Иерархическая система стратегий и подсистема стратегического управления предприятием

Актуальность темы

исследований. Переход России к рыночным отношениям определил изменение традиционных для советской промышленности функций управления. Ответственность за стратегические перспективы предприятия и результаты деятельности легла на плечи руководителей и производственные коллективы. Необходимость приспособления предприятия к меняющимся условиям очевиден, а отход от централизованного планирования и приватизация заставляют российские предприятия самостоятельно формулировать стратегию, создавать и сохранять конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.

Методы стратегического анализа, планирования и управления хорошо разработаны в трудах зарубежных и отечественных ученых. Однако отраслевая специфика в них недостаточно отражена и необходим дальнейший научный поиск новых подходов к формированию стратегий, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия.

Проблема выработки эффективной производственной стратегии особенно актуальна для металлургической промышленности и требует устранения неполноты и недостаточности существующих методов стратегического управления с учетом закономерностей и специфики развития рынка и отрасли.

Тема диссертации как актуальная научная проблема включена как самостоятельный раздел в научное направление ЮРГТУ (НПИ), утвержденное Ми-нобразованием России, а также в Координационный план НИР Международной Академии Науки и практики организации производства.

Степень разработанности проблемы. Теория стратегического анализа, планирования и управления, стратегического поведения на рынке и стратегического развития разработана в трудах известных зарубежных и отечественных ученых Р. Л. Акоффа, Е. Л. Арнофа, И. Ансоффа, Ю. П. Анискина, Ф. Визера, К. Викселля, Л. Вальраса, Г. Л. Ганта, П. Ф. Друкера, В. Кислинга, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Ж. Ж. Ламбен, А. Курно, Дж. Фон Неймана, Дж. Кларка, Н. Д. Кондратьева, Р. Лайкерта, К. Менгера, Дж. Маккитерика, А. Марщалла, Д. Д. Муни, Р. Макнамары, Н. К. Моисеевой, О. Моргенстерна, В. Парето,.

М.Портера, Д. Райта, А. С. Рейли, Э. А. Смирнова, Б. Ю. Сербиновского, Ф. У. Тейлора, Г. Форда, А. Файоля, А. Чандлера, Э. Чемберлина, К. У. Черчмена, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона, А. Ю. Юданова и др.

Основным недостатком обширного теоретического и практического материала по стратегическому управлению является обобщенность подходов к процессу стратегического управления в отрыве от специфики конкретного объекта.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической и управленческой науки и современных отечественных и зарубежных ученых, работающих в области стратегического управления, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров и академических сессий, посвященных современным проблемам предприятием.

В процессе исследования применялась методы экономической теории, системный подход, методы стратегического анализа, математического моделирования, статистики, экспертные и другие, а также комплексный и воспроизводственный методологические подходы. Оценка состояния предприятий осуществлялась на основе известных методов и методик, изучения опыта стратегического управления и внедрения методических разработок автора.

Основная идея работы заключается в том, что закономерности и особенности функционирования рынка металлов и металлургической отрасли необходимо и возможно учесть в системе стратегического управления путем разработки и внедрения иерархической системы стратегий, в основе которых лежит базовая стратегия лидерства в минимизации издержек (СЛМИ), которая поддерживается совокупностью обеспечивающих и функциональных стратегий, а также организационно-экономическим механизмом реализации производственных стратегий.

Целью работы является исследование закономерностей и специфики рынка металлов и металлургической отрасли, разработка адекватной им системы стратегий металлургического предприятия и подсистемы, обеспечивающей реализацию стратегий. Поставленная цель представляется в виде совокупности задач:

• с позиций экономической теории проанализировать состояние теории и методов стратегического управления и дать теоретическое обоснование производственной стратегии предприятия-олигополиста, входящего в состав металлургической алюминиевой подотрасли;

• изучить влияние рыночных закономерностей, тенденций, а также особенностей конкуренции в отрасли и на рынке алюминия, оказывающих влияние на поведение олигополистов на рынке и производственную стратегию металлургического предприятия в современных условиях хозяйствования;

• разработать теоретические и методологические положения, подходы, методы и методики, позволяющие сформировать систему производственных стратегий и подсистему стратегического управления металлургическим предприятием;

• разработать систему стратегий, адекватную отраслевой специфике, подсистему стратегического управления и организационно-экономический механизм, позволяющие эффективно реализовать выбранную стратегию;

• разработать экономико-математические модели и методы реализации системы стратегий;

• проанализировать результаты практического применения разработанных теоретических положений и методов на базе ведущих металлургических предприятий алюминиевой подотрасли.

Объект исследования — предприятия металлургической промышленности, отечественный и зарубежный рынок первичного и вторичного алюминия.

Предметом диссертационного исследования является система теоретических и методологических концептуальных взглядов, подходов и методов стратегического управления предприятием и формирования подсистемы стратегического управления.

Информационно-эмпирической основой исследований явились материалы, собранные на российских и зарубежных металлургических предприятиях и систематизированные автором, опубликованные аналитические и статистические материалы о состоянии рынка изделий из алюминия, статистические данные предприятий России и зарубежных стран.

Базой для отработки предлагаемых теоретических решений и внедрения методов, моделей и методик стали ОАО БКМПО и ОАО САМЕКО.

Достоверность материалов и полученных результатов обусловлена использованием современных и дополняющих друг друга методов исследования. Она подтверждается опубликованием материалов и выводов в печати, совпадением или не противоречием приведенных в диссертации данных результатам других исследователей, а также использованием выводов и рекомендаций в хозяйственной практике металлургических предприятий, подтвержденных 3 актами внедрения.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке теоретических и методологических положений стратегического управления предприятием и определении эффективных механизмов реализации стратегии, которые выражаются в следующих основных положениях:

• проанализирован генезис современной теории стратегического управления и на его основе показана необходимость развития теории стратегического управления с учетом олигопольной отраслевой и рыночной специфики;

• развиты теория и методология стратегического управления, позволяющие выбрать базовую производственную стратегию и сформировать иерархическую систему стратегий для предприятия металлургической отрасли, учитывающие закономерности развития олигопольной отрасли и рынка, их специфику;

• выполнено теоретико-экономическое обоснование концепции базовой производственной стратегии и трехуровневой иерархической системы стратегий, отличающейся взаимосвязью и взаимозависимостью базовой стратегии лидерства в минимизации издержек, обеспечивающих и функциональных стратегий;

• на основе экономической теории дано обоснование выбора базовой производственной стратегии лидерства в минимизации издержек и методов реализации стратегии, позволяющих создавать конкурентные преимущества, заключающиеся в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, расширении возможностей ценовой политики на рынке металлов;

• разработаны подсистема стратегического управления металлургическим предприятием и организационно-экономический механизм, отличающиеся методами управления затратами и обеспечивающие эффективную реализацию выбранной стратегии;

• предложены экономико-математические модели и методы баланса металлов, выбора эффективного состава шихтовых материалов и определения запаса конкурентоспособности цены, позволяющие управлять затратами и отличающиеся совокупностью управляемых параметров и подходами к учету и контролю движения металла и отходов и управлению процессами производства.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретической и методологической базы производственной стратегии и стратегического управления предприятием. Научные положения и результаты исследования существенно развивают систему методов стратегического управления и позволяют создавать эффективные подсистемы и организационно-экономические механизмы реализации стратегии предприятия.

Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

• в практике стратегического управления металлургическими и другими предприятиями, а также в управлении предприятиями на уровне отрасли и холдинга при выборе путей развития предприятий и их поведения на рынке, при поиске эффективных управленческих решений;

• в практике реализации стратегии лидерства в минимизации издержек при применении предложенных методов и систем управления затратами;

• в системе управления предприятием при разработке и внедрении подсистем стратегического управления и организационно-экономических механизмов реализации стратегии предприятия;

• в консалтинговой практике при выработке рекомендаций по стратегическому управлению предприятием;

• в научных исследованиях с целью получения нового знания о стратегическом поведении предприятий на рынке и дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления;

• в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятия и антикризисных управляющих;

• в учебном процессе для студентов экономических и технических специальностей вузов и колледжей.

Внедрение и использование результатов исследования выполнено на ведущих российских металлургических предприятиях по производству алюминиевого проката — ОАО «САМЕКО» и ОАО «БКМПО» и подтверждено актами внедрения. Теоретические результаты использованы в учебном процессе Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института).

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на 2 международных (г.Ростов-на-Дону, 1998 г., г. Воронеж, 1999 f.) и 2 всероссийских (г.Новочеркасск, 1998 г. и г. Пенза, 1998 г.) конференциях.

Публикации. Содержание диссертационного исследования и его результаты полно и своевременно отражены в публикациях автора, в том числе в центральной печати. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ, 2 работы написаны без соавторов. Общий объем работ, опубликованных по теме диссертации — 2,6 п.л.

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации:

1. Теоретико-экономическое понимание и обоснование производственной стратегии предприятия-олигополиста и концепция иерархической системы производственных стратегий, включающей базовую стратегию лидерства в минимизации издержек, обеспечивающие и функциональные стратегии.

2. Теоретические и методологические положения и подходы, позволяющие: сформировать иерархическую систему стратегий металлургического предприятиявыделить и учесть закономерности и специфику олигопольного рынка и отрасли при выборе базовой стратегии и формировании системы обеспечивающих и функциональных стратегий.

3. Обоснование и экономико-математические модели, позволяющие сформировать систему методов управления затратами, включая методы оценки запаса конкурентоспособности цены, баланса металлов и выбора оптимального состава шихты, которые позволяют реализовать предложенную систему стратегий.

4. Организационно-экономический механизм реализации системы производственных стратегий и подсистему стратегического планирования и управления металлургическим предприятием, включающее дивизионное управление СХЦ и системы управления информацией, комплексного управления вторичными ресурсами и управления качеством продукции и производства.

5. Использование базовой СЛМИ и иерархической системы стратегий создают условия для наращивания конкурентных преимуществ в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, расширении возможностей ценовой политики на рынке металлов, эффективности и экономичности производственно-сбытовой деятельности, производительности труда и продуктивности использования ресурсов, внедрении новшеств и т. д.

6. СЛМИ способствует стабилизации олигопольного рынка продавцов, позволяет сохранять относительно низкие цены на продукцию, одновременно повышая прибыль за счет снижения затрат и улучшая условия развития как отдельных предприятий-олигополистов, так и отрасли в целом.

Структура и объем работы. Диссертация содержит 179 страницу машинописного текста, включая 37 таблиц и 65 рисунков, и состоит из введения, 3 глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Необходимость обеспечения выживания и развития предприятия, а также повышения эффективности производства в условиях динамичного рынка выдвигает в качестве одной из центральных проблем разработку научно обоснованной стратегии предприятия.

Проведение исследования, связано с: выявлением закономерностей и особенностей развития металлургической отрасли и положения предприятия на рынке металлаобоснованием базовой стратегии производства алюминиевого проката и полуфабрикатовсозданием иерархической системы базовой, обеспечивающих и функциональных стратегий, позволяющих управлять затратами, а также создавать и использовать конкурентные преимущества, заключающиеся в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, расширении возможностей ценовой политики на рынке металлов и ряде других преимуществ.

Исследование и создание эффективного, конкурентоспособного, развивающегося производства является актуальной проблемой, имеющей народнохозяйственное значение.

В диссертационной работе исследованы теоретические основы стратегии и стратегического управления металлургическим предприятием в условиях олигополистической структуры алюминиевой подотрасли, доказана целесообразность использования стратегии лидерства в минимизации издержек в качестве базовой производственной стратегии металлургического предприятия, разработана иерархическая система стратегий, включающая базовую, обеспечивающие и функциональные стратегии, предложен организационно-экономический механизм реализации стратегий и методы управления затратами.

В процессе достижения поставленной цели — разработки стратегии и подсистемы стратегического управления металлургического предприятия — были решены следующие задачи:

• теоретически обоснована и опытным путем доказана целесообразность использования СЛМИ в качестве базовой производственно стратегии металлургического предприятия, а также подходы к разработке методов управления затратами;

• обоснована концепция иерархической системы производственных стратегий, уточнены понятия базовой, обеспечивающей, функциональной стратегий и иерархической системы стратегий, а также раскрыта взаимосвязь между указанными стратегиями;

• разработаны методические подходы к формированию иерархической системы стратегий, которые практически реализованы для металлургического предприятия (на ОАО БКМПО и ОАО САМЕКО);

• предложен организационно-экономический механизм реализации иерархической системы стратегий, а также организационно-управленческие структуры и методы, позволяющие реализовать СЛМИ и управлять издержками;

• эмпирически доказана целесообразность и эффективность предложенной иерархической системы стратегий и методов управления затратами.

В результате проведенного исследования алюминиевой подотрасли предложены следующие научные и практические выводы и рекомендации.

1 .Алюминиевая подотрасль имеет олигопольную структуру (олигополия продавцов), в которой проявляются общие закономерности, присущие олигопо-лиям, а также ряд особенностей, связанных со спецификой рынка алюминия, длительным жизненным циклом изделий, используемой техникой и технологией производства, требованиями к персоналу и рядом других особенностей.

Наряду с активным развитием мирового рынка алюминиевого проката, российский рынок находится в стадии временного упадка. Поэтому, в условиях экономической депрессии, стабильность работы металлургических предприятий во многом зависит от экспортной политики и активности на мировом рынке, но существует возможность расширения внутреннего рынка, связанная с оздоровлением российской экономики и замещением импортируемой продукции.

Внутренний и внешний рынки поделены и российские производители алюминиевых полуфабрикатов обладают устойчивой конкурентоспособностью. Существуют высокие барьеры для вхождения в отрасль нового конкурента. Для появления нового товара-заменителя или производителя, способного вытеснить основную товарную группу с рынка, необходимы колоссальные финансовые вложения, направленные на создание дорогостоящего и сложного оборудования, технологии, персонала, обладающего специфическими знаниями и опытом работы. Поэтому возможность появления новых конкурентов маловероятна.

Алюминиевые полуфабрикаты в большинстве своем обладают длительным жизненным циклом в фазе зрелости. Продлению фазы зрелости способствует развивающийся мировой рынок алюминиевого проката. Длительные жизненные циклы изделий существенным образом изменяют картину взаимодействия с экономическими циклами народного хозяйства, технологическими циклами и циклами смены оборудования.

Хотя российские металлургические предприятия имеют разное техническое оснащение и мощности, следовательно, обладают различными конкурентными преимуществами, существенных различий между конкурентами по ценам на изделия не наблюдается. В отрасли сложились поведенческие стереотипы олигополистов на отраслевом рынке, в частности, в ценовой политике. В этой ситуации СЛМИ предоставляет дополнительные конкурентные преимущества в эффективности и экономичности производственно-сбытовой деятельности, качестве продукции, прибыльности, производительности труда и продуктивности других ресурсов, качестве жизни и творческой активности персонала, внедрении новшеств.

Предприятия алюминиевой промышленности ввиду сложности технологических процессов и оборудования традиционно нуждаются в высококвалифицированном и опытном персонале, что создает дополнительные барьеры для вхождение в отрасли.

В отрасли проявляются рыночные закономерности и законы, которые описывают поведение олигополистов, в том числе законы Госсена, правило максимизации полезности Маршалла, теории Курно и Чемберлина, теория игр Неймана и Моргенстерна, равновесие Нэша, теория инвестиций Чендлера, теория конкуренции, эффекты опыта и масштаба.

Особое сочетание общих закономерностей, рыночных тенденции и отраслевой специфики позволяет утверждать, что для металлургических предприятий алюминиевой подотрасли следует пересмотреть концепцию базовой производственной стратегии и в качестве таковой использовать СЛМИ.

2.Базовая производственная стратегия должна опираться на закономерности, проявляющиеся в отрасли и на рынке, отражать особенности предприятия и его окружения, являться основой для стабильного развития и реализации рыночных стратегий, а также базой иерархической системы обеспечивающих и функциональных стратегий, позволяющих реализовать базовую стратегию.

Управление предприятиями алюминиевой подотрасли осуществляется в рамках оперативного и, отчасти, среднесрочного планирования. При этом отсутствует стратегическое планирование и управление, поэтому основными отраслевыми проблемами являются: неадекватность систем управления нынешним рыночным условиям и статичность организационной структуры. У пред-1 приятий отрасли отсутствует четко сформулированные долгосрочные цели и задачи, а также стратегии в области минимизации затрат и увеличения доходности. Поэтому для металлургических предприятий экономически целесообразно использовать иерархическую трехуровневую систему стратегий, в основу которой заложена СЛМИ, детализируемая на последующих уровнях управления посредством обеспечивающих и функциональных и реализуемая через них. Иерархическая система создает условия взаимосвязи стратегических, среднесрочных, краткосрочных и оперативных планов и управления затратами.

3.Подсистема стратегического управления реализует иерархическую систему стратегий и включает организационно-экономический механизм реализации стратегий.

При создании ОЭМ мы рекомендуем выделение СХЦ и создание дивизионной структуры управления предприятием, а также формирование системы стратегического планирования и управления, построенной по штабному принципу, включающей Совет по стратегическому управлению и отдела стратегического управления, предусматривающие функциональное взаимодействие с другими подразделениями. ОЭМ также включает системы управления информацией, комплексного управления вторичными ресурсами и управления качеством продукции и производства.

4.0ЭМ и иерархическая система стратегий реализуются посредством методов управления и организации производства, поэтому рекомендовано использование известных, дополненных и модифицированных методов ФСА, Дельфи, Дельфи-ПЕРТ, ПАТТЕРН, СИИР, определения объема запасов, выбора партнеров-поставщиков, стоимостных отношений, «Точно в срок», а также разработанных для металлургического предприятия методов: баланса металлаоптимизации состава шихтырасчета запаса конкурентоспособности цены.

В результате реализации функциональной стратегии эффективного использования сырья и материалов решены задачи: создания системы контроля и учета движения металла и отходов по стадиями и переделам металлургического производствавыбора оптимального по стоимости варианта состава шихты для литья алюминиевых сплавов (разработана математическая модель, экономико-математический метод выбора эффективного состава шихтовых материалов, реализованные в программном средстве) — выбора эффективной номенклатуры и ассортимента, а также ценовой политики на основе значений ЗКЦ. Разработанные методы использованы на БКМПО и САМЕКО. Ожидаемый (планируемый) на 1999 г. годовой экономический эффект от внедрения метода оптимизации состава шихты и соответствующего программного обеспечения составляет 48 535 038 руб.

5.Исследование металлургической алюминиевой подотрасли и рынка алюминия позволило выявить закономерности, тенденции и особенности развития и поведения участников рынка. Было доказано, что отрасль является перспективной и развивающейся, олигопольное строение устойчиво и развивается в направлении горизонтального и вертикального группирования с преобладанием последнего. В алюминиевой подотрасли выделился лидер-олигополист (ОАО «Сибирский алюминий»), но сложившаяся ситуация не нарушает относительной стабильность отрасли и рынка, который продолжает расширяться.

Предприятия, использующие СЛМИ, приобретают преимущества, которые проявляются на рынке и могут контролироваться с помощью ЗКЦ, позволяющего корректировать производственную и ценовую политику.

6.Цель и задачи, поставленные в диссертационном исследовании, были полностью решены, а основные положения, результаты и выводы апробированы и внедрены в производство. Система стратегий, ОЭМ и методы нашли внедрение в производстве двух лидеров алюминиевой подотрасли — САМЕКО и БКМПО, а теоретические результаты диссертационной работы использованы в учебном процессе ЮРГТУ (НПИ) при подготовке студентов-экономистов.