Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях

Актуальность темы

исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования. Многие из отечественных предприятий оказались в кризисной ситуации. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисные ситуации российских промышленных предприятий. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт и установлены концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения или устранения необходимо прежде всего использовать стратегический подход, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано либо с отсутствием у него стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, имеющим место в отрасли. В результате предприятия находятся в состоянии «стратегического дрейфа», который в конечном итоге обуславливает возникновение кризиса.

Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования предприятия, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности предприятия.

Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

Сложность и многоаспектность разработки стратегии антикризисного управления обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др.

Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных исследованиях не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, инструментов и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления предприятием.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

— изучение научных взглядов и подходов к понятию, содержанию антикризисного управления и типологизации кризисных ситуаций;

— исследование теоретических подходов к формированию стратегии антикризисного управления;

— комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, находящихся в кризисной ситуации;

— обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием;

— формирование концептуальных подходов к разработке стратегии антикризисного управления;

— разработка мероприятий по организационному обеспечению формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Объектом исследования в диссертационной работе являются промышленные предприятия, находящиеся в кризисной ситуации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и антикризисного управления, материалы научных конференций. В диссертации использовались методические и нормативные материалы практического характера, необходимые для оценки финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства РФ.

При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, SWOT-aнaлизa, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления промышленным предприятием. Конкретные результаты, определяющие новизну проведенного исследования состоят в следующем:

— систематизированы научные взгляды и подходы к пониманию антикризисного управления и стратегии развития предприятия, а также обоснована необходимость разработки стратегии антикризисного управления с позиций системного, процессного и функционального подходов, что позволит своевременно принять меры по предупреждению или выводу предприятия из кризисного состояния;

— проведена комплексная диагностика деятельности промышленных предприятий, включающая в себя ситуационный, финансовый, организационно-управленческий анализ, а также анализ результатов их производственной деятельности, которая позволила определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, уровни платежеспособности, оценить производственный и инновационный потенциалы, конкурентоспособность, в целях принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий;

— на основании оценки сильных и слабых сторон, уровня рисков разработанного «проблемного поля» для каждого из исследуемых предприятий определены приоритетные направления их развития, положенные в основу разработки стратегии антикризисного управления;

— обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, направленные на исследование процессов оперативного и стратегического реструктурирования предприятия и разработку блоков оперативных и стратегических мероприятий в соответствии с целями стратегии (выживание или восстановление конкурентоспособности);

— установлены важнейшие стратегии антикризисного управления, составляющие (определение природы и масштабов остаточной неопределенности, выбор стратегической позиции, разработка набора возможных действий, активное управление стратегией) и ее виды (формирующая, адаптивная, сохраняющая) в условиях выявленных уровней неопределенности, что будет способствовать обоснованному выбору наиболее эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов;

— для исследуемых предприятий спроектированы новые организационные структуры управления, позволяющие эффективно реализовать разработанные стратегии антикризисного управления.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления могут быть использованы не только на промышленных предприятиях Ульяновской области, но и на предприятиях других отраслей экономики, а также в организациях и учреждениях сферы услуг. Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент» студентам специальности 61 100 «Менеджмент организации».

Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на международной конференции «Антикризисное управление» (г. Ульяновск, 2002 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов» (г. Саранск, 2002 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 работ, в том числе монография и тезисы докладов на конференциях, отражающие основное содержание диссертационного исследования.

Структура диссертации. Диссертация состоит из ведения, трех глав и заключения, содержит 153 страницы, 23 таблицы, 25 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы включает в себя 157 источников.

1. Стратегия антикризисного управления в системе стратегического менеджмента предприятий.

Заключение

.

В соответствии с теорией циклического развития кризис рассматривается как одна из закономерных стадий в развитии любого предприятия. Кризис представляет собой процесс развития. Он изменяет, модифицирует или разрушает сложившуюся на предприятии систему связей и отношений и формирует новые организационные элементы и структуры. Кризисные ситуации отличаются по продолжительности, глубине, интенсивности, а также по возможным последствиям.

В изученной научной литературе в основном рассматриваются следующие виды кризисов: стратегический кризис, кризис результатов и кризис ликвидности.

В зависимости от своевременности и эффективности принятия управленческих решений по регулированию кризисных ситуаций возможны два основных варианта выхода из нее: либо успешное преодоление кризиса, либо ликвидация предприятия.

В целях недопущения острых непреодолимых кризисных ситуаций важно выявить факторы и тенденции деструктивного развития предприятия и своевременно скорректировать его стратегические цели, задачи и приоритеты. Отсутствие превентивного характера управления кризисными ситуациями характерно, как показало проведенное исследование, для большинства российских предприятий. В результате многие из них в настоящее время находятся в состоянии кризиса. При этом необходимо отметить, что такое их положение обусловлено в основном не функциональными, а системными проблемами:

— отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием, ориентация на краткосрочные результаты;

— неготовность к работе в постоянно изменяющейся рыночной среде;

— нехватка высококвалифицированных менеджеров и других специалистов в области рыночной экономики и антикризисного управления.

К тому же управление предприятием в кризисной ситуации имеет ряд отличительных особенностей. Между тем теория антикризисного управления с учетом этапа трансформационных преобразований в России находится в стадии ее формирования. Не отработаны также методологические подходы, механизмы и инструменты, обеспечивающие наиболее безболезненные варианты выхода предприятия из кризисной ситуации.

Антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, охватывающее все сферы, средства и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в рыночной среде, обеспечивающие его устойчивое и поступательное развитие.

Антикризисное управление предполагает создание комплексной системы превентивного управления кризисными процессами, которая представляет собой блок мероприятий по мониторингу факторов внешней и внутренней среды, анализу потенциально возможных и протекающих кризисных ситуаций, выбору и оценке противодействующих факторов, поиску и назначению руководителей, ответственных за разработку и реализацию антикризисной программы.

Мероприятия по выходу из кризисной ситуации должны быть четко разделены на стратегические и тактические с учетом целеполагания и выделенных приоритетов развития. Глубина их проработки определяется такими факторами, как причины кризисной ситуации, стадия развития кризиса, положение предприятия на кривой его жизненного цикла.

Чаще всего возникновение кризисной ситуации на предприятии обусловлено утратой прежних конкурентных преимуществ вследствие изменения факторов внешней и внутренней среды. Поэтому антикризисная стратегия должна быть построена таким образом, чтобы создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества, позволяющего производить конкурентоспособную продукцию (услуги) и получать достаточно денежных средств для обеспечения процессов воспроизводства.

По характеру осуществляемых мероприятий по выходу предприятия из кризисного состояния принято выделять два вида стратегий: защитную и наступательную. Защитная стратегия предприятия, как правило, ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки и др. Кризис неизбежно выдвигает именно эту стратегию на первое место, так как необходимо предотвратить возможное инициирование кредиторами банкротства предприятия и стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне.

Уделяя должное внимание проблеме выживания, высшему менеджменту необходимо в то же время заниматься разработкой стратегии развития, так как стратегические просчеты не могут быть компенсированы самыми лучшими приемами тактического менеджмента.

Наиболее эффективным вариантом является наступательная стратегия, базирующаяся на активном маркетинге, завоевании новых рынков сбыта или новых сегментов на старых рынках, использовании новых технологий, совершенствовании логистических систем. В соответствии с обоснованными стратегическими приоритетами разрабатываются маркетинговая, техническая, инвестиционная, финансовая и кадровая программы, позволяющие обеспечить устойчивое развитие предприятия.

В настоящее время учеными и практиками разработаны различные методы и модели, позволяющие обоснованно подойти к определению стратегии предприятия. Проведенный нами анализ методов, применяемых при выработке стратегии предупреждения или выхода предприятия из кризиса, позволил сделать вывод о том, что каждый из них учитывает важнейшие факторы его внутренней и внешней среды. При этом принято выделять методы, применяемые для формирования общеорганизационной стратегии и стратегии развития отдельных бизнес-единиц.

Эффективность антикризисного управления зависит от выбора не только методов, но технологии управления, которая обычно представлена двумя составляющими: технологией подготовки управленческих решений и технологией их реализации. При выводе предприятия из кризисной ситуации предпочтительной может быть технология управления по целям, в основе которой чаще всего лежит соответствующий бизнес-план.

В случае, если стратегия выхода предприятия из кризиса неясна, на первом этапе ее формирования может использоваться технология управления по результатам: после реализации каждого предыдущего решения на основе анализа его результатов принимается каждое последующее решение.

Технологии управления должны не просто соответствовать целям и задачам развития предприятия, но и быть эффективными. Определение вида технологии и области ее использования зависит прежде всего от уровня профессионализма руководителя, осуществляющего функции антикризисного управления.

В соответствии с вышеизложенными практическими теоретическими положениями и произведенной комплексной диагностикой деятельности двух промышленных предприятий г. Ульяновска: ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы и структурированы стратегические цели антикризисного управления данными предприятиями.

Методом 8ЮТ-анализа было проедено исследование сильных и слабых сторон деятельности каждого предприятия. Его результаты позволили сделать вывод о том, что ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» располагают потенциальными возможностями самостоятельного выхода из возникающих кризисных ситуаций. Оба предприятия имеют определенный запас финансовой устойчивости и платежеспособности. В то же время результаты более глубокой оценки финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий показали, что эффективность использования ими ресурсного потенциала невелика.

На основе проведенного организационно-управленческого анализа было выявлено, что организационная структура как ОАО «Искра», так и ОАО «Гидроаппарат» не соответствуют рыночным условиям хозяйствования. В них отсутствуют подразделения, занимающиеся стратегическим планированием, маркетинговыми исследованиями, товарной и сбытовой политикой, рекламной деятельностью, а также решением проблем качества выпускаемой продукции.

Проектирование новых организационных структур на данных предприятиях должно осуществляться с учетом целей и задач и базироваться на ряде предложенных нами принципов, в соответствии с которыми будет проводиться реструктуризация.

Цели и приоритетные направления развития ОАО «Искра» и ОАО «Гидроаппарат» были обоснованы нами на основе формулирования проблемного поля в рамках проведенного Б^ЛЮТ-анализа.

В качестве приоритетов развития для ОАО «Искра» были определены:

— дальнейшее повышение качества продукции;

— обновление ассортимента и дифференциация продукции с учетом требований потребителей;

— освоение новых технологий и определение конкурентных преимуществ предприятия;

— увеличение объемов производства инновационной продукции;

— расширение старых и формирование новых сегментов рынка;

— формирование эффективной системы стимулирования сбыта продукции;

— проектирование новой организационной структуры управления.

Аналогичным путем были обоснованы также приоритетные направления развития ОАО «Гидроаппарат».

Выявленные приоритетные направления развития было предложено положить в основу разработки стратегий антикризисного управления данными предприятиями. Они должны базироваться на «двуединой концепции реструктуризации», преследующей две главные цели: обеспечение выживания и восстановление конкурентоспособности. В ходе оперативного реструктурирования исследуемым предприятиям необходимо в короткий срок решить проблему ликвидности. Стратегическая реструктуризация должна быть направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и решение других задач, связанных с поддержанием деятельности компании.

При разработке стратегии антикризисного управления предложено учитывать четыре уровня неопределенности:

1. достаточно точно прогнозируемое будущее;

2. наличие альтернативных вариантов будущего;

3. диапазон возможных вариантов будущего;

4. полная непредсказуемость.

С учетом неопределенности предприятие должно выбирать соответствующую стратегию развития: формирующую, адаптивную, сохраняющую.

Было обосновано, что для ОАО «Искра» в сложившихся финансово-экономических и производственных условиях целесообразно использовать сохраняющую стратегию антикризисного управления. Для ОАО «Гидроаппарат» предложено использование адаптивной стратегии с учетом уровней неопределенности его функционирования. Поскольку реализация данных стратегий антикризисного управления невозможна без реструктуризации, были спроектированы новые организационные структуры для каждого предприятия.

Таким образом, использование разработанных концептуальных и методологических подходов, методических приемов и инструментов антикризисного управления позволит промышленным предприятиям своевременно принимать обоснованные управленческие решения.