Актуальность исследования. Особенностью современного периода является быстрая сменяемость экономических условий, переход экономики России к рыночным отношениям, непрерывное поступление на рынок новых товаров, в том числе иностранных, повышение качества товаров и услуг. Эти изменения оказывают сильное влияние на финансово-экономическое положение российских предприятий.
Таким образом, важнейшей проблемой в управлении предприятиями и бизнесом является своевременное принятие правильных решений в связи с изменениями экономической ситуации.
От своевременности и обоснованности принятия решений по регулированию деятельности предприятий зависит эффективность их функционирования (прибыльность, убыточность, банкротство, ликвидация).
В современных условиях предприятия, особенно крупные, призваны научиться, как это имеет место в странах с развитой рыночной экономикой, ориентировать свою деятельность на перспективу. В этих целях составляются планы-прогнозы на длительный период (пять и более лет), уточняемые и продлеваемые ежегодно с учётом конъюнктуры на внутреннем и мировом рынках. Программное планирование (программирование) получило также применение на уровне регионов и государств. 1.
Планирование, таким образом, представляет собой систематическое формирование будущего сценария деятельности предприятия, охватывает процесс составления и принятия планов.
Отмена централизованного государственного планирования в народном хозяйстве замедлила развитие системы планирования на промышленных предприятиях России. Грядущая мировая глобализация предполагает применение элементов планово-рыночного регулирования экономики, обязывающее развивать планирование на предприятиях.
Современный уровень вычислительной техники и средств передачи информации позволяет автоматизировать многие этапы сбора и обработки информации по изменению экономической ситуации, прогнозировать ее дальнейшее развитие, определять ее влияние на технико-экономическую эффективность функционирования предприятия, рассчитывать различные варианты решений по преодолению возникших трудностей, определять наиболее целесообразные мероприятия, обеспечивающие приемлемую эффективность производства.
Одним из слабых звеньев планирования на предприятиях в настоящее время является отсутствие научно-обоснованных подходов к процессу согласования и определения объема выпуска продукции машиностроения в заданный период времени. По данным Госкомстата России за 2000 год из двенадцати существующих отраслей, машиностроение в структуре производства всей промышленной продукции занимает второе место после топливной сферы.
Степень разработанности проблемы. Изучением проблем производства как социально-экономического явления, получения дохода от этого вида деятельности занимались многие зарубежные учёные: С. Брю, Р. Пиндайк, Ж.-Б. Сэй, П. Самуэльсон, Лоренц, К. Макконелл. Разработке научно-обоснованной, концептуально выдержанной политики в области планирования и управления предприятием посвящены труды М. Альберта, И. Ансоффа, М. Мескона, Э. Макдоннелла, Д. Филлипса, Д. Хана, Ф. Хедоури.
Большой вклад в исследования процессов планирования как обязательных составляющих стратегического управления предприятиями и экономикой России внесли отечественные экономисты: A.B. Бачурин,.
1 См.: Бачурин A.B. Условия подъёма экономики и благосостояния народов стран СНГ. — М*.: Экономика. 1999. с. 58.
М.Г. Завельский, Л. В. Канторович, А. И. Карасев, Н. Ш. Кремер, М. В. Лычагин, С. А. Николаева, Ф. И. Парамонов, Т. И. Савельева.
С переходом к рынку, рыночными изменениями экономической среды в стране возникает необходимость разработки современного методологического аппарата экономического управления предприятием, который должен опираться на маркетинговый, стратегический, системный и финансовый подходы.
Изложенное выше, дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности.
Цель диссертационного исследования состоит в изучении процесса становления системы планирования объёма выпуска продукции в определённый период времени, учитывающей ограниченность имеющихся производственных мощностей, собственных финансовых ресурсов и получаемых кредитов, как необходимого условия эффективной деятельности машиностроительных предприятий. При этом, во главу угла ставится задача оптимального использования имеющегося оборудования, постоянного анализа структуры затрат на производство изделия и своевременного учёта поступлений выручки от его реализации.
В соответствии с этой целью в работе поставлены следующие исследовательские задачи: исследовать современное состояние машиностроительной отрасли России в условиях экономического кризиса и выявить проблемы планирования как основного элемента управления предприятием;
— выполнить анализ эффективного взаимодействия организационных составляющих системы планирования на предприятии;
— на основе анализа выявить направления развития системы планирования;
— разработать и обосновать эффективные методы совершенствования планирования на предприятии;
— исходя из анализа существующих экономических моделей, описывающих определение объёма выпуска, разработать методические подходы и практические рекомендации по функционированию системы планирования на машиностроительном предприятии;
— определить экономическую эффективность предложенных методов планирования на примере машиностроительного предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения между субъектами рынка, возникающие в процессе производственного планирования, в области формирования объёма выпуска продукции машиностроительного предприятия с целью эффективного функционирования в общей структуре рыночной экономики.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, планово-экономические службы, в период перехода экономики на инновационный путь развития.
Методологической основой являются достижения мировой и отечественной науки в области проблем реформирования и совершенствования системы управления, диалектический подход к анализу особенностей функционирования машиностроительных предприятий на основе современных работ отечественных и зарубежных учёных.
Среди них, особое значение имеют исследования, выполненные Институтом экономики РАН, Институтом стратегического анализа и развития предпринимательства, Российской академией государственной службы при Президенте РФ.
В работе используются методы статистического анализа динамики общего объёма промышленного производства, численности машиностроительных предприятий, индекса предпринимательской уверенности, структуры производства промышленной продукции по отраслям на основе информационной базы Госкомстата, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации за последние 10 лет, справочной и экономической литературы по теме исследования.
Задачи, поставленные в диссертации, реализуются автором методами экономического, логического и статистического анализа в области процессов планирования.
Научная новизна диссертации заключается в разработке и обосновании методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы планирования на машиностроительном предприятии, базирующихся на стоимостном анализе и современной концепции контроллинга. Она характеризуется следующими основными положениями:
1. Обоснованы содержание и направления планирования на промышленном предприятии, как одного из основных элементов управления, на основе принципов экономико-управленческого учета и стоимостного анализа. Доказано, что планирование позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем, как целостную систему экономико-управленческого учёта. Поэтому процесс планирования на предприятии служит основой организации и управления производством, являясь составной частью процесса формирования нормативной базы для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
2. Определены и обоснованы основные задачи планирования, состоящие в определении плана выпуска продукции, выборе номенклатуры изделий, согласовании плановых показателей с ресурсами. Предложен комплексный подход к построению методики формирования исходных данных для планирования объёма выпуска продукции. Отличительной чертой анализируемого комплексного подхода является объединение расчета объема производства, переменных и постоянных затрат, которые представлены в стоимостной (денежной) форме, что позволяет получать систему взаимосвязанных типовых модулей для определения различных показателей, необходимых руководству предприятия, для принятия решений по планированию объёма производства, объёма необходимых кредитных средств, назначению цены продукции, управлению переменными и постоянными затратами, оценке возможной прибыли, накоплению собственных финансовых средств и так далее.
3. Разработана и освоена концептуальная схема планирования объёма выпуска продукции на предприятии с применением методического инструментария управленческого учёта, связанного с точным и быстрым определением потребности в финансовых ресурсах, инвестициях для обеспечения прибыльности производства. Особенность данной методики заключается в стоимостном сопоставлении данных производственного и финансового планирования, которая позволяет увязать планируемый объём производства со стоимостными показателями соответствующих этому объёму финансовых ресурсов.
4. Впервые для предприятий машиностроения разработаны и рекомендованы экономические показатели и критерии, сформулированные в виде общей системы документооборота при финансировании производства, нацеленной на оптимизацию принятия управленческих решений. Данная система позволяет принимать управленческие решения по обеспечению ритмичного процесса производства и своевременного распределения активов предприятия, формировать цепочку движения документов по функциональным службам, которая даёт возможность формировать в финансовом отделе базу данных для принятия оптимальных управленческих решений.
5. Предложен и систематизирован алгоритм планирования объёма выпуска машиностроительного предприятия. Для формирования более точного плана производства необходимо, полученный при помощи методов финансового планирования объем выпуска, сопоставить с объёмом, рассчитанным методами производственного планирования, применяя инструментарий имитационного подхода к производственно-технологическому процессу. Поэтому предлагается алгоритм, включающий аналитический блок финансового планирования для проведения анализа поступлений доходов от реализации в условиях ограничения ресурсов и имитационный блок для определения структуры, состояния, прогноза затрат на производство изделия и производственных мощностей предприятия. При таком подходе обеспечивается стоимостное сопоставление данных финансового и производственного планирования.
Практическая значимость работы. Выводы и рекомендации, исследуемые в диссертации и составляющие её новизну, могут быть использованы в конкретных целях расчета объёма выпуска машиностроительных предприятий, создании оптимальной модели производственного планирования в различных отраслях промышленности, разработке эффективных инвестиционных программ поддержки этого сектора экономики.
Результаты работы представляют также интерес для машиностроительных предприятий, находящихся в недостаточно устойчивом экономическом состоянии, специализированных на выпуске наукоёмкой, технически сложной продукции и нуждающихся в реструктуризации, особенно в области ассортиментной, инвестиционной и кредитно-финансовой политики.
Результаты исследования могут быть использованы для учебно-методической работы в высших учебных заведениях, центрах подготовки кадров, тем более, что предложенные подходы и методики апробированные в условиях предприятий машиностроения, характеризуются достаточной универсальностью применения.
Апробация работы и применение ее результатов. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях молодых ученых РГЭА г. Ростов-на-Дону, ЮРГТУ (НПИ) г. Новочеркасск, ЧГУ г. Череповец, ВГТУ г. Воронеж, МГТУ (Станкин) г. Москва, Института проблем управления РАН г. Москва.
Практические методы и методики, разработанные автором, внедрены на предприятиях ОАО «НПО"НЭВЗ» г. Новочеркасск, ОАО «ВЭлНИИ» г. Новочеркасск.
Кроме того, материалы по результатам исследования используются в учебном процессе в ЮРГТУ (НПИ) при преподавании дисциплины «Управление затратами» и «Стратегическое планирование». Внедрение подтверждено соответствующими актами и справками.
По материалам диссертации опубликовано 23 печатных работы, общим объемом 15,95 печатных листа.
Структура и объём работы:
Каждая глава содержит краткую характеристику исследований, подробное описание вопросов, соответствующих тематике диссертации, формулировку концепций, основных принципов и определений используемых терминов, выводы по результатам исследований.
Первая глава посвящена изучению особенностей функционирования машиностроительного предприятия в современной экономической среде. В этой главе даётся обзор общих теоретических проблем планирования и учёта на промышленном предприятии как процесса управления производством. В главе представлен анализ эффективного взаимодействия организационных составляющих системы планирования на производстве. Также здесь рассматривается применение экономико-математического инструментария при совершенствовании процесса планирования объема выпуска продукции машиностроительного предприятия.
Во второй главе содержатся обоснование методики стоимостного сопоставления показателей финансового и производственного планирования с применением методического инструментария управленческого учетаразработка алгоритма формирования плана выпуска продукциианализ информационной насыщенности системы планирования и формирование общей системы документооборота при финансировании производства, нацеленной на оптимизацию принятия управленческих решений.
В данной главе раскрыты принципы и практические рекомендации по совершенствованию системы планирования на машиностроительном, функционирующем в современных условиях.
В заключении представлено описание роли планирования как одного из важных элементов эффективного управления промышленным предприятиемвыводы, рекомендации по определению объёма выпуска продукции, формированию и применению соответствующей системы документооборота при финансировании производства, с целью своевременного распределения активов предприятия.
Основной текст диссертации изложен на 149 страницах, в котором содержатся — рисунки, схемы, графики, таблицы. Список использованной литературы имеет 78 наименований. Общий объём работы — 163 страницы.
На основании приведенных выше данных можно сделать вывод о том, что при затратах на разработку, внедрение и эксплуатацию системы равных 67 713,8 руб. применение такой системы является экономически выгодным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Эффективное функционирование крупных промышленных предприятий представляет собой один из самых важных элементов конкурентного рыночного механизма, которому принадлежит решение важнейших социальных и экономических задач в процессе реформирования российской экономики.
Несмотря на сложность экономической и политической ситуации в нашей стране опыт последних лет показал, что машиностроение продолжает развиваться и в настоящий момент количество действующих машиностроительных предприятий составляет 52,5 тысяч, что составляет 33% от общего числа промышленных предприятий России. Совокупный объём произведённой продукции 762 млрд. рублей (около 30% от ВВП). Численность занятых в машиностроении 3847 тыс. человек.
Данные статистики свидетельствуют, что произошло снижение темпов роста финансового результата в машиностроении.
Проведенное исследование по совершенствованию системы производственного планирования привело к выводам и практическим рекомендациям, основное содержание которых дается в диссертации и позволяет повысить эффективность деятельности машиностроительных предприятий в структуре экономики России.
1. Анализ функционирования крупных предприятий показал, что процесс планирования служит основой организации и управления производством, являясь составной частью процесса формирования нормативной базы для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
2. Содержание и направления планирования на промышленном предприятии, как одного из основных элементов управления, должны формироваться на основе принципов стоимостного анализа и управленческого учета. Это позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем, как целостную систему экономико-управленческого учёта.
3. На развитии системы планирования машиностроительных предприятий негативно отражаются не только последствия общего экономического кризиса в стране, но и отсутствие целенаправленной и эффективно действующей политики государства в этой области.
4. Для принятия решений по планированию объёма производства, объёма необходимых кредитных средств, назначению цены продукции, управлению переменными и постоянными затратами, оценке возможной прибыли, накоплению собственных финансовых средств необходим комплексный подход в расчете объема производства, переменных и постоянных затрат, которые будут представлены в стоимостной (денежной) форме.
5. Основным требованием к системе планирования на машиностроительном предприятии является стоимостное сопоставление данных производственного и финансового планирования, которое позволяет увязать планируемый объём производства с показателями соответствующих этому объёму финансовых ресурсов.
6. В данном исследовании разработана и освоена концептуальная схема планирования объёма выпуска продукции на предприятии с применением методического инструментария принципов контроллинга, связанного с точным и быстрым определением потребности в финансовых ресурсах, инвестициях для обеспечения прибыльности производства.
7. Автором предлагается применять на практике при определении объёма выпуска продукции общую систему документооборота при финансировании производства, нацеленную на оптимизацию принятия управленческих решений по обеспечению ритмичного процесса производства и своевременному распределению активов предприятия.
8. В современных экономических условиях для формирования более точного плана производства необходимо, полученный при помощи методов финансового планирования объем выпуска, сопоставить с объёмом, рассчитанным методами производственного планирования, применяя инструментарий имитационного подхода к производственно-технологическому процессу. Поэтому в диссертации предлагается алгоритм, включающий аналитический блок финансового планирования для проведения анализа поступлений доходов от реализации в условиях ограничения ресурсов и имитационный блок для определения структуры, состояния, прогноза затрат на производство изделия и производственных мощностей предприятия.
9. Предложенные схемы, рекомендации и методики позволят руководителям предприятий правильно сориентироваться в определении путей своего развития, заблаговременно определить свое место в отрасли, определить возможности и необходимость реконструкции, специализации и кооперирования с другими предприятиями.
10. Основные методики, разработанные в данной работе и рекомендуемые для применения в целях управления предприятиями, получены на основе формализованного учета взаимных финансовых связей между основными экономическими категориями функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. Учет финансовых связей приводит к существенным ограничениям при принятии решений по управлению предприятием в условиях рынка. Принятая в разработанных моделях ориентация на учет финансовых связей наиболее полно отражает реальное функционирование российских предприятий в настоящее время. Практическое применение указанных моделей окажет помощь руководителям предприятий в принятии наиболее целесообразных решений по управлению предприятиями с учетом их реального финансового состояния и ситуации на рынке.
Практическое применение разработанных в данной работе положений и рекомендаций по функционированию системы финансово-производственного планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики позволит научнообоснованно проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по управлению предприятиями, своевременно принимать меры по недопущению кризисных ситуаций в их функционировании, которые могут быть заблаговременно спрогнозированы.
