Организация и анализ работы санатория

Далее проанализируем уставный капитал в структуре пассивов баланса ООО «Солнечное». В 2008;2009 гг. он составил 4 тыс.

руб. или 0,1% валюты баланса; в 2010 г. он увеличился на 75% и составил 3000 тыс.

руб. или 8,0% валюты баланса. Данное увеличение уставного капитала в 2010 г. связано с увеличением его стоимости согласно внесенным изменениям в учредительные документы предприятия, что оценивается положительно.

В 2008 г. краткосрочные обязательства в структуре пассива баланса ООО «Солнечное» составили 3020 тыс.

руб. или 11,0% валюты баланса; в 2009 г. они увеличились на 215% и составили 9520 тыс.

руб. или 28,0% валюты баланса; в 2010 г. они вновь увеличились на 288,0% и составили 11 724 тыс.

руб. Данное увеличение объясняется увеличением платежей, связанных с проведением реконструкции здания, с привлечением заемных средств. Это отрицательная тенденция в работе ООО «Солнечное».

Долгосрочные обязательства в 2008 и 2009 гг. отсутствовали. В 2010 г. они составили 215 тыс.

руб. или 0,6% валюты баланса (предприятие получило заемные средства для организации реконструкции здания). Наличие долгосрочных обязательств — факт отрицательный.

Обобщив рассмотренные показатели, можно сделать следующие выводы:

1. Внеоборотные активы предприятия возросли в основном за счет увеличения незавершенного строительства, что не могло, не сказаться на ликвидности предприятия.

2. Более ликвидные средства — дебиторская задолженность и денежные средства по удельному весу увеличились в активах предприятия, составив 3,1% и 19,6% соответственно на конец. Это подтверждает, что платёжеспособность предприятия за исследуемый период повысилась.

3. Несмотря на то, что в 2009 году были приобретены нематериальные активы на сумму 17 тыс.

руб. и возросло незавершенное строительство на 2547 тыс.

руб., доля основных средств снизилась на 20,7% за счет их выбытия по причине устаревания, что не может сказаться на перспективах развития предприятия.

4. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение доли собственных средств имуществе предприятия за счет увеличения уставного и добавочного капитала. Среди привлеченных средств увеличились долги на конец периода перед прочими кредиторами на 6734 тыс.

руб. и снизилась задолженность по авансам полученным.

Обобщая результаты проведенного выше анализа можно сказать, что в ООО «Солнечное» за исследуемый период произошёл рост имущественного потенциала. Чтобы говорить об эффективности данного потенциала, необходимо проанализировать данное предприятие на ликвидность и платёжеспособность и выяснить сможет ли предприятие погасить все свои краткосрочные обязательства без нарушений сроков погашения, и имеет ли предприятие достаточное количество денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

3.

2. Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности баланса

Цель анализа платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности баланса — определить способность ООО «Солнечное» в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства в развитой перспективе.

Детализированный анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей.

Важное значение для расчетов ряда аналитических коэффициентов имеет показатель величины собственных оборотных средств, который характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств численно равна превышению текущих активов над текущими обязательствами, поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или косвенно влияют на размер и качество данной величины. Как правило, разумный рост собственного оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть исключения. Например, рост данного показателя за счет увеличения безнадёжных дебиторов вряд ли улучшает качественный состав собственных оборотных средств.

Анализ ликвидности баланса ООО «Солнечное» за исследуемый период времени отражен в таблице 5.

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что в 2008 году баланс ООО «Солнечное» не отвечал требованиям ликвидности. В 2010 году показатели ликвидности по сравнению с показателями ликвидности 2008 года, несомненно, улучшились. Это говорит то, что ООО «Солнечное» в 2008 году вело неразумную финансовую политику, либо действительно испытывало трудности, связанные с основной деятельностью анализируемого предприятия. И только в 2009 году баланс ООО можно признать абсолютно ликвидным.

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса ООО «Солнечное» за 2008;2010 гг.

№ п/п Группировка активов Группировка пассивов Соотношение 2008 год 1 А1 = 2473+0 П1 = 3020+0+0 А1 < П1 2 А2 =535+0 П2 =0 А2 > П2 3 А3 =588+140+58−0 П3 =0 А3 > П3 4 А4 =23 664 П4 =24 380+0−0 А4 < П4 2009 год 1 А1 =7410+0 П1 = 4217+0+0 А1 > П1 2 А2 =1174+0 П2 =0 А2 > П2 3 А3 =506+61+0−0 П3 =117 А3 > П3 4 А4 =24 896 П4 =24 527+0−0 А4 > П4 2010 год 1 А1 =7336+0 П1 = 11 724+0+0 А1 < П1 2 А2 =1158+0 П2 =0 А2 > П2 3 А3 =510+1283+0−0 П3 =215 А3 > П3 4 А4 =27 055 П4 =25 403+0−0 А4 > П4

В рамках углублённого анализа в дополнение к абсолютным показателям рассчитаем ряд аналитических показателей — коэффициентов ликвидности.

Таблица 6

Анализ платежеспособности ООО «Солнечное» за 2008;2010г.

г.

Показатели 2008 год 2009 год 2010 год Изменение 1. Коэффициент текущей ликвидности 1,17 2,16 0,77 -0,4 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (срочной) 0,82 1,76 0,63 -0,19 3. Коэффициент критической ликвидности 0,98 2,03 0,72 -0,26

На основании таблицы 6 можно сделать следующие выводы о вероятности банкротства ООО «Солнечное». Коэффициент текущей ликвидности на конец 2010 года составил 0,77 при нормативе не менее 2, что меньше уровня начала периода на 0,4.

Рис. 1. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Солнечное» за 2008;2010гг.

Очевидно, что коэффициент абсолютной ликвидности к концу периода снизился до 0,63. Это свидетельствует о том, что предприятие не сможет в срочном порядке погасить все свои долговые обязательства. Отраслевые особенности ухудшают и без того низкую платёжеспособность исследуемого хозяйствующего субъекта.

3.

3. Мероприятия, обеспечивающие улучшение деятельности санатория и их экономическая эффективность

Из приведенного выше финансового анализа ООО «Солнечное» видно, что основными источниками дохода являются бюджетные дотации и продажа путевок данным санаторием по коммерческой стоимости.

При сокращении бюджетных дотаций, для сохранения здравницы ООО «Солнечное» в современных условиях, обеспечения соответствующего необходимому уровню отдыха и оздоровления детей необходимо дополнительное выделение путевок для реализации по коммерческой стоимости.

В других аналогичных санаториях существует опыт выделения большего процента коммерческих путевок дотационным здравницам, например, в санатории «им. Дзержинского» Московской области выделяется 30% путевок. Уникальный опыт выживания у санатория «Авангард» Московской области (Министерство социального обеспечения), на весь год санаторию выделяется 50% путевок. Кроме того, в месяцы летнего сезона производится перераспределение путевок, в результате которого санаторий «Авангард» имеет для продажи по коммерческой стоимости в июле, августе и сентябре 100% путевок, а Министерство, в свою очередь, для льготных отдыхающих имеет 100% в мае, июне и октябре.

Также, одним из способов повышения эффективности работы ООО «Солнечное» является сокращение расходов, или, вернее, сокращение разницы между утвержденными и фактическими расходами здравницы. Так, наибольшая сумма перерасхода приходится на статью «Приобретение предметов снабжения и расходных материалов». Это объясняется увеличением цен на продукты, а, следовательно, и увеличением расходов на питание отдыхающих. Для сокращения расходов по статье «питание» в ООО «Солнечное» вынуждены сокращать и пересматривать ежедневное меню. В результате принятых мер значительно снизилась энергетическая ценность рационов.

Для изменения данной ситуации в лучшую сторону необходимо использовать опыт других аналогичных здравниц.

Для увеличения объема продаж можно предложить следующий комплекс маркетинговых мероприятий:

1. Внедрение гибкой системы ценообразования, а именно:

устанавливать цены на путевки с учетом сезонности и спроса;

уровень цен на реализуемые путевки осуществлять поквартально;

ценовую политику вести с учетом уровня цен в других: здравницах и курортах данного региона.

2. Изучение спроса. Организация заявочной компании по продаже путевок туристическими агентствами и напрямую через сайт санатория в сети Интернет.

3. Расширить ассортимент предлагаемых услуг. На базе санатория возможно открытие детского отделения на 150 мест, в результате капитального ремонта старого корпуса.

Для снижения себестоимости услуг можно предложить совершенствование организации системы снабжения:

1. Изучение рынков сырья, продуктов питания, медицинских услуг.

2.Нахождение новых каналов поставок с более гибкими ценами.

3.Использование новых хозяйственных средств и материалов.

4. Частичное изменение меню питания, используя взаимозаменяемые продукты.

5. Более широкое использование способов предварительных расчетов с поставщиками и систему взаимозачетов.

Повышение эффективности работы санатория «Солнечный» заключается в улучшении его финансовых результатов. Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

1. Внедрение маркетинговых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 17%.

Таблица 7

Расчет эффективности за счет увеличения объема продаж в ООО «Солнечное»

Показатели До внедрения мероприятий После внедрения мероприятия Изменение

(+,-) 1. Количество койко-дней 35 000 40 950 5950 2. Цена реализации, тыс. руб. 0,65 0,65 0 3. Выручка от реализации, тыс. руб.

22 750 26 618 3868 4. Себестоимость 1 койко-дня, тыс. руб. 0,61 0,54 -0,07 5.

В т.ч. постоянные затраты, тыс. руб. 0,44 0,37 -0,07 6. Переменные затраты, тыс. руб. 0,17 0,17 0 7.

Себестоимость реализуемых услуг, тыс. руб. 21 350 22 113 763 8. Прибыль, тыс. руб. 1400 4505 3105 9. Рентабельность 6,56 20,37 13,81

В результате увеличения объема продаж на 17% снизится себестоимость 1 койко-дня за счет экономии постоянных затрат на 0,07 тыс.

руб., прибыль увеличится на 3105 тыс. руб., рентабельность на 13,81%.

2. Ввод в действие детского отделения на 150 мест позволит открыть летний оздоровительный лагерь. Капитальные вложения согласно смете составят 650 тыс. руб.

В результате открытия летнего лагеря выручка от реализации койко-дней увеличится на 5593 тыс.

руб., это даст возможность получить дополнительную прибыль в сумме 393 тыс. руб.

3. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы снабжения позволит снизить затраты на 5%.

Таблица 8

Финансовые показатели работы летнего лагеря при ООО «Солнечное»

Показатели Значение 1. Количество койко-дней 13 500 2. Цена реализации, руб. 414−28 3. Выручка от реализации, тыс.

руб. 5593 4. Себестоимость одного койко-дня, руб. 385−15 5. Себестоимость койко-дней, тыс.

руб. 5200 6. Прибыль, тыс. руб. 393 7. Рентабельность продаж, % 7,6 8. Срок окупаемости, год 1,6

В результате снижения затрат на питание и материалы на 5% себестоимость койко-дня снизится на 0,03 тыс.

руб., прибыль увеличится на 1050 тыс. руб., рентабельность продаж на 5,51%.

Таблица 9

Расчет эффективности от снижения себестоимости услуг ООО «Солнечное»

Показатели До внедрения мероприятий После внедрения мероприятия Изменение 1. Количество койко-дней 35 000 35 000 0 2. Цена реализации, тыс. руб. 0,65 0,65 0 3. Выручка от реализации, тыс. руб.

22 750 22 750 0 4. Себестоимость одного койко-дня, руб. 0,61 0,58 -0,03 5. Себестоимость койко-дней; тыс. руб. 21 350 20 300 -1050 6.

Прибыль, тыс. руб. 1400 2450 +1050 7. Рентабельность продаж, % 6,56 12,07 +5,51

Все предложенные мероприятия позволят повысить финансовые результаты деятельности ООО «Солнечное» и эффективность его работы.

Заключение

Цель работы заключалась в том, чтобы рассмотреть основы организации санатория и провести анализ его основных показателей деятельности применительно к условиям исследуемого санаторно-курортной организации.

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

Курорт — освоенная и используемая в лечебно-профилактических целях особо охраняемая природная территория, располагающая природными лечебными ресурсами и необходимыми для их эксплуатации зданиями и сооружениями, включая объекты инфраструктуры.

Санаторно-курортные организации — предприятия, учреждения, организации различной формы собственности и ведомственной принадлежности, расположенные как на территории курортов, лечебно-оздоровительных местностей, так и за их пределами, осуществляющие лечебную и оздоровительную деятельность с использованием природных лечебных факторов.

Проблемы развития туризма и курортно-рекреационного комплекса имеют значение практически для каждого человека, ведь, по сути, речь идет о здоровье. В этих проблемах тесно переплетены социальные, природоохранные и экономические факторы.

Санаторно-курортный комплекс России с начала 1990;х годов переживал не лучшие времена. Если в 1990 г на территории РФ действовали 3,6 тыс санаториев и курортов, то к 2000 г их численность снизилась в 1,5 раза. Почти в 2,7 раза сократилась и численность оздоравливающихся: с 12 562 тыс человек до 4 682 тыс.

Сегодня курортный комплекс России насчитывает более 2,3 тыс санаторно-курортных и оздоровительных учреждений на 371,2 тыс мест. Ежегодно там проходят лечение и оздоровление более 5 млн человек. В последние годы наметилась тенденция к сокращению общего числа здравниц при увеличении количества мест в них, т. е. к укрупнению санаторно-курортных организаций.

Российские здравницы распределены по территории страны не равномерно: большая часть (ок. 50%) находятся в Южном и Приволжском федеральных округах.

По данным журнала «Курортные Ведомости», наибольшее число санаторно-курортных организаций в 2003 г находились в Южном Федеральном округе (28,8% от общего количества российских санаториев). Второе место по численности занимал Приволжский округ (22%). Третье — Центральный федеральный округ, где сосредоточено 16% российских санаториев. Меньше всего санаторно-курортных организаций в Северо-Западном (7,8%) и Дальневосточном (3,6%) округах. Лишь 9% данных организаций расположены в УрФО. Данное распределение вполне соотносимо с природно-климатическими условиями в России.

Санаторий «Солнечный» расположен в 9 км от Троицка, практически на границе с Казахстаном. Санаторий находится на небольшом холме у подножия, которого протекает река Уй — это живописное и тихое место.

По результатам проведенного исследования результатов финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Солнечное» были сделаны следующие выводы:

1. Внеоборотные активы ООО «Солнечное» возросли в основном за счет увеличения незавершенного строительства, что не могло, не сказаться на ликвидности предприятия.

2. Более ликвидные средства — дебиторская задолженность и денежные средства по удельному весу увеличились в активах предприятия, составив 3,1% и 19,6% соответственно на конец отчетного периода. Это подтверждает, что платёжеспособность предприятия за исследуемый период повысилась.

3. Несмотря на то, что в 2008 году были приобретены нематериальные активы на сумму 17 руб. и возросло незавершенное строительство на 2547 руб., доля основных средств снизилась на 20,7% за счет их выбытия по причине устаревания, что не может сказаться на перспективах развития предприятия.

4. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение доли собственных средств имуществе предприятия за счет увеличения уставного и добавочного капитала. Среди привлеченных средств увеличились долги на конец периода перед прочими кредиторами на 6734 руб. и снизилась задолженность по авансам полученным.

Обобщая результаты проведенного анализа можно сказать, что в ООО «Солнечное» за исследуемый период произошёл рост имущественного потенциала предприятия.

Данные проведенного анализа свидетельствуют о том, что в 2008 году баланс ООО «Солнечное» не отвечал требованиям ликвидности. В 2010 году показатели ликвидности по сравнению с показателями ликвидности 2008 года несомненно улучшились. Это говорит то, что предприятие в 2008 году вело неразумную финансовую политику, либо действительно испытывало трудности, связанные с основной деятельностью анализируемой некоммерческой организации. И только в 2009 году баланс ООО «Солнечное» можно признать абсолютно ликвидным.

Рассчитанные коэффициенты рентабельности свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной политики ведения хозяйства. В дальнейшем ООО «Солнечное» необходимо наращивать объем производства работ не за счет повышения цен на выполненные работы, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, т. е. расширение спектра предлагаемых услуг, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов.

На основе проведенного анализа рекомендуем ООО «Солнечное» в целях улучшения финансового состояния осуществить следующие мероприятия:

1. Внедрение маркетинговых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 17%.

2. Ввод в действие детского отделения на 150 мест позволит открыть летний оздоровительный лагерь. Капитальные вложения согласно смете составят 650 тыс. руб.

3. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы снабжения позволит снизить затраты на 5%.

Все предложенные мероприятия позволят повысить финансовые результаты деятельности ООО «Солнечное» и эффективность его работы.

Конституция РФ // СПС «Гарант»

Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 4 октября 2010 г., 7 февраля 2011 г.)

Федеральный закон от 23 февраля 1995 г. N 26-ФЗ «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах» (с изменениями от 27 декабря 2009 г.) // СПС «Гарант»

Федеральный закон от 13 марта 2006 г. N 38-ФЗ «О рекламе» (с изменениями от 19 мая, 27 июля, 28 сентября 2010 г.) // СПС «Гарант»

Закон РФ от 7 февраля 1992 г. N 2300-I «О защите прав потребителей» (с изменениями от 3 июня, 23 ноября 2009 г.)

Постановление Правительства РФ от 22 января 2007 г. N 30 «Об утверждении Положения о лицензировании медицинской деятельности» (с изменениями от 21 апреля, 24 сентября 2010 г.) // СПС «Гарант»

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029−2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1) (введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 6 ноября 2001 г. N 454-ст) // СПС «Гарант»

Межгосударственный стандарт ГОСТ 30 335–95/ГОСТ Р 50 646−94 «Услуги населению. Термины и определения» (введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 12 марта 1996 г. N 164) // СПС «Гарант»

Баринов Н. А. Услуги (социально-правовой аспект). — Саратов: Учение, 2011.

Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социального прогнозирования. — М.: Республика, 2010.

Голик Н. Н. Основы экономической теории и рынок услуг. Учеб. пособ. — Донецк: Шахты, 2009.

Ефремова М. В. Основы технологии туристского бизнеса. Учеб. пособ. — М.: Волтерс Клувер, 2010.

Индюков Н. П. Услуга как объект гражданского правоотношения. Проблемы права. — Свердловск, 2009.

Смирнова Н. Д. Что должен знать бухгалтер санаторно-курортного учреждения? // Бухучет в здравоохранении, N 10, октябрь 2010 г.

http://tass-ural.ru/analytics/157.html

http://www.research72.ru/databank/market-reports/detail.php?ID=994

http://e-lib.gasu.ru/konf/sssk/arhive/2006/01/R₆_10.html

http://science-bsea.narod.ru/2008/ekonom_2008;2/kolomyc_perspekt.htm