Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов как инструмент стратегического управления

Диссертация: Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов как инструмент стратегического управления
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отметим, что на современном этапе одной из важнейших задач развития экономики России является ее превращение в открытое конкурентоспособное государство, активно участвующее в мирохозяйственных связях. Включение России в мировую экономическую систему, привлечение иностранных инвесторов, выпуск конкурентоспособной продукции предприятиями, соответствующей международным стандартам, требуют… Читать ещё >

Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов как инструмент стратегического управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические подходы к оценке позиций хозяйствующих субъектов на рынке
    • 1. 1. Стратегическая направленность развития хозяйствующих субъектов
    • 1. 2. Инструменты формирования стратегии хозяйствующих субъектов, их сущность и особенности
    • 1. 3. Конкурентная позиция — главный фактор формирования стратегий хозяйствующих субъектов
  • Глава 2. Методические подходы к оценке конкурентных позиций хозяйствующих субъектов
    • 2. 1. Конкурентные преимущества (КПр) как предмет исследования
    • 2. 2. Анализ существующих методов оценки конкурентных преимуществ
    • 2. 3. Методические основы оценки конкурентных позиций
  • Глава 3. Обоснование стратегии усиления конкурентных позиций предприятий энергомашиностроительного комплекса
    • 3. 1. Особенности рынка энергетического оборудования
    • 3. 2. Оценка позиций предприятий энергомашиностроительного комплекса на основе методики
    • 3. 3. Обоснование стратегии усиления конкурентных позиций предприятий энергомашиностроительного комплекса

ва ная.

Современное состояние экономики России сложно определить однозначно. Оно не поддается классическому представлению изменения фаз экономической конъюнктуры (кризис, депрессия, оживление, подъем) как по порядку чередования, так и по их продолжительности.

Вместе с тем, в экономической литературе сегодня достаточно часто можно встретить самые разные определения состояния экономики России, в том числе такие полярные, как кризис или рост. Однако чаще всего оно именуется, как переходный период со специфическими для нашей экономики чертами.

Отметим, что на современном этапе одной из важнейших задач развития экономики России является ее превращение в открытое конкурентоспособное государство, активно участвующее в мирохозяйственных связях. Включение России в мировую экономическую систему, привлечение иностранных инвесторов, выпуск конкурентоспособной продукции предприятиями, соответствующей международным стандартам, требуют, бесспорно, кардинальных преобразований. Опыт России показывает, что темпы, последовательность и успех преобразований, определяются, прежде всего, поведением хозяйствующих субъектов, темпами их адаптации к условиям крайней нестабильности и неопределенности развития рынка.

В этих условиях вполне закономерен интерес к рыночным концепциям управления хозяйствующими субъектами (ХС), которые, во-первых, выступают объективной необходимостью, диктуемой новой ступенью развития экономики с доминирующей позицией потребителяво-вторых, позволяют обеспечить гибкость и адаптивность управленческого процесса, придать ему комплексно-ориентированный характер, а в-третьих, -разработать стратегию рыночного поведения в нестабильной рыночной среде.

Однако без диагностирования разного рода конкурентных преимуществ и оценки собственных позиций среди конкурентов на рынке хозяйствующие субъекты не смогут подвести реальную, компетентную основу под принимаемые управленческие решения, а также выбрать оптимальный рынок и оптимальную стратегию деятельности на нем.

Следовательно, диагностика конкурентных преимуществ и определение позиций на рынке — один из важнейших аспектов деятельности хозяйствующих субъектов.

Таким образом, проблема оценки позиций хозяйствующих субъектов, роль которой возрастает на рынке, на сегодняшний день достаточно актуальна.

Вопросы оценки позиций хозяйствующих субъектов и формирование на этой основе стратегии поведения на рынке нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Г. П. Азоева, И. Ансоффа, Д. Бодди, В. Ф. Веснина, О. А. Виханского, П. Дойля, Карлоффа Б., Э. М. Короткова, Ф. Котлера, М. X. Мескона, М. Портера, Р. Пэтона, А. А. Рудычева, Р. Ф. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и т. д.

В трудах далеко не всех перечисленных автором ученых, рассматривается сущность и эволюция конкурентных отношений, технология формирования стратегии конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, механизмы проектирования стратегии для хозяйствующих субъектов, модели конкурентных позиций хозяйствующих субъектов и т. д.

Однако следует отметить недостаточное количество специальных работ, посвященных вопросу оценки позиций хозяйствующего субъекта на рынке, а предлагаемые подходы нельзя расценивать как исчерпывающие и обеспечивающие достоверность такой оценки.

Актуальность, а также теоретическая, методическая и практическая значимость вышеуказанных проблем предопределила выбор темы научного исследования, его цель и задачи.

Щдьиожажжследо]шшя.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических подходов к оценке конкурентных позиций хозяйствующих субъектов (КПХс) на рынке и выработке практических рекомендаций по укреплению конкурентных позиций предприятиями энергомашиностроительного комплекса.

В соответствии с поставленной целью автором был определен круг задач исследования:

1) выяснение роли и места КПХс как инструмента стратегического управления;

2) выяснение содержания конкурентных преимуществ и факторов, их определяющих;

3) проведение сравнительного анализа применяемых методических подходов к оценке КПХс;

4) разработка методики оценки уровня конкурентных преимуществ, определяющих позицию хозяйствующего субъекта на рынке;

5) выявление особенностей рынка энергомашиностроения;

6) оценка конкурентных позиций субъектов хозяйствования на рынке энергомашиностроения РФ.

Предметом исследования является комплекс вопросов, связанных с оценкой конкурентных позиций хозяйствующих субъектов и формированием на базе этого стратегий их рыночного поведения.

Вк.ач&?иве о. бъектисследования рассматриваются предприятия энергомашиностроительного комплекса РФ.

Методическая база и методы исследования. Методологической основой исследования послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области оценки конкурентных позиций субъекта на рынке, фактические данные о рынке энергомашиностроения, рынке малой энергетики, результаты деятельности предприятий.

Энергомашиностроительной корпорации. В процессе работы, помимо общенаучных, использованы методы системного и экономического анализа, логический метод, методы факторного анализа, экономико-математического моделирования и экспертных оценок и др. в нем предлагается и обосновывается относительно новый научно-методический подход к оценке конкурентных позиций хозяйствующих субъектов.

Наиболее существенными научными выводами и результатами исследования, выносимыми на защиту, являются следующие:

1) проведено терминологическое уточнение понятий «позиция хозяйствующего субъекта», «конкурентное преимущество», «конкурентный фон», «конкурентное поле»;

2) дополнена и уточнена существующая классификация конкурентных преимуществ;

3) разработана методика оценки КПХс по принципу «матрешки»;

4) предложена пространственная модель конкурентного поля с различной степенью привлекательности. что её результаты и рекомендации обеспечивают хозяйствующим субъектам методологическую основу для более точной оценки занимаемых конкурентных позиций на рынке и разработки на этой основе стратегии рыночного поведения.

— апробированы на предприятии энергомашиностроительного комплекса России, что подтверждается соответствующим актом внедрения;

— доложены на международной конференции «Хозяйственный механизм функционирования промышленности строительных материалов и стройиндустрии в условиях рынка» (1997 г., г. исследования определяется тем, что заключается в том, нной работы состоит в том, что её результаты:

Белгород, БелГТАСМ), на международной научно-практической конференции-школе семинаре «Передовые технологии в промышленности и строительстве на пороге XXI века», посвященной 145-летию со дня рождения В. Г. Шухова (1998 г., г. Белгород, БелГТАСМ), на международной научно-практической конференции «Качество, безопасность, энергои ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века», посвященной 30-летию академии (2000 г., г. Белгород, БелГТАСМ);

— использованы в учебном процессе в Белгородской государственной технологической академии при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятиях ПСМ», и 06.05 «Бухгалтерский учет и аудит» следующих дисциплин: «Конъюнктурные исследования», «Маркетинг», «Организация маркетинговой деятельности на предприятии», «Планирование на предприятии».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 4 работы общим объемом 0,8 п. л., в том числе авторских — 0,6 п. л. состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 115 источников и приложений. Диссертационная работа ь 1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализ теоретических, методических и практических вопросов оценки конкурентных позиций хозяйствующих субъектов позволяет обосновать следующие выводы и предложения:

1. Современные экономические условия хозяйствования России характеризуются увеличением степени неопределенности рыночной конъюнктуры, развитием многомерного и диверсифицированного спроса, постоянным изменением условий макро-, мезои микросреды, обострением конкурентной борьбы и появлением новых ее видов.

В этих условиях ведущая роль в развитии субъектов рыночной деятельности отводится стратегическому управлению.

2. Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий хозяйствующего субъекта по разработке и реализации стратегии поведения на рынке. Оно базируется на диагностике, прогнозировании, выборе альтернатив.

Стратегическая направленность развития предполагает перемещение хозяйствующего субъекта с занимаемой позиции на более сильную посредством конкурентной стратегии.

3. Универсальной конкурентной стратегии, обеспечивающей устойчивую конкурентную позицию хозяйствующему субъекту, не существует, как не существует абсолютно идентичных ХС. Поэтому каждый хозяйствующий субъект должен разрабатывать свой путь рыночного поведения.

При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, по возможности более полно оценить, к какой степени привлекательности относится рынок, а с другой — более точно определить занимаемую позицию.

4. Позицию хозяйствующего субъекта на рынке определяют имеющиеся у него конкурентные преимущества различных видов.

Конкурентное преимущество не является имманентным качеством хозяйствующего субъекта. Это означает, что конкурентное преимущество может быть обнаружено (оценено) только в рамках группы хозяйствующих субъектов, относящихся к одной отрасли, либо выпускающих товары (услуги) — субституты.

5. Большинство практикуемых зарубежных и отечественных методов оценки КПхс, по мнению автора, не позволяют добиться высокой степени точности, поскольку не имеют комплексного и целостного характера.

6. Предложенная методика оценки КПХс по принципу «матрешки» отличается от существующих тем, что имеет системный характер. При этом оценке подвергается целостная многоуровневая система факторов, оказывающих влияние на позицию хозяйствующего субъекта.

7. Расширенная матрица вариантов рыночных стратегий хозяйствующих субъектов в зависимости от вида оценки конкурентной позиции и привлекательности конкурентного поля позволяет выбрать приоритетную для субъекта.

8. Применение такой методики для оценки позиций предприятий энергомашиностроения на выявленном приоритетном рынке малых котлов позволило:

• оценить степень привлекательности приоритетного рынка;

• более точно оценить позиции предприятий, функционирующих на нем.

9. Рынок малых котлов РФ характеризуется умеренной степенью привлекательности (ООО «Энергомашкорпорация-Белгород», ОАО «Белэнергомаш» оценивает рынок как высокопривлекательный).

Оценка позици некоторых предприятий — «Красный котельщик», «Псковтеплоэнергомонтаж», «Ротор» переместились из разряда умеренных в слабые, а позиции «Петрозаводскмаш» и «Экология-Энергетика» вместо слабых могут быть оценены как умеренные.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Г. Операция маркетинг: стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий-М.: Экономика, 1976.- 241 с.
  2. Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995. — 80 с.
  3. Г. Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика. М.: Е@М, 1996.-208 с.
  4. А. А., Стерликов Ф. Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. — 302 с.
  5. Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. под общей ред. Каптуревского Ю. Н. СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 400 с. -(Серия «Теория и практика менеджмента»),
  6. А. Ф., Дятлов В. А., Пихало В. П. Организация и планирование деятельности предприятий в условиях рынка. М.: РАО «Газпром», 1995.
  7. В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Экономист, № 10,1997.
  8. И. Стратегическое управление: / Сокр. пер. с англ./ Научн. Ред. И авт. Предисл. Л. И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.- 519 с.
  9. А. Ф., Гринина Н. В., Лопатина С. Г. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Под общей ред. Лопатиной С. Г. М.: Юрайт, 1999. -295 с.
  10. В. М. Маркетинг нововведений. / Учеб. пособие. М.: РЭА, 1994.
  11. Н. X. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ. М.: Недра, 1996.
  12. М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1993.- 288с.
  13. Д. И. Практический маркетинг. Вып. 1. Л., 1991.
  14. Г. Н. и др. Качество продукции и научно-технический прогресс. -М.: Изд-во стандартов, 1988.
  15. В., Жигин А., Абрамов М. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность. //Маркетинг, 1999.
  16. А. А. Маркетинг и полный хозрасчет. М.: Сов.-Англ. рекл. предприятие «Тисса», 1989.
  17. А. Н., Толик С. С. Стратегический маркетинг. М.: Перспектива, 1996. — 87 с.
  18. А. Н., Голис С. С., Чаюн Т. И. «Неявные знания» в процессе анализа информации специалистами по маркетингу. // Маркетинг, № 3,1997.
  19. С. С. Искусство управления. М.: Экология, 1991.
  20. В. Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. -М.: Изд-во стандартов, 1994.
  21. В. Ф. Основа менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада. Лтд», 1996.
  22. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  23. О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. Учебник. М.: МГУ, 1995.
  24. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. Учебник. -М.: «Фирма Гардарина», 1996.
  25. Все о маркетинге: Сб. материалов для руководителей предприятий. М.: Азимут-Центр 92.
  26. М., Жуковская В., Трофимова И. Конкуренто-способность в микро-, мезо- и макроуровневых измерениях. // Российский экономический журнал, № 3, Издательство «Финансы и стратегия», 1998.
  27. И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.-480с.
  28. А. В. Основа управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1988.
  29. Е. П. Исследование рынков. // Маркетинг в России и за рубежом, № 1, 1999. С. 13 — 35.
  30. Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство «Финпресс», 1998. — 416 с.
  31. А., Новиков Ф. Использование стратегического маркетинга в Российской экономике переходного периода. // Маркетинг, № 3,2000.
  32. Н. П., Перерва П. Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев, 1998. — 267 с.
  33. В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МП «Сувенир», 1993.
  34. В. А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. -248 с.
  35. Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1998. — 207 с.
  36. Данилов-Данильян В. И. Современный менеджмент. Принципы и практика. Нижний Новгород: НКЦП, 1992.
  37. Д. Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1994.
  38. Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова- Под ред. И. С. Минко. М.: Высшая школа, 1995.- 225с: ил.
  39. М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991. — 208 с.
  40. Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996.-272 с.
  41. Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга: Учебное пособие. Д.: Сталкер, 1998.-432 с.
  42. П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997.
  43. П. С. Формула успеха. Маркетинг. М., 1988.
  44. П. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка. // Маркетинг, № 5, 1997. — С. 3 — 14.
  45. ., Семенов И. О сущности стратегического маркетинга. // Издательство «Финансы и статистика», Российский экономический журнал, № 3,1997.
  46. У. Г. Маркетинг в деятельности вузов: теория и методы решения.
  47. Л., Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала. // Маркетинг, № 6, 1999.
  48. А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
  49. С., Парамонова Т. Стратегия целевого маркетинга. // Маркетинг, № 4, 1998.
  50. Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. М., 1981.
  51. . Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
  52. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.
  53. А. Л., Бризган Е. Г. Зарубежное патентование отечественных изобретений. // ИС, № 3, 1997.
  54. Е. Б. Оценка полезности товара. // ГИАБ, № 5, 1998. с .45−59.
  55. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Торгово-промышленная палата РФ, 1996.
  56. Т. М., Коретников М. В. Конкурентоспособность фирмы. -Челябинск, ЧТГУ, 1996.
  57. Э. М. Концепция менеджмента. М.: «Дека», 1997.
  58. Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб: Питерком, 1999. — 896 с.
  59. Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ., общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е. М. М.: Процесс, 1990.
  60. Ф. Управление маркетингом. / Сокр. пер. с англ. М., 1980.
  61. В., Макаров А., Привалов А. От маркетинга, как от судьбы не уйти. // Эксперт, № 124 (43), 1996.
  62. С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989.
  63. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.- 589 с.
  64. А. 10 шагов к рынку. // Экономика и жизнь, № 29, июль, 1990.
  65. И., Ковылина О. Методология оценки конкурентоспособности услуг торговли. // Маркетинг, № 4,1996.
  66. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 320 с.
  67. Маркетинг теория, методология, практика. — М., 1984.
  68. Маркетинг во внешнеторговой деятельности предприятия. М.: Внешторгиздат, 1990.
  69. М. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга. // Маркетинг,№ 5, 1998.
  70. М. X. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1995.- 704 с.
  71. Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. Т.1.-221 е.,-Т.2.-304 с.
  72. Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг, № 6,1999.
  73. А., Азоев Г. Л., Стрижов С. Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. — 76 с.
  74. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Ноздрева Р. Б., Крылова Г. Д., Соколова М. И., Гречков В. Ю. М.: Юристь, 2000. — 568 с.
  75. Организация маркетинга. Цель покупатель. — М.: Дело, 1996.
  76. Т., Калурина А. Стратегия целевого маркетинга. // Маркетинг, № 4,1998.
  77. К., Махнев А., Морро М. Энергетическое машиностроение России. //РЦБ, сентябрь, 1998.
  78. М. Международная конкуренция. / Пер. с англ., под ред. Щетинина В. Д. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  79. Портфель конкуренции и управление финансами. (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего.) Отв. ред. Рубин Ю. Б. М.: «СОМИНТЭК», 1996.
  80. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой 3. П., Соломатина Н. А. 2 -е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998.-669 с.
  81. А. М. Большой энциклопедический словарь. Т. 1. Стр. 236, Т. 2. Стр. 516. -М.: Издательство «Советская энциклопедия», 1991.
  82. Развитие системы маркетинга и сбыта промышленной продукции. Аналитическая записка. // ВШЭ, октябрь, 1995.
  83. . А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996.
  84. Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. -256 с.
  85. Маркетинг: Учебник / Романов А. Н., Коряюгов Ю. Ю., Красильников С. А. и др.- Под ред. Романова А. Н. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. -560 е.: ил.
  86. Румянцева 3. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  87. Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.
  88. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1998.
  89. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. Лапусты М .Г. М.: ИНФРА-М, 1996.
  90. Л. Л. Маркетинг в США на примере наукоемких товаров. -М.: Знание, 1991.
  91. М. Маркетинг вчера, сегодня, завтра. // Маркетинг, № 2, 2000.
  92. В. П., Крутикова Ф. А. Толковый словарь рыночной экономики. М.: Рекламно-издательская фирма «Глория», 1993. — 302 с.
  93. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  94. В. Хакунов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием. // Маркетинг, № 3, 1999.
  95. Тяжелое машиностроение // Ежемесячный научно-технический и производственный журнал. ООО издательство «Тяжелое машинострение» № 9, 1999-с.54.
  96. Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.
  97. X. Оценка конкурентоспособности новой техники. // Маркетинг, № 4,1999.
  98. Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -2-е издание. -М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
  99. Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
  100. Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 416 с.
  101. Финансовый менеджмент. Теория и практика. / Под ред. Дробозиной JI. А. -М.: Финансы, 1997.
  102. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.
  103. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993.
  104. В. Можете ли вы стать предпринимателем? // Рынок, № 5,1990.
  105. В., Корнеева. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999.
  106. В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992.
  107. А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.
  108. В. Д., Ахтямов Т. М. Методика использования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2000. с. 45−53.
  109. К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. // Маркетинг в России и за рубежом, № 1, 2000.С. 92−103.
  110. Д. Р., Берман Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993. 335 с.
  111. А. Д. Конкуренция: теория и практика. М.: «Гном-Пресс», 1998.
  112. А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «Гном-Пресс», 1998. — 384 с.
  113. А. Средство от расточительства. // Маркетинг.- 1999.- № 2. -81с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!