Вертикальная интеграция как фактор повышения экономической эффективности предприятий нефтехимической отрасли: на примере Республики Татарстан

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Степень разработанности проблемы. Важное значение в качестве теоретической базы исследования имели работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные общим проблемам деятельности интегрированных структур, организации систем корпоративного управления и разработки моделей экономического развития. Среди них следует отметить труды J1. Абалкина, В. Авиловой, И. Ансоффа, В. Антонова, М… Читать ещё >

Вертикальная интеграция как фактор повышения экономической эффективности предприятий нефтехимической отрасли: на примере Республики Татарстан (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. Теоретические основы организации корпоративных объединений
- 1. 1. Интеграция как форма организации корпоративных объединений
- 1. 2. Направления и мотивы корпоративных объединений
- 1. 3. Организационные и экономические предпосылки функционирования корпоративного управления объединения
- 1. 4. Капитализация как метод управления эффективностью вертикальной интеграции компании
Глава 2. Формирование организационной структуры в системе вертикальной интеграции
- 2. 1. Опыт корпоративных объединений в нефтехимическом комплексе
- 2. 2. Роль малых нефтяных компаний (МНК) и сервисных услуг в повышении эффективности корпоративных объединений
- 2. 3. Влияние вертикальной интеграции на финансовые и экономические результаты предприятий
- 2. 4. Значение налоговой системы в повышении эффективности вертикальной интеграции
Глава 3. Оценка эффективности корпоративных объединений интеграционного типа
- 3. 1. Методы определения эффективности вертикальной интеграции
- 3. 2. Обоснование системы критериев и показателей эффективности интеграции
- 3. 3. Оценка социально-экономической значимости корпоративных объединений

Актуальность темы

исследования. Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью создания конкурентоспособного рыночно ориентированного нефтехимического комплекса и, соответственно, выбора направлений повышения эффективности интеграционных процессов.

В комплексе ключевых проблем управления компаниями можно выделить рост бизнеса и его эффективность. На сегодня весьма распространенной формой корпоративных объединений является интеграция. На наш взгляд, существует целый комплекс проблем, связанных с оптимизацией функционирования вертикально интегрированных компаний, работающих в нефтяной и нефтехимической отраслях.

Нефтяная и нефтехимическая отрасли России и региона играют важную роль как в экономическом развитии страны, так и на мировом рынке. Достаточно долго нефть являлась основным экспортным товаром России. Быстрый рост добычи нефти и крупномасштабный нефтяной экспорт обеспечивали функционирование и развитие неэффективных секторов российской экономики. На наш взгляд, в условиях административно-командной системы отсутствовал системный подход к комплексному развитию отрасли.

Сегодня для функционирования нефтедобывающего комплекса России характерно отсутствие роста добычи нефти, отработка старых месторождений, техническая отсталость предприятий, осложнение геологических условий добычи нефти, дисбаланс в координации производства и сбыта нефтепродуктов. Все эти обстоятельства сопровождаются нестабильной внешнеэкономической конъюнктурой, высокими ценами на нефть, постоянным ростом внутренних цен на автомобильные бензины, жесткой политикой государства в части налогообложения доходов нефтяных компаний. Данные причины вызывают необходимость создания вертикально интегрированных структур и дальнейшее повышение их эффективности.

Формирование стратегии развития крупных интегрированных структур региона делает актуальной задачу разработки критериев эффективности интеграции. В этой связи, по нашему мнению, заслуживает особого внимания применение идеи концепции стоимости в рамках вертикально интегрированных структур. Даже если первоочередной целью компании является максимизация прибыли, рост стоимости остается в числе долгосрочных целей управления предприятием.

Все вышеизложенное указывает на перспективность применения вертикальной интеграции в нефтяном бизнесе, актуальность установления параметров ее эффективности.

Необходимость решения перечисленных проблем обусловило важность и актуальность разработки указанной темы.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с пунктами 5.18 («Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах») и 15.29 («Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности») научных направлений паспорта специальностей ВАК 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством».

Отдельные теоретические и практические аспекты развития вертикально интегрированных структур России и региона и повышения эффективности их функционирования нашли отражение в работах.

А. Абдуллина, Г. Антонова, Ш. Аккермана, В. Алекперова, А. Ахматова, Б. Бакеева, Ю. Ботникова, А. Бурлацкого, Ш. Валитова, О. Гавриной, О. Ивановой, А. Илларионова, В. Иноземцева, В. Некрасова, А. Татаркина, О. Боткина, О. Романовой.

Вместе с тем некоторые вопросы, связанные с функционированием российских вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), не получили детального рассмотрения в указанных выше работах вследствие специфики российского корпоративного управления.

Вышеизложенное предопределило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.

Цель диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке механизмов функционирования вертикально интегрируемых нефтяных компаний в регионе, экономической оценке вертикальной интеграции.

Достижение цели исследования предполагает комплексное решение ряда задач, к которым относятся:

— формулирование теоретических положений о создании организационных форм вертикально интегрируемых систем;

— выявление роли малого бизнеса в интеграционном процессе нефтехимических предприятий;

— определение степени влияния налоговой нагрузки на эффективность деятельности нефтяных компаний;

— разработка эффективной системы вертикальной интеграции в нефтехимическом комплексе.

Объект исследования — предприятия нефтехимической отрасли.

Предмет исследования — экономические взаимоотношения субъектов интеграционных объединений нефтехимической отрасли.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов об эффективности различных экономических моделей, о корпоративном управлении, корпоративных объединениях, а также научные работы, посвященные анализу отечественной экономики. Наряду с монографиями были изучены статьи в периодической литературе по этим проблемам, материалы научных конференций и семинаров.

Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, изучение отечественного и зарубежного опыта формирования интеграционных структур, стандартные методы сбора и анализа информации, методы дедукции и индукции, метод логической экстраполяции. В процессе исследования применялись такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, метод построения аналитических таблиц, а также методы системного, структурно-функционального анализа, методы группировки и сравнительного анализа.

Научная новизна проведенного исследования.

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими основными исследовательскими результатами:

— теоретически обосновано влияние интеграции на повышение эффективности деятельности предприятий в нефтехимическом комплексе, выражающееся принципом технологической цепочки, эффектом синергизма, эффектом масштаба и сокращением трансакционных издержек;

— предложена диверсификация сферы производства со сферой услуг внутри отрасли с целью расширения сферы деятельности и увеличения экономического эффекта ведения бизнеса;

— систематизированы условия государственного регулирования налога на деятельность нефтехимических компаний;

— выявлено влияние малых нефтяных компаний на повышение экономической эффективности и устойчивости вертикально интегрируемых компаний;

— разработана методика оценки эффективности вертикальной интеграции предприятий нефтехимической отрасли.

Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы федерального, регионального и отраслевого уровней, материалы Госкомстата РФ по изучаемой проблеме, литературные источники и собственные исследования автора.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные ведущих предприятий нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего комплекса России и Татарстана и нефтехимический комплекс РФ и РТ.

Практическая значимость работы.

Выполненное диссертационное исследование содержит решение ряда задач, связанных с определением границ эффективного применения вертикальной интеграции в современном экономическом пространстве. Практическая значимость работы состоит в том, что использование теоретических положений и полученных практических результатов создает предпосылки для более эффективного функционирования, развития, расширения рынков сбыта продукции предприятий, входящих в состав вертикально интегрированных компаний. Теоретические выводы, методические и практические рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, могут быть применены при разработке стратегий как отдельных компаний, так и региональных отраслевых комплексов.

Автором выявлены ключевые принципы формирования корпоративных структур в региональном нефтехимическом комплексе, которые способны обеспечить его эффективное функционирование в реальных условиях щ хозяйствования.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы для преподавания соответствующих тем дисциплин «Экономика отрасли», «Основы предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Менеджмент» и ряда других.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования опубликованы в 10 печатных работах, обсуждены и получили апробацию в тезисах, статьях и выступлениях, проходивших в 2002;2006 годы на научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции (Казань, ТАРИ, 2002 год), Первой Всероссийской научно-практической конференции (Пенза, Государственный университет архитектуры и строительства, 2003 год), Всероссийской научно-практической конференции (Пенза, Международная академия науки и практики организации производства, 2003 год), Международной научно-практической конференции (Казань, КГТУ им. Туполева, 2004 год), Межрегиональная научно-практическая конференция (Нижнекамск, КГТУ НХТИ, 2004 год), Межвузовская научно-практическая конференция (Нижнекамский филиал МГЭИ, 2005 год).

Отдельные положения и выводы докладывались автором на научной сессии КГТУ, проведенные 3−6 февраля 2004 года. Российская Академия наук, Уральское отделение Института экономики (Ижевск, 2006 год).

Отдельные положения исследований использованы и внедрены в планово-экономическом и финансово-аналитическом отделах ОАО «Нижнекамсктехуглерод», ОАО «Нижнекамскшина».

Объем и структура диссертации. Выбор темы исследования, постановка цели и задач, определили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 150 источников, приложены 49 таблиц, 3 диаграммы.

ВЫВОДЫ К 3 ГЛАВЕ.

1. С точки зрения экономической эффективности следует рассмотреть такой мотив вертикальной интеграции, как стремление снизить давление государственного регулирования, в том числе и уменьшить размер налоговых отчислений, также можно манипулировать объемом получаемой прибыли, распределяя и перераспределяя ее между подразделениями.

2. Результаты нашего анализа свидетельствуют о высоком удельном весе компаний в вертикальной интеграции «Татнефти», так как на сегодняшний день на эффективность интеграции влияет технологический процесс от добычи сырья до производства конечной продукции из добываемого сырья.

3. Конкурентное преимущество в отрасли позволяет интегрированным компаниям достичь эффекта масштаба. Это предоставляет возможность охвата большей доли рыночных сегментов за счет объемов реализации продукции, переработки сырья и производства конечной продукции.

4. Одним из важнейших средств нейтрализации негативных последствий интеграции, вызываемых жесткой увязкой ресурсов в вертикально интегрированных компаниях и их слабой маневренностью, является диверсификация их хозяйственной деятельности.

5. Быстрое развитие вертикально интегрированных компаний объясняется, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами. Данная тенденция обеспечивает конкурентоспособность не только организационной структуре, но и региону в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из проведенного исследования интересующих нас проблем вытекают следующие выводы.

1. Реструктуризация как форма совершенствования бизнеса определена нами как процесс, связанный с оптимизацией системы управления бизнесом, его организационной структуры и направленный на повышение эффективности предприятия и капитализации бизнеса. Именно при реструктуризации циклически решаются одни и те же задачи: оцениваются возможности предприятия, ставятся цели, определяются приоритеты, обеспечиваемые технологией и финансами.

2. Интеграция бизнеса определена нами как форма организации экономических отношений и взаимосвязей предприятий, в результате которых образуется новый экономический субъект, осуществляющий общее управление. Для современной экономики характерен большой опыт корпоративных объединений, который сопровождался повышательным трендом в динамике курса акций компаний, участвующих в объединении.

3. Нами систематизированы мотивы объединения бизнеса:

— в производственных интересах (оптимизация размера предприятия, снижение себестоимости за счет экономии на масштабах производства и загрузке имеющихся мощностей). Здесь имеет место эффект синергизма;

— в интересах оптимизации материально-технического снабжения (достижение более благоприятных условий поставок и закупочных цен);

— в интересах сбыта, экономия рекламных бюджетов;

— в интересах налогообложения;

— усиление рыночной власти.

4. Чем крупнее ВИНК, тем активнее она действует на рынке сырья, вводит новые скважины. Уровень прибыльности по вертикально интегрированным компаниям значительно выше, чем в среднем по отрасли.

Причем выше их инвестиции в основной капитал, что, несомненно, является стратегическим ориентиром развития.

5. Проведенное исследование показывает, что снижение издержек на единицу продукции в результате вертикальной интеграции позволяет рассматривать это явление в качестве не столько рыночного, сколько внутрифирменного процесса. Исходя из этого, эффективная вертикальная интеграция сопровождается дополнительным выигрышем общественного благосостояния.

6. Государственное регулирование нефтедобывающих компаний требует кардинальных изменений, в частности налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). С введением дифференцированного НДПИ у нефтяных компаний появится больше финансовых возможностей на реализацию инновационных процессов, что позволит компаниям развиваться самостоятельно.

7. Дифференциацию НДПИ следует проводить в зависимости от специфических особенностей региона: климатических условий, степени истощенности запасов, глубины залегания пластов, вязкости сырья и т. п.

8. Диверсификация производства, связанная с реструктуризацией позволит компаниям расширить границы существующих рынков, как в производственном, так и в сбытовом направлении. Расширение рыночных сегментов способствует увеличению доли фирмы на рынке производимых товаров и услуг и позволит усилить рыночную власть в конкурентной среде.

9. Развитие МНК невозможно осуществлять без участия крупных нефтяных компаний. Существует ряд преимуществ, способных повысить рейтинг крупных компаний: МНК позволят увеличить объем добычи нефти в общем объеме отрасли, ускорить внедрение инновационных проектов, обеспечить большую конкурентоспособность отрасли региона на внутреннем и внешнем рынке.

10. Эффективное развитие компании ОАО «Татнефть» способствует росту привлечение инвестиций в отрасль региона, что дает возможность расширить сферу деятельности предприятий, находящихся в интеграционной структуре.

11. Процесс вертикальной интеграции позволяет отрасли развиваться динамично и эффективно. Данная тенденция спровоцирована тем, что ОАО «Татнефть» имеет многолетнюю практику на рынке добычи нефти. Концентрация в республике комплекса добычи, переработки, производства свидетельствует о правильности выбора стратегического развития компании и региона в целом.

12. Предложенные автором выводы и рекомендации получили одобрение и используются в практической деятельности финансово-аналитического отдела ОАО «НКТУ» и ОАО «Татнефть» Республики Татарстан.

Показать весь текст

Список литературы

Абдуллин А.Ш. Интеграция информационных ресурсов ОАО «Татнефть»// Нефтяное хозяйство. -2003. -№ 12. -С. 94−95.
Авдашева С.Б. Вертикальные ограничения в российской экономике / С.Б. Авдашева- Моск. Гос. Ун-т, экон. Фак-т. М., 1998.
Авилова В.В., Султанова Д. Ш. Синергетические эффекты при взаимодействии предприятий нефтегазахимического комплекса // Вестник экономики Татарстана.-2004.- № 3.
Авилова В.В., Семенов Г. В. Вертикально интегрированная нефтяная компания: сущность и перспективы создания в регионе // Экономический вестник РТ. -2000. -№ 4.
Адельман М. Интеграция предприятий и экономическое развитие (методологии и методы). М.: ИНФРА — М, 1994.
Аккерман Ш., Свирщевская, А (Boston Consulting Group). Азбука М & А // Рынок ценных бумаг. 1998. — № 6.
Аксаков А. Законодательное обеспечение инвестиционной политики// Управление инновациями в корпорации. 2001. -№ 5.
Алекперов В. Кризис реальной экономики: пути выхода // Известия-1999, -11 сентября.
Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Гренбэк Г. В., Басарева В. Г., Купершток В. Л., Сильченко Т. А. Новосибирск: Наука, 1983.
Анализ, проблемы, перспективы. Топливно-энергетический комплекс России //Маркетинг. -, 2001. -№ 2. -С.3−16.
Андрианов А. Всем миром за дышло// Нефть России. 2005. -№ 2. — С. 56−59.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб., 1999.
Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.
Антонов В.Г. Управление интеграционными процессами в рамках структурной перестройки экономики (на примере черной металлургии).-М.:АО «Черметинформация», 2000.
Антонов Г. Д., Иванова О. П. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленности России // ЭКО-2002.-№ 12-С.106−111.
Апарина Н., Курбатова М. Взаимодействие региональной администрации и бизнеса в процессе использования ресурсов региона // Вопросы экономики. -2003.-№ 11.
Ахмадуллина А. «Татнефтепродукт» вырос на пять позиций // Коммерсантъ. -2000,13 октября.-С.2.
Ахматов А. Нефть и газ: ресурсы и перспективы использования/ЛГатарстан. -1997-№ 1.
Бортников Ю. «Татнефть-Нефтехим» начинает игру по крупному// Время и деньги. -2003, -24 апреля.
Бортников Ю. Татрстан готовит почву для нового нефтехимического холдинга// Время и деньги-№ 71−72, -18 апреля 2003.
Бурганов Р. Формирование конкурентной среды в регионах //Экономист, 2001.-№ 7.-С.З 0−33.
Бутрин Д. Контракт с антрактом // Коммерсант-рейтинг. -2005, 11 января.
Валитов Ш. М., Бакеев Б. В. Индикативное планирование в экономических системах разного уровня. Казань: Изд-во КГУ, 2003.
Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. -2002. -№ 2. -€.25−42.
Ветер перемен // Нефть и капитал. -2003. -№ 12. -С. 44−46.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.:Центр экономики и маркетинга, 1996.
Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем//РЭЖ. -Б.М. -2001. -№ 2.-С. 15−28.
Волков В. причины и логика корпоративных конфликтов // Top-Manager. 2003. -№ 29.
Вороновицкий М.М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товаров и капитала при перекрестном владении собственностью// Экономика и математические методы. -1999. -Т.35-Вып.1.
Вороновицкий М.М. Взаимные инвестиции и вертикальная интеграция на товарных рынках при перекрестном владении собственностью//Экономика и математические методы. -1999. -Т.35,-Вып.З.
В розничной торговле автомобильным топливом стран Балтии //Время новостей. -2002, 24 декабря.
Гайказов М., «Малышам» нужна забота// Нефть России, 2004. -№ 7, С. 36.
Ганс А.Б., Федосеев В. Н. Создание национальной нефтяной компании как одно из направлений управления сырьевыми ресурсами // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№ 4.- htpp://www/cfin.rupressmanagment2000−410.shtml
Гасанов М. Региональные проблемы инфраструктуры экономики// Экономист. -2001. -№ 7. -С.34−38.
Герасимова А., Бортников Ю. Татарстан готовит почву для нового нефтехимического холдинга// Время и деньги. -2003,24 апреля.
Годовые отчеты ОАО «Нижнекамскшина», 1999 2004.
Годовые отчеты ОАО «Нижнекамский технический углерод», 1999 -2004г.
Григорьев М.Н. Центры нефтедобычи как основа развития минерально-сырьевой базы топливно-энергетического комплекса// Нефтяное хозяйство. -2003.-№ 12.-С. 16−19.
Гринхат М., Ото X. Вертикальная интеграция и успешная конкуренция. -Спб., 2001.
Губаев Ш. Ш. Антикризисное управление и оптимизация развития нефтегазохимического комплекса Татарстана: Науч. доклад. Казань, 1999.
Губаев Ш. Ш. Инвестиционная привлекательность республики Татар-стан//РЭЖ. -1999.№ 2.
Губаев Ш. Ш. Нефтегазохимический комплекс Татарстана. Стратегическое управление. Конкуренция. Инвестиции/ Под ред. д.э.н. Р. Ф. Муратова. -Казань, 1998.
Д. Джонсон. Международный нефтехимический бизнес. М., 2003. С. 140.
Даниленко М. Новые плюсы и старые минусы// Нефть России. 2005. -№ 2-С. 60−63.
Двухполярный мир// Нефть и капитал. -2001. -№ 6. -С. 152−153.
Дементьев А. Конкурентоспособность международных компаний//Маркетинг. -2000. -№ 3. -С.64−67.
Динамика структуры запасов и добычи нефти ОАО «Татнефть» // Нефтяное хозяйство. -2001. -№ 8. -С. 13−15.
Длинные деньги для Нижнекамского НПЗ// Нефть и капитал. -2002. -4 апреля. -С. 22−23.
Дмитриевский А.Н. Перспективы развития нефтяной промышленности Pnr-r-uu гтп? П?П гпгтя // НрЛугянпр утяйг-тгю —7ПГП — Mo 19 —Г1 10—IS
Доронин Е. Передел прочности// Нефть России. 2005. -№ 1. — С.78−79.
Драчева ЕЛ., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№ 6. -htpp://www/cfin/ru pressmanagment2000−6l 0/shtml
Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.
Есипов В.Е. Экспериментальное исследование форвардского и спот рынков: невыполнение контракта как фактор вертикальной интеграции/В Есипов, Д. Менкхос, А. Якунина. -М.: РПЭИ, 1999. -С.86.
Западные территории Татарстана предлагаются инвесторам для разведки и разработки // Нефть и капитал. -2002. -№ 7. —С.38—41.
Зыкова Т. Троянские кони корпораций// Российская газета. 2004. — № 260.
Ибатуллин P.P., Мухаметшин З. А. ТАТНИПИНЕФТЬ-научно-технический и проектный центр ОАО «Татнефть» // Нефтяное хозяйство. -2003 .-№ 8. -С. 15−17.
Иванова М.А., Лориошин А. Ю. Некоторые итоги работы нефтегазового комплекса в 1 полугодии 2005г.// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. -2005. -№ 9−10. -С. 25−29.
Игнатьева Л. Нефть погонят по рельсам// Коммерсантъ-2003,21 августа. -С. 12.
Идиатуллин Ш. Татария скупает нефтекомпании // Комммерсантъ. -2001, 23 февраля. С. 4.
Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№ 3.
Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. -М .: Ось-89, 2003.- 176 с.-(Русский гринмэйл). ISBN5−86 894−799−1.
Иршинская Л.И. Разработка экономически обоснованного порядка дифференциации ставок НДПИ по нефти // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2006. — № 3.
Итоги работы отраслей ТЭК России за 2003 г. //Нефтяное хозяйство. -2004.-№ 3.-С132−136.
Кабалинский Д. Химия и нефтехимия // Эксперт-2004. -№ 37. -4−10 октября.-С.146−148.
Кадырова Э. Проблема неплатежей в нефтехимической промышленности //Экономической вестник РТ-1997. -№ 10.
Карпов В. «Татнефть» обзаведется собственным портом // Ведомости.2003. -11 ноября.
Квятковская И., Николаев Ю. Споткнулись на собственности// Известия. -2002. 29 января. -СЛ.
Коммерсант, «Все по плану». -2006. -№ 16.
Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями/ Пучков В. В., Тютиков Ю. П. -СПб:Культинформпресс, 2002. -С.239.
Коварство и любовь // Нефть и капитал. -2003. -№ 11. -С. 60−64.
Конторович А.Э. и др. Мировая система обеспечения энергетическими ресурсами: региональные центры, устойчивые тенденции, политика России // нефтяное хозяйство. -2004. -№ 1. С. 24−27
Концепция развития нефтегазового комплекса республики Татарстан //Нефтегазовые компании. -2000. -№ 8. -С. 13−14.
Концепция развития ОАО «Татнефть» //Нефтяное хозяйство. —2001. -№ 8. -С 8−12.
Кузнецов П.В. Структура акционерного капитала и результаты деятельности фирм в России: анализ «голубых фишек» фондового рынка/М.:2002. -С. 64.
Кузовкин А. Рента и рентные отношения//Нефть России. -2004. —№ 8. С. 101−106.
Кукес С. Опыт США по государственному регулированию нефтяной отрасли// Нефть и капитал. -2001. -№ 5.
Лемешко А., Герасимова А. «Татнефть» докупила шины //Ведомости.2004.-15 января.
Львов Д. Совместимы ли интересы государства и нефтяников // Нефть России.-2004.-№ 7.-С. 15−19.
Малышев. А. «Татнефть» не сдает своих позиций // Республика Татарстан. -2000. -27 июня. -С.2.
Маркс К. Капитал. Книга III: Процесс капиталистического производства, взятый в целом. М.: Политиздат, 1989.
Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 5. -С 34.
Медведев О.Н. Опыт управления нефтяными компаниями США// Нефть и капитал. 2004. — № 5. — С. 116 — 124.
Минниханов Р. Крутые горки// Нефть и капитал. -2001. -№ 6. -С. 146— 147.
Назаров В. Нефтяная рента // Нефть и капитал. -2004. -№ 2. -С9−12.
Нефть и капитал. -2001. -№ 4. (Пресс-обзор).
Нефть и Капитал 2003. -№ 11.
Нефть и капитал. -2001. -№ 4.
Нефтяное хозяйство. -2003. -№ 10. С. 108.
Нефтяное хозяйство. -2004. -№ 2. С. 108−109.
Нефтяное хозяйство. -2004. -№ 3. С 116.
Нефтяное хозяйство.-2005.-№ 1. С 110−117.
Нефтяное хозяйство. -2005. -№ 4. С. 56−62.
Нефтяное хозяйство. -2005. -№ 5. С. 93−99.
Новое техническое средство для определения содержания воды, нефти и газа в продукции скважины //Нефтепромысловое оборудование. -2004. -№ 1. -С. 86−88.
Новые меры госрегулирования на российском рынке нефтепродуктов // Известия. -2003,14 марта.
Нугаев Р.А., Ягудина Л. Ш. Нефтяные ресурсы Республики Татарстан // Экономический вестник РТ. -2003. -№ 3.
Нугаев Р.А., Валеева Ю. С. Совершенствование государственного регулирования инвестиционных процессов в нефтяном секторе Республики Татарстан // Экономический вестник РТ. -2003. -№ 1.
Обзор состояния мировой нефтеперерабатывающей промышленности за 2001 год // Переработка нефти и нефтехимия за рубежом. -2002. -№ 2. -С.4 -13.
Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг //Маркетинг в России и за рубежом. -1999. -№ 5. -С.99−122.
ПечилинаГ. «Татнефть» без коротких долгов// Нефть и капитал. -2000-№ 11.-С. 34−35.
Плакиткин Ю. Скорость падения // Нефть и капитал. -2005. -№ 11. -С.16−18.
Положение на российском рынке нефтепродуктов // Профиль. -2003, 20 января.
Пономарев А.В. Нефтедобывающая промышленность России как объект рентных отношений: состояние и перспективы развития// Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№ 19 (52). С. 52−63.
Построение холдинговых отношений как условия роста эффективности производства.// Менеджмент в России. 2002. -№ 4. -С. 18 -20.
Президентская программа развития НГХК РТ на 2004. -2008гг.
Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом// 1/2006.
Проект Программы социально-экономического развития РТ на 20 052 010 гг и на перспективу до 2015.
Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / Радыгин, А // Вопросы экономики. -Б. М. 2001. — № 8.-С.80−98.
Развитие корпоративных форм управления в России// РЭЖ. Б.М. -2000.-№ 2.-С. 29−44.
Развитие техники и технологии нефтедобывающего производства ОАО «Татнефть"// Нефтяное хозяйство. 2003. — № 8. — С. 8−12.
Ретюнин А.П. Сравнительная оценка доходов государства при освоении нефтяных месторождений на условиях действующей налоговой системы и соглашения о разделе продукции //Экономика, управление, право. 2003. — № 5. — С 32 -34.
Риккардо Д. Начало политической экономии и налогового обложения// Соч. Т. 1. М.: Госкомлитиздат, 1995.
Россия: компания ТНК усиливает свое присутствие на рынке нефтепродуктов// Ведомости. 2002, 4 апреля.
Роткевич Е. На рынке нефтепродуктов Санкт-Петербурга// Известия. -2003, 23 января.
Савчук С. В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 5.
Садыков А.Ф. «Татнефть» приросла интеллектуальной собственностью// Нефть и капитал. 2001. — № 6. — С. 154−155.
Сейфуллаева М., Капицын В. Экспортный потенциал российских регионов в условиях глобализации мировой экономики //Маркетинг. 2001. -№ 1.-С.З- 13.
Сизов 10. С. Акционерное общество и фондовый рынок: плюсы и минусы на примере Центрального федерального округа // V Всероссийская региональная конференция участников фондового рынка в г. Казани. 2003.
Слиньков Д. Как обуздать холдинг? // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 5.
Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов-М.:Соцэкгиз, 1962.
Социально-экономическое положение Республики Татарстан. .K^Mn.aejor^&MJjffym^jM/M «-Казящ- JJW.
Табурчак П., Тумин В. Экономика предприятия/Учебное пособие. -Ростов на Дону: Еникс. 2002. — С.48−55.
Таран Е. В «Татнефти» прибавление семейства // Время. 2000, 4 февраля. — С.4.
Таран Е. Дела нефтяные и финасовые// Республика Татарстан. 2002, 22 ноября.-С.2.
Таран Е. Эта непростая интеграция // Республика Татарстан. 2001, 20 марта. — С.9.
Тарасов Е.А. и др. Ресурсная база Республики Татарстан // Нефтяное хозяйство. 2003. — № 8. — С. 26−28.127. «Татнефть» стратегия определена//Рынок ценных бумаг.-2003.-№ 7.
Тахаутдинов Ф.Ш. Экологические приоритеты в нефтедобывающей отрасли Республики Татарстан // Нефтяное хозяйство. 2003. — № 8. — С. 72−74.
Тахаутдинов Ш. Ф. «Татнефть» ставка на нефтехимию // Нефтяное хозяйство. 2002. — № 5. — С. 16−17.
Тахаутдинов Ш. Ф. Инновационная деятельность ОАО «Татнефть» и решение проблемы занятости населения в РТ.// Промышленная политика Российской Федерации. 2004. -№ 11.- С.55−57.
Тутушкин А. и др. «Татнефть» уходит в отрыв // Ведомости. 2004, 15 января.
Тутушкин А. Сеть АЗС компании «ЮКОС» в Москве // Ведомости. -2003, 16 января.
Тягай С. и др. «Татнефть» теряет американскую прописку// Коммерсантъ. -2003,19 июля. С. 7.'
Уже без льгот, но с запасом прочности // Нефть и капитал. 2001. — № 6. -С. 128−131.
Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка // Теория фирмы (под редакцией В. Гальперина), СПб.: Экономическая школа. 1995.
ФПГ как модель взаимодействия реального и финансового секторов экономики: реальный опыт// Еженедельный аналитический обзор. 2000. -№ 2.
Хабибуллина Э. Малые и независимые // Нефтяные вести. -2005. № 12.
Хисамов Р.С. и др. Развитие горизонтальной технологии разработки нефтяных месторождений Татарстана //Нефтяное хозяйство. 2003. — № 8. — С. 46−48.
Хмельницкая 3., Михалицына Ю., Истомин JI. Моделирование кооперационных связей в маркетинговых исследованиях // Маркетинг 2002. -№ 3.-С.38−43.
Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции- М.: «Альпина», 2000.
Цыгичко А. Содействует ли интеграции законодательство о банкротстве // Экономист, 2000. № 9. — С.44- 57.
Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы обеспечения // Российский экономический журнал. -2002.-№ 1.-С. 64−71.
Шаймиев М.Ш. Недра должны работать// Нефтяные вести. 2005. -№ 16.
Шаймиева Э.Ш. Привлечение прямых иностранных инвестиций в химический и нефтехимический комплекс РТ// Дисс. на соискание уч. ст. к.э.н. Казань, 2004.
Шарифов В. Рынок нефтепродуктов в ожидании обострения конкуренции// Нефть России. -2003. -№ 1.
Шульмин В. Инвестиционная конкурентоспособность регионов // Маркетинг.- 2002.-№ 1.-С.106- 113.
Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленными предприятиями России // Менеджмент в России и за рубежом 2000 году. -(№ 4)//htpp://www.cfin.ru/press/management/2000−413. shtml
Яруллин Р. Малая химия- золотник бюджетного резерва // Время и деньги. 2000,10 февраля.
Armstrong H.W. Competition polisy in the common market: a comment// Regional stadies, 1984.
Doninguez G. Marketing in a regulated edvironment. N. Y., 1978.

Заполнить форму текущей работой