Управление предприятиями по производству фанеры с учетом эффективности использования оборотных средств

Оборотный средства, являясь важнейшим фактором производственной деятельности, обеспечивают непрерывность и качество процесса производства, а так же во многом определяют его финансовое состояние, эффективность и конкурентоспособность. Однако в настоящее время многие промышленно-производственные предприятия недостаточно уделяют внимания управлению оборотными средствами и как результат — остро ощущают дефицит в оборотном капитале. Основными, объективными причинами сложившегося положения являются особенности экономики переходного периода России, несоответствие законодательной и налоговой реформ, несовершенство финансовой и банковской системы, не успокаивающаяся инфляция, отсутствие должного хозяйственного механизма и прочие признаки нестабильной экономики.

Современные экономические условия, характеризующие нестабильность экономической ситуации, приводят многие хозяйствующие субъекты к массовым неплатежам. Предприятия сталкиваются со значительными трудностями при финансировании оборотного капитала. При прибыльной работе и рациональном налогообложении предприятия имеют возможность направлять часть своей прибыли на пополнение собственных оборотных средств при расширенном воспроизводстве.

Негативно влияет на финансовое состояние предприятий инфляция и ее деструктивное воздействие на экономику добывающих и обрабатывающих отраслей народного хозяйства. Рост цен на электроэнергию, уголь, газ, транспортные перевозки, сырье и материалы, превышает средний уровень удорожания выпускаемой продукции в целом. Это приводит к тому, что предприятия, занимающиеся лесозаготовкой и деревообработкой, несут убытки, потому что не могут повышать стоимость своей продукции каждый раз при росте цен на названные выше составляющие себестоимости, так как цены на + продукцию, как правило, оговорены в контрактах и долгосрочных договорах. Это существенно ухудшает финансовое положение предприятий всей обрабатывающей промышленности и влечет за собой уменьшение добавленной стоимости в этих отраслях и как следствие недостаток денежных средств для пополнения оборотного капитала. [32].

Особо, следует отметить тот факт, что методические пособия по управлению финансами, которыми пользуются экономисты-практики, базирующиеся в основном на западной практике, не учитывают основных проблем Российской экономики, для которой характерны высокие темпы инфляции, неразвитый фондовый рынок, особенности налоговой системы, несовершенство законодательной базы.

Не имеется эффективного решения и в вопросах нормализации системы кредитования промышленных предприятий. Кредитная политика России в целом малопродуктивна и не обеспечивает условия для достаточного кредитования экономики производственной сферы, что ставит предприятия постоянно перед выбором: использовать собственный или заемный капитал.

Кроме макроэкономических причин проблема управления оборотными средствами усугубляется отсутствием на предприятиях, особенно на малых, системы научного управления оборотными активами, недостаточной разработанностью методик планирования, нормирования и ф финансирования, а так же анализа и оценки эффективного использования оборотного капитала. Все это усугубляет и без того нестабильное положение оказавшихся в данной ситуации предприятий.

В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления промышленным предприятием, то есть процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Эффективное руководство предприятием должно базироваться на применении научно-нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставление полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в прошедшем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т. е. вычисленными на основе технических и технико-экономических и экономических норм и нормативов. Необходим научный подход в управлении оборотным капиталом. Однако с момента исчезновения плановой экономики экономические нормативы и нормы не пересматривались, что повлекло за собой на многих предприятиях нерациональное использование сырья и материалов.

Управление оборотными средствами осложняется тем, что оборотный капитал находиться в постоянном движении и обеспечивает бесперебойный кругооборот средств, что в свою очередь требует постоянного контроля за структурным соотношением собственных и заемных средств на предприятии, за их распределением и наиболее рациональным использованием при трансформации в оборотный капитал. Необходимо структурировать оборотные средства таким образом, чтобы ликвидность оборотных средств и платежеспособность предприятия находились в равновесии, так как если денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы поддерживаются на относительно низком уровне, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности предприятия велика.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является совершенствование методических подходов управления оборотными средствами для обеспечения наиболее эффективного их использования и улучшения экономики предприятия в целом. Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

1. уточнение определения понятия категории «оборотные средства» для управления в рыночной экономике;

2. обоснование информационного обеспечения необходимого для управления оборотными средствами;

3. разработка частных показателей эффективности использования оборотных средств, для принятия решений в области управления имуществом предприятия;

4. разработка программы, позволяющей принимать управленческие решения в области регулирования, формировании, использования и инвестирования оборотных средств;

5. определение влияния использования отдельных элементов оборотных средств на результирующий финансовый показатель деятельности предприятия;

6. разработка методики управления оборотными средствами с целью повышения эффективности рабаты предприятия;

7. совершенствование научного подхода для определения потребностей в оборотных средствах и их формирования (нормирование);

8. выбор экономически целесообразной для предприятия политики комплексного управления оборотными средствами.

Решение выше перечисленных задач по управлению оборотными средствами будет способствовать более рациональному распределению ресурсов, улучшит контроль на предприятии по использованию производственных запасов, позволит не только прояснить многие возникающие проблемы, связанные с производственной деятельностью предприятия, но и оценить влияние инвестиций в эффективности использования оборотных средств.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования выступают методические и практические вопросы управления предприятиями по производству фанеры на основе эффективности использования оборотных средств.

Объектом исследования являются предприятия по производству фанеры, находящиеся в городе Санкт-Петербурге.

Теоретические основы и методы исследования. Теоретической и методологической основой для диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления, планирования и нормирования, учета и анализа оборотных средств.

Информационной базой исследования послужили законодательная база, справочные и статистические материалы, отчетные данные фанерных предприятий по исследуемой проблематике.

Научная новизна диссертационного исследования. По результатам исследований получены новые научные результаты, которые заключаются в следующем:

— разработаны частные показатели эффективности использования оборотных средств и установлено влияние каждого показателя в отдельности на общие показатели и на формирование конечного финансового результата деятельности предприятия, что позволит принимать решения в области управления оборотными средствами;

— разработана методика поэтапного управления оборотными средствами, позволяющая выбрать наиболее рациональную политику управления оборотным капиталом, с целью повышения эффективности работы предприятия;

— рекомендована и подтверждена практическими расчетами целесообразность проведения умеренной политики управления оборотными средствами, позволяющей учитывать отраслевую специфику предприятий по производству фанеры.

Практическая значимость. На базе выполненного исследования вопросов управления фанерными предприятиями на основе эффективности использования оборотных средств, разработаны конкретные рекомендации, реализация которых на практике позволит:

— применять на предприятиях разработанную методику по совершенствованию управления оборотными средствами;

— применять на практике разработанную компьютерную программу «Частные показателей эффективности использования оборотных средств»;

— оперативно регулировать структуру оборотных средств в целом и его отдельных элементов с учетом их влияния на прибыль предприятия;

— сориентировать предприятия в области выбора наиболее рациональной политики управления оборотными средствамиработникам научно-исследовательских и проектных институтов прогнозировать финансово-экономический результат деятельности фанерного производства в зависимости от эффективности использования оборотных средств;

— применять полученные результаты исследования при преподавании ряда специальных экономических дисциплин таких как «Экономика деревоперерабатывающих производств», «Организация и планирование производства», и др.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования докладывались на научных конференциях профессорскопреподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургской Лесотехнической академии имени С. М. Кирова (2003;2004 гг.).

Результаты исследования апробированы на предприятиях по производству фанеры, находящихся на территории города Санкт-Петербурга, включены в курс дисциплины «Производственный менеджмент» на факультете повышения квалификации Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им. С. М. Кирова.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемых источников.

4.4 Выводы.

На базе проведенного исследования предприятиям по производству фанеры рекомендуется придерживаться умеренной политики управления оборотными средствами, при которой уровень производственных запасов и риск потери ликвидности предприятия поддерживаются на среднем уровне. Это позволит предприятиям регулировать запасы сырья и материалов в случае изменения в объеме или структуре производства.

В рамках рекомендованной политики управления оборотными средствами проводилось нормирование. Произведенные расчеты доказывают, что использование рекомендуемой умеренной политики для выбранных объектов исследования при нормировании оборотных средств привело к тому, что произошло уменьшение норматива оборотных средств на ОАО «УИФК» на 6245,46 тысяч рублейна ОАО «Фанпласт» на 214,36 тысяч рублей и на ОАО «Леспром» на 429,91 тысячу рублей. Данное уменьшение произошло, прежде всего, за счет снижения нормы оборотных средств на сырье и материалы, а так же на запасы готовой продукции.

Умеренная политика в области управления оборотными средствами позволяет ускорить оборачиваемость оборотных активов, учитывает некоторый риск, возникающий при сбоях в поставках сырья и материалов, выявить имеющиеся резервы повышения эффективности использования оборотных средств в работе предприятия.

Установлена целесообразность применения спонтанного финансирования, при умеренной политики управления оборотными средствами, которое позволит сократить дебиторскую задолженность и пополнить источники финансирования оборотных средств.

Предложенная умеренная политика управления оборотными средствами позволит предприятиям по производству фанеры повысить эффективность использования оборотных активов и в целом улучшить финансовое состояние предприятия.

Заключение

.

1. Оборотные средства являются важнейшим фактором производственно-хозяйственной деятельности, управление ими обеспечивает непрерывность и качество процесса производства, а так же во многом определяет эффективность производства и финансовое состояние предприятия.

2. Анализ деятельности предприятий по производству фанеры показал, что низкая эффективность их финансово-хозяйственной деятельности во многом объясняется отсутствием научно-обоснованной политики управления оборотными средствами, которые являются важнейшим фактором производства.

3. Изучение литературных источников по выбранной теме показало недостаточность разработки проблемы управления оборотными средствами применительно к современным условиям хозяйствования. В связи с этим в диссертации уточняется определение категории оборотные средства" и предлагается система частных показателей позволяющих наиболее детально анализировать и оперативно регулировать эффективность их использования и влияния на финансовый результат деятельности предприятия.

4. Для упрощения практического применения, предложенной системы частных показателей эффективности использования оборотных средств, разработана программа, позволяющая оперативно получать сведения о состоянии и использовании оборотных средств в целом и их важнейших составляющих.

5. Для оперативного регулирования структуры оборотных средств получено уравнение регрессии, устанавливающее зависимость между прибылью предприятия и основными элементами оборотных средств. Использование полученной зависимости и сведений о состоянии оборотных средств предприятия позволяет оперативно управлять финансовыми результатами.

6. С учетом системы экономических показателей функционирования оборотных средств разработана методика поэтапного управления ими, позволяющая в конечном итоге рекомендовать выбор определенной политики управления оборотными средствами.

7. Разработанная методика апробировалась на предприятиях по производству фанеры г. Санкт-Петербурга. В результате апробации разработанной методики было выявлено неудовлетворительное состояние структуры оборотных средств и динамика их изменения, низкие показатели эффективности использования и причины возникновения недостатка собственных оборотных средств.

8. В соответствии с разработанной методикой обоснована и рекомендована умеренная политика управления оборотными средствами, как наиболее целесообразная для фанерных предприятий в сложившейся ситуации. Это позволит предприятиям рационализировать структуру и состав оборотных средств и повысить эффективность их использования.

9. В рамках рекомендованной умеренной политики управления оборотными средствами выполнено нормирование оборотных средств, подтверждающее несостоятельность существующей политики управления оборотным капиталом на фанерных предприятиях.

10. Результаты выполненного исследования дополняют существующую методологию управления оборотных средств, предоставляют возможность на практике использовать выведенные эмпирические зависимости, наиболее эффективно управлять оборотными средствами с целью обеспечения более высокой эффективности производства в целом.