Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний

Диссертация: Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Первая гипотеза о минимизации «расстояния» между страной происхождения компании и «принимающими» странами, в которых проводятся первые в хронологическом порядке инвестиции, подтвердилась полностью или частично для большинства российских компаний и для трех из рассмотренных десяти китайских компаний, тем самым, подтверждая вторую гипотезу исследования о существующих различиях в управлении… Читать ещё >

Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Стратегическое управление процессом интернационализации — теоретическое обоснование
    • 1. 1. Общая характеристика стратегического управления интернационализацией
    • 1. 2. Основные элементы стратегического управления интернационализацией
  • Глава 2. Разработка модели исследования для проведения сравнительного анализа стратегического управления интернационализацией российских и китайских компаний
    • 2. 1. Гипотезы исследования
    • 2. 2. Оценка «расстояния» между национальными культурами
    • 2. 3. Оценка «расстояния» между политическими системами
    • 2. 4. Оценка географического «расстояния» между странами
    • 2. 5. Оценка экономического «расстояния»
    • 2. 6. Эмпирическая база исследования
  • Глава 3. Результаты исследования
    • 3. 1. Особенности процесса интернационализации российских и китайских компаний в 19 972 007 гг
    • 3. 2. Особенности процесса интернационализации российских и китайских операторов мобильной телефонной связи в 1997—2007 гг.
    • 3. 3. Анализ стратегии интернационализации компаний «Мобильные Телесистемы» (Россия) и «Хатчисон Телеком» (Китай)

Актуальность исследования. В последние годы компании из развивающихся стран играют все более активную роль в процессах глобализации бизнеса, не только участвуя в международной торговле, но и осуществляя прямые инвестиции в экономику других стран. Прямые зарубежные инвестиции позволяют компаниям из развивающихся стран получить доступ к новым рынкам сбыта, к новым технологиям, к известным торговым маркам, а также к дополнительным источникам ресурсов.

В связи с активизацией международной деятельности компаний из развивающихся стран и стран с переходной экономикой возникает необходимость рассмотрения их деятельности в контексте стратегического управления интернационализацией. При этом необходимо учитывать, что существующие теории стратегического управления интернационализацией разработаны на основе изучения опыта компаний, принадлежащих к странам с развитой экономикой, прежде всего западноевропейских и американских. Поэтому исследование и систематизация опыта стратегического управления интернационализацией компаний из стран с развивающейся и переходной экономикой является актуальным направлением развития теории стратегического управления.

Кстати необходимость адаптации и развития данных теорий применительно к международной деятельности компаний, не принадлежащих к развитым экономикам, отмечается в работах ряда зарубежных исследователей (Дж.Дюннинг1, 1.

Дж.Мэтьюс", К. А. Бартлетт и С. Гошал''). В последние годы Россия (для стран Восточной Европы) и Китай (для стран Тихоокеанско-Азиатского региона) являлись наиболее крупными инвесторами среди стран с развивающейся или переходной экономикой. Значительный рост прямых инвестиций из данных двух стран получил.

1 Dunning, J. The eclectic paradigm of international production: Л restatement and some possible extensions, c. 3.

2 Mathews. J.A. Dragon multinationals: New players in 21st century globalization, c. 5−27.

3 Bartlett. C. A., Ghoshal, S. Going Global: Lessons from Late Movers, c. 132−142. достаточно широкое рассмотрение в рамках экономических исследований. Однако вопросы, связанные со стратегическим управлением интернационализацией российских и китайских компаний, остаются недостаточно изученными, отсутствует какое-либо теоретическое обобщение их опыта управления стратегией инвестирования в зарубежные экономики. Вышесказанное обусловливает актуальность рассмотрения управления интернационализаций компаний России и Китая в рамках диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Стратегическое управление интернационализацией рассматривается в контексте общего стратегического управления и создания конкурентных преимуществ в работах таких зарубежных авторов, как Э. Андерсон, К. А. Бартлетт, Дж.-Э.Валн, Р. Вернон, Ф. Вейдершайм-Паул, П. Гемават, В. Говиндараян, С. Гошал, А. К. Гупта, И. Доз, С. Дуглас, Дж. Дюннинг, Дж. Йонхансон, М. Кассон, Г. Катиньон, Р. Кейвс, Т. Левитт, М. Портер, С. Прахалад, Дж. Рикарт, И. Уинд, С. Г. Хаймер, Г. Хамел, М.Энрайт.

Стратегии управления интернационализацией компаний развивающихся стран и стран с переходной экономикой (в том числе России и Китая) были частично проанализированы в работах таких зарубежных исследователей, как П. О'Брайан, П. Ватра, Л. Т. Уэллс, А. Л. Уилкинс, К.Ф.Диаз-Алехандро, Г. В. Йеонг, К. Кумар, С. Лолл, К. Льюто, М.Г.МакЛеод, Дж. Мэтьюс, Дж. Мор, С. О'Грэди, А. Парк, Р.Спекман.

Вопросам влияния глобализации на стратегическое управление интернационализацией российских компаний посвящены труды российских исследователей Е. Бабиченко, М. Бендикова, И. Владимировой, А. Дагаева, Т. Долгопятовой, А. Дынина, Ю. Кисловой, А. Кузнецова, С. Литовченко, П. Панова, В. Радаева, А. Соколова, С. Сутырина, Л. Тарасевича, В. Черенкова, Ю. Шишкова и других.

Тем не менее опыт стратегического управления интернационализацией компаний из стран с развивающейся и переходной экономикой (в частности, компаний России и Китая) остается недостаточно изученным. В частности, остается открытым один из основных вопросов стратегического управления интернационализацией компании — выбор критериев и подходов к определению стран, в которых компания предполагает развивать международную деятельность.

Целью исследования является определение подходов к выработке стратегии интернационализации компаниями России и Китая с точки зрения критериев выбора данными компаниями внешних рынков для реализации стратегии интернационализации.

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

1) выявлены основные характеристики внешних рынков, влияющие на стратегическое решение о выборе стран в рамках процесса интернационализации компаний из стран с переходной экономикой;

2) разработана модель исследования для проведения сравнительного анализа стратегического управления интернационализацией российских и китайских компаний с точки зрения выбора внешних рынков;

3) с помощью разработанной модели исследования проведен сравнительный анализ стратегии управления интернационализацией российских и китайских компаний;

4) определены отличительные особенности выбора стратегии выхода на внешние рынки российских и китайских компаний.

Объектом исследования является стратегическое управление процессом интернационализации компаний из стран с переходной или развивающейся экономикой.

Предметом исследования являются стратегические решения по интернационализации компаний России и Китая, принятые в период с 1997 по середину 2007 г.

Теоретической и методологической основой исследования стали работы российских и зарубежных исследователей, посвященные стратегическому управлению, стратегиям интернационализации компаний, а также влиянию национальной культуры на международную деятельность компаний. Основой для теоретического анализа роли стратегии интернационализации в стратегическом управлении компанией стали работы российских авторов — Г. Азоева, А. Бухвалова, Т. Долгопятовой, А. Дынкина, О. Виханского, А. Зуба, В. Катькало, Р. Капелюшникова, В. Маршева, А. Наумова, А. Петрова, А. Соколова, а также работы зарубежных авторов — Г. Минцберга, М. Портера, П. Дракера, Р. Каплана и Д.Нортона. Основой для разработки теоретических вопросов стратегического управления интернационализацией, а также влияния национальной культуры на интернационализацию компаний, явились работы К. А. Бартлетта, Р. Вернона, Д. Дюннига, П. Гемавата, В. Говиндараяна, С. Гошала, А. Гупты, М. Кассона, Р. Кейвса, Т. Левитта, Д. Мэтьюса, К. Прахалада и Г. Хамела, Я. Йохансона,.

Я.-Э.Вална, Ф. Вейдершайм-Паула, Ф. Тромпенаарса, Г. Хофстида, Р.Хауза. В работе были использованы следующие методы исследования:

— методы сравнения, аналогии, обобщения, дедукции и индукции, анализа и синтеза, использованные при работе с эмпирическими данными и при работе с теоретическими материалами по теме исследования;

— методы сбора и обработки данных: метод наблюдения и интервью, использованный для изучения опыта интернационализации российских и китайских компаний, а также методы статистической обработки эмпирических данных.

Информационную базу исследования составили: база данных «Zephyr» по международным слияниям, поглощениям и совместным предприятиямпубликации в открытых источниках, включая отчеты компаний и публикации в прессе, посвященные стратегиям компанийрейтинги и отчеты международных консалтинговых и исследовательских организаций: Бостонской Консалтинговой Группы (The Boston Consulting Group) и Всемирного Экономического Форума (World Economic Forum).

Научная новизна. В ходе исследования были получены следующие новые научные результаты:

1. определены основные элементы стратегического управления интернационализацией, определено место стратегического управления интернационализацией в стратегическом управлении компанией, а также показана роль и значимость решения о выборе стран при формулировании стратегии интернационализации;

2. предложена классификация критериев, используемых компаниями для выбора стран в рамках стратегического управления интернационализацией: выделены «возможностные» критерии, определяющие привлекательность новых рынков с точки зрения возможностей для бизнеса, которые компания может реализовать при выходе на данные рынки, и «проблемные» критерии, определяющие риски, связанные с культурными, политическими, географическими и экономическими различиями («расстояниями») между компанией, реализующей стратегию интернационализации, и внешними рынками;

3. на основе теории культурных, политических, географических и экономических «расстояний» между странами (теория «CAGE"4) предложен набор параметров, позволяющих проводить анализ стратегических решений компании по выбору стран для реализации стратегии интернационализации;

4. определены различия в стратегии интернационализации российских и китайских компаний: при реализации стратегии интернационализации российские компании уделяют больше внимания управлению рисками, связанными с интернационализацией, чем развитию деловых возможностей, в то время как китайские компании основывают стратегии интернационализации на потенциальных возможностях зарубежных рынков, уделяя второстепенное внимание рискам, связанным с и нтернациона л изациейRicarl. J.Е., Enright, M.J., Ghemawat, P., Hart, S.L., Khanna, T. New frontiers in international strategy, c. 175−200.

5. выявлено, что в странах с переходной экономикой у компаний отсутствуют унифицированные стратегии управления интернационализацией.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования. Результаты исследования и предложенные рекомендации могут быть использованы российскими компаниями при разработке стратегии интернационализации. Предлагаемая модель выбора внешних рынков может быть использована российскими компаниями, реализующими стратегию интернационализации, для оценки субъективной и объективной значимости различных групп критериев выбора внешних рынков для компании. С теоретической точки зрения, проведенное исследование позволяет уточнить и дополнить теоретические знания о подходах к управлению интернационализацией российских и китайских компаний.

Апробация результатов исследования. Основное содержание и результаты исследования опубликованы в четырех научных статьях, а также представлены в докладах на научных конференциях: «Инновационное развитие России. Национальные задачи и мировые тенденции» (23−25.04.2008), «Ломоносовские Чтения — 2008» (24.04.2008), IX Международная конференция по истории управленческой мысли и бизнеса «Российская модель управления: вчера, сегодня, завтра» (25−26.06.2008). Теоретические и практические результаты исследования были также использованы для подготовки учебного курса «Международный бизнес» в Высшей Школе Бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова и школы бизнеса унивеститета Боккони (Милан, Италия).

Структура диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение

.

Основной темой данного диссертационного исследования является выявление закономерностей в стратегическом управлении интернационализацией российских и ктаиьлил киишашш. Г> результате изучения публикаций по тематике диссертации была выявлена необходимость выделения стратегического управления интернационализацией из общей теории стратегического управления: компании, выходящие па внешние рынки, часто сталкиваются с совершенно новыми аспектами управления, связанными с особенностями новой внешней среды и с необходимостью адаптации к новым внешним и внутренним условиям работы компании. Анализ публикаций по теме диссертации позволил выделить один из наиболее важных вопросов стратегии управления процессом интернационализации — вопрос выбора стран, в которых компания собирается разворачивать свою интернациональную деятельность. Определение закономерностей в выборе стран в рамках процесса управления интернационализацией российских и китайских компаний стал, таким образом, центральным вопросом данного диссертационного исследования.

В рамках данного исследования были проверены следующие две гипотезы: (1) российские и китайские компании начинают процесс интернационализации со стран, более «близких» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компаниипоследующие инвестиции российских и китайских компаний осуществляются в странах, более «удаленных» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компании;

2) существуют различия между российскими и китайскими компаниями в подходе к выбору стран в рамках стратегического управления процессом интернационализации.

Для определения переменных, используемых компаниями для выбора внешних рынков, были систематизированы и дополнены основные существующие разработки по данной теме. Отправным пунктом анализа решений о выборе стран российскими и китайскими компаниями послужила модель о культурных, политических, географических и экономических «расстояниях» между странами, которая была дополнена (для исследования поведения компаний в рамках одной выбранной отрасли — телекоммуникаций) переменными, описывающими возможности ведения бизнеса в рассматриваемых странах.

Эмпирическая проверка гипотез была проведена в три этапа: на первом этапе гипотезы исследования были проверены для тех российских и китайских компаний, которые провели как минимум три сделки за рубежом и как минимум в двух различных странах. На втором этапе эмпирическое исследование было «сужено» и проверка была произведена для одной отрасли (телекоммуникации). На первых двух этапах эмпирической проверки гипотез было невозможно проанализировать сведения обо всех сделках данных компаний за рубежом, так как использованная база данных содержала информацию только о сделках слияний, поглощений и о совместных предприятиях. Этот недостаток был восполнен на третьем этапе исследования, в рамках которого был детально изучен опыт двух компаний -— «МТС» (Россия) и «Хатчисон Телеком» (Китай). Детальное изучение опыта двух компаний позволило (на основе статей и интервью в прессе, годовых отчетов и, в случае «Хатчисон Телеком», на основе интервью с менеджментом) построить достаточно полную картину истории выхода данных компаний на внешние рынки.

Первая гипотеза о минимизации «расстояния» между страной происхождения компании и «принимающими» странами, в которых проводятся первые в хронологическом порядке инвестиции, подтвердилась полностью или частично для большинства российских компаний и для трех из рассмотренных десяти китайских компаний, тем самым, подтверждая вторую гипотезу исследования о существующих различиях в управлении процессом интернационализации российских и китайских компаний. Полученные результаты были подтверждены также на втором и третьем этапах эмпирической проверки. Второй этап эмпирической проверки позволил выявить, что российские компании, работающие в отрасли телекоммуникаций, начали процесс интернационализации с «близлежащих» стран бывшего СССР и со стран Восточной Европы, в то время как китайские компании осуществили гораздо меньшее количество сделок, но сконцентрировали свое внимание на достаточно «удаленных» странах Западной Европы и на США. Анализ всех публично известных на 2007 год сделок за рубежом компаний «МТС» и «Хатчисон Телеком» подтвердил ' выводы, сделанные на первом и втором этапе эмпирической проверки гипотез исследования: если стратегия интернационализации многих российских компаний строится «концентрически», с постепенным расширением деятельности компаний вокруг российского рынка, то многие китайские компании мало принимают во внимание «расстояние» между принимающей страной и Китаем и ориентируются на существующие на зарубежных рынках деловые возможности.

С точки зрения развития теории стратегического управления интернационализацией, данное исследование пополнило эмпирические исследования поведения российских и китайских компаний на внешних рынках.

С практической точки зрения, высшему руководству российских компаний, планирующих начать или продолжать процесс интернационализации, предлагается обратить внимание на существующие «национальные особенности» выхода на внешние рынки, которые не всегда могут соответствовать стратегии достижения полного потенциала развития компании. Как показывает опыт компании «Хатчисон Телеком», привлечение руководства с опытом работы или учебы за границей может положительно повлиять на интернационализацию деятельности компании.

Предлагается использовать следующий процесс принятия решения об интернационализации в ту или иную страну (Рис. 8).

Рис. 8. Процесс принятия решения о выборе страны.

Предложенная выше схема выбора внешних рынков (Рис. 8) позволит формулировать стратегии выхода компаний на внешние рынки с учетом не только факторов культурного, политического, географического и экономического «расстояния», но и деловых возможностей, предоставляемых внешними рынками.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Г. JI. Конкурентные преимущества фирмы Текст. / Г. JI. Азоев, А. П. Челенков М.: Новости, 2000. — 256 с. — 6000 экз. — ISBN 5 — 88 149 — 045 — 2.
  2. , М. А. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО Текст. / М. А. Бендиков, И. Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 1. — с. 42−61.
  3. , А. В. «Теория фирмы и теория корпоративного управления» Текст. / А. В. Бухвалов // Вестник С.-Петербургского Университета, Серия «Менеджмент». -2004, — № 4.-с. 99−177.
  4. , О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2006 г. — 670 с.: ил. — 70 000 экз. — ISBN 5 -98 118−131−1 (впер.)
  5. , О. С. «Другой» менеджмент: время перемен Текст. / О. С. Виханский, А. И. Наумов // Российский журнал менеджмента. — 2004. — № 3. — с. 105−126.
  6. , И. Г. Исследование уровня транснационализации компаний Текст. / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — с. 99−115.
  7. , И. Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия Текст. / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001 — № 3. — с. 97−11 1.
  8. , А. А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций Текст. / А. А. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 4. — с. 98−116.
  9. , А. А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России Текст. / А. А. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№ 2.-с. 99−113.
  10. , Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение Текст. / Т. Г. Долгопятова. — М.: Дело Лтд., 1995. 285 с. — 2000 экз. — ISBN 5−86 461−204−9.
  11. А.А. Интегрированные бизнес — группы в российской экономике Текст. / А. А. Дынкин, А. В. Соколов // Вопросы экономики. 2002. — № 4. — с. 78 — 95.
  12. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Текст. / B.C. Ефремов. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 2. — с. 15−18.
  13. , Р. И. Обновление высшего менеджмента российских промышленных предприятий: свидетельства «Российского Экономического Барометра» Текст. / Р. И. Капелюшников, Н. В. Демина. // Российский журнал менеджмента. 2005. — № 3, Том 3. — с. 27−42.
  14. , В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка Текст. / В. С. Катькало // Российский журнал менеджмента. — 2003. — № 1. — с. 7−30.
  15. , B.C. Эволюция теории стратегического управления Текст. /В. С. Катькало. — С.-Петербургский Государственный Университет, 2006. — 546 с. — 3000 экз. ISBN 5−288−3 910−0.
  16. , Ю. Е. «Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Текст. /10. Е. Кислова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1. с. 62−70.
  17. , А. В. Интернационализация российской экономики: инвестиционный аспект Текст. / А. В. Кузнецов. М.: КомКнига (URSS), 2007. — 288 с. — 1000 экз. -ISBN 978−5-484−967−1.
  18. С.Е., Дынин А. Е., Панов П. В., Соколов А. А. (сост.) «Глобализация и конкурентоспособность: стратегия успеха», Москва: Ассоциация менеджеров, 2003 г. 208 с. — 3000 экз. — ISBN 5−902 500−04−4.
  19. , В. И. История управленческой мысли Текст.: учебник / В. И. Маршев. -М.: Инфра М, 2005. — 731 с. — Учебники экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова. — 3000 экз. — ISBN 5−16−2 015−2.
  20. В.В. Динамика деловых стратегий российских розничных компаний под воздействием глобальных торговых сетей Текст. / В. В. Радаев. // Российский Журнал Менеджмента-2005.-Том 3, № 3.-с. 3−26.
  21. , В.И. От двух абстрактных моделей — к реальности глобальной фабрики Текст. / В. И. Черенков // Российский журнал менеджмента. 2008. — № 1, Том 6. — с. 131−134.
  22. В.И. Глобальный трансфер инноваций как инструментинтернационализации российского малого высокотехнологичного бизнеса Текст. / В. И. Черенков, М. Г. Толстобров // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2007. — Вып. 1.-е. 43−64.
  23. , Ю. Европа и процессы глобализации экономики Текст. /Ю. Шишков // Современная Европа. 2000 — № 1.-е. 38−47.
  24. Africano А.Р. FDI and trade in Portugal: a gravity analysis Text. / A.P. Africano, M. Magalhaes // FEP Working Papers. 2005. — c. 1−29.
  25. Anderson E. Modes of foreign entry: a transaction cost analysis and propositions Text. / E. Anderson, H. Catignon // Journal of International Business Studies. 1986. — Vol.17, № 3. — c. 1−26.
  26. Babichenko E. Psychic distance effects for Russian Market: Estonian and Western experience Text. / E. Babichenko //Baltic Journal of Management. 2006. — Vol. 1, № 2. -c. 213−226.
  27. Barney J.S. Firm resources and sustained competitive advantage Text. / J.S. Barney // Journal of Management. 1991. — Vol.17, № 1. -c. 99−120.
  28. Bartlett C.A. Managing across borders: new organizational responses Text. / C.A. Bartlett, S. Ghoshal // Sloan Management Review. 1987.--Vol. 29, № 1. — c. 43−53.
  29. Bartlett C.A. Organizing for worldwide effectiveness: the transnational solution Text. / C.A. Bartlett, S. Ghoshal//California Management Review. 1988.-Vol. 31, № l.-c. 54−74.
  30. Bartlett C.A. Going global: lessons from late movers Text. / C.A. Bartlett, S. Ghoshal // Harvard Business Review. 2000. — March-April. — c. 132−142.
  31. Benito G.R.G. The expansion of foreign direct investments: descrete rational location choices or a cultural learning process? Text. / G.R.G. Benito, G. Gripstud // Journal of International Business Studies. 1992. -3d quarter. — c. 461−476.
  32. Casson, M. The comparative organisation of large and small firms: an information cost approach Text. / M. Casson // Small Business Economics. 1996. — Vol. 8, № 5 — c. 329 -345.
  33. Caves R.E. International corporations: the industrial economics of foreign direct investment Text. / R.E. Caves // Economica. 1971. — Vol. 38.-е. 1- 27.
  34. Chen C.C. How can cooperation be fostered? the cultural effects of individualism-collectivism Text. / C.C. Chen, X.-P. Chen, J.R. Meindl // Academy of Management Review. 1998. — Vol. 23, № 2. — c. 285−304.
  35. Chen H. Network linkages and location choice in foreign direct investment Text. / H. Chen. T.-J. Chen // Journal of International Business Studies. 1998. — Vol.29, № 3. — c. 445−467.
  36. Coase R.H. The nature of the firm Text. / R.H. Coase //Economica, New Series. 1937. -Vol. 4, № 16.-c. 386−405.
  37. Dematte C. Strategie di internazionalizzazione Text. / Dematte C., Peretti F. //Milano, EGEA, 2003.-P. 161 ISBN 8 823 820 278.
  38. Diaz-Alejardro, C.F. Foreign direct investment by latin americans Text. / C.F. Diaz-Alejardro // T. Agmon and C.P.Kindleberger (eds.), Multinationals from small countries, Cambridge, MA: The MIT Press, 1977. P. 167−195. — ISBN 2 620 1050x.
  39. DiStefano J.J. Creating value with diverse teams in global management Text. / J.J. DiStefano, M.L. Maznevski // Organizational Dynamics. 2000. — Vol. 29, № 1. — c. 4563.
  40. Doz Y. Control, change and flexibility: the dilemma of transnational collaboration Text. / Y. Doz, C. Prahald, G. Hamel // in Managing the global firm. Bartlett, [Text] / Doz Y., G. Hedlund. Routledge, New York, NY, 1990.-P. 117−143-ISBN 415 037 115.
  41. Douglas S. The myth of globalization Text. / S. Douglas, Y. Wind// Columbia Journal of World Business. 1987. — Vol. 22, № 4. c. 19−29.
  42. Drucker c. What executives should remember Text. / c. Drucker //Harvard Business Review. 2006. — Vol. 84, № 2. — c. 144−152.
  43. Dunning J. Location and the multinational enterprise: a neglected factor? Text. / J. Dunning // Journal of International Business Studies. 1998. — Vol. 29, № l.-c. 45−66.
  44. Gershenkron A. Economic backwardness in historical perspective Text. / A. Gershenkron // Cambridge, MA: The Belkap Press of Harvard University Press, 1962. P. 456-ISBN 674 226 003.
  45. Ghemawat c. Managing differences: the central challenge of global strategy Text. / c. Ghemawat // Harvard Business Review. 2007. — March — P.44−55.
  46. Grant R.M. Contemporary strategy analysis. Concepts, techniques, applications. Text. / R.M. Grant // Massachusetts: Blackwell Business, 2002. P.551 — ISBN 631 231 358.
  47. Gupta A.K. Managing global expansion: a conceptual framework Text. / A.K. Gupta, V. Govindarajan// Business Horisons. 2000. — March-April — c. 45−54.
  48. Hallen L. Psychic Distance and buyer-seller interaction. Text. / L. Hallen, F. Wiedersheim-Paul // Organisasjon, Marked og Samfund. 1979. — Vol. 16, № 5. — c. 308 324.
  49. Hambrick D.C. Upper echelons: the organization as a reflection of its top managers Text. / D.C. Hambrick, P.A. Mason // Academy of Management Review. 1984. — Vol. 9, № 2. -c. 193−106.
  50. Harrigan J.R. Strategic alliances and partner asymmetcies Text. / K.R. Harrigan // in F.J.Contractor and P. Lorange, editors, Cooperative strategies in international business. -Lexington, MA: Lexington Books, 2002. P. 1508 — ISBN 80 441 394.
  51. Hofstede G. The business of international business is culture Text. / G. Hofstede // International Business Review. — 1994. Vol. 3, № 1. — c. 1−14.
  52. House R. Understanding cultures and implicit leadership theories across the globe: an introduction to project GLOBE Text. / R. House, M. Javidan, c. Hanges, P. Dorfman// Journal of World Business. 2002. — Vol. № 37. -c. 3−10.
  53. Hymer S.H. The efficiency (contradictions) of multinational corporations Text. / S.H. Hymer // in American Economic Review. 1970. — Vol. № 60. — c. 441−448.
  54. Johanson J. The internationalization of the firm: four swedish cases Text. / J. Johanson, c. Wiedesheim // Journal of Management Studies. 1975 — Vol. №. — c. 305−322.
  55. Kaplan R. Putting the balanced scorecard to work Text. / R. Kaplan, D. Norton // Harvard Business Review. 1993. — October. — c. 134−142.
  56. Kogut B. The effect of national culture on the choice of entry mode Text. / B. Kogut, H. Singh //Journal of International Business Studies. 1988. — Vol. 19, № 3. -c. 411−32.
  57. Mathews J., Dragon multinationals: new players in 21st century Text. / J. Mathews// Asia Pacific Journal of Management. 2006. — Vol. 23, № 1. — c. 5−27.
  58. Newman K. Culture and congruence: the fit between management practices and national culture Text. / K. Newman, K.L. Nollen, S.D. Nollen,// Journal of International Business Studies. 1996. — Vol.27, № 4. — c. 753−779.
  59. Nigh D. The role of location-related factors in U.S. banking involvement abroad: an empirical examination, Text. / D. Nigh, K.R. Cho, S. Krishman //Journal of International Business Studies. 1986.-Vol. 17,№ 3.-c. 59−72.
  60. O’Brien c. The new multinationals: developing country firms in international markets Text. / c. O’Brien // Futures. 1980. — Vol. 12, № 4. — c. 303−16.
  61. O’Grady S. The psychic distance paradox Text. / S. O’Grady, H.W. Lane // in Journal of International Business Studies. 1996. — Vol. 27, № 2. -c. 309−333.
  62. Ouchi W.G. Organizational culture Text. / W.G. Ouchi, A.L. Wilkins //Annual Review of Sociology. 1985.-Vol. ll.-c. 457−483.
  63. Parke A. Interfirm diversity, organizaitonal learning and longevity in global strategic alliances Text. / A. Parke // Journal of International Business Studies. 1991.- Vol. 22, № 4. — c. 579−601.
  64. Porter M. The competitive advantage of nations Text. / M. Porter//NY: Palgrave, 1998. P.855 — ISBN 333 736 427.
  65. Poyohonen c. A tentative model for the volume of trade between countries Text. / c. Poyohonen // Weltwirtschaftliches Archiv. 1963. — Vol. 90, Heft 1. — c. 93−100.
  66. Pulliainen K. A world trade study: an econometrics model of the pattern of the commodity flows of international trade in 1948−60 Text. /К. Pulliainen//Economiska Samfundets.-1963. Tidskrift 16. — c. 78−91.
  67. Ricart J. New frontiers in international strategy Text. / J. Ricart, M. Enright, P. Ghemawat, T. Khanna, S. Hart // Journal of International Business Studies. 2004. — Vol.3 № 35 -c. 175−200
  68. Ring c. Developmental processes of cooperative interorganizational relationships Text. / c. Ring, A.H. Van de Ven // Academy of Management Review. 1994. — № 19. — c. 90 118.
  69. Trompenaars F. Resolving international conflict: culture and business strategy Text. / F. Trompenaars // Business Strategy Review, London Business School. — 1996 Vol. 7, № 3. -c. 51−68.
  70. Vahtra c. Expansion or exodus? international expansion of Russia’s largest industrial corporations — investment patterns and strategies Text. / c. Vahtra, K. Liuhto// INDEUN1S Papers. — 2006. — c. 1−104.
  71. Vemon R. International investment and international trade in the product cycle Text. / R. Vernon // The Quarterly Journal of Economics. 1966 — Vol. 80, № 2. — c. 190−207.
  72. Wagner J. A. Studies of individualism-collectivism: effects on cooperation in groups Text. / J .A. Wagner // Academy of Management Journal. 1995 — Vol. 38, № 1. — с. 152−172.
  73. Weber Y. National and corporate culture fit in mergers/acquisitions: an exploratory study Text. / Y. Weber, O. Shenkar, A. Raveh // Management Studies. 1996 — Vol. 42, № 8. -c. 1215−1227.
  74. Wells L.T. Third world multinationals: the rise of foreign investment from developing countries Text. / L.T. Wells // Cambridge, MA: The MIT Press, 1983 P.224. — ISBN 262 231 131 978−262 731 690.
  75. Yeung H. W.-C., The globalization of business firms from emerging economies Text. / H. W.-C. Yeung // Cheltenham: Edward Elgar, 1999. P. 1216. — ISBN1840640537 9 781 840 640 533.
  76. Yip G. Global strategy. in a world of nations? Text. / G. Yip // Sloan Management Review 1989 — Vol. 31, № l.-c. 29−41.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!