Контрольная работа по Управление персоналом
Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления персоналом (менеджерам персонала) и экономики труда: Оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях предприятия. Конкретизируя задачу, следует отметить, что в ходе изучения курса студенты должны получить основы знаний, касающиеся… Читать ещё >
Контрольная работа по Управление персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Что является предметом изучения курса «Управление персоналом»
- 2. Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления?
- 3. От чего зависит численность сотрудников подразделения?
- 4. Какие системы документации ведутся в кадровой службе?
- 5. Какими документами определяется количественный состав службы управления персоналом?
- 6. Какие основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом (СУП)?
- 7. В каких формах осуществляется профессионально-квалификационное продвижение работников?
- 8. Где оформляются требования к кандидату на занятие вакантной должности?
- 9. Назовите наиболее распространенные методы первичного отбора персонала в организацию
- 10. На какие виды делит потребности Маслоу?
- 11. Какие задачи относятся к подцели «создание нормальных условий труда»?
- 12. В каком документе отражается баланс прав и ответственности?
- 13. Что включает в себя формирование кадрового резерва?
- 14. Какой из методов привлечения кандидатов позволяет провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках?
- 15. Чем достигается высокопроизводительная работа в организации?
- Заключение
- Список литературы
Переход индустриальной стадии развития общества к постиндустриальной обуславливает необходимость дальнейшей эволюции подхода управления организацией, основанного на стратегическом подходе.
В условиях ужесточения конкуренции и интернационализации экономики дальнейшее развитие теории стратегического управления и управления персоналом в России является особенно актуальным.
Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Внешняя среда, в которой действует организация, находится в постоянном движении.
Объектом контрольной работы являются технологии упраления персоналом организаций, действующих в условиях зрелого рынка.
Предметом работы является развитие технологий управления персоналом на основе их оценки, выбора и проектирования с учетом конкурентной стратегии организации.
1 Что является предметом изучения курса «Управление персоналом»
Предметом курса «Управление персоналом» является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия (организации, фирмы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей работников, особенно близких интересам трудового коллектива.
Содержание курса составляют принципы и методы управления в приложении к кадрам предприятия, теоретические и практические проблемы разработки системы управления персоналом, пути реализации кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом на предприятии.
Задача курса «Управление персоналом предприятия» состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления персоналом предприятия в современных условиях.
Конкретизируя задачу, следует отметить, что в ходе изучения курса студенты должны получить основы знаний, касающиеся:
содержания кадровой работы на предприятии (путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования);
трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономичёской, так и социальной эффективности ;
формирования и организации деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) предприятия;
оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях предприятия.
Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления персоналом (менеджерам персонала) и экономики труда:
— осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;
— обеспечивать нововведения, повышать гибкость предприятия, его способность противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды;
— формировать положительный образ предприятия в глазах работников;
— создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников и т. д. .