Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия

Диссертация: Управление сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Важнейшей особенностью предприятия, как сложной, недетерминированной социально-экономической системы, является многоцелевая направленность поведения системы и ее элементов, многокритериальность процесса оценки их деятельности. Идентификация целей и критериев оценки развития технической подсистемы основывается на положении о доминирующей роли главной цели деятельности предприятия. Исследование… Читать ещё >

Управление сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты и практика технического развития производства
    • 1. 1. Тенденции технического развития производства
    • 1. 2. Взаимосвязь технического развития и сопротивления изменениям
  • Глава 2. Техническое развитие предприятия и проблемы управления сопротивлением изменениям
    • 2. 1. Управление сопротивлением изменениям
    • 2. 2. Формирование инновационной организационной культуры
    • 2. 3. Учет сопротивления изменениям при оценке экономической эффективности вариантов технического развития предприятия
  • Глава 3. Управление развитием технической подсистемы предприятия с учетом сопротивления изменениям
    • 3. 1. Разработка алгоритма выбора вариантов технического развития
    • 3. 2. Оценка уровня сопротивления изменениям и разработка рекомендаций по его снижению

Актуальность работы. Современный этап развития экономических отношений в России, характеризующийся экономической, политической, социальной нестабильностью и усилением влияния факторов внешней среды, предъявляет новые требования к деятельности предприятий.

Одной из важных задач, стоящих перед промышленным предприятием, становится постоянная адаптация к динамично меняющейся внешней среде. Возрастающие темпы изменений и неопределенность событий во внешней среде диктует необходимость быстрых перемен на предприятии, в процессе осуществления которых актуализируются проблемы управления сопротивлением изменениям его работников.

Одним из наиболее распространенных типов изменений на предприятии является' развитие его технико-технологической базы. В условиях либерализации экономики к многочисленным проблемам прошлого периода (устаревшие технологии, слабый спрос на инновации, изношенность оборудования) добавились новые: отсутствие у предприятий инвестиционных ресурсов для обеспечения как простого, так и расширенного воспроизводстванеконкурентоспособность продукции, затрудняющая её реализациюориентация предприятий на достижение краткосрочных целейотсутствие эффективной государственной промышленной политики и механизма стимулирования технико-технологического развития предприятий и т. д. Многообразие и разнонаправленность перечисленных проблем свидетельствуют о комплексном характере задачи создания необходимых условий для модернизации и обновления материальной базы предприятий.

В связи с этим актуальной задачей является исследование и обоснование эффективного организационно-экономического механизма управления сопротивлением изменениям в условиях технического развития предприятия.

Проблемы управления сопротивлением изменениям исследовались многими отечественными и зарубежными авторами. Этой теме посвящены публикации таких отечественных ученых, как: С. Беляев, В. Веснин,.

A. Егоршин, А. Кочетков, В. Кошкин, А. Люкшинов, Н. Масленникова, Е. Молл, Е. Моргунов, А. Пригожин, М. Соломкина и др. В решение исследуемых проблем существенный вклад внесли такие зарубежные ученые, как И. Ансофф, К. Дэвис, К. Киллен, Дж. Киллинг, М. Коленсо, Дж. Ньюстром, М. Уолкер и др.

Экономической наукой накоплен богатый опыт обоснования закономерностей развития технических систем, критериев и показателей оценки технического уровня производства, методов оценки социально-экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-экономических механизмов управления процессами технического развития. Исследования процессов технического развития предприятий освещены в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых: В. Александрова,.

B. Архангельский, В. Бабич, М. Баканов, М. Блехерман, Н. Бурмистров, В. Васильев, С. Глазьев, Т. Загорская, Б. Зайцев, М. Замятина, Ю. Коровин, П. Котяев, Г. Львов, Г. Празднов, Н. Пучков, А. Панфилов, В. Самочкин, Т. Садовская, В. Чирков, А. Шеремет, Ю. Яковец, С. Ямпольский и др.

Вместе с тем, радикальные изменения в целеполагании развития экономики, в целом, и отдельных хозяйствующих субъектов, в частности, реформирование содержания базисных экономических отношений и формирование новой экономической среды функционирования предприятий требуют переосмысления, уточнения и дополнения традиционно сложившихся взглядов и исследования целого ряда малоизученных проблем технического развития. К числу последних необходимо отнести проблемы управления сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия. В постановочной форме актуальность данных проблем обозначена в работах У. Вертера, Э. Бермана, Э. Васконельеза, М. Уолкера.

Исходя из вышеизложенного, целью данного исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия. В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:

— раскрытие содержания, причин возникновения и особенностей управления сопротивлением изменениям;

— исследование тенденций технического развития промышленного производства;

— изучение взаимосвязей и обоснование критериев оценки развития технической и социальной подсистем предприятия;

— обоснование выбора методов управления сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия;

— исследование механизмов формирования инновационной организационной культуры и ее влияния на сопротивление изменениям в процессе развития технической подсистемы предприятия;

— развитие методов оценки экономической эффективности вариантов технического развития предприятия;

— разработка алгоритма выбора вариантов технического развития предприятия с учетом сопротивления изменениям;

— исследование уровня сопротивления изменениям в процессе технического развития промышленного предприятия и разработка рекомендаций по его снижению.

Предметом исследования являются закономерности управления сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия.

Объектом исследования являются организационно-экономические механизмы управления сопротивлением изменениям в условиях развития технической подсистемы предприятия.

Теоретической и методической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых по выбранной теме, общенаучные приемы системного, исторического, статистического анализа, а также метод выборочных обследований. Информационной базой исследования послужили литературные источники, данные государственной статистики, плановая и отчетная документация предприятий, а также результаты социологического опроса работников исследуемого предприятия.

Научная новизна настоящего исследования заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих принятие оптимальных управленческих решений по преодолению сопротивления изменениям в условиях технического развития предприятия.

К числу результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся:

— предложена авторская трактовка управления сопротивлением изменениям как процесса управления формированием инновационной организационной культуры, обеспечивающей адаптацию социальной подсистемы предприятия и повышение гибкости его технической подсистемы к изменениям внешней и внутренней среды;

— разработана матрица выбора методов преодоления сопротивления изменениям в процессе реализации инвестиционных проектов, основанная на типизации процессов технического развития предприятия по параметрам инновационности и масштабности обновления, как основных причин возникновения неопределенности и рисков и, как следствие последних, роста уровня сопротивления изменениям. Предложены показатели оценки инновационности и масштабов обновления производства;

— обоснована необходимость учета при оценке экономической эффективности инноваций дополнительных эффектов от снижения уровня сопротивления изменениям, затрат на проведение соответствующих мероприятий, что позволит повысить эффективность принятия управленческих решений в процессе выбора вариантов технического развития предприятия;

— предложен алгоритм выбора вариантов технического развития, включающий процедуры оценки адаптивности технической и социальной подсистем предприятия, уровня сопротивления изменениям, определения затрат и эффекта при проведении мероприятий по снижению сопротивления изменениям по отдельным категориям работников.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что обоснованные в нём положения позволяют повысить эффективность управленческих решений по управлению сопротивлением изменениям в условиях технического развития предприятия, что подтверждается их использованием на заводе ОАО «Электроприбор» (г. Чебоксары).

Апробация и реализация работы.

Основные положения диссертационной работы докладывались и I обсуждались на Второй всероссийской конференции «Культура, нравственность, экономика и устойчивое развитие регионов России» (г. Ульяновск, 1999 г.) — на Всероссийской научной конференции «Язык, культура, общество: социально-культурные аспекты развития регионов Российской Федерации» (г. Ульяновск, 2002 г.) — на XXXVI научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава Ульяновского государственного технического университета «Социально-экономические проблемы регионов и муниципальных образований» (г. Ульяновск, 2002 г.) — VI Всероссийской научно-практической молодежной конференции «Антикризисное управление России в современных условиях» (г. Москва, 2003 г.) — региональной научно-практической конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, деловая культура, управление» (г. Оренбург, 2003 г.) — Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (г. Пенза, 2003 г.) и др.

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, общим объемом 5,0 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объём основного текста 162 страницы.

Список литературы

включает 180 наименований. В работе содержится 20 таблиц и 11 рисунков.

Заключение

.

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации:

1. Одной из важных задач, стоящих перед промышленным предприятием в современных условиях, становится постоянная адаптация к динамично меняющейся внешней среде. Возрастающие темпы изменений и неопределенность событий во внешней среде диктует необходимость быстрых перемен на предприятии, в процессе осуществления которых актуализируются проблемы управления сопротивлением изменениям его работников. Одним из наиболее распространенных типов изменений на предприятии является развитие его технико-технологической базы. В условиях либерализации. экономики усилилась техническая и технологическая деградация материальной базы большинства российских предприятий. В связи с этим актуальной задачей является исследование и обоснование эффективного организационно-экономического механизма управления сопротивлением изменениям в условиях технического развития предприятия.

2. Важнейшей особенностью предприятия,, как сложной, недетерминированной социально-экономической системы, является многоцелевая направленность поведения системы и ее элементов, многокритериальность процесса оценки их деятельности. Идентификация целей и критериев оценки развития технической подсистемы основывается на положении о доминирующей роли главной цели деятельности предприятия. Исследование современных подходов к пониманию данной проблемы показало, что главной составляющей цели является достижение предприятием максимальной прибыли, доходности (рентабельности) на основе быстрого его реагирования на изменения состояния внешней и внутренней среды, т. е. адаптивность.

3. Поскольку адаптация выступает в качестве средства реализации цели, постольку закономерно отнесение адаптивности к категории критериев оценки развития предприятия. Так как мы рассматриваем предприятие как совокупность взаимосвязанных технических, социальных, управленческих подсистем, то способность к адаптации всего предприятия определяется уровнем адаптивности каждой его подсистемы.

4. Формы проявления адаптации подсистем предприятия принципиально разные. Формой проявления адаптации технической подсистемы является ее гибкость. Способность к адаптации социальной подсистемы предприятия опосредована уровнем сопротивления изменениям его персонала. В этой связи в работе обосновано, что критерием оценки адаптивности технической подсистемы является ее гибкость, а социальной подсистемы — уровень сопротивления изменениям, возникающий в процессе технического развития I предприятия. Из этого следует логический вывод о том, что техническое развитие предприятия, рассматриваемое как проявление изменений, требует соответствующих мероприятий по преодолению сопротивления изменениям, важнейшим из которых, на наш взгляд, является формирование инновационной организационной культуры.

5. Основными характеристиками технического развития как процесса являются: дискретность, инновационность, отдаленность результатов. Данные особенности свидетельствуют о резком возрастании, в процессе технического развития, степени неопределенности как возможности реализации $ поставленных стратегических целей так и в сохранении социального, экономического, психологического статуса отдельных работников или их группы. Исходя из понимания риска как следствия неопределённости, мы считаем, что возрастание риска в обозначенных выше возможных его проявлениях и составляет главную причину возникновения сопротивления техническому развитию предприятия.

6. Выбор методов преодоления сопротивления изменениям требует типизации всего многообразия вариантов технического развития предприятия. В контексте поставленных в исследовании задач типизировать варианты технического развития предприятия целесообразно по ' параметрам их инновационности и масштабов обновления, конкретные значения которых предопределяют уровень неопределенности и риска, и, как следствие, уровень сопротивления изменениям. Очевидно, что чем выше инновационность реализуемого технического решения и значительнее масштабы обновления, тем выше, при прочих равных условиях, уровень сопротивления изменениям.

Данные методические подходы позволили предложить матрицу выбора методов преодоления сопротивления в зависимости от характера технического развития, определяемого его инновационностью и масштабом обновления. Матрица, в зависимости от особенностей реализации конкретного проекта, позволяет обосновать выбор того или иного метода преодоления сопротивления (I — принудительный, II — метод аккордеона, III — адаптивный).

7. Учет и преодоление сопротивления изменениям требуют внесения изменений в теорию и практику организации, планирования и контроля за уровнем и динамикой связанных с этим затрат.

При расчете накопленного сальдо денежного потока по реализации конкретного проекта совершенствования технической системы, на основе которого рассчитываются показатели инвестиционного анализа, в состав накопленных денежных оттоков кроме традиционных затрат целесообразно включать затраты на преодоление, сопротивления изменениям, связанные с реализацией конкретных мероприятий по совершенствованию технической подсистемы. Кроме того, необходимо учитывать экономический эффект, получаемый в результате мероприятий по уменьшению и преодолению сопротивления изменениям.

8. Традиционный процесс выбора оптимального варианта развития технической подсистемы не учитывает вышерассмотренного фактора сопротивления изменениям со стороны персонала предприятия. Исходя из этого, в работе предложен алгоритм выбора вариантов технического развития, который наряду с традиционными этапами процесса выбора оптимального решения (разработка вариантов развития, расчёт экономической эффективности, выбор оптимального решения, реализация и оценка вариантов развития) предполагает процедуру оценки адаптивности технической и социальной подсистем предприятия, а также проведение социально-экономического исследования, позволяющего выявить уровень сопротивления изменениям со стороны персонала предприятия, обосновать мероприятия по его уменьшению, определить затраты на преодоление сопротивления изменениям и получаемые эффекты. В качестве метода социальноI экономического исследования рекомендовано использование процедуры психодиагностического тестирования с помощью адаптированного теста Р. Б. Кеттелла и разработанных автором анкет.

9. В процессе проведения эксперимента на заводе ОАО «Электроприбор», в период его технического развития, исследованы естественный и общий уровни сопротивления изменениям персонала предприятия по отдельным категориям. По результатам эксперимента определены относительные величины роста уровня сопротивления изменениям в процессе технического развития, выявлены его причины и разработан комплекс стратегических и тактических мероприятий по снижению уровня сопротивления изменениям.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Н. Система: философская категория и реальность. М.: Мысль, 1976.- 188 с.
  2. В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 25 — 30.
  3. В. П., Загорская Т. П., Котяев П. Ф. Управление технико-экономическим развитием промышленного предприятия. — К'.: Техшка, 1987. — 140 с.
  4. В. П., Калашников Б. В., Максименко Э. В., Ященко В. А. Эффективность повышения технического уровня производства. — К.: Наукова думка, 1979.
  5. Н. С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№ 2. — С. 23−32.
  6. Альбом схем по социологии и политологии. М: МЮИ МВД России, Издательство «Щит-М», 1998. — 120 с.
  7. Н. Инновационное развитие и инновационная культура // ПТПУ. — 2001. -№ 5. С. 57−63.
  8. В. Интеллектуальная модель управления в бизнесе // ПТПУ. 2001. -№ 3.- С. 90−95.
  9. Ю. М., Лопатин М. В. Квалиметрические аспекты управления качеством новой техники. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1983. — 288 с.
  10. Ю. М., Суббето А. И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. — 216 с.
  11. Ю. М., Суббето А. И. Концепция динамической оценки технического уровня техники и технологий // Стандарты и качество. — 1987. — № 3.- С. 65−70.
  12. Г. И. Стратегический менеджмент технологии / В сб. «Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг» / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. М.: «ЗелО», 1997. — 352 с.
  13. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: «Закон и право», ЮНИТИ, 1997.
  14. Антропономия (Общая теория человека). Нижегородский философский клуб. / Науч. Ред. Л. А. Зеленов. Н. Новгород, 1991.
  15. Ю. М. Структуры и связи в социалистической экономике. -М.: Экономика, 1984. 152 с.
  16. В. Н. Управление техническим развитием производства. М.: Знание, 1988. — 61 с.
  17. К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. — № 6. — С. 44−51.
  18. Д., Наноян В. Проблемы воспроизводства основных фондов // Экономист. 2001. — № 6. — С. 35−38.
  19. В. П. Система планирования и экономического стимулирования научно-технического прогресса. К.: Наук, думка, 1978. — 391 с.
  20. К. А., Бендиктов М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 1. — С. 3−19.'
  21. Ю. В. Система приоритетов в инвестиционной политике фирмы (на примере ульяновской группы компаний «Юпитер»): Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05. Ульяновск, 2000. -20 с.
  22. В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. — С. 3−13.
  23. Т. В. Развитие системы управления качеством на промышленном предприятии): Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05. Ульяновск, 2002. — 181 с.
  24. А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // ПТПУ.- 1999. -№ 1. С. 104−109.
  25. А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 3-ей Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель. 2002. С. 23.
  26. . А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982. — 144 с.
  27. Бок JL, Витман В. От управления кадрами к управлению персоналом // Служба кадров. — 2002. — № 1. — С. 49−56.
  28. Бок Л., Витман В. От управления кадрами — к управлению персоналом // Служба кадров. 2002. — № 2. — С. 7−10.
  29. В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие // Экономист. 2001. — № 12. — С. 30−35.
  30. В. Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов. — М.: Наука, 1989.(111).
  31. Н. Б., Коровин Ю. Ф. Оценка, анализ и планирование технико-экономического уровня производства. Киев: Техшка, 1985. — 78 с.
  32. В. Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. — М.: Машиностроение, 1986.-312 с.
  33. В. Н., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учебное пособие для машиностроительных спец. вузов.- М.: Высшая школа, 1988. 272 с.
  34. У., Берман Э., Васконсельез Э. Будущее технологического менеджмента. / В сб. «Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг» / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. — М.: «ЗелО», 1997. — 352 с.
  35. В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Юристъ, 1998. 495 с.
  36. Д. М. Организация и управление. Социологический анализ буржуазных теорий. — М.: Наука, 1970. — 382 с.
  37. Д. JI. и др. Организации: поведение, структура, процессы: Учебное пособие для вузов.: Пер. с англ. / Гибсон Д. JI., Иванцевич Д., Доннелли Д. Х.-мл. -8-е изд. — М.: Инфра-М, 2000. 353 с.
  38. А. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. — 496 с.
  39. С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.:ВлаДар, 1993.- 310 с.
  40. С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. — 207 с.
  41. В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их организации//Экономист. 2002. — № 10.- С. 17−24.
  42. Л. Национальная инновационная система Росси в условиях «новой экономики» // Экономист. 2002. — № 3. — С. 26−44.
  43. Г. В. Управление как система деятельности: методологический аспект // Философия и общество. 1998. — № 4. — С. 150−167.
  44. В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 1. С. 31−38.
  45. В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. 2002. — № 2. — С. 11−18.
  46. Л. В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 3. — С. 86−96.
  47. А. И., Кац И: Я., Пинков А. Д., Ревенков А. Н., Шарапов Э. Н. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. Монография. М.: ООО «Юрайт», 1999. — 256 с.
  48. А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.- 607 с.
  49. О. П. Практикум по психологии личности. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 560 с.
  50. Д. В., Скляр Е. К. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 4. — С. 78−83.
  51. В. С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. —1997. — Июль-август. — С. 3 —13.
  52. Ю. От учета человеческого фактора к управлению человеческими ресурсами // Человек и труд. — 1996. № 12.
  53. . Ф. Планирование и эффективность развития технического развития объединения. М.: Экономика, 1981. — 175 с.
  54. . Ф., Чирков В. Г. Технико-экономический уровень производства (Методы оценки и планирования). — М.: Экономика, 1972. — 190 с.
  55. А. Русский эксперимент. — М.: «Наш дом», 1995.
  56. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // ПТПУ. 1998. — № 5. — С. 72−78.
  57. В. С., Кузнецова А. Ф. Производственная структура и структура управления машиностроительным предприятием. — Л.: Машиностроение (Ленинградское отдел.), 1975. 80 с.
  58. Как провести социологическое исследование: В помощь идеолог, активу / Под ред. М. К. Горшкова и Ф. Э. Шереги. М.: Политиздат, 1985. — 223 с.
  59. О. М. и др. Моделирование гибких производственных систем / О. М. Калин, С. Л. Ямпольский, Л. В. Песков. К.: Тэхника, 1991. — 180 с.
  60. С. Н., Краснова Н. Л. Маркетинговый подход к корпоративному обучению // Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. — № 4. — С. 120−124.
  61. . Деловая стратегия: Пер с англ. М.: Экономика, 1991. — 239 с.
  62. В. Профессиональная диагностика руководящих кадров на предприятии с использованием теста Кеттелла 16 РИ // Управление персоналом 2001. — № 1. — С. 56−59.
  63. К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. / Под ред. И. Н. Верещагина. — М.: Экономика, 1981. 199 с.
  64. Дж. Управление изменениями: фактор безотлагательной необходимости // Маркетинг. 1999. — № 5. — С. 90−95.
  65. Д. Экк. Знание как новая парадигма управления // ПТПУ. — 1998. -№ 2. -С. 68−73.
  66. А., Смирнов С., Пухов С., Ибрагимова Д. Экономический рост России: амбиции и реальные перспективы // Экономист. 2002. — № 8. — С. 4−20.
  67. В. В., Козлова А. А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом. 2000. — № 11. — С. 35−38.
  68. Н. Б., Козычев Б. С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2. — С. 60−66.
  69. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных, организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — XIV, 175 с.
  70. Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2000. — № 8. — С. 15−30.
  71. А.И. Психологические основы современного управления персоналом. — М.: Зерцало, 1999. — 373 с.
  72. Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 3. — С. 83−89. '
  73. Г., Волков В. Состояние экономики и задачи экономической политики // Экономист. 2001. — № 4. — С. 12 — 22.
  74. И. Условия инновационного развития // Экономист. — 2001. -№ 7. -С. 9−18.
  75. В. Задачи российского роста // Экономист. — 2001. — № 1. — С. 3−10.
  76. В. М. Концептуальные представления о функционировании глобальной системы / Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1998. Часть 1. /Под ред. Д. М. Гвишиани, Н. В. Садовского и др. -М.: Эдиториал УРСС, 1999.-357 с.
  77. С. А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и психология. 1997. -№ 4. — С. 55−65.
  78. В. Условия инновационного развития экономики // Экономист. -2001.-№ 3.-С. 21−27.
  79. Д. Будущее российской экономики // Экономист. — 2000. — № 12. — С. 3−18.
  80. Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. — № 8. — С. 35−39.
  81. А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для экон. спец. вузов. М.: Юнити, 2000. — 375 с.
  82. М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. — 2002. — № 1.-С. 24−29.
  83. М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии // Управление персоналом. — 2001. № 6. — С. 45- 50.
  84. Майк Уолкер. Экономически эффективная разработка нового продукта / В сб. «Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг» / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. М.: «ЗелО», 1997. — 352 с.
  85. Е. Д. Организационная культура: зарубежный опыт // ЭКО. — 2002.-№ 10.- С. 81−98.
  86. Э. С. Теория культуры и современная наука: (Логико-методологический анализ). — М.: Мысль, 1983. — 284 с.
  87. Н. П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений // ЭКО. 2002. — № 9. — С. 87−95.
  88. Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // ПТПУ. 2002. — № 6. — С. 77−83.
  89. И. С. Рабочая сила в пореформенной России // ЭКО. 2002. — № 12.- С. 151−160.
  90. У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 256 с.
  91. М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. — М., 1978.
  92. Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-701 с.
  93. . 3. Теория организации: Учебник для экон. спец. вузов. — 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. — 478 с.
  94. Михельсон-Ткач В. Л., Скляр Е. Н. Процесс согласования ценностей: проблема и оценка // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1. — С. 71−77.
  95. Модели и методы управления персоналом/ под ред. Е. Б. Моргунова // Управление персоналом. 2001. — № 6. — С. 51−56 .
  96. Е. Г. Менеджмент. Организационное поведение: Уч. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 156 с.
  97. Е. И. Методология и методы анализа социальных систем. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 176 с.
  98. В. Экономическая роль иностранных инвестиций // Экономист.. -2001 .-№ 11.-С. 19−26.
  99. Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ // Экономист. 2001. — № 6. — С. 27−34.
  100. Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Перевод с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 448 с.
  101. С. И. Словарь русского языка. М.: Советская энциклопедия, 1972. — 846 с.
  102. Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2002. — № 2. — С. 26−31.
  103. Основы менеджмента: Учебное пособие / Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.- Научный редактор Радугин А. А. М.: Центр, 1998.-431 с.
  104. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. — 319 с.
  105. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Под. ред. Ф. И. Перегудова. Томск: Изд-во ТГУ, 1976.
  106. А., Алехина О., Павлуцкая Е. «Обучающаяся организация» будущее лучших копаний // Управление персоналом. — 2001. — № 3.-С. 71−76.
  107. А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия. Системно-эволюционный подход к развитию организаций // Управление персоналом. — 2001. — № 2. — С. 66−69.
  108. А. С. Системный подход в организации управления предприятием. -М.: Знание, 1989. — 62 с.
  109. Г. С. Техническое развитие машиностроения: цель, проблемы, эффективность.-М.: Машиностроение, 1987. — 159 с.
  110. А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. — 271 с.
  111. Прогнозирование и планирование качества продукции и технического уровня производства. JL: Наука, 1987. — 263 с.
  112. Н. Ф. Техническое перевооружение машиностроительного производства. — Киев: Техшка, 1977. 96 с.
  113. В. С., Дулькин М. 3. Организация систем управления.
  114. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник / Госкомстат России. — М., 2001. — 679 с.
  115. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2000. — 688 с.
  116. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. — М., 2002. 398 с.
  117. Ф. М., Никулин JI. Ф., Фаткин JI. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. — М.:I1. ИНФРА-М, 1996. 3 52 с.
  118. В. Н. «Обоснование общей теории систем». — М: Наука, 1974.- 279 с.
  119. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу
  120. Менеджмент". М.: Финансы и статистика, 2000. — 191 с.
  121. В. И. О диалектике элементов и структуры в объективном мире и в познании. — М.: Соцэкгиз, 1962. — 275 с.
  122. А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист. 1998. — № 4. — С. 46−54.
  123. О. Технологический облик России на рубеже XXI века // Экономист. 1998. — № 4. — С. 3−9.
  124. Системный анализ и структуры управления. (Книга восьмая) / Под общ. ред. проф. В. Г. Шорина. — М.: Знание, 1975. — 303 с.
  125. И. А., Ефремов О. Ю. Организационное поведение. — СПб.: Изд-во Смольного Ун-та, 2001. 292 с.
  126. Словарь русского языка. Т. 1. М.: Русский язык, 1981. — 698 с.
  127. И., Четвёркина Т. Масштабы безработицы в России и способы её измерения // Вопросы экономики. 1999. -№ 11. — С. 62−69.
  128. О. С. Инновации: теория и практика. СПб., 1997.
  129. M. М. Изменение как социологическая проблема и как системный феномен // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и психология. 1998. -№ 1. — С. 93−100.
  130. В. А. Корпоративная культура. СПб1: Питер, 2001. — 352 с.
  131. В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 412 с.
  132. О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом. — 2001. — № 7. С. 73−79.137. ' Степанов А. П. Управление техническим развитием промышленных предприятий. Киев: Лыбидь, 1990. — 151 с.
  133. П. Управленческие технологии внедрения инноваций // Маркетинг. 2000. — № 1 (50). — С. 76−81.
  134. А. И., Андрианов Ю. М. Методы динамической оценки технического уровня техники и технологий. — Л.: О-во «Знание» РСФСР, ЛО, ЛДНТП, 1990.-28 с.
  135. В. Сфера труда в США: новые тенденции и вызовы XXI века // ПТПУ. 2002. -№ 3. — С. 65−72.
  136. Теория организации: Учебник для вузов. / Под ред. Алиева В. Г. -М.: Луч, 1999.-415 с.
  137. Технологические инновации предприятия, организации за 2000 г. Госкомстат России. Т. 1.
  138. Технологические инновации предприятия, организации за 2000 г. Госкомстат России. Т. 3.
  139. Технологические инновации предприятия, организации за 2000 г. Госкомстат России. Т. 6.145.. Технологические инновации предприятия, организации за 2000 г. Госкомстат России. Т. 9.
  140. В. Гипотеза о новой парадигме управления // ПТПУ. — 2001. -№ 3, — С. 45−49.
  141. Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники. / Под ред. В. А. Трапезникова. — М.: Экономика, 1977. 287 с.
  142. Управление научно-техническим прогрессом. — Л.: Изд-во «Наука» Ленинградское отделение, 1989.-248 с.
  143. Ускорение научно-технического уровня прогресса: задачи и проблемы управления. Пер. с нем. / JI. Бляхман, Д. Борман, X. Венумефф и др. Общ. ред. П. Ф. Почкина. М.: Прогресс, 1978. — 413 с.
  144. Ускорение НТП и интенсификация воспроизводства основных фондов: в 3 т./ Редкол.: В. П. Александрова, Т. П. Загорская, В. А. Яковлев и др. -К.: Наук, думка, 1984. т.2.- 263 с.
  145. Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. 2001. — № 8. — С. 56−69.
  146. Е. Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.—'№ 1.-С. 20−32.
  147. А. И. Организация / Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экономика, 1975.
  148. Н. И. Деформации трудового поведения работника // СОЦИС. 2000. — № 7. — С. 26−33.160. «ЭКО"-ИНФОРМ // ЭКО. 2002. — № 11. — С. 84−85.
  149. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учеб. пособие для экон. спец. вузов. 3-е изд., доп. и перераб. — Ростов на Дону: Феникс, 1999.-607 с.
  150. Экономическая энциклопедия. /Гл. ред. Л. И. Абалкин. — М.: Экономика, 1999. 1055 с.
  151. Экономические проблемы НТП: Учебное пособие для работников НИИ и. КБ / Под ред. Г. А. Краюхина. -3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1984. 296 с.
  152. Экономический анализ работы предприятий / Под ред. А. Ш. Маргулиса. — М.: Финансы, 1977. 424 с.
  153. А. Проблемы становления инновационного предпринимательства // Маркетинг. 1998. — № 2. — С. 112−11'7.
  154. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983. — 128 с.
  155. Эффективность новой техники / Под ред. В. М. Семенова и Л. Т. Комаровой. — К.: Курган, 1971. 159 с.
  156. Юнь О. Возможности вхождения России в мировое информационное сообщество // Экономист. — 2001. № 12. — С. 21−29 .
  157. В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. — Самара: Самарский университет, 1995. — 331 с.
  158. Ю. В. Экономика России: перемены и п<�ерспективы. М., 1996.
  159. Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. 2002. — № 5. — С. 3−11.
  160. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972.-455 с. 177. ¦ Ясин Е., Косыгина А. Экономическая ситуация и инвестиционный климат в России // ПТПУ. 2001. — № 4. — С. 56−59.
  161. Schein Е. Organizational Culture and Leadership. / Second edition. — San Francisco, 1992.
  162. Stonehouse, G. Hi Organizational Knowledge Management. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 6. — С. 22−33.
  163. Wabster’s New Twentieth Genture Dictionary. The Publishers Guild, INC. New York, 196
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!