Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации

Диссертация: Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическая и методологическая база анализа проблем реструктуризации, а также практические аспекты выбора оптимального варианта ее реализации разработаны в трудах как зарубежных авторов — Р. Брейли, Ю. Бриг-хема, Дж. Ван Хорна, JI. Водачека, J1. Гапенски, Р. Линка, С. Майерса, Ш. Пратта, Л. Якокка, так и в исследованиях российских экономистов — B.C. Акопова, С. Г. Беляева, Г. В. Булычевой, А… Читать ещё >

Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ 8 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
    • 1. 1. Теоретические основы реструктуризации промышленного про- 8 изводства
    • 1. 2. Функциональная реструктуризация промышленного предпри- 22 ятия: сущность, основные цели и задачи
    • 1. 3. Обоснование методики формирования экономического меха- 35 низма функциональной реструктуризации на промышленном предприятии
  • 2. УСЛОВИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ 50 РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Опыт и проблемы реорганизации финансовой структуры предприятий
    • 2. 2. Проблемы и особенности производственной структуры про- 66 мышленных предприятий
    • 2. 3. Реструктуризация системы управления предприятием
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРО- 99 МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕМЕНТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
    • 3. 1. Методика выявления проблем, вызывающих необходимость 99 проведения функциональной реструктуризации предприятия
    • 3. 2. Оценка желаемой результативности функциональной реструк- 118 туризации промышленного предприятия
    • 3. 3. Обоснование основных направлений функциональной реструк- 135 туризации промышленного предприятия

Актуальность темы

диссертации определяется необходимостью обеспечения устойчивого экономического роста промышленности России на базе дальнейшего совершенствования системы управления предприятиями с использованием экономического механизма реструктуризации.

Большинство предприятий признает необходимость проведения внутренней реорганизации и поэтому процесс реструктуризации в промышленности развивается достаточно высокими темпами. По данным обследований около 58% руководителей сообщают о проведении реструктуризации, причем 36,8% находят ее успешной.1.

Теоретическая и методологическая база анализа проблем реструктуризации, а также практические аспекты выбора оптимального варианта ее реализации разработаны в трудах как зарубежных авторов — Р. Брейли, Ю. Бриг-хема, Дж. Ван Хорна, JI. Водачека, J1. Гапенски, Р. Линка, С. Майерса, Ш. Пратта, Л. Якокка, так и в исследованиях российских экономистов — B.C. Акопова, С. Г. Беляева, Г. В. Булычевой, А. С. Булатова, В. И. Грушенко, М. А. Дерябиной, Т. Г. Долгопятовой, Е. В. Новоселова, В. А. Ирикова, Г. Б. Клей-нера, Д. Конокова, В. И. Кошкина, В. Красновой, С. Реброва, К. Рожкова, М. А. Федотовой, Л. В. Фомченковой, Т. Хокканена и других.

Однако следует отметить недостаточный уровень исследований в этой области, в частности, раскрывающих сущность, цели, задачи, основные структурные компоненты функциональной реструктуризации, экономический механизм ее реализации в промышленности.

Представляется важным исследование теоретико-методических аспектов управления устойчивым развитием промышленного предприятия в условиях, когда проводится их функциональная реструктуризация. Необходима практическая проработка вопросов, связанных с проблемами функциональ.

1 Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т. Г. Долгопятовой — М.: ГУ-ВШЭ, 2002. ной реструктуризации в промышленности, оценкой последствий ее проведения в целях определения направлений дальнейшего совершенствования системы управления промышленными предприятиями.

Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и методического обеспечения управления устойчивым развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:

— исследовать теоретические основы реструктуризации предприятий, раскрывающие ее сущность, основные цели, задачи и направления реализации;

— теоретически обосновать особенности, этапы, процедуры и экономический механизм функциональной реструктуризации предприятий промышленности;

— проанализировать и обобщить опыт зарубежных и российских предприятий промышленности по проведению ими функциональной реструктуризации и на этой основе определить причины, условия и проблемы функциональной реструктуризации;

— разработать методические подходы к формированию системы управления развитием промышленных предприятий в условиях их функциональной реструктуризации.

Объектом исследования выбраны промышленные предприятия, осуществляющие функциональную реструктуризацию.

Предметом исследования является процесс управления развитием промышленных предприятий в условиях реструктуризации.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научнопрактических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили опубликованные материалы о хозяйственной деятельности реформируемых предприятий промышленности в России и за рубежом. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа, в том числе экспертный опрос и анализ существенности статистических гипотез.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по реализации целей и задач функциональной реструктуризации промышленных предприятий, которые позволяют оптимально организовать процесс управления их устойчивым экономическим развитием. Это подтверждается следующими полученными научными результатами:

— на основе рассмотрения основных характеристик категории «реструктуризация» раскрыто экономическое содержание функциональной реструктуризации предприятия как совокупности конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей такие взаимосвязанные элементы, как содержание — постановка задач и работа над их решениемпроцесс — методы принятия управленческих решенийконтроль — координация принимаемых управленческих решений;

— научно обоснованы подходы к формированию экономического механизма функциональной реструктуризации промышленного предприятия, в которой системно связаны принципы, методы, функции, а также комплекс элементов функциональной реорганизации предприятия;

— на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта проведения функциональной реструктуризации промышленных предприятий выявлены основные проблемы ее реализации в промышленности;

— разработано методическое обеспечение совершенствования управления развитием промышленных предприятий в условиях функциональной реструктуризации, предусматривающее поэтапное применение методики выявления проблем, вызывающих необходимость проведения функциональной реструктуризации предприятия, а также методики расчета предполагаемой результативности реформирования промышленного предприятия.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся:

— экономическая сущность управления развитием промышленного предприятия в условиях его функциональной реструктуризации как особого рода взаимосвязи элементов интегрированной системы менеджмента — содержания, процесса и контроля;

— результаты исследования проблем функциональной реструктуризации зарубежных и отечественных промышленных предприятий, в том числе проблем, связанных с реорганизацией финансовой, производственной, правовой систем, а также системы управления предприятием;

— методика выявления проблем, вызывающих необходимость проведения функциональной реструктуризации предприятия, основанная на их ранжировании с последующим отбором наиболее значимых для предприятия;

— методика расчета желаемой результативности реформирования промышленного предприятия, предусматривающая матричный анализ проектов функциональной реструктуризации.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих обоснование целей, задач и функций управления развитием промышленных предприятий, а также методов их реализации в условиях функциональной реструктуризации. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий промышленности.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении курсов «Менеджмент» и «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, в частности: международной научно-практической конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах Росси» (г.0рел-2001г.), международной научно-практической конференции «Управление инновационно — инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (г.0рел-2002г.), всероссийской научно-практической конференции «Экономика. Финансы. Менеджмент» (г.Тула-2002г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Методика управления развитием промышленных предприятий в условиях функциональной реструктуризации, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение в промышленности Орловской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано девятнадцать работ общим объемом 3,3 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 11 приложений. Она содержит 165 страниц основного текста, в том числе 8 рисунков и 9 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Положение в настоящий момент в стране и в регионе таково, что типичному предприятию для преодоления кризисной ситуации и перехода к высокорентабельному функционированию нужно произвести серьезные изменения. Речь идет, как о крупных структурных мероприятиях, так и о принятии целого ряда управленческих решений по разработке стратегии развития, внутреннему экономическому механизму, системе управления качеством, затратами, продвижению продукции. После того, как ситуация на предприятии стабилизируется, возникает необходимость развития новых направлений деятельности или в более общем случае можно начинать переход на интенсивный путь развития. Все это возможно благодаря дальнейшему совершенствованию системы управления предприятием с использованием экономического механизма функциональной реструктуризации.

В диссертационной работе решена важная научно — «практическая задача, заключающаяся в разработке научных положений и методического обеспечения процессов совершенствования управления устойчивым развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации и ее практической реализации. В процессе ее выполнения были получены следующие результаты:

1. Проанализированы теоретические подходы к рассмотрению основ реструктуризации промышленного производства на базе изучения фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученыхэкономистов. Раскрыты сущность, основные цели, задачи и направления реализации реструктуризации. Сделан вывод о том, что под реструктуризацией следует понимать изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала в разных функциональных областях деятельности предприятия.

В процессе реструктуризации происходит пересмотр интегрированной системы менеджмента, включающей три блока — содержание, процесс, контроль. Это обусловлено тем, что все его элементы настолько взаимосвязаны, что преобразование хотя бы одного из них автоматически влечёт за собой необходимость трансформации всех остальных, что на практике встречается достаточно часто. То, каким образом происходят изменения в интегрированной системе менеджмента в диссертации рассмотрено на примере функциональной реструктуризации промышленного предприятия.

2. Обоснованы особенности, этапы, процедуры и экономический механизм функциональной реструктуризации.

Функциональная реструктуризация подразумевает’реализацию совокупности конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, непосредственно зависящих от выбора объекта реструктурирования и (или) исполнения отдельных функций управления. Поэтому сущность функциональной реструктуризации заключается в том, что реструктуризация рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнить для ее осуществления. После установления функций предлагается несколько альтернативных вариантов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который потребует минимума совокупных затрат на единицу полезного эффекта.

Для осуществления функциональной реструктуризации необходим функциональный подход к ее проведению, который должен применяться в совокупности с другими, прежде всего системным, воспроизводственным и маркетинговым подходами.

Основными задачами функциональной реструктуризации являются изменение финансовой структуры предприятия, его производственной структуры и системы управления. Подобная последовательность реализации задач обусловлена тем, что при применении системного и функционального подходов идут от обратного, от требований «выхода» предприятия как открытой системы к его возможностям на «входе».

Составляющие процесса функциональной реструктуризации кладутся в основу формирования ее экономического механизма, состоящего из 18 элементов: от определения целей развития, критериев их достижения и общей диагностики предприятия до оценки предполагаемой результативности проведения функциональной реструктуризации.

В основу расчета предполагаемой результативности реформирования промышленного предприятия положен матричный анализ с использованием рыночных факторов.

3. Проанализирован и обобщен опыт зарубежных и отечественных промышленных предприятий по проведению ими функциональной реструктуризации. На этой основе были определены причины, условия и проблемы функциональной реструктуризации.

Реорганизация финансовой структуры предприятий промышленности ведущих стан мира осуществляется, когда требуется решение проблем задолженности, распродажи активов, поглощения и слияния предприятий и т. д. В странах ЦВЕ реструктуризация активов и структуры капитала предприятий осуществляется в рамках приватизации государственной собственности. На российских предприятиях финансовая реструктуризация позволяет добиться снижения издержек, реструктуризации задолженности, внедрения управленческого контроля и учета.

Реорганизация производственной структуры предприятия проводится для решения проблемы удовлетворения запросов потребителей, намерения выстоять в конкурентной борьбе и стремления добиться наилучших финансовых результатов.

Реорганизация системы управления предприятия состоит в переосмыслении и коренном перепроектировании управленческих процессов для преодоления проблем, имеющие место на предприятиях. Это относится и к западным фирмам, где реструктуризация системы управления единственный способ адаптации к постоянно изменяющимся экономическим условиям, и к российским промышленным предприятиям, для которых характерна неадекватная организационная структура, отсутствие должной кадровой политики и мотивации персонала, несоответствие системы управления производственным возможностям.

4. Обобщена и развита методика выявления проблем, вызывающих необходимость проведения функциональной реструктуризации на промышленном предприятии.

В рамках методики осуществляется группировка проблем функциональной реструктуризации по девяти функциональным сферам деятельности предприятия с последующей количественной оценкой их наличия и степени важности на основе метода экспертных оценок. Количественная оценка выделенных в процессе ранжирования проблем проверяется на противоречивость, что позволяет получить на основе синтеза группового и внутригруппо-вого ранжирования единую систему расположения всех проблем по степени их важности. Для решения этой задачи использовалось четыре способа ранжирования: простое ранжирование, ранжирование по сумме оценок, ранжирование по сравнимой шкале и ранжирование комбинированным способом.

В результате формулируется окончательный вывод о подтверждении/ не подтверждении гипотезы об актуальности выявленных проблем функциональной реструктуризации для конкретного предприятия.

Выявленные проблемы очерчивают будущие контуры экономического механизма функциональной реструктуризации промышленного предприятия, в том числе основные направления реформирования предприятий, а также совокупность мер по реализации этих направлений.

5. Для качественной характеристики проблем функциональной реструктуризации предложена методика расчета предполагаемой результативности реформирования промышленного предприятия, в основу которой положен матричный анализ с использованием отдельных рыночных факторов.

Методика расчета желаемой (предполагаемой) результативности реформирования предприятия состоит из двух частей. Во-первых, необходимо оценить весомость и значимость факторов проблемных сфер деятельности предприятия, обусловливающих проведение функциональной реструктуризации. Во-вторых, необходимо обосновать конкурентную позицию и силу предприятия в результате проведения функциональной реструктуризации на основе экспертно-аналитической оценки привлекательности целевого рынка предприятия.

После сопоставления оценок (индикаторов) проблемных сфер деятельности и привлекательности рынка промышленному предприятию может быть рекомендован определенный тип стратегии его развития в процессе проведения функциональной реструктуризации. Подобное сопоставление предполагает анализ конкурентной среды предприятия с использованием соответствующей матрицы «привлекательность рынка — проблемные сферы деятельности». В матрице используются два критерия для оценки оптимальности выбранного варианта стратегии: привлекательность рынка и значимость проблемных сфер деятельности.

Дифференцированное изучение отдельных сфер деятельности позволяет разрабатывать наиболее подходящие стратегии для предприятия. Мероприятия по реализации стратегии могут включать политику маркетинга, производственную политику, кадровую политику, финансовую политику и т. д. для промышленного предприятия.

Главным итогом проведенного диссертационного исследования является разработка универсального по характеру пакета методик, системно увязывающих выбор и обоснование задач и функций управления развитием промышленных предприятий и методов их реализации в условиях функциональной реструктуризации. Они могут быть использованы в практике хозяйствования промышленных предприятий с целью обеспечения устойчивого экономического роста промышленности России за счет использования экономического механизма функциональной реструктуризации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. — М.: ИНФРА — М, 1996.
  2. Постановление Правительства РФ «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» от 30 октября 1997 г., № 1373
  3. Постановление Правительства РФ «О порядке проведения реструктуризации юридических лиц перед федеральным бюджетом» от 14 апреля 1998 г., № 395.
  4. Областной закон «Об инвестиционной деятельности в Орловской области».
  5. Областной закон «О зонах экономического развития в Орловской области».
  6. Областной закон «О промышленной политике в Орловской области».
  7. В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1996. 120 с.
  8. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
  9. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букрель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993. — 572 с.
  10. B.C., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — с. 25 — 29.
  11. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.
  12. Д.Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. М.: Гном-Пресс, 1997. — 88 с.
  13. И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер, 1999. -416 с.
  14. И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  15. В. В., Астринский Д. А. Количественная оценка качественных характеристик. М., 1977, 40 с.
  16. Багиев Г. J1. и др. Маркетинг: Учебник / Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. М.: Экономика, 1999. — 703 с.
  17. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.-399 с.
  18. Г. Овладейте политикой планирования: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. — 304 с.
  19. А. П. Будущее российских инноваций // ЭКО. 2000. — № 2.-С. 57−68.
  20. М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. — № 3. — С. 58 — 66.
  21. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995. — 220 с.
  22. Бестужев Лада И. Прогнозное обоснование социальных нововведений. — М.: Логос, 1993. — 206 с.
  23. С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Статистика, 1980. — 263 с.
  24. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. — 816 с.
  25. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
  26. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1120 с.
  27. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1997. -1166 с.
  28. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА — М, 1997. — 334
  29. Г. В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997. — № 10−11. — С. 3−7.
  30. А. В. Эффективный менеджмент. М.: Издательство «Фин-пресс», 2000. — 856 с.
  31. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. — 344 с.
  32. С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «ФИЛИНЪ», 1997. -336 с.
  33. И. Инновационное развитие предприятия. М.: «Инфра -М», 1995.-206 с.
  34. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 801 с.
  35. В. Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Машиностроение, 1993. 368 с.
  36. Н. М. и др. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1968.-384 с.
  37. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
  38. О.С. Стратегическое управление. Из-во МГУ, 1995. — 252 с.
  39. И. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — с. 58−63.
  40. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. — 166 с.
  41. Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 1. — С. 84 — 87.
  42. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. — № 1. — С. 4 — 12.
  43. Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994. 272 с.
  44. Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997, — № 9. — С. 84−97.
  45. А.А., Захаров В. М., Шаповалов А. А. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997. — 210 с.
  46. С. Ю. Теория долгосрочного технико экономического развития.- М.: Владар, 1993.-310 с.
  47. Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. — 416 с.
  48. В. Руководство для высшего персонала. М.: МНИИ ГУ, 1996. -720.
  49. Н.П., Перерва П. Г. и др. Маркетинг инновационного процесса.- К.: «ВИРА-Р», 1998. 267 с.
  50. М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1994. — 340 с.
  51. В., Фомченкова Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№ 1. С. 31−39.
  52. В., Фомченкова Л., Халдеева В. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 6. — с.87 — 93.
  53. В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1. — с. 118−122.
  54. Гусаков М Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. — № 2. — С. 33 — 38.
  55. Т. П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2001. — 334 с.
  56. Н., Лион Ф. Статистика и планирование эксперимента в технике и науке. Методы планирования эксперимента. М.: Мир, 1981. — 520 с.
  57. П. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998. -560 с.
  58. П. Менеджмент: стратегия и тактика: Учебник / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 1999. 560 с.
  59. П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998.-672 с.
  60. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. — 398 с.
  61. А. Реструктуризация предприятий с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. — № 10. — с. 51 -57.
  62. Г. Метод парных сравнений. Пер. с англ. М.: Статистика, 1978. — 144 с.
  63. А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. -с. 109−114.
  64. И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999. — 480 с.
  65. С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики. 1997.-№ 9.- С. 13−27.
  66. М. Р. и др. Общая теория статистики: Учебник. М.'.ИНФРА -М, 1996.-416 с.
  67. О. А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998. — 432 с.
  68. В. В., Ленский Е. В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-Пресс, 1996. — 256 с.
  69. А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992. — 224 с.
  70. Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. — № 8. — с. 49 — 53.
  71. А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 1995. — 160 с.
  72. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференций) // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6. -с. 96−101.
  73. Инновационный менеджмент: Курс лекций. Ч. 1−2 / Под ред. В. Н. Архангельского. М.: Издательство РАГС, 1997. — 340 с. 73 .Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М., ЦИСН, 1998. — 568 с.
  74. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
  75. B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. — 192 с.
  76. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000. -№ 6. с. 87 — 92.
  77. О.В. Управление деловой активностью предприятий как фактор стабилизации и подъема промышленного производства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. — 18 с.
  78. В. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. — № 9. — с. 74 — 79.
  79. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. — 398 с.
  80. Г. Б. Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. -с. 45−61.
  81. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. — 288 с.
  82. В. В., Волков О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. — 424 с.
  83. Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. — 324 с.
  84. Н. Реструктуризация деятельности финансово промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 3. — с. 31 — 37.
  85. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
  86. Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 88−93.
  87. Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.
  88. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 1997−2000 годы Структурная перестройка и экономический рост // Вопросы экономики. — 1997.-№ 1.-С. 4−17.
  89. В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. — 1998. — № 4. -С. 28−30.
  90. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «MB — Центр», 1994. — 256 с.
  91. . Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер с фр. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
  92. О.И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука. Физматлит, 1996. — 208 с.
  93. В. Управление конкурентоспособностью малых и среднихпредприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 5. — С. 86 — 89.
  94. В. Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном Банке // Экономика и математические методы. 1995. — № 2. — С 4−8.
  95. В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности. // Экономист. 1999. — № 2. — С. 3 -14.
  96. В. А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). Минск, 1985. — 178 с.
  97. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2. — с. 97 — 102.
  98. В.П., Никитин С. А., Тихомиров А. А. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложений промышленных предприятий на основе развития долговых обязательств. Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. — 120 с.
  99. В. П., Смоляков Ю. И., Фирсанова О. В. Маркетинговое обоснование научно технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты: монография. — М.: Машиностроение, 1996, — 128 с.
  100. В. П., Шибаева Н. А., Добриков А. А. Методические рекомендации по отбору инвестиционных проектов в промышленности и распределению государственных инвестиций. Орел: Администрация Орловской области, 1999.-37 с.
  101. Е.Н. Статистические методы построения эмпирических формул. М.: Высшая школа, 1982. — 224 с.
  102. С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. — 1998. — № 4. — С. 37−39.
  103. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красиль-ников и др.- Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -560 с.
  104. Материалы к семинару «Реструктуризация предприятий». ''Ролан Бергер и Партнер ГмбХ", Москва, 1997.
  105. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева 3. П., Салома-тин Н. А., Акбердин Р. 3. М.: ИНФРА — М, 1995. — 432 с.
  106. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. — 704 с.
  107. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000. 336 с.
  108. . Г. Анализ качественных признаков и структур. М.: Статистика, 1980.-319 с.
  109. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. — 304 с. 111 .Михок Г., Урсяну В. Выборочный метод и статистическое оценивание. -М.: Финансы и статистика, 1982. 245 с.
  110. Модульная программа для менеджеров. Кн. 4: Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА — М, 1999. — 344 с.
  111. Модульная программа для менеджеров. Кн. 7: Управление инновациями / Гунин В. Н. И др. М.: ИНФРА — М, 1999. — 328 с.
  112. Модульная программа для менеджеров. Кн. 8: Управление программами и проектами. М.: ИНФРА — М, 1999. — 392 с.
  113. Н. К., Анискин Ю. П. Современные предприятия: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 Т. — М.: Внешторгиздат, 1993. Пб. Молчанов Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. -СПб, СпбГУ, 1994.- 103 с.
  114. Я. «Тоета»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-288 с.
  115. Н. Разработки и нововведения: Пер. с болг. М.: Прогресс, 1978.-287 с.
  116. А. Сделано в Японии: Пер с англ. / При участии Э. Рейнголда и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А. Ю. Юданова. М.: Прогресс, 1993.
  117. Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 446 с.
  118. Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства Н Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 19−24.
  119. С.А., Чернова А. В., Ноздрин А. А., Котылева Н. Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. — Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.
  120. Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. — 18 с.
  121. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Батиной. 4-е изд. — М.-.Финансы и статистика, 1998. — 296 с.
  122. Орловская область. Экономика. Бизнес. Инвестиции. / Справочное издание. Орел.: Издательство ОРАГС, 2001. — 160 с.
  123. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. 2-е изд. — М.: Вильяме, 1999. — 1056 с.
  124. И. Нововведения в организациях / Пер. со словацк. М.: Прогресс, 1979.-236 с.
  125. А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. 2000. — № 2. — С. 23 — 26.
  126. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. -421 с.
  127. М. Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  128. М. Международная конкуренция.: Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  129. М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классикамаркетинга / Составители Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб.: Питер, 2001.-С. 360−375.
  130. А. И. Нововведения: стимулы, препятствия, социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989. — 295 с.
  131. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. / Учебно методическое пособие для российского бизнеса. КМСЭКО, 1998. -144 с.
  132. Э.П., Азгальдов Г. Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. — 152 с.
  133. С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2.-С. 30−33.
  134. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: «Издательство ПРИОР», 2001. 320 с.
  135. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Переспектива, 1995. — 276 с.
  136. JI. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 1. — С. 63 -77.
  137. Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6 — 12 -15.
  138. . Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. — М.: Прогресс, 1990. 456 с.
  139. А. В. Экономические методы управления инновационными процессами. Киев.: Высшая школа, 1980. — 317 с.
  140. Н.А. Применение теории неопределенности в экономике. М.: МЭСИ, 1996. — 136 с.
  141. М.В. Стратегия хозяйственных нововведений корпораций США. М.: Наука, 1990. — 128 с.
  142. И. П. Общая теория статистики. Учеб. пособие. Изд. 2-е, пере-раб. и доп. М.: Статистика, 1978. — 392 с.
  143. . Управление научно-техническими нововведениями. / Сокр. пер. с англ.- Авт. предисл. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. 271 с.
  144. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов./ Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др./ Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469 с.
  145. Теория статистики: Учебник / Под ред. Г. Л. Громыко. М.: ИНФРА — М, 2000.-414 с.
  146. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р. А. Шмойловой. 2-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 576 с.
  147. А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001. -230 с.
  148. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  149. Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. — 368 с.
  150. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 1999.-669 с.
  151. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.-208 с.
  152. Управленческое консультирование.: В 2-х томах. Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992. — 669 с.
  153. Управление проектами.: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапиро. -СПб.: «Два-Три», 1996. 610 с.
  154. Э. А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. — 516 с.
  155. Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 624 с.
  156. Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес — школа Интел — Синтез», 1997. — 320 с.
  157. Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М, 2000. — 312 с.
  158. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.- М.: «Перспектива», 1998. 656 с.
  159. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова Данильяна. — М.: Прогресс, 1987.- 272 с.
  160. П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 35−41.
  161. П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Издательство «Новости», 1991. — 704 с.
  162. Т. Статистические выводы, основанные на рангах: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1987. — 334 с.
  163. Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. — 156 с.
  164. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6. — с. 106 -110.
  165. Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. — № 2. — С. 17 — 23.
  166. М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Экономика, 1992.-348 с.
  167. М. Социально — экономическое содержание инновации на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. «Экономика».1995. -№ 1,-С. 62−71.
  168. Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 3. — с. 113−117.
  169. Г. А. Маркетинговые исследования. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 752 с.
  170. А. Директорский корпус в условиях социального перелома // ЭКО. 1998. — № 10. — с. 75 — 78.
  171. Шайбакова J1. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. 1996. — № 9. — С. 59 — 64.
  172. П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2. — С. 71 — 76.
  173. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М., 1996.- 176 с.
  174. В., Кусик А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. 2000. — № 4. — С. 26−33.
  175. Эванс Дж. Р, Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. — 240 с.
  176. Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. М.: ЮРИСТЪ, 2001. -896 с.
  177. А. Проблемы становления инновационного предпринимательства // Маркетинг. 1998. — № 7. — С. 112−117.
  178. А. Ю. Конкуренция: теория и практика.: Учебно практическое пособие. — 2-е изд. исп. и доп. -М.: Тандем, 1998. — 384 с.
  179. А. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО. -1999. № 9.-с. 88−93.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!