Управленческий учет затрат в организациях электросетевого строительства
Ивлев В. А. Что такое функционально стоимостной анализ процессов и систем Текст., Сборник ТОМXXI «Проблемы, опыт перспективы». Вып. 4 /Под ред. В. А. Качалова, В. JI. Рождественского. — М.: ИздАТ, 2000.-С. 169−188. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Комментарий к составу затрат. Анализ и оценка финансового результата Текст. Учебно-практическое пособие. / Ф. Б. Риполь-Сарагоси, Р. В. Моргунов. М… Читать ещё >
Управленческий учет затрат в организациях электросетевого строительства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Управленческий учет как экономическая информационная система является механизмом структурирования информационного пространства, в среде которого возможно управление текущими затратами с целью получения заранее запланированных финансовых результатов в сфере деятельности хозяйствующего субъекта.
До настоящего времени в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, официального определения управленческого учета нет. Считается, что организация управленческого учета — внутрифирменное решение каждой коммерческой организации.
Анализ представленной терминологии подтвердил, что в основе определения термина «Управленческий учет» положены выполняемые им функции в зависимости от того какую из них тот или иной автор ставит во главу угла.
В диссертация иерархия функций управленческого учета представлена следующим образом: информационная, планирования, учетная, аналитическая, контрольная.
Итогом реализации вышеназванных функций является принятие оперативных и эффективных управленческих решений, а управленческий учет — это составная часть бухгалтерского учета представляющая собой интегрированную систему оперативной информации для планирования, управленческого анализа и контроля затрат на производство для целей принятия эффективных управленческих решений. Он объединяет в единую систему планирование, включая бюджетирование и прогнозирование, управленческий учет и контроль, управленческий анализ, внутреннюю отчетность.
Наиболее важным и не отработанным в методическом плане элементом управленческого учета является формирование центров ответственности.
В диссертации представлен разработанный автором алгоритм формирования управленческого учета при выделении центров ответственности, который включает: выделение центров ответственности- определение основной цели, подцелей и задач- определение набора показателей по каждой задаче, отражающих их выполнение- распределение контрольных показателей объемов производства, статей доходов и расходов по центрам ответственности- составление бюджетов и смет по каждому центру ответственности.
Для эффективного функционирования в основу управленческого учета автором определены основополагающие принципы.
Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Исследования показали, что чаще всего применяются позаказный, попередельный и нормативный методы.
В экономической литературе имеются и другие варианты, где их авторы добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости.
Для того, чтобы предприятие могло оперативно осуществлять свою деятельность, изыскивать пути снижения себестоимости продукции, иметь возможность постоянно контролировать ход производственного процесса, достоверная информация для аналитической обработки должна поступать одновременно с производственным процессом.
Инструментами реализации такой оценки являются применение различных методов формирования себестоимости и калькулирования произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг: «директ-костинг», «стандарт-костинг», «таргет-костипг», «функционально-стоимостной анализ» (метод ABC) и другие.
На основании анализа литературных источников, посвященных возможностям функционально-стоимостного анализа в практической деятельности организаций автором выявлены и обобщены основные i направления его использования.
Для анализа всех затрат, формирующих себестоимость строительно-монтажных работ и для более точного распределения накладных расходов, (так как структура себестоимости достаточно стабильная и позволяет разрабатывать универсальные показатели для однородных объектов строительства с учетом технологических процессов) эффективным будет применение комбинированного метода учета затрат «директ-костинг с элементами стандарт-костинга и ФСА».
Автором разработан алгоритм формирования учета затрат «директ-костинг с элементами стандарт кости нга и ФСА» в организациях электросетевого строительства. В рамках представленной методики функционального учета затрат фактическая себестоимость строительно-монтажных работ будет определяться следующим образом: учет прямых затрат осуществляется методом «директ-костинг" — при расчете прямых затрат от нормативных для расчета отклонений используется метод «стандарт-костинг" — распределение накладных расходов — функциональным методом.
В финансовом учете к автором предлагается к счету 20 «Основное производство» открыть следующие субсчета:
— субсчет «Незавершенное производство" —
— субсчет «Выполненные работы по заказам" — -субсчет «Выполненные и принятые заказчиком работы».
Для организации синтетических счетов по центрам ответственности и местам возникновения затрат автор предлагает организовать автономный вариант ведения управленческого учета с использованием для управленческих целей незанятых кодов счетов 30 по 39 действующего плана счетов, на которых происходит перегруппировка затрат, полученных в финансовом учете. Это позволит накапливать на них информацию в режиме реального времени и оперативно обобщать значимые показатели для использования на всех уровнях управления.
Преимущества от использования предлагаемого метода управленческого учета затрат состоят в следующем:
— осуществляется более точный расчет себестоимости строительного объекта-
— возможен расчет себестоимости отдельного передела (процесса) при передаче его внутренним подразделениям компании (например, сетевых опор) —
— возможность более точного распределения накладных расходов-
— совершенствование системы контроля за отклонениями от плановых (нормативных) показателей.
Для отнесения накладных расходов, имеющих место в отчетном периоде, на конкретные участки электросетевого строительства, а в итоге на себестоимость строительного объекта, разработан алгоритм формирования центров ответственности.
Методика реализации представленного в работе алгоритма на предприятии электросетевого строительства основана на соблюдении главного условия: на каждую структурную единицу предприятия электросетевого строительства ложатся только те расходы, за которые она может отвечать и контролировать их.
Алгоритм распределения накладных расходов нам представляется следующим образом.
Общехозяйственные расходы формируются на уровне предприятия в целом. В этой связи распределение общехозяйственных расходов предлагается производить в два этапа.
На первом этапе данные расходы распределяются по подразделениям пропорционально объему произведенной продукции в стоимостном выражении.
На втором этапе расходы распределяются внутри подразделений согласно драйверам (базы) распределения накладных расходов.
Так как общепроизводственные расходы сразу формируются на уровне подразделений, то необходимость в первом этапе отсутствует. При этом различные виды накладных расходов должны иметь различные драйверы (базы) распределения.
Методика применения ФСА при распределении накладных расходов на объекты калькуляции реализуется в следующей последовательности:
— определяются прямые ресурсы в стоимостном и натуральном выражении-
— производится оценка накладных расходов. При этом группируются однородные накладные расходы, выбираются базы распределения (драйверы), рассчитываются ставки распределения накладных расходов-
— исчисленные суммы накладных расходов переносятся на объекты калькуляции.
Расчеты показали, что при традиционной оценке себестоимости значение накладных расходов в одних объектах калькуляции переоценивается, а в других недооценивается, что в конечном итоге может привести к принятию неправильных управленческих решений о выгодности того или иного заказа.
В диссертационном исследовании автором представлена классификация бюджетов, разрабатываемых в практической деятельности отечественных промышленных предприятий в зависимости от классификационного признака положенного в ее основу.
При этом отмечается, что разные бюджеты составляются на разных уровнях иерархической структуры предприятия. Так, например, прогнозный баланс составляют в целом по предприятию. Бюджет производства определяется по каждому виду выпускаемой продукции. В этой связи, в работе было осуществлено распределение всех бюджетов по уровням иерархии ответственности.
Завершающим этапом бюджетирования является анализ отклонений в различных бюджетах. Контроль за выполнением бюджетов осуществляют различные центры ответственности. Количественное отклонение может быть результатом трех факторов: отклонение от продажной цены- отклонение от планового количества выпускаемой продукции- отклонение от норматива затрат.
Кроме того, для повышения аналитичности информации в управленческом учете нам представляется возможным систематизировать отклонения по следующим группам: по возможности контроля (контролируемые, слабо контролируемые и неконтролируемые) — по экономическому результату (благоприятные (допустимые), неблагоприятные, критические) — по периодичности возникновения (случайные и систематические).
1. Аврова И. А. Управленческий учет Текст. /И.А. Аврова. М: Бератор-Пресс, 2003.-174 с.
2. Аксененко А. Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции Текст. / А. Ф. Аксененко, В. В. Новиков, В. И. Сидоров и др.- Под ред. А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. — 208 с.
3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика Текст. / А. Апчерч. М.: Финансы и статистика, 2004. — 952 с.
4. Архипов Э. JT. Интегрированный сетевой учет по центрам ответственности Текст. /Э. JL Архипов // Управленческий учет. 2008. -№ 8. — С.27−33.
5. Астанакулов О. Т. Методика проведения функционально — стоимостного анализа и его преимущества Текст. /О. Т. Астанокулов //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2010. — № 1. С.62−65.
6. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Текст. / И. Т. Балабанов. 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
7. Безруких П. С. Учет затрат и калькулирование себестоимости в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации) Текст. / П. С. Безруких, А. Н. Катаев, И. П. Комиссарова. М.: Финансы и статистика, 1989.— 216с.
8. Бекетов Н. В. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятии Текст. /Н.В. Бекутов, A.C. Денисова //Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 5. — С. 14−17.
9. Блаженкова М. Н. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия Текст. /М. Н. Блаженкова //Бухгалтерский учет. — 2008. С.29−38.
10. Блаженкова М. Н. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии Текст. /М. Н. Блаженкова //Бухгалтерский учет. 2008. -№ 11. — С.72−74.
11. Блинов Д. А. К вопросу о терминологии бюджетирования Текст. /Д. А. Блинов //Управленческий учет. 2010. — № 1. — С.98−107.
12. Борисов А. Б. Большой экономический словарь Текст. /А. Б. Борисов. -М: Книжный мир, 2000. 895с.
13. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учеб. пособие Текст. / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2004. — 381 с.
14. Бунина А. Ю. Формирование центров ответственности на предприятии Текст. /А. Ю. Бунина // Вестник Воронежского государственного университета. 2009. — № 4. — С.38−45.
15. Бычков М. Ф. Основы финансового учета затрат по центам ответственности Текст. /М. Ф. Бычков //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — № 7. -С.66−69.
16. Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) от четности для принятия управленческих решений Текст. /Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб.:" Издательский Торговый Дом Терла", 1999. -160 с.
17. Васильева И. Н. Управленческий учет на предприятиях машиностроения при организации нормативно аналитического метода Текст. /И. Н. Васильева, А. Ф. Виноходова: монография. — Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2008. -224с.
18. Васильева. Л. С. Управленческий учет Текст. /Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский //Учебное пособие для студентов Вузов. М: Институтэкономики и антикризисного управления, 2003. -201с.
19. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Текст. 3-е изд., доп. и пер. / М. А. Бахрушина. М.: Омег а-Л, 2005. -121с.
20. Бахрушина М. А. Управленческий анализ поведения затрат Текст. /М. А. Бахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь» .2001.-№ 21.-С. 20−22.
21. Ветрова Л. Н. Бюджетирование фундамент стратегии развития организации Текст. /Л. Н. Ветрова //Все для бухгалтера. 2008. — № 5. -С.46−61.
22. Волошин В. А. Стратегический управленческий учет Текст. /В. А. Волошин //Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 16. -С.23−27.
23. Воронова Е. Распределение накладных расходов по подразделениям / Е. Воронова // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. — № 36.
24. Врублевский Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета Текст. / Н. Д. Врублевский // Бухгалтерский учет. 2000. — № 17. — С. 6367.
25. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. Текст. / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002.-352 с.
26. Гарифуллин К. М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости на промышленных предприятиях Текст. Учебное пособие /К. М. Гарифуллин. Казань: Изд-во КФЭИ, 1992. — 104 с.
27. Гладаревский Р. А. Бюджетирование эффективный инструмент финансового менеджмента Текст. / Р. А. Гладаревский //Горный журнал. -2009. — № 7. — С.75−77.
28. Глухов В. М. Менеджмент Текст. / В. М. Глухов. СПб.: изд-во «Питер», 2006. -608с.
29. Головизнина А. Т. Информационное обеспечение управленческой деятельности Текст.: Учебник /А. Т. Головизнина, О. И Архипова. М.: МастерствоВысшая школа, 2001. -240с.
30. Голубь М. Е. Управленческий учет как инструмент принятияуправленческих решений в условиях кризисного развития экономики.
31. Текст. /М. Е. Голубь //Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2010. — № 1. — С.252- 257.
32. Гордеева Е. Е. Процессноориентированное бюджетирование затрат и результатов центров ответственности Текст. /Е. Е. Гордеева //Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2009. — № 22. — С.112−119.
33. Горлов В. В. Финансовое планирование и бюджетирование: основы организации Текст. /В. В. Горлов //Путеводитель предприятия. 2008. -№ 1. — С.56−62.
34. Горлова Л. П. Организация функционально-стоимостного анализа на предприятии Текст. / Л. П. Горлова, Е. П. Крыжановкая, В. В. Муравская. М.: Финансы и статистика, 1992. — 128 с.
35. Горюнова О. С. Построение внутренней отчетности центров ответственности предприятий Текст. /О. С. Горюнова //Аграрная наука. -2009. № 1. — С.6−8.
36. Грянова А. В. Учет и бюджетирование на предприятиях строительной отрасли Текст. /А. В. Грянова //Сибирская финансовая школа. 2008. -№ 1. — С.101−105.
37. Домащенко Г. А. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование Текст. /Г. А. Домащенко, С. Б. Солдатова //Международный журнал экспериментального образа. 2010. -№ 11. -С.59−60.
38. Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет Текст. / К. Друри, пер. с англ. под ред. С. А. Табалиной. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560с.
39. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост. Текст. / К. Друри, пер. с153англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 224с.
40. Друри. К. Управленческий учет для бизнес-решений Текст.: учебник для студентов Вузов / К. Друри. -М.: Юнити, 2003. -645с.
41. Ежова А. И. Организация управленческого учета в крупной компании Текст. /А. И. Ежова //Финансовые и бухгалтерские консультации. 2000. -№ 12. .
42. Езангина И. А. Современные технологии планирования гибкое бюджетирование Текст. /И. А. Езангина //Вопросы экономической науки. — 2007. — № 5. — С. 165−167.
43. Еремеев В. И. Управленческий учет интегрированная внутрихозяйственная система Текст. /В. И. Еремеев, В. Н. Константинова, Р. В. Гешель //АПК: экономика, управление. — 2009. — № 1. — С.27−32.
44. Ермакова Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учета Текст. /Н. А. Ермакова. М.: Экономисту 2004. -187 с.
45. Ефимова О. В. Финансовый анализ Текст. 4-е изд., перераб. и доп. /О.
46. B. Ефимова. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. — 528 с. -(Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).
47. Ефремова Е. Н. Система классификации затрат и ее использование в управленческом учете Текст. /Е. Н. Ефремова //Экономические и гуманитарные науки. 2010. -№ 4. — С.26−32.
48. Жарылгасова Б. Т. Особенности бюджетирования финансовых результатов деятельности экономических субъектов Текст. /Б. Т. Жарылгасова //Управленческий учет. 2008. — № 1. — С.91—101.
49. Жарылгасова Б. Т. Бюджетирование как информационная основа финансового менеджмента и внутреннего контроля Текст. /Б. Т. Жарылгасова //Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 3.1. C.60−67.
50. Залевский В. А. Бюджетирование как средство контроля154управленческой учетно — аналитической системы затрат Текст. /В. А. Залевский //Управленческий учет. — 2009. —№ 3. С. 98−105.
51. Залевский В. А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием Текст. /В. А. Залевский //Управленческий учет. — 2008. — № 9. С.3—11.
52. Залевский В. А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием Текст. /В. А. Залевский //Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 8. — С. 103−110.
53. Иванова В. Г. Теоретические вопросы управленческого учета затрат на предприятиях совмещающих несколько видов деятельности Текст. /В. Г. Иванова//Управленческий учет. -2010. -№ 9. -С. 19−23.
54. Иванова Ж. А. Бюджетирование эффективный инструмент управления современным предприятием Текст. /Ж. А. Иванова //Управленческий учет. — 2010. — № 12. — С.93−101.
55. Иванова Ж. А. Бюджетирование как инструмент управления деятельностью предприятия Текст. /Ж. А. Иванова //Проблемы экономики. 2008. № 3. — С.56−59.
56. Иванова Ж. А. Сущность затрат и их классификация для целей управленческого учета Текст. /Ж. А. Иванова //Вестник экономической интеграции. -2010. -Т.1. -№ 5. С.51- 65.
57. Ивашкевич В. Б. Актуальные проблемы управленческого учета Текст. /В. Б. Ивашкевич //Управленческий учет. 2010. -№ 10. — С.8−14.
58. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет Текст. /В. Б. Ивашкевич: Учеб. для вузов / В. Б. Ивашкевич. М.: Юристъ, 2003; 618 с.
59. Ивашкевич В. Б. Калькулирование полной себестоимости продукции в международной практике учета Текст. / В. Б. Ивашкевич, Н. А. Ермакова //Бухгалтерский учет. -2002 -№ 18. -С.65−68.
60. Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат Текст. / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. -2000. № 5. — С. 56−60.
61. Ивлев В. А. Что такое функционально стоимостной анализ процессов и систем Текст., Сборник ТОМXXI «Проблемы, опыт перспективы». Вып. 4 /Под ред. В. А. Качалова, В. JI. Рождественского. — М.: ИздАТ, 2000.-С. 169−188.
62. Ивлев В. Что такое функционально стоимостной анализ /В. Ивлев, К. Ивлев, Т. Попова, ВИП Анатех, http: // www. user.cityline. ru/-anatech/.
63. Исаев E. А. Управленческий учет: стратегический аспект Текст. /Е. А. Исаев //Проблемы современной экономики. 2007. — № 1. — С. 122−125.
64. Каверина О. Д. Организация бюджетирования на’предприятии Текст. /О. Д. Каверина //Бухгалтерский учет. -2003. -№ 11. С.54−59.
65. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры Текст. /О. Д.Каверина. М.: «Финансы и статистика». — 2003. -350с.
66. Каратаев А. С. Разработка системы управленческого учета на предприятии Текст. /А. С. Каратаева //Экономические и гуманитарные науки. 2010. — № 4. — С.26−32.
67. Карпова Т. П. Бухгалтерский управленческий учет: затраты, выпуск, себестоимость Текст. /Т. П. Карпова. М.: Высшая школа, 2003. — 282 с.
68. Карпова Т. П. Управленческий учет / Т. П. Карпова Текст. // Учебник для студентов Вузов. М.:ЮНИТИ, 2004. — 350 с.
69. Керимов В. Э. Тартгет-костинг как инструмент определения целевой себестоимости Текст. /В. Э. Керимов //Вестник финансовой академии. -2009. № 4. — С.70−76.
70. Керимов В. Э. Управленческий учет производственной деятельности Текст. /В. Э. Керимов, А. А. Епифанов, П. В. Селиванов, М. С. Крятов. -М.: Экзамен, 2002. -158 с.
71. Ковалев С. Функционально-стоимостной анализ бизнеспроцессов, http// contc. Kuz bass/ net/ education/ articles/ kovalev 2/.
72. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. — 560 с.
73. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет Текст.:156.
74. Учебное пособие /Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2003.-368 с. — (Серия «Высшее образование»),.
75. Краев Н. Ф. Калькуляция себестоимости Текст.: Конспект лекций / Н. Ф. Краев. Горький: Тип. ГИИВТа, 1985. -36 с.
76. Кузьмина Е. А. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC Текст. /Е. А. Кузьмина, А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. 2002. -№ 12. — С.34−39.
77. Кукукина И. Г. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. / И. Г. Кукукина. М: Финансы и статистика, 2004. -400 с: ил.
78. Лазаревич А. В. Оперативный управленческий учет на производственных предприятиях /А. В. Лазаревич //Российское предприятие. 2009. -№ 101. — С.56−52.
79. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности Текст. /В. Е. Ластовецкий. М.: Финансы и статистика, 1988. 163с.
80. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения Текст.: Учеб. 2-е изд. /Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2001. -392с.
81. Леднева Ю. А. Сущность управленческого учета как элемента информационного обеспечения организации Текст. /Ю. А. Леднева.
82. Управленческий учет. 2010. — № 2. — С. 23−32.
83. Луговой А. В. Учет общехозяйственных расходов Текст. /А. В. Луговой //Бухгалтерский учет. -2000. № 4. -С. 47−51.
84. Лобынцев Н. Т. Взаимосвязь бюджетирования и производственного учета /Н. Т. Лобынцев, О. В. Чухрова Текст. // Управленческий учет. — 2010. — № 9. С.90−95.
85. Лобынцев Н. Т. Методика формирования стандарта по бюджетированию в коммерческой организации Текст. /Н. Т. Лобынцев // Управленческий учет. 2009. — № 10. — С.86−94.
86. Лубошникова Е. А. Инструменты управленческого учета на предприятии Текст. / Е. А. Любошникова, H. Н. Нелюбова //Управленческий учет. — 2008. № 7. — С.23−29.
87. Мазалькова О. В. Сущность и проблемы управленческого учета Текст. /О. В. Мазалькова // Известия государственной Самарской академии. -2007. № 2. — С.29−31.
88. Маняева В. А. Расходы организации в системе стратегического управленческого учета Текст. /В. А. Маняева //Управленческий учет. -2010.-№ 5.-С.20−25.
89. Марков Г. Н. Справочник по управленческому учету Текст. /Г. Н. Марков, А. А. Бенин. СПб.: Альфа, 2001.-448 с.
90. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. -М., 2002 //Internet recource: http://www.cma.ogr.ru/.
91. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений Текст. /Д. Миддлтон Пер. с англ.- Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит, 224 ЮНИТИ, 1997. — 408с.
92. Мизиковский Е. А. Управленческий и бухгалтерский учет расчетов с хозяйствующими субъектами Текст. /Е. А. Мизиковский, С. А. Кемаева // Бухгалтерский учет. -2003. -№ 9- С.61−63.
93. Мизиковский Е. А. Управленческий учет: необходимость и действительность Текст. /Е. А. Мизиковский // Бухгалтерский158учет. -1995. -№ 8. С. 44−47.
94. Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография Текст. / Ю. А. Мишин. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. -176 с.
95. Николаева О. Е. Стратегический управленческий учет Текст. /О. Е. Николаева, О. В. Алексеева. М.: Эдиториал УРСС, 2003. -303 с.
96. Николаева О. Е. Управленческий учет Текст. /О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова, изд. 3-е, испр. и доп. М.: Эдиториал УРСС, 2002. -320 с.
97. Николаева С. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы Текст. /С. А. Николаева. М: «АналитикаПресс», 2000. -208 с.
98. Новиченко П. П. Учет затрат на производство в промышленности Текст. /П. П. Новиченко, И. М. Рендухов. М.: Финансы и статистика, 1981. -144с.
99. Нор-Аревян Е. Е. Управленческий учет как основа управления затратами Текст. /Г. Е. Нор-Аревян //Учет и статистика. 2007. — № 8. — С.27−34. ¦
100. Палий В. Ф. Управленческий учет: организация и функционирование Текст. /В. Ф. Палий //Бухгалтерский учет. 2007. — № 23. — С.60−63.
101. Палий В. Ф. Основы калькулирования Текст. /В. Ф. Палий. М: Финансы и статистика, 1987. -228 с.
102. Палий В. Ф. Управленческий учет новое прочтение внутри хозяйственного расчета Текст. /В. Ф. Палий, В. В. Палий // Бухгалтерский учет. -2000.-№ 17.-С. 58−63.
103. Палий В. Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность Текст. / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. -2003. -№ 13. С.46−51.
104. Палий В. Ф. Организация управленческого учета: внутренняяуправленческая отчетностьклассификация и учет издержекпланирование прибыли Текст. /В. Ф. Палий. М.: Бератор-Пресс, 2003. -221.
105. Н. Маслова, В. А. Константинов, М. М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2007. -209с.
106. Прожогина Т. В. Совершенствование организационной системы управленческого учета на промышленных предприятиях Текст. / Т. В. Прожогина.: Дисс.к.э.н. Орел, 2002. -24с.
107. Проява С. М. Функционально-стоимостной анализ в строительстве /С. М. Проева, В. Ф. Журко Текст. //Бухгалтерский учет. 2007. — № 9. -С.56−59.
108. Пхагапко Р. А. Бухгалтерский учет: прошлое, настоящее и будущее Текст. /Р. А. Пхагапко //Международный бухгалтерский учет. 2010. -№ 5. — С.22−27.
109. Раппопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений Текст. / Б. М. Раппопорт. М.: ТЕИС, 2001. -264с.
110. Расторгуева Н. Ф. Особенности развития управленческого учета Текст. /Н. Ф. Расторгуева //Экономический анализ: теория и практика. 2010. -№ 10.-С.56−64.
111. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Комментарий к составу затрат. Анализ и оценка финансового результата Текст. Учебно-практическое пособие. / Ф. Б. Риполь-Сарагоси, Р. В. Моргунов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. -224 с.
112. Роберт С. Каплан Функционально стоимостной анализ. Практическое применение Текст. /Р. С. Каплан, Р. Купер. — М.: изд-во Вильяме, 2008. -352с. (Перевод).
113. Рыбачок Н. В. Методика проведения функционально стоимостного анализа деятельности предприятий Текст. /Н. В. Рыбачок //Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Акад. М. Ф. Решетнева. — 2007. — № 4. — С. 144−148.
114. Рябков А. В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов Текст. /А. В. Рябков //Маркетинг и маркетинговые исследования. 2005. — № 2. -С.36.
115. Чернов В. А. Развитие информационно аналитического обеспечения в управленческом учете Текст. /В. А. Чернов //Аудит и финансовый анализ. 2005. — № 3. — С.243−235.
116. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности Текст. / В. А. Чернов, под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320с.
117. Чувикова В. Система управленческого и стратегического управленческого учета Текст. /В. Чувикова //Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 8. — С.46−51.
118. Чумаченко Н. Г. О внедрении управленческого учета Текст. / Н. Г. Чумаченко //Бухгалтерский учет. -2003. -№ 19. с. 45−48.
119. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. /Под редакцией А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с. Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
120. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа Текст. 3-е издание переработанное и дополненное /А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфуллин, Е. В. Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 208 с. — (Серия «Высшее образование»).
121. Широбоков В. Г. Проблемы становления и развития управленческогоучета в России Текст. /В. Г. Широбоков, Н. Н. Костева, JI. Н. Барикова.
122. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -№ 5. С.48−51.
123. Широбоков В. Г. Роль управленческого учета в развитии современной организации Текст. /В. Г. Широбоков //Экономический анализ: теория и практика. 2010. — № 5. С. 15−18.
124. Шубенкова И. Г. Бюджетирование как элемент финансового планирования предпринимательской деятельности организации Текст. /И. Г. Шубенкова. Вестник академии. — 2009. — № 4. — С.74−76.
125. Щегловская Ю. А. Бюджетирование как инструмент эффективногофинансового планирования Текст. /Ю. А. Щегловская //Аудит и164.
126. Определение понятия управленческого учета зарубежными иотечественными учеными1. Автор Определение1 2.
127. Бороненкова С. А. Управленческий учет это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата.
128. Головизнина А. Т. Управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений.
129. Друри К. Управленческий учет это представление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций.
130. Ивашкевич В. Б. Управленческий учетэто область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.
131. Кондратова И. Г. Управленческий учет это учет необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства .
132. Кукукина И. Г. Управленческий учет процесс, происходящий внутри фирмы с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей по координированию действий.
133. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синонимом является внутренний учет (internal).
134. Р. Энтони Дж. Рис Управленческий учет это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.