Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности

Диссертация: Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы «Интеграция науки и высшего образования России» по теме: «Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики» — выполнении работ по разработке государственной региональной… Читать ещё >

Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы формирования организационныхктур управления интегрированными предприятиями
    • 1. 1. Проблемы интеграции в промышленности России
    • 1. 2. Роль и значение организационной структуры интегрированного производственного образования в реализации функций управления
    • 1. 3. Принципы организационного структурирования системы управления интегрированным образованием
  • Выводы
  • 2. Анализ проблем формирования структур управления интегрированными предприятиями на основе процессного подхода
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика участников интеграции по производству дизельных двигателей
    • 2. 2. Особенности формирования интегрированных организационных структур на основе процессного подхода
    • 2. 3. Методы и инструменты совершенствования базовых организационных схем взаимодействия участников интеграции
  • Выводы
  • 3. Разработка и апробирование методических основ организационного структурирования интегрированного предприятия в ди-зелестроении
    • 3. 1. Определение организационно-технологических взаимодействий участников интеграции
    • 3. 2. Формирование процессных моделей участников интеграции
    • 3. 3. Проектирование интегрированной организационной структуры управления

Актуальность темы

исследования. Тенденции глобализации экономических процессов сопровождаются созданием и увеличением числа крупных интегрированных промышленных объединений. Преимущества, которые потенциально могут быть реализованы участниками этого процесса, заключаются в создании и использовании ими стратегий, обеспечивающих в течение длительного времени конкурентоспособность за счет организационной и финансовой концентрации. Поэтому выбор размера и формы хозяйствующих субъектов в российской экономике является принципиальным решением. Несмотря на то, что общая интенсивность процессов интеграции в России гораздо ниже, чем в Европе и США, интеграционные тенденции являются важным фактором развития отечественной экономики. В крупные промышленные группы объединяются технологически связанные предприятия, создаются диверсифицированные конгломераты, возникают стратегические альянсы. При всем многообразии форм и механизмов объединений участники слияний зачастую не имеют целевых ориентиров, что негативно отражается на эффективности функционирования создаваемого хозяйственного образования.

В настоящее время на рынке машиностроительной продукции действует множество предприятий, часть из которых возникла в результате «холдинговой приватизации», которая привела к разрыву естественной организационно-технологической связи в рамках единой структуры. Наши и другие исследования показали, что между этими предприятиями отсутствует какая-либо координация. Это приводит к неоправданной конкуренции в условиях, когда сотрудничество дает большую эффективность, поскольку разобщенность действий вызывает расходование одних и тех же ресурсов, отсутствие обмена информацией, снижение конкурентоспособности. В результате отечественные предприятия теряют свои позиции в стратегической конкуренции с хорошо организованными зарубежными компаниями. Механизм интеграции становится значительным фактором восстановления и развития российской промышленности. Преодоление негативных последствий приватизации, приведших к разрывам естественных организационных и технологических связей, а также обеспечение стратегической конкурентоспособности за счет концентрации капитала может быть обеспечено инструментами интеграции.

Создание интегрированных хозяйственных образований на основе слияния нескольких самостоятельных предприятий — участников интеграции, имеющих свои собственные организационные структуры, порождает проблему формирования общей системы управления, которая должна строиться на единой интегрированной организационной структуре. Такая структура априори не существует, она не возникает автоматически после осуществления всех процедур интеграции и, следовательно, должна формироваться как отдельный элемент управления интегрированного предприятия. Основной проблемой создания интегрированной структуры, на наш взгляд, являются: 1) выявление основных организационно-структурных параметров, которые реализуют свойства системности объединения- 2) выбор и обоснование типа организационной модели интеграции. В этой связи создание теоретических и методических основ формирования организационных структур управления интегрированными предприятиями (ИП) на этапе их создания является актуальной задачей.

Степень изученности проблемы. В последнее время вопросам научного осмысления проблем интегрированных производственных структур уделяется много внимания. В этом направлении работают известные ученые Ю. Винслав, М. Вороновицкий, С. Губанов, В. Титов, В. Дементьев, Ю. Иванов, Г. Клейнер, В. Кундиус, Н. Оскорбин, А. Цыгичко и многие другие. Методы проектирования интегрированных систем с позиций теории организации исследуют Н. Алексеев, Г. Гренбэк, М. Круглов, А. Курочкин, С. Масютин, Б. Мильнер, В. Толстов, С. Хачатуров и другие. Результаты, полученные этими исследователями, позволяют утверждать, что невозможно создать производственное объединение без учета фундаментальных организационных принципов и подходов, ориентируясь лишь на надстроечные правовые и институциональные факторы.

Основу подходов к формированию организационной структуры составляет упорядоченный процесс, который заключается в последовательной процедуре преобразований организационных структур участников интеграции от концептуальной модели до реальной организационной структуры интегрированного предприятия.

Задача создания интегрированного хозяйственного образования в данном контексте выступает как задача компонирования (синтеза) системы из некоторого множества исходных систем методом их организационного объединения (интеграции).

Цель исследования: разработка методических положений и инструментов формирования организационной структуры управления интегрированным предприятием на основе процессного подхода.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: осуществить анализ становления и развития интеграционных процессов в российской экономикевыявить базовые проблемы создания и управления интегрированными производственными предприятиями в промышленностираскрыть системную и организационно-экономическую сущность эффективности интегрированных производственных системдополнить теоретические положения интеграции в части определения уровней взаимодействия и их роли при формировании организационных структур с использованием процессного подходасформировать процессные модели участников интеграции как основы интегрированной структуры хозяйственного образованияразработать и апробировать методические основы формирования ассоциативных, технологических и управленческих структурных звеньев, на основе которых строится процессная организационная структура интегрированного предприятияразработать и апробировать принципиальные процедуры и этапы формирования организационной структуры управления интегрированного предприятия на основе ассоциативных, технологических и управленческих звеньев.

Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в возможности формирования организационной структуры интегрированного производственного образования путем ее композиции из процессных структур участников на основе выделения трех устойчивых системных типов связей: технологических, ассоциативных и управленческих, реализуемых идентичными бизнес-процессами. Системные связи интегрированной организационной структуры получаются путем введения в нее общесистемных узкоспециализированных интегрирующих элементов, технологических связей, объединения ассоциативных бизнес-процессов при однотипности их функций и создания внешних и внутренних контуров управления.

Объект исследования: интегрирующиеся машиностроительные предприятия. Исследование конкретных проблем интеграции проводились на примере предприятий дизелестроения Алтайского края.

Предмет исследования: управленческие отношения и системные связи, возникающие в процессах интеграции предприятий, а также процедуры и методы формирования организационных структур управления интегрированными предприятиями.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации были использованы общеметодологические принципы научного исследования систем управления, экономического анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории управления, экономико-математического и структурного моделирования производственных систем. Использовались законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий в условиях современной России.

Обоснованность и достоверность результатов исследования базируется на научных достижениях и разработках отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления производственными системами, системной методологии проектирования. В основе исследования лежит системный подход к изучению проблем интеграции с использованием реальных данных конкретных предприятий машиностроительной отрасли Алтайского края. Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.

Основные результаты исследований, полученных лично автором, и их научная новизна состоят в разработке теоретических и методических основ формирования организационных структур управления интегрированными предприятиями на этапе их создания и проектирования, в том числе:

1) сформулировано определение интегрированного производственного образования как системного объединения некоторого множества предприятий — участников интеграции, образующих целостный объект (систему) на основе организационных принципов, путем консолидации ресурсов для достижения общей цели;

2) уточнена и дополнена концепция процессного построения организационной структуры интегрированной производственной системы с выделением трех базовых уровней взаимодействия: технологического, ассоциативного и управленческогопредложена принципиальная схема формирования организационной структуры интегрированного предприятия по производству дизельных двигателей как цепочки логических преобразований организационных структур участников до организационной модели системы и разработаны организационно-экономические инструменты ее реализации, в том числе:

— формирование концептуальной модели;

— разработка бизнес-процессных моделей участников;

— формирование матрицы полного уровневого взаимодействия участников;

— формирование технологических и ассоциативных звеньев;

— синтез общей структуры объединенного предприятия.

3) разработаны методические основы формирования процессной организационной структуры управления интегрированным предприятием путем композиции процессных структур участников по уровням взаимодействия их бизнес-процессов, с добавлением в общую структуру специальных интегрирующих блоков, позволяющих более полно реализовать преимущества интеграции.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Принципы формирования организационных структур интегрированных производственных систем, реализация которых обеспечивает фундаментальное качество системного взаимодействия организационных структур участников интеграции, а именно, целостность взаимодействия.

2. Организационно-экономические инструменты формирования организационной структуры управления интегрированным предприятием на основе процессного подхода.

3. Методические основы и положения по формированию организационной структуры интегрированного предприятия путем системной композиции из структур участников и специальных интегрирующих блоков с учетом ассоциативных, технологических и управленческих уровней взаимодействия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные результаты диссертационной работы могут применяться как методические рекомендации при формировании интегрированных структур в практике управления предприятиями машиностроения Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов и отраслей.

Особый практический интерес представляют: концептуальное положение двухэтапной процедуры формирования организационной структуры управления интегрированной производственной системы на основе процессного подходаметоды и технология проектирования, основанные на выделении уровней взаимодействия, формирования промежуточных звеньев и способов интеграции (сцепления бизнес-процессов).

Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов-дипломников экономического факультета Алтайского государственного университета.

Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы «Интеграция науки и высшего образования России» по теме: «Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики" — выполнении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Алтайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы «Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов" — использовались в рамках Региональной научно-технической программы «Алтай-наука», реализуемой совместно с Министерством промышленности, науки и технологий, по теме: «Разработка концепции современного менеджмента для действующего российского предприятия».

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на: Второй краевой конференцией по математике (Барнаул, 1999) — межрегиональном симпозиуме.

Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента" (Барнаул, 2001) — межрегиональном научно-практическом семинаре «Информационные технологии и проблемы управления на российских предприятиях» (Новосибирск, 2001) — межрегиональном научно-практическом семинаре «Интеграция интеллектуальных и материальных ресурсов научных, образовательных и производственных структур в рамках краевого комплексного учебно-научного центра «Алтай» (Барнаул, 2001) — межрегиональном научно-практическом семинаре «Научное обеспечение совершенствования организации управления и развития информационных технологий на промышленных предприятиях Российской федерации» (Барнаул, 2001) — очно-заочной международной научно-практической конференции «Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004).

Публикации. По теме работы автором опубликованы 12 научных статей, общим объемом 6 п.л., в том числе личный вклад 4,9 п.л.

Основные результаты проведенного исследования состоят в следующем: осуществлен анализ становления и развития интеграционных процессов в российской экономике, который показал, что интеграция становится значительным фактором восстановления и развития российской промышленности и преодоления негативных последствий приватизации, приведших к разрывам естественных организационных и технологических связейвыявлены базовые проблемы создания системы управления интегрированными производственными образованиями в промышленности, которые возникают при слиянием нескольких самостоятельных предприятий, входящих в объединение со своими организационными структурами, при этом формирование единой системы управления должно строится на общей организационной структуре, которую предварительно необходимо спроектировать как отдельный элемент системы управления интегрированным предприятиемраскрыта системная и организационно-экономическая сущность эффективности интегрированной производственной системы, определяемая как результат эффективности использования вещественных, энергетических и информационных ресурсов, реализованного в продукте интегрированного предприятия с характеристиками потребительских свойств и цены в сравнении с рыночным среднестатистическим аналогомдополнены теоретические положения интеграции в части определения уровней взаимодействия и их роли при формировании организационных структур с использованием процессного подхода, в частности обоснованы три базовых уровня взаимодействия участников интеграции при объединении в систему, а именно: технологический, ассоциативный и управленческийпредложены методические подходы к формированию процессных моделей участников интеграции как основы интегрированной структурысформированы ассоциативные, технологические и управленческие структурные звенья и на их основе построена процессная модель интегрированного предприятия по производству дизельных двигателейразработаны и апробированы методические положения и этапы формирования организационной структуры управления интегрированного предприятия на основе процессного подхода, увязывающие весь комплекс работ в последовательность проектировочных действий и модельных переходов.

Заключение

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. И., Витчинка В. В., Витчинка Д. В., Остапенко С. И. Формализация функциональных процессов управления развитием сложных систем специального назначения // Экономика и мат. методы.1999. Т.35. Вып 4. С. 54−63.
  2. АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999.-416с.
  3. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2001.248 с.
  4. В., Ветошкина Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий. //Вопросы экономики. 1998. № 12. С. 139 142.
  5. М., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директората. // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 84 — 101.
  6. С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2000. -290 с.
  7. И. Интеграция финансового и промышленного капиталов в России. // Финансовый бизнес. 1998. № 11−12. С. 45 53.
  8. И.Ю. Российские ФПГ: проблемы и перспективы развития в кризисных условиях. // Банковское дело. 1998. № 12. С. 9−14.
  9. И.В. Целостность и системность / Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука. 1977. С. 5−28.
  10. С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 6. С. 88 91.
  11. В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентноспособность И Экономист. 1999. № 7. С. 67 -70.
  12. Д., Воротима Д., Федермаин Р. Менеджмент: предпринимательская деятельность. Гамбург, 1992. -910 с.
  13. В.А. Промышленность Алтая: пять лет после дефолта / Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник докладов II Межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2004. С. 23−30.
  14. А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. № 6. С. 108 121.
  15. О.Б., Кричевский И. Е., Куницына Н. Н. Об использовании моделирования при обосновании объединения предприятий в промышленную группу // Экономика и мат.методы.1996. Т.32. Вып. 4. С. 35−42.
  16. Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Под ред. В. Ковалева- Пер. с англ.СПб.: Экономическая школа, 1997. Т. 2. 669 с.
  17. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. -383 с.
  18. С.А. Механизм управления хозяйственной организацией. М.: МЭСИ, 1981.70 е.
  19. Ю., Войтенко А., Германова И., Ворощук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал, 1999, № 4. С. 23—34.
  20. Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1997. № 1. С. 35.
  21. Ю. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России // Российский экономический журнал. 1998. № 2−3.
  22. Ю. Результаты мониторинга деятельности финансово-промышленных групп // Российский экономический журнал. 1997. № 10. С. 29.
  23. Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. № 3.
  24. Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998 -№ 11−12. С. 27−41.
  25. Ю., Савченко В. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась //Российский экономический журнал. 1997. № 2.
  26. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: Инфра- М, 1996. -288 с.
  27. И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6.
  28. А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист. 1999. № 4. С. 3 10.
  29. А. Нужны преобразования, способствующие подъему отечественного производства // Экономист. 1998. № 11. С. 3 5.
  30. М.М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товара и капитала при перекрестном владении собственностью // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып. 1. С. 28−42.
  31. М.М. Взаимные инвестиции и вертикальная интеграция на товарных рынках при перекрестном владении собственностью // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 3. С. 43−62.
  32. В. Системная методология. Некоторые замечания о ее природе, структуре и применении // Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1977. С. 48−60.
  33. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: ДЕЛО, 1999. -496 с.
  34. С. Реформационный поворот: возможность третья. // Российский экономический журнал. 1999. № 9 10. С. 3 — 10.
  35. С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и мат.методы.1997. Т.ЗЗ. Вып. 2. С. 5−24.
  36. С. Транснационализация российских ФПГ // Российский экономический журнал, 1996, № 7. С. 28 44.
  37. Г. В. От социалистического предприятия к фирме. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1999. -174 с.
  38. С. Перспектива переход к государственной корпоративной экономике. // Экономист. 1998, № 6. С. 70 — 83.
  39. А. Идем по пути производственно-сбытовой интеграции // Экономист. 1997, № 12. С. 37 45.
  40. В.Е. Финансовые и имущественные основания стратегических преимуществ ФПГ / Препринт # WP/98/054. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. 89 с.
  41. В. Отечественные ФПГ: испытание кризисом-98 // Экономист. 1999. № 11−12. С.29−35.
  42. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ.— М.: Технол. школа бизнеса, 1994.
  43. В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. 1998. № 6 — 8.
  44. В.Р. Финансовый рынок в переходной экономике: инвестиционные стратегии, структурная организация, перспективы международной интеграции. М.: Эдиториал УРСС, 2000. -240 с.
  45. С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Изд-во «Дело и сервис», 1999. -272 с.
  46. Занг В.-Б. Синергическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории: Пер. с англ. М.: Мир, 1999. -335 с.
  47. А.С. Трансформация российской промышленности и направления государственной промышленной политики // ЭКО. 1999. № 5. С. 53−62.
  48. Ю. Жизнь по закону цикла // Российское предпринимательство, 2000. № 2. С. 11 16.
  49. Ю. Слияние, преобразование и деление предприятий // Консультант директора, 2000. № 9. С. 26−35.
  50. Ю.В. Трансформация предприятий. — М.: Изд-во МАИ, 2000. С. 66.
  51. Ю.В. Трансформация предприятия: стратегия и тактика. — Самара: Изд-во СМЗ, 1999. -256 с.
  52. В.А., Попов Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство «Научтех-литиздат», 2000. 282 с.
  53. М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. -287 с.
  54. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск. ИЭОПП СО РАН, 1999. -172 с.
  55. В. Структурирование общественного производства в системе постиндустриальных координат (Методолого-теоретические аспекты) // Российский экономический журнал. 1997. № 11 12. С. 59 — 68.
  56. Интеграция предпосылка стабильности экономики // Экономист. 1999. № 9. С. 3−16.кл
  57. Иоханнес Рюэгг-Штюрм Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 72−78.кл
  58. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Системно- конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 87−91.
  59. Р., Клейнер Г. и др. Моделирование эволюции экономических систем. М.: Диалог-МГУ, 1997. С. 94.
  60. В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // Российский экономический журнал. 1999.-№ 8. С. 3−21.
  61. Г. Реформирование предприятий: возможности и перспективы // Общественные науки и современность, 1997. № 3. С. 14 26.
  62. Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике //Вопросы экономики, 1999. № 8. С. 64 80.
  63. Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. -288 с.
  64. Г., Тамбовцев В., Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993. № 2. С. 81 84.
  65. Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5. С. 62 74.
  66. С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное пособие Мн.: Армита Маркетинг, Менеджмент, 2002. -512 с.
  67. В.П., Толстов В. К. Концерн: организация и управления. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1995. -272 с.
  68. В.В. Конвенция о транснациональных корпорациях в СНГ — фундамент интеграции // Промышленность России. 1999. № 4.
  69. Консолидации не избежать // Эксперт, 2000, № 36.
  70. Р.А. Теория организации: Учебное пособие / Перм. ун-т, -Западно-Уральский институт экономики и права- Международная академия наук высшей школы. Пермь, 1998. -184 с.
  71. Ю.Л. Новая концепция интерпретации хозяйственной деятельности действующих российских предприятий // Вестник МГУ. 1998. № 5.
  72. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие.-М.: «Издательство ПРИОР», 1999. -256 с.
  73. Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 3. С. 83−89.
  74. Т. По поводу тезиса о территориально-корпоративной природе муниципальных сообществ // Российский экономический журнал. 1999. № 8.
  75. И. Интеграционные процессы в АПК Сибири // Экономист. 1999. № 3. С. 88−91.
  76. Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 77 80.
  77. В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Статья первая. Постановка проблемы // Российский экономический журнал. 1999. № 4. С. 53 65.
  78. В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Статья вторая. Реформы и целостность государства. Проблемы территориальной дифференциации и дезинтеграции // Российский экономический журнал. 1999. № 11 12. С. 36 44.
  79. Р. Враждебные поглощения в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики // Рынок ценных бумаг, 2000, № 24. С. 35−39.
  80. И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес. 1999. № 2. С. 40.
  81. С.В. Проектирование корпоративных систем: теория и модели. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1998. -65 с.
  82. С.А., Межов И. С., Урман Л. И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. 2001. № 5. С. 164 172.
  83. Р.Н., Оскорбин Н. М. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами. Томск: Изд-во Томск, ун-та, 1979. -221 с.
  84. О.П., Толстов В. К. Оценка эффективности функционирования ФПГ методом экспертного анализа/ Инвестиционные стратегии в управлении предприятием. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999.
  85. Маркус Гмюр. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 34 38.
  86. С.А. Корпоративное управление: Опыт и проблемы: Моно-графия.-М.: ООО «Финстатинформ», 2003. -280 с.
  87. И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем:Монография // Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2002. 231 с.
  88. JI.H. Стратегия реформирования экономики и проблемы интеграции российских предприятий // Проблемы переходной экономики России: Сборник статей / Под ред. Г. Я. Иныиина, Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. С. 147 153.
  89. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. -220 с.
  90. . Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. 1998, № 9. с. 66.
  91. . Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики, 1997, № 6. С. 36−47.
  92. .З. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики. 1993. № 9. С. 30 41.
  93. . 3. Теория организаций. — М.- ИНФРА-М, 1999. -336 е.
  94. Н. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом // Российский экономический журнал, 1997, № 2. С. 19 25.
  95. Э.С., Агеева Н. Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций — М.: ИВАКО Анкалитик, 1997. -92 с.
  96. Наука управления на пороге XXI века: Материалы международной научной конференции: / ГАУ. М., 1997. С. 329 331.
  97. Н.Н., Кундиус В. А. Финансово-агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК. Барнаул, Алт. гос. аграр. ун-т, 1999. -285 с.
  98. Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в промышленности // ЭКО. 1997, № 11. С. 70 — 82.
  99. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.
  100. Н. Корпоративное управление — фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 32 37.
  101. Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3. С. 67 83.
  102. А.С. Механизмы равновесных трансфертных цен при вертикальном взаимодействии производственных экономических агентов // Экономика и мат. Методы. 2001. Том 37, Вып. 2. С. 70 92.
  103. В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. З 10.
  104. Производственный менеджмент: Проблемы и решения / Под ред. В. В. Титова, В .Д. Марковой Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. -292 с.
  105. Промышленность Алтайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования. Барнаул, 1999. -216 с.
  106. А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999, № 8 С. 80 98.
  107. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной Международной академией корпоративного управлениям //Российский экономический журнал, № 2, 1998. С. 19 28- № 3,1998. С. 8 — 21.
  108. В.В. Два понимания процессного подхода к управлению предприятием // Методы менеджмента качества. 2003. № 4. С. 4 — 9.
  109. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998. -320 с.
  110. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, 1997. -222 с.
  111. Роббинс Стивен, Коултер Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. -880 с.
  112. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.-224 с.
  113. В.Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ // Финансы, 1998 -№ 1.С. 12−17.
  114. В.А. ФПГ: современные тенденции развития // Финансы, 1998, № 4. С. 13−19.
  115. Э.И. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 с.
  116. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г.- М.: ИН-ФРА-М. 1998. 624с.
  117. Н.Б., Маевская Л. И. Корпорация в системе социального и экономического управления // ЭКО. 1999. № 8. С. 57 — 70.
  118. И. Финансово-промышленные группы: иллюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. № 5. С. 135 — 146.
  119. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003, -248 с.
  120. В.В. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования // Экономическая наука современной России. 2001. № 3. С. 79 89.
  121. В.К. Опыт работы предприятий/ Промышленность: от выживания к развитию. Новосибирск: ЭКОР, 1996.
  122. В.К. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России // Российский экономический журнал, 1998, № 3.
  123. JI.И., Межова Л. Н. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО, № 6, 2002. С. 62 — 74.
  124. Управление современной компанией: Учебник — под ред. Проф. Б. Миль-нера и Проф. Ф. Лииса, -М.: ИНФРА -М, 2001. -586 с.
  125. А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеров. 1999, № 4. С. 16−21.
  126. Финансово-промышленные группы: система управления / Под ред. В. В. Титова, В. К. Толстова, В. Д. Марковой и др. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.
  127. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 656 с.
  128. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: ЗАО"Олимп-Бизнес", 2002. 288 с.
  129. М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. 332 е.
  130. С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула. Изд-во «Шар», 1996, -202 с.
  131. Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб: Питер, 2001.-512 с.
  132. И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. -М.: Издательский дом «Альпина», 2000. -200 с.
  133. Хуго Чирки. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 92 — 97.
  134. М., Винслав Ю. Конвенция о транснациональных корпорациях: условия принятия, содержание и проблемы реализации // Российский экономический журнал, 1998, № 4. С. 100 103
  135. А.В. Системное компонирование и декомпонирование / Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1977. С. 167- 174.
  136. А. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ // Экономист. 1997, № 4. С. 13 — 21.
  137. А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Изд. 2-е, перераб. и доп. / Пер. с англ.: Под ред. М. С. Каменновой, А. И. Громова. М.: Метатехнология, 1999. -153 с.
  138. А.В. Моделирование бизнес-процессов. Издание 2-е, переработанное и дополненное: Пер. с англ. Под ред. Каменновой М. С., Громова А. И. М.: Весть — МетаТехнология, 2000. -205 с.
  139. . Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 1. С. 89 — 94.
  140. Ю. Проектирование и интегрирование наукоемких корпораций // Российский экономический журнал. 1998, № 3. С. 22 — 28.
  141. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. № 5. С. 71−81.
  142. Rey P., Tirole J. The Logic of Vertical Restraints. American Economic Review, vol. 76, p. 921−939, 1986.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!