Бизнес-план «Лекарственные растения»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа Бизнес-план «Лекарственные средства Тувы»

Абакан — 2013

Введение

Раздел 1. Резюме Раздел 2. Существо проекта Раздел 3. Анализ положения дел отрасли Раздел 4. Производственно-организационный план Раздел 5. План маркетинга Раздел 6. Финансовый план Заключение Библиографический список

Человечество использует лекарства с древних времен. Так, в Китае за 3000 лет до Р.Х. в качестве лекарств использовали вещества растительного, животного происхождения, минералы. В Индии написана медицинская книга «Аюрведа» (VI-V век до Р.Х.), в которой даются сведения о 700 лекарственных растениях. Великий древнегреческий врач Гиппократ (460−377 гг. до Р.Х.) в своей медицинской практике использовал свыше 230 лекарственных растений.

Лекарственные средства — это химические соединения природного или синтетического происхождения и их сочетания, употребляемые для лечения, предупреждения и диагностики заболеваний человека и животных.

Современные условия жизни человека, для которых характерно снижение трудоемких процессов, развитие городского общественного и личного транспорта привели к тому, что человек в процессе своей жизнедеятельности стал тратить гораздо меньше энергии, нежели это было 30−40 лет назад. Это привело к уменьшению объема потребляемой пищи. В то же время продукты питания, как известно, кроме белков, жиров и углеводов содержат еще одну большую и разнообразную группу важнейших для обеспечения протекания обменных процессов в организме человека на оптимальном уровне веществ: витамины, минеральные соли, биологически активные вещества.

Прямое определение в крови и других биологических средах человека витаминов, многих макрои микроэлементов позволило констатировать круглогодичный дефицит в рационе россиян практически всех витаминов. Это снижает защитные силы организма по отношению к неблагоприятным факторам окружающей среды — воздействию химических соединений, ядов, ионизирующих излучений.

В рационах многих групп населения, в особенности беременных и кормящих женщин, детей школьного возраста часто обнаруживается недостаток кальция, железа, фолиевой кислоты, иода, фтора, цинка. Именно с дефицитом фолиевой кислоты в последние годы связывают повышение риска развития врожденных уродств плода, с дефицитом минеральных элементов — развитие у беременных женщин остеопороза, токсикозов, анемии и других заболеваний.

Поэтому важнейшим элементом профилактики многих заболеваний человека на сегодняшний день является обеспечение его достаточным количеством микронутриентов. Для этого применяют биологически активные добавки к пище (БАД), которые и являются их источниками.

В настоящее время требуется более пристальное внимание специалистов, использующих в своей практике БАД, к накоплению эпидемиологических и клинических данных по подтверждению эффективности их применения в различных группах населения и при различных патологиях.

В связи с этим, тема развития предприятий по созданию и реализации Биологически активных добавок к пище (БАД) — веществ природного происхождения, которые нормализуют баланс питательных веществ и ускоряют процесс выздоровления, актуальна на данном этапе.

Цель настоящей работы — разработать бизнес-план для нового медицинского учреждения, занимающегося реализацией БАД.

Для достижения цели необходимо решить основные задачи:

1. дать характеристику проекту, как таковому;

2. проанализировать состояние дел отрасли;

3. составить производственный план;

4. составить план маркетинга;

5. разработать производственный план:

6. составить финансовый план.

Объектом в работе является бизнес-план предприятия. Предмет — его составление для медицинского учреждения.

Раздел 1. Резюме

В настоящей работе представлен бизнес-план открытия медицинского кабинета по реализации биологически-активных добавок, созданных на основе природных компонентов, собранных и переработанных на территории республики Тыва.

Медицинский кабинет «Лекарственные средства Тувы» рекомендовано разместить в здании Тувинской республиканской поликлиники, находящейся по адресу: ул. Комсомольская, д. 34.

Сегмент рынка — население от 18 до 65 лет. В принципе, этими клиентами в основном, будут являться клиенты поликлинического учреждения. Это потенциальные потребители данных услуг.

Кроме того, следует отметить, что проживающие рядом с поликлиникой жители микрорайонов также будут являться потенциальными клиентами. Затраченные средства для открытия точки будут распределены следующим образом (таблица 1):

Таблица 1

Планируемые расходы на развитие бизнеса

Итак, планируемая сумма на развитие бизнеса составит 250 000 руб. Планируется прибыль от реализации проекта: в месяц — 30 000 руб.; в год — 360 000 руб.

Раздел 2. Существо проекта

Организационно-правовая форма, разрабатываемая в работе — Общество с ограниченной ответственностью.

Как было сказано выше, кабинет будет расположен в здании республиканской поликлиники. Арендованное помещение в здании будет служить кабинетом офисным. Производственное помещение планируется арендовать недалеко, в этом же районе.

График работы кабинета совпадает с графиком работы поликлиники: с 8.00 до 17.00, выходные дни — суббота, воскресенье.

Так как средства для начала бизнеса строго ограничены, первоначально предполагается работа одного кабинетного специалиста, с соблюдением расписания работы. Специалист обязан иметь профильное образование, и стаж в данной отрасли. Кроме того, необходимо наличие курсов повышения квалификации, и наличие широких знаний в области биологически-активных препаратов.

Предлагаемые компанией БАДы, будут выпускаться в виде фильтр-пакетов разовой заварки массой 1 — 3 г, упакованных в пачки из картона по 1, 3, 10, 20, 25, 30, 40, 50 или 100 штук.

Производимые БАДы предназначены для реализации населению через офис, далее планируется реализовывать через сбытовые широкие сети.

БАДы планируется вырабатывать в соответствии с требованиями Технических условий (ТУ) и технологической инструкции (ТИ), утвержденных в установленном порядке, с соблюдением санитарных норм и правил в соответствии с СанПиН.

Все сырье, используемое для производства БАД — отечественного производства, разрешено в установленном порядке и сопровождается документами, подтверждающими его качество и безопасность. Кроме того, планируется использовать сырье, произрастающее на территории Тувы, путем закупа у населения.

Планируется работать под собственной торговой маркой.

От этого существуют следующие выгоды: отсутствие затрат на разработку и раскрутку бренда; низкие издержки на выпуск наиболее популярных групп товаров; увеличение общих объемов продаж; наращивание числа постоянных потребителей благодаря низкой цене и высокому качеству продукции; дополнительное конкурентное преимущество в своей рыночной нише.

Предполагается выпуск продукции из растительного сырья под собственной торговой маркой.

Вся продукция будет иметь свидетельства о государственной регистрации и декларации соответствия.

Процесс производства БАД будет включать в себя проведение следующих технологических стадий в соответствии с технологической схемой:

1. подготовка персонала к работе;

2. подготовка оборудования к работе;

3. подготовка сырья: контроль, дозирование, измельчение;

4. получение смеси растительного сырья — купаж по рецептуре;

5. фасовка, упаковка, маркировка;

6. контроль качества продукта;

7. хранение.

При проведении технологического процесса используется следующее технологическое оборудование: измельчитель, купажный барабан, автомат для фасовки, принтер для маркировки, автомат для целофанирования, весы электронные.

Процесс производства биологически активных добавок (БАД) в компании будет проходить с соблюдением всех необходимых норм и правил, кроме того, специалисты могут разработать всю необходимую документацию для регистрации БАДов.

На данном этапе состав персонала и фонд оплаты труда будет выглядеть следующим образом (таблица 2):

Таблица 2

Фонд оплаты труда

Особые требования, предъявляемые к создаваемому предприятию:

1. выпуск продукции из растительного сырья под собственной торговой маркой;

2. наличие свидетельства о государственной регистрации и декларации соответствия;

3. процесс производства БАД с соблюдением всех норм и правил.

4. производство БАД из натуральных природных компонентов, выращенных на территории республики и близлежащих территорий.

Итак, исходным проектом задумывается сделать производство фитопрепаратов — лекарств и БАДов из местного растительного сырья.

В перспективе это должно обеспечить население Тувы если не полным, то максимально расширенным циклом лечения и оказания медицинских услуг нового качества.

Раздел 3. Анализ положения дел отрасли

Проект выпуска биологически активных добавок продвигается различными структурами давно, но до сих пор его не удавалось воплотить из-за отсутствия, во-первых, производственной базы в республике Тува.

Сегодня такая возможность может появиться благодаря наличию оборудования, оснащения по переработке местного растительного сырья — таежных дикоросов.

Кроме прочего, недостает научной базы по изучению местного лекарственного сырья в плане его применения для производства лекарственных средств.

Данные исследования проводились Министерством здравоохранения Тувы только летом 2009 г. совместно со специалистами лаборатории биологически активных соединений Московской Медицинской академии им. И. М. Сеченова.

Ученые выдали положительное заключение на возможность развертывания цехов по производству БАДов, лекарственных настоев и чая, с учетом богатейших запасов лекарственных трав в регионе.

На начальном этапе намечены мероприятия по разработке промышленной технологии и клиническим испытаниям биологически активных добавок, а также исследованию фармакологических и токсикологических свойств напитков, обогащенных экстрактами лекарственных трав.

Организация выпуска и внедрения в медицинскую практику препаратов на основе тувинских трав может стать своего рода первым ростком и прототипом регионального медико-биологического кластера.

Очевидно, что в связи с ограниченностью бюджета медицины, в здравоохранение Тувы должен прийти бизнес, и нужны инновационные разработки высокой степени готовности — вплоть до изготовления конечного продукта в качестве опытного образца и предложения стратегии его продвижения на рынке.

Если альянс интересов науки, власти и бизнеса состоится, предпринимательские круги активно интегрируются в здравоохранение.

Примером может служить разработанная программа внедрения комплекса профилактических мероприятий, поддержанная ЮНИСЕФ, а вскоре запущен минизавод по обогащению добываемой в республике поваренной соли йодом.

Досадно, но буквально в шаге от коммерциализации остановилась работа томского НИИ курортологии и физиотерапии «Разработка методик лечения больных на холодных радоновых источниках месторождения „Шивилиг“ с учетом национально-этнических особенностей и традиций местного населения».

Причина проста — научному труду не хватает квалифицированной проработки с точки зрения экономического и организационного воплощения. С другой стороны, и курорты рады бы взяться за освоение популярного в народе водолечения, но у них не хватает денег.

Между тем, бальнеологические источники — один из самых востребованных видов лечения и отдыха. Причем, не только у тувинцев. Многие из них известны далеко за пределами республики, и подлечиться их целебными водами до сих пор приезжают в Туву со всего постсоветского пространства — увы, пока «дикарями» .

Предлагаемый проект бизнес-плана нового медицинского кабинета «Лекарственные средства Тувы» не рассчитан на масштабы и уровень российских и, тем более, мировых кластеров. Цели его более простые — как минимум, подтянуть систему здравоохранения. По максимуму проект призван сделать систему и ее элементы жизнеспособными в условиях реформы здравоохранения, не говоря уж о конкурентоспособности.

Инновационность не столько в супертехнологиях, сколько в выстраивании комфортной среды для каждого, кто имеет отношение к здравоохранению, а в конечном итоге — для населения: оно должно получить расширенный цикл медицинских услуг нового качества.

Раздел 4. Производственно-организационный план

Общее руководство ООО «Лекарственные средства Тувы» осуществляет директор самостоятельно.

Кроме того, директор самостоятельно будет осуществлять закуп лекарственных средств, продукции и оборудования. Ведение бухгалтерии и отчетностей планируется передать на аутсорсинг консалтинговой компании.

В настоящее время осуществляется поиск компании. Ожидается, что расходы на услуги такой компании не будут превышать 5 000 руб. в месяц.

Заработную плату планируется установить в размере 10 тысяч рублей. Для организации работы необходимо закупить следующее оборудование — измельчитель трав, полуавтомат для фасовки БАД.

Итак, оборудование планируется приобрести на сумму 100 000 руб., далее, после получения положительных результатов по прибыли, планируется приобретение аппарата для купажированя (ориентировочная стоимость — 300 000 руб.), аппарат для фасовки БАД (стоимость — 500 000 руб.). бизнес план медицинский учреждение Оборудование для измельчения и упаковывания сырья содержит следующие ценовые и производственные характеристики (таблица 3):

Таблица 3

Ценовые и производственные характеристики оборудования

Кроме прочего, планируется расширение штатной численности.

Расходы на материал для переработки БАД (таежных дикоросов) на первоначальном этапе планируется приобрести за 50 000 (первый месяц работы).

Раздел 5. План маркетинга

Несомненно, план маркетинга является документом, являющимся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия (наряду с финансовым, производственным и другими планами), в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.

Однако, на первоначальном этапе (в связи с ограниченностью финансовых возможностей) планируется использование бесплатных маркетинговых стратегий.

Товарная стратегия.

Стратегия по развитию товарных позиций основывается на базе учета рыночных тенденций, действий конкурентов и пожеланий потребителей.

Основными направлениями товарной стратегии предприятия являются:

1. повышение качества производимой продукции;

2. внедрение новых видов расфасовки, упаковки и маркировки продукции;

3. расширение ассортимента за счет продукции других производителей;

4. внесение изменений в существующий ассортимент производимой продукции;

5. производство новых видов продукции;

Стратегическим путем повышения качества продукции БАД является контроль за всеми стадиями производственного процесса.

В первую очередь, необходимо повысить требования к качеству входящего сырья, что может сказаться на качестве конечной продукции.

При анализе потребностей клиентов выявлена необходимость изменения существующих видов упаковки и расфасовки продукции предприятия в виде чайных пакетиков. Существующая упаковка продукции в чайные пакетики, разных весовых категорий, отвечает рыночным требованиям. Однако, факторы внешней среды неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития продаж продукции БАД.

Возможности и угрозы поликлинике при SWOT-анализе представлены в таблице 4.

Таблица 4

Возможности и угрозы ООО «Лекарственные средства Тувы»

Анализ среды предприятия показывает, что у него имеется ряд сильных сторон. На основании решающих факторов определяется стратегия развития предприятия.

При этом важно учитывать, чтобы выбранная стратегия развития удовлетворяла всех участников коммерческого процесса.

Проведем процедуру SWOT-анализа для предприятия — таблица 5.

Таблица 5

Результаты процедуры SWOT-анализа ООО «Лекарственные средства Тувы»

Очевидно, что существуют проблемы в области сохранения бизнеса. Возникновение чрезмерного спроса, инфляционные процессы могут вызвать повышение цен.

Однако, изменение цен может вызвать нежелательную для учреждения реакцию потребителей и конкурентов. Поэтому регулирование цены принимает форму уменьшения количества скидок.

Для достижения стратегической цели предприятия и расширения товарного ассортимента также целесообразно стать торговым представителем компании в других регионах.

Дилерская схема работы позволит изучить спрос на данные виды продукции занять устойчивое положение на рынке. В дальнейшем возможно приобретение нового оборудования и расширение штатной численности.

Проведенный предварительный обзор рынка показывает, что на рынке Тувы и России постоянно возрастает спрос на биологические добавки.

Указанная продукция производится в России в недостаточном количестве, и зачастую завозится из-за рубежа. Дополнительное покрытие обеспечивает внешний товарный вид продукции, увеличивает срок службы и расширяет сферу применения БАДов.

В связи с этим целесообразно расширять рынок сбыта БАДов, что позволит занять нишу на рынке.

Постоянные изменения в отраслях, потребляющих продукцию, влекут появление потребностей в новых видах продукции, что в свою очередь требует внесения изменений в существующую номенклатуру продукции предприятия.

Для внедрения мероприятий по расширению производства в дальнейшем, будет целесообразно внести изменения в организационную структуру предприятия и создать коммерческий сектор, который будет заниматься осуществлением мероприятий по поставке сырья, закупке продукции других производителей для изготовления и реализации продукции БАД через ООО «Лекарственные средства Тувы».

Целями дальнейших маркетинговых исследований в данной области будет являться детальная проработка Всех предложенных нововведений и выбор наиболее оптимальных для последующего их внедрения.

Доля продаж на внутреннем рынке планируется в объеме 40%.

Что касается стимулирование сбыта услуг на предприятии, то оно должно проводиться по двум основным направлениям: стимулирование потребителей, стимулирование работников, участвующих в процессе продажи товаров.

Стимулирование работников предполагает поощрение усилий сотрудников, поощрение к улучшению обслуживания существующих клиентов или привлечению новых. Руководство должно стремиться стимулировать процесс путём материальные поощрений — премии за высокие результаты работы, за хорошую работу работника, за высокие продажи. Нематериальное стимулирование также имеет место быть. Отличившиеся хорошей работой работники фирмы поощряются денежными премиями.

Кроме прочего, необходимо планировать коммуникационную политику — продвижение товаров на рынок региона, и за его пределы. Основными ее элементами должны в дальнейшем являться: реклама, связи с общественностью, средства стимулирования сбыта, персональные продажи.

Одним из главных составляющих коммуникационной политики является реклама. Необходимо помнить, что реклама — одно из наиболее эффективных мероприятий, направленных на стимулирование спроса. Поэтому необходима популяризация продукции на территории г. Абакана и республики Хакасия посредством рекламы. Однако реклама является весьма дорогостоящим мероприятием, поэтому необходимо провести анализ того, насколько эти расходы будут оправданы.

В целях повышения конкурентоспособности услуг стоматологической клиники, необходимо:

— периодическое размещение в газетах цветных листовок-вкладышей (стоимость тиража — 15 000 руб.) с информацией о товарах предприятия;

— разработка в рекламном агентстве полиграфической продукции (календари, сувениры) для вручения их детям или пожилым клиентам;

— размещение наружной рекламы — это может быть щитовая реклама с фирменным обозначением предприятия, адресом нахождения, желательно расположение их вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления людей;

— размещение информации о предприятии на телевидении. Возможно проведение беседы в форме «вопрос-ответ», где телезритель получит о поликлинике больше информации.

Реклама услуг будет более эффективна, если она будет проводиться массированно, и, кроме того, в комплексе.

Не стоит забывать о такой важной составляющей коммуникационной политики, как Связи с общественностью. Она подразумевает установление доброжелательных отношений с широкой общественностью, т. е. это — проведение семинаров, благотворительная деятельность, презентации, участие в выставках и ярмарках.

Раздел 6. Финансовый план

Финансовый план предприятия — важнейший раздел бизнес-плана, поскольку в нем определяются основные показатели доходности проекта.

Для определенного списка лекарственных средств (БАДов) определяется исходя из нормативно-правовых документов, определяющих максимальный размер надбавки.

Для прочих лекарственных средств устанавливается в размере 30%. На прочие товары устанавливается также в размере 30%.

Сумма затрат в месяц составит:

1. аренда — 20 000 рублей;

2. услуги консалтинговой компании — 5 000 рублей;

3. расходы на приобретение оборотных средств — 50 000 рублей;

4. расходы на оплату труда — 40 000 рублей.

Итого: 115 000 рублей.

Ориентировочно, ежемесячная валовая выручка составит 185 000. руб.

Для расчета налога примем расходы по УСН (доходы — расходы), при которой ставка налога составляет 15% от разницы между доходами и расходами за год. Таким образом, годовая сумма налога составит

(9 000 тыс. рублей — 6 780 тыс. рублей) х 15% = 2220 тыс. рублей х 15%

= 333 тыс. рублей Размер отчислений на 1 человека составит 17 666 рублей.

Таким образом, чистая прибыль после уплаты всех налогов и страховых взносов за год составит 1 575 тыс. рублей.

Расчет финансового показателя рентабельности продаж:

Р = 1575 тыс. рублей / 9000 тыс. рублей х 100% = 17,5%

Для реализации бизнес-плана предприятия необходимы инвестиции в размере 250 тыс. рублей. Эти средства предполагается взять субсидированными средствами через Правительство республики Тува, без процентов, с рассрочкой выплаты на 5 лет, в рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса.

На любом этапе рыночных механизмов управления учреждением наибольший эффект достигается путем применения организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления персоналом. В современных условиях возникает потребность разработки информационно-аналитического обеспечения для выработки стратегических решений и оперативного управления, для достижения высоких финансовых результатов.

Поэтому, одной из задач информационного обеспечения предприятия должна являться разработка информационно-аналитической системы. В связи с этим необходимо вменить в обязанности сотруднику кабинета проводить аналитику продаж, что повысит качество и эффективность работы.

Заключение

В работе представлен бизнес-план открытия медицинского кабинета по реализации биологически-активных добавок, созданных на основе природных компонентов, собранных и переработанных на территории республики Тува. Производимые БАДы предназначены для реализации населению через офис, далее планируется реализовывать через сбытовые широкие сети. БАДы планируется вырабатывать в соответствии с требованиями Технических условий (ТУ) и технологической инструкции (ТИ), утвержденных в установленном порядке, с соблюдением санитарных норм и правил в соответствии с СанПиН.

Общее руководство ООО «Лекарственные средства Тувы» осуществляет директор самостоятельно. Директор самостоятельно будет осуществлять закуп лекарственных средств, продукции и оборудования. Ведение бухгалтерии и отчетностей планируется передать на аутсорсинг.

Стратегическим путем повышения качества продукции БАД является контроль за всеми стадиями производственного процесса.

В первую очередь, необходимо повысить требования к качеству входящего сырья, что может сказаться на качестве конечной продукции. При анализе потребностей клиентов выявлена необходимость изменения видов упаковки и расфасовки продукции предприятия в виде чайных пакетиков.

Факторы внешней среды неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития продаж продукции БАД.

На любом этапе рыночных механизмов управления учреждением наибольший эффект достигается путем применения организационно-распорядительных методов управления персоналом. В современных условиях возникает потребность разработки информационно-аналитического обеспечения для выработки стратегических решений и оперативного управления, для достижения высоких финансовых результатов.

Библиографический список

1. Абрамов В. А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. — 3-е изд. Перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2010. — 176 с.

2. Абрамов В. Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес — колледжа, 2006. — 79 с.

3. Алексеева Г. Н. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: учебное пособие / Г. Н. Алексеева. — Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А. В., 2010. — 80 с.

4. Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., / Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2006. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. — М.: «А-Приор», 2010. — 300 с.

5. Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А. В. Касьянова. — (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2010. — 296 с.

6. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г. Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). — М: АБАК, 2010. — 256 с.

7. Каменипера С. Е., Русинова Ф. М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2006. — 450 с.

8. Карсетская Е. В. Упрощенка. — М.: АйСи Групп, 2010. — 144 с.

9. Коробейников О. П., Колосов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 3. — С. 88.

10. Крутикова Т. Л., Чавыков И. О. Упрощенка 2010: учет расходов — М.: АйСи Групп, 2010. — 288 с.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2008. — 300 с.

13. Морозова Т. В. Малые предприятия: налогообложение, учет и отчетность. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ЗАО Юстицинформ, 2006. — 260 с.

14. Новые Положения по бухгалтерскому учету. — 9-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2009. — 192 с.

15. Петров А. Н. Стратегическое планирование: С-Пб.: «Знание», 2006. — 130 с.

16. Чечевицина, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицина, И. Н. Чуев; - Изд.4-е перераб. и доп. — М.: Дашков и К°, 2006. — 352 с.

17. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений \ под ред. С. Б. Бернгольц. — М: Финансы и статистика, 2006. — 234 с.