Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование стратегии развития организации с учетом кадровых рисков

Диссертация: Формирование стратегии развития организации с учетом кадровых рисков
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для дальнейшего развития стратегических подходов в управлении организацией требуется более глубокое понимание процессов развития внутренней и внешней среды самой организации. Новое заключается в том, что окружающий мир все более погружается в процессы глобализации, в том числе и экономики. Возрастает роль коммуникативных технологий, коммуникаций. Их создание, распределение, переработка… Читать ещё >

Формирование стратегии развития организации с учетом кадровых рисков (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации с 13 учетом кадровых рисков
    • 1. 1. Подходы к формированию стратегии развития организации с учетом 15 кадровых рисков
      • 1. 1. 2. Теоретические проблемы разработки стратегии развития 18 организации
    • 1. 2. Теоретическое обоснование значимости кадровых рисков в 25 формировании и реализации стратегии развития организации
      • 1. 2. 1. Классификация концептуальных подходов к анализу и управлению 25 рисками организации
      • 1. 2. 2. Особенности управления кадровыми рисками
    • 1. 3. Подходы к анализу и диагностике потенциала организации
    • 1. 4. Типология сценариев развития организации, применяющихся в 38 общероссийской практике
  • Глава 2. Анализ основных условий и факторов, влияющих на 48 развитие организации с учетом кадровых рисков
    • 2. 1. Оценка потенциала развития организации с учетом кадровых рисков
    • 2. 2. Технология учета рисков в условиях формирования стратегии 61 развития
    • 2. 3. Анализ и критерии оценки кадрового профиля организации 69 оптимально встроенного в стратегию ее развития
    • 2. 4. Оценка результатов расчетов агрегированного показателя кадровых 91 рисков при формировании и реализации стратегии развития организации
    • 2. 5. Ситуационный анализ сценариев развития организации на основе 100 планирования и прогнозирования
    • 2. 6. Диагностика эффективного управления реализацией планов на основе 103 оценки затрат
    • 2. 7. Корреляционно-регрессионный анализ плановых мероприятий
  • Глава 3. — «Оценка планов развития организации с учетом кадровых 112 рисков»
    • 3. 1. Алгоритм планирования показателей на основе корреляционно- 114 регрессионного анализа
    • 3. 2. Прогнозная корреляционно-регрессионная оценка авторской схемы 117 управления реализацией планов организации с учетом кадровых рисков
    • 3. 3. Баланс интересов стратегического развития и возникновения кадровых 133 рисков организации
    • 3. 4. Схема формирования стратегии развития организации в учетом кадровых рисков

Актуальность темы

исследования. В современном процессе формирования стратегии развития организации одним из важных аспектов является учет рисков в кадровом управлении. Особенно в период реструктуризации организации преобразовываются не только те или иные управленческие функции, финансовая база, необходимая для решения проблем собственного развития, но и повышаются риски за счет усиленной ротации кадров. В наибольшей степени это касается сильных в экономическом отношении организаций связанных с нефтегазовым сектором страны, которые за годы реформ привыкли к определенной самостоятельности и научились решать свои проблемы, не обращаясь к власти.

Чтобы создавать сильную организацию и обеспечивать ее устойчивое развитие нужно развивать достигнутые успехи, исправлять допущенные ошибки, своевременно просчитывать возможные сценарии развития и искать адекватные пути решения проблем. Если отсутствуют четко определенные приоритеты развития организации, то не может быть и речи о создании эффективных механизмов их реализации. Для этого нужно совершенствовать известные и искать новые подходы к управлению организациями, опираясь на современные знания и технологи — не только общесистемные, но и сугубо управленческие.

Необходимо продолжать научный поиск с учетом реалий сегодняшней практики и потребностей будущего. Вполне аксиоматичным выглядит суждение, что «для научного обслуживания формирующегося прогнозирования развития организации, вполне обоснована необходимость формирования системы научных предпосылок, объясняющих роль в этом процессе кадрового риск-менеджмента».

Стратегический подход к управлению организациями активно развивается. Накоплен немалый опыт стратегического управления организациями. Но зачастую слишком много внимания уделяется формальной стороне — разработке и документировании (в указах, постановлениях, программах) стратегических миссий, целей, планов и проч., но забывается, что стратегия — это, прежде всего, образ управленческого мышления, имеющий определенные формальные признаки, но не наоборот.

Для дальнейшего развития стратегических подходов в управлении организацией требуется более глубокое понимание процессов развития внутренней и внешней среды самой организации. Новое заключается в том, что окружающий мир все более погружается в процессы глобализации, в том числе и экономики. Возрастает роль коммуникативных технологий, коммуникаций. Их создание, распределение, переработка и применение напрямую зависит от деловой и личностной активности человека — сотрудника в организации. Развитие способностей человека приобретает важнейшее значение. С учетом этого и определяется эффективность управления организацией. Здесь указывается фактор, который играет ключевую роль в управлении — это фактор человеческой личности. Экономические процессы осуществляются сознательно. Участники социально-экономических отношений сознательно преследуют те или иные интересы. Экономика может развиваться поступательно при согласовании интересов, либо испытывать кризисы в случае преобладания своекорыстия интересов. В этой связи на теорию менеджмента изначально возлагались функции идеологии, которая объединяла бы социум и сохраняла его в целостности. Поэтому формирование стратегии развития организации с учетом кадрового риск — менеджмента опирается на три важнейших фактора: экономический потенциал организации, как социально-экономической системы, учет рисков особенно возрастающих в условиях реструктуризации и сбалансированность интересов сотрудников и организации.

В данном исследовании изложено авторское видение подходов к построению такой стратегии, разработке инструментария и методов анализа и обоснования управленческих решений. В диссертации обобщены результаты теоретико-методических и прикладных исследований, а также практических наработок, выполненные автором за последние 7 лет.

Область исследования. Исследование проведено по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством- 10. Менеджмент- 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). 10.20. Компетентность персонала и компетентность организации. Кадровая политика: выработка и реализация. 10.12. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления. 10.21. Эффективность труда персонала. Взаимосвязь эффективности управления персоналом с результативностью труда каждого работника. Оценка персонала и результатов его труда. Организация социально-трудового мониторинга, проведение анализа трудовых показателей. Контроллинг и аудит персонала, планирование и прогнозирование развития.

Степень разработанности проблемы. Менеджмент как наука, создающая теоретико-методические предпосылки управления организациями, активно развивается выдающимися зарубежными и отечественными учеными: Б. Даванзатти, А. де Монкретьен, В. Петти, К. Марксом, М. Фридманом, Дж. Синки, Дж. Стиглиц, Л. И. Абалкиным, С. Ю. Глазьевым, А. Г. Гранбергом, А. П. Егоршиным, Д. С. Львовым. Изучались также труды: Р. Акофф, И. Ансофф, X. Виссема, А. Е. Миллера, А. Д. Шеремета, Н. А. Витке, A.B. Наумовым, В. Г. Соколовым, М. Л. Белоножко и др.

В теории риск-менеджмента автор опирался на работы отечественных специалистов, среди которых И. Т. Балабанов, A.B. Бандурин, В. В. Бланк, К. А Догиль., В. Д. Роик., Э. А. Уткин, A.A. Кудрявцев, и др.

Изучались специфические особенности планирования и управления в нефтегазовых организациях отраженных в авторских исследованиях таких ученых, как В. И. Грайфер, Н. И. Медведев, А. Д. Кот, A.B. Маловецкий и др.

Изучались работы современных российских исследователей, ученых и специалистов, руководителей, управленцев и экономистов в области управления персоналом, таких как: А. Я. Кибанов, С. Д. Резник, А. П. Егоршин, Ю. Г. Одегов, M.JI. Разу, A.B. Филиппов, И. Д. Ладанов, А. Н. Силин, Г. Г. Зайцев, P.JI. Кричевский, Б. З. Мильнер и др. В них представлена система кадрового управления организацией, стратегическое управление, технология развития на основе теории и методик прогнозирования, системного анализа, воспроизводственного подхода, моделирования и учета в них кадровых рисков. Выше обозначенные исследователи главным образом сосредоточили свое внимание на методологии формирования системы кадрового управления организации, стратегическом управлении персоналом и планировании кадровой политики в организации, технологии управления персоналом и его развитием, на учете кадровых рисков в управлении. Ими также рассматриваются вопросы управления организационного поведения и оценки результатов его деятельности на основе теории и методик прогнозирования, системного анализа, воспроизводственного подхода, моделирования и учета в них кадрового риск-менеджмента. Вместе с тем, недостаточно полно исследованы механизм и инструменты реформирования стратегии развития организации с учетом кадрового риск — менеджмента, механизмы управления изменениями в организации в период формирования и реализации ее стратегии развития. Наименее изучены вопросы влияния кадровых рисков на формирование стратегических сценариев. Поэтому, обобщение, углубление, дополнение существующих разработок новых подходов является неотложной задачей, определяет концептуальную направленность, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических основ формирования стратегических сценариев развития организации в зависимости от кадрового риск менеджмента. В соответствии с поставленной целью намечено решить следующие исследовательские задачи:

1. Провести типологизацию базовых понятий стратегии развития организации с учетом кадровых рисков;

2. Оценить связи и выявить соотношения в стратегическом управлении с учетом кадровых рисков. Обосновать критерии и систему показателей оценки эффективности, позволяющих оценить степень влияния кадровых рисков на реализацию стратегии развития организации. Разработать инструменты оценки кадровых рисков.

3. Определить стратегические направления развития организаций в зависимости от кадровых рисков, уточнить сценарии развития менеджмента организации с учетом рисков и разработать экономический механизм учета кадровых рисков в стратегии устойчивого развития организации;

4. Предложить критерии и систему показателей оценки эффективности управления стратегией развития организации в зависимости от кадровых рисков. Обосновать значимость сбалансированности интересов сотрудников и организации при формировании и реализации стратегии развития организации с учетом минимизации кадровых рисков.

Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационного исследования (рис.1).

Объектом исследования являются организации нефтегазового бизнеса.

Предмет исследования — отношения взаимодействия стратегического развития организаций и кадровых рисков.

Теоретической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области теории управления рисками, организации оценки рисков, развитие кадрового риск — менеджмента. Из источников научной литературы привлекались специальные работы в области менеджмента, а также использовались методологические положения, применяемые в других областях науки: экономики знаниями, управления рисками, экономики труда, социологии, моделирование микроэкономики, психологии, философии, и др. Требовалось выработать и применить системную методологию, разных сферы научного знания. Учитывались основные положения действующих законодательных и нормативных актов хозяйственно-административной деятельности организаций, кадрового управления и других нормативных документов.

Методологической основой исследования послужили системный и ситуационный подходы к анализу и прогнозированию, а также формулированию общенаучных принципов, норм исследования и способов концептуализации общенаучных знаний. Кроме того, была использована общенаучная методология — комплексный метод и конкретно-научная методология, как совокупность методов, принципов исследования и процедур теории и практики менеджмента организации (например, статистический подход, основанный на анализе, синтезе и управлении информацией). При формировании целостного методологического подхода — применялась система научных методов, функций и оценок управления. Технология исследования, реализации учета и оценки процессов базировалась на разработанном методически-процедурном инструментарии.

Информационно-эмпирической основой диссертации послужили Указы Президента РФ, постановления Правительства по вопросам развития и стратегического управления социально-экономической политикой РФ, программы содействия в подготовке и развития рынка труда РФ, законодательные акты, подзаконные акты министерств и ведомств, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России, Ханты-мансийского автономного округа, бюллетени областной статистики Тюменской области, материалы Центра Макроэкономического Анализа и Краткосрочного Прогнозирования экономической, социальной ситуации в России, материалы официального сайта ХМАО-Югры и ведущих корпораций ТЭК, изучались планово-отчетные, нормативно-методические, статистические данные, а также результаты мониторинга и документы реализации региональной социально-экономической политики. В работе использованы аналитические материалы Института экономики и организации промышленного производства российской академии наук сибирское отделение, Администрации губернатора Ханты-мансийского автономного округа, материалы периодической печати, научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме, а также результаты собственных исследований автора. Применялись методы наблюдения и опроса, изучались автоматизированные системы обработки данных, проводился анализ используемой информации, ее обобщение и выведение зависимостей осуществлялись с помощью аналитических методов, в т. ч. ситуационного, системного, факторного, статистического, и контентного анализа и математического моделирования для получения документально не фиксируемых данных.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в научной точки зрения автора, в соответствии с которой стратегия развития организации займет более устойчивую позитивную позицию, а риски возникновения кризисных ситуаций будут снижены, в результате создания и реализации экономического механизма управления развитием стратегии организации с учетом кадровых рисков.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

1. Уточнено понятие «кадровый риск менеджмент» учитывающее его роль в стратегическом управлении организацией, как сферы отношений работников, обладающих профессиональными компетенциями и процесса их производственной деятельности, ориентированных на сближение целей функционирования организаций с личными целями работников в достижении планируемых максимальных экономических результатов посредством управления кадровыми рисками. Разработан экономический механизм учета кадровых рисков в стратегии устойчивого развития организации как системы принципов и методов формирования и реализации управленческих решений с целью обеспечения эффективного их применения к сложившейся практике менеджмента организации (пункт 10.11, 10.20 паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ);

2. Предложена систематизация методов оценки кадровых рисков при формировании стратегии развития организации, основанная на том, что риски возникают в различной форме практически в каждой подсистеме общей системы управления персоналом организации, а следовательно, должны классифицироваться в соответствии с установленными методами обозначенными как подход к системе показателей оценки уровня кадрового риск менеджмента организации, с этой целью обоснованы критерии и система показателей оценки эффективности, позволяющие оценить степень влияния кадровых рисков на реализацию стратегии развития организации, и предложен рациональный кадровый профиль организации, стремящийся к минимизации кадровых рисков особенно при формировании и реализации ее планов различной срочности (пункт 10.12, 10.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ);

3. Обоснована схема определения степени сбалансированности кадрового и экономического потенциала организации при формировании и реализации стратегии ее развития с учетом минимизации кадровых рисков. С этой целью была разработана анкета — основа образования агрегированного показателя как вероятной степени влияния кадровых рисков на формирование и реализацию стратегии развития организации (10.20 и 10.21 паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

Практическая значимость исследования. Положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы:

— Коммерческими и некоммерческими организациями различных форм собственности для разработки социально-экономической политики;

— Организаций различных форм собственности для разработки стратегий расширения деятельности и реализации конкурентных преимуществ;

— научными организациями в исследованиях по разработке научно обоснованных направлений и подходов формирования;

— высшими учебными заведениями при формировании, совершенствовании рабочих программ специальных и общепрофессиональных дисциплин. В процессе преподавания дисциплин: «стратегической менеджмент», «кадровый менеджмент», «риск менеджмент», «управление изменениями» для подготовки бакалавров, магистров и специалистов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования доложены и обсуждены на международных симпозиумах (г. Санкт — Петербург, 2005 г., г. Москва 2006 г.), международных (г. Москва, 2007 г, г. Тюмень, 2004 г, г. Сургут, 2003 г., 2006 г., 2010 г., 2011), всероссийских (г. Ханты — Мансийск, 2008 г., г. Пермь, 2009 г.), региональных (г. Ханты-Мансийск, 2006 г., Сургут 2010 г.) научно-практических конференциях.

Результаты исследований, проведенных автором в области стратегического менеджмента и управления кадровыми рисками, нашли свое применение в ряде организаций, будучи использованы и/или рекомендованы ко внедрению. Полученные научные результаты реализованы при выполнении грантов: отчет Администрации (Правительства) Ханты-мансийского автономного округа По гос. контракту № 519 от 13.06.07 г. на выполнение работ по детальному и комплексному анализу действующей нормативной базыПо гос. контракту № 3/11 от 01.10.07 г. — «Методика оценки социально-экономической и бюджетной эффективности реализации мероприятий программы ХМАО-Югры „Электронная Югра на 2006;2008гг.“». По гос. контракту № 4/12 от 01.10.07 г. на выполнение работ по созданию и информационному наполнению раздела: «Консалтинг в управлении», образовательного информационного портала ХМАО-Югры. По гос. контракту № 520 от 13.06.07 г. на выполнение работ по внесению изменений дополнений в концепцию информатизации ХМАО-Югры.

Научные положения, вырабатываемые благодаря приводимым исследованиям, использовались при разработке учебно-методической документации и находили непосредственное применение в учебном процессе по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление рисками» в Сургутском государственном университете на очном, заочном, бакалавриате, магистратуре, аспирантуре, повышение квалификации и руководителей различных организаций Ханты — Мансийского региона. Методические рекомендации, теоретические результаты и положения исследования внедрены в практику учебного процесса факультета управления Сургутского государственного университета.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 15 методических и научных публикациях общим объемом 12,9 пл., в том числе 8,85 авторских пл., из них 2,95 раздела в коллективной монографии, 1,9 пл. (4статьи) опубликованы в реферируемых журналах ВАК.

Поставленные цели и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования (рис.1).

1 СО^^ I * 1″ С I * V." *" «1 I'».'• с учетом калиевых «исков.

Типология базовых понятий.

Место кадрового риск менеджмента в управлении.

Суть стратегии развития организации.

За.

Подходы к анализу и диагностике экономического и кадрового потенциала.

Типология сценариев развития организации, применяющихся в общероссийской практике.

Условия и факторы, влияющие на — развитие организации с учетом кадровых рисков.

Формирование и реализация стратегии развития организации с учетом кадровых рисков т Разработка сценариев развития организации на основе планирования Технология учета кадровых рисков в управлении стратегией развития организации шшшшшшжшшяшшш шел мяшммм 1.

Опенка развития организации с учетом кадровых рисков и прогноз их эффективного применения.

Разработан экономический механизм учета кадровых рисков в стратегии устойчивого развития организации.

Предложена систематизация методов оценки кадровых рисков при формировании стратегии развития организации, обоснованы критерии и система показателей оценки их эффективности.

Обоснована схема определения степени сбалансированности кадрового и экономического потенциала организации при формировании и реализации стратегии ее развития с учетом минимизации кадровых рисков.

Рис. 1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования.

9. Результаты исследования позволяют совершенствовать оценку эффективности взаимодействия менеджмента организации и банковской системы способствующей социально-экономическому выравниванию. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в концептуальном построении стратегии сбалансированного развития, учитывающей особенности менеджмента организации, с индикаторами контроля и управления с целью повышения эффективности взаимодействия организаций и банковской системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Выполнен анализ формирования стратегических планов развития в пяти корпорациях ТЭК в зависимости от учета кадрового риск менеджмента, сделана оценка взаимодействия сложившейся практики формирования и реализации стратегии организации.

2. Поставлены и решены задачи:

1. Уточнено содержание категории «стратегия развития' организации», «кадровый риск менеджмент» с учетом степени их взаимовлияния. Сформирована классификация функций функций управления при реализации стратегии развития организации с учетом минимизации кадровых рисков и направления их взаимодействия ;

2. Предложена авторская разработка построения кадрового профиля организации оптимально встроенного в стратегию ее развития с учетом кадрового риск менеджмента предлагается проводить по следующей;

3. Предложена классификация сбалансированности интересов сотрудников и организации при формировании и реализации стратегии развития организации с учетом минимизации кадровых рисков Определены возможные сценарии эффективного взаимодействия стратегического и кадрового менеджмента с учетом минимизации рисков.

4.По лучены результаты апробации методов определения экономических рисков основанные на сложившейся закономерности: слабое представление в стратегии развития организации учета кадровых рисковнеэффективность их взаимодействия в современных условияхкогда фактор принятия к реализации сформированной стратегии развития слабо принимается коллективом (эффективность в данном случае определялась как произведение Эф = Фактор качества стратегии X Фактор принятия коллективом. Отмечено присутствие в ряде случаев дисбаланса интересов между разработанной стратегией и интересами коллектива, что повышает риски кадрового менеджментаустановлена дифференциация сложившегося уровня взаимодействия, когда работники ТЭК значительно чаще остальных указывают на неопределенность своей будущей жизни, что видимо обусловлено спецификой их профессиональной принадлежности и заслуживает внимательного учета.

5. Дополнены факторы и обобщены функциональные направления взаимодействия стратегического и кадрового менеджмента. Сформирована матрица подходов к системе показателей оценки уровня кадрового риск менеджмента.

6. Определены схема систематизации методов оценки кадровых рисков при формировании стратегии развития организации в условиях ее реструктуризации Обобщены особенности стратегического менеджмента в условиях реформирования организации с учетом минимизации кадрового риск менеджмента. Уточнен механизм экономический механизм кадрового регулирования реструктуризацией бизнеса, способствующий устойчивому развитию организаций.

7. Предложены критерии и система показателей оценки эффективности влияние факторов на динамику реализации экономического механизма кадрового регулирования в период реструктуризации бизнеса, позволяющая оценить степень влияния кадрового риск менеджмента на реализацию стратегии развития организации и наоборот. Дополнена оценка эффективности показателями социального критерия в зависимости от различных комбинаций индексов, характеризующих высокую степень способности персонала к самоуправлению в достижении результатов высокопроизводительного труда при минимизации числа работников, не способных или не желающих работать. Установлена их взаимосвязь с инструментами оценки кадровых рисков.

8. Определены основные этапы организационной разработки стратегии с учетом кадровых рисков в условиях реструктуризации, предложены сценарии развития организации с учетом кадрового риск менеджмента, учитывающие имеющийся потенциал, предполагающие достижение поставленных стратегических целей с учетом сформированных в процессе исследования критериев. Разработана анкета как основа образования агрегированного показателя вероятной степени влияния кадрового риск менеджмента на управление стратегией развития организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аминов Алишер Анатольевич. Управление кадровыми рисками: дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. / Аминов А.А.-Москва, 2007 г. 155 с. РГЪ ОД, 61:078/2373-
  2. Арёхина Ирина Анатольевна. Совершенствование управления рисками организационных изменений предпринимательской структуры Текст. / Арехина И. А. М: Экономика 2012 г.-
  3. И. Стратегическое управление Текст./ Ансофф И.: Пер. с англ. /Научн. ред. Л. И. Евенко.— М.: Экономика, 1989 г.-
  4. ГЛ. Конкуренция, анализ, стратегия. Текст. / Азоев Г. Л.— М.: Изд-во ЦЭиМ, 1996 г.-
  5. Абдрашитов, Р.Т. И. П. Болодурина, Н. В. Ханжина «Моделирование экономических процессов"Текст. / Абдрашитов, Р.Т. И. П. Болодурина, Н. В. Ханжина /- Оренбург: Издат.- полиграф, комплекс ОГУ, 2001 г. 70с.-
  6. А.Г. Управление кадровыми рисками производственных систем: теория, методология, механизмы реализации. Монография. «Текст. / Бадалова А. Г. М.: «Станкин», «ЯНУС-К», 2006. — 328 с. (20,5 п.л.).
  7. И.Т., Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. «Текст. / Балабанов И. Т. М.: Финансы и статистика, -1996г. -192 е.: ил. ISBN 5−279−1 294−7-
  8. К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореф. дис. канд. экон. наук"Текст. / К. С. Борзенкова. Белгород, 2003. — 24 с.
  9. С.А. Управленческий анализ «Текст. / С. А. Бороненкова.- М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.
  10. A.A. Системология организаций. «Текст. / Беляев A.A.M.: ИНФРА-М, 2000 г. — 182 е.-
  11. О. М. Совершенствование стратегического управления корпорациями. Автореф. дис. канд. экон. наук. «Текст. / Белоусова О.М.— Самара, 2000 г. — 32 е.-
  12. А.О. Концепция стратегического управления корпоративными структурами в российской экономике «Текст. / А. О. Блинов, В .Я.Захаров // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. 2002 г. — Вып.З. — С.52−62-
  13. , X. Стратегический менеджмент и предпринимательство Текст.: возможности для будущего процветания: пер. с англ. «[Текст] / Ханс Виссема. М.: Финпресс, 2000 г. — 272 с. — (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом) — ISBN 5−8001−0025-Х-
  14. С.А. Формирование стратегии развития в условиях кадрового риск-менеджмента: экономический механизм кадрового регулирования реструктуризацией бизнеса Текст. / С. А. Воронов // Казанские науки, № 11, 2011. с 91−97.-0,4 п.л.
  15. С.А. Взаимосвязь инновационных технологий управления бизнесом с рисками. Технологии развития бизнес процессов Текст. / С. А. Воронов, Воронов Г. А. // Предприниматель, № 3, 2007. с. 114−123. — 0,6 п.л.
  16. С.А. Стратегия развития риск менеджмента организации Текст. /С.А. Воронов //Сборник научных трудов Ханты-Мансийского автономного округа Сургутский государственный университет, Сургут 2011- с. 28−34. -(0,4 п.л.)
  17. С.А. Формирование стратегии бюджетного управления предприятия нефтегазовой отрасли Текст. /С.А. Воронов // Материалы научной конференции Сборник научных трудов Сургутского государственного университета — Сургут 2009, — с. 38−42. — (0,4п.л.)
  18. Sergey Voronov Management and other Innovation Technologies and Risks text. /S.A. Voronov // Science journal of Surgut state university: «Regional university: innovation» № 3 2008.- p. 82−87- (0,4 п.л.)
  19. Э.Б. Кадровая политика в социально-экономических системах на микро и макроэкономических уровнях управления // ГАУ г. Москва 1998 г.-
  20. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. «Текст. / Виханский О. С., М.: «Фирма Гардарика», 1996 г. -416 е.-
  21. Н.А.Витке, Организация управления и индустриальное развитие. «Текст. / Н. А Витке, М., 1925 г.
  22. А.Г. Гранберг Стратегическое управление: регион, город, предприятие. «Текст. / Под ред., А. Г. Гранберга, Д. С. Львова, А.П. Егоршина/ М.: Изд-во «Экономика», 2004 г. 605 е.-
  23. А.Г. Проблемы и пути развития производственного потенциала российских регионов «Текст. / Гранберг А. Г. //Бюллетень отечественного товаропроизводителя, № 4 (22), 2003 г.-
  24. Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Л. — мл. Организация: поведение, структура, процесс"Текст. / Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. — М., Доннелли Д. Л.: Пер. с анг. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000 г. — 662 е.-
  25. С.Ю. Глазьев Выбор будущего Монография М. «Текст. / С. Ю Глазьев: Алгоритм, 2005 г. с. 352-
  26. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке./ Под ред. А. Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М. М. Циканова, Е. С. Шопхоева. «Текст. М.: «Экономика», 2002 г. 414 е.-
  27. Дж. Стиглиц, «Хрестоматия по современной теории экономического роста» Текст. «/ D. Stiglits, УзаваГ., (MIT Press, 1969 г.) —
  28. Л. Гибсон. Организационное поведение, структура, процессы. Текст. / Джеймс Л. Гибсон М.: ИНФРА-М, 2000 г. — 660 е.-
  29. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000 г. — 272 е.-
  30. , Г. Управление персоналом Текст. /Human resource management/: пер. с 9-го англ. изд / Г. Десслер. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004 г. — 799 с.
  31. Парал. тит. л. на англ. яз. Библиогр.: с. 686−779. — Указ. имен и организаций, предм. указ.: с. 782−799. — ISBN 5−94 774−116−4-
  32. П.А. Стратегическое управление: регион, город, предприятие Текст. / под редакцией Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина- ООН РАН, НИМБ. — 2-е изд., доп. —М.: Экономика, 2005. — 603 е.-
  33. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Текст. / Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. М.: Экзамен, 2000 — 576 е.-
  34. , В. Сформирование организационных структур управления предприятиями газовой промышленности Текст.: монография / В. С. Зеленцов. -Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. 84 с. — Библиогр.: с. 79−83. — ISBN 5−7410−0400−8-
  35. ЗУБ А. Т. Стратегический менеджмент ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Текст. / Зуб А. Т. Аспект пресс Москва, 2002 г. с-123
  36. И.Д. Ладанов Практический менеджмент. Текст. Издательство: Корпоративные стратегии Год: 2004 с. 496-
  37. К. Маркс, К. Маркс «Капитал», т. 1 Текст. / К. Маркс М. 1968 г., 2002 г.-
  38. М.И., Инвестирование в основной капитал и строительный комплекс: анализ и оценка возможностей Текст. // Проблемы прогнозирования. Гл. ред. А. Г. Коровкин Научные труды ИНП РАН. 2011 г.-
  39. Кот А. Д. и др. Система мотивации труда работников ООО «Газпром трансгаз Сургут» // Кадры № 1 М.: Газовая промышленность 2009 г.
  40. Клименко В.Л., .Актуальные проблемы современной социологии «Взгляд в будущее: проблемы экономики и общества» Текст. / Клименко В. Л. Сборник научных трудов. Ростов н/Д, 2002.0,29-
  41. В.JI., Тендерное измерение социальной динамики этнических культур (Тезисы), печ. тезисы докладов Всероссийского социологического конгресса. «Глобализация и социальные изменения в современной России». Текст. / / Клименко В. Л. Т. 15. М., 2006 г.-
  42. Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / Текст. /Ю.Н. Клепиков Белгород, 1999. — 23 с.
  43. , Д. Стратегический менеджмент: текст. / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон — Пер. с англ. М.: Проспект, 2003 г. — 336 с. — Предм. указ.: с. 312−334. — ISBN 5−7986−0080−7-
  44. Корпоративная стратегия вертикально интегрированной компании (на примере ОАО «Газпром») статья. Опубликовано на портале: 01−11−2011 А. Б. Миллер. Экономические науки. 2009 г. № 8. С. 158−163-
  45. А .Я. Основы управления персоналом Текст. / Кибанов А.Я.- М.: ИНФРА-М, 2005 г.-
  46. , Н. А. Принципы организационного управления Текст. / Н. А. Калигин. М.: Финансы и статистика, 2003 г. — 272 с.: ил.-
  47. Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний) Текст. / Красовский H.A.:. М: ИНФРА-М, 1997 г.-
  48. Классики менеджмента Текст. / Под ред. М. Уорнера С-Пб: Питер, 2001 г. -1168 е.-
  49. С. Ключевые идеи менеджмента, Текст. / Клейнер С. М.: ИНФРА-М, 2002 г.-347 е.-
  50. Э., Нинциева Г., Шетов В. Научный менеджмент: Российская история. Текст. / Корицкий Э., Нинциева Г., Шетов С-Пб: Питер, 1999 г. — 384 е.-
  51. Катульский Е Д., Мотивация на рынке труда Текст.// Катульский Е Д /вопросы экономики 2010 г. № 2 с 92−101-
  52. В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях Текст. // Управление персоналом 2008 г. № 10 с 6−13-
  53. Е. и др. Повьпшение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению Текст. // Проблемы теории и практики управления. 2004 г. № 5. С. 103−108-
  54. Ф. Организационное поведение. Текст. / Лютенс Ф. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999 г.-
  55. И. П. Анализ уровня корпоративного управления в отечественных нефтяных компаниях электронный ресурс.// http://www.cfin.ru-
  56. М. Фридман, Фридман М., Фридман Р. Свобода выбирать: наша позиция. — Текст. / Фридман M, М.: Новое издательство, 2007 г. — 356 с. — (Библиотека Фонда «Либеральная миссия») —
  57. Ю.М., Анализ качественных данных в тендерных исследованиях Московский центр тендерных исследований (МЦГИ) Текст. M: 2004-С.124-
  58. К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) Текст. / К. М. Миско. М.: Наука, 1991.-94 с.
  59. А. де Монкретьен, «Трактат о политической экономии» Текст. / А. де Монкретьен, (Traite d’economie politique) 1615 г-
  60. , Дж. Ванн. Эффективный стратег Текст.: важные навыки, необходимые всем менеджерам: [Текст] пер. с англ. / Дж. Ванн. Маурик. М.: ИНФРА-М, 2002 г. — 208 с. — (Менеджмент для лидера) — ISBN 5−16−1 118−8. -ISBN 0−566−8 044−3-
  61. Менеджмент персонала предприятия Текст. Автор: Травин В. В., Дятлов В. А. Издательство: М.: Дело Год: 2003 г.-
  62. , Б. 3. Теория организации Текст.: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003г. — 558 с. — Библиогр.: с. 546. — ISBN 5−16−1 174−9-
  63. M.B. Грачев, Моделирование экономических процессов Текст. /М.В. Грачева, Л. Н. Фадеева, Ю. Н. Черемных 2005 г. Издательство: «Юнити» 351-
  64. , В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры Текст. / В. И. Маслов. М.: Финпресс, 2004 г. — 288 с — ISBN 5−8001−0044−6-
  65. .З., Концепция управления знаниями в современных организацияхТекст. / Российский журнал менеджмента 2003 г., № 1, С. 57−76-
  66. Е.В. Управление персоналом предприятия. Текст. / Маслов Е. В. -Москва-Новосибирск, 1999 г. 312 е.-
  67. М.Л.Разу, Поршнев А. Г., Разу М. Л., Тихомирова A.B. Текст. Менеджмент теория и практика в России. Год: 2003 г. Издательство: ФБК-Пресс страниц: 528-
  68. Е., Хазанова В. Инвестиционная привлекательность и ее повышение Электрон, ресурс. Режим доступа: http://www.insapov.ru/mvestment-attraction.html-
  69. А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК Текст. / А. Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. — 367 с.
  70. Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. Текст. / Ньюстром Д.В.- СПб: Издательство «Питер», 2000 г.-
  71. Г. С. Психология менеджмента. Текст. / Никифоров Г. С. С-Пб: Издательство СПб Университета, 2000 г. — 572 е.-
  72. Общеэкономические и отраслевые проблемы стратегии территориального развития России. Текст. /Под ред.: Гранберга А. Г. Сб. научн. тр.: Всероссийская научн.-практ. конф. 27−28 июня 2002 г. М.: СОПС, 2003 г. 208 е.-
  73. O.A. Воложанина Алгоритм расчета квантового потенциала развития предприятия и оценки уровня его устойчивости статья. Опубликовано на портале: 03−10−2011Экономические науки. 2009 г. № 5. С. 307−311-
  74. O.A. Ерманский, Ерманский О. А. Задачи научной организации труда и ее положение. Текст. // вестник социалистической академии. 1923 г. N 3. С. 173-
  75. Организационно-административные системы: Философия информационных технологий и менеджмента Текст.- Глущенко В. В.- 2008 г.- Вузовская книга — 9785−9502−0210−0-
  76. Организация процессов управления Текст. / под ред. Г. X. Попова. М.: Экономика, 1975 г. — 280 с.: ил.-
  77. Организационное поведение. Текст. Под ред. Э. М. Короткова. Тюмень, 1998. Н.СпивакВ.А. Корпоративная культура. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2001 г.-
  78. У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Текст. / Оучи У. М, 1984 г.-
  79. О Шоннесси, Дж. Принципы организации управления фирмой Текст. / Дж. О Шоннесси. М.: МТ Пресс, 1999. — 296 с.: ил. — ISBN 5−89 563−002−4-
  80. Организационные структуры управления производством Текст. / Под общей ред. Б. З. Мильнера М.: Экономика, 1975 г. — 472 е.-
  81. Официальный сайт ИСКУ Электрон, ресурс. //http://www.nccg.ru-
  82. Официальный сайт Российского института директоров Электрон, ресурс. //http: // www.rid.ru-
  83. Официальный сайт ФСФРЭлектрон. ресурс. //http://www.fcsm.ru-
  84. Официальный сайт рейтингового агентства «Прайм-Тасс» Электрон, ресурс. //http://www.prime-tass.ru-
  85. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт РА» /Электрон, ресурс. /http://www.raexpert.ru-
  86. Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л. Г. Окорокова. -СПб.: С-ПбГТУ, 2001. 293 с.
  87. СИ. Словарь русского языка: Около 53 000 слов / СИ. Ожегов 25-е изд. — М.: АЗЪ, 2001.- 763 с.
  88. В.П. Руководство персоналом организации Текст. /Издательство: Аспект ПрессГод издания: 2005Страниц: 279-
  89. Постановление ФКЦБ России «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров» от 31 мая 2002 г. № 17/пс.-
  90. Пью Д. С., Хиксон Д.Дж. Хрестоматия. Краткое изложение работ признанных авторитетов в теории и практике менеджмента. Текст. / Пью Д. С., Хиксон Д. Дж М., 1992 г.-
  91. Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации Текст. // Проблемы теории и практики управления 2008 г. — № 4. — С.48−60-
  92. А.П. Русская модель управления. Текст. /М.: ЗАО «Журнал «Эксперт»», 2002 г.-
  93. А. Процессный подход к управлению, ИТ и российские банки // http://www.docflow.ru/analvtic full. asp9param-40 685.html электрон, ресурс.-
  94. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации Текст./Глугценко В. В.- 2006 г.- Крылья-
  95. К.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Текст. / К. А. Раицкий. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. — 1012 с.
  96. Ресурсный потенциал экономического роста Текст. / под ред. М. А. Комаров, А. Н. Романов. М.: Путь России, 2002. — 567 с.
  97. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. Кн. 2: Н-Я. Текст. / под ред. A.M. Прохорова:-М.: Большая российская энциклопедия, 2000. 1023 с.
  98. , С.Д. Персональный менеджмент. Текст. /(соавт., под ред. Резника С.Д.)-М.: ИНФРА-М, 2004 г.-
  99. З.П., Филинов Н. Б., Штрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Текст. / Румянцева З. П. М.: ИНФРА-М, 1999 г.-310 е.-
  100. Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации на 2006 2008 годы //http://www.nccg.ru электрон, ресурс.-
  101. В.А. Вопросы определения и эффективности производственного потенциалаТекст. / В. А. Свободин // АПК: экономика, управление. 1991. — № 3. — С. 27−30.
  102. С.П. Первушин Воспроизводство и экономический рост Текст. / С. П. Первушин, Год издания: 1998 г. Издательство: Вузовская книга 84 стр.-
  103. См.: Хэмел Г. Менеджмент 2.0: новая версия для нового века Текст. // Harvard Business Review — Россия. 2009 г. Октябрь. С. 92-
  104. См.: Минцберг Г. Мы говорим «компания», подразумеваем «сообщество» Текст. // Harvard Business Review. 2009 г. Ноябрь. С. 97-
  105. Социальный менеджмент Текст. /Отв. ред. В. Н. Иванов, В. И. Патрушев. М., 1998 г.-
  106. Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Текст. / Саати Т. -М.: «Радио и связь», 1993. С.53
  107. Сергей Чахотин: Организация- Чахотин, С. С., проф.- Принципы и методы в производстве, торговле, администрации и политике. Текст. Берлин: Опыт, 1923 г. С 100 рис-
  108. Т., ВоугшайненЭ., ПореннсП., Писсинен Й. Х. Управление по результатам: Пер. с финскУПод ред. Я. Л. Деймана.— М.: Прогресс, 1988 г.— С. 320-
  109. , Э. Е. Как управлять персоналом Текст. / Э. Е. Старобинский.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел- Синтез», 1995 г. — 240 с.: ил.-
  110. A.M. Менеджмент. Основы организации. Текст. / Смолкин А.М.-М.: ИНФРА-М, 1999 г. 248 е.-
  111. Современное управление: Энциклопедический справочникТекст. / Под ред. Д. Н. Карнухина, Б. З. Мильнера. В 2 т. -М.: Издатцентр, 1997 г. Tl. 584 е.-
  112. Современное управление: Энциклопедический справочник Текст. / Под ред. Д. Н. Карнухина, Б. З. Мильнера. В 2 т. -М.: Издатцентр, 1997 г. Т 2. 576 е.-
  113. А.Н.Силин, Социальный менеджментТекст. /А.Н. Силин Словарь-справочник Университетская книга 2009 г.-
  114. , А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / А. А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005 г. -304 с. — Библиогр.: с. 298−302. — ISBN 5−279−2 994−7-
  115. , А. А. Стратегический менеджмент Текст.: искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г. — 576 е.-
  116. Ф.У. Научные основы организации промышленных предприятий. Текст. / Тейлор Ф.У.- Петроград, 1916 г. 28 е.-
  117. Уткин ЭЛ., Основы мотивационного менеджмента Текст. / Уткин Э. А., Издательство: ЭКМОС Год: 2000 г. Стр. 352.-
  118. Управление социально-экономической системой Текст.: монография / под ред. А. П. Егоршина, В. А. Кожина. Нижний Новгород: НИМБ, 2009 г. -288 с. — Библиогр.: с. 276−280. — ISBN 978−5-901 335−30−7-
  119. Управление организацией Текст. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М. ИНФРА-М, 2001 г.-
  120. А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. Текст. / Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. — М.: Республика, 1992 г.-210 е.-
  121. А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление Текст. / А. Г. Фонотов. -М.: Экономика, 1985. 151 с.
  122. А. Т. Самоменеджмент: для тех, кому от 16 до 20. Текст./ Хроленко А.Т.- М.: Экономика, 1996 г. -139 е.-
  123. Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками Текст. / Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Изд-во Проспект 2006 г.-
  124. В.Г., Кишнель Е. Н. Основы управленческой деятельности Текст. -М.: Высшая школа, 2000 г. 304 е.-
  125. Aubrey С. Daniels. Bringing out the best in peopl. How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement. McGraw-Hill, Inc. Canada 2004
  126. Aubrey C. Daniels, Ph.D. Performance Managemant Improving Quality Productivity through Positive Reinforcement. Thid Edition? Revised// Performance Managemant Rublications Turker, Georgia 2009-
  127. Becht M., Bolton P., Roell A. Corporate Governance and Control // NBER Working Paper Series. Декабрь 2002. No. 9371-
  128. Beiner S., Drobetz W., Schmid M., Zimmermann H. An Integrated Framework of Corporate Governance and Firm Valuation Evidence from Switzerland // ECGI — Finance Working Paper. 2003. No. 34/2004-
  129. Charreaux G., Desbrieres P. Corporate Governance: Stakeholder Value versus Shareholder Value // Journal of Management and Governance. Ноябрь 2004. Vol. 5. No. 2. P. 107−128-
  130. Gary S. Becker. Human Capital, Theoretical and Empirical Analysis? The National Bureau of Economic Reseach/New York, 2004-
  131. Hentze J. Personalwirtschaftslehr, Auflage, Verlag Paul Ha Bern und Stuttgart? 2001-
  132. Jessup G. and Jessup H. Selection and Assessment at Wort. Routledge, Chapman & Hall. 2005-
  133. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer А. Корпоративная собственность в различных странах мира // Российский журнал менеджмента. 2005 г. Т. 3. № 3. С. 97 148-
  134. ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ: Обеспечивать оптимальное соотношение взаимных потребностей и возможностей экономического потенциала организации и компетентностного потенциала работающего персонала. Таблица 5
  135. Создавать условия для эффективной деятельности и развития персонала 1. Интенсивность текучести кадров по всем категориям- 2. Изменения мотивации трудовой деятель-ности на предприятии
  136. Обеспечивать формирование эффективных взаимоотношений в трудовых коллективах, а также между администрацией предприятия профсоюзами, общественными организациями, государственными учреждениями 1. эффективность разрешения возникающих конфликтов.
  137. ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ критерии достижения тактических целей программы
  138. Утверждение и корректировка кадровой политики 2. Формирование и утверждение бюд-жета программы ¡-.утверждение зам. генерального директора по кадрам- 2. утверждение зам генерального директора по экономике и кадрам- 3. согласование с финансовыми службами
  139. Внедрение специалистов по персоналу 1. подготовка специалистов по персоналу 2. выдача удостоверений специалистам по персоналу.
  140. Вовлечение в работу по реализации кадровой политики руководителей всех уровней 1. различные формы подготовки и переподготовки руководителей в системе управления 2. практическое внедрение системы управления в структурных единицах
  141. Разделение функций управления персоналом между управлением программы «АСУ Кадры» 1. заключение договоров между кадровыми службами.
  142. Обеспечение проведения работ, связанных с заключением колдоговора и регулированием отношений по поводу его выполнения, разрешение возникающих трудовых конфликтов 1. заключение колдоговора.
  143. Сохранение в переходный период к новым структурам кадрового потен-циала и организация массовой переквалификации ведущих профессий по итогам внедрения новых эконо-мических отношений и новых техно-логий. 1. снижение интенсивности текучести кадров
  144. ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ критерии достижения оперативных целей программы
  145. Создать структуру отделов в системе управления кадрами обеспечивающую достижение стратегических целей, прописать логико информационные схемы взаимодействия. ¡-.утверждение зам. генерального директора по кадрам
  146. Провести отбор кадрового состава соответствующих служб, способный обеспечивать достижение поставленных целей
  147. Подготовить с учетом изменившихся условий описание новых должностных инструкций и положений о службах.
  148. Провести подбор работников в группу подготовки резерва кадров во вновь созданных службах
  149. Разработать механизм взаимодейтвия (горизонтальные, вертикальные связи внутри и между отделами)
  150. Провести расчеты по определению потребности рабочей силы
  151. Подготовить расчетную базу для определения цены рабочей силы в регионе, (определения партнеров, конкурентов, механизмов взаимодействия с определенными структурами)
  152. Провести исследование стоимости рабочей силы на рынке труда по ведущим профессиям, определяющим стабильную деятельность АО
  153. Заключить или уточнить договора о подготовке специалистов с учебными заведениями и выпускниками 1. подписание договоров
  154. Организовать прохождение практики по месту будущей работы 1. заключение руководителей структур-ных
  155. Определить потребность в выпускниках учебных заведений (техникумы, ВУЗы) на 1995−1997 г.
  156. Определить потребность в подготовке и переподготовке персонала на 1997 г.
  157. Подготовить предложения по разработке колдоговора создать модель, отвечающую новым обстоятельствам
  158. Создать в управлении программой «кадры» группу специалистов по разрешению трудовых конфликтов 1. оформление на работу
  159. Разработать механизм оперативного реагирования для сохранения квалифицированных кадров 1. интенсивность текучести кадров выс-шей квалификации
  160. Провести работу по реорганизации (в отдельных ситуациях предусмотреть сокращение) кадров 1. отсутствие решений суда повлекших востановления в прежней должности
  161. Разработать и отладить механизм обеспечения работников достоверной и оперативной нформацией: о движении кадров- о возможности пройти переобучение- спец. информацией для руководителей всех уровней 1. Выпуск спец. бюллетеней.
  162. Исходные данные для корреляционно-регрессионного анализа
  163. Исходные данные для построения уравнения регрессии по показателю «Продолжительность ремонта»
  164. Критерии Оператор Буриль. Электро Слесарь Ин Ма Нач. Техн
  165. ДНГ/ПРС КРС/ монтер/Т ремон-к жен сте цех ологпом окарь КИПиА б/к Р ЦДНбуриль. ПРЦЭО 1гр./2гр. ЦД Г1. КРС НГ
  166. Тяжесть труда ДНГ ПРС Бур По Эл- т- 1гр. 2гр.
  167. Масса груза 3 4 м Р РЬ 3 2 1 1 1 1
  168. Стереотипные 2 2 3 4 3 2 2 2 1 1 1 1движения 2 2 1 2
  169. Статические 2 2 2 1 1 1 1 1нагрузки 3 2 2 2
  170. Рабочая поза 2 3 3 2 1 1 1 1
  171. Наклоны 2 3 3 4 3 2 2 1 1 1 1 1
  172. Перемещения 3 1 3 4 3 2 1 1 1 1 1 11. Итого 1 1 2 1 по тяжести): 3 4 3 2 1 1 1 13 4 3 2 1. Напряженность труда
  173. Длит.соср.наблюд 2 3 4 2 2 3 1 3 1 1 1 2
  174. Плотность сигнал. 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1
  175. Эмоцион.напряж. 2 3 4 2 3 2 2 3 2 3 3 21. Интеллектуальная нагрузка 2 2 2 1 2 3 2 3 2 2 3 3
  176. Сменность 2 3 3 3 1 2 1 2 1 1 3 11. Итого (по напря женности) 2 3 4 2 3 3 2 3 2 2 3 31. Общая итоговая оценка тяжести и 3 4 4 4 3 3 3 3 2 2 3 3напряженности: 1. Условия труда
  177. Шум 2 3.1 3.1 3.1 3.1 2 2 2 2 2 2 2
  178. Вибрация 2 2 3.1 2 2 2 — - - -
  179. Темп.нагр.воздуха 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 2 3.1 2 3.1 —
  180. Вредные в-ва 2 2 2 2 2 2 — - 2 -1. Итого (по услови-ям труда) 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 2 3.1 2 2 3.1 2 2
  181. Более полная таблица для 33 профессий опубликована (См.№ 16 с 244−245)
  182. Общие сведения о рабочем месте
  183. Отдел, служба: Производственный отдел собственного строительства и реконструкции объектов УКС
  184. Наименование должности, профессии ведущий инженер1. Ф.И.О. работника № 011. ФИО Должность
  185. Заместитель начальника УКС Начальник ПО ССиРО1. Наименование Наличие1. Законодательство РФ +1. Должностная инструкция +1. Положение об отделе +1. СНиП, ГОСТ, РД +1. СТО «Газпром» +
  186. Характеристика рабочего места
  187. Соблюдение нормативных требований.
  188. Нормативные требования к таблице
  189. Наименование нормативных документов
  190. Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работ СанПин 2.2.2/2.4.1340−03
  191. Наименование нормативных параметров
  192. Количественный показатель, единица измерения4,5 м2680.800 ммне менее 400 мм400.500 мм
  193. Фактические данные по РМ Количественный показатель, единица измерения 6,6 м2800 мммм 600 мммм 450 мммм 650 мм1. ДО 15° ДО 5°400 мм500 ммнет 25°3. Выполняемая работап/п Перечень работ Тарификация работ
  194. Норматив Факт Норматив Факт
  195. Наименование работ Периодичность выполнения работ и гптт Наименование работ Периодичность выполнения работ к гпя Тарификация работ 1 одовые трудозатраты, гтегт-чяг Тарификация работ Годовые трудозатраты, чел-час.1 2 3 4 5 6 7 8 9
  196. Работы согласно должностной инструкции Работы согласно должностной инструкции
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!