Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности принятия решений в управлении строительным предприятием

Диссертация: Повышение эффективности принятия решений в управлении строительным предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. После перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования управленческая деятельность стала одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития строительного предприятия. Это обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а ьопрос создания механизмов управления, адекватных… Читать ещё >

Повышение эффективности принятия решений в управлении строительным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • V. * ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В
  • УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Исследование процесса принятия управленческих решений
    • 1. 2. Совершенствование основных принципов процесса принятия управленческих решений
    • 1. 3. Особенности подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве
  • ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
    • 2. 1. Совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений
    • 2. 2. Роль экспертных опросов в формировании и принятии. эффективных управленческих решений
  • ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ ^ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 3. 1. Влияние информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия
    • 3. 2. Формирование информационной системы управления и ее влияние на повышение эффективности принятия решения

Актуальность темы

исследования. После перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования управленческая деятельность стала одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития строительного предприятия. Это обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а ьопрос создания механизмов управления, адекватных современным условиям функционирования, все еще остается фактически открытым.

Очевидно, что центральным звеном в управлении является принятие решений, от правильности и обоснованности которых в значительной степени зависит эффективность управления и функционирования строительного предприятия, особенно в динамически меняющихся условиях окружающей среды. Для современной рыночной экономики характерным является стремление принимать такие решения, которые обеспечивали бы производителю строительной продукции получение максимально возможной прибыли. Следовательно, развитие методических основ повышения эффективности принимаемых решений является одним из важнейших факторов совершенствования современных методов управления экономическими объектами.

Современный этап развития рассматриваемой проблемы можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов, полученных российскими учеными, такими как: Абчук В., Виноградская Т., Голубков Е., Евланов А., Емельянов С., Карданская Н., Ларичев О., Макаров М., Миркин Б., Осипова Е., Павлова JL, Сиднев С., Соболь И., Статников Р., Фатхутдинов Р., Юкаев В.

Однако, несмотря на полученные при этом результаты в указанной области управления все еще остается ряд слабоизученных проблем. Особенно в организации принятия эффективных решений в недоопределенных условиях функционирования. В частности, слабоизученными остаются проблемы структуризации знаний, принятия решений в условиях неопределенности, использования накопленного опыта для принятия решений в новых условиях и формирования информационной системы поддержки принятия решений, которые являются мощными составляющими повышения эффективности принимаемых решений.

Вышеотмеченные обстоятельства и определили выбор темы и направление настоящего диссертационного исследования.

Целыо работы является разработка и совершенствование методов повышения эффективности принятия управленческих решений в процессе управления строительным предприятием в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с целыо исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

— исследование процесса принятия управленческих решений;

— совершенствование основных принципов и этапов реализации процесса принятия управленческих решений;

— изучение особенностей подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве;

— совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений;

— определение роли экспертных методов в формировании и принятии эффективных управленческих решений;

— анализ влияния информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия управленческих решений;

— формирование информационной системы как основы повышения эффективности принятия управленческих решений.

Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования являются принципы, методы и модели повышения эффективности принятия решений в процессе управления строительным предприятием.

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления и принятия решений, а также принципы и положения системного подхода к принятию управленческих решений, методы оптимизации, экономического, логического и функционального анализа. В работе также использованы методы нечетких множеств и теории игр.

Научная новизна проведенного в диссертационной работе исследования заключается в комплексной разработке и обосновании теоретических и методических основ повышения эффективности принимаемых управленческих решений, способствующих повышению эффективности функционирования и развития строительного предприятия в условиях рынка.

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

— структурирована схема и раскрыто содержание эффективного управленческого решения, что позволило более четко сформулировать постановку задачи принятия эффективных управленческих решений и определить пути ее реализации;

— предложена оригинальная структура описания одношаговых управленческих воздействий, позволяющая осуществлять имитационное моделирование целенаправленных возмущений на производственный процесс для получения информации, недостающей для принятия эффективных решений;

— сформулирована методика определения прямой и косвенной аналогии между сравниваемыми проблемными ситуациями, позволяющая переносить накопленный опыт в новые условия среды, аналогичные ранее изученным и, тем самым, повысить достоверность и эффективность решений, принимаемых в неопределенных условиях хозяйствования;

— сформирована оригинальная технология принятия решений в условиях неопределенности, основанная на многоэтапной реализации сложных проблем, когда результаты текущего этапа, пополняя знания, являются предпосылкой к принятию решения на следующем этапе;

— разработана оригинальная структура информационной системы поддержки принятия решений в процессе управления строительным предприятием и определены информационные технологии, требующиеся для ее функционирования.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической основы для разработки эффективной системы принятия управленческих решений в сложных, заранее не определенных условиях функционирования.

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались в 2003;2005 годах на научно-практических конференциях ДГУ, ДГТУ и ИСЭИ ДНЦ РАН, а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, заключаются в следующем:

1. Структурировано и раскрыто содержание наиболее эффективного управленческого решения, т. е. решения, позволяющего эффективно управлять строительным предприятием в динамических проблемных средах. Это позволяет более четко сформулировать постановку задачи принятия эффективных управленческих решений и определить основные пути ее структуризации и реализации.

2. Усовершенствована логическая схема процесса принятия управленческих решений за счет ввода в нее механизма выбора наиболее эффективной альтернативы на основе структуризации и анализа результатов, получаемых в процессе имитационного моделирования. Это позволяет повысить достоверность и эффективность принимаемых управленческих решений.

3. Предложена оригинальная структура описания одношаговых управленческих воздействий, позволяющая осуществлять имитационное моделирование целенаправленных возмущений на производственный процесс для получения информации, недостающей для принятия эффективных управленческих решений. Это позволяет повысить эффективность применения методов имитационного моделирования для выявления и выбора наиболее эффективных альтернатив.

4. Сформулирована методика выявления прямой и косвенной аналогии между сравниваемыми проблемными ситуациями. Применение данной методики позволяет переносить накопленный опыт в новые условия среды, аналогичные ранее изученным, и, тем самым, повысить достоверность и эффективность решений, принимаемых в неопределенных условиях хозяйствования, что, в свою очередь, позволяет значительным образом расширить возможности менеджера в процессе принятия решений в условиях неопределенности.

5. Сформулирована оригинальная технология принятия решений в условиях неопределенности, основанная на многоэтапной реализации сложных проблем, когда результаты текущего этапа, пополняя знания, являются предпосылкой к принятию решения на следующем этапе. Применение данной технологии позволяет повысить эффективность принимаемых решений в процессе реализации сложных хозяйственных задач в динамических средах.

6. Разработана структура информационной системы поддержки принятия решений в процессе управления строительным предприятием и определены информационные технологии, требующиеся для ее функционирования. Применение данных систем в контуре управления строительным предприятием позволяет повысить своевременность принимаемых решений за счет повышения оперативности сбора и переработки требующейся ЛПР информации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Casey D. Crisis Investing. Pocket Books / New York, 1979.
  2. Churchman C.M., Arnoff R.L., Arnoff E.L. Introduction to Operations Research, New York, John Wiley and Sons Inc., 1987.
  3. P.G. Thome and R. G. Willard. The Systems Approach, A Useful Concept of Planning // Airspace Management, 1986, p.25.
  4. Simon H. Administrative Behaviors, 2nd ex. New York, Macmillan Company, 1992, p.XXIV.
  5. Uris A. Executives of the Future, Nation’s Business, January, 1979.6. www.cfin.ru/management/decision-science.html
  6. В.А. Интенсификация: принятие решений. Научно-практическое пособие для руководителей. Л: Лениздат, 1987.
  7. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством. В кн.: Мир управления проектами / Под ред. X. Ремке и X. Шелле. — М.: Альянс, 1994.
  8. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. Титоренко Г. А. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.
  9. А. Планирование производственного аппарата // Экономист, 2000, № 8.
  10. II. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  11. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
  12. В. А. Корпоративная культура организации в России//Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2.
  13. Бухал ков М. И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М., 1999.
  14. В.М. Управление строительным производством. Л.: Строй-издат, 1990.
  15. Васильев 10. П. Управление внутрифирменной системной информации. Опыт США. М.: Экономика, 1984.
  16. Е.С. Исследование операций: Задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980.
  17. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1996.
  18. JI., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.-М.: Экономика, 1989.
  19. Н.Н. Теория игр. Лекции для экономистов-кибернетиков. -Л.: Издат. Ленингр. ун-та, 1974.
  20. В.И. Управление проектами, как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства, 1996, № 10.
  21. Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.
  22. Ф., Мюррей У., Райт М. Практическая оптимизация. М.: Мир, 1985.
  23. Е.П. Какое принять решение. М.: Экономика, 1990.
  24. С. Эндрю Ф. Высоко эффективный менеджмент. М., 1996.
  25. О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. М., 1997.
  26. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
  27. С.А. Экономические модели и методы в управлении.- М.: Дело и сервис, 1998.
  28. М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.
  29. Информационные системы в управлении производством. / Под ред. Васильева Ю. П. М.: Прогресс, 1973.
  30. B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.
  31. Н.И. Деловая игра «менеджер». Минск: БГЭУ, 1994.
  32. II.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити, 1999.
  33. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
  34. A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.
  35. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: Статистика, 1982.
  36. P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. М.: Радио и связь, 1991.
  37. В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.
  38. Ю.И., Кондратенко Е. И. Проблемы инвестирования реального сектора экономики в условиях становления рынка.// Экономика строительства, 1999, № 4.
  39. Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: «Прогресс», 1970.
  40. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
  41. .И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. -М.: Экономика, 1986.
  42. В.Р., Бирин Ю. Н., Петрова С. Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. JL: Стройиздат, 1979.
  43. Й. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1985.
  44. О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
  45. Г. Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов. // Экономика строительства, 2001, № 1.
  46. А.И. Экономико-математические методы в планировании. -М.: Высш. шк., 1991.
  47. О.И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1998.
  48. О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000.
  49. О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 1997.
  50. И.Я. Введение в рыночную экономику. М.: МП ТПО «Квадрат», 1991.
  51. .Г. Экспертная информация: Методы получения и анализ. -М.: Радио и Связь, 1982.
  52. Н. Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве. // Экономика строительства, 2001, № 4.
  53. Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: ФиС, 1994.
  54. М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: М.: Приор, 1998.
  55. И.М., Виноградская Т. М., Рубчинский А. А., Соколов В. Б. Теория выбора и принятия решений. -М.: Наука, 1982.
  56. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.
  57. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
  58. С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.
  59. .З., Иваненко Л. Н., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1977.
  60. . Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1997.
  61. Моисеева I I. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.
  62. Я. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.
  63. В.К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ.-М., 1998.
  64. С. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.
  65. Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1995.
  66. A.M., Никешин С. Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. СПб: СПб УЭФ, 1994.
  67. А.И. Сертификация и статистические методы// Заводская лаборатория, 1997, Т. 63. № 3.
  68. А.И. Современная прикладная статистика// Заводская лаборатория. 1998, Т. 64, № 3.
  69. А.И. Экспертные оценки// Заводская лаборатория. 1996, Т.62,1.
  70. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/ Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Ассоциация «Гуманитарное дело», 1992.
  71. А.В. Теория организации американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.
  72. П. Безграничное богатство. В кн. Новая постиндустриальная возня на Западе. Антология. — М., 1999.
  73. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика-Дело, 1992.
  74. В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами/ Под ред. X. Ремке и X. Шелле. М.: Альянс, 1994.
  75. А.И., Филанд К. Перестройка рыночных структур на Западе и Востоке. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
  76. Г. Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.
  77. Прикладные нечеткие систем/ Под ред. Тэрано Т., Асан К., Сугено М., М.: Мир, 1993.
  78. Пути повышения эффективности строительства. Владимир, ВГТУ, 1994.
  79. Г. Анализ решений. М.: Наука, 1997.
  80. B.C. Методологические основы управления проектами в переходный период // Экономика строительства, 1996, № 7.
  81. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М., 1991.
  82. А., Бабичева Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. М.: Финансы и статистика, 1991.
  83. В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
  84. Ю.Б. Бизнес и экономика. М.: Знание, 1991.
  85. А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: 11ГАС, 1995.
  86. Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Монограф, 1993.
  87. С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес-информ, 1996, № 15.
  88. Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
  89. И.М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. М.: Наука, 2000.
  90. Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
  91. Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.
  92. Э.А. Профессия менеджер. — М.: Экономика, 1992.
  93. Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.
  94. Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-синтез, 1997.
  95. Дж. Антиинтуитивное поведение сложных систем. // Современные проблемы кибернетики. -М.: Знание, 1977, вып. 7.
  96. В.И. Методы построения организационных систем управления. М.: МЭСИ, 1990.
  97. Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.
  98. С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.
  99. П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1997.
  100. Р. Стратегическая разведка и политические решения. М.: ИЛ, 1957.
  101. В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1996.
  102. Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. С-Пб.: Стройиздат, 1998.
  103. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Банки и биржи, 1994.
  104. B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом" Дашков и К", 1999.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!