Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга

Диссертация: Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Внедрение контроллинга определено как инновационно-управленческое решение, базирующееся на системной идее и имеющее достаточную формализацию. Данный подход предполагает реализацию программно-целевого проекта методом итерации с выделением критериев перехода с одного уровня внедрения на другой. Рассмотрение возможных вариантов внедрения позволяет выйти на четыре основных альтернативы внедрения… Читать ещё >

Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Концепция контроллинга в современной парадигме управления
    • 1. 1. Эволюция концепций и подходов к контроллингу — ретроспективный и перспективный аспекты
    • 1. 2. Сущность концепции интегрированного контроллинга в контексте системного похода к предприятию
    • 1. 3. Организационные формы контроллинга в структуре современного менеджмента
  • Глава II. Анализ контроллинговых инструментов, оценка их эффективности, адаптивности и релевантности в современных условиях
    • 2. 1. Анализ информационных инструментов контроллинга
    • 2. 2. Оперативный управленческий учет как базовая подсистема контроллинга
    • 2. 3. Стратегический учет как детерминированная подсистема интегрированного контроллинга
    • 2. 4. Диагностика предпосылок формирования управленческих технологий контроллинга на российских предприятиях
  • Глава III. Организационные и методические основы проектирования инструментов контроллинга на предприятии
    • 3. 1. Организационные подходы к проектированию контроллинга на предприятии
    • 3. 2. Методические основы и модели формирования интегрированного контроллинга на предприятии

Перед большинством российских предприятий на современном этапе стоит множество серьезных проблем, одной из которых является отсутствие эффективной системы управления, которая по своей сущности является ключевой, так как именно система управления инициирует и реализует антикризисные механизмы на предприятии.

Низкая эффективность управления предопределена переходными технологиями управления, которые неадекватны требованиям рыночно-ориентиро-ванного предприятия. Главное противоречие в управлении предприятием заключается в том, что степень рыночной трансформации внешней среды значительно опережает динамику внутренних реструктуризаций на предприятиях, что предопределяет необходимость реформирования систем управления.

Для ликвидации этого противоречия необходим качественный прорыв в применяемых технологиях управления на основе изучения и внедрения апробированных в мировой практике моделей управления и их российская адаптация.

Одной из таких технологий, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления предприятием, является контроллинг.

Контроллинг — это прежде всего новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента, которая позволила интегрировать в единое целое ключевые функциональные области предприятия: стратегическое управление, организацию, планово-учетную и контрольную деятельность, а также информационное обеспечение.

В своей методологии контроллинг опирается на системный подход в управлении, позволяющий раскрыть диалектику концепции контроллинга и сделать реальной выработку механизма адаптации к практической деятельности предприятия в условиях его трансформации и реструктуризации под влиянием внешних и внутренних параметров среды.

Являясь ответом на растущую непредсказуемость и нестабильность внешней среды предприятия, контроллинг не находил широкого применения в рамках централизованной плановой экономики, когда предприятия ориентировались прежде всего на выполнение директивных планов по выпуску продукции и экономное использование отпущенных ресурсов, а не на реализацию самостоятельно поставленных целей повышения рентабельности и ликвидности.

Слабо регулируемые рыночные преобразования в стране привели к функциональному дисбалансу в управлении, даже неглубокий анализ показывает детерминирование функций маркетинга и финансового менеджмента как приоритетов эффективного управления при сокращающейся значимости плановой экономической работы на предприятии. Данные факторы организационного развития не в полной мере способствуют достижению рыночных целей предприятия, так как не направлены на повышение эффективности планирования и контроля и значительно ограничивают информационную базу, которая лежит в основе принятия адекватных, комплексных и эффективных управленческих решений, направленных на достижение системы целей предприятия.

Внедрение контроллинга, на наш взгляд, способствует интеграции частных компонентов — целей, задач и функций управления предприятием в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование.

В последние несколько лет появились интересные работы и исследования в области контроллинга, но при этом следует отметить, что исследования отечественных авторов во многом носят несистемный характер, что проявляется в рассмотрении лишь практических инструментов контроллинга, не затрагивая его сущностные аспекты.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена современным состоянием теории и практики управления предприятием и ограниченностью комплексных исследований в области контроллинга и прежде всего в разрезе адаптации зарубежной теории и практики контроллинга к российским условиям.

Определяющий вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученные: Й. Вебер, А. Дайле, К. Друри, Х.-Ю.

Кюппер, Е. Майер, Б. Райан, Т. Райхманн, Т. Скоут, Х. И. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер и др., а также российские ученные Н. Г. Данилочкина, В. Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, С. А. Николаева, В. Ф. Палий, С. А. Стуков, А. Д. Шеремет, и другие.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования инструментов интегрированного контроллинга, а также разработка методических и практических рекомендаций по формированию и внедрению соответствующего инструментария.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— исследования концептуального и содержательного развития контроллинга в контексте системного подхода к предприятию;

— обобщения зарубежного опыта организационного оформления контроллинга;

— выявления и анализа существующих инструментов контроллинга;

— исследования современных систем управления предприятиями посредством экспертных опросов и системы оценочных показателей, целенаправленно характеризующих области управления функционально связанные с контроллингомразработки методических подходов к проектированию инструментов контроллинга;

— разработки модели функционирования интегрированного контроллинга на предприятии.

Объект исследования — система управления предприятием.

Предмет исследования — управленческая деятельность на базе использования инструментов контроллинга.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили современные концепции контроллинга и организации управленческой и учётной деятельности, представленные в трудах зарубежных и российских экономистов, материалы периодической печати, инструктивные и методические документы, материалы статистической отчетности предприятий и результаты анкетирования управленцев предприятий Хабаровского края. В процессе реализации поставленных задач использовались методы: системного подхода, экономико-математические, количественный и качественный анализ, логический, сравнений, экспертных оценок, графический, статистический, научной абстракции, экономического описания и другие.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Дополнена периодизация развития информационно-сервисных подсистем управления предприятием;

2. Уточнены понятия, сущность и содержание концепции интегрированного контроллинга на основе теории синергетики и закономерностей организации систем;

3. Разработаны методические подходы организационного проектирования процедур внедрения контроллинга в систему управления предприятием;

4. Разработана модель функционирования интегрированного контроллинга на предприятии.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования содержащихся в ней результатов для повышения эффективности управленческой деятельности через внедрение инструментов контроллинга на предприятиях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить степень адаптации предприятия к перманентно изменяющимся условиям рынка, что позитивно отражается на результативности его хозяйственной деятельности.

Необходимо отметить, что в ходе работы одной из главных целей являлось создание теоретической модели интегрированного контроллинга в современных российских условиях, анализ его инструментов, оценка их эффективности, адаптивности и релевантности в современных условиях. При этом следует отметить, что в рамках данной работы не представляется возможным предложить полную и целостную практическую концепцию контроллинга. Это объясняется, прежде всего, отсутствием достаточной эмпирической базы и необходимых разработок в таких сферах как планирование, организация, учет и контроль в реальных рыночных условиях, что требует дополнительных исследований.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на конференциях: «Актуальные проблемы развития экономики Дальнего Востока» — региональная конференция молодых ученых, г. Владивосток, 22−23 декабря 1997 г.- «Проблемы развития экономики Дальнего Востока на современном этапе» — международная научно-практическая конференция, г. Хабаровск, 23−25 ноября 1999 г.

По теме диссертационной работы опубликовано три работы общим объемом 0,75 печатных листа.

Результаты исследования используются автором в качестве лекционного и практического материала в преподавании учебных дисциплин на кафедре «Экономики и менеджмента» Хабаровского государственного технического университета.

Отдельные положения диссертации нашли применение в практической деятельности предприятий Хабаровского края.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 186 страницах и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Выводы по главе 3.

В третьей главе диссертационной работы предложены методические основы внедрения контроллинга в систему управления предприятием и отдельные аспекты его институцианализации на предприятии. Разработана модель функционирования интегрированного контроллинга.

Внедрение контроллинга определено как инновационно-управленческое решение, базирующееся на системной идее и имеющее достаточную формализацию. Данный подход предполагает реализацию программно-целевого проекта методом итерации с выделением критериев перехода с одного уровня внедрения на другой. Рассмотрение возможных вариантов внедрения позволяет выйти на четыре основных альтернативы внедрения контроллинга: метод параллельной адаптации, метод быстрой функциональной замены, метод пилотного проекта и метод поэтапного реформирования. Сравнительный анализ показал наибольший потенциал метода поэтапного реформирования, для которого была разработана модель, включающая этапы, критерии перехода, каталог задач и действий, формирование системы субпроектов и др.

Были предложены подходы к анализу экономической эффективности внедрения контроллинга посредством коэффициента эффективности реструктуризации управления. Разработанная система субпроектов внедрения контроллинга была рассмотрена в методических аспектах проектирования инструментов оперативного и стратегического контроллинга и их интеграции.

Рассмотренные теоретические и практические аспекты контроллинга позволили выйти на модель функционирования интегрированного контроллинга на предприятии.

Заключение

.

В диссертационной работе были исследованы актуальные вопросы совершенствования управленческой деятельности на базе использования инструментов контроллинга, который рассмотрен с точки зрения системной организации предприятия, что позволило определить его интегративный характер.

В соответствии с поставленными целями исследования были решены следующие задачи и сформулированы следующие выводы:

— Исследовано концептуальное развитие контроллинга, выявлены этапы его становления, дана периодизация развития контроллинга как информационно-сервисной подсистемы предприятия, что позволило определить концепцию интегрированного контроллинга и в ее контексте дать сущностное определение интегрированного контроллинга. Исследование контроллинга в рамках теории организации систем и новой научной парадигмы — синергетики, позволило выявить естественную природу контроллинга как иерархического элемента сложных систем, который в условиях социотехнической системы предприятия является механизмом адаптации предприятия к динамично меняющимся условиям внешней среды предприятия посредством адекватной интерпретации информации для управляющей подсистемы.

— Исследованы цели, задачи и инструменты контроллинга. Так цели определены как производные от целей предприятия: неограниченное во времени развитие предприятия на основе оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала предприятия при условии гарантированной ликвидности. Исходя из этого, задача контроллинга определена как информационное обеспечение направленных на достижение целей предприятия процессов планирования, реализации и контроля, а также производные от этой задачи — формирование адекватной системы планирования и контроля, координация процедур планирования, формирование информационного банка предприятия. Инструменты контроллинга есть техническое отображение решаемых задач, в соответствии, с чем они подразделяются на инструменты стратегического и оперативного контроллинга.

— Рассмотрение теоретических положений контроллинга было дополнено исследованием зарубежного опыта функционирования контроллинга, выделена его структурная роль и особенности интеграции в организационную структуру предприятия. Было определено, что ключевым вопросом организационного оформления контроллинга выступает комплекс административных и функциональных взаимодействий и разделение сфер компетенции между контроллингом, финансовым отделом, отделом планирования и другими функционально связанными службами. Рассмотрение организационных форм контроллинга позволило выделить наиболее адаптивный подход административно — функционального оформления контроллинга.

— Проведенный анализ предпосылок формирования организационных технологий контроллинга подтвердил актуальность данной проблемы и необходимость качественного изменения в структуре управления предприятием.

— В связи с не разработанностью вопросов организационного закрепления контроллинга на российских предприятиях были предложены организационные и методические подходы к внедрению контроллинга. Предложена математическая модель анализа эффективности реструктуризации управления при внедрении контроллинга на предприятии на основе коэффициента эффективности реструктуризации. Выделены основные этапы внедрения контроллинга на предприятии, рассмотрены методические аспекты их проектирования и разработана модель функционирования интегрированного контроллинга на предприятии.

В завершении следует отметить необходимость научно — исследовательской и практической работы в сфере контроллинга, дальнейшего изучения его интегративных свойств, особенно в процессе интеграции систем планирования, организации, контроля, учета и информационного обеспечения, для формирования адекватной для рыночно-ориентированного предприятия системы управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков. М.-. Магистр, 1998. — 320 е.-
  2. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995. — 328 е.-
  3. В., Руданов М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№ 4.-С.112−115.-
  4. Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С.73−78.-
  5. Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2. — С. 103−107.-
  6. И. Стратегическое управление. М.: Финансы и статистика, 1997-
  7. Антикризисное управление / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков и др.- под ред. Э. С. Минаева. М.:Приор, 1998. — 432 е.-
  8. В., Уварова Г. Экономический советник менеджмера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996-
  9. Ц. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления.-1998. № 5.-
  10. С.В. Учет затрат и трансфертные цены // Бухгалтерский учет. 1991. -№ 4. — С.29−33-
  11. С.В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании // Бухгалтерский учет. 1997. — № 3. — С.91−95.-
  12. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5.-
  13. Е.В. Учет затрат в условиях рынка // Бухгалтерский учет. 1992. -№ 4. — С.9−12-
  14. В.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М, 1999. — 298 е.-
  15. Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, Универс, 1994.-304 с.-
  16. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 631 е.-
  17. И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. Т.1.- Киев: Ника-Центр, 1999. 592 е.-
  18. И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 1998. — 544 е.-
  19. Ю.В., Швандар В. А. Производство прибыли. М.: ЮНИТИ, 1998. — 256 е.-
  20. Н.П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В. И. Эффективное управление фирмой. СПб.: Бизнес-Пресса, 1999. — 416 е.-
  21. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС, Экономика, 1998. — 823 е.-
  22. А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. -1996.-№ 5.-С.64−67.-
  23. М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 е.-
  24. С.М., Лебедева Н. В. Новый подход к калькуляции себестоимости: опыт развитых стран // Бухгалтерский учет. 1996. — № 5. — С.67−70.-
  25. Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). М.: Экономика, 1989. — 239 е.-
  26. Ф.П. О методах учета затрат на производстве // Бухгалтерский учет. -1994. № 7-
  27. Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления,-1998. № 2. — С.105−110.-
  28. К. Формирование рыночноориентированной интеграционной системы контроллинга. -М.: РАГС, 1997.- 171 е.-
  29. Вил Р.В., Палий В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997. — 480 е.-
  30. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 1995. — 416 е.-
  31. Ю.Н. Оценка внутреннего контроля // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 2. — С.43−47.-
  32. Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им. Баумана, 1998. — 332 е.-
  33. И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИД995. — 480 е.-
  34. В.В., Ионин В. Г. Статистический анализ. М.: Филинъ, 1998. — 264 е.-
  35. С.Ф. Учет и контроль затрат: пути развития // бухгалтерский учет. 1991. -№ 11-
  36. В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998. — 304 е.-
  37. В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управления. М.: МНИИПУ, 1998. — 176 е.-
  38. В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. -М.: МНИИПУ, 1998. 192 е.-
  39. В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998. — 96 е.-
  40. В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998.- 176 е.-
  41. В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ, Сименс. М. МНИИПУ, 1998.- 176 е.-
  42. В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. М.: МНИИПУ, 1998. 176 е.-
  43. В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998. — 128 е.-
  44. Дж., О, Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. — 320 е.-
  45. Ю.А. Аудиторская проверка калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) // Бухгалтерский учет. 1996. — № 2.-С.34−39.-
  46. А., Штайгмайер Б. И др. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета. 1997−1998. — № 34−37, 40−42, 44, 45, 47−50, 4.-
  47. А.А. Об учете затрат на производство // Бухгалтерский учет. 1993. -№ 2. — С.33−36-
  48. А.А. Производственный учет: как реализовать и повысить его контрольные функции // Бухгалтерский учет. 1993. — № 10.- С.45−49-.
  49. П.Ф. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 е.-
  50. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1997. — 560 е.-
  51. Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 2. -С. 114−120.-
  52. Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996. — 272 е.-
  53. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С.97- 101.-
  54. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 1998. — 195 е.-
  55. С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С.79−86.-
  56. В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен // Бухгалтерский учет. № 2. — С.9−12-
  57. В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. -1991. № 7. — С.8−12-
  58. В.Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. — № 12. — С.34−36.-
  59. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№ 2.-С.83−88.-
  60. А.К., Подлесных В. И., Серова JI.C. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. — 367 е.-
  61. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. М.: СИНТЕГ, 1997.-316 с.-
  62. Канторович J1.B., Лассманн В., Шилар X., Шварц К., Брентьес С. Экономика и оптимизация. М.: Наука, 1990. — 248 е.-
  63. Т., Маклин А. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). М.: ИНФРА-М, 1998. — 448 е.-
  64. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. — 239 е.-
  65. A.M. Оленев Н. И., Примаг А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 е.-
  66. Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 350 е.-
  67. А.Н. О группировках затрат в производственном учете // Бухгалтерский учет. 1994. — № 9.- С. 15−21-
  68. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982. 398 е.-
  69. А.И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 176 е.-
  70. Г. Я., Синица Л. М. организация производства. Минск: Экоперспекти-ва, 1998. — 334 е.-
  71. . Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576 с.-
  72. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананьнина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.- под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 е.-
  73. Г. А., Гоцкий Г.Г., Pop У. Успех на рынке. Минск: БГЭУ, 1997. — 184 е.-
  74. О.Н. О распределении косвенных расходов // Бухгалтерский учет. -1991. № 7. — С.6−8-
  75. И. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. № 6. — С.92−95.-
  76. Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С.76−79.-
  77. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996. — 304 е.-
  78. Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Экономика. 1999. — 79 е.-
  79. А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5.-
  80. .И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. -М.: 1985-
  81. Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 е.-
  82. Ш. Экономика для менеджеров десять важных инструментов для руководителей. — М.: Дело, 1996. — 416 е.-
  83. Р., Маер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 е.-
  84. Дж.Ф., Бансал В. К. Финансовая инженерия. М.: ИНФРА-М, 1998. -783 е.-
  85. Ю.Е. Информационные системы промышленного менеджмента. М.: Филинъ, 1999. — 272 е.-
  86. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С.35−38.-
  87. Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. — № 5. — С.61−64.-
  88. Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. — № 8. — С.44−47-
  89. . Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. -1997.-№ 6.-С.36−48.-
  90. э.С., Данилочкина Н. Г., Ионов В. И., Базадзе Н. Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Московский авиационный институт, 1994-
  91. Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ФБК-Пресс, 1996-
  92. Мюллер Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. -19 98.-№ 1.1. С.102−106.-
  93. Г., Гернон X., Миик Г. Учет: Международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1996. — 136 е.-
  94. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993. — 124 е.-
  95. С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. — № 12.-
  96. Обэр Крис Дж. Управление предприятием. — М.: Прогресс, 1973. — 304 е.-
  97. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 е.-
  98. ЮО.Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. — 360 е.-
  99. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986-
  100. Е.Б., Миткин М. С. Бухгалтерский учет современной производственной компании. М.: Герда, 1998. — 413 е.-
  101. ЮЗ.Пригожин И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. М.: Прогресс, 1994. — 67 е.-
  102. Производительность труда белых воротничков / под ред. В. В. Зотова. М.: Прогресс, 1989. — 248 е.-
  103. М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991-
  104. Юб.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -616 с.-
  105. С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С.30−34.-
  106. Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. — 339 е.-
  107. Ю9.Робертсон Дж.К. Аудит. М.: KPMG, аудиторская фирма «Контакт», 1993. — 496 е.-
  108. Ю.Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. М.: Экономика, 1980. 176 е.-
  109. Ш. Рюэгг Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения //
  110. Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5.- 112. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.: Радио и Связь, 1991.-224 е.-
  111. З.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Экоперспектива, 1997. 498 е.- 114. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999. — 336 е.-
  112. Т., Воутилайнен Э. И др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993. — 320 е.-
  113. С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980-
  114. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.- под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: Журнал Эксперт, 1998. — 424 е.-
  115. Системный анализ в экономике и организации производства/С.А. Волуев, В. Н. Волкова и др.- под ред. С. А. Волуева. Ленинград: Политехника, 1991. — 398 е.-
  116. Т. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 е.-
  117. В. Формулирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С.116−119.-
  118. Современное управление / под ред. Д. Н. Карпухина, Б. З. Мильнера: В 2-х т. Т.2. М.: Издатцентр, 1997. — 576 е.-
  119. Я.В., Патров В. В. Две концепции бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. 1996. — № 5. — С.28−32.-
  120. М. Управление производством. М.: Прогресс, 1968. — 399 е.-
  121. М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании // Управление персоналом. 1998. — № 1. — С.20−27.-
  122. Е.С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. М.: Перспектива, 1998. — 128 е.-
  123. С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988, 138 е.-
  124. С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. -1991. № 2. — С.20−25-
  125. В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций -предвестники эры реинжниринга // Проблемы теории и практики управления. -1998. № 4. — С.67−72.-
  126. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр, 1998. -264 е.-
  127. В.А. Аналитический учет: состояние и проблемы // Бухгалтерский учет. 1997. — № 3. — С.89−91.-
  128. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: Международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 е.-
  129. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления.1998.-№ 1.-С.68−74.-
  130. А., Формби Дж. Экономика фирмы. М.: Бином, 1998. — 544 е.-13 5. У правление инвестициями: В 2-х т. Т.1./В.В. Шеремет, В. М. Павлюченко и др.- под ред. В. В. Шеремета. М.: Высшая школа, 1998. — 416 е.-
  131. Управленческий учет / под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999. — 512 е.-
  132. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.1./ под ред. М. Кубра. М.: Интерэксперт, 1992. — 319 е.-
  133. Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. М.: Акционер, 1999. 104 е.-
  134. С.Г., Носов В. Н. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995. — 80 е.-
  135. Финансовое планирование и контроль / под ред. М. А. Поукока, А. Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 е.-
  136. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев и др.- под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 1998. — 350 е.-
  137. Финансовый менеджмент / Carana Corporation Usaid — Рцп. — М., 1997. — 602 е.-
  138. Д., Чермашнюк А. Г. Системы управленческого учета // Организация производства и менеджмент в промышленности.: Сб. науч. тр./ СПбГИЭА.-СПб.- 1995. -С.101−112-
  139. Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998. -288 е.-
  140. А.Я., Ханомирова JI.C. Учетная политика предприятия. М.: Приор, 1998. — 96 е.-
  141. П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 286 е.-
  142. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  143. Т. Практический опыт реструктуризации российский предприятий // Проблемы теории и практики управления. № 6. — С. 103−106.-
  144. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 е.-
  145. К. Финансово экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 е.-
  146. А.Г. Системы показателей как инструмент управления фирмой // Экономика и управление на предприятии.: Сб. науч. тр. / СПбГИЭА.-СПб.-1995.- С.91−102-
  147. У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997.-1024 е.-
  148. А.Д. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет.- 1991. № 1. — С. 15−22-
  149. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998. -343 е.-
  150. Шим Дж. К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М.: Филинъ, 1996. 344 е.-
  151. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 е.-
  152. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 е.-
  153. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, Аудит, 1997. — 590 е.-
  154. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная
  155. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972. — 456 е.-
  156. Hiromoto Т. Management Accounting in Japan., in: Controlling, 1,1989, S. 316 ff-
  157. Horvath P. und Gassert H. Controllingkonzeptionen fuer die Zukunft, Stutgart, 1991-
  158. H. U., Mellwig W. (Hrsg.) Untenehmensfuerung und Controlling, Wiesbaden, 1990-
  159. Weber J. Einfuerung in das Controlling, 3. Aufl., Stuttgart, 1991-
  160. SAP AG. SAP EIS Информационная система для менеджмента. 1997. — № 1
  161. SAP AG. Контроллинг затрат на продукт. 1996. — № 4.- 168. SAP AG. Контроллинг косвенных затрат. — 1996. — № 3.- 169. SAP AG. Контроллинг сбыта и результатов. — 1996. — № 6-
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!