Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ КАК ОСОБОГО ВИДА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 1. 1. Экономическая природа информационного продукта в конкурентной бизнес-среде
- 1. 2. Социально-экономические функции конкурентной разведки
- 1. 3. Основные тенденции и социально-экономические последствия конкурентной разведки в экономическом пространстве
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ В МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЕ
- 2. 1. Приоритетные технологии и инструменты конкурентной разведки
- 2. 2. Методические подходы к оценке результативности конкурентной разведки
Глава 3. ПЕРСПЕКТИВЫ КОНСТРУИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ В ГЛОБАЛИЗИРУЕМОЙ ЭКОНОМИКЕ
- 3. 1. Место и роль конкурентной разведки в стратегическом проектировании развития экономики
- 3. 2. Стратегические ориентиры развития информационно-аналитического обеспечения конкурентного поведения компаний
- 3. 3. Особенности адаптации конкурентной разведки к современной маркетинговой среде

Актуальность заявленной темы обуславливается современными экономическими отношениями, формирующимися в условиях конкуренции. В обстановке глобализации мировой экономики и ужесточения международной и национальной конкуренции весьма значимой задачей для любого предприятия становится повышение конкурентоспособности: обладание прочной конкурентной позицией является решающим фактором, способным привести компанию к успеху. Особую актуальность данная тема приобретает в связи с грядущим вступлением России в ВТО.

В основе увеличения доли рынка и максимизации прибыли предприятия лежат конкурентные преимущества. В свою очередь, это актуализирует стремление руководителей и собственников эффективно управлять имеющимися ресурсами, опираясь в принятии своих решений на глубокое знание внешней и внутренней среды компании. Вследствие этого особое значение приобретают такие факторы, как информационные процессы и ресурсы. Бизнес-информация становится ключевым инструментом решения целого ряда задач с целью повышения эффективности деятельности предприятия, его успешного функционирования на конкурентном рынке.

Именно поэтому сегодня мы можем наблюдать пристальное внимание предпринимателей к маркетинговым инструментам эффективного управления бизнес-информацией. Одной из такого рода систем оптимизации информационных массивов является конкурентная разведка (КР). Будучи эффективным инструментом ведения и развития бизнеса, КР позволяет минимизировать временные затраты, повысить эффективность как отдельных служб, так и компании в целом и, в конечном счете, обеспечить компанию конкурентными преимуществами.

Несмотря на то, что российские предприятия постепенно приходят к осознанию необходимости создания служб КР (или подобных им 3 структур), существует ряд проблем, которые, на наш взгляд, существенно тормозят этот процесс. В данном случае речь идет не столько о финансовой и кадровой стороне вопроса, сколько об отсутствии алгоритма внедрения КР в систему принятия решений высшим руководством, участия специалистов КР в разработке стратегии компании и т. п.

Существует и еще ряд не менее значительных проблем, без решения которых внедрение системы КР становится весьма затруднительным. В частности, хотелось бы подчеркнуть, что для бизнеса характерно отсутствие проработанной системы анализа и интерпретации полученных данных, необходимой российским предпринимателям, которым присущи хаотичность и непредсказуемость в принятии стратегических (а зачастую и тактических) решений. Результатом этого факта является невозможность прогнозировать изменения рынка, поведения конкурентов и т. п.

Во-вторых, нет однозначного понимания результата (продукта) конкурентной разведки в системе экономических понятий.

В-третьих, на сегодняшний день российские предприниматели не владеют полным набором инструментов, позволяющих эффективно моделировать, прогнозировать результаты бизнеса и грамотно использовать ресурсы. Недостаток знаний и опыта ведет к недостаточной результативности корректировки бизнес-процессов на основе КР.

В-четвертых, далека от совершенства институциональная среда конкурентной разведки как инструмента маркетинга.

Все это позволяет нам говорить об актуальности выбранной темы и наличии реальной потребности в решении отмеченных проблем.

Степень разработанности проблемы исследования. Зарубежные и российские исследователи конкурентного поведения компаний в современной бизнес-среде внесли заметный вклад в познание экономической природы и уточнение ряда сущностных характеристик феномена конкурентной разведки в рыночной экономике.

Теоретические основы конкуренции раскрыты в работах Э. Чемберлина, Дж. Робинсона, Ф. фон Хайека, М. Портера, внесших существенный вклад в исследование темы конкурентной борьбы на различных уровнях рыночного пространства.

Среди западных ученых, уделивших внимание исследованию теоретических и практических вопросов конкурентной разведки, следует отметить Б. Джил ад а, М. Инглиша, Стивена X. Миллера, В. Плэтта, Джона Е. Прескотта и др. Заметный вклад в разработку проблем конкурентной разведки внесли и российские ученые и специалисты-практики: Ю. П. Воронов, Я. В. Бузанова, А. Деревицкий, А. И. Доронин, И. Ю. Нежданов, М. В. Прилуков, В. Светозаров, В. И. Ярочкин, E.JI. Ющук, B.JI. Берсенев, П. Кохно и др.

Для познания экономической природы и перспектив развития конкурентной разведки в современном экономическом пространстве значимыми представляются исследования проблем стратегического планирования и конкурентного позиционирования компаний, выполненные И. Ансоффом, У. Кингом, Д. Клиландом, Ж.-Ж. Ламбеном, Н. Пирси, М. Портером, Дж. Шонесси.

Позиционирование конкурентной разведки в современной бизнес-среде строится на маркетинговых исследованиях таких ученых, как Ф. Котлер, А. Маршалл, Г. Хул ей, И. Ансофф, Г. Армстронг, В. Вонг, Дж. Шонесси, П. Дойль, Е. В. Попов, Г. Л. Багиев, Е. П. Голубков, Г. Л. Азоев, И. С. Важенина, В. П. Неганова и др.

Представляют интерес результаты анализа информационной и коммуникационной деятельности компаний, полученные и опубликованные в научной литературе Б. Голдстайном, Ф. Котлером, Г. Поппелем, Е. В. Поповым, Н. В. Долгушевой, И. С. Кац, A.A. Коноваловым, М. В. Власовым и др.

Выявление особенностей функционирования конкурентной разведки и ее социально-экономических последствий базируется на исследованиях 5 проблем конкурентоспособности предприятий и территорий в современном экономическом пространстве, проведенных М. Портером, Г. Хамелом и К. Прахаладом, Й. Шеффи, Я. Гордоном, P.A. Фатхутдиновым, М. Гельвановским, Г. Б. Клейнером, Б. З. Мильнером, А. И. Татаркиным, O.A. Романовой, A.A. Куклиным, В. Ж. Дубровским, В. В. Криворотовым, А. Г. Мокроносовым, JI.C. Шеховцовой, Г. А. Унтурой, Н. Я. Калюжновой, С. Г. Важениным.

Однако в имеющихся исследованиях конкуренции, конкурентного поведения компаний и конкурентной разведки в маркетинговой среде требуют своего уточнения и развития вопросы экономической природы результата (продукта) конкурентной разведки в системе экономических понятий, совершенствования институциональной среды конкурентной разведки, адаптации инструментов конкурентной разведки к деятельности в условиях глобализируемой экономики.

Объект исследования — деятельность хозяйствующих субъектов по сбору, обработке и использованию бизнес-информации в процессе их функционирования на конкурентном рынке.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения по поводу формирования и функционирования конкурентной разведки в маркетинговой среде.

Целью настоящего исследования является развитие теоретических основ и разработка практических рекомендаций по формированию и функционированию конкурентной разведки в маркетинговой среде.

Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:

— уточнить экономическое содержание конкурентной разведки в современной экономике;

— раскрыть особенности формирования и функционирования конкурентной разведки в маркетинговой среде;

— определить приоритеты развития конкурентной разведки в системе маркетинговой стратегии компании.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные положения экономической теории (теория ^ конкуренции, теория маркетинга и др.), накопленные за длительный период эволюции экономической мысли и нашедшие отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. При решении поставленных задач применялись абстрактно-логический метод, метод поиска исторических аналогий, метод сравнительно-экономического анализа, результаты социологических опросов и экспертные оценки.

Информационная база исследования включает в себя аналитические и статистические материалы Росстата, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, статистических органов субъектов Российской Федерации, отражающие конкурентное поведение компаний как в масштабах России в целом, так и на территории Уральского федерального округа, результаты социологических опросов представителей власти, бизнеса и научного сообщества, законы и подзаконные акты федерального и областного уровней и другие материалы, в том числе опубликованные в центральной и местной печати.

Научная новизна диссертации заключается в следующих научных положениях и результатах, достигнутых автором в процессе исследования:

1. Раскрыто экономическое содержание конкурентной разведки в современной экономике. Обоснован авторский подход к пониманию конкурентной разведки как самостоятельного вида маркетинговой деятельности, нацеленной на обеспечение хозяйствующего субъекта информационным продуктом, необходимым для конкурентного позиционирования компании на соответствующем рынке товаров и услуг.

Предложена классификация потребностей в информации, удовлетворяемых конкурентной разведкой (п. 9.1 «Теоретические основы 7 и современные направления развития рыночной политики компании на основе концепций маркетинга» паспорта специальностей ВАК РФ).

2. Уточнены социально-экономические функции конкурентной разведки на различных этапах жизненного цикла компаний (становление, рост, зрелость и упадок). Сформулированы особенности развития конкурентной разведки в маркетинговой среде, среди которых, применительно к России, выделены незавершенность процесса ее институционализации, отсутствие квалифицированных специалистов, невостребованность многими хозяйствующими субъектами результатов деятельности конкурентной разведки. Обоснована авторская позиция относительно оценки результативности конкурентной разведки, учитывающая как текущие, так и перспективные последствия соперничества компаний на соответствующем рынке товаров и услуг (п. 9.8 «Оценка деятельности конкурентов, ее использование в маркетинговой деятельности компаниибенчмаркинг» паспорта специальностей ВАК РФ).

3. Определены приоритеты развития конкурентной разведки в системе маркетинговых стратегий компаний. Предложен авторский подход к конструированию конкурентной разведки, позволяющий активизировать ее позиционирование в экономическом пространстве через включение конкурентной разведки в систему стратегического планирования и повышение качества информационно-аналитического обеспечения компаний, через освоение новых технологий и инструментов ведения конкурентной разведки (п. 9.9 «Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности в различных рыночных условиях» паспорта специальностей ВАК РФ).

Практическая значимость исследования заключается в возможности учета хозяйствующими субъектами разработанных автором особенностей деятельности конкурентной разведки на различных стадиях их жизненного цикла и использования показателей оценки результативности конкурентной разведки, а также в возможности 8 применения в деятельности органов власти и управления по регулированию конкуренции на федеральном и региональных рынках. Материалы диссертации могут быть использованы в процессе преподавания специальных курсов по предпринимательству и маркетингу для студентов высших и средних специальных учебных заведений экономического профиля.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования представлены на международных и общероссийских конференциях, в том числе на III Всероссийском симпозиуме по экономической теории (Екатеринбург, 2008 г.), VI Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике (Екатеринбург, 2008 г.), VII Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике (Екатеринбург, 2009 г.), XIII Всероссийском форуме молодых ученых и студентов (Екатеринбург, 2010 г.), IV Всероссийском симпозиуме по экономической теории (Екатеринбург, 2010 г.), IV Всероссийской Зимней школе по институциональной экономике (Екатеринбург, 2011 г.).

Результаты диссертационной работы нашли отражение:

— в плановых НИР Института экономики УрО РАН 2008;2011 гг. -8.6. Методологические проблемы экономической теории и становление «экономики знаний» (распоряжение Президиума РАН от 22.01.07. № 10 103−30);

— в научных отчетах за 2010;2011 гг. одной из ведущих научных школ Российской Федерации — Уральской школы региональной конкурентоспособности под руководством академика РАН А. И. Татаркина (грант Президента РФ).

Отдельные положения и выводы исследования используются в текущей работе некоммерческого партнерства «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих» (г.

Екатеринбург), ОАО «Химпродукция» (г. Екатеринбург), а также нашли 9 применение в деятельности ЗАО «Геотрансгаз» (г. Москва, газодобывающее предприятие) и ООО «СТК Регус-М» (г. Бузулук, строительно-транспортная компания) в 2008;2011 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 3,4 п.л., в том числе авторских — 3,0 п.л. Из них 3 статьив журналах, рекомендованных ВАК РФ («Креативная экономика», «Журнал экономической теории», «Экономика региона»).

Структура и объём диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Объём работы 186 страниц машинописного текста. В работе содержатся 15 таблиц, 24 рисунка. Библиографический список включает 206 наименований.

Заключение

В современном экономическом пространстве, характеризующемся ужесточением международной и национальной конкуренции, регулярными кризисами, стихийными бедствиями, терактами и прочими нестандартными ситуациями, руководителям бизнеса уже нельзя управлять имеющимися ресурсами и активами без глубокого знания внешней и внутренней среды своей компании, т. е. без своевременной, достоверной и достаточной бизнес-информации. Обеспечение компаний подобной качественной бизнес-информацией и призвана решать прогрессирующая в современной экономике конкурентная разведка.

В диссертационной работе обоснован авторский подход к пониманию конкурентной разведки как самостоятельного вида маркетинговой деятельности, отражающего экономические отношения, с одной стороны, между отдельными подразделениями компании, а с другой — между бизнес-партнерами по поводу обеспечения их конкурентного поведения на соответствующем рынке товаров и услуг необходимым информационным продуктом.

Соискателем предложено и обосновано следующее авторское определение конкурентной разведки — это маркетинговая деятельность по сбору и анализу бизнес-информации о состоянии рынка и предпринимательской среды с целью выявления конкурентной позиции компании, реальных и потенциальных факторов, которые влияют или могут повлиять на способность компании успешно вести конкурентную борьбу на соответствующем рынке, а также на способность компании предотвращать вероятные сбои и быстро восстанавливаться после тех или иных деструктивных событий.

В маркетинговой среде конкурентная разведка служит средством обеспечения руководства компании актуальной информацией (прежде всего упреждающего характера) с целью увеличения доходов, избегания неоправданных расходов, сохранения положения на рынке или получения иной коммерческой выгоды, по ключевым объектам.

В данном исследовании первоочередное внимание уделено классификации потребностей, удовлетворяемых конкурентной разведкой, по основным целевым группам потребителей информации. Каждая группа потребителей имеет комплекс потребностей, отличный от совокупности потребностей других групп, который определяет генеральную цель данной группы. Потребности являются отправной точкой взаимодействия потребителей с конкретной информацией, поэтому возникла необходимость акцентирования внимания на сущности этой категории.

Поскольку информационные потребности обуславливаются в первую очередь объективными характеристиками профессиональной деятельности специалиста (в том числе содержанием, структурой повседневной работы индивида), каждой целевой группе необходима специфическая информация, интересующая ее непосредственно и относящаяся к области ее конкретной профессиональной деятельности. В работе классифицированы виды бизнес-информации, а также, исходя из видов бизнес-информации, удовлетворяемых посредством конкурентной разведки, выделены следующие ее виды: стратегическая, оперативная и тактическая конкурентная разведка.

Объектами интереса стратегической разведки являются: окружающая среда (основные аспекты движущих сил и тенденций на конкурентном рынке, конкуренты, законодательство, ресурсы, новые технологии и т. д.) — внутренняя среда фирмы. Объектами тактической конкурентной разведки в работе выделены конкретные события и факты, касающиеся повседневной деятельности фирмы. Среди объектов оперативной конкурентной разведки — внезапно возникающие риски, угрозы повседневной деятельности организации, непредвиденные изменения внешней среды, способные повлиять на деятельность предприятия в текущей или краткосрочной перспективе.

Развиты представления об информационном продукте как результате деятельности конкурентной разведки, а также предложена классификация потребностей в информации, удовлетворяемых конкурентной разведкой.

Информационный продукт, по мнению соискателя, — это систематизированная совокупность проанализированных данных, изложенная в устной или письменной форме. Данная категория обладает двойственной природой, поскольку может выступать как: 1) информационный товар, 2) информационная услуга. Информационным продуктом выступает, прежде всего, совокупность данных, сформированная их производителем для дальнейшего использования. Ценность информационного продукта и его коммерческий успех зависят от того, насколько своевременно и полно он сможет удовлетворить потребности пользователей.

В результате проведенного исследования выделены следующие особенности информационного продукта: а) информационный продукт может быть использован многократно, он не исчезает при потребленииб) информационный продукт подвержен «моральному износу», т. е. актуальная информация может быстро устареватьв) для информационного продукта характерны однократность покупки и неоднократность использованияг) производство информационного продукта, в отличие от производства материальных товаров, требует значительных затрат по сравнению с затратами на тиражирование. Копирование того или иного информационного продукта обходится, как правило, намного дешевле его производствад) информационный продукт обладает характеристикой «адресности», т. е. информационный продукт должен отвечать потребностям тех или иных пользователей.

В диссертации уточнены социально-экономические функции конкурентной разведки на различных этапах жизненного цикла компаний, каждый из которых характеризуется особыми вопросами, задачами и потребностями. Если в общем смысле конкурентная разведка сводится к функциям добывания необходимой информации и ее анализа, то исходя из стадий развития фирмы конкурентная разведка приобретает определенные функции, присущие тому или иному периоду существования компании.

В работе сформулированы основные выгоды использования конкурентной разведки в бизнесе: получение дополнительной прибыли, предвидение угроз и нахождение путей их нейтрализации, рост рентабельности производства, повышение конкурентоспособности бизнеса, повышение жизнестойкости компании, снижение финансовых рисков и повышение финансовой устойчивости, формирование новых конкурентных преимуществ, снижение трансакционньгх издержек за счет экономии на сборе и обработке бизнес-информации, повышение эффективности рекламной деятельности, защита деловой репутации.

Несмотря на то, что российские предприятия постепенно приходят к осознанию необходимости создания служб конкурентной разведки (или подобных им структур), существует ряд проблем, которые, на наш взгляд, тормозят этот процесс. В данном случае речь идет не столько о финансовой и кадровой стороне вопроса, сколько об отсутствии алгоритма внедрения конкурентной разведки в систему принятия решений высшим руководством, участия специалистов конкурентной разведки в разработке стратегии компании и т. п.

Помимо этих проблем соискателем сформулированы и другие не менее значимые вопросы, без решения которых внедрение системы конкурентной разведки становится весьма затруднительным. Во-первых, подчеркнуто то, что для бизнеса характерно отсутствие проработанной системы анализа и интерпретации полученных данных, необходимой российским предпринимателям, которым присущи хаотичность и.

140 непредсказуемость в принятии стратегических (а зачастую и тактических) решений. Результатом этого факта является невозможность прогнозировать изменения рынка, поведения конкурентов и т. п.

Предложен авторский подход относительно методов, критериев и показателей результативности конкурентной разведки, учитывающий как текущие, так и перспективные последствия соперничества компаний на соответствующем рынке товаров и услуг.

Обоснована целесообразность применения качественно-количественного метода измерения, основанного на сопоставлении качественных и количественных критериев оценки. Однако главным и наиболее значимым критерием эффективности деятельности конкурентной разведки служит соответствие выполненных действий и полученных результатов стратегическим приоритетам компании, а не объемам вложений. Если результаты конкурентной разведки полностью отвечают стратегическим целям, их ценность для предприятия существенно возрастает. И, наоборот, при несоответствии намеченной стратегии ценность результата конкурентной разведки несравнимо мала, даже в случае вложения больших сумм денежных средств на ее организацию и осуществление.

Предложен авторский вариант конструирования конкурентной разведки, позволяющий активизировать ее позиционирование в.

141 экономическом пространстве через включение конкурентной разведки в систему стратегического планирования и повышение качества информационно-аналитического обеспечения компаний, через освоение новых технологий и инструментов ведения конкурентной разведки.

Сегодня, как показал проведенный с участием соискателя социологический опрос206, средний и малый бизнес осознают преимущества получения адекватного представления о рыночной ситуации и вероятных действиях конкурентов с учетом их возможностей и намерений. На вопрос об оценке степени обеспечения необходимой информацией организации, 34% ответивших считают ее явно недостаточной, 38% респондентов указали на нехватку информации и только 22% - достаточной. Примечательно, что 35% респондентов качественное и оперативное обеспечение информацией, необходимой для бизнеса, ставят в первую тройку приоритетных задач, решаемых их компаниями. Еще 22% респондентов, ответивших на данный вопрос, включили информационное обеспечение бизнеса в пятерку приоритетных задач.

В исследовании респондентам был предложен перечень из 12 возможных направлений, по которым конкурентная разведка может быть полезна для бизнеса. Предлагалось отметить от 3 до 5 ответов. Несомненными лидерами с точки зрения полезности для бизнеса стали следующие направления конкурентной разведки:

— формирование новых, развитие и защита имеющихся конкурентных преимуществ бизнес-структуры (56% респондентов);

— сохранение и увеличение доли бизнес-структуры на рынке (54%);

— разработка новых видов продукции (товаров, услуг) — 48%.

206 В опросе приняли участие 306 респондентов Уральского федерального округа, среди которых около 70% - представители среднего и малого бизнеса, 30% - эксперты из числа ученых-экономистов. Среди респондентов 64% -руководители (заместители) организаций, а также руководители (заместители) структурных подразделений организаций.

Перспективы развития конкурентной разведки в российском бизнесе зависят от многих факторов, в том числе от знания менеджерами специфики этой разведывательной деятельности. В наш опрос был включен вопрос, касающийся оценки респондентами своих знаний технологий и инструментов, используемых в конкурентной разведке. Ответы, полученные на данный вопрос, представляются объективными: оценивают свои знания как достаточные 6% респондентов, ограниченные -35%, явно недостаточные — 49% и затруднились ответить — 10% опрошенных.

Думается, что недостаточная информированность менеджеров компаний о целях, задачах и возможностях конкурентной разведки во многом предопределила ответы респондентов на вопрос о востребованности в их компаниях результатов конкурентной разведки. Так, высокую востребованность результатов конкурентной разведки указали только 5% респондентов, умеренную — 45%, а 32% респондентов считают, что востребованность результатов конкурентной разведки в их компании практически отсутствует.

Подводя итог, представляется возможным согласиться с мнением респондентов относительно перспектив развития конкурентной разведки в модернизируемой российской экономике. Так, ускоренное развитие конкурентная разведка получит по оценкам 17% респондентов, еще 35% считают, что ее развитие будет умеренным, но стабильным. 24% респондентов ожидают цикличного (волнообразного) развития конкурентной разведки в российском бизнесе.

Показать весь текст

Список литературы

О коммерческой тайне Электронный ресурс.: Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ (ред. от 11.07.11) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
О средствах массовой информации Электронный ресурс.: Закон РФ от 27.12.1991 № 2124−4 (ред. от 11.07.2011) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации Электронный ресурс.: Закон РФ от 11.03.1992 № 2487−1 (ред. от 03.12.2011 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
Об информации, информационных технологиях и о защите информации Электронный ресурс.: Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 06.04.2011) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
Собрание законодательства Российской Федерации. 2004, -№ 32. Ст. 3283.1. Монографии
Агранович М.Л. Разработка и внедрение новых технологий: масштабы, цены, эффективность / М. Л. Агранович. М.: Всесоюзный научно-технический информационный центр, 1990. — 68 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.
Блюменау Д.И. Информация и информационный сервис / Д. И. Блюменау. JL: Наука, 1989. — 192 с.
Боган К., Инглиш М. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий: пер. с англ. / Кристофер Боган, Майкл Инглиш- под общей ред. Б. Л. Резниченко. М.: Вершина, 2006. — 368 с.
Винер Н. Информация, язык и общество // Кибернетика. М.: Наука, 1983. — 338 с.
Воронов Ю.П. Конкурентная разведка. Новосибирск: Изд-во Новосибирского гос. ун-та, 2007. — 159 с.
Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. М.: ЭКСМО, 2003.-480 с.
Гиус де А. Живая компания: рост, научение и долгожительство в деловой среде. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 224 с.
Голубкова E.H. Маркетинговые коммуникации. М.: Финпресс, 2003. — 304 с.
Гордон Я. Целевая конкуренция. М.: Вершина, 2006. — 368 с.
Дамаскин И.А. Сто великих операций спецслужб. М.: Вече, 2004.-512 с.
Денисов Ю.Д. Информационные ресурсы в японской экономике. / Ю. Д. Денисов. -М.: Наука, 1991. 191 с.
Деревицкий А. Коммерческая разведка. СПб.: Питер, 2006. -208 с.
Джилад Б. Конкурентная разведка. Как распознавать внешние риски и управлять ситуацией. СПб.: Питер, 2010. — 320 с.
Динамика корпоративного развития / В. Ж. Дубровский, O.A. Романова, А. И. Татаркин, И. Н. Ткаченко. М.: Наука, 2004. — 504 с.
Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2007. — 544 с.
Доналд А. Маршанд. Мастерство: Медежмент: пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1999. 704 с.
Доронин А.И. Бизнес-разведка. М.: Ось-89, 2006. — 496 с.
Друкер П.Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. — 398 с.
Елепов Б.С. Управление процессами использования информационных ресурсов / Б. С. Елепов, В. М. Чистяков. -Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1989. 238 с.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. -М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон- пер. с англ. М.: Олимп — Бизнес, 2003. — 410 с.
Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Под ред. О. И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 608с.
Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Кинг У., Клиланд Д. М.: Прогресс, 1982. — 399 с.
Классика маркетинга: Сб. работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг / Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс, М.П. Моква- пер. с англ. Т. Виноградова и др. СПб.: Питер, 2001. — 746 с.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок. М.: Издательство ACT, 2000. — 272 с.
Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок: пер. с англ. 4 изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -294 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990. — 736 с.
Коуз Р. Фирма. Рынок. Право / Р. Коуз. М.: Дело, 1993. — 192с.
Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: ПИТЕР, 2005. — 800 с.
Лемке Г. Э. Конкурентная война. Нелинейные методы и стратегемы. М.: Ось-89, 2007. — 464 с.
Лемке Г. Э. Секреты коммерческой разведки. М.: Ось-89, 2008.-416 с.
Лозовский Л.Ш., Райзберг Б. А., Ратковский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 632 с.
Майоров С.И. Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг / С. И. Майоров. М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
Мамиков А.Г. Принятие решений и информация / А. Г. Мамиков. М.: Наука, 1983. — 184 с.
Маркетинг: Словарь / Азоев Г. Л. и др. М.: Экономика, 1999. -364 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 860с.
Моль А. Социодинамика культуры: пер. с фр. / Предисл. Б. В. Бирюкова. 3-е изд. — М.: Издательство ЛКИ, 2008. — 416 с.
Нежданов И.Ю. Аналитическая разведка для бизнеса. М.: Ось-89, 2008. — 336 с.
Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж, Вонг В. М.- СПб.- К.: Вильяме, 1998. — 1056 с.
Парад Б. Коммерческий шпионаж. 79 способов, которыми конкуренты могут получить секреты любого бизнеса. М.: ТК Велби, 2005. — 160 с.
Плотников Н.И. Информационная разведка: как создается закрытая информация из открытых источников / Н. И. Плотников. -Новосибирск: Научно-исследовательский центр ОИГГМ СОР АН, 1998. -130 с.
Плэтт В. Добывание анализ и обработка стратегических разведывательных данных. М: ММ Медиа Дистрибьюшн, 2006. — 292 с.
Попов Е.В. Институты микроэкономики. М.: Экономика, 2005. 636 с.
Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология -миллионные прибыли. М.: Экономика, 1990. — 239 с.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер- пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2006. 608 с.
Прескотт Дж.Е., Миллер Стивен X. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 336 с.
Роджер Л. Маркетинг: пер. с англ. Ю. Б. Кочевлин. М.: Прогресс, 1974. — 356 с.
Ромачев Н.Р., Нежданов И. Ю. Конкурентная разведка. М.: Ось-89, 2007. — 272 с.
Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность коммуникационных кампаний. М.: ДМК Пресс, 2004. — 128 с.
Смит П., Бэрри К., Пулфолд А. Коммуникации стратегического маркетинга: пер. с англ./ Под ред. Л. Ф. Никулина. М.: Юнити-Дана, 2001.-415 с.
Степанова Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности / Е. Е. Степанова, П. В. Хмелевская. М.: Форум, 2002. -154 с.
Страссман П. Информация в век электроники. М.: Экономика, 1987. — 240 с.
Успенский И.В. Интернет-маркетинг. СПб.: СПГУЭиФ, 2003. — 197 с.
Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. — 264 с.
Хамел Г., Прахалад К. К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. — 288 с.
Хант Ч., Зартарьян В. Разведка на службе вашего предприятия: информация основа успеха. — Киев: Укрзакордонвизасервис, 1992. -7 159 с.
Харрингтон X. Дж. Бенчмаркинг в лучшем виде! 20 шагов к успеху / Дж. X. Харрингтон и Дж. С. Харрингтон. СПб.: ПИТЕР, 2004. -176 с.
Хулей Г., Сондерс Дж., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 800 с.
Чирченко О.Н. Информационные аспекты компьютеризации / О. Н. Чирченко / Ред. В. М. Жеребин. М.: Наука, 1989. — 125 с.
Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 301 с.
Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб: Питер, 2001. — 864 с.
Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: Экономика, 1999. — 1055 с.
Энциклопедия деловой разведки и контрразведки. М: Русь-Олимп, 2007. — 272 с.
Ющук E.JI. Интернет-разведка: руководство к действию. М.: Вершина, 2007. — 256 с.
Ющук E. JL Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. М.: Вершина, 2006. — 240 с.
Ющук E.JI. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. Казань: ООО «ИПЦ «Экспресс-формат», 2010. -241 с.
Ярочкин В.И., Бузанова Я. В. Корпоративная разведка. М.: Ось-89, 2005. — 304 с.
Диссертации, препринты, доклады
Атнагулова Д.М. Конкурентная разведка как фактор повышения конкурентоспособности компании // Труды Ш Всероссийского симпозиума по экономической теории.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. Т. 2. — 291 с.
Атнагулова Д.М. Позиционирование конкурентной разведки в современной бизнес-среде // Труды VII Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике. Екатеринбург:
Институт экономики УрО РАН, 2009. 387 с.150
Берсенев В.Л., Ющук Е. Л. Феномен конкурентной разведки: основы теоретического анализа: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. — 52 с.
Важенин С.Г. Мобильность компании: истоки, тенденции, последствия. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. — 96 с.
Важенина И.С. Интернет-маркетинг имиджа и репутации территории: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. — 63 с.
Дедов O.A. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия / O.A. Дедов. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. — 226 с.
Долгушева Н.В. Концептуальные подходы к формированию и функционированию бизнес-коммуникаций предпринимательских структур: дис.. канд. экон. наук. Екатеринбург: УрО РАН, 2009. -196 с.
Дрокин В.В., Пошехонова Г. В. Формирование информационных технологий в системе управления конкурентными преимуществами сельского хозяйства региона: препринт. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. 30 с.
Золотарев A.B. Информация как фактор производства на микроуровне: дис.. канд. экон. наук. Волгоград: ВолгГТУ, 2006. -150 с.
Кирьянов А.Е. Конкурентная разведка на предприятиях в условиях глобализации экономики: организационно-методическое обеспечение: дис.. канд. экон. наук. Кострома: КГТУ, 2006. — 178 с.
Коновалов A.A., Попов Е. В. Трансакционные издержки поиска информации: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. — 100 с.
Константинов Г. Н. Доклад. Форум «Вверх по кривой жизненного цикла компании», Урало-Сибирский Институт Бизнеса, ноябрь 2004.
Курашова М.В. Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений на машиностроительном предприятии: дис.. канд. экон. наук. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. — 238 с.
Магомедова Д.М. Конкурентная разведка система удовлетворения информационных потребностей // Труды IV Всероссийской Зимней школы по институциональной экономике. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. — 94 с.
Попов Е.В. Планирование маркетинговой деятельности промышленных предприятий в условиях переходной экономики: методология и практика: дис.. д-ра экон. наук. Екатеринбург: Институт экономики Уро РАН, 1999. — 328 с.
Попов Е.В., Кац И.С. Оценка информационных ресурсов предприятий: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. — 46 с.
Прилуков М.В. Роль деловой (конкурентной) разведки в обеспечении национальной безопасности и политической стабильности в Российской Федерации: дис.. канд. полит, наук. М.: МГУ, 2006. -351 с.
Татаркин А.И. О роли науки в наращивании конкурентных преимуществ. Доклад на заседании Президиума УрО РАН 25.09.03.
Периодические издания, статистические сборники
Аверкович Е. Разведка по-деловому // Управление персоналом. 2003. — № 12.
Агламишьян В. Компании идут в разведку // Финансовые Известия. 2005. — № 0143.
Алпатова Н. Экономическая разведка как инструмент стратегического маркетинга // Управление компанией. 2001. — № 6.
Андреева И. А. Теория и практика использования информационных ресурсов: на примере малого бизнеса // Информационные ресурсы России. 2001. — № 8.
Арт Я. Финансовая разведка становится методом конкурентной борьбы на российских рынках // BusinessWeek. Россия. 2008. — № 5.
Атнагулова Д.М. Эволюция конкурентной разведки в глобализирующейся экономике // Панорама конкуренции. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН. 2008. — № 3.
Барановская Н. Бизнес идет в разведку: 18 процентов российских компаний шпионят за конкурентами // Российская Бизнес-газета. Карьера и менеджмент. 2011. — № 794 (12).
Баяндин Н.И. Конкурентная разведка. Строго в рамках закона // Банковское дело в Москве. 2000. — № 6 (66).
Березин И. С. Промышленный шпионаж, конкурентная разведка, бенчмаркетинг и этика цивилизованного бизнеса //
Практический маркетинг. 2005. — № 7.153
Берсенев B.JI., Горст А. П., Ющук Е. Л. Конкурентная разведка в контексте искусства войны // Дискурс-Пи. 2009. — № 8.
Болотов Э. Проблемы информатизации / Э. Болотов, В. Шумаев // Экономист. 2001. — № 2.
Борисов Н. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы: цели, задачи, методы, приемы / Н. Борисов // Управление персоналом. 2005. — № 1−2.
Важенин С.Г., Важенина И. С., Атнагулова Д. М. Позиционирование конкурентной разведки в экономическом пространстве // Журнал экономической теории. 2012. — № 1.
Важенина И.С., Важенин С. Г. Имидж и репутация как стратегические составляющие нематериальных активов территории // Экономика региона. 2010. — № 3.
Важенина И.С., Важенин С. Г. Горизонты территориальной конкуренции в современном экономическом пространстве // Общество и экономика. 2011. — № 3.
Важенина И.С., Важенин С. Г. Контуры территориальной конкуренции // Регион: экономика и социология. 2008. — № 2.
Важенина И.С., Пестриков С. А., Шарипов Т. Р. Риски деловой репутации // Журнал экономической теории. 2011. — № 3.
Воронов Ю.П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // ЭКО. -2005.-№ 4.
Воронов Ю.П. Многие лики конкуренции // ЭКО. 2004. — № 11.
Галкин Г. ROI до мелочей. Цена времени // Intelligent Enterprise. — 2003. — № 18 (83).
Герасимов П.А. Конкурентная разведка в коммерческом банке // Банковское дело. 2006. — № 8.
Громова Ю. Тайное оружие конкурентной борьбы //
КоммерсантЪ Деньги. 2001. — № 33.154
Демин В. Экономическая разведка и контрразведка: два подхода к одной проблеме // БДИ. 1998. — № 5.
Доронин А.И. Система экономической разведки промышленного предприятия // Информационные ресурсы России. -1999.-№ 2(45).
Доронин А.И. Экономическая разведка в истории развития цивилизации // Мир безопасности. 1999. — № 7 (68).
Евневич М. Парадокс конкурентной разведки: компании ищут маркетинговые данные, а прячут финансовую информацию // Деловой Петербург. 2005. — № 203 (2035).
Егоров В. Из истории развития промышленного шпионажа // Зеркало недели. 1994. -№ 13.
Емельянов Ю. Информационная и коммуникационная культура в компании // Проблемы теории и практики управления. 2010. — № 10.
Забелло Я.Ю. Подготовка специалистов для конкурентной разведки: проблемы и перспективы // Профи. 2002. — № 1.
Индикаторы инновационной деятельности: 2009: стат. сборник. М.: ГУ — ВШЭ. — 2009. — 488 с.
Казанский А. Как атаковать конкурентов? // Биржа Нижний Новгород. — 2003. — № 14.
Катышев М.В. Вопросы и ответы по конкурентной разведке // Защита информации. Конфидент. 2004. — № 4.
Катышев М.В. Без плаща и кинжала. Конкурентная и Деловая разведка. Русский детектив. 2002. — № 8.
Киров Д. Находка для шпиона // Бизнес-журнал. 2011. — № 2.
Коломеец О.С. Особенности организации и функционирования информационного рынка // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2006. — № 4 (8).
Кохно П. Конкурентная разведка в высокотехнологичном оборонно-промышленном производстве // Общество и экономика. -2010. № 2.
Кохно П. Конкурентная разведка как фактор повышения конкурентоспособности // Общество и экономика. 2010. — № 3−4.
KP в Европе // Бизнес-разведка. 2003. -№ 2 (9).
Красильников О.Ю. Свойства информационного продукта как товара / Трансформационные процессы в экономике России. Сб. науч. статей. Вып. 2 / Под ред. доцента О. Ю. Челноковой. Саратов: Издательский центр «Наука». — 2010. -118 с.
Куглякова Т. Методы деловой разведки // Услуги и цены. -2004. № 25.
Кузнецов C.B. Компьютерная конкурентная разведка. // PC Week RE. 2001. — № 42 (312).
Лифляндчик Б.И., Лиходедов Н. П. Бизнес-разведка: от разрозненных данных к обоснованию важных решений // Мир безопасности. — 1998. — № 8−9 (60).
Лифляндчик Б.И., Лиходедов Н. П. Как организовать службу бизнес-разведки // Мир безопасности. 2008. — № 7 (59).
Любимцева С. Информационно-коммуникационные технологии в общественном производстве / С. Любимцева // Экономист. -2006. -№ 4.
Магомедова Д.М. Конкурентная разведка инновационный механизм удовлетворения информационных потребностей бизнеса // Креативная экономика. — 2012. — № 3 (63).
Макафи Э. Три мира информационных технологий / Э. Макафи // Harvard Business Review Россия. 2006. — № 12.
Панина Е. Особенности конкурентной разведки в России // Финансовая Россия. 2003. — № 8.
Панюкова В. Коммерческая разведка мощное оружие конкурентной борьбы // Российская торговля. — 2005. — № 10.
Россия в цифрах 2011: статистический сборник. — М.: Росстат, 2011.-581 с.
Светозаров В. Вступление России в ВТО и рынок деловой разведки. Международный форум «Технологии безопасности 2007» // Бизнес-разведка. — 2007. — № 1 (№ 24).
Светозаров В. Зачем нужна разведка? // Управление компанией. 2002. — № 9.
Светозаров В. Конкурентная разведка в структуре безопасности или вне ее? // Бизнес-разведка. — 2004. — № 1 (№ 12).
Семь нот менеджмента // Эксперт. 1997. — № 32.
Сидоров М. Подвиг разведчика // АрматуроСтроение. 2005. -№ 6 (38).
Стенякина Е. Оценка эффективности PR-деятельности: критерии и методы // Лаборатория рекламы, маркетинга и ПР. 2005. -№ 1 (38).
Стрелкова И.А. Рынок информационных продуктов и услуг в экономике России / И. А. Стрелкова // Экономика и управление. 2005. -№ 2.
Финансовая разведка как способ конкурентной борьбы // Финансовый директор. 2005. — № 3.
Ходарев А. Финансовая разведка как способ конкурентной борьбы // Финансовый директор. 2005. — № 3.
Чертопруд С. Конкурентная разведка и промышленный шпионаж: этика использования методов и средств // Профи. 2001. — № 7.
Чертопруд С. Конкурентная разведки в России: кадры решают все // Мир безопасности. 2002. — № 4.
Чурсина Е. Конкурентная разведка оружие лидера // Уральский рынок металлов. — 2004. — № 8.
Шарлот В. По результатам круглого стола на тему: Конкурентная разведка и промышленный шпионаж: этика использования методов и средств // Информация и бизнес. 2004. — № 2.
Шеломенцев А.Е. Эволюция институтов хозяйственного управления в условиях трансформации экономики России // Известия УрЕЭУ. 2001. — № 4.
Шрейдер Ю. О феномене информационного продукта // НТИ. Сер. 1.- 1989.-№ 11.
Ющук E.JI. Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы // Экономические преступления. 2009. — № 5.
Ющук E.JI. Кадровая дилемма в конкурентной разведке: «маркетологи» и «безопасники» // Best of security. 2006. — № 9−10.
Ющук E.JI. Конкурентная разведка: источники информации и организация работы с ними // Известия УрЕЭУ. 2010. — № 5 (31).
Ющук E.JI. Организация службы конкурентной разведки в компании // Современная конкуренция. 2010. — № 2 (20).
Ющук E.JI. Экстремальная конкурентная разведка. Не наследи. // Маркетинг PRO. 2010. — № 1−2/60.
Best Practices Benchmarking & Consulting: телефонное интервью с Чаком Шэлхорном. 6.04.1993. Bruder Kenneth A. International Benchmarking // Competitive Intelligence Review. 1992.
Burwell H/P. Online Competitive Intelligence: increase your profitsusing cyber-intelligence. Temple (AZ): Facts on Demand Press, 1999.158
Christopher Robert С. The Japanese Mind // Fawcett Columbine. New York 1983.
Contant J.B., On Understanding Science, New Haven, Yale Univ. Press, 1947.
International Quality Foundation Study? Top Line Findings // Ernst & young and American Quality Foundation/ New York.
Kahaner L. Competitive Intelligence. NY.: TOUCHSTONE Simon & Shuster, 1997.
Kotler P.C., Armstrong G., Saunders J.A., Wong V. Principles of Marketing: The European Edition, Hemel Hempstead: Prentice Hall. 1996.
Platt W. Strategic intelligence production. N.Y.: Frederic A. Praeger, 1957.
Rapoport A., Operational Philosophy, Integrating Knowledge and Action, New York, Harper, 1953.
Webster F. What Information Society? // The Information Society. Vol. 10, New York, 1994.
Арт Я. Финансовая разведка становится методом конкурентной борьбы на российских рынках // Интернет-ресурс: http://www.bishelp.ru/uprbiz/bezopasnost/finansovayarazvedka.php (Дата обращения: 11.02.2011).
Бабаян М.Н. Эффективность инструментов конкурентной борьбы в банковском секторе // Интернет-ресурс: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/02.shtml (Дата обращения: 25.03.2010).
Баяндин H. Возможности конкурентной разведки // Интернет-ресурс: http://hr-poital.ru/article/vozmozlmosti-konkurentnoi-razvedki (Дата обращения: 4.12. 2009).
Борисов Н.И. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы // Интернет-ресурс: http://www.marketing.spb.ru/ libresearch/competitionspy.htm. (Дата обращения: 06.10.2006).
Браницкий Я.В. Конкурентная разведка. Взгляд со стороны // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A2082661−3 279 046.html (Дата обращения: 18.12.2008).
Деловая разведка как необходимый инструмент обеспечения экономической безопасности бизнеса // Интернет-ресурс: http://kiev-security.org.ua/box/ll/135.shtml (Дата обращения: 16.05.2008).
Игнатьев А.Е. Конкурентная разведка на предприятии // Интернет-ресурс: http://www.marketing competition.nov.ru/libresearch/ competitionfirm. htm (Дата обращения: 17.05.2005).
Информационное обеспечение стратегического управления и планирования. // Интернет-ресурс: http://www.stplan.ru/articles/theory/ stplinfo. htm (Дата обращения: 14.02.2011).
Катышев М.В. Без плаща и кинжала // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A4350328−5 956 520.html? (Дата обращения: 4.04.2009).
Катышев М.В. Вопросы и ответы по деловой и конкурентной разведке // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A1539355−1 931 428.html (Дата обращения: 4.05.2007).
Конкурентная разведка: что это? // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A3356150−6 807 166.html (Дата обращения: 21.03.2009).
Конюховский П.В. Экономическая информатика. СПб.: Питер, 2000. — 555 с. http://www.stplan.ru/articles/practice/infosrc.htm (Дата обращения: 16.04.2011).
Лемке Г. Э. Что такое коммерческая разведка и чем она не является // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A7073057−6 868 281.html (Дата обращения: 5.06.2009).
Лобова И.С. Конкурентная разведка инструмент современного менеджмента // Интернет-ресурс: http://www.kuzbassinvest. ru/ecoll/fingazeta/fingazeta9.shtml (Дата обращения 23.09.2008).
Логвинов М. Штирлицы бизнеса. Тайные бойцы коммерческой войны узнают о вас все // Интернет-ресурс: http://www.point.ru/business-ргосе88/2007/10/08/11 369 (Дата обращения: 4.06.2008).
Лунев Е.А. Информационные технологии управления персоналом // Интернет-ресурс: http://www.e-college.ru/xbooks/xbookl06 /ЬооМпёех/тёех.Ь1т^о=раЛ-008*ра§ е.ЬНт1 (Дата обращения 12.12.2010).
Макаров А. Изучение конкурентной среды: взгляд профессионала. Интернет-журнал: Маркетинг журнал 4p.ru // Интернет-ресурс: http://www.4p.ru/main/theory/3570/ (Дата обращения: 24.03.2011).
Нежданов И.Ю. Конкурентная разведка // Интернет-ресурс:http://nejdanov.ru/index.php?option=comcontent&task=view&id=95&Itemi1=10 (Дата обращения: 9.04.2009).
Печенкин И. Бизнес-разведка и оперативный финансовый мониторинг // Интернет-ресурс: http://www.bre.ru/security/24 777.html (Дата обращения: 28.01.2008).
Сидоров М. Как выглядит современный набор инструментов для достижения конкурентного преимущества // Интернет ресурс: http://propr.com.ua/ru/public/view/10 738 (Дата обращения: 29.07.2008).
Сухадолец Т. А нужна ли разведка? // Интернет-ресурс: http://bre.ru/security/22 365.html (Дата обращения: 17.03.2008).
Титов В.В. Конкурентная разведка в современных условиях // Интернет-ресурс: http://www.it2b.ru/it2b2.view3.pagell8.html (Дата обращения: 30.03.2008).
Торгашев А. Конкурентная разведка (495). 18 ноября. 2009 // Интернет-ресурс: 1Шр:/^ .га/8ауегреор1е/<�МаП.р11р?ГО=20 342 (Дата обращения: 24.10.2010).
Управление стратегической разведкой // Интернет-ресурс: http://www.cfin.ru/itm/strategicexploring.shtml (Дата обращения: 12.07.2008).
Шарлот В. Конкурентная разведка в России: понимать, осуществлять, учить // Интернет-ресурс: http://www.rscip.ru/base/A8117 743−4 913 308.html (Дата обращения: 17.12. 2007).
ПОЛОЖЕНИЕ207 Об информационно-аналитическом подразделении фирмы1. Общие положения
Информационно-аналитическое подразделение фирмы является самостоятельным структурным подразделением.1. Задачи
Структуру и штатную численность информационно-аналитического подразделения утверждает руководство фирмы с учетом реальных потребностей и конкретных возможностей.
Информационно-аналитическое подразделение может включать в себя справочно-информационный фонд, научно-техническую библиотеку и другие составляющие элементы.1. Функции
Участие в решении задач маркетинга продукции предприятия.
Обеспечение условий по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции.
Подготовка аналитических и рекламных материалов.
Выявление потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации,
Создание справочно-информационного фонда предприятия.
Обеспечение внедрения современных информационно-поисковых систем.
Систематическое пополнение справочно-информационного фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использование новых информационных технологий.
Проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия.
Сбор, систематизация, изучение и обобщение информационных материалов.
Подготовка рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства.
Проведение работы по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий.
Подготовка материалов о передовом производственном опыте.
Ведение учета эффективности использования на предприятии информационных материалов о достижениях науки и техники, передовом производственном опыте.
Подготовка отчетности об информационно-аналитической работе.1. V. Права1. Продолжение прш. 1
Контролировать использование информационных материалов в подразделениях предприятия.
Требовать от структурных подразделений предприятия предоставления материалов, сведений, информации, необходимых для деятельности подразделения.1. VI. Ответственность
Начальник информационно-аналитического подразделения несет ответственность за добросовестное и своевременное выполнение функций, возложенных на подразделение.
На начальника подразделения возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о деятельности подразделения.

Заполнить форму текущей работой