Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий

Диссертация: Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ проблем инновационного развития российских предприятий показал, что инновационное развитие отечественных компаний носит несистемный характер, предпочтение отдается разовым реорганизациям, слабо используется человеческий и интеллектуальный капитал, защита действующих технологий предпочитается внедрению новых, инновационные изменения часто встречают труднопреодолимое сопротивление и другие… Читать ещё >

Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
    • 1. 1. Сущность и характеристика инновационного развития предприятия
    • 1. 2. Принципы и методы управления инновационным развитием предприятия
    • 1. 3. Формирование стратегии и оценка возможностей инновационного развития предприятия
  • Глава 2. Особенности оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий
    • 2. 1. Использование возможностей и организация процессов инновационного развития предприятий за рубежом
    • 2. 2. Особенности и возможности инновационного развития российских предприятий
    • 2. 3. Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий
  • Глава 3. Разработка рекомендаций по оценке условий и перспектив инновационного развития предприятия
    • 3. 1. Модель управления инновационным развитием предприятия
    • 3. 2. Оценка инновационных возможностей предприятия
    • 3. 3. Выбор приоритетных направлений инновационного 100 развития предприятий

Актуальность темы

исследования. В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий. Важнейшим фактором роста является инновационное развитие экономических субъектов, которое невозможно без освоения новых научно-технических достижений и внедрения инноваций предприятиями.

Инновационная составляющая российской экономики развивается крайне медленными темпами. Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности промышленных предприятий, объемов затрат на технологические инновации и их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры. Складывающийся в России рыночный механизм не носит инновационной направленности и не способен модернизировать производство и обеспечить конкурентоспособность продукции отечественных производителей, что порождает чрезвычайно низкую эффективность инновационной деятельности на современных предприятиях. Результатом этого являются преимущественное сосредоточение капитала в сырьевых и низкотехнологичных корпорациях, низкий технический уровень и неудовлетворительная конкурентоспособность российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.

В этой связи возникает необходимость разработки модели управления инновационным развитием предприятия и методического инструментария оценки его инновационных возможностей, что способствует повышению обоснованности управленческих решений и выбору приоритетных направлений развития.

Степень разработанности темы. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления 3 теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным развитием предприятия.

Исследованию проблем инновационного развития посвящены работы отечественных ученых-экономистов: Анынина В. М., Бланка И. А., Валинуровой Л. С., Гаврилова А. И., Гапоненко Н. В., Гольдштейна Г. Я., Гуковой А. В., Евтушенко Е. В., Егорова А. Ю., Жарковской Е. П., Завлина П. Н., Зайцева Б. Ф., Иващенко А. А., Ильенковой С. Д., Казаковой О. Б., Кондратьева Н. Д., Котельникова В. Ю., Молчановой О. П., Мухамедьярова А. М., Николаева А. Б., Новикова Д. А., Оголевой Л. Н., Пригожина А. И., Родионовой Н. В., Сафроновой А. А., Солодиловой Н. 3., Сурина А. В., Тихомирова Н. П., Трифиловой А. А., Фатхутдинова Р. А. и др.- зарубежных авторов: Кристенсена К., Массаки И., Менша Г., Мерилла П., Нельсона Р., Хучека М., Шейна Э., Шумпетера И. и др.

Основные исследования в данной области посвящены вопросам управления в сфере инноваций, но, несмотря на это, многие методологические и методические аспекты данной проблемы недостаточно разработаны. Актуальные вопросы управления инновационным развитием на предприятии, включая проблемы повышения конкурентоспособности, выбора приоритетных направлений инновационного развития остались недостаточно изученными. В условиях меняющихся внешних условий функционирования и внутренних факторов развития предприятий необходимо постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности инновационного развития и разрабатывать новые модели управления. Именно недостаточная изученность и степень разработанности, а также научно-практическая значимость определили целевую установку исследования.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс инновационного развития предприятий.

Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих при оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия. 4.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационного развития предприятий, в развитии теоретических положений и разработке методических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения следующих логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

— исследование теоретико-методологических основ инновационного развития предприятий;

— выявление составляющих инновационных возможностей предприятия и анализ процесса формирования стратегий инновационного развития;

— определение текущего состояния инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий, выявление * факторов, сдерживающих инновационное развитие российских предприятий;

— разработка модели управления инновационным развитием предприятий, направленной на максимальное использование и развитие инновационных возможностей;

— расширение теоретической базы формирования методических рекомендаций по оценке инновационных возможностей предприятия;

— определение приоритетных направлений использования инновационных возможностей и разработка стратегий инновационного развития предприятий.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика оценки возможностей и перспектив инновационного развития.

В качестве методологической базы исследования использованы законы диалектического анализа, единство логического, эволюционного и исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные 5 методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, методы балльных оценок, методы математического моделирования, методы многомерного анализа, метод приоритетов. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.

Информационной базой исследования являются аналитические обзоры и данные официальной статистики Российской Федерации, материалы, отражающие мировой опыт крупных корпораций, федеральные и региональные периодические издания, ресурсы глобальной сети Интернет, официальная отчетность предприятий Российской Федерации, действующие законы, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативно-правовые документы.

Научная новизна заключается в развитии теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятий, основанных на оценке их инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости проектов и позволяющих определить приоритетные направления развития предприятий, обеспечивающие эффективное использование их конкурентных преимуществ.

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие.

1. Уточнено понятие «инновационное развитие предприятия» в части включения в понятие наряду с реализацией продуктовых и технологических инноваций осуществление сопровождающих их организационно-управленческих, рыночных, маркетинговых и других видов инноваций, обеспечивающих развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса.

2. Предложено понятие «инновационная воспринимаемость», характеризующее степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия, позволяющее учитывать готовность и способность адаптации предприятия к разработке и реализации инновационных преобразований при определении перспективных направлений развития.

3. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе осуществления инновационного развития предприятия, позволяющая обеспечивать разработку и реализацию обоснованных управленческих решений инновационного характера, эффективно использовать и развивать инновационный потенциал, учитывать инновационную восприимчивость организации к реализуемым инновационным проектам, конкретизировать приоритетные направления использования инновационных возможностей предприятия.

4. Предложена система показателей для оценки инновационных возможностей предприятия как совокупность инновационного потенциала предприятия и типа воспринимаемости предприятием реализуемых инновационных проектов, позволяющая учесть как ресурсные возможности предприятия для осуществления инновационной деятельности, так и качество реализуемых инноваций с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке и способности предприятия адаптироваться к инновационным изменениям.

5. Разработаны рекомендации по выбору приоритетных направлений развития предприятия, основанные на показателях оценки инновационного потенциала и типа инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией и ее сотрудниками, позволяющие повысить эффективность использования имеющихся инновационных возможностей.

6. Предложена классификация стратегий инновационного развития по реализуемым предприятием этапам инновационного процесса, позволяющая 7 разработать рекомендации по развитию инновационных возможностей предприятия на основе использования процессов интеграции и сотрудничества.

Теоретическая и практическая значимость. Полученные результаты исследования имеют теоретическое значение для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических и методических основ использования инновационных возможностей в целях активизации инновационной деятельности предприятий.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования при оценке инновационного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий, при определении перспективных направлений инновационного развития предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Управление инновационным процессом» и т. д., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного характера.

Апробация работы. Основные положения работы отражены в 11 опубликованных научных трудах автора общим объемом 4,45 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Методы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях: I Всероссийской интернет-конференции «Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития» (Ярославль, 2009), V Общероссийской научной конференции «Современные проблемы науки и образования» (Москва, 2010) — XI.

Международной молодежной научной конференции «Севергеоэкотех-2010» (Ухта, 2010), XVII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2010).

Структура и объем работы. Цель исследования определила логику и структуру работы, состоящей из 133 страниц текста, включающего введение, три главы, заключение и список использованной литературы, насчитывающий 8.

151 источник, приложение. Цифровой и графический материалы представлены в 16 таблицах и на 8 рисунках.

Структура работы выглядит следующим образом.

Введение

.

Заключение

.

По результатам исследования, проведенного в диссертационной работе, можно сделать следующие научные выводы:

1. Анализ различных теорий предприятия выявил невозможность их применения в качестве основы для разработки управленческих решений по развитию предприятия в силу их несистемности и статичности. Динамичный процесс создания, функционирования, трансформации и ликвидации предприятия широко рассматривается с позиции теорий жизненного цикла организации, однако недостатком существующих теорий является тенденция сужения проблем развития предприятия до отдельных аспектов. Рассмотрение процесса развития предприятия с позиции жизненного цикла показало, что на стадиях роста и стабильности развитие основано на инвестиционных вложениях в совершенствование и расширение текущей деятельности предприятия, а точки кризисов роста и стабильности, характеризуются преобладанием инновационного развития.

Для эффективного управления развитием предприятия предлагается использовать систему взаимодействия инновационной политики и системы мероприятий, направленных на совершенствование и оптимизацию текущей деятельности.

2. На основе анализа теорий предприятия рассмотрения процесса развития предприятия с позиции теории жизненного цикла сформулирована авторская трактовка сущности понятия инновационного развития предприятия. Установлено, что инновационное развитие предприятия предполагает разработку и освоение значительного числа продуктовых и технологических инноваций, а также целенаправленный поиск и развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости организации к инновационным изменениям за счет осуществления организационноуправленческих, структурно-сетевых, рыночных и других видов инноваций.

3. Рассмотрение методологических подходов к управлению инновационным развитием показало необходимость разработки комплексной системы управления инновационным развитием предприятия, соответствующей его индивидуальным потребностям и особенностям деятельности, позволяющей оценивать условия и определять перспективы инновационного развития предприятия. Для этого необходимо ориентировать систему управления инновационным развитием предприятия на формирование стратегии инновационного развития, совершенствование организационной структуры управления, описание, регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов.

4. Рассмотрение вопросов формирования стратегии инновационного развития позволило определить основные составляющие инновационных возможностей предприятий. Предложено рассматривать инновационные возможности как совокупность инновационного потенциала (материально-техническая или ресурсная составляющая) и инновационной восприимчивости (структурно-психологическая составляющая). Под инновационным потенциалом в работе предлагается понимать меру наличия и сбалансированности материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности экономическим субъектом.

Под инновационной восприимчивостью предлагается понимать степень готовности и способности адаптации предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций. Степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия характеризует инновационная воспринимаемость.

5. Разработаны классификационные признаки инновационных проектов, позволяющие определить степень их воспринимаемости организацией и ее сотрудниками:

— уникальность рыночного предложения предприятия;

— соответствие существующей системе создания стоимости;

— соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации.

Данные классификационные признаки представляются важными и необходимыми для оценки уровня инновационных возможностей и для разработки обоснованных управленческих решений при определении перспективных направлений инновационного развития.

6. Изучены современные мировые тенденции в области развития организаций, широкий практический опыт использования возможностей и организации процессов управления инновационным развитием, накопленный в ведущих мировых компаниях, определены основные перспективные подходы, которые могут быть использованы при разработке методологических рекомендаций по управлению инновационным развитием российских предприятий, включающие следующие аспекты:

— лавинообразное возрастание роли знаний как средства, позволяющего значительно повысить эффективность функциональной деятельности;

— использование наряду с подходом западных школ менеджмента японского подхода к инновациям, получившего название «кайдзен»;

— признание инновационного развития главным условием повышения конкурентоспособности, развития и роста компаний;

— усиление процессов интеграции, создание стратегических союзов, альянсов, повышение степени «открытости» компаний.

7. Проведено исследование особенностей и возможностей инновационного развития российских предприятий, показавшее, что инновационная деятельность российских предприятий характеризуется медленными темпами по сравнению со среднемировыми тенденциями, а по большинству показателей, характеризующих уровень развития научно-технического прогресса, Россия уступает как развитым странам, так и развивающимся (Индия, Китай и др.).

Высокая инновационная активность характерна в основном для крупных компаний, интегрированных структур, работающих на внешнем рынке, вынужденных постоянно внедрять инновации в свою деятельность, чаще продуктовые или технологические, разрабатывать стратегии инновационного развития, создавать соответствующие организационные структуры. Предприятия, работающие только на внутреннем рынке, практически не имеют стимулов к инновационному развитию, имеют низкий технологический уровень, инвестициям в технологические инновации предпочитают вложения средств в обновление основного капитала.

8. Анализ проблем инновационного развития российских предприятий показал, что инновационное развитие отечественных компаний носит несистемный характер, предпочтение отдается разовым реорганизациям, слабо используется человеческий и интеллектуальный капитал, защита действующих технологий предпочитается внедрению новых, инновационные изменения часто встречают труднопреодолимое сопротивление и другие. Для решения проблем, стоящих перед отечественными предприятиями, необходима разработка методологического инструментария оценки условий и перспектив инновационного развития предприятия, позволяющего определять перспективные направления инновационного развития предприятий, обеспечивающего повышение конкурентоспособности, внедрение и эффективное использование современных технологий.

9. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, предполагающая целенаправленный выбор предприятием приоритетного направления развития собственных инновационных возможностей, которая может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия.

Использование предлагаемой модели позволит предприятиям удерживать и повышать свою конкурентоспособность, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, повышать свою.

116 инновационную активность, на основе принятия обоснованных управленческих решений, и получение эффекта синергии от системной организации инновационного развития предприятия.

10. Предложена методика оценки инновационных возможностей предприятия, позволяющая определить уровень инновационного потенциала предприятия и тип реализуемых инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией.

Разработанный подход к оценке инновационных возможностей отличается от существующих:

— использованием при оценке как количественно, так и качественно оцениваемых показателей, что позволяет дать комплексную оценку инновационным процессам на предприятии;

— возможностью применения на предприятиях любой формы собственности, размера и отраслевой принадлежности, в том числе на предприятиях, входящих в состав корпоративных структур;

— изменением состава рассматриваемых показателей, с целью адаптации предложенного подхода к условиям работы конкретного предприятия;

— разработкой управленческих рекомендаций по определению путей инновационного развития на основе критериев выбора стратегии инновационного развития.

11. На основе оценки инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием инновационных проектов в совокупности определены приоритетные направления инновационного развития предприятия. Предлагаемая матрица выбора приоритетных направлений инновационного развития позволяет учитывать при принятии управленческих решений как наличие у предприятия необходимых ресурсов для реализации инновационных проектов, так и восприимчивость организации к изменениям, вносимым реализуемыми проектами в текущую деятельность. В зависимости от того насколько восприимчива организация к.

117 планируемым инновационным проектам может потребоваться создание на предприятии отдельных подразделений, проектно-целевых групп или учреждения новых хозяйственных единиц.

12. Одним из приоритетных направлений развития предприятий, имеющих низкие инновационные возможности, является использование процессов интеграции и сотрудничества между организациями в области инновационной деятельности. В целях использования преимуществ интеграционных процессов предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий по реализуемым этапам инновационного процесса, что позволило дать рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе интеграции и сотрудничества.

Разработанные рекомендации по развитию инновационных возможностей учитывают происходящие в мире и в России процессы интеграции и их влияние на ускорение темпов инновационного развития предприятий и дают возможность повысить эффективность управления инновационным развитием и адаптируемость российских предприятий к конкретным рыночным ситуациям.

Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей и разработке перспективных направлений развития предприятий имеет научное и практическое значение и может быть использован для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических основ управления инновационным развитием предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. — М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.-560 с.
  2. О науке и государственной научно-технической политике: федер. Закон. -М.: Ось-89, 2001.-32 с.
  3. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М.: ГУВШЭ, 2009. — 488 с.
  4. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. М., 2009. — 562 с.
  5. . Разбираем по винтикам: инновационный механизм Google / Б. Айер, Т. Дейнвенпорт // Harvard Business Review Россия. 2008. — № 6−7. -С. 48−64
  6. В. Б. Теория организации. Учебное пособие Электронный ресурс. / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. -Режим доступа: http:// www.aup.ru/books/ml50
  7. Т. В. Прогнозирование инновационного развития промышленного предприятия / Т. В. Андреева, О. Б. Стрекалов, В. В. Авилова // Вестник Казанского технологического университета. 2006. — № 3. — С. 154−160
  8. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. 358 с.
  9. Н. И. Инновации и патологические процессы в организации /Н. И. Ануфриева // ЭКО. 2007. — № Ю. — С. 145−159
  10. В. В. Научные основы концепции экономической инновационной стратегии строительных организаций на основе интеграционных процессов: науч. изд. / В. В. Асаул- ред. аген-во по образованию СПб: изд-во СПбГАСУ, 2005. — 195 с.
  11. М. М. Теория экономического анализа : Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. / М. М. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.
  12. И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. -СПб: Питер, 2001 -436 с.
  13. А. С. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации / А. С. Батрутдинов, И. В. Федосеев // Проблемы современной экономики. 2008. — № 2. — С.27−31
  14. Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования / Л. Бжилянская // Экономист. 1996. -№ 3. — С.23−33
  15. В. А. Уровень развития ИТ в ОАО «НК «Росснефть» от года к году повышается / В. А. Борисенко // Нефтяное хозяйство. 2005. — № 10.-С. 4−5
  16. А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2003 — 895 с.
  17. В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы / В. Бородин // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№ 8. -С. 35−38
  18. Т. Управление научно-техническими нововведениями / Т. Брайан. М.: Экономика, 1989 — 310 с.
  19. А. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям Электронный ресурс. / А. Бурмистров, Н. Трифильцева, В. Орлов //
  20. Top-Manager. 2002. — № 20. — Режим доступа: http://www.treco.ru/showarticle580
  21. В.И. Оценка инновационной конкурентоспособности нефтехимической промышленности и модель инновационного развития предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим») / В. И. Бусыгин, А. И. Шинкевич // Инновации. 2005. -№ 9. — С. 74−78
  22. В. JI. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие / В. JI. Быкадоров, П. Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 2001.-96 с.
  23. C.B. Оценка бизнеса и инновации / C.B. Валдайцев. — М.: Филин, 1997.-336 с.
  24. Ф. Управление инновациями / Ф. Валента. М.: Прогресс, 1985.-258 с.
  25. С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия / С. Валентей // Человек и труд. — 2006. № 2. -С. 52−57
  26. Валинурова JL С. Модели инновационного развития экономики (монография) / JI. С. Валинурова. М.: Палеотип, 2010.-168 с.
  27. Л. С. Проектирование инновационного бизнеса: монография / JI. С. Валинурова, Е. В. Евтушенко, О. Б. Казакова. М.: Палеотип, 2006. — 84 с.
  28. А. Е. Организация инновационных процессов в интегрированных структурах регионального нефтехимического комплекса / А. Е. Варганова, И. В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета. 2009. — № 4. — С. 377−382
  29. А. Просто не надо жадничать / А. Виньков, Д. Сиваков // Эксперт. 2007. — № 42. — С. 54−59
  30. JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Водачек, О. Водачкова. -М.: Экономика, 1989. 176 с.
  31. А. И. Региональная экономика и управление : Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 239 с.
  32. Н. В. Проблематика социально-экономической адаптации российских угледобывающих предприятий к инновационному развитию / Н. В. Галкина // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2006 г. № 12. — С. 64−83
  33. С. Б. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре / С. Б. Гальперин, Е. С. Кеневич. М.: ОАО «Институт микроэкономики», 2007. — 164 с.
  34. Н. В. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Н. В. Гапоненко // Вопросы экономики. 1997. — № 9. — С. 84−97
  35. Гиус де А. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде /А. де Гиус. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 224 с.
  36. Д. Мирный путь к революционной инновации / Д. Голденберг, Р. Горовиц, А. Левав, Д. Мазурский // Harvard Business Review Россия. 2007. — № 6−7. — С. 98−107
  37. В. И. ОАО «РИТЭК»: 15 лет инноваций / В. И. Грайфер // Нефть, Газ и Бизнес. 2007. — № 6. — С. 6−11
  38. А. В. Инвестиционный капитал предприятия / А. В. Гукова, А. Ю. Егоров. М.: КноРус, 2006. — 276 с.
  39. А. В. Оценка бизнеса для менеджеров. Учебное пособие для студентов / А. В. Гукова, И. Д. Аникина. М.: Омега-Л, 2008. — 176 с.
  40. Л. Р. Управление инновационным развитием промышленных предприятий / Автореф. дис. на соискание степени к.э.н. / Гумерова Лилия Рашитовна. Уфа, 2010. — 23 с.
  41. Ди У. Китай: движение к государству инновационного типа Электронный ресурс. / У. Ди // Человек и труд. 2009. — № 7. — Режим доступа к журн.: http://www.chelt.ru
  42. В. А. Научно-технические и организационно-управленческие инновации важнейший фактор ускорения социально-экономического развития реального сектора экономики / В. А. Дикарева // Проблемы современной экономики. — 2009. — № 1. — С. 44−47
  43. М. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристенсен, X. Кагерманн // Harvard Business Review Россия. — 2009. — № 3. — С. 62−73
  44. Е. В. Основы стратегической реструктуризации предприятия / Е. В. Евтушенко. М.: Химия, 2003. — 286 с.
  45. С. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. -М.: Высшее образование, 2007. 505 с.
  46. Ю. И. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю. И. Ефимычев, О. В. Трофимов // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. —2008. -№ 1.— С. 151−154
  47. . Ф. Система методов управления : Учебное пособие / Б. Ф. Зайцев. -М.: АНХ, 1986. 127 с. 48. «Зарубежнефть» оптимальное сочетание многолетнего опыта и передовых технологий в нефтегазовой области // Нефтяное хозяйство. -2008.-№ 5.-С. 12−14
  48. В. И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В. И. Зинченко, Е. П. Губин, Е. А. Монастырный, А. Б. Пушкаренко, Г. И. Тюльков // Инновации. — 2005. № 5. — С. 58−63
  49. Ю. В. Экономика предприятия : Учебное пособие Электронный ресурс. / Ю. В. Иванов. Дубна: Международный университет природы, общества и человека «Дубна», 2001. — Режим доступа: http://regec.ru/articles/voll/4-ivanovorgpredpr.pdf
  50. И. В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И. В. Ивашковская, Г. И. Константинов, С. Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. 2004. — № 4. — С. 1934
  51. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизм инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. -584 с.
  52. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления (80 100) / под ред. С. Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 335 с.
  53. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2007. -584 с.
  54. С. В. Инновационное развитие регионов России / С. В. Казанцев // ЭКО. 2007. — № 10. — С. 2−9
  55. Р. Инновации: классические ошибки / Р. Кантер // Harvard Business Review Россия. 2006. -№ 12. — С. 44−57
  56. JI. В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986. — 163 с.
  57. Ю. А. Введение в социологию инноватики / Ю. А. Карпова. СПб.: Питер, 2004. — 52 с.
  58. В. Инновационные системы / В. Келле // Свободная мысль. -1997-№ 7.-С. 70−80
  59. Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. — 2003. -№ 1. С. 31−56
  60. Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. — № 10. — С. 46−69
  61. А. А. Система факторов инновационного развития предприятия / А. А. Коваленко, С. В. Цуриков // Инвестиции и инновации. -2008.-№ 2.-С. 96−100
  62. С. Инновации в российской нефтяной промышленности / С. Колчин // ТЭК России. Нефтеперерабатывающая и нефтедобывающая промышленность. Ежемесячный бюллетень. — 2008. — № 5. — С. 18−24
  63. О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 3. — С. 29−43
  64. О. П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. — № 10.
  65. И. А. Современный инновационный менеджмент / И. А. Коршунова, А. А. Трифилова // Инновации. 2003. — № 2−3. — С. 85−90
  66. В. Ю. ТепЗ: Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями / В. Ю. Котельников. М.: Эксмо, 2007. — 96 с.
  67. В. Ю. ТепЗ: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике / В. Ю. Котельников. М.: ЭКСМО, 2007. — 96 с.
  68. Г. А. Основы государственного управления инновационными процессами / Г. А. Краюхин, Л. Ф. Шайбакова. СПб.: СПбГИЭА, 1997.-59 с.
  69. К. Дилемма инноватора / К. Кристенсен.- пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 239 с.
  70. К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / К. Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот- Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 398 с.
  71. В. Итоги «ваучерного» и концепция нового этапа приватизации / В. Куликов // Российский экономический журнал. 1994. — № 7. — С. 20−26.
  72. Н. С. Особенности организации и управления развитием инвестиционной деятельности корпоративной структуры / Н. С. Лаврентьев // Транспортное дело России. 2009. — № 1. — С. 15−17
  73. А. А. К вопросу о формировании стратегии инновационного развития предприятия / А. А. Лебедева // Вестник ИжГТУ. — № 3.-2008.-С. 124−125
  74. Э. Е. Особенности управления инновационным развитием энергетического предприятия / Э. Е. Лебедева // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. — 2006. — Том 72. — № 17. -С. 389−393
  75. В. Б. Предпосылки инновационного развития российской промышленности / В. Б. Летников // Экономика природопользования. 2006. — № 2. — С. 29−37
  76. Р. А. Мировой опыт использования механизма венчурного финансирования инновационных процессов / Р. А. Лирмян // Экономические науки. 2007. — № 7. — С. 50−54
  77. Д. Инновации дальнего прицела / Д. Лори, И. Доз, К. Шер // Harvard Business Review Россия. 2007. — № 6−7. — С. 70−82.
  78. Л. И. Инновационные факторы развития регионального машиностроения / Л. И. Лугачева // ЭКО. 2008. — № 6. — С. 54−65
  79. М. А. О японской концепции совершенствования «кайдзен» / М. А. Марченко, Е. М. Марченко // ВлГУ. 2007. — № 18. -Режим доступа к журн.: http://www.jornal.vlsu.ru
  80. А. Принципы политической экономии / А. Маршалл. — М.: Директ-Медиа, 2007. 993 с.
  81. И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / И. Масски. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 274 с.
  82. В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2008. 304 с.
  83. Менеджмент: век XX век XXI. — М.: Экономистъ, 2004. — 336 с.
  84. П. Поколение инноваций. Как создать инновационный процесс и инновационную культуру / Пер. с англ. Ю. В. Сырбу. / П. Мерилл. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 200 с.
  85. И. В. Оценка эффективности организационных форм и ресурсного обеспечения систем инновационного развития предприятия / И. В. Морозов // Транспортное дело России. 2008. — № 4. — С. 53−55
  86. И. В. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий) /И. В. Мостовая, К. М. Дзыбов. Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 1998.- 105 с.
  87. А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. М. Мухамедьяров. М.: ИНФРА-М, 2008. — 175 с.
  88. Н. Организация инновационного процесса / Н. Нагапетян // Экономист. 2008. — № 6. — С. 59−67
  89. Т. Технологический прорыв: сценарий для России / Т. Настас // Harvard Business Review Россия. 2007. — № 6−7. — С. 48−59 127
  90. Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. / Э. Невис. СПб.: Издательство Пирожкова: Серия «Новый импульс», 2002. -224 с.
  91. А. Д. Популярная экономическая энциклопедия /
  92. A. Д. Некипелов. -М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. 368 с.
  93. Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Нельсон, С. Уинтерс. М.: Финстатинформ, 2000. — 473 с.
  94. Нефть новой России. Ситуация, проблемы, перспективы / Под общ. ред. действительного члена РАЕН, д.э.н. В. Ю. Алекперов. — М.: Древлехранилище, 2007. 688 с.
  95. А. Б. Международный инновационный процесс и концепция национальных инновационных систем / А. Б. Николаев // Философия хозяйства. 2010. — № 3. — С. 128−141
  96. А. Б. Некоторые аспекты развития российского производства и инновационного развития / А. Б. Николаев // Философия хозяйства. 2010. — № 1. — С. 290−300
  97. Д. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д. А. Новиков, А. А. Иващенко. М.: КомКнига, 2006. — 332 с.
  98. О. А. Теория организации. Учебное пособие / О. А. Орчаков. М.: МИЭМП, 2005.
  99. Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений / Е. Осипова // IT-Manager. 2000. — № 3.
  100. В. Новые формы организации инновационного процесса /
  101. B. Письмак // Экономист. 2006. — № 9. — С. 53−65
  102. С. Г. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием Innovation Scorecard / С. Г. Поляков, И. М. Степнов, A.B. Федорова // Инновации. 2003. — № 10. — С.46−50.
  103. О. А. Психологические особенности восприятия инновационного продукта потребителем / О. А. Приходченко // ЭКО. 2007. — № 2 — С. 173−186
  104. В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / В. Рапопорт. М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  105. Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Н. В. Родионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 223 с.
  106. РФ ЕС: Интернационализация бизнеса // Международная экономика. — 2008. -№ 11. — С. 10−11
  107. СантоБ. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. — 296 с.
  108. А. А. Методика оценки потенциала промышленного предприятия / А. А. Сафронова // Под общей ред. проф. Конотопова М. В. и проф. Егорова А. Ю. М.: ИГРЭ: Палеотип, 2005. — 16 с.
  109. А. А. Экономическое развитие хозяйственных систем на основе инновационных проектов: теория и методология. М.: Риалтекс, 2008.-216 с.
  110. В. М. Становление государства и модели инновационного развития Электронный ресурс. / В. М. Сергеев, Е. С. Алексеенкова // Полития. — 2008. № 4. — Режим доступа к журн.: http://www.politeia.ru
  111. Е. В. Направления государственной инновационной политики различных стран мира Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы» / Е. В. Силкина. Минск: ГУ «БелИСА», 2006. — 156 с.
  112. А. А. Некоторые проблемы реализации технологической стратегии нефтегазового предприятия / А. А. Синельников // Нефть, Газ и Бизнес. 2002. — № 4. — С. 22−27
  113. В. П. Система управления инновационной деятельностью предприятия на основе концепции жизненного цикла товара / В. П. Синенко // Экономика и управление. 2006. — № 5. — С. 63−66
  114. Т. Г. Государственное регулирование инновационной деятельности: неошумпетерианцы против неоклассиков / Т. Г. Соколенко // Вестник Сант-Петербургского университета. 1996. — Серия 5. — № 2. — С. 110−113
  115. Н. 3. Современные проблемы экономики европейских стран: Учеб.-метод. пособие для студентов спец. 60 600 «Мировая экономика» / Н. 3. Солодилова, Р. X. Гарифуллин. Уфа: Уфим. гос. ин-т сервиса, 2004. — 43 с.
  116. Н. С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия / Н. С. Соменкова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — 2008. — № 1. С. 160−162
  117. Д. М. Методы реализации государственной инновационной политики в зарубежной практике / Д. М. Степаненко // Вестник ДГТУ. 2005. — № 2. — С. 238−245
  118. Д. Ш. Вопросы интенсификации инновационных процессов на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности / Д. Ш. Султанова, А. В. Кантуев // Вестник Казанского технологического университета. 2006. — № 3. — С. 226−231
  119. А. В. Инновационный менеджмент: Учебник / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. -М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с.
  120. Е. А. Инвестиции и инновации в нефтегазовой отрасли: необходимость и потребность энергетического развития / Е. А. Телегина, Л. А. Студеникина // Нефть, газ и бизнес. 2007. — № 1−2. — С. 15−19 130
  121. . Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Пер. с англ. / Ж. Тироль. СПб.: Экономическая школа, 1996.-745 с.
  122. Н. П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учебное пособие для вузов / Н. П. Тихомиров, И. М. Потравный, Т. М. Тихомирова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 351 с.
  123. В. Р. Оценка инновационного потенциала и инновационного климата предприятия / В. Р. Ткач, М. В. Тюльнина // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2003. — № 4. — С. 53−54
  124. А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия / А. А. Трифилова // Инновации. 2003. — № 6. — С. 14−22
  125. А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия: Монография / А. А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005.-304 с.
  126. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. — 336 с.
  127. Управление инновациями: Пер. с англ. — М.: Альпина БизнесБукс, 2008.-237 с.
  128. Управление инновациями / Под ред. Ю. В. Шленова. Ч. 1. Основы организации инновационных процессов. — М., 2003. 252 с.
  129. Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -600 с.
  130. С. С. Социология организаций: Учебник / С. С. Фролов. -М.: Гардарика, 2001. 304 с.
  131. М. Шах конкуренту: производство по-новому / М. Хаммер // Harvard Business Review Россия. 2007. — № 6−7. — С. 44−57
  132. Т., Новые гиганты / Т. Ханна, К. Палепу // Harvard Business Review Россия. 2006. — № 11. — С. 54−64к*
  133. И. Как преодолеть сопротивление запланированнымоорганизационным изменениям / И. Хентце, А. Каммель // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 3. — С. 70−75
  134. О. М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / О. М. Хотяшева. СПб.: Питер, 2005. — 318 с.
  135. А. М. Инновационный подход к управлению развитием нефтяной компании / А. М. Хусаинова // Нефтяное хозяйство. — 2005. № 10. -С. 14−17
  136. Чан К. Стратегия голубого океана / К. Чан, М. Рене // Harvard Business Review Россия. 2007. — № 3. — С. 90−98
  137. И. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России / И. В. Шевченко, Е. Н. Александрова, В. В. Мовчан // Финансы и кредит. 2005. — № 10. — С. 21−29
  138. Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Э. Шейн. СПб.: Питер, 2008. — 336 с.
  139. П. Менеджмент продуктивности творчества / П. Шеко // Российский экономический журнал. 1996. -№ 9. — С. 55−60
  140. Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 3. — С. 75−80
  141. А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2000. — 208 с.
  142. А. Ф. К вопросу об инновационном развитии промышленных предприятий России / А. Ф. Шигабутдинов // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2009. -№ 3.-С. 35−37
  143. Дж. Теория экономического развития / Дж. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982 — 455 с.
  144. Экономическая теория: Учебник. — изд. испр. и доп. / Под об ред. академика В. И. Видянина, А. И. Добрынина, Г. П. Журалевой, JI. С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2005. — 560 с.
  145. А. А. Разработка инструментария инновационного развития промышленного предприятия / А. А. Юрков // Вестник Ростовского государственного экономического университета «РИНХ». — 2008. — № 2. -С. 100−106
  146. Годовые отчеты // Аэрофлот Российские авиалинии электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2008−2011. — Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/reports
  147. Годовые отчеты // Нефтяная компания ОАО «РуссНефть» электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2005. — Режим доступа: http://www.russneft.ru/reportes
  148. Ежеквартальные отчеты // ОАО «Орскнефтеоргсинтез» электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2003−2009. — Режим доступа: http://www.ornpz.ru/investors/kvartal otchet
  149. Годовые отчеты // ОАО «Варьеганнефть» электронный ресурс. -Электрон, дан. Радужный, 2011. — Режим доступа: http://www.roaovn.ru/
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!