Бизнес план как инструмент повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства

Осуществляемые в стране реформы затронули все сферы экономики. В настоящее время финансовое положение предприятий и организаций остается нестабильным. Наблюдается сокращение собственных финансовых средств, что в значительной мере связано с сокращением физического объема работ и ростом задолженности потребителей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В разработке такой стратегии существенную роль играет Бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникающих проблем.

Сегодня для повышения доходности любого предприятия в условиях конкуренции, как никогда актуален и важен бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка в России необходимость планирования стала очевидной. Для повышения эффективности и стабильности бизнеса в России применение бизнес-планов носит обязательный характер.

Как сказано в труде ученых В. М. Попова и С. И. Ляпунова: «Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.

В данном труде был описан имеющийся опыт реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования. В 1995 г. руководители ОАО «ЗЭиМ» (материнской компании), входящей в структуру ПО «Промприбор» приняли стратегическое решение о поэтапном внедрении общекорпоративного бизнес-планирования.

Практически каждое перспективное направление (каждая идея), требующее внешних вливаний капитала, была подкреплена разработанным бизнес-планом. По некоторым направлениям получены кредиты, в частности по направлению автомобилестроения.

Т.о., бизнес-планирование — это формирование целей, задач фирмы, а значит, ее будущего.

Целью данной работой является раскрытие бизнес-плана как инструмента повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность в условиях рынка. Предмет исследования — бизнес-планирование деятельности предприятия.

Повышение доходности предприятия в условиях конкуренции будет достигаться, если:

 заблаговременно спланировать свои действия при помощи составления бизнес-плана;

 определить перспективы развития;

 обеспечить необходимый приток инвестиций.

Из гипотезы вытекают следующие задачи исследования:

 Раскрыть сущность бизнес-плана;

 Определить цели и задачи бизнес-плана;

 Выявить функции и принципы бизнес-плана;

 Проанализировать структуру и содержание бизнес-плана.

Бизнес-планирование служит двигателем развития каждого предприятия в отдельности и экономики в целом. Поэтому оно вполне заслуживает того, чтобы существовала специальная методология бизнес-планирования. Ведь совокупность методов, позволяющих создавать отвечающий современным требованиям бизнес-план, необходима всем участникам бизнеса. Пользуясь методологией бизнес-планирования, можно разработать грамотный бизнес-план для предприятия любой отрасли.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.

В данной курсовой работе будет показана значимость применения бизнес-планирования, а также проблемы и достижения при внедрении бизнес-плана на предприятии.

В работе были использованы законодательные нормативно-правовые документы РФ, выдержки из периодической литературы, труды ученых В. М. Попова, С. И. Ляпунова, В. П. Галенко, Г. П. Самариной, О. А. Страховой, Лунева Н., Макаревича Л., А. М. Ковалевой, Уткина Э. А., Котляра Б. А., Шеремета А. Д., Сайфулина Р. С. и другие.

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Необходимость планирования бизнеса

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге — на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено.

Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях (4).

Любая экономическая организация, будь то западная фирма или российское предприятие, в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными (полными) данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадывать все изменения, которые могут произойти во внешней среде (рис. 1.1). Планирование является одним из способов уменьшения неопределенности риска.