольшую заинтересованность в более качественном выполнении своей работы. Заработная плата механизатора зависит от вида работ и количества отработанных часов, за каждую норма-смену (7 часов) бульдозеристу начисляется 15 кг яблок, в конце года подсчитывается общее количество килограмм и умножается на стоимость килограмма яблок и выдаётся в конце года как годовая премия. На летнее время т. е. на время уборки урожая з/п увеличивается на процент установленный директором общества.

За химическую обработку также в конце года начисляется определенная сумма в зависимости от качества урожая. Управляющий отделением получает з/п 10 000 руб. на летнее время оплата увеличивается на 50%, за выполнение плана поставленного директором плана соответственно начисляется премия. В 2007 году на второе отделение был спущен план на уборку 6500 тонн яблок было убрано 6000 тонн управляющий получил премию размером в 100 тыс. руб., агроном отделения получает премию 50% от премии управляющего.

Премирование работников при индивидуальной окладнопремиальной или повременно-премиальной оплате труда производится по условиям премирования, отражающие результаты работы смены в течение всего срока соревнования (помесячно).

Базой для расчёта ежемесячных премий служит 100% от суммы оклада. Премии выплачивается за выполнение показателей, представленных в таблице положения о соревновании между сменами.

Участники соревнования информируются о начале соревнования, его продолжительности, целях соревнования, критериях оценки участия, схеме премирования не позднее, чем за две недели до начала соревнования на общем собрании смены при обязательном участии исполнительного директора сокового производства, технического директора, начальника отдела персонала по производству и Волгоградскому Кластеру. Вся информация об условиях соревнования также вывешивается сотрудниками Управления персонала на информационной доске на территории производственного комплекса.

В соревновании между сменами принимают участие все сотрудники сокового производства:

• — служба главного технолога;
• — лаборатория;
• — сервисная служба;
• — служба главного инженера/централизованная ремонтная группа;
• — служба инженера по переработке;
• — карный цех;
• — энергетическая служба;
• — склад запасных частей;

Смена, победившая в соревновании, дополнительно премируется денежным вознаграждением в размере до 100% от оклада, а также благодарственными письмами руководства компании.

Результаты соревнования между сменами вывешивается на информационной доске еженедельно, ежемесячно по понедельникам. По итогам лучших результатов определятся смена, показавшая лучший результат по итогам 3 месяцев по всем промежуточным показателями.

Смена, побеждающая в соревновании в течение 3 месяцев подряд, премируется ценными призами, а руководящий состав смены представляется к Знакам отличия ОАО «НПГ «Сады Придонья».

Сотрудник смены, внесший, по мнению руководства смены, наибольший вклад в показатели соревнования смены, на основании данных за период не менее 3 месяцев, по представлению исполнительного директора сокового производства либо технического директора премируется дополнительно Президентской премией. Фотография данного сотрудника вывешивается на Доску Почета.

Окончательный результат соревнования между сменами вывешивается на Доску Почета, вместе с фотографиями лучших сотрудников, определяемых результатами работы ежемесячного премирования, согласно Положению о премировании работников сокового производства ОАО «НПГ «Сады Придонья» от 1 октября 2007 г.

Наличие социального пакета;

За примерное выполнение своей работы механизатором ему в первую очередь выдают новую технику;

После уборки урожая устраивается всеобщий праздник с награждением отличившихся работников, бригад, отделений, структурных подразделений и т. д.

От общества ежегодно на территории посёлка Сады Придонья проводятся скачки в рекламных целях и для сплочения сотрудников общества.

2.2 Рекомендации по оптимизации организации труда предприятия

Определить основной набор убеждений, ценностей, которым будут привержены сотрудники в новых (частично измененных) условиях.

Вознаграждать за успешную стратегическую деятельность.

Организовать систему гибкого управления и контроля.

использование премий за повышение качества продукции.

• — сохранение неформальных групп, если они не наносят организации реального ущерба;
• — поощрение поддержки одним сотрудником другого;
• — создание в каждом подразделении духа единой команды за счет проведения конкурсов между ними по объемам сбыта и качеству выполненной работы.
• — обеспечения подчиненным возможности обучения, что даст возможность занятия более высокой должности;
• — привлечение подчиненных к формулировке целей;
• — обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;
• — возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;
• — предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.

Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе:

Организации аттестации рабочих мест;

Аудиторского анализа использования труда, цель которого — экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место — первичное звено производства. Организация рабочего места — это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований. Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются.

Нормы должны пересматриваться с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда должны пересматриваться в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. Необходимо осуществлять и плановую аттестацию норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными должны признаваться технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Крайне важно проводить анализ нормирования труда с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное — это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия, которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Достижения 2005;2008гг.:

• 2005 год: Москва — «Продэкспо-2005» — четыре Золотые Медали (в том числе за сок «Спелёнок» (зелёное яблоко), за лучший дизайн соков для детского питания «Спелёнок», за качество яблочного концентрата).
• 2006 год: Москва — «Продэкспо-2006» — три Золотые Медали:
  • — за яблочный сок прямого отжима тм «Сады Придонья» ,

— за яблочный сок прямого отжима тм «Золотая Русь» ,.

— за ананасовый сок тм «Золотая Русь» .

и две Серебряные Медали:

• — за нектар яблочно — тыквенный тм «Сады Придонья» ,
• — за сок яблочно — грушевый тм «Спеленок»
• 2007 год: Москва -«Продэкспо-2007"-4 Золотые медали:
  • -за ананасовый сок «Золотая Русь»
  • -за яблочно-тыквенный нектар «Сады Придонья»
  • -за пюре «Спелёнок» яблоко-морковь со сливками
  • -за пюре «Спелёнок» яблоко-груша-слива со сливками

И серебряная медаль:

— за упаковку из комбинированного материала для пюре.

Кроме этого, Национальная продовольственная группа была награждена дипломом «За продвижение идеи здорового питания на российском продовольственном рынке» и дипломом «Выбор сетей» Всероссийского Торгового Форума «Стратегические вызовы в российской торговле XXI века» за сок «Яблочный прямого отжима» марки «Сады Придонья».

• 2008 г :Москва «Продэкспо-2008»:
  • -за яблочный сок «Прямого отжима»

По итогам 10 лет работы компании «Сады Придонья», наша продукция была удостоена:

• -3 Гран-при крупных Международных выставок (Продэкспо)ю
• -47 Золотых и Серебряных медалей Международных выставок.

Заключение

Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом организации труда является разделение труда, т. е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т. е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Нормирование труда — это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой — определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.

Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

По результатам проведенного анализа организации труда на предприятии ОАО"НПГ"Сады Придонья" поставлена на научно-обоснованной уровне.

• 1. Адамчук В. В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.
• 2. Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11.
• 3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО «Экономпресс», 2001.
• 4. Андреев Д. М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик оплаты труда. Справочник экономиста 2005 № 9 с.
• 5. Белкин В. Система в которой присутствует «кнут» и «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек и труд 2005 № 4 с.
• 6. Жуков Ю. Г. Слагаемые зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2005 № 7 с.
• 7. Морозов М. Зарплатупо труду, или как оценить работу специалиста. Туризм 2003 № 4.
• 8. Никифоров И. Повременная система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2005 № 7.
• 9. Теплова Т. В. На высшем уровне: финансы и аналитика в основе системы оплаты труда руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005 № 7.
• 10. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Экономика и учет труда. 2004 № 11.
• 11. Вечный вопрос оплата труда. Экономика и учет труда. 2005 № 5.
• 12. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. М. 2001.
• 13. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М. 2002.
• 14. Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социологии руда. М. 2001.
• 15. Костюков Н. И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2003.
• 16. Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2002.
• 17. Охрана труда. Нормативные документы. М. 2003.
• 18. Погосян Г. В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 2003.
• 19. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 2003.