Совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия

Актуальность темы

исследования. Ретроспективный и текущий анализ состояния отрасли жилищного строительства показывает, что обеспеченность населения России комфортным жильем не соответствует уровню развития страны. Несмотря на многочисленные меры, предпринимаемые правительством (поддержка ипотечного кредитования, программы по замене ветхого фонда и улучшению жилищных условий военнослужащих и работников бюджетной сферы), значительного улучшения таких показателей как общая площадь жилых помещений и годовой объем вводимого жилья на душу населения не происходит.

В настоящее время строительная отрасль является одной из наиболее проблемных отраслей в России, причем проблемы связаны не только непосредственно с деятельностью строительных организаций, но и носят ярко выраженный социальный характер, что мешает объективному восприятию существующих тенденций.

Кризисная ситуация оказала крайне негативное воздействие на состояние строительной отрасли: поскольку в результате падения цен на жилье прибыли строительных предприятий значительно снизились, а инвесторы стали отдавать предпочтение более доходным отраслям, многие строительные предприятия лишились возможности увеличения объемов строительства.

Однако необходимость увеличения объемов строительства и у населения, и у государства осталась, что делает актуальным развитие теоретических обоснований и разработку такого инструментария, который позволил бы повысить привлекательность отрасли, а следовательно, расширить предложение.

В ситуации снижения деловой активности обеспечение получения прибыли, конкурентоспособной с другими отраслями, и повышение рентабельности предприятия, а значит и инвестиционной привлекательности, возможно за счет рационального управления внутренними резервами. Однако все показатели эффективности, в конечном счете, направлены на достижение результатов, к которым стремятся собственники предприятия. Их интерес, по сути, является основной движущей силой, и поэтому необходимо рассматривать систему управления с точки зрения интересов собственника, а также как собственник трансформирует свои интересы через менеджмент. Здесь открывается сфера действия управленческой адаптации, которую наиболее эффективно осуществлять с использованием инструментов бюджетирования.

В настоящем исследовании представлено дальнейшее развитие решения проблем теории управления затратами строительных организаций и предложены рекомендации по их практическому применению.

Степень научной разработанности проблемы. При проведении исследования по вопросам экономической теории и теории систем, определения сущности и понятия адаптации экономических систем в условиях кризиса в диссертации использованы труды зарубежных и российских ученых: Е.М. Ав-раамовой, А. Т. Бабко, В. И. Видяпина, Ю. М. Горского, Г. В. Давыдовой, А. И. Добрынина, А. И. Долгова, И. Калайкова, Г. Б. Клейнера, В. Н. Костюка, Р.Г. Ко-уза, М. ЮМахотаевой, A.M. Немчина, Д. О’Коннора, А. И. Орлова, М.А. Оси-пова, И. Осадчей, Л. Ф. Петрова, Р. Пиндайка, A.A. Реана, Н. М. Розановой, А. П. Тяпухина, С. Фишера, А. Г. Худокормова, Я. З. Цыпкина, C.B. Чупрова.

При изучении проблем бюджетирования и управления затратами использованы труды таких ученых как С. Д. Амиров, А. Н. Асаул, A.A. Бобков, В. В. Бузырев, В. В*. Бурцев, М. И. Бухалков, Н'.Г. Верстина, Х. М. Гумба, К. Друри, И. А. Либерман, И. В. Липсиц, М. И. Каменецкий, Г. И. Просветов, Г. Сигел, И. С. Степанов, Дж.К. Шим.

Однако, несмотря на значительное количество работ, посвященных исследованию проблем управления затратами строительных предприятий, вопросы идентификации и анализа факторов, оказывающих влияние на деятельность строительных предприятий, методики реагирования на изменения внешних условий и механизмы управления затратами применительно к предприятиям строительной отрасли нельзя признать в достаточной степени разработанными.

Представленные результаты, их теоретические, методологические положения и рекомендации в определенной мере дополняют проведенные ранее исследования.

Цель незадачи исследования. Целью диссертационной работы является-развитие теоретических положений и совершенствование1 механизма управления затратами строительного предприятия в меняющихся условиях внешней среды.

Исходя из цели в работе поставлены и решены следующие задачи, комплекс которых определяет логику диссертационного исследования:

— проведение теоретико-методологического исследования сущности понятия «предприятие» как социально-экономической системы;

— обоснование актуальности развития адаптивных способностей строительных предприятий в связи с усилением нестационарных процессов в экономике и проблемы сохранения предприятия в отрасли;

— изучение возможностей использования механизма управленческой адаптации для обеспечения соблюдения интересов собственников строительного предприятия;

— обоснование-применения бюджетирования как базового инструмента для’реализации процессов. управленческой адаптации;

— выявление групп затрат, позволяющих использовать внутренние резервы увеличения прибыли строительного предприятия;

— совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия с использованием бюджетных корректировок затрат;

— разработка алгоритма модели принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации посредством корректировки несопряженных затрат;

Область исследования. Содержание диссертации соответствует пункту 1.3.53. «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексомисследования современных тенденций развития строительства и его организационных, форм как самоорганизующейся и саморегулируемой системыгосударственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве» паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)».

Объектом исследования является формирование затрат предприятийжилищного строительства.

Предмет исследования — управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и функционирования механизма управления затратами строительных предприятий.

Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования теории управления, теории сложных систем, теорий равновесия и теории управления затратами.

Методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием методов микроэкономического, системного и статистического анализа, экономико-математического моделирования, а также метода экспертных оценок.

Информационную базу исследования ¿-составили действующие законодательные и нормативные акты1 Российской Федерации, официальные4 статистические материалы, отражающие состояние и динамику развитиястроительной отрасли Иркутской области, материалы периодической печати и научно-практических конференций, материалы финансовой и статистической отчетности строительных предприятийинформационные ресурсьг глобальной сети Интернет, а также данные, полученные автором самостоятельно.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами строительного предприятия дляцелей управленческой адаптации и представлена в следующих результатах, выносимых на защиту:

1. Обоснована роль управленческой адаптации в достижении устойчивости строительного предприятия путем реализации интересов собственника.

2. Выявлены группы субъектов, интересы которых оказывают регулирующее влияние на динамику цен и формирование рынка жилья.

3. Сформирован механизм управления затратами на основе бюджетирования, позволяющий реализовать процессы управленческой адаптации строительного предприятия к изменяющейся внешней среде.

4. Предложена методика корректировок несопряженных затрат строительного предприятия для принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации.

5. Разработаны рекомендации по корректировке несопряженных затрат на основе экспертной оценки их значимости и обоснована возможность их применения при проведении подрядных торгов.

6. Разработан алгоритм реализации модели принятия управленческих решений на основе корректировки несопряженных затрат в процессе управленческой адаптации.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается использованием современной теоретической и информационной базы исследования, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных и зарубежных ученых — специалистов в области экономики и управления в строительстве, внедрением полученных результатов в деятельность строительных предприятий, а также в учебный процесс.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории управления затратами применительно к строительным предприятиям. Практическая значимость исследования состоит в возможности теоретического и прикладного применения полученных результатов, выводов и рекомендаций при разработке и принятии рациональных управленческих решений, будет способствовать обеспечению стабильности деятельности строительных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях:

Ежегодные конференции профессорско-преподавательского' состава и аспирантов ГОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права (Иркутск, 2008;2010) — Всероссийская научно-практическая конференция «Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции», г. Челябинск, ГОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет, 30 марта 2010 гМеждународная научно-практическая конференция «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом», г. Ставрополь, 15−16 декабря 2009 гIV Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук», Центр Развития Научного Сотрудничества, г. Новосибирск, январь 2009;

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» при проведении занятий по дисциплине «Управление затратами» для студентов и в дипломном проектировании по специальности 80 502.65 — «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)».

Методика бюджетных корректировок несопряженных затрат апробирована в ЗАО «Иркутскпромстрой», что подтверждает возможность ее использования для управления затратами на предприятиях жилищного строительства Иркутской области.

Результаты диссертационного исследования были использованы в практике деятельности ООО «Иркутская Нефтяная Компания» при разработке «Положения о планировании» и уточнении форматов бюджетов для создания информационной базы управленческого учета в рамках хоздоговорной темы № 392/31−02/08 от 25.09.2008.

Предложенная в работе методика рекомендована к использованию членам НП «СРО строителей Байкальского региона» для анализа заявленных цен на строительные работы на аукционе, что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации по теме исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в девяти статьях общим объемом 2,67 п.л. (в т.ч. автором — 2,1 п. л), в том числе трех статьях, опубликованных в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 149 страницах и включает 6 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список включает 156 наименований. В дополнение к основному тексту представлены приложения, изложенные на 9 страницах.

Выводы и результаты, описанные в 1 и 2 главах позволяют нам перейти к описанию модели, подходящей для решения поставленных задач. Методика применения бюджетирования в качестве инструмента управленческой адаптации, направленной на достижение интересов собственника предприятия в инвестиционно-строительном процессе будет подробно рассмотрена в 3 главе.

3. МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНЫХ КОРРЕКТИРОВОК НЕСОПРЯЖЕННЫХ ЗАТРАТ.

3.1. Выделение группы несопряженных затрат в процессе формирования функциональных бюджетов для целей управленческой адаптации.

При использовании нормативных данных необходимо учитывать, что во многих случаях прогнозы экономической конъюнктуры, объема продаж, затрат и доходов представляют собой экстраполяции — проекции прошлых результатов деятельности фирмы на будущее. В таких прогнозах воздействие дискретных отклонений от прошлых тенденций на первоначальной стадии остается скрытым, замаскированным нормальными статистическими колебаниями, обусловленными хозяйственной деятельностью и конкурентной борьбой. Руководство организации осознает наличие этих отклонений лишь после того, как их воздействие становится заметным на фоне привычных экономических показателей. К этому времени преимущества, создаваемые знанием прогнозов, могут сойти на нет [17].

Все больше строительных организаций применяют неэкстраполятивное прогнозирование развития технологии, структурное экономическое прогнозирование, разрабатывают сценарии и т. д., непосредственно направленные на выявление возможных изменений, возникающих в связи с дискретными отклонениями стратегического характера. Полученные таким образом прогнозы представляют собой информацию, которая позволяет принять упреждающие меры до наступления события. Однако, как показывает опыт, многие строительные организации не принимают во внимание такие прогнозы.

В условиях кризиса организации сталкиваются с необходимостью увеличения объемов продаж для покрытия существующих на предприятии постоянных издержек. Это может оказаться невозможным в ситуации недоступности собственных и кредитных средств и ограниченности спроса. Поэтому для сохранения допустимого значения точки безубыточности необходимо снижение постоянных издержек. Это позволит фирме без повышения цены и с сохранением объемов производства не попасть в зону убытков. Основным вопросом, возникающим в данных условиях, является вопрос выбора сокращаемых издержек. Создание модели с изменяемыми параметрическими постоянными издержками позволит в зависимости от ситуации на рынке быстро скорректировать постоянные затраты без ущерба для производства. То есть необходимо выделить такие группы постоянных издержек, которые можно снижать либо расширять в зависимости от ситуации, и вывести некое соотношение, коэффициент сжатия-расширения, а так же определить значимость каждой группы постоянных расходов. Расчетные коэффициенты дадут возможность оперативной корректировки бюджетных показателей, что позволит управляющим на местах менеджерам более оперативно и эффективно реагировать на возникающие изменения. Кроме того, соотношение оптимальных и плановых показателей поможет определить, в какой ситуации фирма находится на данный момент.

В условиях благоприятной ситуации на рынке многие фирмы начинают наращивать постоянные расходы. Когда же ситуация ухудшается, падает спрос на продукцию, а как следствие и цены, предприятие становится неспособным покрывать большой объем постоянных издержек не увеличивая объем производства. Так же очень сложно оперативно оценить важность тех или иных постоянных издержек и влияние их снижения на качество производимой продукции и прибыль организации. Что касается переменных затрат, их снижение целесообразно в пределах сохранения качества производимой продукции.

Особенностью строительной отрасли является ведение нормативного учета. Являясь важным источником информации, смета тем не менее нуждается в жестком контроле, поскольку затраты в ней теряют свою прозрачность. Наряду с общепринятыми нормативами, хотя это и будет трудоемко, фирме полезно составление собственной нормативной базы, которая поможет более точно отразить реальные возможности предприятия, а следовательно, более эффективно управлять своими затратами и корректировать их [142].

Возможность снижения переменных затрат заложена в существующем на данный момент нормативном способе формирования плановой себестоимости. Поскольку так или иначе система бюджетирования связана с разработкой базовых нормативов, в первую очередь необходимо уделить внимание определению сметной стоимости. Еще с советских времен строительная отрасль является чуть ли не единственной отраслью, нормативы для которой зафиксированы на государственном уровне. При этом очевиден разрыв между реально действующими ценами и установленными в каких бы ни было свежих нормативных актах. Согласно проведенным нами в г. Иркутске исследованиям, сметное нормирование приводит к значительному превышению сметной себестоимости над фактической. Данное отклонение составляет до 20%, а цифра такого уровня может полностью нивелировать любые намерения «эффективно вести хозяйство». Это позволяет менеджерам, в условиях разделения собственности и управления, вводить в заблуждение собственника предприятия.

Данный разрыв обусловлен динамичностью развития как самой отрасли, так и новых технологий, совершенствующих процессы строительства, а так же используемые ресурсы. Кроме того, очевидна неравномерность развития строительной отрасли в разных регионах страны. Наличие единой нормативной базы, безусловно, не лишено смысла, поскольку она позволяет заказчику и застройщику определить предполагаемые расходы, связанные со строительством. Кроме того, при проведении торгов нормативная себестоимость помогает определить экономически обоснованную начальную цену. Однако при внедрении системы бюджетирования данные нормативы оказываются неэффективными. Кроме того, поскольку в практической деятельности строительной организации возможны отклонения от заданных параметров плана стратегического развития, в реальной жизни необходимо просчитывать различные варианты действий, что так же невозможно в рамках преобладающей системы управления в строительных организациях.

Решением данной проблемы могло бы стать создание и применение организацией собственной нормативной базы, отвечающей реальным условиям регионального рынка. К сожалению, несмотря на очевидные преимущества данного метода определения себестоимости, нельзя не упомянуть о существенном недостатке. Дело в том, что хотя методы формирования сметных цен на строительную продукцию и сметно-нормативная база, предлагаемые Госстроем РФ носят рекомендательный, характер и не являются обязательными к применению участниками договора, она является обязательной при привлечении средств государственного бюджета и целевых внебюджетных фондов. Тем не менее, необходимость более четкого и адекватного нормирования очевидна, поскольку при существующем на большинстве строительных предприятий порядке применения нормативов не может быть речи об управлении затратами и оперативном реагировании на изменение внешней среды, а значит и о повышении эффективности деятельности предприятия. Данная система не мотивирует исполнителей плана снижать фактическую себестоимость, поскольку, хотя превышение плановой себестоимости и является нежелательным, ответственность за это носит недостаточно жесткий характер ввиду условности и приблизительности применяемых нормативов.

Рекомендуемая к применению нормативная база содержит изрядно устаревшие данные, а коэффициенты, приводящие базовые показатели к настоящему времени, дают очень сильное искажение. При этом отклонение может быть как в большую, так и в меньшую сторону, что приводит к крайне неэффективному учету затрат. Несмотря на то, что введение института саморегулируемых организаций в строительство предполагает создание новых нормативных баз, эта проблема, скорее всего, останется открытой, поскольку любые укрупненные нормы не будут в полной мере соответствовать реальным затратам предприятия.

Создание собственной нормативной базы предприятия, которая адекватно отражала бы условия функционирования (географическое положение, доступность природных ресурсов и т. д.), а так же внутренние особенности производства на данном предприятии, позволит снизить погрешность при расчете плановой себестоимости и более четко контролировать отклонение фактической себестоимости от нее. Но данная мера применима к организациям, которые имеют достаточный опыт работы в отрасли и которые могут проанализировать свои затраты на выполнение различных проектов. Однако организации, которые только начинают свою деятельность и не имеют достаточного количества данных для анализа, могут купить нормативную базу у аналогичных предприятий данного региона.

Стоит отметить, что сметные значения должны соответствовать внутренним нормативам предприятия, разработанным с учетом специфики деятельности, в том числе учитывая и природно-экологические факторы. Для того чтобы данные нормативы могли использоваться при любых объемах производства, целесообразно относить их на 1 м² возводимой общей площади.

Когда цена падает, целесообразно в бюджетную схему встроить матрицу снижения издержек и алгоритм вычисления маржинального дохода и прибыли. Для приведения системы бюджетов к форме, пригодной для описания матрицы стандартных затрат необходимо разделить все затраты предприятия на постоянные и переменные.

Переменные затраты по всем возводимым объектам аккумулируются в соответствующих сводных бюджетах. Исходная информация для данных расчетов берется из смет на все проекты, осуществляемые предприятием. Постоянные издержки же планируются в соответствующих бюджетах по всему предприятию в целом.

Плановые значения постоянных затрат рассчитываются специалистами планово-экономического отдела с учетом существующего на предприятии опыта формирования затрат на административно-хозяйственные и коммерческие цели.

С точки зрения информативности для принятия решения целесообразно ввести следующую классификацию затрат в зависимости от отношения к производству строительных работ (рис. З.1.).

Затраты строительного предприятия.

Сопряженные затраты.

Постоянные производственны е затраты.

Переменные затраты.

Трансакционные издержки Ж.

Несопряженные затраты Л.

Трансакционные издержки.

Постоянные управленческие и коммерческие затраты.

Рис. 3.1. Классификация затрат строительного предприятия.

Кроме традиционного выделения постоянных и переменных затрат, мы предлагаем выделить следующие виды затрат: сопряженные, несопряженные и транзакционные.

Сопряженные затраты — это затраты, которые оказывается необходимым осуществить в ходе реализации инвестиционного проекта в силу причин, порожденных именно самим этим процессом.

К сопряженным будут относиться затраты, связанные с производством и косвенно зависящие от его объемов:

— переменные затраты: прямые материальные и трудовые затраты, переменные общепроизводственные затраты;

— Постоянные затраты: общепроизводственные расходы, управленческие расходы, вязанные с производством строительных работ;

— Трансакционные издержки, связанные с реализацией проектаНесопряженные затраты — это, соответственно, те затраты, которые возникают независимо от того, реализует или нет фирма тот инвестиционный проект, который является предметом анализа [71, с. 146−148].

К несопряженным будут относиться затраты, связанные с обеспечением функционирования самого предприятия, при любом объеме производства:

— Постоянные затраты, связанные с организационной и управленческой деятельностью;

— Трансакционные издержки, связанные с осуществлением деятельности предприятия, не связанной с конкретным проектом.

Наиболее общее определение трансакционных: издержек: — это-затраты ресурсов (денег, времени, труда и т. п.) для планирования, адаптации и контроля за выполнением взятых индивидами обязательств в процессе отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе. Таким образом, трансакционные издержки отражают изменение или воспроизводство «правовых» характеристик. Если представить экономику как систему жизнеобеспечения, то тогда трансакционные издержки можно рассматривать как издержки эксплуатации экономической системы. В связи с этим в экономической литературе проводят аналогию между феноменом трения в мире физических объектов и трансакцонными издержками, что позволяет говорить о всеобщем распространении трансакционных издержек [139].

Структура и динамика трансакционных издержек и характер реальных трансакций определяется формой организации хозяйственной деятельности.

К трансакционным издержкам относят издержки на приобретение информации, издержки на ведение переговоров, издержки на измерение, издержки на защиту прав и, наконец, издержки, связанные с оппортунистическим поведением партнера. То есть, величина трансакционных издержек напрямую зависит от эффективности функционирования информационной инфраструктуры не только самого предприятия, но и всего регионального инвестиционно-строительного комплекса [16].

Существует множество вариантов типологии трансакционных издержек [139, с. 231−234- 155]. Мы остановимся на группировке, предлагаемой в [16], в соответствии с которой разделение трансакционных издержек возможно по типу: расходы на информацию (приобретение, обработка, использование) и коммуникационные расходы (личные, безличные): — Исследования (поиск информации);

— Контрактинг;

— Обеспечение технологических процессов;

— Защита прав собственности.

Разделение удачно выражает принцип отнесения расходов на несопряженные и сопряженные: к первому типу относятся все расходы обеспечивающего цикла (накладные расходы субъекта хозяйствования или оплата аутсор-синговых инфокоммуникационных услуг), ко второму — прямые расходы совершения сделок (контрактинг). Понимание структуры трансакционных издержек относительно бюджета хозяйствующего субъекта позволяет управлять ими с целью оптимизации затрат.

С учетом введенной классификации затрат укрупненно можно выделить следующие виды бюджетов, с помощью которых будут формироваться необходимые для принятия управленческих решений данные:

1. Бюджет переменных затрат.

2. Бюджет постоянных сопряженных затрат.

3. Бюджет постоянных несопряженных затрат.

4. Бюджет сопряженных трансакционных затрат.

5. Бюджет несопряженных трансакционных затрат.

На рисунке 3.2. представлена предлагаемая нами схема формирования бюджетов всех уровней.

Описание предлагаемой методики планирования:

— в сметной подсистеме составляется сметная документация по каждому объекту строительствапрямые затраты (материальные, затраты по оплате труда, машины и механизмы) по каждому объекту строительства из сметной подсистемы импортируется в подсистему «управление строительством», с целью разнесения данных во временном интервале и в подсистему «бюджетирование»;

— в «управлении строительством» создаются плановые данные по объемам и срокам выполнения работ, планируются потребности в ресурсах, календарные планы по строительству. Данные из подсистемы о сроках выполнения работ импортируются в подсистему бюджетирования;

— накладным расходам присваивается персональный код, в соответствии с группой затрат, к которой они относятся (сопряженные, несопряженные). Эти данные импортируются в подсистеме бюджетирования в соответствующие бюджеты;

— бюджеты управленческих, коммерческих и транзакционных затрат составляются вручную в самой подсистеме бюджетирования;

— в подсистеме «бухгалтерский и налоговый учет», а так же во всех остальных подсистемах управленческого учета обрабатывается вся первичная документация, формируются фактические данные;

— фактические данные из бухгалтерской и управленческих подсистем переносятся в подсистему бюджетирования для формирования данных по фактическому исполнению бюджетов;

— в подсистеме бюджетирования обрабатываются плановые и фактические данные, производится оценка данных, выявляются отклонения, последствия отклонений, анализируются, формируются основные (БДР, БДДС, ББЛ) и вспомогательные бюджеты.

В целях представления информации для бюджетирования выделим постоянные несопряженные затраты из состава накладных расходов [124, 70] (см. Приложение 2), учитываемых в сметных расчетах, и сгруппируем их в зависимости от целей направления средств.

Для целей управленческого учета (формирования бюджетов) полезно закодировать затраты в унифицированной форме. Разработанная нами кодировка с учетом предлагаемой группировки затрат представлена в таблице 3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Целью данного диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием рынка жилой недвижимости.

Проведенный анализ состояния инвестиционно-строительного комплекса в России и Иркутской области позволил выявить основные тенденции и сделать вывод о нестабильности рыночных показателей и нестационарности процессов формирования цен на жилую недвижимость. Исследование особенностей использования специфических методов управления строительным предприятием привело к выводу о необходимости внедрения инструментов реагирования на изменения внешних условий с целью поддержания гомеостаза предприятия. В качестве инструмента было предложено и обосновано применение управленческой адаптации в уточненном значении с точки зрения возможности алгоритмизации данного процесса.

В исследовании, основываясь на концепции управления затратами, выявлены логические взаимосвязи между изменением различных видов затрат предприятий отрасли жилищного строительства и базовыми показателями эффективности деятельности предприятия.

Результатом исследования специфики управления затратами строительных предприятий с учетом отраслевых особенностей и интересов собственника и решения комплекса проблем управления затратами в работе стало моделирование данного процесса для предприятий отрасли жилищного строительства Иркутской области. Предлагаемая модель основана на методе управления затратами с применением бюджетных корректировок.

Предлагаемые нами корректировки основаны на оценке значимости различных групп несопряженных затрат для осуществления деятельности предприятия.

Внедрение на предприятиях строительной отрасли предлагаемых методов управления имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на обслуживание системы управления. Во-вторых, получать практические результаты еще до полного завершения строительства объекта. В-третьих, предлагаемая методика оценки несопряженных затрат может быть использована в рамках проведения оценки участников подрядных торгов.

Таким образом, в соответствии с поставленными целями были решены следующие задачи:

— уточнено понятие управленческой адаптации как механизма реагирования предприятия на изменяющиеся условия функционирования.

— выделены особенности функционирования строительных предприятий как социально-экономических систем;

— обоснована роль собственника строительного предприятия и его интересов в развитии строительной отрасли;

— выявлены тенденции влияния нестационарных процессов в экономике на деятельность строительных предприятий;

— проведена оценка значимости различных видов затрат для осуществления деятельности строительных предприятий методом экспертного опроса. Результаты экспертной оценки определили наиболее существенные резервы снижения затрат;

— предложен алгоритм управления затратами на основе бюджетирования, предназначенный для использования на разных уровнях управления с целью своевременного принятия эффективных управленческих решений;

— разработана методика принятия управленческих решений на основе использования внутренних резервов сокращения затрат строительных предприятий.