Актуальность темы
исследования. Современная российская экономика переживает не лучшие времена, что, к сожалению, вызвано не только мировым экономическим кризисом. Сырьевая направленность отечественной экономики, связанная, в первую • очередь с экспортом, минерального сырья — нефти и газапривела к тому, что на. рынке предметов потребления значительная часть отечественной продукции* оказалась вытесненной импортными, производителями. В указанных условиях относительного сокращения объемов отечественного производства промышленной и сельскохозяйственной продукции возросла роль торговли. Согласно' данным Федеральной службы государственной статистики, в, 2007 г. раздел G системы национальных счетов — объемы оптовой и розничной торговли внес наибольший вклад в объем ВВП, что составило 17,7% от его объема.
Современный этап развития сферы торговли в России характеризуется тем, что в этой области хозяйственной деятельности существенно возросла конкуренция. При этом в конкурентной борьбе на рынке отечественной торговли наблюдается все больше зарубежных участников.
В тоже время, несмотря на стремительный рост предприятий отрасли за последние десятилетия, общие тенденции развития торговли в России не изменились и носят преимущественно экстенсивный характер. По-прежнему на российском рынке у торговых предприятий' преобладает наращивание номинальных объемов выручки за счет увеличения объемов предлагаемой продукции и роста цен вследствие инфляционных процессов. При этом наращивание объемов деятельности торговых предприятий часто носит форму тиражирования путем создания торговых сетей. Увеличивая масштабы деятельности, собственники торговых предприятий стремятся повысить рентабельность хозяйственной деятельности за счет объемов, «растворяя» в них постоянные издержки. С точки зрения внутреннего менеджмента такую меру принято считать вполне оправданной, но с точки зрения конкурентной борьбы (то есть внешнего менеджмента) необходимы более радикальные меры инновационного характера.
Анализируя сложившуюся практику инновационной деятельности торговых предприятий, можно констатировать, что она в большинстве случаев ограничивается обновлением товарного ассортимента и применением стереотипных схем размещения товаров в торговых залах в соответствии с потребительскими предпочтениями.
Следует признать, что подобных мер инновационного развития в условиях роста конкуренции на рынке торговли становится явно недостаточно. Понимая это, руководители торговых предприятий стали создавать инновационные службы, чаще всего именуемые подразделениями перспективного развития. Эти службы начали функционировать параллельно с маркетинговыми службами. При этом анализ деятельности инновационных и маркетинговых служб показал следующее.
Во-первых, содержание практических задач, решаемых этими службами, нередко носит дублирующий характер.
Во-вторых, практическое решение указанными службами одних и тех же задач нередко носит взаимоисключающий характер, что приводит к нерациональному использованию инвестиционных ресурсов и препятствует поступательному развитию торговых предприятий.
Таким образом, в современных условиях возникает актуальная проблема координации усилий инновационного развития торговых предприятий путем создания развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия. В рамках этой проблемы одной из ключевых задач является совершенствование методических подходов к управлению инвестированием при создании и развитии инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Следовательно, ключевым направлением развития инвестиционной деятельности торговых предприятий в условиях возрастающей активности в ускоряющейся динамике изменения внешних факторов является внедрение современных способов управления инвестиционными потоками торговых систем, рационализация структуры инвестиционных решений, формирование системы эффективного управления инвестиционными ресурсами торговых предприятий. В этой связи тема диссертационного исследования, направленная на совершенствование методических подходов к управлению инвестированием при создании и развитии инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия, представляется весьма актуальной.
Степень разработанности проблемы. Проблемы методологии управления инвестиционной деятельностью предприятий были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Заметный вклад в разработку теоретических аспектов формирования и развития систем управления инвестиционной деятельностью внесли отечественные и зарубежные ученые В. Афанасьев, Ю. Бригхем, К. Вальтух, JI. Гапенски, С. Дзарасова, JL Евенко, Б. Зайцев, О. Иншаков, Дж. Кейнс, В. Леонтьев, Г. Марковиц, П. Нортон, Р. Оуэна, В. Подольский, К. Рэдхен, Р. Солоу, Дж. Тобин, X. Уэно, Дж. Фостер, С. Хыос, Е. Четыркин, У. Шарп и др. ,.
Теоретические и практические аспекты управления инновационной деятельностью в экономических системах различной направленности рассмотрены в трудах: М. Альберта, Р. Беллмана, М. Вебера, Э. Гейгера, В. Дика, А. Егорова, А. Зверинцева, С. Ильенковой, Н. Кондратьева, Д. Львова, М. Мескона, Б. Мильнера, Н. Мончева, Ю. Морозова, Е. Ойхмана, А. Петрова, Э. Попова, М. Портера, И. Рудакова, Б. Санто, Т. Твисса, В. Тихомирова, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова, Ф. Хедоури, Й. Шумпетера и др.
Историческое развитие инвестиционных систем управления предприятиями отражены в работах Р. Акоффа, С. Вира, Б. Гольдстайна, И. Исидзука, Р. Калмана, А. Мишеина, С. Назарова, Р. Оуэна, Г. Ревункова,.
В.Рожнова, Я. Соколова, А. Томпсона, Х. Уэно, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена, М. Шварца, А. Шеремета и др.
Актуальность повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью торговых предприятий раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских и зарубежных ученых, таких как: Абрютина М. С., Брагин JI.A., Васькин Е. В., Гончаров В. В., Данько Т. П., Котлер Ф., Крутик А. Б., Малышков В. И., Хапенков В. Н. и другие.
Однако проблема разработки методологии управления инвестиционной деятельностью торговых предприятий в условиях возрастающей активности и ускоряющейся динамики изменения внешних факторов требует дальнейшего исследования с учетом современных российских особенностей и мировых тенденций.
Проблемы формирования и развития методологии анализа и прогнозирования в системах управления инвестиционной деятельностью торговых сетей, как правило, не рассматривались в качестве самостоятельного объекта исследования, а описывались в рамках отдельных существующих инвестиционных проектов и подсистем управления торговыми организациями, редко затрагивающими лишь отдельные инвестиционные направления. В работах многих авторов делается акцент на разработку прикладных аспектов управления инвестиционными проектами предприятий торговли, вследствие чего недостаточно исследованными остается методология анализа и прогнозирования ожидаемых результатов в условиях динамики внешней среды.
Актуальность разработки методологии анализа и прогнозирования в системах управления инвестиционной деятельностью торговых сетей с учетом инвестиционного климата, параметров осуществляемой и намечаемой экономической и социальной политики, состояния и тенденций развития производственного потенциала российской экономики, конъюнктурных и перспективных изменений потребительского спроса, недостаточная научная разработанность отдельных сторон рассматриваемой методологии, с учетом большой практической значимости проблемы как для отдельных хозяйствующих субъектов, так и для национальной экономики в целом, определили цель и задачи диссертационного исследования.
Цель.диссертационной работы заключается в совершенствовании управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торговых предприятий, позволяющего повысить эффективность их хозяйственной деятельности и укрепить конкурентоспособность на рынке в борьбе с иностранными участниками.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимосвязанных научных задач, раскрывающих тему данной работы, включая:
— анализ содержания, тенденций и противоречий развития инновационной и маркетинговой деятельности торговых предприятий;
— формирование алгоритма решения проблемы инвестирования развития инновационной и маркетинговой деятельности торговых предприятиймоделирование организационного развития инновационно-маркетинговой деятельности торговых предприятий;
— совершенствование системы управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— формирование механизмов управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— разработка практических рекомендаций по внедрению системы управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Объектом исследования являются торговые предприятия как субъекты инвестиционного рынка.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при совершенствовании управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торговых предприятий.
Гипотеза исследования предполагает, что в условиях жесткой конкурентной борьбы, насыщенности рынка, сопровождающих экономический кризис, на отечественную торговлю усилилось давление иностранных конкурентов, что потребовало совершенствования хозяйственной деятельности отечественных торговых предприятий путем внедрения* инноваций. Необходимость активизации инновационной деятельности отечественных торговых предприятий сопряжена с потребностью совершенствования их инвестиционной деятельности, включая перераспределение инвестиционных ресурсов в связи с организационно-технологическими изменениями.
Методологическую основу исследований диссертации составляют научные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в сфере управления инвестиционной и инновационной деятельностью торговых предприятий. Анализ общей и специализированной литературы по определению способов организации инвестиционной деятельности на предприятиях торговли позволил систематизировать подходы к формированию эффективной системы управления инвестиционной деятельностью торгового предприятия при внедрении инноваций.
Теоретической основой диссертационного исследования являются методы теории системтеории вероятностейпонятия и принципы инвестиционного менеджментаметоды сравнительного технико-экономического анализаметоды экспертных оценокметоды прогнозирования результатов инвестирования.
При написании работы использованы законы диалектики и общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнения, анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, моделирование и прогнозирование. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
Информационную базу исследований составили статистические данные: Министерства промышленности и." торговли РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития РФ и Федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов власти, посвященные вопросам управления в сфере торговли.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торговых предприятий, связанного с внедрением инноваций и формированием эффективных механизмов управления инвестированием при реализации организационно-технологических инноваций, обеспечивающих рост конкурентоспособности предприятий.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их новизна заключается в следующем:
1) на основе анализа содержания инновационной и маркетинговой деятельности торговых предприятий и исследования тенденций их развития, сформирован алгоритм решения проблемы совершенствования управления инвестиционным развитием торговых предприятий;
2) в процессе анализа динамики и противоречий развития маркетинговой и инновационной деятельности торговых предприятий обоснована целесообразность создания инновационно-маркетинговой службы, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет реализации организационно-технологических инноваций;
3) сформированы параметрическая и динамическая модели инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия, направленные на достижение синергетического эффекта использования инвестиций;
4) разработан критерий эффективности" инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия, отражающий количественную оценку качества использования инвестиционных ресурсов при реализации организационно-технологических инноваций;
5) сформирован механизм управления инвестиционными процессами при создании и развитии инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия, позволяющий оперативно перераспределять инвестиционные ресурсы и минимизировать негативные последствия осуществляемой деятельности;
6) разработан комплекс методических рекомендаций по внедрению системы управления инвестиционными процессами при создании инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия и развитии ее деятельности, включая рекомендации по:
— разработке модели создания инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия-" .
— использованию критериев эффективности при построении параметрической и динамической модели инновационно-маркетинговой службы торгового предприятияпроведению расчетов производственной, инновационно-маркетинговой и инвестиционной восприимчивости и способности торгового предприятия;
— реализации механизма управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Теоретическая значимость работы заключается в гом, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы совершенствовании методических подходов к реализации систем управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торговых, внедряющих организационно-технологические инноваций.
Практическая ценность диссертационных исследований состоит в целесообразности применения ее положений и выводов предприятиями торговли при создании и развитии инновационно-маркетинговой службы. Это достигается в результате формирования эффективных механизмов управления инвестированием реализации организационнотехнологических инноваций, обеспечивающих повышение конкурентоспособности торговых предприятий.
Основные результаты работы предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Инвестиционный анализ» и «Инновационный менеджмент» экономических специальностей ВУЗов, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых инвестиционной деятельности в сфере торговли.
Достоверность и обоснованность результатов и выводов исследования обусловлена опорой на методологические и теоретические основы инвестиционной деятельности экономических систем, опорой на достижения современных экономических наукиспользованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследованиякорректным применением методов обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и эмпирическим путем.
Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по тематике диссертации, представляют 4 работы общим объемом 2,1 п.л., в том числе статьи в периодических изданиях и сборниках научных трудов, ма териалы научно-практических конференций.
Апробация результатов диссертационного исследования на всех стадиях его проведения осуществлялась на конференциях, семинарах и круглых столах.
Разработанные автором положения методологии анализа и прогнозирования в системах управления инвестиционной деятельностью торговых сетей обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».
Результаты, полученные автором, нашли применение в учебном процессе ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специапистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине «Инвестиционный анализ».
Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Выводы по главе 3.
1. Предложенный алгоритм управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия позволяет на основе:
— расчета масс,.
— расчета скорости и ускорения,.
— расчета фактических сил,.
— расчета потенциальных сил,.
— векторного представления результирующих сил,.
— прогнозных оценок,.
— расчета фактического рычага, оценить динамику роста эффективности деятельности торгового предприятия при согласовании инновационной и маркетинговой деятельности в рамках одной службы.
2. На основе предложенного алгоритма управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия, с учетом принципов построения функциональной модели процессов предприятия, при движении от бизнес-входа к бизнес-выходу, в работе сформирован механизм управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Предложенный механизм управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия представляет комплекс последовательно-параллельных действий:
— начиная от оценки эффективности предпринимательской деятельности торгового предприятия в целом и содержания деятельности инновационной и маркетинговой службы торгового предприятия как автономных в частности в частности,.
— заканчивая достижением синергетического эффекта за счет минимизации противоречий инновационной и маркетинговой деятельности в единой службе и увеличением инвестиционных возможностей развития инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия.
3. Для оценки эффективности предложенного механизма управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия в работе была сопоставлена деятельность двух подобных торговых предприятий (типа «универсам»), сопоставимых по масштабам деятельности: одно из которых (далее предприятие «А») продолжало осуществлять свою деятельность силами автономных инновационной и маркетинговой служб, а второе (далее предприятие «Б») — внедрило механизм управления инвестированием единой инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
4. Сравнительный расчет фактических сил торговых предприятий «А» и «Б» показал, что предприятие внедрившее механизм управления инвестированием единой инновационно-маркетинговой службы имеет преимущество по всем показателям. Наиболее ощутимо эта разница проявляется в силах роста производственной способности предприятий и силах роста инновационно-маркетинговой способности предприятия.
В целом апробация механизма управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия позволили получить следующие результаты:
1) сокращение издержек на содержание инновационно-маркетинговой службы за счет совмещения функций (в первую очередь исследовательского характера) на 25−30%;
2) рост согласованности маркетинговой и инновационной деятельности торгового проедприятий — сокращение противоречий (рассогласования решений) с 20−25% до 5−7%;
3) увеличение инновационно-маркетинговой восприимчивости и способности торгового предприятия на 55−65%;
4) роста эффективности предпринимательской деятельности торгового предприятия не менее чем на 10%.
5. Разработаны практические рекомендации по внедрению системы управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия, включающие:
— рекомендации по разработке модели создания инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по использованию критериев эффективности инвестирования инновационно-маркетинговой деятельности при построении параметрической и динамической модели инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по проведению расчетов производственной, инновационно-маркетинговой и инвестиционной восприимчивости и способности торгового предприятия на различных этапах создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по реализации механизма управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Заключение
.
1. Методологически динамика инновационных процессов в торговле может быть представлена универсальной динамической структурой, включающей:
— выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
— формулировка целей инновации;
— анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);
— принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
— разработка (проектирование) инновации;
— согласование и утверждение проекта инновации;
— подготовка объекта к инновации;
— внедрение инновации;
— оценка фактической эффективности инновации;
— устаревание инновации и обоснование целесообразности внедрения новой инновации.
Эффективность перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Таким образом, успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по цепочке операций, что зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой, их заинтересованности при выполнении соответствующих операций и минимизации противоречий интересов.
Неотъемлемой частью реализации инновационного процесса является осуществление маркетинговых исследований, включая: исследования рынка сбытаисследование инструментариев маркетингаисследование внешней и внутренней средыисследование рынка производительных сил и т. д. При этом значимость маркетинговых исследований для внедрения инноваций в торговле очень высока. Это подтверждает оценка инновационных процессов в торговой сфере, осуществленная на основе анализа общей классификации инноваций.
Применительно к торговым предприятиям инновации можно охарактеризовать как: средниеоснованные на комбинации различных типов знанийотносящиеся к заменяющимсвязанные с расчетом и оптимизацией параметровцентрализованныесо сроком полезного использования не менее 5 лет.
2. Из всех видов экономической деятельности оптовая и розничная торговля (раздел G) вносит наибольший вклад в ВВПстраны, составившие в 2008 г. 18,09% от его объема, и опережая идущее на втором месте обрабатывающие производства (раздел D) на 2,93%. Темп роста вклада торговли в ВВП, оцениваемые за период 2002;2008 гг., также превышает темп роста вклада обрабатывающих производств на 9,8%.
По уровню положительной динамики с сектором оптовой и розничной торговли может сравниться лишь сектор транспорта и связи, который вырос за анализируемый период на 87%.
Таким образом, сектор оптовой и розничной торговли является в России одним из наиболее привлекательных для инвестирования в инновационную деятельность.
Вместе с тем в последнее время (начиная с сентября 2008 года) объемы товарооборота начали сокращаться. К концу февраля это сокращение без учета сезонности составило 6%. Фактически мы наблюдаем влияние мирового экономического кризиса на сектор отечественной торговли, который в определенной степени снижает инвестиционную привлекательность торговых предприятий.
Таким образом, с одной стороны, вызывает беспокойство тот факт, что самая крупная на сегодняшний день отрасль отечественной экономики теряет как темпы развития, так и свою инвестиционную привлекательно ность, поскольку это затрудняет инновационное развитие отрасли как одно из стратегических направлений достижения конкурентных преимуществ торговых предприятий.
С другой стороны, позиции государства в отношении инновационного развития экономики с учетом общих тенденций мирового экономического развития, демонстрируют, что инвестирование инноваций в торговой сфере не входит в область намеченных приоритетов. С одной стороны это можно объяснить тем, что инновации в торговле носят лишь улучшающий, а не радикальный характер. С другой стороны, нельзя пренебрегать задачами активизации инновационного развития торговой сферы как самой крупной в структуре ВВП современной России.
В связи с этим возникает необходимость в детальном исследовании проблем развития отечественной торговли как основной бюджетообразующей сферы деятельности и определении перспективных направлений инновационного развития торговых предприятий.
3. Проведенные исследования показали, что основные проблемы развития отечественной торговли, с одной стороны, связаны с объективными причинами развития мирового экономического кризиса, а, с другой стороны, с субъективными причинами морального устаревания методов осуществления предпринимательской деятельности в отечественной торговле.
Как следствие иностранные компании в последнее время вытесняют отечественные торговые предприятия с российского рынка. Таким образом, возникает необходимость во внедрении инноваций на предприятиях отечественной торговли, включая совершенствование вопросов: снабжения, сбыта продукции, управления качеством обслуживания, управления персоналом, инфраструктуры, инвестиционной деятельности и т. д.
Одним из ключевых направлений инновационного развития торговых направлений является организационное совершенствование путем создания объединенной инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия. В результате предложен алгоритм решения проблем инвестиционного развития инновационной деятельности торговых предприятий.
4. Проведенный анализ динамики маркетинговой и инновационной деятельности торговых предприятий на каждом из двенадцати этапов реализации инновационных проектов, позволил выявить существенные противоречия их развития, обостряющиеся в период экономического кризиса.
Учитывая, что уровень противоречий инновационной и маркетинговой деятельности торговых предприятий обратно пропорционален эффективности инвестирования, была обоснована целесообразность внесения организационных изменений в деятельность торговых предприятий путем создания единой инновационно-маркетинговой службы.
5. В основе разработки параметрической модели инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия лежали условия функционального объединения двух направлений деятельности в одну службу, описываемые в виде совокупности функций, отражающих: функциональную полноту деятельности инновационно-маркетинговой службы,.
— минимизацию затрат на реализацию инновационной и маркетинговой деятельности в рамках единой службы;
— уровень согласованности инновационной и маркетинговой деятельности торгового предприятия по фактическим результатам выполнения возложенных функциональных задач составом инновационно-маркетинговой службы по направлениям.
Таким образом, предложенный подход обеспечивает:
— во-первых, минимизацию издержек торгового предприятия за счет исключения дублирующих функций маркетинговой и инновационной службы за счет их объединения при сохранении полноты решаемых функциональных задач;
— во-вторых, минимизацию противоречий инновационной и маркетинговой деятельности торгового предприятия за счет организационного объединения функциональных подразделений.
6. Разработка модели функционирования инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия включает совершенствование управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия и заключается в выполнении условий функционального объединения (параметрическое моделирование) и наращивании на каждом цикле деятельности синергетического инвестиционного эффекта, обеспечиваемого организационным объединением служб (динамическое моделирование).
7. Решением проблемы управления инвестированием при создании и развитии инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия является разработка и внедрение в систему управления инвестициями предприятия профильной подсистемы в рамках следующих эт апов:
— диагностика текущего состояния инвестиционных процессов предприятия;
— разработка концепции системы управления инвестициями;
— разработка методологической базы реализации инвестиционных процессов;
— проектирование и регламентация функционирования системы инвестирования;
— корректировка системы управления инвестициями.
Схема поэтапного внедрения подсистемы управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы в систему управления инвестициями торгового предприятия позволяет решать задачи:
— оценки и выбора наиболее перспективных инвестиционных проектов на основе разработанных критериев оценки, включая предложенные прогнозные показатели;
— повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов й их концентрации на более значимых проектах за счет объединение инновационной и маркетинговой деятельности в единый организационный блок;
— обеспечения эффективной организации функций инвестиционного процесса: инициация, оценка, согласование, утверждение, реализация, контроль реализации инвестиционного проекта (за счет встраивания подсистемы управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы в систему управления инвестициями торгового предприятия).
8. Предложенный алгоритм управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия позволяет на основе: расчета' масс, расчета скорости и ускорения, расчета фактических сил, расчета потенциальных сил, векторного представления результирующих сил, прогнозных оценок, расчета фактического рычага, оценить динамику роста эффективности деятельности торгового предприятия при согласовании инновационной и маркетинговой деятельности в рамках одной службы.
9. На основе предложенного-алгоритма управления инвестированием инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия, с учетом принципов построения функциональной модели процессов предприятия, при движении от бизнес-входа к бизнес-выходу, в работе сформирован механизм управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
Предложенный механизм управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия представляет комплекс последовательно-параллельных действий:
— начиная от оценки эффективности предпринимательской деятельности торгового предприятия в целом и содержания деятельности инновационной и маркетинговой службы торгового предприятия как автономных в частности в частности,.
— заканчивая достижением синергетического эффекта за счет минимизации противоречий инновационной и маркетинговой деятельности в единой службе и увеличением инвестиционных возможностей развития инновационно-маркетинговой деятельности торгового предприятия.
9. Для оценки эффективности предложенного механизма управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия в работе была сопоставлена деятельность двух подобных торговых предприятий (типа «универсам»), сопоставимых по масштабам деятельности: одно из которых (далее предприятие «А»)-продолжало осуществлять свою деятельность силами автономных инновационной и маркетинговой служб, а второе (далее предприятие «Б») — внедрило механизм управления инвестированием единой инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
10. Сравнительный расчет фактических сил торговых предприятий «А» и «Б» показал, что предприятие внедрившее механизм управления инвестированием единой инновационно-маркетинговой службы имеет преимущество по всем показателям. Наиболее ощутимо эта разница проявляется в силах роста производственной способности предприятий и силах роста инновационно-маркетинговой способности предприятия.
В целом апробация механизма управления инвестированием инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия позволили получить следующие результаты:
— сокращение издержек на содержание инновационно-маркетинговой службы за счет совмещения функций (в первую очередь исследовательского характера) на 25−30%;
— рост согласованности маркетинговой и инновационной деятельности торгового проедприятий — сокращение противоречий (рассогласования решений) с 20−25% до 5−7%;
— увеличение инновационно-маркетинговой восприимчивости и способности торгового предприятия на 55−65%;
— роста эффективности предпринимательской деятельности торгового предприятия не менее чем на 10%.
11. Разработаны практические рекомендации по внедрению системы управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия, включающие:
— рекомендации по разработке модели создания инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по использованию критериев эффективности инвестирования инновационно-маркетинговой деятельности при построении параметрической и динамической модели инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по проведению расчетов производственной, инновационно-маркетинговой и инвестиционной восприимчивости и способности торгового предприятия на различных этапах создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия;
— рекомендации по реализации механизма управления инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия.
