Управление организационно-экономическими факторами развития промышленных предприятий

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление организационно-экономическими факторами развития промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ГЛАВА I. Теоретико-методологический аспект формирования системы управления на промышленных предприятиях
- 1. 1. Анализ принципиальных аспектов формирования системы управления
- 1. 2. Прогнозирование и его роль в управлении производством
- 1. 3. Концептуальная оценка проблем централизации и децентрализации управления на промышленных предприятиях
- 1. 4. Методология оценки качества и надежности функционирования системы управления производством
ГЛАВА II. Исследование организационно-информационных процессов управления на промышленных предприятиях в условиях интенсификации и либерализации экономики
- 2. 1. Управленческий аспект интенсификации производства на предприятиях
- 2. 2. Количественно-качественный анализ информационной сущности управления производством
- 2. 3. Организационно-техничесие факторы управления производством на промышленных предприятиях
- 2. 4. Объективные предпосылки роста уровня функционального и квалификационного разделения труда в управлении производством
- 2. 5. Организационно-функциональный аспекты управления производством
ГЛАВА III. Факторное исследование влияния внешней и внутренней среды на систему управления на промышленных предприятиях
- 3. 1. Оценка состояния экономики и управления на промышленных предприятиях
- 3. 2. Динамика профессионально-квалификационного уровня руководителей на промышленных предприятиях
- 3. 3. Коллективная система ценностей и взаимоотношений между персоналом промышленных предприятий как факторы влияния на рост их функционирования
- 3. 4. Взаимосвязи между динамичностью стилей управления и критичностью состояния предприятий
- 3. 5. Дифференциация оперативной и стратегической составляющей управления производством на предприятиях
ГЛАВА IV. Принципиальные основы роста эффективности управления производством на промышленных предприятиях
- 4. 1. Макроэкономическая сущность функционирования управленческого четырёхзвенника в развитии предприятий
- 4. 2. Временная перемещаемость руководителей как основополагающее направление роста управленческого потенциала предприятий
- 4. 3. Роль принципов двоецелия решений, единоличного распорядительства, полноты ответственности и анализа управленческих проблем на адекватность в росте эффективности управления предприятием
ГЛАВА V. Методика определения информационно-временной нагрузки управленческого персонала на промышленных предприятиях
- 5. 1. Принципиальный аспект определения границ информационной нагрузки руководителей производства
- 5. 2. Роль информационного метода в оценке диапазона управления
ГЛАВА VI. Оценка эффективности управления производством на промышленных предприятиях
- 6. 1. Временной аспект организации управления производством
- 6. 2. Рост приоритетности перспективных решений в деятельности руководителей
- 6. 3. Стратегическо-инновационный аспект деятельности руководителей на промышленных предприятиях
- 6. 4. Обоснование интенсификации стратегическо-инновационной деятельности руководителей на промышленных предприятиях

Необходимость коренной перестройки системы хозяйствования, направленной на усиление роли рыночных рычагов в управлении развитием экономики в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса, насыщения процессов управления средствами современной электронной и организационной техники, позволяющей сокращать затраты времени на принятие решений и повышать их качество, обусловливает актуальность решения проблемы создания современной информационно-технологической и организационно-временной системы функционирования объектов управления. Преодоление экономического кризиса на базе безальтернативности интенсификации темпов экономического роста невозможны без адекватной интенсификации процессов управления в первую очередь на крупных промышленных предприятиях, являющихся основополагающим звеном экономики России.

Рост уровня инновационной диверсификации производства, и рост сложности выпускаемой продукции ведёт к увеличению взаимосвязей и взаимозависимостей между различными иерархическими и функциональными звеньями производственной системы. Результатом этого является рост информационных потоков и информационной нагрузки на управленческий персонал, которому предстоит решать всё более сложную проблему переработки больших объёмов информации в неизменный отрезок времени, что обусловливает рост вероятности возникновения информационно-временной перегрузки в сфере управления и, как следствие, ухудшение качества исполнения управленческих функций.

В этих условиях квалификация руководителей, их опыт, подход к решению экономических, организационных, технических и социально-психологических проблем всё в большей мере определяют конечные результаты деятельности производственных звеньев.

Одной из отличительных особенностей современного этапа функционирования промышленных предприятий является тенденция постоянного роста роли управленческого фактора в результатах их конечной деятельности. Это определяется изменением как характера выпускаемой продукции, так и условиями её производства. Поскольку ранее эффективность производства зависела главным образом от эффективности использования затрат живого труда, то главная задача управления заключалась в выполнении весьма простой функции исключения потерь рабочего времени работниками физического труда и во внедрении передовых приёмов и методов этого труда, являющихся сущностью системы Ф.Тейлора. И если технологический процесс был сконструирован по канонам тейлоризма, то вклад руководителя в производство продукции был практически нулевым в информационном аспекте.

Минувшее столетие, и особенно его вторая половина, характеризовалась мощным ускорением в темпах и направлениях научно-технического прогресса и, следовательно, резким лавинообразным ростом информационных потоков о новых технических и технологических инновациях. В этих условиях, помимо традиционных видов товаров, возникло понятие о новом, необычном виде товара, с течением времени приобретающего всё большую ценность и значимость и носящее название информации. Этот вид товара, как правило, не реализовался сам по себе промышленным предприятием, а включался им как бы в виде интеллектуальной части, в конкретно выпускаемую предприятием продукцию. В этом смысле можно сказать, что в настоящее время продукция промышленного предприятия настолько соответствует современным требованиям к её технико-технологическим параметрам, насколько в её производстве использован накопленный информационный и инновационный потенциал.

В связи с последним можно согласится с точкой зрения ряда зарубежных специалистов, что в настоящее время эффективность и расширение производства всё чаще определяются не ограниченными инвестиционными возможностями, а наличием и быстротой использования современной инновационной информации о технике и технологии производства.

Экономическая реформа, одним из главных акцентов которой является приватизация промышленных предприятий и, как следствие этого, резкий рост уровня самостоятельности всех звеньев производственной системы с ослаблением вертикальных и усилением горизонтальных связей, не уменьшает, а увеличивает информационную нагрузку на руководящий персонал и ещё больше поднимает уровень их ответственности за своевременность и качество принимаемых решений. В этой связи всё более проявляется тенденция нарастания противоречий между объёмами информационной нагрузки руководителей и их реальными возможностями количественного и качественного исполнения управленческих функций, между потребностями объектов управления в управленческих воздействиях и возможностями их обеспечения субъектами управления. Широкое внедрение организационной техники в управление, увеличив скорость обработки информации, безусловно, способствовало сглаживанию противоречий, но не могло их полностью снять с повестки дня. Между тем роль управления на промышленном предприятии в современных условиях резко изменилась и возросла. Главное изменение связано с ростом интеллектуальной составляющей управленческого процесса, в котором основную роль стала играть перспективная деятельность руководителей на всех уровнях организационной структуры управления. Иначе говоря, как наука всё более становиться непосредственно производительной силой общества, так и управление приобретает те же производительные черты, поскольку его главная задача состоит в управлении непосредственным процессом материализации достижений научно-технического прогресса. В связи с последним можно сказать, что при прочих равных условиях в настоящее время выигрывает то предприятие, которое выигрывает в управлении.

Известно, что конкретной формой реализации функций управления является решение по той или иной конкретной проблеме. Между тем также известно, что количество и сложность этих решений имеют явную тенденцию к росту, обусловленную ростом сложности техники и технологии выпускаемой продукции. Однако фонд рабочего времени руководителей остаётся неизменным, и по существу осталась неизменной технология выработки и принятия решений. Безусловно, существенно повысилась скорость передачи и обработки информации за счёт насыщения этого процесса средствами электронно-вычислительной и другой оргтехники, но сам процесс принятия решения остаётся за человеком, т. е. конкретным руководителем. Следовательно, учитывая неизменный фонд его рабочего времени и возросшее число решений, руководитель должен работать с большей производительностью труда. Но здесь возникает проблема, во-, первых, как и в каких единицах оценивать производительность труда и, во-вторых, какие показатели или показатель эффективности труда руководителя следует считать наиболее адекватно отражающим эту эффективность. Попытки Американского центра производительности (АПК) разработать методологию анализа для оценки производительности труда управленческого персонала пока не увенчалась успехом, хотя здесь предпринимаются дальнейшие попытки решения этой проблемы. Поэтому необходимость интенсификации управления производством требует разработки надёжной научно-методической базы, позволяющей в информационно-временном разрезе исследовать, диагностировать и моделировать процессы управления как в текущем, так и в перспективном аспекте, а также дающей возможность устанавливать критерии оценки информационной нагрузки субъектов управления и трудоёмкости управления различными производственными звеньями.

Решение этой проблемы обусловливает необходимость глубоких исследований существующих форм и методов управления, одним из основных требований которых является комплексный информационновременной анализ управленческих процессов на различных иерархических уровнях производственной системы в реальных условиях управления производством.

Лавинообразный рост информации повышает вероятность перегрузки руководителей, что в условиях ограниченного времени на её анализ может привести к неадекватной оценке ими сложившейся ситуации, а, следовательно, и к ошибочным решениям. Необходимость сосредоточения на перспективной составляющей требует изменения границ разделения труда в управлении производством.

Необходимо также определение максимально допустимых пределов информационной нагрузки руководителей. Требуется определение и того, насколько возможно руководителям оперативного звена заниматься решением проблем стратегического характера.

Без серьёзных исследований ответить на выше поставленные вопросы не представляется возможным.

Эти исследования должны затронуть:

— организационные и информационные структуры управления;

— формальное и фактическое содержание функции и видов деятельности руководителей и распределение рабочего времени руководителям по этим функциям и видам деятельности;

— формальный и фактический уровень разделения управленческого труда;

— соотношение перспективной и оперативной деятельности руководителей;

— эффективность деятельности руководителей во временном аспекте и некоторые другие стороны процесса управления.

В отечественной и зарубежной литературе исследованию роли и места управления в росте эффективности промышленного производства, взаимосвязям между уровнем квалификации руководителей и качеством их управленческой деятельности уделено достаточно большое внимание.

Широк и диапазон этих исследований. Эти вопросы нашли отражение в трудах А. Г. Аганбегяна, Ф. Ф. Аунапу, В. Г. Афанасьева,. Р. А. Белоусова, Ю. П. Васильева, Д. М. Гвишиани, O.A. Дейнеко, О. В. Козловой, Д.М. Кру-ка, Б. З. Мильнера, А. И. Панова, Г. Х. Попова, Ф. М. Русинова, Г. Э. Слизин-гера и др. Из зарубежных специалистов следует отметить труды Г. Кунца, К. Киллена, С. О. Доннела, У. Оучи, Т. Питерса, Н. Стефанова, Р. Уотер-мена, С. Янга и др.

Большое внимание в исследованиях уделяется и информационной сущности проблем управления. Среди отечественных специалистов эти вопросы нашли отражение в работах А. И. Берга, Ю. П. Васильева, Е. Т. Гребнева, A.A. Модина, К. А. Смирнова, Ю. И. Черняка и др. Среди зарубежных — в трудах С. Бира, Н. Винера, Я. Дужа, Д. Кантера, С. Оптнера, П. Страссмана, У. Р. Эшби и др. Большинство авторов, как показал анализ этих работ, рассматривая информационно-временную сущность управления, не акцентирует внимания на вопросах, количественного и качественного измерения управленческой информации, выявлении взаимосвязи между объёмами информации и параметрами объектов управления. При этом, проводимые исследования в основном не носят систематического характера и ограничиваются, как правило, анализом управленческой документации, что не даёт возможности заглянуть в глубь управленческого процесса, полностью выявить реальные управленческие проблемы, а следовательно, и найти пути их решения. Объём поступления, переработки и восприятия информации индивидуумом ещё не стали предметом глубоких теоретических и практических исследований, а следовательно, и не являются критериями при оценке сложности и трудоёмкости управления различными звеньями производственной системы. Малое внимание к этой проблеме со стороны учёных и специалистов привело к отсутствию рекомендаций по её решению, что и порождает вышеуказанные диспропорции между потребностями объектов производства в управлении и возможностями руководителей удовлетворить эти потребности. Недооценка информационного подхода и недостаточный анализ информационной загрузки руководителей производства привели к тому, что сейчас нет каких-либо научно обоснованных нормативов по оптимальной нагрузке управленческих работников, весьма велик разброс в рекомендациях по диапазону управляемости, часто с необъективных позиций оценивается деятельность руководителей, практически невозможно поставить в одинаковые условия руководителей и специалистов одинаковых иерархических уровней управления, совсем не нашёл внимания медицинский аспект проблемы, связанный с информационной и временной перегрузкой руководителей.

В рамках нашего исследования предполагается рассмотреть проблему с точки зрения необходимости более полного и качественного использования профессионального потенциала руководителя путём дальнейшего улучшения показателей исполнения управленческих функций как одного из главных направлений интенсификации производства и управления в промышленности.

Д.И. Менделеев писал, что наука начинается с тех пор, как начинают измерять. Управление производством, в нашем представлении, должно стать более точной наукой со своими объективными законами и закономерностями, нарушение или игнорирование которых неизменно ведёт к экономическому ущербу. Познание этих законов и понимание неотвратимости их действия, несомненно будут способствовать интенсификации управления и росту эффективности производства, что является одной из главных целей перестройки хозяйственного механизма.

Таким образом, выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с ростом роли управления производством на промышленных предприятиях, и вытекающих из актуальных потребностей современного уровня развития экономики.

Направления исследований соответствуют п.п.15.13 и 15.26 и п.п. 8.10 и 8.17 Паспорта специальностей ВАК.

На основании вышеизложенного, цели диссертации состоят в том, чтобы на основе исследований систем управления производством на промышленных предприятиях различных отраслей машиностроения в реальных условиях их функционирования:

1. Установить проблемы интенсификации управления в условиях либерализации экономики и усиления роли рыночных факторов и выявить основные пути их решения.

2. Определить направления более полного использования профессионально-квалификационного потенциала руководителей как важнейшей составляющей интенсификации производства в современных условиях.

3. Разработать рекомендации, направленные на рост качественных характеристик процессов управления и оценить эффективность их использования на промышленных предприятиях машиностроения.

Процесс реализации поставленных целей предполагает решение следующих задач:

1. Исследовать уровни централизации и децентрализации процессов управления с учетом особенностей российской экономики.

2. Установить основные факторы интенсификации управления и дать концептуальную оценку их роли в росте эффективности управления.

3. Исследовать пути формирования, передачи и переработки информации в системе управления производством на промышленных предприятиях и наметить пути интенсификации информационных процессов.

4. Исследовать информационно-временной аспект деятельности руководителей и установить неиспользуемые резервы роста эффективности этой деятельности.

5. Установить основные принципы управления производством на современном этапе его развития, дать их анализ и оценить их влияние на рост эффективности производства и управления.

6. Исследовать уровень разделения управленческого труда и меру его влияния на результаты деятельности объектов управления.

7. Отыскать закономерности изменения эффективности труда руководителей во временном аспекте и установить факторы определяющие эту закономерность.

Научная новизна диссертации заключается в том, что установлены причинно-следственные взаимосвязи противоречий между развитием объектов управления и ростом их потребностей в управленческих воздействиях, с одной стороны, и возможностью обеспечить эти потребности субъектами управления — с другой стороны, и намечены пути разрешения этих противоречий.

Наиболее существенные факторы научной новизны заключаются в следующем:

— на основе концептуальной оценки проблем централизации-децентрализации управления экономикой, дан анализ основополагающих принципов формирования системы управления в условиях интенсификации инновационных процессов на промышленных предприятиях;

— обоснована возрастающая роль прогнозирования в управлении производством в условиях интенсификации инновационных процессов на промышленных предприятиях и предложена функционально-организационная структура прогнозно-стратегической функциональной службы предприятия и в информационном аспекте определены основные направления ее деятельности;

— предложен метод оценки качества и надежности функционирования системы управления, базирующийся на его информационной сущности и позволяющий учитывать ряд принципиально важных параметров объектов управления;

— обоснована необходимость усиления централизации макроуровне-го управления экономикой и централизации управления инновационно-стратегическим развитием промышленных предприятий, что обусловлено ростом скоростей разработки инноваций и ростом скорости их старения;

— установлены причины роста ситуационности управления, дана градация производственных звеньев промышленных предприятий по уровню этой ситуационности и в этом аспекте обоснованы требования к качеству оперативного управления в производственных звеньях с разным уровнем ситуационности управления;

— обоснована необходимость роста уровня разделения управленческого труда как в квалификационном, так и в функциональном разрезе, предусматривающая максимально возможное освобождение высших уровней управления от проблем оперативного управления с целью сосредоточения их внимания на прогнозно-аналитической функции стратегического развития предприятий;

— введены понятия «коэффициента фильтрации информации», «цены времени» и «цены ошибки», даны толкования этих терминов и обоснована необходимость учета этих понятий при решении конкретных производственных проблем;

— установлены причины приоритетности оперативного управления над перспективным управлением и причины неверной идентификации руководителями производства понятия «срочного» и «важного» в управленческом процессе;

— на базе проведенных исследований дана развернутая характеристика внутренней среды предприятий и оценено ее влияние на качество управления и на результаты деятельности предприятий;

— разработаны, учитывающие современные требования, основополагающие принципы управления производством, обоснована необходимость следования этим принципам в реальных процессах управления и даны, опирающиеся на данные проведенного исследования, примеры использования некоторых принципов в практической деятельности промышленных предприятий;

— предложен метод оценки информационно-временной нагрузки руководителей и установлен ряд показателей, которыми определяется эта нагрузка для специалистов оперативного звена управления;

— разработаны направления роста эффективности управления с акцентом на рост количественно-качественных характеристик исполнения процессов управления инновационно-стратегической сущности.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты направлены непосредственно на решение современных проблем крупных предприятий в первую очередь машиностроительных отраслей промышленности, вывод которых из кризисной ситуации не может быть реализован без использования основных положений диссертации.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на многочисленных Международных и Всероссийских научных и научно-практических конференциях в городах: Москва (2004г.), Н. Новгород (1998, 1999, 2001, 2003 г. г.), Барнаул (1999г.), Пермь (1999г.), Саранск (2004г.), Пенза (1999;2004г.г.), Тула (1998г.), Киев (1998,1999,2001,2004 г.г.), Брауншвейг (Германия, 2002 г.).

По теме диссертации опубликовано 63 печатных работ общим объемом более 85 п.л., в т. ч. авторских более 52 п.л. В числе публикаций 8 монографий и 12 статей в изданиях рекомендованных ВАКом РФ. Кроме того, опубликовано 4 учебных пособия общим объемом 14,2 п.л. и 2 учебно-методические разработки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Интенсификация инновационных процессов и возрастающий уровень зависимости промышленных предприятий от динамики поведения внешней среды резко поднимает роль прогнозирования и делает его одной из важнейших функций управления. Игнорирование или принижение значимости прогнозирования исключает возможность разработки качественных планов инновационно-стратегического развития предприятий, что в условиях нарастающих тенденций глобализации экономических процессов и общемирового рынка делает весьма проблематичным его эффективное функционирование в дальней перспективе.

2. Формирование системы управления экономикой и крупными промышленными предприятиями должно учитывать особенности страны, к которым относятся: размер территории, численность населения, история развития, климат, поведение внешней среды и ряд других факторов. Учет этих особенностей приводит к необходимости четкого деления системы управления на макроуровень и микроуровень. При этом макроуровневая система должна быть достаточно жестко и четко централизована, а мик-роуровневые процессы управления, под которыми понимается оперативное управление, необходимо передать непосредственно в сферу управления производством. Неподготовленный отказ от принципов централизованного отраслевого управления является главной причиной экономического кризиса на макрои микроуровнях. И в этом аспекте обязательным условием его преодоления является восстановление государственного централизованного управления макроэкономическими процессами и усиление централизации управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.

3. Интенсификация технико-технологических и организационно-экономических процессов на промышленных предприятиях предъявляет все возрастающие требования к качественным характеристикам управления. Это обусловлено как возрастанием «цены времени», требующим ускорения процессов принятия решений, так и возрастанием «цены ошибки», требующей исключения принятия ошибочных решений из практики управления, поскольку последние наносят все больший ущерб промышленным предприятиям.

4. Поскольку решения являются непосредственной формой проявления процесса управления производством на предприятиях, то их качественные характеристики, а следовательно, и качество управления при прочих равных условиях, зависит от качества поступающей информации, которое определяющим образом зависит от функционирования информационной структуры управления предприятием. На основе качественных характеристик циркулирующей на предприятии информации следует оценивать и качество самого управления производством.

5. Объективный характер возрастания информационных потоков на предприятиях ведет к росту информационно-временной нагрузки руководителей, что может привести к их перегрузке и как следствие этого к снижению качества управления. Поэтому рост информационных потоков должен сопровождаться ростом уровня разделения труда в управлении производством, что предусматривает передачу все большего объема функций оперативного управления в нижестоящие управленческие звенья организационной структуры управления предприятиями. Рост уровня разделения труда в управлении имеет кадрово-активизационный и организационно-функциональный аспекты. Первый должен предусматривать постоянное наращивание управленческого потенциала в форме роста уровня квалификации руководителей всех управленческих звеньев, второй — постоянного совершенствования организационной структуры управления, исключающей какие-либо дефектные звенья в системе управления предприятиями и в первую очередь узкие места в информационных каналах внутренней и внешней направленности.

6. На эффективность управления предприятиями и на результаты их деятельности оказывает основное влияние целый ряд внутренних и внешних факторов. Главными внутренними факторами являются: профессионально-квалификационный уровень управленческого персонала и его динамика в краткосрочном и долгосрочном аспектахналичие коллективной системы ценностей, характеризующей внутреннюю консолидацию коллектива предприятиявзаимоотношения между персоналом различных уровней, отражающие уровень доверия как между руководителями различных иерархических уровней, так и между руководителями и подчиненнымистилевая разносторонность управленческих процессов, характеризующая способность руководителей учитывать ситуативность, в которой проявляется проблема требующая принятия конкретного решениясостояние психологического климатауровень приоритетности перспективных проблем над оперативными.

7. Эффективное управление производством требует следованию ряда основополагающих принципов. К главным из них относятся:

— принцип функционирования управленческого четырехзвенника, требующий обязательной последовательной работы всех звеньев этой цепи;

— принцип временной перемещаемости руководителей, исключающий или сводящий к минимуму элементы шаблонности в процессах управления;

— принцип двоецелия решений, требующий обязательного учета в любом решении его перспективной составляющей;

— принцип единоличного распорядительства;

— принцип полноты ответственности;

— принцип анализа управленческих проблем на адекватность (преце-дентность).

8. Информационно-временная нагрузка руководителей зависит от конкретных параметров объекта управления. В этой связи она должна иметь возможность нормирования путем выявления этой зависимости в формализованном виде. При этом в качестве единицы информационной нагрузки должна приниматься информационная связь, поскольку все другие виды единиц информационной нагрузки, ввиду многогранности и слабой прецедентности управленческих проблем, а также их многофункциональности, практически неприменимы. Различия во временной длительности этих связей как одинаковой, так и различной функциональной направленности должны нивелироваться через их среднеарифметические величины.

9. При оценке диапазона управления, следует исходить из конкретных особенностей объекта управления и здесь не может быть каких-либо однозначно установленных численных величин.

10. Эффективность деятельности руководителей имеет достаточно четкую временную динамику. При этом в первые годы нахождения в занимаемой должности эффективность труда руководителя идет по нарастающей характеристике, а в последующие периоды она либо стабилизируется, либо имеет слабо выраженные колебания в ту и другую сторону около какой-либо средней величины. Период наиболее эффективной деятельности для руководителей разных иерархических уровней различный. Общая же закономерность состоит в том, что чем выше иерархический уровень управления, тем больше период наиболее эффективной деятельности руководителя. Вышеуказанная закономерность есть следствие влияния трех факторов: интереса к работе, «позиции стороннего наблюдателя» и карьерных соображений.

11. Для сохранения периода наиболее эффективной деятельности руководителей кадровые службы должны разрабатывать для каждого из них гипотетический сценарий должностного продвижения, стимулирующий руководителя к получению наиболее высоких результатов от своей деятельности.

12. Для ускорения темпов инновационно-стратегической деятельности необходимо четкое организационное разделение оперативного и перспективного управления на всех уровнях организационной иерархической структуры управления производством. Это обусловлено как ростом динамизма оперативного управления, так и, что самое главное, ростом сложности решения перспективных проблем.

13. Для ускорения процесса инновационно-стратегического развития предприятия необходимо решение проблемы документального и прикладного «информационного голода» и ведущую роль в этом процессе должно играть государство как путем централизованного финансирования научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, так и путем организации соответствующих консультационных информационных центров с достаточно четкой отраслевой направленностью.

14. Активизация инновационных процессов требует подготовки кадров соответствующей направленности. В настоящее время кадровая проблема становится все более острой даже в процессе обеспечения текущей деятельности предприятий. В этой связи необходимо принятие срочных мер для решения кадровой проблемы и без регулирующей роли государства ее решение весьма проблематично.

Показать весь текст

Список литературы

Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. — М.: Экономика, 1981.
Аганбегян А.Г., Алексеев В. В., Амосенок Э. П. и др. Сибирь на пороге нового тысячелетия. Новосибирск, 1999. — 264 с.
Агапитов В.Г. Совершенствование методов исследований затрат рабочего времени: Дисс. на соискание уч. ст. канд. экон. наук. Л., 1983.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 -326 с.
Алексеев Ю.П. Регион. Управление. Качество. М., 2000. — 159 с.
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
Алымов А.Н. и др. Управление производством в современных условиях. Киев.: Наукова думка, 1973. — 271с.
Амосов Н.М. Мышление и информация. / Некоторые проблемы биокибернетики и применение электроники в биологии и медицине. Семинар. Киев.: Наукова думка, 1962. 241с.
Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М., 1997.
Асеев В.Г. Мотивация поведения и причины ее оптимальности. / Под ред. Е. В. Шорохова и др. М.: Наука, 1983.
Астахов A.C., Головко И. К. Технология прорыва и школа Л.Эрхарда. -М., 1989.
Атаев А. Изучение организации управленческого труда: На примере гос. учреждений. М.: Экономика, 1980.
Аунапу Ф.Ф. Что такое управление. М.: Экономика, 1967. — 192с.
Афанасьев В.Г. Научное управление обществом, (опыт системного исследования). М.: Политиздат, 1968. — 384с.
Афанасьев В.Г. Научно-техническая революция, управление, образование.-М.: Политиздат, 1972.-431с.
Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом. -М.: Политиздат, 1979. -408с.
Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998.
Байков Н.Д., Русинов Ф. М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.
Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР.-М.: Мысль, 1983.
Берг А.И., Черняк Ю. И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966.-62с.
Бизюкова И.В., Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. М.: ООО «Издательство „Экономика“, 1998.
Бинкин Б.А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.
Бир С. Кибернетика и управление производством./Пер.с англ. М.: Наука. 1965.-392с.
Бир С. Мозг фирмы. / Пер. с англ., М.: Радио и связь, 1993.
Бир С. Наука управления. / Сокр. пер. с англ. М.: Энергия, 1971.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
Бурков В.Е. Модели и методы управления организационными системами.-М., 1994.
Бурьян Т.И., Коржева Э. М. Прогнозирование бюджета времени: возможности и проблемы. М.: Экономика. 1980.
Бюджет времени. Вопросы изучения и использования. Новосибирск.: Наука, 1977.
Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. —1. М., 1989.
Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). -М.:Мысль, 1970.-404с.
Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. -М.: Экономика, 1984.
Вахрушев В. Принципы японского управления. — М.: технологическая школа бизнеса, 1992.
Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. М.: Новость, 1993.
Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТ, 1998.
Винер Н. Кибернетика и управление: их связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983.-340с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1989.
Войеков М.И. и др. Мотивация трудовой активности: проблемы и поиски. М.: Экономика, 1991.
Волгин А.Г. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1992.
Воронков В.М. Эволюция правящей элиты в период перехода к демократии. В сб. Социально-стратификационные процессы в современном обществе. Кн. 2. М.: ИС РАН, 1993.
Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.
Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
Гастев А.К. Как надо работать. М.: ВЦСПС, 1927.
Гвишнанн Д. М. Организация и управление — Изд. 3-е перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. — 332 с.
Гвишиани Д.М. Ключевые резервы управления народным хозяйством.// Коммунист.-1984, — № 4.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998,332с.
Гвишиани Д.М., Мильнер Б. З. Организационные резервы управления. // Вопросы экономики. 1983. — № 11.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994.
Глушков В.М. Мышление и кибернетика.- Вопросы философии, 1963, № 1.
Голованов Г. А. Во главе коллектива. // Экономика и организация промышленного производства.-1983, — № 9.
Гольденберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. — № 4.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. — М.: МП „Сувенир“, БГ, 1993.
Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1−2.-М.: МНИИПУ, 1996.
Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.
Государственное регулирование экономики в современных условиях: Сборник статей. Т. 1−2. М.: Институт экономики РАН, 1997.
Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформы в России. М.: ИЭ РАН, 1996.
Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. -М.: Дело, 1993.
Гребнев Е.Т., Смирнов К. А. Нормирование управленческого труда. -М.: Московский рабочий, 1980.
Грейсон Дж., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
Грейсон Дж., О’Делли К. Американский менеджмент на пороге XXI века-М., 1990.
Гупалов В.К. Управление рабочим временем. М.: Финансы и статистика, 1991.
Дараховский И.С., Черноиванов И. П., Брехул Г. В. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-центр, 1992.
Дейнеко O.A. Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: Экономика, 1972.
Дейнеко O.A. Рационализация труда руководителя. М.: Знание, 1983.
Дейнеко O.A. Современный организатор производства. М.: Экономика, 1994.
Денек К., Гнитецки Я., Критерии оценки качества обучения в высшей школе. / Пер. с англ. // Современная высшая школа. 1981. — № 4.
Дербишер A.B. и др. Совершенствовать руководство предприятием. -М.: экономика. 1972. 256с.
Десслер Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 1997, 150с.
Добрынин А.И., Дятлов Ф. А., Коннов В.А, Курганский Ф. А. Производительные силы человека: Структура и формы проявления. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
Должность директор. / Сост. Н. И. Петров. — М.: Московский рабочий, 1985.
Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как принимать правильные решения в бизнесе и жизни / Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
Дракер П. Управление нацеленное на результат: пер. с англ. — М.:
Технолог. Шк. Бизнеса, 1992.
Дракер П. Эффективный управляющий. / Пер. с англ. М.: 1994.
Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994.
Дрезен Э.К. Руководство по организации аппарата советских учреждений. Изд. 2-е. -М.: НК РКИ, 1927.-424с.
Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике.-М.: Статистика, 1971.-264с.
Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
Дуж Я. Организация системы информации на предприятии./сокр. Пер. с венгерок.-М.: прогресс, 1972, -255с.
Думлер С.А. Управление производством и кибернетика.-М.: Машиностроение, 1969. 424с.
Дункан У.Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ.-М.: Дело, 1996.
Дуракова И.В. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: ЦЕНТР, 1998.
Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.
Ершова Н.С. Трансформация правящей элиты России в условиях социалистического перелома. // Куда идет Россия. М., 1994.
Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства / Под ред. О. Н. Пашкевич. Минск: Наука и техника, 1981.
Зазыкин В.Г., Чернышев А. П. Менеджер: психологические аспекты профессии. -М.: 1992.
Иванов Н.А., Одегов Ю. Г., Андреев К. Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления: Теория методология, опыт. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1988.
Иванцевич Д.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.
Информационные системы в управлении производством./сокр. Пер. с англ. Под ред. Васильева Ю. П. -М.:Прогресс, 1973.-351 с.
Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.
Кабаков B.C. и др. Кадры хозяйственных руководителей. Подбор, расстановка, обучение. Л.: Лениздат, 1982.
Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. -М.: Мысль, 1971. -287с.
Кантер Дж. Управленческие информационные системы./пер с англ. Под ред. Федулова A.A. и Горшкова И.С.- М.: радио и связь, 1982−208с.
Качалина Л.Н. Организация работы аппарата управления,— М.: Экономика, 1973 257с.
Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.
Киллен К. Вопросы управления./ сокр.пер. С англ. Под ред. Верещагина И. М. Экономика, 1981. 199с.
Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения./Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1981.-560с.
Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: Профиздат, 1984.
Козлова О.В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством.-М.: Экономика, 1970. -286с.
Комаров Е.И. Организатор и организаторская деятельность. М.: Московский рабочий, 1986.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятии. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
Коренной A.A. Информация и коммуникация.- Киев.: наукова думка, 1986. 144 с.
Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме.» М.: Экономика, 1972. 223 с.
Кудряшова JI. Каким быть руководителю. JL: Лениздат, 1986.
Кулагин Г. А. Директорские будни. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. — № 3.
Кулаков М.Н., Маусов Н. К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. М.: ИНФРА, 1993.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. -М.: Прогресс, 1981. 494с., 551 с.
Ш. Курицин А. Н. Управление в Японии: организация и принципы. М.: Наука, 1981.
Курицын А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Прогресс, 1983.
Курс для высшего управленческого персонала. / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1971.
Курс для высшего управленческого персонала. /Сокр.пер. с англ.-М.: экономика, 1971.-807с.
Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего. М.: мысль, 1981.-271с.
Кушлин В.И., Фоломьев А. Н., Селезнев А. З., Смирницкий Е. К. Инно-вационность хозяйственных систем. М., 2000. — 208 с.
Ленин В.И. Очередные задачи советской власти. Полн.собр.соч., т.36.
Лисичкин В.А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование (вопросы теории и практики).- М.: Экономика, 1971.-231с.
Луизов A.B. Глаз и свет.- Л.: Энергоатомиздат, 1983.-144с.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.
Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. -М.: ИНФРА-М, 1995.
Любович Ю.С. Административные и организационные методыуправления. М.: Знание, 1966.- 51с.
Макмиллан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1988.
Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. Соч., т.23.
Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология. Соч., т.З.
Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.
Матрусов Н.Д. Региональное прогнозирование и региональное развитие России.-М., 1995.-221 с.
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 1990.
Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002. XIV, 448с. — (Серия «Менеджмент для лидера»).
Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. -М.: Экономика, 1974.
Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
Методы и модели управления фирмой. Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шах-динаров Г. М.- СПб: Питер, 2001.-432с.
Мильнер Б. Крупные корпорации — основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики, 1998, № 9.
Мильнер Б. Фактор доверия при проведении экономических реформ // Вопросы экономики, 1998, № 4.
Мильнер Б.З. Качество управления важный фактор экономической безопасности. // Вопросы экономики. — 1994. — № 12.
Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.:1. Наука, 1980.-376с.
Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. Т. 1−2. -М.: Институт экономики РАН, 1994.
Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Рапопорт З. С. Системный подход к организации управления. М.: экономика, 1983.-224с.
Минервин И.Г. Проблемы управленческих кадров в промышленности США.-М.: Наука, 1974.
МинцбергГ. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб: Питер, 2003.-512 с.
МЗ.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред.Ю. Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2000.-336 с.
Мировые информационные ресурсы. Хорошилов A.B., Селетков С. Н. -СПб: Питер, 2003.-176 с.
Михелъски Т. Японские организационные формы в западной экономике // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 2. -с.101−106.
Нб.Модин A.A. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях.-М.: Наука, 1970.- 151с.
Моев В.А. Бразды управления./ Диалог с акад. Глушковым В. М. Изд. 2-е, доп. -М. Политиздат, 1977, — 254с.
Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгоиздат, 1993.221 с.
Моль А. Теория информации и эстетическое восприятие. М.: Мир, 1966.-352 с.
Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993.
Моррисей Дж. Целевое управление организацией./ Пер. с англ. Под ред. Верещагина И. М. -М.: Советское радио, 1979.-144с.
Не поиск самородков, а планомерная работа с кадрами. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. — № 2.
Несмеянов В.А. О факторах и принципах организации заводоуправления.// Время.-1925.- № 9 (21).
Новоселов О.Н. Директор организатор управления: социологические очерки. — Киров: ВВКИ. Кировское отд., 1982.
Норберт Том. Развитие персонала как снструмент управления предприятием // теория и практика управления. 1993. -№ 2.
Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997.158.0зира В.Ю. и др. Можно ли управлять предприятием вместе. М.: Внешторгиздат, 1990.
Омаров A.M. Руководитель: Размышления о стиле управления. М.: Политиздат, 1987.
Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики.- М.: Мысль, 1980- 269с.161.0птнер C. J1. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем./ Пер. с англ.- М.: Советское радио, 1969.- 216с.
Организационная культура и лидерство. Шейн Э. Г. СПб.: Питер, 2003.-336 с.
Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Янковский К. П., Мухарь И.Ф.- СПб: Питер, 2001.-448 с.
Организация обучения хозяйственных руководителей. Ф. М. Русинов, Т. В. Бугреева, В. И. Бусов и др. / Под ред. Ф. М. Русинова и Т.В. Буг-реевой. М.: Экономика, 1986.
Организация управления. Реферативный сборник, 1987, № 3.
Основы управления персоналом: Генкин Б. М., Коновалова Г. А., Кочетков В. И. и др.- Под ред. Генкина Б. М. М.: Высшая школа, 1996.
Оучи Уильям Г. Методы организации производства: японский и американский подходы./Сокр.пер. с англ. Научн. ред. Б. З. Милънера и И. С. Олейника. М.: экономика, 1984.-134с.
Оценка работников управления. / Под ред. Попова Г. Х. М.: Московский рабочий, 1976.
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы/ Финкельштейн Сидни- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 394с.
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы/ Финкельштейн Сидни- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 394с.
Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.: Экономика, 1990.
Панов А.И. Подбор и подготовка управленческих кадров. Горький: ВВКИ, 1976.
Папулов П.А. Кадры управления производством. М.: Экономика, 1985.
Парканский А.Б., Чепраков C.B., Дубинин С. К. и др. США: государство и рынок. -М.: Наука, 1991.
Петров A.C. Основы организации управления промышленным производством. (методические проблемы).-М.:Экономика, 1979.- 216с.
Петрович Н.Т. Люди и биты. Информационный взрыв: что он несет.-М.:3нание, 1986.- 192с.
Петрушенко JI.A. Принцип обратной связи. Некоторые философские и методологические проблемы управления.- м: Мысль, 1977.- 276с.
Печчеи Аурелио. Человеческое качество.- М.: Прогресс, 1985.-312 с.
Пирс Дж. Символы, сигналы, шумы (закономерности и процессы передачи информации)./Пер. С англ.-М.: Мир, 1967.- 334с.
Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, (опыт лучших компаний)./Пер. с англ. Под ред. Евенко Л. И. М.: Прогресс, 1986.-421 с.
Позиционирование: битва за узнаваемость. Траут Дж., Райе Э.- СПб: Питер, 2003.-256 с.
Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. М.: Дело ЛТД, 1995.
Пономарев JI.H. и др. Эффективность труда руководителя. М.: Мысль, 1988.
Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991.- 150 с.
Попов Г. Х. Проблемы теории управления. Изд. 2-е.- М.: Экономика, 1984.-318 с.
Попов Г. Х. Эффективное управление,— М.: Экономика, 1985,-ЗЗбс.
Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации./ НИИ труда Госкомитета Совмина СССР по вопросам труда и заработной платы.-М.:1974.-151с.
Прахалад К., Г.Хэмел, Стержневые компетенции корпорации: в кн. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс.-СПб: Питер, 2001.
Предприятия в условиях рынка / Под ред. А. Ш. Ахмедова. М.: ИЭ РАН, 1994.
Прокопьев A.A. Вопросы менеджмента в реконструкции и развитии промышленности.-М.: Изд-во Рос.экон. акад., 1996.-280с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом в организации: Учебник. М.: Аспект-Пресс, 1998.
Райе-Джонстон У., Тактический менеджмент/- СПб: Питер, 2001.-672 с.
Райченко A.B. Прикладная организация.- СПб: Питер, 2003.-304 с.
Рихтер X., Холле X. Опыт успешного руководства. / Пер. с нем. М.: Экономика, 1981.
Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма — маркетинг /1. Пер. с англ. М., 1990.
Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.
Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.
Русинов Ф.М., Петросян Д. С. Основы теории современного менеджмента. М., 1993.
Саакян А.К. Управление персоналом в организации.- СПб: Питер, 2002.-176 с.
Свириденко С.С. Информация и информационные технологии в современном обществе. -М., 1993.
Сенченко В.И., Панченко Е. Г. Искусство управления. Киев: Политиздат, 1988.
Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда. -М.: Экономика, 1981.
Силюк H.A. и др. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 1986.
Симонян Р.Х. Начальник цеха: методы и практика руководства. Социологический очерк. М.: Сов. Россия, 1981.
Скоробогатов И.Б. Руководитель в системе управления. М.: 1988.
Скоробогатов И.Б. Совершенствование организации работы с кадрами в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1982.
Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. -М.: Машиностроение, 1975.-311с.
Служебная карьера / Под ред. Охотского E.B. М.: ОАО «Издательство „Экономика“, 1998.
Смеляков H.H. Деловая Америка. М.: Политиздат, 1970.
Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2002.-128 с.
Современное управление. Энциклопедический справочник / Пер. сангл. Под ред. Б. Мильнера и Д. Карпухина. Т. 1−2. М.: Издатцентр, 1997.
Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: „Издатцентр“, 1997.
Современный японский корпоративизм: научн.-аналит.обзор/РАН ИНИОН.-М., 1994.-72с.
Соловьев B.C., Симагина О. В. Эволюция организационных теорий. -Новосибирск: СибАГС, 1999.
Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации.- СПб: Питер, 2001.-448 с.
Спиркин А.Г. Сознание и самосознание. М.: Политиздат, 1972,-ЗОЗс.
Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М: Наука, 1990.
Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, реко-мендации./Сокр. пер. с нем. Рук. авт.колл. К.Ладензак. М.: Экономика, 1985.- 205 с.
Страссман Поль А. Информация в век электроники: (проблемы управления): Пер. с англ, с сокр./научн.ред. и авт.предис. Б.З. Миль-нера.-М.: Экономика, 1987.-240с.
Стратегический менеджмент. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. -М: Проспект, 2003.-336 с.
Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. И. Петрова. СПб., 1997.
Суханов А.П. Информация и человек.-М.:Сов.Россия, 1980.-208с.
США. Организационные проблемы управления / Под общ. ред. Б. З .Мильнера. М.: Мысль, 1976.
США: экономика, политика, идеология, 1998, № 2.
США: Экономика, политика, идеология», 1998, № 9.
США: экономические рычаги в управлении промышленными фирмами. -М.: Наука, 1991.
Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (теоретические очерки)/Научн.ред. Е. Э. Майминас.-М.: Экономика, 1986.-248с.
Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. -Я.: Машиностроение, 1989.
Теория организации. Лайтфулин Г. Р., Райченко A.B. СПб.: Питер, 2003.-400 с.
Тольдберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. — № 4.
Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.-М.: ЮНИТИ, 1998.-576с.
Трапезников В.А. Вопросы управления экономическими системами.// Автоматика и телемеханика. 1969, № 1.
Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
Траут Дж., Ривкин С. Силы простоты руководство по успешным бизнес-стратегиям. СПб: Питер, 2003.-224 с.
Труд руководителя. Для руководящих управленческих кадров. М.: Экономика, 1976.
Уваров В.В., Пятибратов И. Н. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики.- М: МУБиУ /МЗ Пресс, 2001.-283 с.
Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ и прогнозы. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
Управление нововведениями и стратегия корпораций: научн. ана-лит. обзор/РАН ИНИОН. — М., 1999.-176с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.
Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.:
Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
Управление персоналом: современная российская практика. Мордовии С.К.- СПб: Питер, 2003.-288 с.
Управление развитием производства в промышленных концернах США/Отв. ред. Ю. П. Васильев. М.:Мысль, 1977.-335с.
Управление фирмами в Японии. / Пер. с японск. Под ред. Русецкого С. Б. -М.: Прогресс, 1969.
Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс. Под. ред. Пул М., Уорнер М.- СПб: Питер, 2002.-1200 с.
Управление, информация, интеллект./Под ред. А. И. Берга и др.-М.: Мысль, 1970.-383с.
Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. М.: Наука, 1986.
Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.2. / Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992.
Уткин Э.А. Антикризисное управление.-М.: Тандем, 1997.-400 с.
Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент. СПб: Питер, 2003.496 с.
Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг. СПб: Питер, 2003.-352 с.
Ханелис Я.Н. Оперативное экономическое управление и информация. -М.: Статистика, 1981 .-240с.
Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.-480 с.
Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.
Хокен П. Я начинаю свое дело. / Пер. с англ. М.: Текст, 1992.
Холл X. Ричард. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб: Питер, 2000.-512 с.
Цандер Э. Практика управления. Обнинск: Изд-во «Титул», 1993.
Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 1997. — № 4.
Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Финансы и статистика, 1991.
Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.
Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1993.
Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ -СПб: Питер, 2001.-352 с.
Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. / Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1997.
Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-455с.265. ЭКО, 1998, № 8.266. ЭКО, 1999, № 4.
Экономика и организация промышленного производства.-1977.-№ I.
Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. Спб, 1995.
Эльясберг П.Е. Измерительная информация: сколько ее нужно и как её обработать. М.: Наука, 1983.-207с.
Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1972.
Юшков Ю.И. Организация труда хозяйственных руководителей. // Экономика и организация промышленного производства. 1972. — № 5.
Яковец Ю. В и др. Методология анализа и прогнозирования трансформации экономики России. -М.: Ассоциация «Прогнозы и циклы»,
Якокка JI. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом. «Довгань», 1997.
Янг С. Системное управление организацией./Пер с англ. М.: сов. радио, 1972.-455с.
Япония: экономическое чудо. Дружинин Н.Л.- СПб: Питер, 2003.-272 с.
Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. -М.: Наука, 1997.
Adcock Robert L., Lee John W. Time, one more time. California Management Rewier.-1981.-14, No 2.-p.28 32.
Administratve Management, 1991, № 4.
Chastain C.E. An appropriate time horizon- Now vs. Then. Planning Review. 1989. 10, No 2. P. 24−28.
Douglass M.E. How to conquer procrastination. SAM. Advanced Management Journal.-1978.-43, No 3.-p. 40 50.
Drucker P.P. The Practice of Management.-N.Y. Harper and Row, 1964 -302 p.
Ferebee J.S. Jr. Are your managers really managing? Management Review.- 1991 .-70, No 1 .-p. 18 22.
Granick David. Use of corporate and divisional headquarters: A peculiar American innovation. MSU Business Topics. 1984. 22, No 4 P. 9−17.
Harvard Business Review.-1971.-39, No 12.-p. 121−126.
Hooks Karen J., Siebel Jerry D. Output design and management. Journal of Systems Management.-1993.-34, No 2.-p. 38−41.
International Management.-1987.-32, No 12.p. 14−21.
Kitover В. Systemized management: a gung-ho approach won’t do. The Office.-1981.-93, No l.-p. 127.
Labovitz Y.H., Baird L. Managing time: positive clock-watching. SAM. Advanced Management Journal.-1981.-46, No 3 p.-44 53?
Laing Gordon 1. Communication and ist Constraintc on the Structure of Organisations. Omega.-1990.-8, No 3.-p. 288 301.
Mem Factor Technological. Karazowa Univer. 1983. — 16, № 1. — P. 1−15.
Mintzberg Henry. The managers job: Folklore and fact. Harvard Business Review.-1985,-53, No 4**-p. 49 61.
Morano R. A* Executive time management. J. Organizational support for bettertime management. SAM Advanced management journal.--1988.-13, No 1,-p. 36 40.
Partridge A.T. Diagnostic management. Management Action.—1983.-5, No 50.-p. 10−12.
Rader Martha H. Suffering from information over-v load? Management World.-1989.-8, No 12.-p. 9−11.
Runge G. Funf Aussagen zur Buroorganisation. Office Management, 1983, 31, No 5, 420−424.
Runue Gerd. Das Delegatiensprinzip in der Leitergsorganisation Neue Betriebswirt.-1980.-23, No 7.-p. 14−21.
Simpson L. Management information VS managers. Systems-1975.-S, No 10.-p.6−8.
Thompson M., Wildavsky A. A cultural theory of information bias in organizations. Journal Management Studien.-1986.-23, No 3.-p. 273 286.
Training and Development Journal, 1986, 40, № 9.
Training and Development Journal, 1987, № 8.
Mansion Y. Mesure de la place de l’information dans l’economie. Probleme economic. 1990. -№ 1682. -p.8−11.
Jdentikit del manager. F.M.F.P. Jmprese.-1985.-17, № 7−8-p.300−303.
Duval Claude. La maitrise du temps fadeur d’efficacite. Management France. 1983.-№ 11.-p.36−42.

Заполнить форму текущей работой