Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование стратегии управления санируемым предприятием

Диссертация: Формирование стратегии управления санируемым предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предпринимаемое правительствами разных уровней управления попытка улучшения макроэкономических условий для предприятий различных организационно-правовых форм не приносит ожидаемых результатов. В лучшем случае, им удается несколько снизить общее действие кризиса, но этого явно недостаточно. При этом центр кризиса перемещается на уровень хозяйствующего субъекта. Практически, все предприятия… Читать ещё >

Формирование стратегии управления санируемым предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ САНИРУЕМЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Особенности жизненного цикла предприятия в условиях переходной экономики
    • 1. 2. Проблемы управления предприятием-должником
    • 1. 3. Пути повышения эффективности управления предприятием-должником на этапе досудебной санации
  • ВЫВОДЫ v
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ. И АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОЛЖНИКА
    • 2. 1. Основные варианты организационно-экономической перестройки предприятий-должников
    • 2. 2. Содержание и виды анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия-должника
    • 2. 3. Методика пофакторной оценки и анализа результатов деятельности предприятия-должника
    • 2. 4. Анализ баланса санируемого предприятия
  • ВЫВОДЫ
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ САНИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Основные направления и этапы стратегического анализа конкурентных преимуществ санируемого предприятия
    • 3. 2. Анализ финансово-экономической устойчивости санируемого предприятия
    • 3. 3. Анализ платежеспособности баланса санируемого предприятия
    • 3. 4. Анализ финансовых коэффициентов санируемого предприятия
  • ВЫВОДЫ
  • ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ-ДОЛЖНИКОМ НА ЭТАПЕ ЕГО ДОСУДЕБНОЙ САНАЦИИ
    • 4. 1. Классификация и сущность альтернативных стратегий управления предприятием-должником
    • 4. 2. Порядок разработки и выбора конкурентной стратегии управления предприятием-должником
    • 4. 3. Научно-практические рекомендации и целесообразность стратегического управления предприятием на этапе его досудебной санации
  • ВЫВОДЫ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Сегодня экономика России и ее хозяйствующих субъектов: предприятий, организаций и их объединений1, переживают тяжелые времена. Затянувшийся спад привел к устойчивому росту числа убыточных предприятий в их общем количестве: 1992 г. — 15% - 1993 г. = 14% - 1994 г. = 32,5% - 1995 г. = 34,2% - 1996 г. = 50,6% - 1997 г.-56%- 1998 г.-62%- 1999 г. «63%;

И хотя начало 1999 года, по сведениям правительства Российской Федерации, отмечено началом финансово-экономической стабилизации и даже некоторым приростом объемов производства продукции, общая ситуация характеризуется нестабильностью и даже непредсказуемостью. А это, как известно, — основные признаки кризиса [3, 10].

Предпринимаемое правительствами разных уровней управления попытка улучшения макроэкономических условий для предприятий различных организационно-правовых форм не приносит ожидаемых результатов. В лучшем случае, им удается несколько снизить общее действие кризиса, но этого явно недостаточно. При этом центр кризиса перемещается на уровень хозяйствующего субъекта. Практически, все предприятия столкнулись с целым рядом проблем, требующих немедленного разрешения: сложность со сбытом продукции, разрыв сложившихся хозяйственных связей, отсутствие в достаточном количестве свободных денежных средств для пополнения оборотных запасов, неспособность управленческого персонала формировать и принимать адекватные сложившейся ситуации решения, неплатежи и многие другие.

1 В дальнейшем, в работе речь пойдет о предприятии, являющемся по своей природе социально-экономической системой [110].

Все они снижают платежеспособность предприятий, усиливают социальную напряженность и, как следствие, — их конкурентоспособность. Оперативные действия руководства предприятия не позволяют существенно улучшить их положение.

Анализ этой проблемы показал, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации во внешней среде и внутри предприятий их руководство должно концентрировать внимание не только на решении оперативных вопросов, приносящих сиюминутные результаты, но и формировать долгосрочную стратегию поведения предприятия на рынке. Практика же показывает, что в действиях предприятий стратегичность, как правило, отсутствует. Особенно это характерно для предприятий-должников, терпящих поражение в рыночной (т.е. конкурентной) борьбе и требующих своей санации.

Именно этой проблеме и сформулированной на ее основе теме: «Формирование стратегии управления санируемым предприятием» посвящено данное исследование, что говорит о его научной и практической значимости.

В мировой практике проблемы создания конкурентноспособной стратегии управления хозяйствующим субъектом подробно изложены в работах таких авторов, как Асоф П., Ансофф И., Грейсон Н., Друкер П., Котлер Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Мескон М., Портер М., Питере Т., Форе-стер Р., Хан Д., Хедоури Ф., Якокка Ли и др. Отличительной чертой работ этих авторов является их ориентация на стабильные экономические и правовые условия функционирования предприятий, делающая более актуальными внутрипроизводственные стратегические задачи.

С введением у нас в стране закона о банкротстве предприятий были. легализованы и ситуация предприятия-должника, и этап (стадия) досудебной санации [102]. Это привело к появлению ряда работ отечественных авторов по проблемам их управления: Беляев С. Г., Богачев В. Ф., Буров В. П., Балабанов И. Т., Бовыкин В. И., Градов А. П., Виханский О. С., Волков О. И., Приков В. А., Кабаков B.C., Кошкин В. И., Никифорова Г. Н., Уткин Э. А. и др. Некоторые хотя и описывают отечественные условия, тем не менее, не раскрывают всех проблем формирования конкурентоспособной стратегии предприятия-должника. В них недостаточно увязано финансово-экономическое положение предприятия, требующее санации, с совокупностью предпринимаемых их руководством управленческих мер и мероприятий.

Это потребовало поиска новых решений, что и было предпринято автором в данном исследовании.

Целью данного исследования является разработка принципов, подхода и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии управления санируемыми предприятиями.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнена сущность и основные направления работ по финансово-экономическому оздоровлению предприятия-должника и обоснована, применительно к этой ситуации, необходимость стратегического управления;

• выявлена взаимосвязь структуры жизненного цикла предприятия, как социально-экономической системы, с основными этапами (процедурами) закона о несостоятельности (банкротстве) предприятия, и на этой основе обоснована важность досудебной санации по предупреждению банкротства предприятия;

• доказана необходимость проведения стратегического анализа финансово-экономического положения предприятия-должника и оценки его конкурентных преимуществ перед выбором эффективного варианта стратегии управления;

• уточнены принципы и сформулированы методические рекомендации по формированию конкурентоспособной стратегии системы управления предприятием на этапе его досудебной санации, учитывающие неопределенность (рискованность) внешних и внутренних условий;

• предложен организационно-технологический порядок формирования и подход к оценке совокупного эффекта от внедрения стратегии управления предприятием-должником.

Объектом исследования в работе выступает предприятие-должник и его система управления.

Предметом исследования в работе приняты организационные, экономические и финансовые вопросы формирования конкурентоспособной стратегии управления предприятием-должником на этапе досудебной санации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили опыт и научные труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области стратегического антикризисного управления, теории организации, системного и стратегического анализа, а также законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, Санкт-Петербурга, Министерства финансов, Горстаткомитета и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем:

1. Уточнена экономико-организационная сущность и классификация основных работ по финансово-экономическому оздоровлению и предупреждению банкротства действующих предприятий.

2. Выявлена взаимосвязь между финансово-экономическим положением предприятия-должника, этапом его жизненного цикла и составом элементов его системы управления.

3. Доказана необходимость проведения стратегического анализа потенциала и финансово-экономического положения санируемого предприятия и на их основе выбора конкурентоспособного варианта стратегии управления.

4. Предложены классификация и показатели оценки альтернативных вариантов стратегий управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации.

5. Обоснована необходимость расширения функциональной части системы управления действующего предприятия комплексом задач по антикризисному управлению.

6. Сформулированы научно-практические рекомендации и подход к оценке экономической эффективности стратегического управления санируемым предприятием.

Практическая значимость исследования объясняется возможностью использования учебными административными и коммерческими субъектами предложений, подходов, методов, показателей оценки и рекомендаций автора в управлении своей деятельностью. К их числу можно отнести:

• уточненный перечень и порядок выполнения работ по финансово-экономическому оздоровлению предприятия-должника;

• основные направления и пути повышения эффективности управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации;

• методические рекомендации по оценке потенциала предприятия-должника и стратегическому анализу его финансово-экономического положения;

• порядок разработки и выбора конкурентоспособной стратегии управления санируемым предприятием.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты данного исследования, при непосредственном участии автора, прошли с 1996 по 1998 гг. практическую апробацию и были внедрены в ходе антикризисного управления на Каменногорской фабрике офсетной бумаги в Ленинградской области. Кроме этого, ряд положений автора по финансово-экономическому оздоровлению предприятий-должников были одобрены и приняты Ассоциацией промышленников и предпринимателей Ленинградской области, что позволило снизить число несостоятельных предприятий и сформулировать областному Правительству стратегию управления этим процессом.

Публикации. По исследуемой проблеме опубликовано 6 научных работ, в том числе по защищаемой теме — 4. Общий объем публикаций — 2,7 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Основные результаты данного исследования прошли практическую апробацию, были опубликованы и внедрены в ходе антикризисного управления на Каменногорской фабрике офсетной бумаги в Ленинградской области. Кроме этого, ряд предложений автора по финансово-экономическому оздоровлению предприятий-должников были одобрены и приняты Ассоциацией промышленников и предпринимателей Ленинградской области, что позволило снизить число несостоятельных предприятий и сформулировать областному Правительству стратегию управления этим процессом.

Таким образом, проведенное исследование и полученные результаты позволяют сделать нам следующие выводы.

1. Даже в условиях динамично развивающейся рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для макроэкономических, так и для отдельных микроэкономических субъектов. В России, где формирование рыночных механизмов носит, в основном, стихийный характер со всеми взлетами и падениями, характерными для такого рода процессов, кризис может приобрести затяжной характер и сделать несостоятельными многие хозяйствующие субъекты.

2. Выходом из этой ситуации являются упреждающие, целенаправленные действия руководства предприятия-должника по финансово-экономическому оздоровлению.

3. Трудоемкость и сложность санационных мер и мероприятий, а также их рискованный характер требуют разработки нетрадиционных управленческих решений стратегического характера, позволяющих повы-.сить платежеспособность и, как следствие — конкурентоспособност ь предприятия-должника .

4. Разработка и выбор эффективного варианта стратегии управления санируемым предприятием требует углубленного анализа его финансово-экономического потенциала и конкурентных преимуществ, а затем на их основе дополнения функциональной части действующей системы управления комплексом задач по антикризисному управлению.

Система управления снируемым предприятием и ее элементы должны не только адекватно реагировать на изменения во внешней среде и внутри предприятия, но и позволять принимать упреждающие стратегические решения, снижающие риск неплатежеспособности и банкротства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Сегодня все более очевидным становится то, что главной характерной чертой систем внутрисубъективного управления должна стать их ориентация на долгосрочную перспективу, стабильное финансово-экономическое состояние. Этого можно достичь при наличии у руководства предприятия конкурентоспособной стратегии управления.

Выполненное исследование и его практическая апробация на предприятиях Ленинградской области показали, что наиболее актуальна эта проблема для тех хозяйствующих субъектов, которые нуждаются в финансово-экономическом оздоровлении. В противном случае им грозит несостоятельность.

Формирование стратегии управления санируемым предприятием требует постановки и последовательного решения целого ряда задач. Наиболее предпочтительными и менее всего исследованными и методически обеспеченными являются следующие:

• организационно-экономическое обоснование ранжированного множества проблем и путей повышения эффективности управления санируемым предприятием;

• разработка методических основ оценки потенциала и анализа финансово-экономического положения предприятия-должника;

• разработка методических основ стратегического анализа конкурентных преимуществ санируемого предприятия;

• выбор экономически целесообразной стратегии управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации.

Практическое использование предложений автора позволяет на 1015% сократить продолжительность процесса санации, сделать ее целесообразной, а само предприятие — платежеи конкурентоспособным. Кроме того, ряд сформулированных научно-практических рекомендаций носит методический характер, что делает их тиражируемыми.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л. «Конкуренция: анализ, стратегия, практика». М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 320 с.
  3. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов./ В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др., под ред. Э. С. Минаева. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. — 432 с.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  5. В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. 1995. — № 6. — С.44.
  6. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 1995. — 80 с.
  7. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. Учебно-практическое руководство по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий. М.: 1991. — 116 с.
  8. М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 1995. — 112 с.
  9. Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге /Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.
  10. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями. Сост. Изюмин Г1.С. М.: 1995. 307 с.
  11. Банкротство. М.: «ПРИОР», 1996. 240 с.
  12. Банкротства предприятий в Российской Федерации, причины, способы осуществления и их влияние на функционирование банковской системы страны.//Проблемы прогнозирования. 1995. -№ 2. -С.22.
  13. Банкротство по-российски: яд или лекарствоУ/Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 4. — С. 15.
  14. И.Т. Финансовый менеджмент.: Учебник. М.: Финансы и статистика. 1994. — 224 с.
  15. П.Д. Арбитражная практика и законодательство о банкротстве банков.//Деньги и кредит. 1995. — № 8. — С.77.
  16. С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование.//Российский экономический журнал. 1994. -№ 8. -С.21.
  17. С. Банкротство: планы, перспективы, процедуры.ЮКО. -1994. -№ 8. -С.47.
  18. С., Кошкин В. Банкротство в России: роль государственного регулирования//Человек и труд. 1994. — № 10. — С.86−94.
  19. С.Г., Кошкин В. И. Банкротство: государственное регули-рование.//Право и экономика. 1994. — № 17−18. — С.30.
  20. Л.П. Устойчивость коммерческих банков: Как банкам избежать банкротства. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 192 е.: табл.
  21. В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятия. СПб.: Корвис, 1996. — 351 с.
  22. Бор М.З., ГХятенко В. В. Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ -ЦИС 1997. — 288 с.
  23. Т. Несостоятельность предприятий оздоровление экономики или затяжная болезнь?//ЭКО. — 1994. — № 8. — С.54.
  24. У. Менеджмент в организации=Мапа§ етеп! for bankers. М.: ИНФРА-М, 1997. 343 с.% ил. — (профессиональная библиотека. Менеджмент).
  25. Бухгалтерский учет.: Учебник./П.С.Безруких, Н. П. Кондраков, В. Ф. Палий и др.: Под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994. — 528 с.
  26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами=Ршк1атеп1а1з of financial management: пер. с англ./Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 799 е.: ил.
  27. П.А. Риск остановки потока доходов/УМоделирование рыночных структур и процессов. Сб. науч. тр./ СПб.: СПбГИЭА, 1997.
  28. А.А. Баланс: оценка хозяйственного потенциала предпри-ятия//Бухгалтерский учет. № 6. — 1992.
  29. Т.В. Математика финансового менеджмента/Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. М. Перспектива, 1996. — 82 е.: ил.
  30. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лице-ев/Российск. экономич. академия им. Г. В. Плеханова: Под ред. Г. П. Журавлевой. М.: ИНФРА-М, 1997. — 363 с.
  31. X. (Ханс). Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании/Пер. с англ. Н. А. Нуреева. М.: ИНФРА-М, 1996. — 287 с.
  32. О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд-е, перер. и доп. — М.: Фирма Гардарика, 1998. — 296 с.
  33. Временное методическое положение по оценке стоимости предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже: Утв. Госпланом и Минфином СССР в 1990 году.
  34. В. Банкротство и безработица, пороки законодательст-ва.//Хозяйство и право. 1995. — № 3. — С.80.
  35. А. Проблемы банкротства предприятий в России.//Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. -С.28−31.
  36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II, М.: Ин-форма-Норма, — 500 с.
  37. В.В., ФедотоваМ.А.Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997.
  38. Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.
  39. Г. М., Келли Р. Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1994.
  40. Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: Советское Радио, 1972. — 648 с.
  41. А.А. Финансовое право Российской Федерации: Методич. пособие. М.: Рос. открытый ун-т, 1995. — 130 с.
  42. Е.В. Анализ финансового положения зарубежной фирмы: Методическое пособие и указания к проведению компьютерных расчетов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. — 40 с.
  43. О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие), 2-е изд. М.: АО «Бизнес-школа „Интернет-Синтез“, 1994. — 118 с.
  44. П.В., Моисеев А. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ-Маркетинг, 1998.
  45. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.//Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели. СПб.: Наука, 1997. -560 с.
  46. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
  47. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО „Дис“, „МВ-Центр“, 1994. — 256 с.
  48. В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания „Аудит-Ажур“, 1994. -163 с.
  49. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.
  50. А.П. Диагностика банкротства. М.: АО „Финстатинформ“, 1995. — 96 е.: табл.
  51. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 188 е.: табл. — (Библиотека хозяйственного руководителя. Кн. 1).
  52. В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания „Аудит-Ажур“, 1994. -163 с.
  53. О.Н., Противень Р. Б. О проблеме реструктуризации предприятий-банкротов/В сб. науч. трудов аспирантов СПб.: СПбГИЭА, 1998. — С.39−44.
  54. В.А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). СПб.: 1994. — 109 с.
  55. Ю.А. Модели инвестиционных рисков//Моделирование рыночных структур и процессов/Сб. науч. трудов. СПб. СПбГИЭА, 1997.
  56. А. Принципы экономической науки. М.: Изд-во гр. „Прогресс“ „Универс“, 1993.
  57. В.А. Анализ финансовой деятельности предприятий. -СПб.: 1995.- 136 с.
  58. Методические рекомендации по оценке стоимости объектов приватизации: Утв. Госкомимуществом РСФСР в 1992 г.
  59. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие по специальности 60 801 „Экономика и управление на предприятиях машиностроения“ /Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 234 с.
  60. Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений = Accounting and financial decisions: Учебное пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1977.-408 с.
  61. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.
  62. А.В. Стратегия бизнеса. М.: Светоч, 1995. — 183 с.
  63. ., Экономи П. Умение управлять для „чайников“ = Managing for dummies/Пер. с англ. Д. В. Михайлова и др. Киев: Диалектика, 1997. — 322 с.
  64. JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -400 с.
  65. В.В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1994.
  66. А.А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфра-М, 1994.
  67. Права акционеров и корпоративное управление. Основные принципы. М.: Лига содействия инвестиционным фондам, 1994.
  68. Ш. П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний. -М.: 1994.
  69. С.Н., Рустомджи М. К. Искусство управления/Пер. с англ. К.Савельева. М.: Издательско-торговый дом Гранд — Агентство Фаир, 1997. — 271 с.
  70. М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
  71. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения/Под ред. Е. С. Стояновой. М. Перспектива, 1995.- 160 с.
  72. В.П. Экономическая оценка инвестиционных решений: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 67 с.
  73. В.П. Модель управления вычислительным предприятием в переходный период/В сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1992. -С.20−27.
  74. А.И., Страхова О. А. Графическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. — 135 с.
  75. А.Н. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учебное пособие для вузов. М.: Интерпакс, 1994. — 279 с.
  76. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. .-М.: „Прогресс“, 1986.
  77. Ю.Б., Шустов В В. Конкуренция: реалии и перспективы. -М.: Знание, 1996.
  78. З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФА-М, I996.
  79. Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие для вузов/Под ред. Ф. М. Русинова. -М.: Инфра-М, 1996. 351 с.
  80. П. Экономика. М.: НПО „АЛГОН“, ВНИСИ „Машиностроение“, 1993.
  81. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/А.Матвеева, Н. Хорошавина- Под ред. В. Красновой и А.Привалова. 2-е изд. — М.: ЗАО „Журнал Эксперт“, 1997. — 172 с.
  82. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1980. — 1600 с.
  83. Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. СПб.: АОЗТ „Литера-Плюс“, 1993. — 271 с.
  84. В.Н. Методы оценки предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998. — 144 с.
  85. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов/Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.
  86. Теория фирмы/Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.
  87. Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам „Менеджмент“, „Маркетинг“: Учебное пособие/Финансовая Академия при Правительстве РФ. И.: Финансы и статистика, 1996. -61 с.
  88. Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. — 516 с.
  89. Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей „Тандем“. М: Изд-во ЭКМОС, 1997. — 400 с.
  90. Управление проектами. (Зарубежный опыт)/Кочетков А.И., Нике-шин С.Н., Рудаков Ю. П. и др. СПб.: „ДваТри“, 1993. — 443 с.
  91. Федеральный закон „О несостоятельности (банкротстве)“. М.: Изд-во „Ось-89“, 1998. — 96 с.
  92. Федеральный закон „Об акционерных обществах“: Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 г.
  93. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Истсервис, 1994. — 240 с.
  94. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов/Под ред. Стояновой Е.С.- Академия менеджмента и рынка. Инт финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. — 405 с.
  95. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. ¦ М.: Перспектива, 1993. 268 с.
  96. Финансы./Под ред. Родионовой В. М. М.: Финансы и статистика, 1993.-400 с.
  97. Д., Ордуэй Ч. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело ЛТД, 1995.
  98. Ю9.Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 286 с.
  99. Ю.Чистов JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК „Петрополис“, 1998. -475 с.
  100. П.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа.
  101. М.: Инфра-М, 1995.- 176 с. 112. Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1995.-240 с.
  102. З.Шишкин А. К. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. 3-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 1996. — 261 с.
  103. Э. Техника финансового анализа/Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. — 663 е.: ил., табл.
  104. К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Под ред. Ю. Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 190 с.
  105. Пб.Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Изд. группа „Прогресс“
  106. Универс», 1993. 117. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. П8. Эдельгауз Г. Е. Достоверность статистических показателей. — М.:
  107. Статистика, 1977. 119. Экономика предприятия/Под ред. О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 1997.
  108. А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. М.: Инфра-М, 1996. — 176 с.
  109. И.Н. Управленческие нововведения в организации деятельности санируемого предприятия. //Экономические проблемы развития отраслей народного хозяйства. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
  110. И.Н. Классификация стратегий управления предприятием-должником.//Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
  111. Altman E.I. Corporate bankmpcty in America. Lexington MA: Heath Lexington Books, 1971.
  112. The son Arthur A. Econormics of the firm: Pheory and Practice, Sht ed. 1989.
  113. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA, 1992.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!