Выбор стратегии управления рисками в деятельности предприятия

Актуальность темы

исследования. Трансформация централизованно-плановой экономики в рыночную вызывает необходимость адаптации производственно-хозяйственной деятельности предприятий к новым условиям хозяйствования. Основными причинами, препятствующими процессу адаптации, являются: неэффективные приемы институциональных преобразованийневыполнение государством своих обязательств по оплате заказов для своих нуждневостребованность продукции на внутреннем и внешнем рынках из-за низкой конкурентоспособностиуменьшение инвестиционных ресурсов, усиленное финансовым кризисом, инфляцией, нарушением денежного обращения, высокими издержками действующей системы налогообложения товаропроизводителейнестабильность экономической среды, приводящая к рисковой деятельности. Поиск направлений снижения величины потерь в современных условиях требует разработки теоретических основ выбора стратегии управления рисками, соответствующей всем уровням хозяйственной системы, имея ввиду стратегическое управление на уровне экономики страны, региона, отраслевого промышленного комплекса, отдельной отрасли, предприятия.

Проблемам разработки стратегии деятельности предприятия и управления рисками в России посвящены работы ведущих зарубежных ученых. Многие аспекты формирования стратегий управления нашли отражение в работах: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, М. Лоуренса, Р. Мэтьюза, Дж. Обер-Крие, М. Е. Портера, Т. Хиндла, Р. Хисрика, Й. Шумпетера и других. Теоретические аспекты стратегии управления рисками отражены в трудах российских ученых: О. С. Виханского, авторского коллектива под руководством П. Г. Грабового, А. П. Градова, B.C. Ефремова, Г. Б. Клейнера, И. В. Липсица, A.B. Молодчика, Н. В. Хохлова, B.C. Юкаевой, С. Филина, которые адаптировали процессы управления рисками в развитой рыночной экономике к современной транзитивной экономики России.

Новизна подхода к выбору стратегии управления рисками в данном исследовании заключается не только в обосновании путей их снижения, но и в преобразованиях организационной, производственной, технической, технологической, социальной подсистем предприятия.

Основой выбора стратегии управления рисками является рассмотрение предприятия как открытой системы. Успех деятельности предприятия обеспечивается тем, насколько гибко оно приспосабливается к своему внешнему окружению: экономическому, политическому, демографическому, оказывающему влияние на внутреннюю среду предприятия. Главная особенность управления рисками в деятельности предприятия на современном этапе состоит в том, сумеет ли оно вовремя распознать угрозы для своего существования, будет ли устойчиво к изменениям внешних и внутренних условий деятельности, не упустит ли имеющиеся у него возможности, сможет ли извлечь максимальные выгоды из этих возможностей.

До сих пор недостаточно изучена природа риска и специфика его проявления при переходе к рыночной экономике. Особого внимания заслуживает изучение методов выбора стратегии управления рисками на основе научного анализа процессов, происходящих в предпринимательстве, устранение их отрицательных последствий. Мировой опыт защиты субъектов хозяйствования в ситуации риска полностью не может быть реализован в отечественных условиях, так как проблема риска является лишь заботой самого предприятия. Деятельность государства в этой сфере малоэффективна.

Недостаточная разработанность теоретических и методологических основ управления рисками в период трансформации экономики, а также большая практическая значимость предопределили выбор темы, цели и задач исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и практических предложений по выбору стратегии управления рисками в деятельности предприятий, действующих в условиях реформирования экономики.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи диссертационного исследования:

— изучение и анализ отечественного и зарубежного опыта в управлении рисками;

— исследование процесса управления рисками в деятельности предприятия;

— анализ практики выбора стратегии управления рисками на промышленных предприятиях Оренбургской области;

— выявление направлений совершенствования управления рисками на промышленном предприятии в условиях реформирования экономики;

— разработка и апробация экономико-математической модели выбора стратегии управления рисками;

— уточнение показателей оценки реализации стратегии управления рисками;

— обоснование методики выбора стратегии управления рисками;

— формулирование критериев и механизма оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками;

— выявление основных направлений реализации выбранной стратегии управления рисками в деятельности предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических разработок по выбору стратегии управления рисками в деятельности предприятия.

Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области, в частности их отделы, занимающиеся бизнес-планированием.

Методологическая и информационная база исследования.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования стали научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов.

• Методология базируется на диалектическом познаниисистемном подходеметодах сравнительного анализа, экспертных оценок, социологического опроса, экономико — математического моделирования.

Информационной базой для практического решения поставленных задач послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности за период 19 982 001 гг., бизнес-планы, стратегические планы по 7 промышленным предприятиям Оренбургской области.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

— предложено совершенствование управления рисками в деятельности предприятия посредством выбора стратегии с учетом приемлемой для него степени неопределенности влияния внешней среды;

— введен в схему разработки стратегического плана деятельности предприятия дополнительный блок, оценивающий степень влияния внешней среды и адаптации к нейсистематизированы общие аналитические показатели и критерии выбора стратегии;

— разработаны обобщенные показатели оценки чувствительности проектов планов к происходящим (возможным) изменениям и предложена совокупность показателей для оценки стратегии;

— систематизирован комплекс мероприятий для ситуаций риска в деятельности предприятий при выборе приемов снижения потерь;

— модифицирован процесс управления рисками, а также систематизирован экономико-математический инструментарий, на основе которого предложена последовательность действий специалистов, менеджеров по формированию стратегии управления в деятельности предприятия;

— усовершенствованы методики планирования стратегии управления на основе типовых показателей для оценки состояния предприятия и выбора стратегии управления рисками;

— предложена методика оценки эффективности стратегии управления рисками в деятельности предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту:

— усовершенствованная модель выбора стратегии управления рискамиразработанный комплекс мероприятий для различных ситуаций риска при выборе приемов снижения потерьэкономико-математическая модель выбора стратегии управления рисками;

— модифицированная процедура разработки стратегического плана деятельности предприятия, включающая реализацию операций по определению степени адаптации его к изменениям во внешней среде с учетом фактора риска и совокупности требований к выбору стратегии управления рисками, а также показателей оценки выбранной стратегии, оценки активности ее реализации;

— систематизированные критерии оценки эффективности стратегии управления рисками;

— процесс контроля реализации выбранной стратегии управления рисками с учетом соответствующего каждому из его этапов блока показателей;

— усовершенствованная организационная структура управления предприятием за счет перераспределения полномочий отдельных его подразделений по управлению рисками.

Практическая значимость исследования. Реализация предложений и рекомендаций диссертации позволит: сократить различные виды потерьснизить издержкиуменьшить запасыувеличить прибыль и общую рентабельность за счет снижения рискапрогнозировать стабильное, устойчивое развитие предприятия как в пространстве, так и во времени.

Исследование выполнялось при проведении работ по теме: «Исследование проблем промышленного менеджмента в условиях рынка» (государственный регистрационный номер 1 960 002 073).

Материалы исследования используются в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и спецкурса «Риски в бизнесе».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на 6 международных научно-практических конференциях: «Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века». — Оренбург, 1998; «Учебная, научно-производственная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях». — Оренбург (ОГУ), 2001; «Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент». — Самара, 2001; «Управление экономикой: методы, модели, технологии». — Уфа (УГАТУ), 2001; «Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании». — Пенза, 2001; «Человек — общество — окружающая среда». — Екатеринбург, 2001; на 4 всероссийских научно-практических конференциях: «Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование». — Оренбург (ОГУ), 2000; «Стратегия развития предприятия в условиях рынка». — Пенза, 2001; «Стратегическое управление предприятием». — Пенза, 2001; на региональной научно-практической конференции молодых ученых. — Оренбург, 2001. Общий объем опубликованных работ составил 4,1 п.л.

Предложения и результаты исследования апробированы на предприятиях Оренбургской области ОАО «Орстан», ОАО завод «Металлист».

Структура диссертационной работы. Диссертация содержит 156 машинописных страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (164 наименования) и 13 приложений. В работе представлены 20 таблиц, 33 рисунка.

Выводы по третьей главе.

1. В системе «Планирование стратегии управления рисками» следует выделять: формирование целейсбор, обработку и анализ информации о ситуацииоценку величины рискаоценку вероятности наступления событияопределение критериев сравнения альтернативных вариантов выбора стратегии управления рискамивыбор стратегии управления рискамиопределение критериев для пересмотра принятой стратегии в случае необходимостиобоснование методов управления рискамипсихологическое восприятие рисковых решений персоналом предприятияразработку, утверждение стратегии управления рисками и организация ее выполненияконтроль за ходом ее реализациианализ, оценку результатов и выработку решений по ситуации.

2. Для выбора стратегии управления рисками необходимо: по результатам анализа риска выявить чувствительные места и зоны опасностипостроить систему слежения и выработки сигналов тревоги, в максимальной степени использующую предварительные индикаторыразработать план реакции или переориентации, который опирается на заранее разработанную, резервную стратегию и может быть оперативно введен в действиеадаптировать описанную процедуру к определяющим видам рисков.

3. Особенностями оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками является специфическая система критериев: оценка масштабов возможного ущерба при реализации выбранной стратегиисоотношение затрат на управление риском и степень снижения будущих убытковобеспечение общей устойчивости деятельности предприятия. Выбор этих критериев должен предполагать достижение критического параметра, который не выходит за границы допустимого предела и величины получаемого дохода.

4. Основываясь на высказываниях зарубежных исследователей о проблемах управления рисками, считаем, что оценка эффективности выбранной стратегии предполагает учет взаимоотношений между эффективностью и адаптивностью предприятия к ситуации риска. Понимание этой проблемы и лежит в основе реализации стратегии управления рисками.

5. Одним из способов управления рисками на предприятии, как показало наше исследование, является организационное обучение персонала предприятия. Оно выступает средством повышения эффективности деятельности предприятия, повышает его способность осуществлять планируемые изменения.

6. Реализация стратегии является одновременно и сложным, трудоемким процессом, и самым слабым звеном в процессе управленческой деятельности, приводящим предприятие в случае успешного осуществления к достижению поставленных целей. В исследовании механизма реализации стратегии управления рисками следует исходить из решения следующих вопросов: определения основных видов риска и содержания деятельности по управлению ими и обоснования организационной системы управления рисками.

7. В использовании принципа управления «результативности» следует включить оценку практической реализации выбранной стратегии управления рисками. Выполнение этого принципа может быть возложено на отдел по управлению рисками, состоящий из риск-менеджера, его помощника и небольшой рабочей группы из двух-трех человек. Функции отдела по управлению рисками заключаются в практической реализации выбранной стратегии предприятия: выявлении рисков, ведении регистрации происшедших инцидентов и статистической обработке результатов, управлении страховыми программами, реализации мероприятий по повышению уровня безопасности предприятия, реализации программ по повышению квалификации персонала предприятия.

8. Государство должно мотивировать действия субъектов рынка по управлению рисками разнообразными методами: юридическими (запрещая или разрешая определенные виды деятельности), административными (штрафами технических и противопожарных инспекций) нормами и налоговой политикой.

9. Важным звеном системы управления рисками является разработка со стороны законодательных и исполнительных органов власти страны, региона законов, постановлений, инструкций, обеспечивающих реализацию выбранной рискованной альтернативы. В нормативных актах должен быть отражен вопрос о том, когда и при каких условиях риск является оправданным, правомерным, а когда нет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Подводя итоги проведенного исследования по определению понятия «риск», хотелось бы отметить, что риск по мере развития общества из исторической категории превращается в отдельную экономическую категорию.

2. Управление рисками представляет собой направление в теории управления, обобщающее исследования влияния событий, приводящих к определенным потерям, с целью их прогнозирования и определения путей устранения.

3. Управление рисками должно включать разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение величины исходного риска в принимаемых субъектом решениях.

4. Исследование стратегии в управлении рисками объективно необходимо для прогнозирования возможных сбоев в деятельности предприятия, при планировании величины вероятных потерь и выработке тактических мероприятий по их уменьшению.

5. В зависимости от характера риска, а он может не просто относиться к одной из перечисленных групп, но быть риском определяющего вида, представляется, что существуют различные альтернативы стратегий управления рисками: предупреждения риска, «выжидания зрелости» риска, противодействия, рассчитанного риска.

6. Применение метода ситуационного анализа по отношению к неконтролируемым факторам воздействия внешней среды решает задачу выбора стратегии управления рисками, к контролируемым — оценки предприятием собственной конкурентоспособности и потенциальных возможностей деятельности.

7. Снижение затрат до величины приемлемого риска возможно за счет использования, в первую очередь, наиболее влияющих факторов, выявленных на основе ранжирования групп факторов и самих факторов внутри этих групп по степени их влияния на риск в деятельности предприятия.

8. Величина приемлемого риска обеспечивается за счет устранения маркетинговых барьеров, что заставляет большинство отечественных предприятий вести поиск платежеспособных потребителей, выбирать оптимальные каналы распределения, сбыта и товародвижения.

9. Для разработки программы действий по реализации стратегии управления рисками необходимо проводить систематический анализ диагностических показателей, характеризующих положение предприятия.

10. К показателям оценивающим чувствительность (величину риска) проекта к происходящим (возможным) изменениям следует отнести: объем производства (реализации) продукциицену единицы продукциипостоянные затратызатраты, приходящиеся на единицу продукциииндекс безопасности проекта (по объему производства, по цене единицы продукции, к постоянным затратам, к переменным затратам).

11. Для оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками необходима специфическая система критериев: оценка масштабов возможного ущерба при реализации выбранной стратегиисоотношение затрат на управление риском и степень снижения будущих убытковобеспечение общей устойчивости деятельности предприятия. Выбор этих критериев должен предполагать достижение критического параметра, который не должен выходить за границы допустимого предела и величины получаемого дохода.

12. Реализация стратегии является одновременно и сложным, трудоемким процессом, и самым слабым звеном в процессе управленческой деятельности, приводящим предприятие в случае успешного осуществления к достижению поставленных целей. В исследовании механизма реализации стратегии управления рисками следует исходить из: определения основных видов риска и содержания деятельности по управлению ими и обоснования системы управления рисками.