Формирование системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления предприятием

Актуальность проблемы исследования. Доминантой современного этапа рыночных преобразований в России является адаптация большинства промышленных предприятий к рыночным механизмам управления, которая осуществляется на основе разработки и внедрения новых подходов к проектированию, формированию структур управления, разработке стратегических проект-но-аналитических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат стратегически-ориентированные бизнес-процессы. Компаративный анализ трудов отечественных и зарубежных авторов показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может промышленное предприятие, управление которым построено на упреждающих стратегических принципах.

В настоящее время все большее развитие получает новая для российской экономики область знаний и практического применения — стратегическое управление проектными процедурами. Широко используемая в странах с развитой рыночной экономикой методология стратегического управления бизнес-процессами в деятельности промышленных предприятий позволяет в значительной степени снизить неопределенность в ожидаемых результатах и учесть изменчивость внешних и внутренних факторов, влиянию которых подвержена деятельность хозяйствующих субъектов. Упреждающий подход к формированию системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления промышленными предприятиями позволяет предугадывать последствия принимаемых управленческих решений для предотвращения финансовых потерь и повышения уровня экономического потенциала с целью обеспечения устойчивого развития не только отдельных предприятий, но и индустриальных кластеров в целом.

Главная отличительная характеристика стратегического анализа и проектирования деятельности промышленных предприятий в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т. п. состоит в формировании стратегического цикла компании и обосновании необходимых комплексных преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования хозяйствующих субъектов.

Внедрение проектно-ориентированного подхода к стратегическому управлению производствами рассматривается нами как основополагающее условие процесса выхода из кризиса российских промышленных предприятий.

Реализация проектно-аналитических процедур в сфере стратегического управления предприятием может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в посткризисном экономическом развитии. Актуализирующаяся потребность в формализации бизнес-процессов стратегического развития, выявленная значимость проблемы в теоретическом и практическом аспекте, ее актуальность в свете современных экономических процессов, малая степень научной разработанности определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования, а также обусловили актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблема совершенствования стратегического управления развитием промышленных предприятий России является хотя и не новой, но недостаточно изученной с точки зрения системного учета эффективности факторов производства и рисков.

Вопросам формирования и внедрения проектно-аналитических процедур стратегического управления большое внимание уделялось в трудах Л. И. Абалкина, JI. Акоффа, И. Ансоффа, С. Анурьева, Л. И. Брагина, A.M. Букреева, О. Н. Беленова, В. П. Воронина, А.Г., Грязновой, П. Дракера, О. Д. Евсеева, К. Еланчарда, В. Г. Закшевского, Е. Зиндера, В. В. Кондратьева, О. П. Коробейникова, М. И. Круглова, Р. Кини, Р. Кемпбелла, Ч. Макмиллана, А. Маршалла, Г. Мюллера, Е. Г. Ойхмана, Дж. Пилдича, М. Портера, Б. М. Рапопорта, И. Е. Рисина, Д. Речмена, Р. П. Самуэльсона, А.Дж. Стрикленда,.

A.JI. Стерлинг, Н. П. Федоренко, А. И. Хорева, A.A. Черниковой, А. Ф. Шишкина, Р. Фостера.

Определенный вклад в исследование теоретических, методологических и практических аспектов стратегического проектирования в промышленности внесли труды такие ученые — экономисты как Гемлер М. Е, Бошал С., Минцберг Г., Сплин Р., Хиршман В. В российской науке решением методологических и практических аспектов управления производственной деятельностью достаточно активно занимаются такие экономисты, как: Андреев Н. Р., Бабинцева Е., Басаева М. А., Вертакова Ю. В., Градинарова М., Дябин С. А., Гнездилов А. Ю., Красников В. Я., Кузьбожев Э. Н., Медведева Л. Н., Ридин О. Н., Сафронов В. В., Семенов А. Д., Тхагапсо М. Б., Хореев А. И., Щукин Г. М. Вместе с тем многие проблемы проектно-ориентированного стратегического управления как российской экономики в целом, так и ее индустриальных комплексов, в том числе предприятий промышленности разработаны не в полной мере, что сопровождается слабым использованием стратегического инструментария и методов менеджмента для повышения экономической эффективности и конкурентоспо собности деятельности предприятий в условиях риска и неопределенности.

Объектом исследования является промышленное предприятие, рассматриваемое как сложная социально-экономическая система. Прикладные исследования и расчеты выполнены на материалах ОАО «Электроаппарат».

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования управления стратегическим развитием промышленного предприятия с использованием инструментария риск-менеджмента.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование инструментов и методов стратегического менеджмента промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

— уточнить сущность и раскрыть особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях структурно-динамической нестабильности среды;

— систематизировать бизнес-процессы стратегического развития промышленного предприятия;

— обосновать состав показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия на основе селекции контуров потенциальной напряженности по таким стратегическим ориентирам как рост компании, корпоративная культура, управление финансами, информационное управление;

— разработать методический подход к формированию аналитических процедур для элиминирования рисковых траекторий развития промышленной компании;

— осуществить стратегическое позиционирование предприятия как социально-экономической системы на основе формализации и реинжиниринга его бизнес-процессов.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом’ВАК специальности-08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах;

1.1.11. Оценка и страхование рисков хозяйственных субъектов;

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых по проблемам промышленного менеджмента, стратегического развития и долгосрочного регулирования экономики. Методологическую базу исследования образуют общенаучные приемы познания: анализ и синтез, диалектический, абстрактно-логический, системный анализ процессов общественного развития, сравнительно-исторический метод и историко-логический анализ, а такжеметоды социально-экономического прогнозирования и программно-целевого планирования, структурно-функционального анализа, экономико-статистический, методы экономического анализа — аналогии, группировки, сравнения, обобщения. Информационная база диссертационного исследования содержит данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной и периодической литературе, а также электронный ресурс Федеральной службы государственной статистики в мировой компьютерной сети Internet, отчеты о производственно-экономической деятельности промышленных организаций, аудиторские заключения по финансовой отчетности и пояснительные записки к ним.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретико-методологических подходов и разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию проектно-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием. Основные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Предложена авторская трактовка сущности стратегического управления промышленным предприятием в условиях структурно-динамической нестабильности среды, отличающаяся содержательной интерпретацией проектно-аналитических процедур для принятия упреждающих решений в условиях риска.

2. Определена структура бизнес-процессов стратегического развития, отличающаяся расширением числа учитываемых элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия, позволяющая оптимизировать информационные потоки между структурными подразделениями предприятия с учетом соответствия объема, качества и периодичности сбора информации стратегическим ориентирам.

3. Сформирована система’показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятиявключающая в себя характеристику уровня риска структуры активов по степени их ликвидности, параметры оценки риска потери платежеспособности и обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, что позволит снизить неопределенность внутренней среды в стратегическом аспекте управления.

4. Разработана методика формирования аналитических процедур с использованием многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности для уклонения от рисковых траекторий развития промышленного предприятия.

5. Формализована модель стратегических целей промышленного предприятия, позволяющая выявить приоритетные направления развития по основным сферам деятельности в периоде упреждения.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования теоретических выводов, методологических разработок и практических результатов работы в деятельности промышленных предприятий при формировании системы аналитических и проектных процедур стратегического управления.

Самостоятельное практическое значение имеют:

— сформированный алгоритм оценки рисков промышленного предприятия на основе модели многопозиционного переключающего инструментария;

— формализованные бизнес-процессы стратегического развития предприятия;

— рекомендации по реорганизации организационной структуры управления.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях, отражены в опубликованных научных работах.

Диссертация выполнена в соответствии с планом госбюджетных научных исследований, проводимых ЮЗГУ. Методические разработки, представленные в диссертационном исследовании, нашли применение в учебном процессе Юго.

Западного государственного университета по программам дисциплин «Стратегический менеджмент», «Управление рисками», «Экономика предприятия» (имеется акт внедрения).

Теоретические исследования и методические разработки, основные положения которых изложены в диссертации, доведены до стадии, позволяющей использовать их в практической деятельности территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, а также Администрации Курской области при формировании и реализации региональной политики, Программы социально-экономического развития, в частности при оценке состояния и перспектив развития региона (справка об использовании). Полученные результаты кандидатской диссертации нашли отражение в управленческой документации ОАО «Электроаппарат» (имеется акт внедрения).

Публикации автора. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, общим объёмом 5,65 п.л. (5,15 п.л. — авт.).

Структура и объем диссертации

Структура работы определяется логикой исследования и поставленными задачами. Диссертационная работа изложена на 172 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 139 наименованийсодержит 24 рисунка, 14 таблиц, 42 формулы, 1 приложений. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Основные результаты стратегического управления предприятием могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов: диагноз (оценка) — прогноз — стратегия — стратегический план — программа — проект — оценка результатов и использование инструментов риск-менеджмента (последний результат замыкает цепочку с первым результатом). Основными содержательными результатами стратегического управления являются стратегия организации, разработанная с учетом количественной оценки возможных рисков, ее стратегический потенциал и модифицированная организационная структура.

1.3. Инвариантные характеристики рисков в деятельности промышленных предприятий.

В истории развития теоретических знаний о рисках выделяют два основных направления: классическое и неоклассическое. Последователи первого течения (Милль, Сениф, Найт) рассматривали риск либо как возмещение возможного дохода вследствие принятого решения, либо как получение убытков (наступления неблагоприятных последствий) вследствие реализации неудачного решения. Последователи второго течения (Магнуссен и др.) руководствовались двумя положениями:

1) размерами ожидаемой прибыли;

2) величиной ее возможных колебаний (отклонений от ожидаемой величины).

Из неоклассической теории риска следует, что верная прибыль всегда будет иметь большую полезность, чем прибыль ожидаемого размера, связанная с возможными колебаниями [43, с. 50].

В настоящее время общераспространенной теорией экономического риска является неоклассическая с теми дополнениями, которые внес известный экономист Дж. Кейнс. Он впервые дал подробную классификацию предпринимательских рисков, дополнив неоклассическую теорию фактором удовольствия.

В зарубежной экономической литературе по этим вопросам наиболее сложной и актуальной считается проблема оптимального варианта инвестирования средств. Предприниматель в этом случае сталкивается с различными видами неопределенностей. В суммарном виде они образуют критическую неопределенность, при которой и возникает элемент риска. Тогда перед предпринимателем возникает сложная задача — определить степень риска по уровню допустимости, учитывая конъюнктуру рынка и другие факторы.

Можно выделить немногочисленные работы, посвященные решению финансовых задач в условиях рисков (С. Кошеленко, В. Чернов), страхованию рисков (Д. Назаров), рисковому или венчурному капиталу (В. Лебедева, А. Стерлин и др.), значению риска в инновационной деятельности (А. Зайченко, А. Пригожин), соотношению риска и управления (С. Макаров). Вместе с тем интерес к изучению данной дисциплины постепенно нарастает, что вызвано объективной необходимостью развития рыночных отношений в стране.

Понятие «риск» в современной литературе не является установившимся и однозначным. Относительно его происхождения существует ряд версий:

• по одной из них термин «риск» — испано-португальского происхождения и означает «подводная отвесная скала, утес»;

• по другой версии — происходит от староитальянского «пБюаге» — «лавировать между»;

• третья версия предписывает происхождение термина «риск» к греческим словам «псЫсоп», «пёэа» — «утес», «скала» [29, с. 125].

В общем виде можно выделить несколько основных определений сущности экономического риска. Первое состоит в том, что риск рассматривается в виде возможного ущерба от реализации принятого решения. Второе — том, что риск рассматривается с точки зрения возможной удачи, получения дохода или прибыли от реализации решения. Также риск — это все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения. В целом эти определения базируются на классической и неоклассической теории рисков.

Экономический риск проявляется при принятии хозяйственных решений в условиях неопределенности и представляет совокупность экономических, политических, экологических, моральных и других последствий, которые могут произойти в результате осуществления решения.

Для раскрытия содержания экономического риска обычно используют термины «ситуация риска» и «осознание риска». Каждый индивидуум в процессе хозяйственной деятельности сталкивается с ситуациями, которые не имеют однозначного решения. Неопределенная ситуация требует выбора нескольких решений, имеющих различную вероятность осуществления. Таким образом, необходимость принятия одного из нескольких решений в неопределенной обстановке обозначается понятием «ситуация риска». Осознание подобной ситуации позволяет разрешить неопределенность путем принятия одного из вариантов решений [83, с. 10].

Понятие экономического риска включает не только наличие рисковой ситуации и ее осознание, но и принятие решения на основе количественного и качественного анализа риска. Таким образом, сущность риска предполагает принятие решений, отвечающих критериям оценки риска.

Определением риска является его трактовка как деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах. Кроме того, риск — это сложное явление, имеющее множество не совпадающих, а иногда противоположных реальных оснований [102, с. 113].

Выделяют две функции рисков: регулирующая и защитная.

Регулирующая функция рисков имеет два аспекта — негативный и позитивный. Негативный аспект состоит в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к волюнтаризму, крайним проявлением которого является авантюризм. Эта разновидность риска объективно содержит значительную вероятность невозможности достижения цели при реализации решения. Действие негативного аспекта регулирующей функции риска выступает в качестве дестабилизирующего фактора в хозяйственной практике.

Позитивный аспект данной функции риска выполняет роль своеобразного катализатора при принятии экономических решений. Практически этот аспект проявляется в деятельности инновационных банков, инвестиционных фондов, особенно венчурных фирм классического западного типа.

Защитная функция риска также имеет два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Первый аспект объективно связан с тем, что для страхования рисков отдельные индивидуумы и хозяйственные организации вынуждены создавать средства защиты от негативных явлений, стихийных бедствий в форме страховых фондов, фондов риска, финансовых резервов предприятий.

Основное содержание социально-правового аспекта защитной функции риска состоит в необходимости обеспечения права на хозяйственный риск и закрепления его в законодательном порядке как категории правомерности экономического риска [107, с. 35].

Дж. Кейнс отмечал, что в экономической сфере целесообразно выделять три основных вида рисков. Прежде всего, это риск предпринимателя или заемщика. Этот вид риска возникает только тогда, когда в оборот направляются собственные деньги и предприниматель сомневается, удастся ли ему действительно получить ту выгоду, на которую он рассчитывает.

Второй вид риска — риск кредитора. Он встречается там, где практикуются кредитные операции, и связан с сомнением’в обоснованности оказанного доверия в случае преднамеренного банкротства или попыток должника уклониться от выполнения собственных обязательств.

Третий" вид риска — риск инфляции. Он связан с возможным уменьшением ценности денежной единицы и позволяет сделать вывод о том, что денежный заем всегда менее надежещ чем реальное имущество. Кроме того, инфляция отрицательно отражается на инвестировании средств и ставит должников в привилегированное положение по сравнению с кредиторами [120, с. 14].

Собственно предпринимательские риски делятся на риски на национальном уровне и на международные риски. Риски на национальном уровне включают:

• риски на макроэкономическом уровне, охватывающие экономику в целом;

• риски на микроэкономическом уровне, затрагивающие отдельные предприятия-производители, учреждения, организации или физические лица.

Среди рисков макроэкономического уровня^ можно выделить общегосударственный и локальный риски. Субъектами общегосударственного риска выступают высшие органы государственной власти. Понятие локального риска связано с осуществлением более частных, специфических задач и. проявляется на отраслевом или на региональном уровнях управления хозяйством [43, с. 55].

Риски классифицируют по субъектам, видам и проявлениям. Обычно выделяют три субъекта рисков: 1) предприятия-производители- 2) физические лица (отдельные индивидуумы, получатели дохода) — 3) прочие субъекты (организации непроизводственной сферы деятельности, включая правительственные органы) [128, с. 45].

Инвестиционные риски для предприятий-производителей проявляются в основном на стадиях подготовки проекта и его реализации.

Основным проявлением финансовых рисков для предприятийпроизводителей является угроза банкротства. К этому виду рисков относят финансовые риски неполучения дохода и риски по операциям с ценными бумагами.

Риски также классифицируют по следующим основаниям:

• По связи с другими рисками: некоррелированный — коррелированный, замещаемый — незамещаемый, первичный, сложный (из нескольких рисков).

• По оценке масштабов последствий: катастрофический, критический, значительный, умеренный, незначительный, малый.

• По возможностям управления: явный, скрытый, измеримый, неизмеримый, прогнозируемый, непредсказуемый, передаваемый, непередаваемый, управляемый, неуправляемый, прямой, косвенный.

• По источнику риска: систематический и индивидуальный.

• По экономическим последствиям для хозяйственной единицы: риск разорения, риск потери капитала, риск потери дохода, риск упущенной прибыли и неэффективных инвестиций [8, с. 40].

Таким образом, группировку рисков можно проводить с использованием различных классификационных признаков. Количество и разнообразие рисков настолько велики, что определению их состава должно базироваться на системном подходе (Приложение Г).

Комплексное управление рисками как отдельное направление исследований возникло в 90-х годах XX в. Именно в это время промышленные компании осознали необходимость внедрения объединённой системы управления рисками. При этом оказалось, что, несмотря на десятилетия развития теоретической и методической базы, промышленные предприятия не имеют решений, годных для внедрения в повседневную деятельность, а консультанты, разрабатывающие и активно использующие риск-методики, далеко не всегда в состоянии приспособить их под нужды компании-заказчика [39, с. 114].

При решении задачи управления рисками необходимо в первую очередь интегрировать элементы теории рисков в хозяйственные процессы предприятия и далее рассматривать субъект предпринимательства, принимающий то или иное решение, вторгающимся в область объективных факторов риска (рис. 3).

Рисунок 1 Формирование области рискованных решений.

Появление риска — объективная неизбежность, обусловленная неопределенностью окружающей среды и ограниченностью ресурсов, в том числе финансовых. Неопределенность порождается изменчивостью внешней среды и вызвана непредсказуемостью и нестабильностью мирового и локальных рынков, особенно российского, для которого характерны дефицит капитала, отсутствие «критической массы» цивилизованных рыночных субъектов, качественного законодательства (рис. 4).

Рисунок 4 Причины риска.

Неопределенность проявляется в следующих формах:

• неполнота и недостоверность информации об экономической среде и, как следствие, о будущем предполагаемом результате предпринимаемых действий;

• ограниченная способность менеджера воспринимать и перерабатывать поступающую информацию;

• случайность появления некоторых неблагоприятных событий в процессе деятельности компании;

• противодействие участников рынка, обусловленное действиями конкурентов, трудовыми конфликтами, нарушениями договорных обязательств.

Объективной основой для построения системы управления рисками концепция приемлемого риска. С одной стороны, размер прибыли и степень финансовой устойчивости компании прежде всего зависят от возможности предвидения риска, оценки его последствий и эффективного управления, так как известно, что наибольшую прибыль, но и наибольшие потери, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. С другой стороны, менеджмент, избегающий рискованных решений, становится опасным [41, с. 221].

Современная концепция приемлемого риска исходит из признания того факта, что риск реализации принятого решения всегда существует не в полном объеме, так как невозможно полностью устранить все факторы риска, которые могут привести к нежелательному развитию событий. Вместе с тем всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный уровень риска, который называют приемлемым и который соответствует некоторому балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

В широком смысле управление предпринимательским риском — это балансирование между уровнем возможных потерь и потенциальной выгодой. Оно основывается на концепции приемлемого риска и возможности рационального воздействия на начальный уровень риска с целью его доведения до приемлемого значения [40, с. 33].

Отсюда следует, что риск-менеджмент представляет собой систему выявления факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов риска и разработку мероприятий по их уменьшению.

В самом общем виде целью риск-менеджмента является полное или частичное сохранение своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объеме в результате принятого решения. Существуют различные точки, зрения на риск-менеджмент (Приложение Д).

В системе риск-менеджмента решаются следующие задачи: сбор, обработка, анализ и хранение информации о внешней и внутренней средеформирование совокупности факторов риска компанииопределение степени опасности выявленных факторов рискаразработка стратегии и тактики управления рискамиразработка программы рисковых решений, организация ее выполнения, контроль и анализ результатовразработка программы рисковой инвестиционной деятельности— осуществление страховой деятельности по рисковым решениямведение соответствующей документации. Поставленные цели отражаются в следующих документах: политике управления рискамидекларации о рискахположении по управлению рисками, календарном плане-графике мероприятий по управлению рискамислужебных инструкциях риск — менеджерамметодиках по расчету показателей степени опасности рисковстандартах, правилах и нормативах по управлению рисками.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика — конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Риск — менеджмент выполняет две функции: функции объекта управления, функции субъекта управления (прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль) [37, с. 90].

Контроллинг рисков — это процесс, состоящий в обеспечении определённого соотношения между потенциальными возможностями достижения целей и угрозами негативных отклонений в результате реализации рисковых событий. Этапами контроллинга рисков являются: определение целевого-уровня рисковидентификация и анализ рисковоценка уровня рискареализация мероприятий в отношении рисковконтроль выполнения запланированных мероприятийучёт и мониторинг.

Управлять риском промышленного предприятия — это значит правильно спрогнозировать наступление рискового, события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска в деятельности производственных подразделений. Эффективному управлению риском способствует знание природы и характера прогнозируемого риска, в частности классификация риска.

Этапы процесса управления риском можно подразделить на две составляющие (группы) — анализ риска и меры по его устранению и минимизации. Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска [34, с.32].

Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска (табл.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Исследование теоретико-методических положений и практики проектно-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием позволило сделать следующие выводы:

1. Особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия на современном этапе эволюции концепций управления определены ориентиром на долгосрочный рост капитализации компании, что привело к выходу на первый план таких задач как мотивация персонала, стратегическое управление активами и рисками. С позиций риск-менеджмента управление стоимостью предприятия представляет собой целостную систему методик и инструментов, основанных на изучении взаимосвязи между хозяйственно-экономическими процессами и финансовым состоянием предприятия в пределах допустимых последствий риска.

2. Модель многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности предприятия разработана на основе включения в ее состав точек и контуров потенциальной напряженности, что позволило снизить уровень неопределенности внутренних факторов риска.

3. Предложенная последовательность аналитических процедур оценки рисков промышленного предприятия с использованием модели экспертного контроллера внутренней рискованности позволила направить развитие бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности предприятия по безрисковым долгосрочным траекториям.

4. Исследование процесса стратегического планирования на предприятии дало возможность выявить точки напряженности в деятельности компании, к которым отнесены темпы экспансии, недооценка значимости имиджа, вложение средств в инвестиционные проекты. По результатам исследования сформирована стратегия развития, направленная на расширение конкурентных преимуществ предприятия, географическое расширение рынков сбыта и выпуск высококачественной продукции.

5. Формализация модели стратегического целеполагания промышленного предприятия легла в основу формирования основных направлений и стратегических приоритетов развития предприятия на основе минимизации внутренних рисков. Организация службы управления рисками в следствии реинжиниринга бизнес-процессов стратегического развития сориентировала управление на приоритеты в достижении цели риск-менеджмента. Произведено вертикальное и горизонтальное разделение функций и функциональных обязанностей должностных лиц отделов и служб и постановка им конкретных задач в соответствии с местом и ролью конкретных служб в обеспечении стратегического развития промышленного предприятия в условиях риска.