Совершенствование стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для разработки направлений совершенствования системы стратегического управления необходима количественная оценка его уровня. В диссертационной работе предложено в качестве прямого показателя количественной оценки уровня взаимодействия хозяйствующих субъектов АПК с рынком использовать категорию рыночного потенциала, включающего блоки: Управление, Инструменты и Ресурсы. Величина рыночного… Читать ещё >

Совершенствование стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ АПК В УСЛОВИЯХ РЫНКА
- 1. 1. Развитие концепции стратегического управления в трансформационный период
- 1. 2. Стратегия и рыночно ориентированные структуры хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса
- 1. 3. Внешняя среда и особенности стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК в условиях рынка
Глава 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ)
- 2. 1. Анализ состояния агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики
- 2. 2. Анализ управления хозяйствующими субъектами АПК в производственной системе региона
- 2. 3. Методика оценки и анализ рыночного потенциала хозяйствующих субъектов АПК региона. хзо
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СТРУКТУР АПК НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА
- 3. 1. Направления разработки концепции стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК региона
- 3. 2. Методика управления рыночным потенциалом хозяйствующих субъектов АПК
- 3. 3. Стратегические направления развития регионального АПК

Актуальность темы

Развитие аграрного сектора экономики в условиях интенсивной конкуренции и глобализации рынков обуславливает возрастание роли стратегического управления хозяйствующими субъектами в агропромышленном комплексе страны. Стремительный переход России к рыночным отношениям привел к разрушению существовавшей системы управления. В результате непродуманных реформ всю национальную экономику и сельское хозяйство в частности, охватил системный экономический кризис, в ходе которого были разрушены ключевые народнохозяйственные пропорции: воспроизводственные, общеэкономические, отраслевые, территориальные, внутрипроизводственные и т. д. Более того, экономическое состояние сельскохозяйственного производства страны за период становления рыночных отношений устойчиво ухудшалось и сейчас по многим показателям отброшено на несколько десятилетий назад. Применяющиеся сегодня точечные методы регулирования АПК не полностью отражают современную специфику российских условий, не являются научно-обоснованными, и главное, по-прежнему не учитывают реальные интересы производителей, что приводит к деградации аграрного сектора, и создает угрозу продовольственной безопасности и распылению финансовых ресурсов.

Появляющаяся при переходе к рынку у хозяйствующих субъектов отрасли свобода в выборе целей и средств их достижения порождает экономическую среду, в которой субъекты АПК пытаются адаптироваться. Процесс их функционирования подвергается воздействию различных факторов внешней среды, приводящих к нарушению хода сельскохозяйственного воспроизводства. Неумение использовать в современных экономических условиях научные методы управления сельскохозяйственным производством на всех уровнях породило неспособность вырабатывать правильное направление развития сельского хозяйства, обосновывать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, максимально адаптированную к реальным условиям и обеспечивающую высокую экономическую эффективность. В этих условиях возрастает ответственность за выбор наилучшего направления достижения цели с учетом конкретной экономической ситуации, как на самом хозяйствующем субъекте, так и в окружающей его внешней среде. Стабильный экономический рост сельскохозяйственного производства в рыночной среде возможен только при совокупном учете всех аспектов в процессе формирования стратегииуправления хозяйствующими субъектами АПК.

Несмотря на то, что хозяйствующие субъекты АПК в своей деятельности применяют некоторые элементы стратегического управления, говорить о последовательном использовании концепции стратегического управления по нашему мнению, рано. Разработка единого стратегического плана развития АПК в пределах федеральных округов будет способствовать развитию межрегиональных связей и оздоровлению экономики агропромышленных регионов, не имеющих достаточно собственного потенциала для выхода из кризисной ситуации.

Таким образом, возникает острая необходимость в комплексном решении проблем в разработки, обоснования и соверенствования стратегии развития как агропромышленного комплекса в целом, так и его конкретных хозяйствующих субъектов в частности, обеспечивающей стабильное и эффективное развитие в долгосрочном периоде каждому субъекту комплекса, совершенствование теоретической и практической стороны данной проблемы, уточнения понятийного аппарата, а также разработки основных направлений развития стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК, что и обусловливает актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Несмотря на достаточно широкий круг исследований, значительное количество научной и публицистической литературы, фундаментальных и прикладных исследований, отражающих специфику функционирования АПК в условиях новой парадигмы развития в формирующихся регионах в рамках (ФО), далеко не достаточно.

Общие проблемы стратегического планирования и управления рассмотрены в трудах зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Анкоффа, У. Кинга, Д. Кли-ланда, М. Мескона, А. Галвайлера, Н. Томаса, М. Портера, X. Виссемы, Г. Минцберга, П. Лоранжа, А. Чандлера, К. Эндрюса С. Робинсона и д.р. Из отечественных ученых вклад в формирование методологической и концептуальной основы стратегического планирования внесли: Н. Вознесенский, А. Гапоненко, А. Гатаулин, И. Загайтов, В. Ивантер, Н. Кондратьев, В. Кушлин, М. Лезина, В. Леонтьев, А. Петров, Ю. Пошкус, П. Половинкин, С. Семенов, Э. Уткин, Ю. Швырков, В. Чичканов, Ю. Яковец и др.

Основные теоретические и методологические положения, связанные с раскрытием сущности и содержания стратегического управления АПК на региональном уровне, изложены в работах Р. Адукова, П. Андреева, Б. Басаева, Г. Батова, Г. Баклаженко, В. Баутина, Ю. Бузилова, П. Гасиева, А. Гатаулина, А. Дикинова, И. Куянцева, В. Оглоблина, Г. Прокопьева, А. Серкова, В. Тихонова, 3. Иванова, В. Лазовского, И. Ушачева, А. Фиапшева, А. Югая и других ученых.

Проблемам организационного устройства и экономических условий деятельности различных форм хозяйствования в АПК при переходе к рыночным отношениям посвящены работы М. Балкизова, В. Боева, И. Буздалова, В. Гарькавого, Л. Гукежевой, В. Добрынина, А. Емельянова, А. Зельднера, Г. Зинченко, А. Костяева, В. Кузнецова, И. Мацкуляка, В. Милосердова, В. На-заренко, П. Половинкина А. Петрикова, А. Серкова, И. Суслова, В. Руднева, Е. Румянцевой, И. Ушачева, В. Фролова, И. Хицкова, И. Чернявского, А. Шутькова, А. Ярлыкапова и др.

Цели и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является раскрытие сущности, особенностей и тенденций формирования стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса на основе оценки рыночного потенциала, выявление факторов и условий, определяющих систему его развития и разработка на этой платформе рекомендаций по стратегии развития структурных единиц агросферы в условиях трансформационной экономики.

Для реализации поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— исследовать эволюцию теории и практики стратегического управления, его экономическую сущность и содержание, а также особенности в аграрной сфере;

— проанализировать основные подходы к определению стратегических альтернатив, на основе чего определить специфику стратегического развития региональных АПК;

— исследовать сущность категории «потенциал хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса» и дополнить методику определения его величины, на основе чего выполнить стратегический анализ потенциала развития АПК региона и оценить его результаты;

— провести анализ экономического и финансового состояния хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона и обосновать основные направления стратегического развития субъектов аграрной сферы на ме-зоуровне;

— разработать методические подходы и практические рекомендации по совершенствованию стратегического управления хозяйствующими субъектами агропромышленного комплекса в условиях рынка;

— предложить перспективную структурно-функциональную модель системы взаимодействия хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса;

— обосновать подходы к реализации концепции стратегического управления и обосновать основные направления развития агропромышленного комплекса региона.

Объектом исследования является система управления хозяйственной деятельностью структурных единиц агропромышленного комплекса региона.

Предметом исследования выступают социально-экономические и организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования АПК в процессе формирования его стратегических приоритетов на уровне федерального округа.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим дисциплинам). Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п.п. 15.33. «Государственная поддержка и регулирование агропромышленного производства, предприятий и отраслей сельского хозяйства», 15.34. «Обоснование прогнозных сценариев развития агропромышленного комплекса, предприятий и отраслей сельского хозяйства», 15.40. «Реформирование сельского хозяйстваэффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм», 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства», 15.51. «Концепция и методика управления агропромышленными предприятиямииндикативное планирование» — специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство» Паспорта специальностей ВАК (Экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды современных ученых-экономистов, научные работы, посвященные вопросам формирования и развития агропромышленного рынка, разработки коллективов ведущих научно-исследовательских институтов по проблемам регионального хозяйства. В диссертации использованы законодательные и нормативно-правовые акты и документы федеральных и региональных органов власти по вопросам регулирования и развития хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса.

При выполнении диссертационной работы исследованы концепции и программы развития агропромышленного комплекса на разных этапах последнего десятилетия и по вопросам государственной поддержки аграрной сферы. Изучены и обобщены документы республиканских, муниципальных фондов поддержки хозяйствующих структур регионального агропромышленного комплекса.

В основе диссертационной работы лежат общенаучные методы диалектического познания действительности, сравнительного и логического анализа, функционального и системного подходов, а также статистические и экономико-математические методы, методы графического анализа информации. В качестве методологического инструментария использовались методы теоретического и эмпирического исследования, методологические приемы и подходы, применяемые в анализе деятельности отраслей аграрной сферы, а также их модификации, позволяющие учитывать специфику экономической ситуации региона. Процесс исследования осуществлялся при помощи средств компьютерной техники и современного программного обеспечения.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Министерства экономического развития и торговли, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Кабардино-Балкарской Республике, Правительства КБР, научные публикации, данные отраслевых изданий и аналитических обзоров, концептуальные материалы Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия в 2009 году, Концепция социально-экономического развития Кабардино-Балкарской Республики на 2008;2011 гг., Стратегии развития России до 2030 года.

Эмпирической базой исследования послужили действующее законодательство РФ и КБР, документы Министерства экономического развития и торговли, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, законодательные и нормативные акты Парламента и Правительства Кабардино-Балкарской Республики, сведения полученные автором в результате личныхопросов руководителей, специалистов органов управления хозяйствующими структурами агропромышленной отрасли, как приоритетного сектора экономики региона, а также собственные расчеты автора.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральные законы, указы и нормативные акты Президента и Правительства РФ, региональные законодательные акты администрации Кабардино-Балкарской Республики об активизации поддержки хозяйствующих систем агропромышленного комплекса.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод познания экономических категорий, явлений и процессов, общетеоретические и методологические положения, разработанные в трудах отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме и разработки научно-исследовательских организаций.

В работе использовались методы обобщения отечественного опыта на основе сравнительного анализа, а также методы научной абстракции, синтеза, монографический, экспертный, экономико-математический и другие.

Научная новизна исследования состоит в определении перспективных направлений по формированию и совершенствованию стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона.

На защиту выносятся полученные автором наиболее существенные результаты диссертации, обладающие научной новизной:

— выявлены и уточнены особенности стратегического управления хозяйствующими субъектами агропромышленного комплекса в условиях рынка, отражающие современный уровень накопленных теоретических воззрений на инструментарий реагирования и оперативного прогнозирования деятельности хозяйствующих структур АПК;

— аргументированы методические подходы к определению категории рыночного потенциала как инструмента стратегического анализа в системе управления АПК;

— разработана и апробирована методика количественного определения величины рыночного потенциала, как на уровне хозяйствующего субъекта, так и на уровне АПК региона, позволившая повысить эффективность организации деятельности хозяйствующих единиц аграрной сферы в условиях рынка;

— установлена зависимость уровня рыночного потенциала и результатов финансово-сбытовой деятельности хозяйствующих структурных единиц аграрной сферы и предложен алгоритм стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов АПК на основе развития их рыночного потенциала;

— обоснованы подходы к разработке концепции совершенствования стратегического управления и развития хозяйствующих субъектов АПК, на основе использования их рыночного потенциала и предложены концептуальные направления Программы развития АПК региона.

Практическая и теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что полученные теоретические и методические разработки, выводы и практические рекомендации по раскрытию основ, особенностей и тенденций развития стратегического управления хозяйствующими субъектами агропромышленного комплекса региона могут быть использованы хозяйствующими структурами отрасли, Министерством сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Балкарской Республики, администрациями районов и управлениями региональным агропромышленным комплексом для обеспечения научной и методической основы цивилизованного ведения хозяйств, работающих в условиях растущей конкуренции на аграрном рынке.

Практическая значимость исследования заключается в разработке и использовании концепции стратегического управления в развитии хозяйствующих субъектов АПК. Предлагаемая методика оценки уровня рыночного потенциала структурных единиц агросферы является эффективным инструментом стратегического анализа и может использоваться в процессе разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта в условиях рынка. Использование рекомендаций, изложенных в диссертации, позволит наиболее полно реализовать потенциал хозяйствующих структур АПК, интенсивно развивать рынок продовольствия в административной территориальной единице.

Значительные части разделов и предложений диссертационного исследования доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при разработке региональных программ поддержки и развития хозяйствующих структурных единиц исследуемой отрасли Кабардино-Балкарской Республики. Некоторые результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Основы предпринимательства», «Региональная экономика», «Маркетинговые исследования» «Управление в АПК», специального курса «Стратегическое управление и маркетинг в АПК», а также для повышения квалификации работников АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические обобщения, практические выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях, теоретических и практических семинарах сотрудников, преподавателей и аспирантов ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова», молодых ученых при Учреждении РАН Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН, на конференциях научных сотрудников, преподавателей вузов, молодых ученых международного, всероссийского, республиканского уровней (г.Ростов-на-Дону, г. Краснодар, г. Владикавказ, г. Нальчик). Практическая апробация основных разработок исследования проводилась в 39 сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих хозяйствующих субъектах Кабардино-Балкарской Республики, в ряде которых практические рекомендации по использованию методики оценки и управления рыночным потенциалом в системе стратегического планирования приняты к внедрению. Материалы диссертационного исследования использовались в средних специальных учебных заведениях Министерства сельского хозяйства РФ при подготовке и повышении квалификации специалистов АПК.

Публикации. По результатам исследования автором опубликовано 13 научных работ общим объемом 8,9 п.л., в том числе в журналах, рекомендуемых ВАК — 0,6 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, приложений.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В процессе проведенного исследования получены следующие теоретические и практические результаты:

1. Формирование системы стратегического управления АПК вызвано необходимостью решения таких проблем, как создание и наиболее полная реализация потенциала хозяйствующих субъектов для долгосрочного и устойчивого развития в условиях нестабильной среды, производство конкурентоспособной продукции, формирование рыночной инфраструктуры АПК, организация тесного взаимодействия всех сфер агропромышленного комплекса с целью повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.

2. Проведенный анализ выявил ряд особенностей стратегического управления хозяйствующими структурами агропромышленного комплекса, связанных со спецификой отрасли: приоритет стратегического планирования, как на хозяйственном, так и на административном уровне в силу инерционности производственного процесса в сельском хозяйстве и длительности производственного цикла продукта, проходящего через различные сферы АПКпотребность в качественной и своевременной информации и использовании методов прогнозирования и планированияболее значимая роль маркетинговых ресурсов хозяйствующей единицы в силу значительной капиталоемкости производства, а также особенности применения комплекса маркетинга.

3. Динамика развития рыночных отношений в системе агропромышленного производства требует широкого применения стратегического управления, реализуемого через организацию системы планирования и функционирования хозяйствующих субъектов в конкурентной среде с приоритетным использованием маркетингового подхода в управлении деятельностью, основная цель которого — удовлетворение потребностей всех участников обмена. Рыночно ориентированное стратегическое управление позволяет преодолеть конфликт между целями товаропроизводителей и потребителей продукции.

4. Ситуационный анализ институциональных факторов развития АПК показывает, что проведенные преобразования управленческих структур, система управления в целом не обеспечивают управляемость и достижение необходимых темпов роста производства и сбыта продукции. Развитие имеющегося производственно-экономического и трудового потенциала хозяйствующих единиц АПК Кабардино-Балкарской Республики сдерживается недостаточным применением стратегического управления, что приводит к несбалансированности спроса и предложения на продукцию АПК, низкому уровню потребления продуктов питания населением, ухудшению социально-экономических условий жизни на селе.

5. Для разработки направлений совершенствования системы стратегического управления необходима количественная оценка его уровня. В диссертационной работе предложено в качестве прямого показателя количественной оценки уровня взаимодействия хозяйствующих субъектов АПК с рынком использовать категорию рыночного потенциала, включающего блоки: Управление, Инструменты и Ресурсы. Величина рыночного потенциала выражается в % и показывает уровень использования организацией передовых методов и технологий в области взаимодействия с рынком. Численная оценка уровня рыночного потенциала позволяет дать характеристику состояния стратегического управления хозяйствующими субъектами в условиях рынка, выявить скрытые резервы в их деятельности и выработать комплекс управленческих воздействий с целью достижения максимальных результатов.

6. В диссертационной работе предложена методика оценки уровня рыночного потенциала хозяйствующих структур АПК и региона в целом. Установлено, что уровень использования рыночного потенциала АПК республики составляет 37,72%. Наиболее низкий уровень имеют хозяйствующие субъекты, обслуживающие сельское хозяйство — 17,16%- уровень рыночного потенциала в сельскохозяйственных хозяйствующих единицах равен 35,05% и наиболее высокий уровень использования рыночного потенциала — в хозяйствующих субъектах перерабатывающей сферы — 58,22%. Проведенная группировка хозяйствующих структур и структурный анализ рыночного потенциала показывает, что для достижения высокого и стабильного уровня деятельности структурная единица отрасли в первую очередь должна применять систему рыночно ориентированного стратегического управления.

7. В результате проведенного исследования выявлена прямая положительная зависимость показателя рыночного потенциала и основных показателей производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности: рентабельности и объемов реализованной продукции хозяйствующих субъектов АПК. Установлено, что уровень использования рыночного потенциала структурных единиц отрасли более 60% позволяет хозяйствующему субъекту иметь высокий уровень рентабельности и вести расширенное производство.

8. В целях совершенствования управления хозяйствующими субъектами АПК и стандартизации принятия управленческих решений предлагается использовать алгоритм управления рыночным потенциалом, основанный на управлении показателями, находящимися в минимуме. В ходе исследования проведена апробация данной методики на хозяйствующих субъектах Кабардино-Балкарской Республики, давшая положительные результаты.

9. Формирование системы стратегического управления хозяйствующими структурами АПК является необходимым условием проведения эффективных аграрных преобразований. Целесообразно создание организационно-экономических предпосылок для интеграции рыночной деятельности на базе региональных и федеральных центров управления маркетингом. В этих целях разработаны предложения по формированию Концепции стратегического управления хозяйствующими единицами АПК региона, в которой определены стратегические цели и задачи системы АПК, а также предложены направления разработки Программы развития АПК региона, использующие методику стратегического управления на основе использования рыночного потенциала.

Показать весь текст

Список литературы

Агропромышленный комплекс России. Статистический ежегодник. Сводные показатели по Российской Федерации. — М.: МСХ РФ, 2006.
Основные направления агропродовольственной политики на 2005' -2010 г. г.
Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности сельхозпредприятий АПК Московской области. М.: МСХ и П, 2002−2008 г. г.
Постановление правительства Российской Федерации от 10 февраля 2000 г. № 117 «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса».
Перспективы развития Дмитровского района в 2007 г. Прогноз социально-экономического развития. Администрация Дмитровского района Московской области. 2007 г.
Продовольственный рынок России. Официальное издание. — М.: Госкомстат России, 2008.
Прогноз социально-экономического развития Московской области на 2004 г. // Подмосковье, 16 августа, 2003.
Российский статистический ежегодник. Официальное издание. -М.: Госкомстат России, 2008.
Сельское хозяйство России. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008.
Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад. М.: МСХ РФ, 2005−2008 г. г.
Социально-экономическое положение Дмитровского района. Дмитровский районный отдел государственной статистики. 2004−2008 г. г.
Федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2010 года».
Абаимова М.Б., Чернов С. Е. Менеджмент: концепции и методы стратегического управления. Т. 1,2. -М.: 2006.
Агирбов Ю.И. Основные тенденции развития рынка картофеля и овощей// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №№ 10−11.
Адуков Р.Х. Государственное управление региональным АПК: проблемы и перспективы развития. — М. 2007.
Алексанов Д.С., Корольков А. Ф., Кошелев В. М., Маковецкий В. В., Фролова В. В. Организация дистанционного обучения в информационно-консультационной службе АПК России //Информационный бюллетень МСХ РФ, 2009, № 5.
Алексеев В.В., Агаев Б. В., Сагдов М. А. Агропромышленный менеджмент. М.: Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКа», 2008.
Алексеев C.B. Маркетинговое право. — М.: издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2007.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2009.
Антонов Г. Д., Иванова О. П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, № 4.
Арестенко Т.В. Организация служб маркетинга на предприятие АПК. М.: РГАЗУ — агропромышленному комплексу, 2008.
Архипова JL, Сребник Б. Популярно о маркетинге. М.: Профиздат, 1991.
Астратова Г. В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход. -Шадринск.: ПО «Исеть», 2006.
Астратова Г., Семин А. Маркетинг как инструмент потребительского рынка продовольственных товаров // Маркетинг в России и за рубежом, 2008, № 4.
Аткина H.A., Ханжина В. А., Попов E.B. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 2.
Багиев Г. Л., Богданова Е. Л. Маркетинг-статистика. — СПб.: изд-во СПбГУЭ, 2009.
Багиев Г. Л., Зайтль X., Татаренко В. Н. Исследование операций маркетинга. — СПб.: изд-во СПбГУЭ, 2010.
Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг, 2006, № 3.
Баклаженко Г. А. Орловская модель управления региональным АПК //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2010, № 1.
Баллинг Р. Маркетинг в аграрной сфере // РоШекопот. Российско-германский журнал по экономической теории и практике. 2009, № 1.
Береза Т.Н., Хрусталев Е. Ю. Методы оценки маркетинговых решений в условиях неопределенности и риска // Маркетинг в России и за рубежом", 2010, № 6.
Блинов А.О. Территориальный маркетинг и управление развитием муниципального образования // Маркетинг, 2007, № 4.
Богдановский В.А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, № 7.
Богдановский В.А. Изменения в кадровом потенциале сельскохозяйственных предприятий // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, 2008, № 3.
Будылкин Г. И., Мефед A.B., Пантелеев A.B., Лобанов Ю. И., Мако-, вецкий В.В. Методика исследования организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством и другими отраслями АПК административного района. М.: ТСХА, 2006.
Бурлакова O.B. Организационно-экономические основы создания и функционирования агропромышленных корпоративных структур. — Оренбург: Изд. центр, 2008.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2009.
Владимирова М.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Изд. дом «Дашков и К°», 2007.
Воронов A.A., Валькович О. Н. Маркетинговый подход к измерению эффективности производства // Маркетинг, 2007, № 6.
Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. М.: ЮНИТИ, 2007.
Гатаулин A.M. Экономическая теория: толковый терминологический словарь. -М.: Колос, 2009.
Глущенко В.В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. -Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2008.
Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2009.
Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник. М.: Дело, 2001.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. -М.: Финпресс, 2008.
Гольцов A.B., Новиков Ф. Д. Использование стратегического маркетинга в российской экономике переходного периода // Маркетинг. 2006, № 4.
Гончаров В.Д. Маркетинг продовольственных товаров в России. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Гордеев A.B. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, № 4.
Государственное регулирование рыночной экономики. Под ред. Кушлина В. И. М.: Изд-во РАГС, 2007.
Данько Т.П. Управление маркетингом. -М.: ИНФРА-М, 2001.
Денисова Д. Мицуаки Симагути: «Маркетинг это устройство для роста» // Эксперт, 2008, № 42.
Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж. Практическое пособие по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2007.
Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 2008.
Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 2005.
Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. — М.: Экономика, 2007.
Дрозд Г. Н. Организация управления производством на предприятии АПК в условиях социальной рыночной экономики. СПб. Агропромиздат, 2007.
Дуданов И.И. Разработка региональных продовольственных программ в условиях рынка. — М.: Колос, 2008.
Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб. УЭФ, 2007.
Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием.-М.: ЮНИТИ, 2007.
Желабаев B.C., Дятликович А. И. Стратегия и тактика развития овощеводства в России // Картофель и овощи, 2007, № 5.
Завгородняя A.A., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. СПб.: Питер, 2007.
Захаров А.Н. Анализ каналов распределения сельскохозяйственной продукции в Белгородской области // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, № 6.
Зайцева JI.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М: Юристъ, 2007.
Зинченко А.П. Методика анализа состояния и использования производственного потенциала сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, № 7.
Зинченко А.П. Использование производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010, № 7.
Зинченко А.П., Шибалкин А. Е., Тарасова О. Б., Шайкина Е.В./ Под ред. Зинченко А. П. Практикум по статистике. -М.: Колос, 2009.
Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Имыкшенов Б.И., Туманова М. Б., Чернов С. Е. Управление проектами развития маркетинговой инфраструктуры АПК. М.: РосНИИкадры АПК, 2007.
Кайшев В.Г., Серегин С. Н. Пищевая и перерабатывающая отрасль России: достижения и проблемы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, № 5.
Калашников В.А. Организация маркетингового управления сети сельскохозяйственных предприятий. Калуга: Региональная экономика -наука и инновации. Тезисы докладов научно-практической конференции. 2009.
Каплан P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: «Олимп-Бизнес», 2008.
Киселев C.B., Ромашкин P.A. Тарифная защита и бюджетная поддержка сельского хозяйства России в контексте присоединения к ВТО // АПК: экономика и управление. 2008, № 9.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 2007.
Клюкач В.А. Маркетинговое управление в АПК. Тезисы докладов всероссийской научно-практической конференции «Государственное регулирование агропромышленного комплекса». Рязань, 2009.
Клюкач В.А. Региональные маркетинговые исследования в АПК. Региональная экономика: стабилизация и развитие. — М., 2009.
Клюкач В.А. Организация маркетинга на региональном уровне. Никоновские чтения. Аграрная наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития. М.: 2008.
Ковалев А.И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. М.: ЭКМОС, 2009.
Козлов В.В. Объекты и предмет консультационной деятельности // Информационный бюллетень МСХ РФ, 2002, № 4.
Колз Ричард JL, Ул Дж.Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. -М.: Колос, 2006.
Конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий и фермерской деятельности в странах переходного периода /Под ред. П. Тил-лака и Ф.Пиршер. 1АМО. Мз5епзспаЙ5 у.е.г1а§ Уаик Kiel КО, 2006.
Королев Ю.Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2006.
Костоглодов Д.Д., Саввиди И. И. Маркетинг предприятия. М.: Контур, 2008.
Костяев А.И. Внешние условия и внутренние факторы сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, № 3.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Ростинтер, 2006.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2007.
Коуз Р.Г. Институциональная структура производства. Природа фирмы. -М.: Дело, 2007.
Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. М.: Юрист, 2009.
Кудин В.П., Пономаренко И. В. Влияние системы управления маркетингом на результаты хозяйственной деятельности // Маркетинг, 2007, № 5.
Кузьмин В.В. Развитие маркетинговых систем в организациях. // Маркетинг в России и за рубежом, 2008, № 1.
Кукура С., Лобанов С. Предпринимательская модификация региональной модели реформирования экономики. // Маркетинг, 2009, № 1.
Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. -М.: «Издательство «Проспект», 2007.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 2006.
Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2005.
Леонов А.И. Интеграционный маркетинг. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 1.
Лещиловский П.В., Догиль Л. Ф., Тонкович В.С.Экономика предприятий и отраслей АПК /Под. ред. Лещиловского П. В. Минск.: БГЭУ, 2008.
Лимарев В.Я. Организация и регулирование логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М.: АгриПресс, 2009.
Литвинов С.С. Овощеводство России и его научное обеспечение. // Картофель и овощи, 2008, № 1.
Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. -М.: Гардарики, 2009.
Логинов Д. Маркетинговое позиционирование в системе стратегического планирования агробизнеса // Экономика сельского хозяйства России. 2007, № 11.
Лубков А.Н. Есть ли в России стратегия вывода сельского хозяйства из кризиса? (С заседания Отделения экономики и земельных отношений Россельхозакадемии)// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, № 3.
Макин Г. Организация маркетинга в АПК как экономического института управления //Международный сельскохозяйственный журнал, 2009, № 1.
Малыхина А.И., Логинов Д. А. Экономико-организационные основы применения маркетинга в агропромышленном комплексе. — Киров, 2007.
Мамонов В.И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 2.
Маркетинг: Учебник. А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С.А. Кра-сильников и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Маркетинг в АПК / Г. П. Абрамова, М. М. Жигалин, А. Е. Матушкин, Е. И. Семенова и др.- Под ред. Г. П. Абрамовой М.: Колос, 2007.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
Мельниченко Л.Г. Эволюция маркетингового управления. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 5.
Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности на основе маркетинга. М.: Изд. дом НОВЫЙ ВЕК, 2008.
Методические указания по курсу «Основы маркетинга в системе АПК».- М.: ВВШУ АПК, 2007.
Милосердов B.B. Как дойная корова стала «черной дырой» (Поможет ли Президент России нашему крестьянину?) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, № 6.
Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 2009, № 2.
Морозова O.A. Управление регионом: маркетинговый подход. -Новосибирск, 2010.
Москалев М.В., Герасимов М. Е. Организационно-экономический механизм формирования и функционирования системы маркетинга в АПК. — СПб. Изд-во СПбГАУ, 2010.
Муратов И.М. Система маркетинга и ее внедрение на предпри-ятии./Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 6.
Неганова В. Маркетинговая стратегия агропредприятий // Экономика сельского хозяйства России, 2009, № 12.
Организация информационно-консультационной службы в АПК. Под научной редакцией Ю. И. Клименко. М.: МСХА, 2010.
Огнивцев С.Б. Основы концепции административной реформы в АПК/Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, № 10.
Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 5.
Патрушева Е.Г. Методика оценки состояния маркетинга на предприятиях. // Маркетинг, 2007, № 1.
Петухова И.В., Петухова Н, В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом, 2010, № 5.
Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 2009.
Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством. -М.: Колос, 2010.
Платов O.K. Позднякова Н. В. Стратегия маркетинга и эффективность производства. — Ярославль, 2007.
Поляк В. Андрющенко С. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия // АПК: экономика и управление, 2009, № 5.
Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 5.
Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2007.
Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл. Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 5.
Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2007.
Похабов В.И., Пономаренко И. В. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг, 2009, № 5.
Пошатаев A.B., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. -М.: Колос, 2005.
Пошатаев A.B., Бойко A.B. Проблемы управления агромаркетин-гом.-М.: 2007.
Продовольственная безопасность России. Сборник докладов международной конференции. М.: МСХ РФ, 2007.
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 2008.
Развитие инновационной деятельности в АПК. Материалы научно-практической конференции. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008.
Рекомендации по организации маркетинга в системе распределения сельскохозяйственной продукции. -М.: ВНИИЭСХ, 2009.
Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия (практика крупнейших компаний) / Под ред. А. А. Бравермана. М.: Экономика, 2009.
Савченко Е.С. Стратегия развития сельскохозяйственного производства Белгородской области //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006, № 5.
Сейфуллаева М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, № 5, с. 67.
Сельскохозяйственные рынки / В. В. Шайкин, Р. Г. Ахметов, Н. Я. Коваленко и др. М.: Колос, 2009.
Семенов В.А. Организация производства и реализации продукции в агропромышленном акционерном обществе. — М.: ВНИИЭТУСХ, 2007.
Семин А. Маркетинговые стратегии предприятия. // Экономика сельского хозяйства России. // 2010, № 4.
Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. М.: Экспертное бюро, 2010.
Слепнева Л.Р. Теория и методология оценки экономического потенциала региона как основы для развития продовольственного комплекса (на примере республики Бурятия). СПб.: Изд-во СпбГУ экономики и финансов, 2007.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
Современная агропродовольственная политика глазами независимых экспертов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, № 4.
Стратегия развития машинно-технологических станций. — М.: РАСХН. ГОСНИТИ, 2008.
Страхова О.П. О методах организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 5.
Тагирова O.A., Коротнев В. Д. Маркетинг в системе управления. Сбор ник научных трудов «Аграрная экономика-сегодня и завтра». — Пенза, 2009.
Таран М.Ф., Шумская Л. И. Маркетинг как функция управления в агропромышленном комплексе. 2009.
Тарасова М.М. О текущей ситуации в АПК за 2002 г. // Информационный бюллетень МСХ РФ, 2008, № 1−2.
Ткаченко В.А., Земляник М. В. Создание региональных и хозяйственных маркетинговых служб. Новосибирск. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции, 2008.
Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб., Питер, 2007.
Туманова М.Б., Чернов С. Е. Управление маркетинговыми проектами в системе агропромышленного комплекса // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, № 5.
Тюрина Е.Б. Состояние основных отраслей АПК в 2001 г. и продовольственная безопасность России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006, № 5.
Управление в АПК. Королев Ю. Б., Мазлоев В. З., Мефед А. В и др.- /Под ред. Королева Ю. Б. М.: Колос, 2007.
Управление организацией. Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина H.A. М.: ИНФРА-М, 2009. УУправление персоналом. /Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007.
Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. -М.: Экономика и информатика, 2009.
Ушачев И.Г. Социально-экономические проблемы развития АПК / Информационный бюллетень МСХ РФ. 2007, №№ 3−6.
Ушачев И.Г. Нужна стратегия развития агропродовольственного комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих пред приятий, 2006, № 6.
Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
Фисинин В.И., Стрекозов Н. И., Чинаров И. И. Экономические основы концепции развития животноводства России до 2010 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, № 7.
Цыпкин Ю.А., Куртис Д. Стуцман, Беспалов В.А. Организационный механизм эффективного агромаркетинга. М.: ССМ, 2006.
Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д. Агромаркетинг и консалтинг/ Под ред. проф. Цыпкина Ю. А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Чернов С.Е. Маркетинговое управление: концепция и методы // Гавриш, 2006, № 5.
Чернов С.Е. Коммуникационная политика в маркетинге предприятий агропромышленного комплекса // Маркетинг в России и за рубежом, 2007,№ 6.
Чернов С.Е. Маркетинг. -М.: ИПК госслужбы, 2008.
Чернов Ю. Девятая весна. -М.: РИФ «РОЙ», 2010.
Шайкин В.В., Ахметов Р. Г., Коваленко Н. Я. Сельскохозяйственные рынки. -М.: Колос, 2009.
Шарнина Н. Состояние и оценка маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление, 2000, № 5.
Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. -М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008.
Шкардун В., Ахтямов Т., Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг, 2009, № 3.
Шмидт P.A. Финансовые аспекты маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Шумаков Ю.Н., Еремин В. И., Жариков C.B. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. — М.: Колос, 2009.
Щиборщ К.В. Вертикальная интеграция в промышленных компаниях: основные преимущества и недостатки. // Маркетинг, 2009, № 6.
Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. // Маркетинг в России и за рубежом, 2010, № 5.
Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Учебник для вузов. СПб: Питер, 2001.
Hirschey M., Pappas J.L. Fundamentals of Managerial Economics. -Orlando (Florida), 1992.183.1ansists M., West J. Technology Integration: Turning Great Research into Great Products.- Harvard Business Review, 1997, May-June, p. 69−79.

Заполнить форму текущей работой