Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методологические проблемы управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку

Диссертация: Методологические проблемы управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи: выявлены специфические особенности действия рыночных законов в строительстве в условиях переходной экономикисформированы методологические основы диагностики экономического и организационного состояния строительных организаций для определения стартовых возможностей… Читать ещё >

Методологические проблемы управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Проблемы реформирования строительных организаций в 14 условиях перехода к рынку
    • 1. 1. Законы рынка и их проявление в строительстве в условиях 14 переходной экономики
      • 1. 1. 1. Характеристика современного этапа переходной 14 экономики
      • 1. 1. 2. Особенности строительной продукции как товара
      • 1. 1. 3. Законы рынка и их действие в строительстве в переходных 23 условиях
    • 1. 2. Характеристика изменений в инвестиционно-строительной 30 сфере
      • 1. 2. 1. Инвестиционная политика государства
      • 1. 2. 2. Региональная инвестиционная политика
      • 1. 2. 3. Характеристика инвестиционно-строительной 39 деятельности в Ростовской области
      • 1. 2. 4. Инвестиционная активность предприятий
    • 1. 3. Экономическое положение строительных организаций
      • 1. 3. 1. Среднеотраслевые показатели
      • 1. 3. 2. Показатели деятельности обследованных строительных 49 организаций
      • 1. 3. 3. Показатели зарубежных строительных фирм
    • 1. 4. Обзор методов реформирования предприятий и 57 организаций в России и за рубежом
      • 1. 4. 1. Анализ нормативно-правовых актов по реформированию 58 предприятий и организаций в России
      • 1. 4. 2. Зарубежная теория и практика реформ
      • 1. 4. 3. Состояние отечественных исследований
    • 1. 5. Выводы по главе
  • Глава 2. Методологические принципы и подходы к реформированию строительных организаций
    • 2. 1. Методологические основы оценки исходного состояния 78 реформируемых строительных организаций
      • 2. 1. 1. Методологические подходы к оценке организационно- 78 экономического состояния строительных организаций
      • 2. 1. 2. Концептуальный подход к выбору показателей оценки 80 организационно-экономического состояния
      • 2. 1. 3. Система показателей оценки
    • 2. 2. Системный подход к реформированию строительных 89 организаций
      • 2. 2. 1. Особенности строительных организаций как систем
      • 2. 2. 2. Особенности поведения строительных организаций как 93 систем в условиях переходных процессов
      • 2. 2. 3. Системные составляющие преобразований
    • 2. 3. Обоснование направлений реформирования строительных 100 организаций
      • 2. 3. 1. Концептуальный подход к реформированию строительных 101 организаций
      • 2. 3. 2. Экономическое обоснование направлений реформирования
      • 2. 3. 3. Обоснование методов управления реформированием Ю
    • 2. 4. Основные принципы и направления организационных 1Ю преобразований в строительных организациях
      • 2. 4. 1. Основные принципы формирования эффективных ИЗ рыночных организационных структур
      • 2. 4. 2. Особенности формирования организационных структур в 115 строительстве
      • 2. 4. 3. Механизм организационных преобразований
      • 2. 4. 4. Информационное и учетно-аналитическое обеспечение 126 механизма управления строительной организацией
    • 2. 5. Выводы по главе
  • Глава 3. Методологические основы разработки организационноэкономического проекта реформирования строительной организации
    • 3. 1. Определение целей и основных результатов реализации 13 5 проекта
      • 3. 1. 1. Специфические особенности организационно- 13 5 экономического проекта
      • 3. 1. 2. Особенности целеполагания проектов
      • 3. 1. 3. Особенности целеполагания в проектах реформирования
      • 3. 1. 4. Цели проекта реформирования ИЗ
    • 3. 2. Жизненный цикл проекта и его фазы
      • 3. 2. 1. Базовые принципы формирования жизненного цикла и его 146 фаз
      • 3. 2. 2. Особенности жизненного цикла нетрадиционных проектов
      • 3. 2. 3. Жизненный цикл проекта реформирования организации
    • 3. 3. Факторы окружения проекта
      • 3. 3. 1. Подходы к идентификации окружения проекта
      • 3. 3. 2. Факторы, характеризующие окружение проекта 157 реформирования
      • 3. 3. 3. Участники проекта
    • 3. 4. Организация проекта
      • 3. 4. 1. Обоснование типа организационной структуры проекта 163 реформирования
      • 3. 4. 2. Команда проекта
      • 3. 4. 3. Организация работы команды
    • 3. 5. Методологические основы оценки эффективности проекта 174 реформирования
      • 3. 5. 1. Подходы к оценке эффективности проекта 174 реформирования
      • 3. 5. 2. Обоснование показателей оценки эффективности проектов 178 реформирования организаций, находящихся в зоне банкротства
      • 3. 5. 3. Обоснование показателей оценки эффективности проектов 179 реформирования организаций, имеющих удовлетворительное финансовое состояние
      • 3. 5. 4. Эффекты, выходящие за рамки строительных организаций
    • 3. 6. Выводы по главе
  • Глава 4. Управление организационно-экономическим проектом реформирования строительных организаций
    • 4. 1. Управление предметной областью проекта
      • 4. 1. 1. Сущность управления предметной областью проекта
      • 4. 1. 2. Управление конкурентоспособностью строительной 189 продукции
      • 4. 1. 3. Инструментарий управления предметной областью проекта
    • 4. 2. Управление организационными изменениями и персоналом
      • 4. 2. 1. Управление организационными изменениями
      • 4. 2. 2. Управление персоналом
      • 4. 2. 3. Управление переходом к проектно-управляемой 200 организации
    • 4. 3. Управление затратами
      • 4. 3. 1. Управление затратами в проекте
      • 4. 3. 2. Управление издержками продукции
      • 4. 3. 3. Управление себестоимостью строительной продукции на 206 основе экономико-математических моделей
    • 4. 4. Управление риском в проекте
      • 4. 4. 1. Методические подходы к управлению риском в проекте
      • 4. 4. 2. Источники рисков и их экспертные оценки
      • 4. 4. 3. Методы управления риском
    • 4. 5. Управление временными параметрами проекта
    • 4. 6. Выводы по главе
  • Глава 5. Планирование и реализация экспериментального организационно-экономического проекта реформирования строительной организации (ООО «Строительный союз», г. Ростов-на-Дону)
    • 5. 1. Характеристика организации
    • 5. 2. Диагностика исходного состояния организации
    • 5. 3. Содержание проекта
      • 5. 3. 1. Концепция проекта
        • 5. 3. 1. 1. Особенности проекта
        • 5. 3. 1. 2. Цели проекта
        • 5. 3. 1. 3. Обоснование направлений реформирования
        • 5. 3. 1. 4. Концепция организационных изменений
        • 5. 3. 1. 5. Команда проекта
      • 5. 3. 2. План проекта
        • 5. 3. 2. 1. Перечень мероприятий по восстановлению 244 платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности
        • 5. 3. 2. 2. Календарный план проекта
        • 5. 3. 2. 3. План управления риском
      • 5. 3. 3. Фаза постпроектного сопровождения и развития 252 5.3.3.1. План постпроектного сопровождения
      • 5. 3. 4. Оценка результатов и эффективности проекта
        • 5. 3. 4. 1. Текущие результаты
        • 5. 3. 4. 2. Долгосрочные результаты 254 5.4. Выводы по главе

Общая характеристика диссертации.

Актуальность исследования. Отказ от административно-планового управления экономикой страны и переход на рыночные отношения требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными организациями, который обеспечил бы им эффективное функционирование в этих условиях.

Анализ состояния инвестиционно-строительной сферы позволяет сделать вывод, что переход строительных организаций к рынку протекает на фоне отсутствия четкой инвестиционной политики государства, инвестиционного и финансового кризиса, сокращения спроса на инвестиционную продукцию.

Затянувшийся период инвестиционного спада привел строительные организаций к явной или скрытой форме банкротства, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между текущим состоянием организации и моделью конкурентоспособной строительной организации рыночного типа. Лишь незначительной части строительных организаций удалось сохранить финансовую устойчивость, однако исследования показывают, что произошло это за счет расширения непрофильной деятельности, ухода от налогов, снижения качества работ и услуг и других путей, не дающих основания считать, что строительная отрасль накапливает потенциал для решения крупных народнохозяйственных задач.

Изучение опыта функционирования строительных организаций в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что он не может быть автоматически перенесен в условия отечественной переходной экономики, и требуются фундаментальные теоретические исследования, экспериментальные проверки и расчеты с целью построения концептуального образа строительной организации рыночного типа в отечественных условиях, соответствующих изменений для обеспечения перехода к такого рода организации, а также разработки адекватных методов управления процессами реформирования действующих хозяйствующих субъектов в строительстве.

Широкий круг проблем, связанных с реформированием предприятий и организаций, а также инвестиционно-строительной сферы в целом, нашел отражение в трудах Я. А. Рекитара, М. Л. Разу, Ю. Н. Казанского, Ю. П. Панибратова, В. И. Воропаева, М. И. Каменецкого, А. В. Карасева, Е. П. Панкратова, В. М. Серова, В. П. Стороженко, И. С. Степанова, П. С. Сапожникова, Р. М. Меркина, С. И. Абрамова, Л. Н. Радионовой, М. Д. Медникова, И. Б. Гуркова, П. Г. Грабового, А. Ф. Колосова и других ученых. Разработаны также нормативно-методические материалы по реформированию предприятий и организаций с целью обеспечения их нормальной хозяйственной деятельности. Однако названные документы не в полной мере применимы к управлению реформированием строительных организаций в силу специфики строительной продукции и это не дает основания считать завершенным с позиции методологии организационно-экономическое обеспечение реформирования строительных организаций. Более того, анализ экономического положения строительных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Требуется приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий, что представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой требует разработки новых методологических подходов и методов управления процессами реформирования, адекватных сложности решаемых задач.

В этой связи требуется исследование рыночных методов управления преобразованиями на внутрифирменном уровне, обобщение теории и практики антикризисного управления и их адаптация к строительной отрасли.

В отечественных исследованиях ведется поиск путей создания организационно-экономического механизма управления реформированием строительных организаций, однако пока нет единой концепции, охватывающей все аспекты исследуемой проблемы, поэтому требуется дополнительная разработка теоретических положений, их апробация на практике.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических принципов и на их основе выработка практических рекомендаций по управлению реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку.

Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи: выявлены специфические особенности действия рыночных законов в строительстве в условиях переходной экономикисформированы методологические основы диагностики экономического и организационного состояния строительных организаций для определения стартовых возможностей их реформированияобоснованы методологические подходы и принципы реформирования строительных организацийопределено понятие «организационно-экономический проект реформирования организации», его предметная область, цели, жизненный цикл, фазы и их содержание, участники, внешнее окружение и организация проектаразработана методология управления организационно-экономическим проектом реформирования организации с учетом рискаобоснованы методологические подходы к оценке эффективности организационно-экономического проекта реформированиядоказана применимость основных положений диссертационного исследования на основе разработки и реализации опытного проекта реформирования строительной организации.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории рыночных отношений, теории переходных экономик, отраслевой экономики, системного анализа, управления в переходных и кризисных условиях, экономического, финансового и управленческого анализа, организационного проектирования, теории и практики управления проектами, а также законодательные, нормативные и методические материалы, регулирующие экономические отношения в строительстве на современном этапе.

Методологический инструментарий исследования базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих объективный характер изучения экономических процессов.

В процессе исследования использованы методы экономико-математического моделирования, логического анализа, экспертных оценок, сравнений, оптимального программирования, корреляционно-регрессионного анализа.

Объектом исследования являются строительные организации различных форм собственности и, в частности, организации г. Ростова-на-Дону.

Предметом исследования является организационно-экономическое поведение строительных организаций как неотъемлемой части инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода к рынку.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных принципов и положений, обеспечивающих организационно-экономический механизм управления реформированием строительных организаций в соответствии с требованиями рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые теоретические, методологические, методические и практические научные результаты, состоящие в следующем.

1. На основе обобщения результатов теоретических исследований и практического опыта реформирования хозяйствующих субъектов как в России, так и в странах рыночного типа, изучения всех аспектов проблем строительных организаций в условиях перехода к рынку, теоретически обоснован и экспериментально проверен подход к управлению реформами строительных организаций на внутрифирменном уровне, основанный на теории и методологии управления проектами и отражающий специфику строительства и особенности современного этапа развития экономических отношений в строительстве.

2. Разработаны и апробированы на практике методологические основы и система показателей оценки организационно-экономического состояния реформируемых строительных организаций, обеспечивающая комплексность рассмотрения стоящих перед ними проблем и отражающая отраслевые особенности строительства.

3. Сформирован концептуальный подход и на его основе разработана методика экономического обоснования выбора наиболее рациональных направлений реформирования в зависимости от организационных особенностей дорыночного функционирования хозяйствующего субъекта, обеспечивающих максимальное использование имеющегося потенциала организации.

4. На основе базовых понятий теории управления изменениями разработан организационно-экономический проект реформирования строительной организации, систематизированы его специфические свойства и определены основные параметрыразработаны принципы и обоснованы направления организационных преобразований в строительных организациях на внутрифирменном уровне, обеспечивающие адекватность организационной структуры сложности управленческих задач, решаемых в условиях рыночных отношений.

5. Теорети'' ски обоснованы и апробированы на практике методологические основы и эталонные направления управления реформированием строительных организаций на основе реализации базовых функций управления такого рода проектами. К ним отнесены: управление предметной областью реформирования, обеспечивающее приобретение организацией свойств конкурентоспособности и финансовой устойчивостиуправление организационными изменениями и персоналом на основе принципов переходного менеджментауправление временем и затратами в проектеуправление рискомдана систематизация факторов окружения проекта реформирования и выявлена логическая связь между поведением внешней среды, изменением состояния внутренних элементов реформируемой организации и результатами проекта реформированиявыявлены основные источники риска в проекте и обоснованы методы управления риском.

6. Разработаны и апробированы на практике методологические подходы и методики оценки эффективности реализации проектов реформирования, которые предусматривают возможность оценки проектов для организаций с различным финансовым состоянием, а также оценку долгосрочных эффектов от проекта с учетом системных экономических последствий реформ.

Достоверность диссертационного исследования основывается на репрезентативном массиве статистической информации и бухгалтерской отчетности, использовании общепризнанных экономических и управленческих теорий и методов исследования, а также разработанных автором в процессе исследования методов, научных положений и инструментария применительно к предметной области исследования, подтвержденных экспериментально.

Практическая ценность диссертации. Основные результаты исследования и рекомендации доведены до возможности их реализации в практике строительных организаций.

На основе теоретических исследований создана система организационно-экономического обеспечения управления переходом строительных организаций к рынку, позволяющая осуществить его при рациональных затратах, в социально допустимые сроки и с максимальной эффективностью.

На защиту выносятся обоснование целесообразности применения методологии управления проектами для решения проблем управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынкуметодологические подходы и система показателей оценки исходного состояния реформируемых строительных организацийорганизационно-экономический механизм управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку с учетом рискаметодология оценки эффективности реализации проектов реформирования строительных организаций.

Реализация и апробация исследования.

1.Результаты исследования доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях в г. Москве, г. Ростове-на-Дону, г. Хильдесхайме (Германия), а также на международных симпозиумах по проблемам управления проектами.

2. Разработан и реализован экспериментальный проект по реформированию строительной организации «Строительный союз» в г. Ростове-на-Дону на основе рекомендаций, изложенных в диссертации.

3. Проведены мероприятия по реструктуризации «Донской строительной компании» (г.Ростов-на-Дону) и диверсификации ее деятельности на основе предлагаемого в диссертации проектного подхода. Предложения автора использованы при реформировании строительных организаций, входящих в состав АООТ «Воронежагропромстройобъединение» (г.Воронеж). Государственное унитарное предприятие «Ростовавтодор» (г.Ростов-на-Дону) использовало рекомендации автора для преобразований ДРСУ. Предложения автора по реформированию строительных организаций использованы в работе Управления по жилищной и строительной политике Ростовской области.

4. Проведены проблемные семинары по управлению реформированием деятельности строительных организаций в условиях перехода к рынку для руководителей и специалистов строительных организаций в рамках системы профессиональной переподготовки и повышения квалификациипрочитаны проблемные курсы лекций по «Антикризисному управлению» в рамках подготовки специалистов по программам Института экономического развития МБРР.

Публикация результатов исследования. По проблемам диссертационного исследования автором опубликованы 24 печатные работы общим объемом 31,2 печ.л., в т. ч. 2 монографии, 2 методических указания, одно учебное пособие, 19 научных статей, 7 из их в центральной печати.

Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования, сводятся к следующему:

1. Современный этап преобразований строительных организаций характеризуется инвестиционным спадом, повышенным предпринимательским риском и другими негативными явлениями Российской переходной экономики. Это позволяет сделать вывод, что планированием и реализацией отдельных адаптационных мер решить проблему перехода строительных организаций к рынку практически невозможно и необходимо применение методов управления реформами, адекватных сложности решаемой проблемы.

В диссертации предлагается подход, основанный на использовании методологии управления проектами, широко распространенной в практике внутрифирменных преобразований рыночных стран, применение которой позволяет более эффективно управлять ресурсами и бюджетом реформ, оптимизировать число уровней согласования решений, обеспечить более эффективное планирование и контроль за ходом реформ на основе новейших информационных технологий.

В тоже время, для реализации в отечественных условиях названных выше бесспорных преимуществ такого подхода, требуется учет специфики переходных процессов в России, характера преобразований в инвестиционно-строительной сфере, а также специфики хозяйственной деятельности строительных организаций и выпускаемой ими продукции.

2. Несмотря на общность проблем, стоящих перед строительными организациями, сами организации характеризуются многообразием исходных состояний. Обоснованный выбор направлений реформирования каждой строительной организации требует диагностики ее исходного состояния, что дает возможность в процессе реформирования максимально использовать накопленный организацией экономический потенциал.

В отечественную практику перенесены и частично адаптированы рыночные методы экономического, финансового и управленческого анализа, однако цели реформирования требуют применения для диагностики такой системы показателей, которая в полной мере отражает специфику строительства и позволяет определить несоответствие реального положения организации характеристикам конкурентоспособной организации рыночного типа.

Разработанная в диссертации система показателей диагностики исходного состояния реформируемой организации базируется на следующих методологических подходах: обеспечение возможности выявить несоответствие исходного состояния реформируемого хозяйствующего субъекта концептуальному образу создаваемой организациикомплексность рассмотрения всех этапов формирования и реализации строительной продукциисистемность рассмотрения взаимодействия внутренних элементов организации и влияния внешней среды на хозяйственные процессы. Предлагаемая система показателей позволяет проводить ситуационный анализ и в период постпроектного сопровождения организации.

3. Существующие в практике управленческие структуры строительных организаций не соответствуют характеру и сложности управленческих задач, решения которых требуют рыночные условия хозяйствования. Переход от сложившихся в дорыночный период структур к наиболее эффективным структурам рыночного типа следует осуществлять поэтапно, не отрывая его от экономических реформ. Автор рассматривает организационные преобразования как подпроект в рамках проекта реформирования, выделяя при этом фазы: организационной подготовки, планирования, реализации изменений и институциализации новой структуры. Путем поэтапных преобразований параллельно с экономическими реформами будет формироваться новая структура, основные характеристики которой следует концептуально определить на начальных фазах проекта реформирования.

Оптимизация параметров указанной структуры должна осуществляться с учетом специфики продукции, выпускаемой строительной организацией. Недостаточный учет особенностей строительства при организационном проектировании может привести к тому, что по формальным признакам структура соответствует требованиям рынка, а реально не обеспечивает высоких показателей, характеризующих конкурентоспособность организации. Проведенные автором исследования управленческих структур, наиболее распространенных в практике зарубежных строительных фирм, привели к выводу, что проекгно-управляемая структура максимально обеспечивает эффективность решения управленческих задач в строительной организации.

4. Управление реформированием строительных организаций путем реализации специфического организационно-экономического проекта требует его деления на фазы, поэтапного контроля хода проекта, корректировки мероприятий с целью оптимизации соотношения затрат и результатов. Фазами, в полной мере отвечающими сути проекта реформирования, диссертант считает следующие: концептуальную фазу, фазу планирования, фазу реализации проекта, фазу завершения и фазу постпроектного сопровождения организации и развития проекта. Этот подход в полной мере соответствует содержанию жизненного цикла проекта реформирования, обеспечивает возможность не только успешно реализовать проект, но и закрепить его результаты. Каждая из предусмотренных проектом фаз содержит разработанные автором эталонные направления экономических и организационных преобразований в строительных организациях, которые необходимо осуществить для создания конкурентоспособной организации рыночного типа.

Постпроектное сопровождение организации рассматривается автором как важнейшая фаза проекта. Проект предполагает реализацию радикальных мер, затрагивающих все стороны деятельности организации, поэтому маловероятно, что, достигнув определенного роста показателей в результате формального завершения проекта, организация сможет сохранить экономический рост без дальнейших систематически повторяющихся перемен в тех же направлениях.

5. Как свидетельствует практика, создание эффективного механизма управления проектом любого типа требует осуществления всех необходимых функций управления. На основе учета специфических особенностей проектов реформирования, выявленных диссертантом, в работе обоснованы следующие функции управления такого рода проектами: управление предметной областью проектауправление организационными изменениями и персоналомуправление затратамиуправление рискомуправление временными параметрами проекта.

Управление предметной областью связано со всеми другими функциями и предполагает вмешательство в состояние организации и выработку необходимых для ее реформирования, управляющих воздействий. Однако следует установить главные критерии изменений предметной области проектов реформирования, которыми автор считает изменение конкурентоспособности организации и изменение конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции. Управляющие воздействия, необходимые для изменения предметной области проекта и достижения его основных целей, разработаны автором и доведены до возможности практического применения.

Исследования показали, что проекты реформирования характеризуются значительным риском, который будет неравномерно распределяться по фазам жизненного цикла проекта. В целом по проекту реформирования наиболее значимыми рисками являются: недостаточная обоснованность сроков реализации проектанедостаточность организационных преобразованийнепрогнозируемое изменение цен на факторы производства. Для того, чтобы нивелировать влияние рисков, необходимо управлять наиболее значимыми из них. Приемлемыми способами борьбы с рисками проектов реформирования следует считать разработку нескольких альтернатив проекта, планирование реагирования’на риск, создание финансового резерва проекта.

Проблемы управления риском будут стоять перед организацией и после реформирования, поэтому необходимо создание механизма управления предпринимательским риском. В силу относительной неразвитости рынка страховых услуг, систему управления риском следует строить, исходя из внутренних возможностей самой организации. Один из путей автор видит в создании резервной системы организации.

6. Показатели эффективности реализации проектов реформирования следует дифференцировать в зависимости от исходного состояния реформируемых организаций. Для организаций, находящихся в зоне банкротства, проект следует считать эффективным, если в результате его реализации показатели структуры баланса достигнут нормативных значений. Для организаций с удовлетворительным финансовым состоянием следует оценивать снижение вероятности банкротстваэкономический рост организации и повышение качества ее продукции после реформирования. Методики, предлагаемые в работе для двух типов организаций, позволяют оценить эффект от реализации проекта не только для самой реформируемой организации, но и для потребителей ее продукции.

К долговременным эффектам, которые после завершения проекта практически невозможно измерить количественно, но создающим предпосылки для экономического роста в перспективе, мы относим: создание жизнеспособной организационной структурыпреодоление дефицита управленияовладение рыночными методами хозяйствованиясоздание новой организационной культуры.

Реформируемая организация является всего лишь отдельным звеном в системе экономических интересов, и участники проекта не являются единственными потребителями эффекта от его реализации. Создание в результате реформирования эффективного хозяйствующего субъекта позволяет экономить инвестиционные ресурсы, повышать их эффективность, снижать уровень безработицы в регионах и решать важные социально-экономические проблемы.

7. Достоверность основных теоретических положений диссертационного исследования экспериментально проверена. Для этой цели, на основе предложений диссертанта, разработан и реализован опытный проект реформирования подрядной организации «Строительный союз» (г.Ростов-на-Дону), которая на момент реформирования по уровню основных показателей деятельности находилась в зоне банкротства.

Источником финансирования проекта явились собственные средства строительной организации, полученные в результате оптимизации ее имущественного комплекса. Проект был успешно реализованосновным результатом явился выход организации из зоны банкротства и создание предпосылок для экономического роста данной организации.

8. Глубинные проблемы российской переходной экономики, проецирующиеся на уровень хозяйствующих субъектов, не дают основания считать, что проблемы реформирования строительных организаций в ближайшее время утратят свою актуальность. В силу этого, необходимо создание пакета методических рекомендаций, которые могут быть использованы строительными организациями при формировании маркетинговой, инвестиционной, инновационной, финансовой и кадровой политикипри этом они должны быть органично связаны с рекомендациями, направленными на реформирование инвестиционно-строительной сферы в целом, развитие рынка подрядных работ, совершенствование нормативной базы ценообразования на строительную продукцию.

Заключение

.

Диссертационное работа представляет собой обобщение многолетних исследований автора по названной проблеме, содержащей все необходимые этапы решения поставленных задач от теоретических исследований до практических рекомендаций.

Результатом проведенных исследований является обоснование теоретических и методологических положений формирования организационно-экономического механизма управления реформированием строительных организаций, а также разработка рекомендаций и мер, необходимых для их успешного перехода к рынку.

Приведенный автором анализ состояния хозяйствующих субъектов в строительстве позволяет сделать вывод, что большинство из них не является конкурентоспособными и требуют значительных усилий для их реформирования и перехода в качественно новое состояние, обеспечивающее эффективное функционирование в новых условиях хозяйствования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абалкин J1. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики.// Вопр. экономики. — 1997. — № 6.-с.3−18.
  2. С.И. Оценка риска инвестирования.//Экон. стр.-ва. 1996. — № 12,-с.2−12.
  3. Е. и др. Адаптация строительных предприятий к рыночным условиям// Вопр. экономики. 1996. -№ 11.-с.18−21.
  4. Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972.-223с.
  5. Р. Определение целей и успеха проекта //Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994.-е.76−79.
  6. Н. Эволюция систем и организационного проекти-рования.//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№ 4.-с.73−78.
  7. Т.И. Рентабельность строительных организаций.// Экон. стр-ва. -, 1996. № 3.-С.20−28.
  8. Т.И. Феномен адаптации строительных подрядчиков России к рыночным условиям хозяйствования. М.: Стройиздат, 1997.-242с.
  9. И. Стратегическое управление./Пер. с англ. М.:Экономика, 1989.-519с.
  10. П.Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений.//Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 5.-с.21−27.
  11. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы, 1998.-280с.
  12. В., Воропаев В. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы. //Сб. тр.
  13. Междунар. симп. «Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха». С-Пб, 14−16 сентября, 1995 г.-с. 19−26.
  14. М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типаУ/Проблемы теории и практики управления.-1998.-№ 4.-с.80−82.
  15. Г., Шмидт С. Экономический анализ инветиционных проектов. / Пер. с англ. М.:ЮНИТИ, 1997.-631с.
  16. С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности кадита-льного строительства в новых экономических условиях. //Экон. стр-ва. -1996.-№ 1.-с2.-23.
  17. В.Н. и др. Модели и методы управления организационными системами. М.:Наука, 1994.-270с.
  18. В.Н. и др. Механизмы функционирования организационных систем. -М.:Наука, 1981.-384с.
  19. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.:СИНТЕГ-ГЕО, 1997.-188с.
  20. Э.И. Маркетинг как важнейший элемент управления инновационного процесса.//Сб. тр. Междунар. симп."Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент". Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.420−425.
  21. А .Я. Становление инвестиционных ресурсов и повышение качества строительной продукции. Дисс. на соискание ученой степени докт.экон.наук. М. 1997.
  22. А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987.-144с.:ил.
  23. Р. Управление проектной средой //Мир управления проектами. М.: Алане, 1994 .-с.47−61.
  24. .А., Каверин А. С. Проблемы оценки экономической эффективности в инвестиционно-строительной сфере. Материалы Всеросс. Конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы Ключ к успеху». 4−6 июня, 1998 г.
  25. Г. И. О разработке мероприятий по преодолению кризиса в строительной отрасли. //Экон. стр-ва. 1996. — № 2.-с.20−23.
  26. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225с.
  27. Высоков. Пятилетка донских реформ. Ростов-на-Дону.:РГЭА, 1997.-78с.
  28. И.Н. Менеджмент./Учебник. М.:ЮНИТИ, 1997.-430с.
  29. С. Как добиться экономического роста? (макродинамика переходной экономики. Упущенные возможности и потенциал улучшения).// Росс. экон. журнал. 1996. — № 7.-С.З-19.
  30. Х.М. Экономика строительных организаций.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1998−144с.:ил.
  31. Е. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.:Дело, 1995.-192с.
  32. П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.-200с.
  33. И.Б. Организационный механизм социально-экономической адаптации предприятий к рыночным условиям. Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. М. 1997.
  34. Ю.Я. Преодолеть кризис в инвестиц.-строительном комплексе. //Экон. стр-ва.-1998.-№ 1.-с.З-16.
  35. А.С. Практика оценки предприятия в случаях банкротства или реструктуризации.//Вопросы оценки. 1997. — № 2.-с.37−42.
  36. А.Н. Анализ и прогнозирование экономических показателей. -Киев: Будивельник, 1997.-100с.
  37. Г. Келли Р. Руководство по оценке бизнеса./Пер. с англ. -М.Российское общество оценщиков, 1996.-235с.
  38. В.М. Размещение на конкурсной основе основе заказов на продукцию, работы и услуги-условие экономической оптимизации инвестиционного процесса.-1996.-№ 11 -с.27
  39. О.А. Общие проблемы региональной инвестиционной политики. В книге «Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса».-М.: 1997.-е. 154−169.
  40. О.А., Самусева Р. Ф. О системном подходе к инвестиционной деятельности в регионе.Юкон. стр-ва. 1996. — № 7.-с.24−34.
  41. О.А., Самусева Р. Ф. Региональные проблемы формирования и регулирования воспроизводственных инвестиций. М.:Стройиздат, 1996 -240с.
  42. В.Р. Оптимизация стоимости строительной продукции.Юкон. стр-ва 1997. — № 5.-с. 40−46.
  43. К. Доугерти. Введение в эконометрику: Пер. с анг. М.:ИНФРА-М, 1997,-402с.
  44. К. Введение в управленческий и производственный учет. /Пер. с англ. -М.: Аудит, 1997.-560с.
  45. В.А. Статистический анализ инвестиционно-строительной ситуации в России, главные причины инвестиционного кризиса. В книге «Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса».-М.: 1997.-С.10−33.
  46. В.А. Спад инвестиционной активности замедляется.// Экон. стр-ва. -1998.-№ 3.-с.9−24.
  47. В.А. Спад инвестиционной активности продолжается.// Экон. стр-ва. -1997.-№ 12.-с.2−13.
  48. В.А. Итоги инвестиционно-строительной деятельности РФ в январе-сентябре 1996г.//Экон. стр-ва. 1996. — № 12.-с.30−46.
  49. В.А. Инвестиционно-строительная деятельность в РФ в 90-годы (динамика и тенденции). Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва, 4−6 июня, 1998 г.
  50. Д. Основополагающие идеи в менеджементе./ Пер. с англ.-М.: Дело, 1996.-243 с.
  51. В.А. Программно-целевые методы управления перспективным развитием проектно-строительного инвестиционного комплекса региона в условиях становления рыночных отношений. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.-М. 1997.
  52. С., Зондоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)// Вопр. экономики.1997.-№ 9.
  53. Г. А. Инновационные проекты: свойства, методы экспертизы, потребность в государственной поддержке.//Сб. тр. Междунар. симп."Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", — Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.425−429.
  54. О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1994.-230с.
  55. ОБ. Финансовый анализ. М: Бух. учет, 1996.-206с.
  56. Езекиел Е, Фокс К. Методы анализа корреляций и регрессий. -М.: Статистика, 1966.-520с.
  57. Г. М. Управление экономическим развитием строительных организаций различных форм собственности. Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. М. 1996.
  58. A.M. и др. Об одном способе учета рисков в общей ставке капитализации дохода.//Вопр. оценки. 1997. — № 2.-34−37.
  59. О.П. Планирование и реализация инвестиционных проектов в условиях неопределенности. .//Сб. тр. Междунар. симп. «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент»,-Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.306−311.
  60. А. Б. Карташов С.В. Стратегический план маркетинга.// Аудит и финан. анализ. 1996. — № 3-с48−54.
  61. Исследования по общей теории систем: Сб. переводов /Под ред. В .Н.Садовского и Э. Г. Юдина.- М.:Прогресс, 1969.
  62. Исследование операций в экономике. /Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. -М.:ЮНИТИ, 1997.-407 с.
  63. . Менеджмент в условиях рыночной экономики. Минск, 1994.-191С.
  64. . Н.П. Консалтинг при автоматизации предприятий. М.:СИНТЕГ-ГЕО, 1997 .-316с.
  65. Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление-СПб.: Изд. «ДВа Три», 1995−438с.
  66. Ю.Н., Воронова И. А. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм .-1998. -№ 9. -с. 11 -16.
  67. М.И., Донцова JI.B. Оценка объемов теневой экономики в строительстве РФ. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва, 4−6 июня, 1998 г.
  68. Н.И., Рутковская Е. Н. Задачи и возможности активизацииинвести-ционной деятельности.//Экон. стр-ва.-1996.-№ 9. -с16−29.
  69. . А.В. Проблемы банковской деятельности и повышения эффективности финансирования и кредитования инвестиционных проектов -В кн. «Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса».-М.: 1997.-с.210−220.
  70. Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менедж-мента.//Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 6.
  71. Т.П. Основы управленческого учета. М.-ИНФРА-М, 1997.-392с.
  72. В.А. Проблемы трансформации управления и государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности. В кн. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса".-М.: 1997.-е.176−183.
  73. В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996.-196с.
  74. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия,-М:Центр экономики и маркетинга, 1997.-192с.:ил.
  75. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.:Стройиздат, 1994.
  76. В.Ф. Тенденции развития подрядного рынка в индустриальных странах.//Экон. стр-ва.- 1995.-№ 10,.
  77. А.Ф., Лисичкин В. А. Приватизация- замыслы и действительность.// Экон. стр-ва, — 1996.-№ 8.-с. 13−37.
  78. Количественные методы финансового анализа./Под ред. С.Дж.Брауна и М. П. Криулина: Пер. с анг. М.:ИНФРА-М, 1996.-336с.
  79. Концепция создания на базе АООТ «Гипроспецгаз» комплексной проектно-инжиниринговой фирмы по объектам газовой промышленности. Отчет ЦНИИЭУС.-М.1996.-120с.
  80. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. Утверждены межведомственным советом по вопросам строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства 29 ноября 1995 г. Москва.
  81. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г., № 1373.
  82. Концепция социально-экономического развития РФ на период до 2005 г. Министерство экономики РФ. Москва, 1996.
  83. Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям.//Проблемы теории и практики управления-1998.-№ 4.-с.88−93.
  84. Я. Дефицит.Пер. с венг. М.:Наука, 1996.
  85. Н.Ф. Восстановление собственных источников инвестиций на действующих предприятиях России. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва, 4−6 июня, 1998 г.
  86. Ф. Управление маркетингом. М.:Экономика, 1980.-230с.
  87. В. М. Грачев В.А. Инновационные критерии оценки инвестиционных проектов. //Сб. тр. Междунар. симп."Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", — Москва, 4−6 июня 1997 г,-с.324−330.
  88. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994.-256с.
  89. Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.:Наука, 1993,-168с. :ил.
  90. В. Российская приватизация в шестилетней перспективе. // Росс, экон. журнал. 1998. — № 1.
  91. Курс экономики: Учебник / Под ред. Райзберга Б.А.-М.: Инфра-М, 1997.-720с.
  92. Курс переходной экономики./Учебник для вузов. Под ред. Л. И. Абалкина. -М.:ЗАО Финстатинформ, 1997 .-640с.
  93. А.И. Инвестиционная политика фирмы в переходном периоде. //Сб. тр. Мёждунар. симп."Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", — Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.330−335.
  94. В., Швецов А. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения // Росс. экон. журнал. 1996. — № 2.-с34−44.
  95. И. В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.:БЕК, 1996,-381с.
  96. .Г. Экспертные оценки и методы принятия решения при управлении инновационными проектами. //Сб. тр. Междунар. симп."У правление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент".- Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.463−467.
  97. Ю.С. Капитальное строительство на современном этапе. Состояние и тенденции развития инвестиционно-строительной сферы. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы -ключ к успеху». Москва, 4−6 июня, 1998 г.
  98. А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов.-1998.-№ 5- с. 101−106.
  99. Е.В. Ключевое условие интенсивного развития инвестиционно-строительной сферы. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». 4−6 июня, 1998 г.
  100. Маркетинг: Учебник/ А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюков и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560с.:ил.
  101. А. Принципы экономической науки. т1. Пер. с англ.-М: Прогресс, 1993.-416с.
  102. В. Проблемы экономической безопасности России.//Вопр. экономики.-1997 г.-№ 3.
  103. М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятием. Дисс. на соискание степени доктора экономических наук.-М. 1997.
  104. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России.// Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4.
  105. Р.М. Формирование экономических отношений в строительстве и их анализ.//Экон. стр-ва,-1998.-№ 7-с2−21.
  106. М., Мака Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1994.
  107. М. И др. Основы менеджмента. М.:Дело, 1997.-702с.
  108. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов). Приложение 2 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-Р
  109. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. экономики от 1 октября 1997 г., № 118
  110. Методические материалы по страхованию строительных рисков (утверждены решением коллегии Минстроя России от 10 апреля 1996 г., протокол № 5).
  111. B.C. Функционально-стоимостной анализ в строительстве.-М: Финансы и статистика, 1986.-144с.:ил.
  112. Мкртчян и др. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию. //Росс. экон. журнал.-1997.-№ 11−12.
  113. Р. Об эффективности управления государственной собственностью// Пробл. теории и практики управления.-1997.-№ 1.
  114. А.Д. Очерки по экономике посткоммунизма. М.: ЦИСН Миннауки России, 1993.
  115. С.П. Эффективность капитального строительства: концептуальный анализ.// Концепт.-1997.-№ 1
  116. С.П. Оценка эффективности в капитальном строительстве. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва, 4−6 июня, 1998 г.
  117. С.Н. Внешняя среда экономических систем.-СПб.: ДВаТрИ, 1994,-99с.
  118. Д. Институциональные предпосылки экономического роста в России.//Вопр. экономики.-1997.-№ 11.
  119. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 16-ФЗ
  120. Об итогах работы строительного комплекса и ЖКХ России в 1997 году и задачи на 1998 год. Аналитический обзор. Материалы коллегии Госстроя России. Москва, 1998.
  121. Об инвестиционной политике и строительном комплексе Ростовской области за 1997 г. Аналитический обзор областного комитета государственной статистики. Ростов-на-Дону, 1998.
  122. С.И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М.: «АЗЪ», 1993.
  123. С. Системный анализ для решения деловых и промышленных задач.-М.: Сов. радио, 1969.-232с.
  124. В. Методические основы государственного регулирования в строительстве. //Сб. тр. Междунар. симп. «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент».- Москва, 4−6 июня 1997 г.-с369−377.
  125. И. С. Эльгорт Э.Г. Применение метода корреляции в строительстве. М.:Статистика, 1971.-272 с.
  126. Ю.П., Смирнов Е. Б. Развитие договорных отношений в инвестиционно-строительном комплексе в России и за рубежом.// Экон. стр-ва. 1998.-№ 4.-с. 15−23.
  127. Е.П., Панкратов О. Е. Состояние и перспективы развития основных производственных фондов в строительстве.//Экон. стр-ва. 1996. -№ 12.-с.12−30.
  128. Г. Парадигма управления проектами. Системно-ориентированная модель управления проектами // Мир управления проектами. М.: Алане, 1994.-С.25−34.
  129. Р. Создание сетевых организационных структур.// Пробл. теории и практики управления. -1997.-№ 3
  130. Практикум по финансовому менеджменту./ Под ред. Е.Стояновой. -М.:Перспекгава, 1997.-140с.
  131. Д. И др. Проектно-управляемая организация в югославских компаниях. //Сб. тр. Междунар. симп."Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", — Москва, 4−6 июня 1997 г,-с.663−669.
  132. Г. В. Экономическая эффективность организационно-структурных решений при реализации проектов,-1998.-№ 8.-с.53−60.
  133. Г. В. Подходы к организационному проектированию систем управления.//экон. стр-ва.-1998.-№ 4-с.57−61.
  134. Предпринимательский климат регионов России (география России для инвесторов и предпринимателей). М.: «Начала-пресс», 1997.-232с.
  135. .В., Иш В.Г. и др. Основы управления (производственно-строительные системы).-М. :Стройиздат, 1991 -336с.
  136. В. Закономерности и альтернативы переходной экономики //Росс, экон. журнал. 1995. — № 9.
  137. В. Хозяйственная организация в свете экономических и социальных теорий.//Вопросы экономики. 1996. — № 12.
  138. Л. Современный менеджмент //Росс. экон. журнал- 1996. № 1
  139. М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 1.
  140. А.И., Дронов Р. И. Подрядные торги в капитальном строительстве: определение и повышение экономической эффективности.// Экон. стр-ва,-1998.-№ 3,.-с.2−11.
  141. B.C., Резник А. И. Многокритериальный отбор претендентов и5 оценка предложений участников подрядных торгов.// Экон. стр-ва.- 19 915,.-c.33−35.
  142. B.C., Суханов Ю. А. Новые подходы к ценообразованию и определению стоимости .// Экон. стр-ва, — 1997.-№ 4,.-с.33−39.
  143. Я.А. и др. Инвестиционная политика России: состояние, зарубежный опыт, перспективы.-М.: Росс. Академия наук. Ин-т. мировой экономики и международных отношений. 1997.
  144. Я.А., Караваев В. П. Региональные аспекты повышения инвестиционной деятельности. //Экон. стр-ва.- 1996.-№ 9.-с.2−16.
  145. Рекитар А. Я, Кондрашев В. В. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые управления в развитии. М.:Наука, 1991.-273 с.
  146. JI.H. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования финансово-промышленных систем. Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. Спб. 1998.
  147. Рюгг-Шторм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения./УПроблемы теории и практики управления-1998.-№ 5.-с72−78.
  148. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: «Экоперспектива», 1997.-c.498.
  149. П. Экономика. М.: НПО «Алгон», 1994.-332с.
  150. М. Цикличность развития рыночной экономики // Росс. экон. журнал. 1995. — № 9.
  151. Т. Управление по результатам: Пер. с фин. М.: Прогресс, 1988.
  152. . Инновация как средство экономического развитая. М.:Прогресс, 1990.
  153. Свод правил. Порядок разработки согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений.
  154. Минстрой России. Москва, 1995.
  155. В. М. Серов А.В. Совершенствовать методологию и практику ценообразования в строительстве. //Экон. стр-ва, — 1997.-№ 4,.-с.39−44.
  156. В.М. Пути совершенствования производственно-строительной деятельности в книге «Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса».-М.: 1997.-C.176−183.
  157. В. М. Серов А.В. Совершенствовать методологию и практику ценообразования в строительстве.// Экон. стр-ва.- 1997.-№ 4,.-с39−46.
  158. Н.Е. Подходы к управлению реформированием строительных предприятий.// Строитель 1998. — № 1.-с. 124−127.
  159. Н.Е. Вопросы планирования, оценки и реализации проектов в ! переходной экономике. Монография. .- Ростов-на-Дону, РГСУ, 1997.-164с.
  160. Н.Е. Использование методологии управления проектами для решения проблем финансового оздоровления предприятий.//Сб. трудов «Социально-экономические проблемы реформирования общества». Ростов-на-Дону, РГСУ, 1997.-С.114−115.
  161. Н.Е. Некоторые вопросы обоснования эффективности крупных проектов.//Экон. стр-ва.- 1995.-№ 8,.-с.43−45.
  162. Н.Е. Экономическое обоснование направлений реформирования строительных организаций как хозяйствующих субъектов. В кн. «Проблемы современной экономики». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1998.-с.67−72.
  163. Н.Е. Реформирование строительных организаций: проблемы диагностики исходного организационно-экономического состояния//Монтажные и специальные работы в стр.-1998.-№ 11−12.
  164. Н.Е. О концепции проектного подхода к организационным изменениям строительных систем.//Сб.трудов «Рыночное реформирование инвестиционно-строительной сферы». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997.-е.30−34.
  165. Н.Е. Основы проектного анализа. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ, 1996.-73с.
  166. Н.Е. Подходы к экологическому анализу проектов.//Экон. стр-ва, — 1996.-№ 9,.-с.43−48.
  167. Н.Е. Организационные преобразования строительных предприятий: проектный подход. .//Монтажные и специальные работы в строительстве.- 1998.-№ 1,.-с.26−29.
  168. Н.Е. Некоторые принципы оценки крупных проектовУ/Экон. стр-ва. 1995-№ 8.-с. 10−12.
  169. Н.Е. Проект как объект управления.//Сб.трудов «Проблемы управления проектами на современном этапе».- Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997.- с.3−14.
  170. Н.Е. Роль проектного анализа в повышении эффективности инвестиций.//Известия РГАС.- 1997.-№ 1,.-с.48−54.
  171. Н.Е. Управление финансовым оздоровлением предприятий.//Сб. «Логистизация матер, и финан. потоков экономики». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997.-C.67−68.
  172. Н.Е. Экономическое обоснование принятия инвестиционных решений.//Монтажные и специальные работы в строительстве.- 1996.-№ 2,.-с.11−16.
  173. Н.Е. Проблемы реформирования строительной отрасли иjпрогрессивные пути их решения в книге «Проблемы современной экономики». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1998.-c.63.-67.
  174. Н.Е. Финансовое оздоровление предприятий: системный подход в книге «Рыночно-ориентированный бизнес». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1996,-с.30−34.
  175. Н.Е. Принципы переходного менеджмента и реформирования строительных предприятий в кн. «Рыночное реформирование инвестиционной сферы». Ростов-на-Дону: РГАС, 1997.-С.140−143.
  176. Н.Е. Реинжиниринг бизнес-процессов: зарубежный опт и перспективы применения в отечественной практике. Сб. трудов «Строительство-98». Ростов-на-Дону: РГСУ, 1998.-С.85−86.
  177. Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Монография М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1998.-220с.
  178. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общ. ред.проф. С. А. Валуева.-Л.:Политехника, 1991.
  179. А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.:Стройиздат, 1993.-127с.:ил.
  180. А.Л. Организация финансирования проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 1993.
  181. И.С., Шайтанов В .Я., Волков Б. А., Лукманова И. Г. и др. Экономика строительства. -М.:Юрайт, 1997.-416с.
  182. Стороженко В. П. Выработка инвестиционной политики и повышения инвестиционной активности в агропромышленном комплексе в книге «
  183. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса».-М.: 1997.-с.77−94.
  184. В. Экономическая политика: стратегия и тактика.//Вопр. экономики, № 3, 1997.
  185. Теория и практика антикризисного управления/Под ред. С. Г. Беляева, В. Й. Кошкина. М.:Закон и право, 1996.-469с.
  186. Техника эффективного менеджмента: М.:Финансы, 1997.-230с.
  187. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ. Минстрой РФ, Минфин РФ. №БЕ-11−260/7 от 4.12.95.
  188. В. И. Ткач М.В. Управленческий учет: Междун. опыт. М.'.Финансы и стат., 1994.-160с.
  189. В. Маркетинговая концепция формирования организационных структур по управлению проектами.//Сб. тр. Междунар. симп. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент.-Москва, 4−6 июня 1997 г.-с.231−235.
  190. Н.Н. Методология стратегического управления сложными экономическими объектами. В кн. «Управление большими системами». Материалы научно-практической конференции. М. СИНТЕГ-ГЕО, 1997.-с13−14.
  191. Управление проектами /Под общ. ред. В. Д. Шапиро. СПб.:Два Три, 1996−583с.
  192. Л. О мерах по оживлению инвестиционного процесса в России.//Вопр. экономики. 1997. — № 1.
  193. Р.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: ЗАО «Интел-Синтез», 1997 г.-304с.
  194. Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Интел-Синтез», 1997 г.-352с.
  195. Финансовый менеджмент: Теория и практика./Под ред. Стояновой Е. С. -М.:Перспектива, 1997.-574с.
  196. Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 4.
  197. Д., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М: Дело Лтд, 1995.-480с.
  198. П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1994.-180с.
  199. М. О проблеме проектирования строительных предприятий в условиях становления рыночных отношений. //Экон. стр-ва.- 1995.-№ 9,-C15−18.
  200. Й. и др. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям. .// Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 3.
  201. А. Опыт методологии для системотехники. М.: Сов. радио, 1975.
  202. Р., Барнес С. Планирование инвестиций. М.: Дело Лтд, 1994.
  203. Д. Основы управления финансами./Пер. с анг. М.: Финансы и статистика, 1996.-780с.
  204. Хофер Э, Лундершмидт. Численные методы опимизации./Пер. с нем. -М. Машиностроение, 1981.
  205. В.Э. Рентабельность ремонтно-строительных организаций.// Экон. стр-ва.- 1998.-№ 5,.-с.27−39.
  206. Цай Т.Н., Грабовой П. Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.-287с.
  207. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975−215с.
  208. У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968.-258C.
  209. И.С. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на малых предприятиях.-М. :Юрайт, 1998−256с.
  210. Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. // Росс. экон. журнал. 1996. — № 7.
  211. А.Д. Методика финансового анализа,— М.: ИПО «МГГ', 1996.-233с.
  212. А.Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа.- М.: ИнфраД996
  213. А.И. Источники и механизмы частного инвестиционного финансирования. //Финансы, N"12, 1996.-c.9−12.
  214. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590с.
  215. Экономика и статистика фирм. Учебник./ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова и др. М.: Финансы и статистика, 1997 .-240с.
  216. Е.В. Метод экспресс-оценки стоимости бизнеса предприятия.//Вопросы оценки. 1997. — № 5.-с.32−40.
  217. А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы/Экон. стр-ва. 1997. — №> 4.-C.46−52.
  218. Е.Т. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. -J М.:Наука, 1991.-190с.
  219. Янг С. Системное управление организацией. /Пер. с англ. Антонова Э. А. М.:Сов.радио-455с.
  220. Cleland D., King W. Systems Analysis and Project Management. 2 nd Edition. -New York: Mc raw Hill, 1975.
  221. Cleland D. The „Trigger Effects“ of Reengineering. РМГ. 27 th Annual Seminar./ Symposium. Boston: October 7−9,1996r.-279c.
  222. Deakin E., Maher M. Cost Accounting. Illinois, Homewood.: IRWIN, 1987,-458c.
  223. Deming W. Out of the Crysis. Cambridge: MIT Center for Advanced Engineering Study, 1986−186c.
  224. BrinkerhoffD. Working Paper ГОЕ, World Bank, 1991.
  225. Galbraith J.R. Organizational Desigh.- Addison Weisley, 1977.
  226. Hammer M., Champy J.. Reengeneering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Collins, 1994.-415c.
  227. Juide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management1.stitute. USA, 1996.-128c.
  228. Kerzner H. Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and
  229. Controlling. N. Y» 1995.-1007c,
  230. Kezsbom D. Business Process Reengineering: Project Management Triend of Foe?
  231. PMI, 27 th Annual Seminar. Boston: Oct. 7−9, 1996.
  232. Mahler E. Ensuring jour Projects Success. Project Management Symposium. San1. Diego: Oktober 1−7,1993.
  233. Nam C. H, Tatum C.B. Major Characteristics of Constructed Products and
  234. Resulting Limitetions of Construction Technology.// Construction Management and
  235. Economics. 1998. — № 6.-p.l33−148.
  236. Random Alouse Dictionary. //Work Bank Training Materials, 1994.
  237. Smith W. Organizing for development in Power Framework for Project
  238. Management Institute. Wachington, 1991.
  239. Tuman J. Creating A Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reengeneering Projects. 27 Annual Symposium, Boston, 1. Oct.7−9,1996.
  240. Tuman J. Project Management: Nontraditional Projects. 27 Annual Symposium, 1. Boston, Oct. 16−18,1996.
  241. Tuman J. Project Management: Nontraditional Projects. Training Materials.
  242. Washington: World Bank, 1994.
  243. Tuman J. The Triad for Reengeneering Success: Communication Dynamics Team
  244. Diversity and Project Management. 26 Annual Symposium, New Orlean, Oct.16−18, 1995.
  245. Ward S. Requirement for Effective Risk Management a Framework for Analysis.
  246. Project Management.- 1997. № 1.
  247. Youker R., Burnett N. Defining the Hierrarchy of Project Objectives //Work Bank1. Training Materials, 1994.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!