Процессное управление проектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия на основе концепции контроллинга

Актуальность темы

исследования. Развитие рыночной экономики в России сопровождается поиском и применением новых форм и инструментов организации хозяйственной деятельности промышленных предприятий. К числу таких инструментов относится контроллинг, внедрение которого становится все более распространенным для отечественной хозяйственной практики. Современный финансовый кризис также подталкивает предприятия к поиску резервов экономии резервов и к использованию контроллинга для решения финансовых проблем.

Современное состояние нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего комплекса в России таково, что большинство предприятий функционируют на базе освоенных месторождений. Постепенное истощение природных запасов нефти и происходящий износ применяемого оборудования все острее ставит задачу модернизации и технологического развития нефтедобывающих предприятий. Отечественной и зарубежной практикой выработаны весьма эффективные технологии добычи нефти из труднодоступных пластов, достигая высокой степени извлечения нефти. Однако применение прогрессивных технологий сопряжено с нарастающей потребностью в инвестициях. Капиталоемкость производства и подготовки нефти непрерывно повышается. Уровень трудоемкости нефтедобычи в России по оценкам специалистов повышается в 1,5 раза каждые десять лет. Каждая извлеченная в 2007 году в России тонна нефти требовала энергозатрат в размере, который имел место у западных нефтяников еще в 1970;е годы. В этих условиях встает задача применять такие инструменты управления производством, которые позволят наиболее экономичным образом реализовывать стратегические программы проектно-технологического развития предприятий отрасли. К числу таких инструментов относятся методы и модели контроллинга.

Проблемы применения контроллинга в промышленности носят комплексный и системный характер, в то же время подходы и методы контроллинга зависят во многом от исследуемого направления деятельности предприятия. Большинство методических и организационных инструментов контроллинга разработаны применительно к обрабатывающим отраслям.

В настоящей работе внимание сосредоточено на применении контроллинга на предприятии по добыче и первичной переработки нефти, выборе таких инструментов, которые в полной мере отвечают специфике добывающего производства.

Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы развития и внедрения контроллинга на предприятиях в ряде исследований, выполненных отечественными и зарубежными специалистами. В данной работе нашли отражение результаты научных трудов Н. Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, А. И. Орлова, С. Г. Фалько, X. Фольмута, П. Хорвата и других авторов. В то же время крупные исследования в области повышения ресурсного потенциала нефтедобывающих производств выполнены Ю.П. Ампило-вым, Ф. Греем, С. А. Брошевским, С. А. Зацем, В. Д. Лысенко и др.

Однако вопросы построения процессно-ориентированных систем управления затратами в нефтедобыче на базе концепции контроллинга исследованы еще недостаточно. Недостаток в методическом обеспечении операций контроллинга часто приводит к ошибкам в организации и управлении, что может сопровождаться значительными рисками и большими потерями для предприятий.

Поэтому разработка и внедрение в промышленность новых механизмов управления процессами на основе принципов контроллинга является одной из актуальных задач, имеющих большую научную и практическую значимость в российской экономике.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 1.1.26 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» Паспорта специальности ВАК по экономическим наукам 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность).

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления затратами на проектно-технологическое развитие нефтедобывающего предприятиях на основе концепции контроллинга и процессного подхода. Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие исследовательские задачи:

• проанализировать современные методические и организационные инструменты контроллинга с целью адаптации их применения в условиях нефтедобывающего предприятия;

• обосновать необходимость процессного подхода к управлению про-ектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия и составить схему построения бизнес-процессов на предприятии нефтяной отрасли;

• разработать методическую модель расчета плановой себестоимости единицы продукции с учетом влияния ценовых, объемных и технологических изменений;

• разработать метод построения нормативной структуры операционных затрат для нефтедобывающего предприятия;

• разработать метод расчета совокупных приведенных затрат, позволяющий оценить результативность инвестиционной программы проектно-технологического развития предприятия.

• разработать методику оценки эффективности инвестиционных проектов технологического развития в условиях действующего нефтедобывающего предприятия на освоенном месторождении;

• разработать организационные положения по формированию и реализации инвестиционной программы проектно-технологического развития предприятия на основе концепции контроллинга с применением современных компьютерных средств и технологий. ^.

Предметом исследования являются контроллинговые процедуры по управлению затратами на проектно-технологическое развитие предприятия: Объектом исследования являются нефтедобывающие предприятия с первичной переработкой нефти, функционирующие в районах освоенных месторождений.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили положения таких научных дисциплин как экономическая теория, финансово-экономический и стоимостный анализ, контроллинг, производственный и операционный менеджмент, логистика, теория управленияимуществом, экономическая' статистика и др. В процессе исследования использовались теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области контроллинга, технологического развития-промышленных предприятий-и инвестиционного анализа. В работе использованы законодательные-и нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность в Российской Федерации.

Исследования проводились с применением* методов финансового анализа, контроллинга, стоимостного анализа, методов математической статистики, методов оптимизационного моделирования.

В качестве информационной базы были использованы данные Федеральной" службыпо государственной статистике (Росстата), обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, открытые материалы ряда промышленных предприятий и информация в сети Интернет.

Научная новизна работы. В’процессе исследования получены следующие теоретические результаты, определяющие его научную* новизну и являющиеся^{предметом} защиты:

1. Обоснована необходимость процессного подхода к управлению про-ектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия, предложена рациональная схема построения бизнес-процессов на предприятии нефтяной отрасли;

2. Разработана методическая модель расчета плановой себестоимости единицы продукции с учетом влияния ценовых, объемных и технологических изменений;

3. Разработан метод построения нормативной структуры операционных затрат для нефтедобывающего предприятия на основе анализа отклонений;

4. Разработан метод расчета совокупных приведенных затрат, позволяющий оценить результативность инвестиционной программы проектно-технологического развития предприятия.

5. Предложена классификация инструментов контроллинга по трем группам, отражающим сферу применения данных инструментов в системе управления предприятием.

6. Разработана концептуальная схема формирования и реализации стратегической программы проектно-технологического развития предприятия, опирающиеся на концепцию контроллинга.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма реализации и развития стратегии проектно-технологического развития нефтедобывающих предприятий, позволяющего добиться наиболее полного использования ресурсного и имущественного потенциала предприятия, что в конечном счете повышает финансовую устойчивость и доходность бизнеса предприятий. Теоретические и методологические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности предприятий различных форм собственности и отраслей. Но наиболее значительные результаты можно ожидать на предприятиях добывающих отраслей. I.

Практическое значение имеют следующие прикладные разработки: методика определения плановых показателей затрат, учитывающая влияние факторов ценовых, объемных и технологических изменений, применительно к однопродуктовому производствуметодика анализа отклонений для построения и обоснования нормативной структуры затратметодика определения совокупных приведенных затрат, позволяющая косвенно оценивать результативность проектов технологического развития, рекомендации по формированию и реализации стратегической инвестиционной программы технологического развития предприятия, базирующиеся на концепции контроллинга. Рекомендации исследования помогут предприятиям нефтедобывающей отрасли реализовать эффективные процедуры контроллинга, нацеленного на полноценное использование природных ресурсов при добыче и первичной переработке нефти.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Одиннадцатом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в апреле 2010 г. в ЦЭМИ РАН (Москва), на научной конференции молодых ученых и студентов МГТУ «Станкин» «Инновации* в экономике — 2010» в 2010 г. и получили положительные отзывы.

Основные результаты работы внедрены в организациях: ОАО «Татнеф-тепром-Зюзеевнефть», ООО «Нурлатская нефтяная компания», ЗАО «Сама-ра-Нафта», что подтверждено соответствующими справками и актами, приведенными в приложении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенных исследований можно сделать следующие основные выводы.

1. Поддержание достаточно стабильного уровня нефтедобычи, требуе1 мого качества продукции и достижение приемлемых затрат возможно только при постоянном развитии производственно-технологической базы нефтедобывающего предприятия, обеспечивающем соответствие ее параметров изменениям в геологической среде и внешних экономических условиях.

Проектно-технологическое развитие предприятия понимается как комплексная разработка и реализация различного уровня инвестиционных проектов по техническому, технологическому и организационному преобразованию производственной базы предприятия. Необходимость непрерывного проектирования и разработки месторождения объясняется тем, что вследствие процесса постепенного истощения природных запасов нефти происходит снижение дебита скважин и нефтеизвлечения и, как следствие, рост себестоимости каждой тонны добытой нефти.

В связи с этим встает необходимость дополнения обычного проектирования горных работ проектами технологического и инновационного развития месторождения в направлении повышения эффективности использования имеющихся ресурсов в изменяющихся условиях функционирования предприятия. Особую актуальность приобретают задачи стратегического управления нефтедобывающей системой в части определения закономерностей влияния на нефтеотдачу и затраты параметров развития бурильных работ, совершенствования технологий добычи и первичной подготовки нефти, поддержания на определенном уровне технического комплекса, структуры резервов и вспомогательной инфраструктуры.

2. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на экономические показатели нефтедобывающих предприятий, показал, что основным средством сдержать неизбежный рост себестоимости продукции является системная организация управления затратами, построенная на использовании инструментов контроллинга. Чтобы облегчить выбор наиболее приемлемых инструментов контроллинга в конкретных условиях действующего предприятия, предложена классификация этих инструментов.

3. Обоснована необходимость процессного подхода к управлению про-ектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия, предложена рациональная схема построения бизнес-процессов на предприятии нефтяной отрасли, а также даны рекомендации по реформированию организационной структуры управления предприятия.

4. Особое внимание было уделено изучению механизма формирования затрат и порядку составления плановых калькуляций на продукты предприятия. Разработана методическая модель расчета плановой себестоимости единицы продукции с учетом, влияния ценовых, объемных и технологических изменений;

5. В системе управления затратами были использованы такие инструменты контроллинга, как маржинальный ступенчатый анализ и анализ отклонений. В результате был разработан метод построения нормативной структуры операционных затрат для нефтедобывающего предприятия на основе анализа отклонений;

6. Так как проектно-технологическое-развитие предприятия сопровождается расходованием как операционных, так и инвестиционных затрат, то возникла необходимость интегрированной оценки затрат обоего вида. Разработан метод расчета совокупных приведенных затрат, позволяющий оценить результативность инвестиционной программы проектно-технологического развития предприятия. Если инвестиции эффективны, то они вызывают «тормозящий» эффект для роста себестоимости, и в этом случае имеет место умеренная динамика совокупных приведенных затрат.

7. Исследованы факторы, предопределяющие выбор стратегии проект-но-технологического развития предприятия на разных стадиях его жизненного цикла. Данная стратегия рассматривается как составная часть инвестиционной стратегии предприятия. Разработана концептуальная схема формирования и реализации стратегической программы проектно-технологического развития предприятия, опирающаяся на концепцию контроллинга. Предложены рекомендации по выбору программно-технических средств для автоматизации управления затратами и доходами с помощью инструментов контроллинга.

8. Практические рекомендации получили опробование и внедрение в экономической деятельности на нефтедобывающем предприятии ОАО «Татпромнефть-Зюзеевнефть» и на других предприятиях отрасли, что подтверждено соответствующими актами.