Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
- 1. 1. Стратегические подходы к системе управления предприятием
- 1. 2. Особенности формирования управленческих стратегий промышленных предприятий
- 1. 3. Классификация управленческих стратегий предприятий
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 2. 1. Критерии определения управленческих стратегий промышленных предприятий
- 2. 2. Методика определения управленческих стратегий предприятий
- 2. 3. Оценка результативности управленческих стратегий
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЮМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 3. 1. Разработка системы показателей для оценки управленческих стратегий промышленных предприятий
- 3. 2. Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий Камчатской области

Актуальность темы

исследования. Экономическая ситуация в России на современном этапе благоприятствует расширению деятельности и устойчивому экономическому развитию российских промышленных предприятий. При этом всё более востребованным становится стратегическое управление, обеспечивающее их экономический рост в долгосрочной перспективе. Осознание предприятиями его сущности как процесса обеспечения их конкурентного преимущества, в основе которого находится формирование управленческих стратегий, является актуальной проблемой российского менеджмента в современных условиях. На наш взгляд, она включает отдельные вопросы, значимость которых предопределена степенью их влияния на систему управления предприятиями в целом.

Во-первых, недостаток у высшего руководства многих отечественных предприятий стратегических навыков и соответствующего уровня мышления. Уход от жёсткого планирования в рамках командной экономики не сопровождался адекватной сменой мышления для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении. Далеко не все российские предприятия сумели адаптироваться и обеспечить эффективное управление в изменившихся условиях деятельности. Между тем, стратегическое управление включает в себя когнитивную проблему, основанную на способности руководителя предприятия видеть целостную картину, составленную из многочисленных разнородных элементов, его умении действовать в определённых областях, имея адекватное представление о системе в целом.

Во-вторых, недопонимание предприятиями сути вопросов выбора и реализации управленческих стратегий. Несмотря на существенное продвижение современного российского менеджмента в вопросах стратегического управления за последнее десятилетие, задача определения стратегической альтернативы по-прежнему ассоциируется у многих предприятий с долгосрочным планом развития, формирование стратегии завершается на стадии её выбора и не сопровождается практической реализацией и принятием ответственности за выбранный вариант.

В-третьих, стереотип в мышлении современных российских менеджеров, не приемлющий творчества в процессе принятия стратегических решений, системную интеграцию и анализ различной информации. В результате, разрабатываемые ими стратегии ограничиваются позиционированием предприятия в сложившейся привычной среде (стратегические цели ограничиваются расширением номенклатурного ряда продукции или обеспечением роста тех или иных показателей деятельности).

И, наконец, интенсивность изменений условий деятельности, ограниченность доступа к различным ресурсам в той или иной сфере и обострение конкуренции требуют оперативности для принятия стратегических решений и предъявляют повышенные требования к системе управления предприятиями. Между тем, множество стратегий представляет собой статические нормативные модели, не учитывающие динамики процесса их формирования. В результате, разработанные стратегические планы приносят результат, противоположный ожиданиям.

В этой связи необходимость поиска стратегических решений, включающих выбор и реализацию управленческих стратегий, адаптированных к изменениям среды и способствующих достижению поставленных целей в современной системе управления российскими промышленными предприятиями, предопределила актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. К различным аспектам стратегического управления предприятием обращено достаточно большое количество работ отечественных и зарубежных учёных, представляющих теоретическую и методологическую основу стратегического менеджмента. При этом значительный вклад в разработку концепции стратегического управления предприятием внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, А. Чандлер, С. Бир, М. Портер, Д. Кэмпбел, Б. Карлоф, П. Друкер, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Уорд, С. Янг, Ю. Бригхэм, А. П. Градов, Р. А. Фатхутдинов и др.

Практические вопросы стратегического управления предприятиями рассмотрены в исследованиях таких авторов, как К. Уолш, М. Бертонеш, И. А. Бланк, В. В. Ковалёв, И. П. Хоминич, Л. И. Евенко, С. В. Цухло, А. З. Бобылёва, И. В. Липсиц, Б. 3. Мильнер, В. В. Савалей, О. Г. Иванченко и др. Во многих исследованиях отечественных авторов последнего времени рассматривается достаточно широкий спектр проблем на пути совершенствования системы стратегического управления предприятиями. Это позволяет говорить об изменении взглядов российских учёных в сторону объективной необходимости использования системного подхода к анализу и синтезу сложных многомерных систем управления.

Вместе с тем, анализ научных работ показал, что отдельные вопросы не нашли в них должного отражения. К ним относятся имеющие существенное, на наш взгляд, значение для совершенствования системы управления предприятием вопросы идентификации управленческих стратегий, а также оценки характера влияния их результативности на изменение его стратегической позиции и будущий стратегический выбор.

Применение методик, авторство которых принадлежит западным специалистам, требует их адаптации к специфическим условиям деятельности российских промышленных предприятий. Кроме того, в них достаточно подробно рассматриваются подходы к формированию конкурентной, инвестиционной стратегии, стратегии маркетинга и пр. В то же время методологическим вопросам разработки комплексного стратегического набора исследователями уделяется, на наш взгляд, недостаточное внимание.

Анализ современного практического опыта деятельности российских промышленных предприятий не позволяет говорить о ликвидации проблем в системе их управления. Это свидетельствует о необходимости обобщения накопленного теоретического опыта и разработки методических подходов к формированию управленческих стратегий предприятий с целью их практического применения.

Таким образом, недостаточная степень изученности проблемы наряду с её значимостью обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель настоящего исследования заключается в развитии теоретических основ формирования управленческих стратегий и разработке методик их оценки в рамках совершенствования системы управления промышленными предприятиями.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

— определить сущность понятия «управленческих стратегий», раскрыть содержание процесса и механизм их формирования на предприятиях в современных условиях;

— выявить особенности управленческих стратегий промышленных предприятий, влияющие на процесс их формирования;

— предложить метод классификации управленческих стратегий, с помощью которого формализовать подход к их определению;

— выявить критерии идентификации управленческих стратегий, на основе которых разработать методику их определения;

— исследовать возможности классификации управленческих стратегий по признаку результативности и разработать методику её оценки;

— выявить закономерности процесса формирования управленческих стратегий на примере промышленных предприятий Камчатской области и сформулировать практические рекомендации по внедрению методических разработок в рамках совершенствования системы управления промышленными предприятиями.

Область исследования соответствует пунктам 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК России.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предмет исследования — теоретические, методические и практические аспекты формирования управленческих стратегий промышленных предприятий.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются современные теории и концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам стратегического управления предприятием, а также методические материалы по изучаемым проблемам, законодательные и нормативные акты РФ.

Самостоятельной методической основой диссертации стали результаты исследования практической деятельности промышленных предприятий Камчатской области, проводимые автором в период 2000;2005 гг.

Для решения поставленных задач применялись следующие методы: выборочное наблюдение, методы сравнительного, статистического и экономико-математического анализа, формализации, экспертных оценок, графические приёмы визуализации данных.

Информационной базой исследования являются статистические бюллетени Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические материалы Банка России, данные управленческого учёта промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием управленческих стратегий, направленных на совершенствование системы управления промышленным предприятием.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту.

1. Уточнено и конкретизировано содержание механизма формирования управленческих стратегий, в основе которого находится система управления отношениями предприятия, возникающими в процессе формирования стратегий, через набор рычагов и замкнутую последовательную трансформацию этапов, что позволило, в отличие от существующих теорий, теоретически обосновать вывод о возможности идентификации, оценки и способах совершенствования управленческих стратегий.

2. Предложены авторские методические инструменты классификации управленческих стратегий предприятия (матрица альтернативных управленческих стратегий и модель поведения STRATA), представляющие собой способы оценки совокупности критериев, позволяющие идентифицировать типы управленческих стратегий, определять диапазон их вероятных трансформаций и условия, их сопровождающие.

3. Разработана методика определения управленческих стратегий предприятия, основанная на динамике его стратегической позиции, отличающаяся способом их формализованной оценки, позволяющая формировать сценарный прогноз и оценивать вероятность будущего стратегического выбора.

4. Предложен метод оценки результативности управленческих стратегий предприятия, основанный на установлении соответствия стратегических результатов целевым ориентирам, отличающийся возможностью классификации стратегий по признаку результативности.

5. Выявлены закономерности проявления управленческих стратегий в зависимости от изменений, зафиксированных в стратегической позиции предприятия, позволяющие сформировать практические рекомендации по внедрению методик определения управленческих стратегий и оценки их результативности, расширяющие организационные возможности промышленного предприятия по принятию стратегических решений.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенная совокупность теоретических положений и методических разработок способствует развитию научных основ управления промышленными предприятиями, связанного с принятием стратегических решений, а также деятельности их внешнего окружения, связанной с оценкой целесообразности потенциального сотрудничества.

Научные положения и выводы, сформулированные в диссертации, могут быть использованы:

— в учебном процессе для преподавания курсов, связанных с изучением экономики предприятий;

— в качестве методической базы для анализа предприятиями своей стратегической позиции, а также в качестве методики оценки результативности управленческих стратегий для определения перспектив стратегического выбора;

— в практике анализа внешними контрагентами стратегической позиции партнёра на основании информации о выбранных им управленческих стратегиях и их результативности для целей определения потенциальных перспектив взаимодействия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы опубликованы в межвузовских сборниках научных трудов и научных журналах, докладывались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях:

— «Экономика, банковское дело: проблемы и перспективы развития» (г. Петропавловск-Камчатский, 2000;2004 гг.);

— «Апрельские экономические чтения» (г. Омск, 2004;2006 гг.);

— «Развитие банковского дела в Омском регионе: история и современность», «Становление и развитие рыночных отношений в регионе» (г. Омск, 2005 г.).

Материалы диссертации получили практическое использование в преподавательской деятельности автора в рамках подготовки учебных курсов «Экономика предприятия» и «Антикризисное управление» в Камчатском государственном техническом университетеапробированы и внедрены в Главных управлениях Банка России по Камчатской, Омской и Белгородской областям для обеспечения функциональной деятельности подразделений, осуществляющих мониторинг предприятий, о чём имеются справки о внедрении. Основные результаты диссертационной работы внедрены в работу планово-экономического отдела ОАО «Камчатгазпром», в частности послужили основой для определения управленческих стратегий предприятия и оценки их результативности, а также формирования новой стратегии развития на основании полученных практических рекомендаций.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 12 научных работ общим объёмом 9,8 п.л. (авторских 6,2 п.л.).

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии, включающей 175 источников, и приложений. Работа изложена на 147 страницах, включает 8 таблиц и 16 рисунков- 8 приложений представлены на 38 страницах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование представляет собой совокупность теоретических, методических и прикладных положений по формированию управленческих стратегий, способствующих развитию научных основ управления промышленными предприятиями, связанного с принятием стратегических решений, а также деятельности их внешнего окружения, связанной с оценкой целесообразности потенциального сотрудничества. Исходя из цели исследования, направленной на развитие теоретических основ формирования управленческих стратегий и разработку методик их оценки в рамках совершенствования системы стратегического управления промышленными предприятиями, можно выделить следующие основные результаты работы.

1. Определена сущность понятия «управленческих стратегий», раскрыты содержание процесса и механизм их формирования на предприятиях в современных условиях.

В контексте новой институциональной теории процесс формирования портфеля (набора) рыночных трансакций, которые предприятие осуществит в перспективе с тем, чтобы обеспечить себе устойчивое развитие, находит своё отражение в процессе формирования управленческих стратегий и возникающих при этом отношениях по поводу перераспределения ресурсов. Выявлены три основных аспекта его экономического содержания: 1) он вырабатывает способы достижения целей, которые приведут к сокращению трансакцион-ных издержек- 2) он обеспечивает экономическую безопасность предприятия и его адаптацию к условиям среды путём минимизации суммарных производственных и трансакционных издержек в будущем- 3) он обеспечивает конкурентное преимущество предприятия за счёт распределения совокупного влияния его стратегического потенциала и имеющихся компетенций на стратегическую позицию.

Это позволяет определить экономическую сущность управленческих стратегий, обусловленную необходимостью перераспределения ресурсов, остающихся в распоряжении предприятия после удовлетворения всех расходов, а также необходимостью мобилизации ресурсов, вызванной увеличением потребностей, превышающих рамки поступлений.

Системный характер управленческих стратегий проявляется в том, что механизм их формирования выступает главным обеспечивающим механизмом стратегического управления предприятием. Его объективная сущность обусловлена тем, что у предприятия всегда существует стратегический выбор, предполагающий наличие управленческих стратегий, которые могут быть идентифицированы, реализованы и трансформированы во времени и пространствесубъективная сущность — означает, что выбор управленческих стратегий сопровождается их реализацией и получением конкретных результатов. Выявленные закономерности позволяют говорить о том, что в основе механизма формирования управленческих стратегий находится замкнутая последовательная трансформация этапов процесса их формирования (стратегический выбор и реализация стратегий). Это даёт основания рассматривать механизм формирования управленческих стратегий в качестве системы управления отношениями предприятия, возникающими в процессе выбора и реализации стратегий через набор рычагов (факторов их формирования) с помощью набора управленческих функций (стратегический анализ, планирование, контроль и т. д.).

2. Выявлены особенности управленческих стратегий промышленных предприятий, влияющие на процесс их формирования.

Анализ отраслевой специфики деятельности промышленных предприятий позволяет выделить четыре отличительные особенности их управленческих стратегий, которые в совокупности характеризуют их специфическую конкурентную среду и её условные границы. Она включает: внешнюю среду непрямого влияния (или макросреду) — внешнюю среду прямого влияния имущественные отношения с контрагентами) — внутреннюю среду (стратегический потенциал) — и стратегическое поле (условные границы среды). В силу отраслевой природы деятельности предприятий их управленческие стратегии являются универсальными для одной отрасли и уникальными по отношению к другим отраслям, что обуславливает формирование предприятиями аналогичной отраслевой принадлежности уникальных динамических стратегий. Из этого следует, что их идентификацию целесообразно проводить в границах специфической конкурентной среды не по отдельным критериям, а по их совокупности.

3. Предложен метод классификации управленческих стратегий, с помощью которого формализован подход к их определению.

Классификация управленческих стратегий позволила обобщить принципы, положенные в основу формализованного подхода к их определению: 1) необходимость использования совокупности критериев — комплексность оценки- 2) наличие общих характеристик, предполагающих возможность их альтернативного выбора и трансформации, — непрерывность оценки- 3) возможность определения характера воздействия на стратегическую позицию и стратегическое поле предприятия — адекватность оценки.

Разработан методический инструмент — матрица альтернативных управленческих стратегий. Манипулирование в рамках матрицы позволяет не только идентифицировать четыре типа стратегий (ожиданий, позиционирования, эффективности и выживания), но и утверждать, что оно на любом отрезке времени предприятие располагает возможностью выбора из нескольких альтернатив. Матрица позволяет выделить шесть типов возможных трансформаций одних управленческих стратегий в другие. Для целей оценки каждого из них предложена инструментальная модель поведения предприятия STRATA, на основе которой представлена классификация типов его политики: консервативная, прогрессивная, либеральная, интенсивная, радикальная и конформистская.

4. Выявлены критерии идентификации управленческих стратегий, на основе которых разработана методика их определения.

Методический подход к определению управленческих стратегий основан на сопоставлении четырёх критериев — факторов их формирования (стратегических целевых ориентиров, стратегической позиции, стратегического результата и политики предприятия). Каждый из критериев в сопоставлении позволяет определять управленческие стратегии с трёх разных позиций: 1) по фиксированному диапазону изменений системы показателей- 2) по фактическому изменению значений показателей и их попаданию в фиксированный диапазон- 3) по возможности будущих изменений показателей за пределами диапазона.

Разработана методика определения управленческих стратегий предприятия, основанная на динамике его стратегической позиции, позволяющая формировать сценарный прогноз и оценивать вероятность будущего стратегического выбора. Для целей практического использования предложен бланк «Определение управленческих стратегий предприятия», представляющий собой инструмент для оценки его текущего и возможного будущего стратегического выбора.

В рамках методики с помощью параметрического и АВС-анализа определены зоны конкретных типов управленческих стратегий, что позволит при её применении оценить характерные изменения стратегической позиции предприятия с точки зрения его рыночной устойчивости и эффективности деятельностиразработан метод получения сводной оценки управленческих стратегий, что необходимо для интегрированной оценки изменений стратегической позиции предприятия.

В рамках моделирования процесса формирования управленческих стратегий предложен механизм определения потенциальных возможностей их будущей трансформации, что позволит оценить вероятность всех вариантов будущего стратегического выбора.

5. Исследованы возможности классификации управленческих стратегий по признаку результативности и разработана методика её оценки.

Выявлено, что оценка результативности стратегий является необходимой с точки зрения значительного влияния стратегического результата на процесс формирования стратегии в будущем. Предложен метод оценки результативности управленческих стратегий предприятия, основанный на установлении соответствия стратегических результатов целевым ориентирам, и позволяющий классифицировать стратегии по признаку результативности.

В рамках методики уточнено понятие результативности управленческих стратегий в качестве отношения фактически полученного стратегического результата к потенциальному результату, определяемому целевыми ориентирами предприятия. Кроме того, разработан алгоритм, с помощью которого выявлены целевые (чистые и сопутствующие) и нецелевые результаты реализации стратегий, определена их целевая функция, и рассчитан показатель результативности. Дана оценка результативности управленческих стратегий посредством их классификации в зависимости от уровня достигнутого стратегического результата.

Для целей практического использования предложен бланк «Оценка результативности управленческих стратегий», представляющий собой инструмент для прикладного анализа полученного стратегического результата.

6. Выявлены закономерности процесса формирования управленческих стратегий на примере промышленных предприятий Камчатской области, и сформулированы практические рекомендации по внедрению методических разработок в рамках совершенствования системы управления промышленными предприятиями.

Результаты практической апробации разработанных методик на экспериментальной выборке промышленных предприятий Камчатской области показали их хорошую адаптацию к современным условиям деятельности предприятий. Это позволило разработать систему показателей для оценки управленческих стратегий предприятий и установить, что процесс их формирования и изменение стратегической позиции предприятия взаимообусловлены определёнными закономерностями.

Во-первых, однозначность улучшения (ухудшения) стратегической позиции предприятия определяется тем, насколько велика вероятность будущего формирования такого типа стратегии, который был реализован в предыдущем отчётном периоде. Во-вторых, изменение стратегической позиции предприятия предопределяет его будущий стратегический выбор. Следовательно, нестабильность стратегической позиции предприятия обусловлена не только изменением условий его среды, но и определяется целенаправленным стратегическим выбором одной из альтернатив его будущего развития. Исходя из этого, можно заключить, что проблема стратегического выбора предприятия разрешается путём определения приоритетов в изменении его стратегической позиции.

Кроме того, выявлены следующие закономерности результативности стратегических решений предприятий: 1) положительный стратегический результат имеет широкие возможности для последующего стратегического выбора и одновременно наименьшую возможность сохранить результативность стратегии- 2) чем выше результативность, тем шире возможности стратегического выбора- 3) полученный отрицательный результат ограничивает последующий стратегический выбор принятием одного из наиболее вероятных решений, но не гарантирует при этом получение положительного результата и т. д.

На примере камчатских промышленных предприятий разработаны практические рекомендации по внедрению методик для целей совершенствования процесса принятия стратегических решений.

По нашему мнению, внедрение представленных методик в практику стратегического управления позволит предприятиям не только адекватно реагировать на изменение условий среды, но и целенаправленно изменять стратегическую позицию в контексте перспектив своего развития.

Кроме того, представленные в работе методики и инструменты могут быть использованы внешним окружением предприятия для следующих целей: выявления узких мест в его стратегической позиции и оценки её возможного изменения в будущем без лишних затрат на проведение анализаопределения его сильных и слабых сторонрассмотрения возможных вариантов развития отношений и оценки собственных возможных рисков в каждом из нихоценки своих внешних компетенций на основе информации о стратегическом выборе контрагентов в зонах непрямого влияния.

Показать весь текст

Список литературы

Нормативные акты и официальные документы
Методические указания Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству по проведению анализа финансового состояния организаций. -№ 16 от 23 января 2001 г.
Положение Банка России «О проведении мониторинга предприятий Банком России». № 186-П от 19 марта 2002 г.
Распоряжение губернатора Камчатской области «О разработке программы развития промышленной и инвестиционной деятельности в Камчатской области на 2004−2010 гг.». № 686-р от 15 августа 2002 г.
Приказ Министерства финансов РФ «О формах бухгалтерской отчётности организаций». № 67н от 22 июля 2003 г.
Статистические сборники и справочные издания
Отчёт о научно исследовательской работе «Программа социально-экономического развития Камчатской области на долгосрочную перспективу». -Хабаровск: ДальНИИ рынка, 2000. 280 с.
Социально-экономическое положение России в январе-декабре 2000−2005 гг.: Доклады Федеральной службы гос. статистики РФ.
Текущие тенденции развития экономики Камчатской области: Аналитический бюллетень. П-К: ГУ БР по Камчатской области, 2000−2005.
Мониторинг основных тенденций развития экономики Камчатской области: Стат. сборник. П-К: ГУ БР по Камчатской области, 2002−2005.
Основные показатели деятельности организаций Камчатской области за 2004 г.: Стат. бюллетень. П-К: Камчатсгат, 2005. — 68 с.
Кириленко Г. Г., Шевцов Е. В. Краткий философский словарь М.: Эксмо, 2003.-480 с.
Крысин JI.П. Толковый словарь иноязычных слов. 4-е изд. — М.: Русский язык, 2002. — 856 с.
Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий/ Сост. Е. Д. Чацкие. Д.: Сталкер, 1996. — 320 с.
Черноситова T.JI. Толковый англо-русский, русско-английский экономический словарь/ Серия «Словари». Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 256 с.
Монографии, диссертации, учебно-методические издания
Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. 6-е межд. изд./ Пер. с англ. С. Жильцова. Под ред. Ю. Н. Кашуревского. — СПб.: Питер, 2003. — 544 с.
Абрютина М.С., Грачёв A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд. — М.: Дело и Сервис, 2001. — 272 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 823 с.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 320 с.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002. — 522 с.
Бандурин A.B. Управление деятельностью корпораций в России: дне.. докт. экон. наук. -М., 2002. -307 с.
Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000. — 198 с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. — 215 с.
Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004. — 240 с.
Бир С. Мозг фирмы/ Пер. с англ. М. М. Лопухина. М.: Радио и связь, 1993.-416 с.
Бланк И. А, Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 720 с.
Бобылёва А.З. Управленческие технологии М.: ИНФРА-М, 2004- 492 с.
Болквадзе И.Р. Формирование системы мониторинга промышленного предприятия: дис.. канд. экон. наук. -М., 2004. 152 с.
Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2002. — 144 с.
Бочкарёв А. и др. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.
Васина A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб.: Питер, 2004. — 448 с.
Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учеб. пособие. М.: Проспект, 2004. — 296 с.
Гайдаева С.М. Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности: автореф. дис.. канд. экон. наук. СПб., 2001. — 19 с.
Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО, 2001. — 459 с.
Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики: Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001. — 30 с.
Гончаров А.И., Барулин C.B., Терентьева М. В. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. М.: Ось-89,2004. — 544 с.
Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНЕИПУ, 1998. — 217 с.
Горбунов А. Р. Управление потоками и реинжениринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТОРА, 1998. — 198 с.
Государственное регулирование рыночной экономики. Вопросы теории и практики/ Под ред. Н. А. Волгина. М.: РАГС, 1998. — 319 с.
Градов А.П., Кузин Б. И., Медников М. Д., Соколицын A.C. Региональная экономика. СПб.: Питер, 2003. — 222 с.
Грязнова А. Г., Федотова М. А. и др. Оценка бизнеса М.: Финансы и статистика, 1999. — 509 с.
Деминг В. Эдварде. Выход из кризиса/ Пер. с англ. Г. Чебрикова. -Тверь.: Альба, 1994.-498 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999 — 560 с.
Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель/ Пер. с англ. В. Лукашевича и др.- Под ред. Б. Лисовика. СПб., 1992. — 853 с.
Дранко О.И. Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 351 с.
Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке/ Пер. с англ. Под ред. Н. М. Макаровой. М.: Изд. дом «Вильяме», 2004. — 272 с.
Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003- 288 с.
Дубров А.М., Мхитарян B.C., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. — 352 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.
Жданкин В.Д. Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности: автореф. дис.. канд. экон. наук. -Н.Новгород, 2000. 23 с.
Жигалова Н.Е. Стратегическое управление развитием территорий: автореф. дис.. канд. экон. наук. Н. Новгород, 2003. -25 с.
Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998. — 189 с.
Загинайло Л.В., Москаленко М. Н. История и тенденции развития банковской системы Камчатской области: Монография/ Под ред. Г. С. Солдато-ва, A.B. Конжеровской. П-К: ГУ ЦБ РФ по Камчатской области, 2000. — 101 с.
Иванченко О.Г. Фондовооружённость инвестиционного строительного комплекса в рыночных условиях: Монография. СПб.: СПбГИЭА, 1997. -126 с.
История экономических учений: Учеб. пособие/ Под ред. В. Автономо-ва, О. Ананьина, Н. Макашевой. -М.: ЙНФРА-М, 2004. 784 с.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. О. Д. Горина. Науч. ред. В, А Приписнов. -М.: Экономика, 1991.-239 с.
Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. -132 с.
Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: АиН, 2001. — 88 с.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. — 286 с.
Клири Т. Японское искусство войны. Постижение стратегии/ Пер. с англ. СПб.: Евразия, 2000. — 403 с.
Князева В.А. Управление развитием организационной культуры предприятий в современных условиях: дис. .канд. экон. наук. Орёл, 2001. -173 с.
Кривошеее С.С. Управление промышленными предприятиями с учётом факторов риска: дис.. канд. экон. наук. Орёл, 2003. -188 с.
Ковалёв А.И. Экономика: история развития и современные подходы: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГПУ, 1998. -192 с.
Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004. — 768 с.
Колесникова Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. — 240с.
Контроллинг в бизнесе/ А. М. Карминский и др. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
Коуз Р. Фирма, рынок и право/ Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993 — 189 с.
Криворученко О. Н., Зайцев А. А., Лобанов С. Н. Становление предпринимательской деятельности в России. М.: Экономика, 2000. — 206 с.
Крысько С.И. Пути повышения финансовой устойчивости предприятий: автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 2003. — 24 с.
Кузнецова Т.А. Управление издержками промышленных предприятий в условиях формирования инвестиционных стратегий: дис. .канд. экон. наук. Челябинск, 2001. — 255 с.
Кульман А. Экономические механизмы/ Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.-212 с.
Кэмпбел Д., Стонхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. -М.: Проспект, 2003. 336 с.
Ли И. А. Экономический механизм оперативного управления текущими активами корпораций: дис.. канд. экон. наук. -М., 1999. 141 с.
Маккей X. Как уцелеть среди акул/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-287 с.
Маракуева М.А. Организация мониторинга предприятий в Банке России. Классификация отраслей экономики/ Под рук. Ю. В. Степанова, И.А. Мор-гачёвой. -М.: ЦПП Банка России, 2002. 17 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2004. — 288 с.
Медведев С.Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: дис.. канд. экон. наук. -М., 2000. 161 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2004. — 720 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. — 758 с.
Михалев О.В., Ковалёв А. И., Шпилькина Т. А. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГТТУ, 2003. — 89 с.
Михалев О.В. Экономическая эффективность рекламной деятельности фирм: дис.. канд. экон. наук. Омск, 1994 — 176 с.
Мухин В. И. Исследование систем управления-М.: Экзамен, 2002 384с.
Нельсон P.P., Уинтер С. Д. Эволюционная теория экономических изменений/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002. — 253 с.
Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах/ Пер. с англ. -М.: Мир, 1984. 213 с.
Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. — 546 с.
Носко В., Бузаев А. и др. Анализ прогнозных свойств структурных моделей с включением результатов опросов предприятий. -М.: Наука, 2003. 200 с.
Олянич Д.В. Стратегия поведения предприятия в экономике переходного периода: автореф. дис.. канд. экон. наук. Ростов н/Д., 1998. -22 с.
Омельченко Е.В. Организационно-экономические основы повышения эффективности российского производственного предпринимательства: дис.. докт. экон. наук. М., 2002. — 314 с.
Организация мониторинга предприятий в системе ЦБ РФ/ Ю. В. Степанов и др. М.: ЦПП Банка России, 1999. — 282 с.
Пелих А. С., Шепеленко Г. И. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 1999. — 607 с.
Пищик В.Я., Бубнов B.JI. Исследование по проблемам управлениям рисками: Инф. мат. Вып. 1. — М.: НИИ Банка России, 2002. — 156 с.
Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. М.: Республика, 1992. — 895 с.
Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ Под ред. Д. Н. Сергеева СПб.: Корвус, 1996. — 358 с.
Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. — 376 с.
Прянишников H.H. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: дис.. канд. экон. наук. -М., 1999 189 с.
Пятов M.JI. Управление обязательствами организации. М.: Финансы и статистика, 2004. — 256 с.
Региональная экономика/ Под ред. Н. Г. Кузнецова, С. Г. Тяглова -Ростов н/Д: Феникс, 2003. 320 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704 с.
Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия/ Под ред. А. П. Градова и др. -М.: Экономика, 1990. 623 с.
Самуэльсон Пол Э., Нордхаус Вильям Д. Экономика/ Пер. с англ. -16-е изд. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003. — 688 с.
Сошникова ДА и др. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие/ Под ред. В. Н. Тамашевича. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 598 с.
Степанов Д.А. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. СПб.: Изд-во «Крылов», 2002. — 192 с.
Стратегии бизнеса/ С. А. Айвазян, О .Я. Балкинд, Т. Д. Баснина и др.: Учеб. пособие / Под ред. Г. Б. Клейнера. -М.: КОНСЭКО, 1998. 215 с.
Стратегия на практике/ К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. — 251 с.
Стратегия управления по Клаузевицу/ Под ред. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингера, Кристофера Бассфорда. -М.: Альпина Паблишер, 2002. 218 с.
Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 1996. — 206 с.
Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцевой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента/ Пер. с англ. В. Н. Егорова. 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.
Уорд Майкл. 50 методик менеджмента/ Пер. с англ. А. П. Колесника.- М.: Финансы и статистика, 2003. 200 с.
Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1988 368 с.
Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2004. — 448 с.
Финансовая стратегия компаний: Научн. изд./ И. П. Хоминич. М.: РЭА, 1997.- 155 с.
Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах/ Пер. с англ. М.: Мир, 1985. — 202 с.
Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практ. пособие/ Пер. с англ.- М.: Международные отношения, 1993. 389 с.
Чечин В.В. Формирование стратегического потенциала предприятия.- СПб.: СПбГПУ, 2001. 89 с.
Шеремет А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. -М.: ИНФРА-М, 2004. 538 с.
Шикин Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. — 440 с.
Экономические показатели бизнеса/ Е. К. Смирницкий и др. М.: Экзамен, 2002. — 512 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 718 с.
Aaker D. Strategic Marketing Management. N.Y.: John Wiley & Sons, 1988.
Brigham E., Ehrhardt M. Financial Management: Theory and Practice. 10th ed. Harcourt College Publishers, 2002.
Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 1993.
Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. L., 1984.
Michael Ward. Essential Management Techniques. Gower Publishing Limited. Aldershot, Great Britain, 1995.
Naylor Thomas H. The Corporate Strategy Matrix. -N.Y.: Basic Books, 1986.
Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -N.Y.: The Free Press, 1986
Rob J. Thomas. New Development: Managing and Forecasting for Strategic Success. -N.Y.: John Wiley & Sons, 1993.
Strategic Information Systems: A European Perspective. N.Y.: John Wiley & Sons, 1994.
Wheelen Т., Hunger J. Strategic Management and Business Policy. -N.Y.: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.
Публикации в научных сборниках и периодических изданиях
Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 1.
Бочарова И.Ю. Корпоративный контроль в условиях перераспределения акционерного капитала// Финансы и кредит. 2005. — № 9.
Браверман А., Цветков В. Еще один фактор капитализации// Эксперт. 2002. — № 43. С.50−52.
Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия// Вопросы экономики. 2004. -№> 8.
Гельванский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровне-вом измерениях// Российский экономический журнал. -1998. № 3. С.67−77.
Гранберг А.Г. Сибирь и Дальний Восток: общие проблемы и свойства экономического роста// Регион: экономика и социология. 2003. — № 1.
Грач В. Ловушки менеджмента// Новые рынки. 2001. — № 2.
Древинг С.Р. Формирование механизма устойчивого развития предприятия// Экономика и банки: проблемы и перспективы развития: Материалы научно-практической конференции. П-К: КамчатГТУ, 2004. С.93−97.
Докукин П.В. Анализ финансового положения предприятий региона как потенциальных ссудозаёмщиков// Деньги и Кредит. 2004. — № 9. С.29−34.
Есин Б.И. Проблемы развития региональных предприятий// Региональная экономика: теория и практика. 2005. — № 6.
Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга с применением стоимостного анализа// Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1. С.37−39.
Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей// Вопросы экономики. 2005. — № 9.
Конжеровская A.B., Москаленко М. Н. Опыт работы Главного управления Банка России по Камчатской области по экономическому анализу и мониторингу предприятий// Деньги и кредит. 2002. — № 8. С.20−23.
Косачёв Ю.В. Финансово-промышленная интеграция предприятий при освоении ресурсов региона// Экономическая наука современной России. -2005. -№ 1.
Котилко В.В. Приоритетные направления исследования социально-экономического развития регионов// Региональная экономика: теория и практика. 2005. -№ 6.
Макаревич JI. Проблемы финансирования реального сектора: роль предприятий и государства// Общество и экономика. 2003. — № 10.
Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5.
Миллер А.Е. Социально-экономические аспекты развития интрапре-нёрских отношений на предприятии// 10-е «Апрельские экономические чтения»: Межвузовский сборник научных трудов. Омск: ОмГПУ, 2005. С.87−90.
Михалев О.В. Инвестиционное поведение предприятий региона// Деньги и Кредит. 2004. — № 7. С.35−39.
Михалев О.В. Оценка эффективности финансовой деятельности промышленных предприятий// Становление и развитие рыночных отношений в регионе: Материалы межд. научно-практической конференции. Омск: Филиал ВЗФЭИ в г. Омске, 2005. С.300−302.
Михалев О.В. Устойчивость и эффективность, или двухфакторная модель экономического развития// 10-е «Апрельские экономические чтения»: Межвузовский сборник научных трудов Омск: ОмГПУ, 2005. С.84−86.
Михалев О.В., Крыксин Г. В., Москаленко М. Н. Региональные факторы формирования финансовых стратегий промышленных предприятий// ЭКО. -2006. -№ 1. С.78−90.
Михалев О.В., Москаленко М. Н. Новый методический подход к проблеме оценки финансового состояния предприятий (на примере Камчатской и Омской областей)// 9-е «Апрельские экономические чтения»: Материалы научной конференции. Омск: ОмГПУ, 2004. С.153−159.
Москаленко М.Н. Классификация стратегий нефинансовых предприятий// Экономика и банки: проблемы и перспективы развития: Материалы научно-практической конференции. П-К: КамчатГТУ, 2004. С.100—104.
Москаленко М.Н. Критерии оценки финансовых стратегий промышленных предприятий региона// Становление и развитие рыночных отношений в регионе: Материалы межд. научно-практической конференции. Омск: Филиал ВЗФЭИ в г. Омске, 2005. С.304−307.
Москаленко М.Н. Методические вопросы оценки результативности управленческих стратегий промышленных предприятий// Вестник ОмГУ: Межвузовский сборник научных трудов. Омск, 2006. В печати.
Москаленко М.Н. Методика оценки финансовой стратегии промышленного предприятия// 11-е «Апрельские экономические чтения»: Межвузовский сборник научных трудов. Омск: ОмГПУ, 2006. С.171−175.
Москаленко М.Н. Региональные условия и отраслевые особенности формирования финансовых стратегий предприятий// 10-е «Апрельские экономические чтения»: Межвузовский сборник научных трудов. Омск: ОмГПУ, 2005. С. 162−163.
Москаленко М.Н. Роль банковской системы Камчатской области в региональной экономике// Экономика, банковское дело: проблемы и перспективы развития: Материалы научной конференции. П-К, 2000. С.59−63.
Москаленко М.Н., Янсон A.B. Оценка результатов денежных потоков в региональной банковской системе// Экономика и банки: проблемы и перспективы развития: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. П-К: КамчатГТУ, 2004. С.155−158.
Москаленко М.Н., Янсон A.B. Методика оценки движения денежных потоков в региональном банковском секторе// Деньги и Кредит. 2005. -№ 11. С.64−67.
Олоян К.А. Оценка кредитного качества контрагента: зарубежная и российская практика// Финансы и кредит. 2005. — № 34.
Остапенко В., Мешков В. Собственные источники инвестиций предприятий// Экономист. 2003. — № 8.
Перевалов Ю., Басаргин В. Формирование структуры собственности на приватизированных промышленных предприятиях// ЭКО. 2000. — № 1.
Родькин A.A. Один из способов финансирования растущего производства// Финансы и кредит. 2003. — № 19.
Рудько-Силиванов В.В., Савалей B.B. Эффективность использования заёмных ресурсов отраслями экономики Дальнего Востока// Деньги и Кредит. -2005,-№ 9. С.20−29.
Сироткин Д. Без выбора нет стратегии// Эксперт, Северо-Запад. -2002.-№ 43.
Суслов В.И., Ершов Ю. С. и др. Экономика федеральных округов России: сравнительный анализ// Регион: экономика и социология. 2003. — № 4.
Чалдаева Л.А. Управление экономической устойчивостью хозяйствующих субъектов как основа их конкурентоспособности// Региональная экономика: теория и практика. 2005. — № 6.
Яковлев С.А. К вопросу об оценке стратегии предприятий по результатам их мониторинга Банком России// Деньги и Кредит 2004 — № 7. С.30−34.
Jensen M. The Modern Industrial Revolution, Exit, and Failure of Internal Control System// Journal of Finance. -1993. Vol. 48. No 3.
Porter M.E. How Competitive Forces Shape Strategy// Harvard Business Review. -1979. Vol. 57. No 2.

Заполнить форму текущей работой