Методические подходы к оценке стратегии развития промышленного предприятия

Актуальность темы

исследования. Переход национальной экономики от административно-командной системы к рыночной модели обусловил необходимость поиска новых принципов и подходов к управлению хозяйственными процессами, адекватных меняющимся социально-экономическим условиям. Эти изменения характерны для всех сфер и аспектов экономической деятельности, в том числе и для такой важнейшей составляющей стратегического менеджмента, как стратегия развития предприятия.

Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать новые, более эффективные методы оценки стратегии развития предприятия, которые должны гарантировать приемлемый уровень обоснованности принятой стратегии, как для собственников предприятия и возможных инвесторов, обеспечивающих достаточность финансовых и материальных ресурсов, так и для руководителей всех уровней, от которых, зависит эффективность их использования.

В работах зарубежных и отечественных авторов представлено основательное рассмотрение широкого круга вопросов формирования, оценки и выбора стратегии, однако в целом развитие экономической науки в этом направлении логично признать фрагментарным в виду слабого уровня систематизации накопленных знаний. Это является основанием считать актуальным и широко востребованным не просто разработку отдельных методов оценки стратегии развития предприятия, а представление комплексной методики проведения последовательных и согласованных между собой действий по формированию и оценке возможных альтернативных вариантов и окончательному выбору стратегии среди наиболее целесообразных из них, органично сочетающей в себе качественные и количественные подходы и методы оценки альтернатив. Все это предопределило актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Концептуальные вопросы, касающиеся оценки стратегии развития, в контексте теории стратегического менеджмента и планирования, теории организации, теории менеджмента рассматривались такими зарубежными учеными как И. Ансофф, Р. Акофф, А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, Б. Карлофф, М. Портер, Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон, X. Виссема, Р. Х. Холл, Дж. Гибсон, Д. М. Иванцевич, У. Кинг, Д. Клиланд и другие. Однако созданная ими научная база, в силу специфических условий, не всегда может быть использована на современных отечественных предприятиях.

В нашей стране данная проблематика получила свое развитие в трудах таких ученых как В. Архипов, М. И. Бухалков, О. С. Виханский, A.JT. Гапоненко, А. П. Панкрухин, Л. Д. Гительман, B.C. Ефремов, И. А. Ханыков, А. Т. Зуб, С. А. Кузнецова, Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, Дж.К. Лафта, В. Д. Маркова, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Ириков, В. Г. Балашов и другие.

Многочисленные исследования перечисленных авторов, несомненно, значительно облегчают поиск решений проблем в области стратегического развития предприятия, а также не только не снижают актуальности проведенного исследования, а напротив, подтверждают важность решения проблемных вопросов оценки стратегии, свойственных современной экономике.

Объектом исследования является процесс оценки альтернативных стратегий и выбора корпоративной стратегии развития промышленного предприятия.

Предметом исследования являются методы оценки стратегии развития предприятия.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью данного исследования является поиск путей совершенствования методических подходов к оценке стратегии развития предприятия с учетом требований и ограничений, обусловленных рыночной средой. Для достижения этой цели в работе потребовалось решить следующие задачи:

— изучить и определить сущность и содержание понятий «стратегия», «развитие», «стратегия развития»;

— проанализировать используемые в теории и практике алгоритмы формирования стратегии с целью определения существующих проблем и формулирования исходных предпосылок методики оценки стратегии развития предприятия;

— разработать процедуру качественной оценки приоритетности направлений развития с целью формирования альтернативных стратегий;

— разработать процедуру количественного описания стратегии, предложить и обосновать критерий выбора наилучших способов реализации альтернативных стратегий, предложить компьютерную обработку данной процедуры;

— определить исходные предпосылки и набор входных данных для построения пессимистического, рационального и оптимистического сценариев, задающих условия реализации стратегии;

— предложить порядок окончательного выбора стратегии развития предприятия, основанный на количественной оценке альтернатив с точки зрения различных сценариев;

— разработать методику оценки стратегии развития предприятия;

— провести апробацию разработанных методических рекомендаций на одном из промышленных предприятий.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, — По итогам проведенного диссертационного исследования получены следующие основные результаты:

1. Предложен авторский вариант структуризации определений стратегии предприятия по смыслу содержащихся в них идей, что позволило получить пять групп определений и выделить основные характеристики стратегии в рамках каждой группы, а также спозиционировать существующие представления о понятиях «стратегия» и «развитие» в определении стратегии развития предприятия.

2. Представлена процедура согласованной многокритериальной оценки приоритетности направлений развития предприятия, основанная на использовании разработанной системы качественных критериев, что дало возможность получить необходимую меру согласованности мнений экспертов и, как следствие, соответствующую процедуру их комбинирования для получения обобщающих оценок направлений развития.

3. Разработана процедура количественной оценки возможности реализации альтернативной стратегии, предполагающая использование предлагаемой автором имитационной модели, которая позволяет получать большое число возможных вариантов реализации альтернативных стратегий, на основе компьютерной обработки данных осуществлять их перебор и с позиции установленных ограничений и предложенного главного критерия выбирать наилучший вариант.

4. Разработаны авторские рекомендации к определению исходных предпосылок и систем ограничений сценариев, задающих условия реализации стратегии, и определена последовательность проведения и содержание процедуры выбора стратегии развития предприятия, которая строится на основе установленного порядка использования правил принятия решений в среде неопределенности и риска.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации. Теоретическая и методическая основа диссертационной работы заключается в использовании диалектического и системного подходов, методов сравнительного анализа и синтеза, статистических методов обработки информации, а также результатов теоретических и практических исследований, проведенных отечественными и зарубежными авторами по проблемам оценки альтернативных стратегий и выбора стратегии развития предприятия.

Информационной базой являлись материалы периодической печати, статистические материалы, статьи, монографии и другие труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблематике диссертационной работы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в совершенствовании методических подходов к оценке стратегии развития предприятия. Основные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Расширена трактовка понятия стратегии развития предприятия, позволившая конкретизировать ее сущность на основе синтеза идей, касающихся как понятия «стратегия», так и понятия «развитие».

2. Представлена схема трансформации направлений развития и разработан алгоритм оценки стратегии развития предприятия, предполагающие взаимосвязанное совместное использование принятых подходов и методов к оценке данной стратегии, в рамках которых обозначены направления совершенствования методики, требующие собственных авторских предложений.

3. Разработана комплексная методика оценки стратегии развития предприятия, предусматривающая качественную многокритериальную оценку направлений развития, количественную оценку сформированных на их основе стратегических альтернатив и выбор наилучшего варианта стратегии развития предприятия с позиции максимизации финансового результата ее реализации при приемлемом уровне риска.

Теоретическая значимость работы. Диссертационное исследование является научной работой, которая развивает теорию оценки стратегии и обогащает ее новыми подходами, в частности к структуризации определений стратегии, к выявлению проблем в уровне проработке различных методических аспектов процедуры формирования стратегии, к определению систем критериев качественной оценки направлений развития предприятия, к построению и содержанию процедуры количественной оценки и выбора стратегии развития.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных автором методических подходов при оценке альтернативных вариантов и выборе наилучшего варианта стратегии развития для предприятий промышленности. Предложенная автором методика была использована при разработке стратегии развития Завода горного оборудования поселка Дарасун. Представленные в работе теоретические и практические результаты могут быть использованы и используются автором при преподавании дисциплин: стратегический менеджмент, стратегическое планирование, контроллинг.

Апробация результатов работы. Основные материалы и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях:

1. «Экономические и социально — политические реформы в России: состояние, проблемы и перспективы» (Иркутск 1998);

2. Международная конференция «Проблемы прогнозирования в современном мире» (Чита, 1999);

3. Третья научно-практическая конференция «Забайкалье на пути к устойчивому развитию: ресурсы, экология, управление» (Чита, 2003);

4. IX международная молодежная научно-практическая конференция «Молодежь Забайкалья: дорога в будущее» (Чита, 2005);

5. Ежегодные студенческие и преподавательские научные конференции кафедры экономики ЧГУ (1998;2005).

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в девяти опубликованных научных работах общим объемом 2,562 п.л. (в том числе авторских 2,166 п.л.).

Структура и содержание работы.

Цель и задачи исследования

определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, состоящего из 126 наименований, и 9 приложений. Она изложена на 197 страницах машинописного текста, содержит 26 таблиц, 11 рисунков, 71 формулу.

Выводы по главе 3.

При исследовании возможности применения существующих подходов и методов к оценке и выбору стратегии развития предприятия были определены направления совершенствования элементов методики, в результате проработки которых были получены следующие результаты:

1. Определена система критериев качественной оценки направлений развития, состоящая из трех критериев: уровень срочности, уровень готовности, уровень надежности и удовлетворяющая выработанным в процессе проведенного автором исследования требованиям.

2. Разработана процедура согласования и комбинирования экспертных оценок, основанная на использовании шкалы Харрингтона и определении расчетных значений Евклидова расстояния для верхних и нижних границ интервального ряда, соответствующего полученным вербальным оценкам экспертов. Агрегированной оценочной характеристикой направления развития признается медиана интервала полученных согласованных оценок экспертов. Данная расчетная характеристика позволяет упорядочить направления развития в рамках каждой базовой группы и на основе последовательного увеличения количества содержащихся в базе приоритетных направлений развития сформировать несколько альтернативных стратегий, каждая последующая из которых имеет в своем составе большее количество направлений по сравнению с предыдущей. Ограничивающими факторами включения направления в состав альтернативной стратегии являются сроки реализации стратегии и имеющиеся возможности предприятия.

3. Разработан алгоритм расчета показателей, на основе которого создана имитационная модель, использующая технологию движения денежных потоков и удовлетворяющая всем выдвинутым автором требованиям. Имитационная модель позволяет осуществлять количественную оценку альтернативных вариантов реализации стратегии, т. е. для каждого варианта при заданной системе ограничений определять систему расчетных параметров, основными из которых являются: сроки реализации проектовсроки погашения заемных средств за.

161 счет прибыли предприятия, накопленный размер заемных средств накопленный прирост собственных средств.

4. Обоснована целесообразность определения финансового результата реализации стратегии в качестве главного критерия выбора наилучшего варианта реализации альтернативной стратегии развития предприятия.

5. Определены исходные предпосылки и разработаны ограничения на максимально возможный уровень заемных средств и максимально возможный размер кредита для пессимистического, оптимистического и рационального сценариев, задающих условия реализации стратегий предприятия в период планирования.

6. Предложен порядок действий по окончательному выбору стратегии развития, который строится на базе совместного, взаимосвязанного использования принципов максимина и минимаксного риска, применения правила Лапласа к полученным значениям главного критерия для наилучших способов реализации альтернативных стратегийпредполагает выбор безрисковой альтернативы и проведения ее сопоставления с другими вариантами, имеющими более высокие показатели средней доходности и уровня риска. Применение этого алгоритма действий позволяет осуществлять окончательный выбор стратегии развития с позиции превышения максимальной средней доходности стратегии над уровнем риска, связанного с ее реализацией.

7. Разработана методика оценки стратегии развития предприятия, основывающаяся на предлагаемом автором алгоритме формирования стратегии, позволяющая производить комплексную, многокритериальную, многошаговую оценку альтернативных стратегий и выбирать наилучший вариант стратегии развития предприятия с позиции приемлемого для предприятия уровня доходности и уровня риска.

8. Предложенная автором методика была использована при разработке стратегии развития Завода горного оборудования поселка Дарасун. Ее применение позволило выявить существующие проблемы предприятия, найти подходы к их решению и определить пути развития, способствующие его успешному функционированию.

Заключение

.

На основании проведенного нами анализа литературы по стратегическому планированию и менеджменту мы пришли к выводу о неоднозначности толкования сущности понятия стратегии. Для построения методики оценки стратегии развития предприятия мы считали необходимым получить такое определение стратегии, которое, во-первых, основывалось бы на синтезе определений, имеющихся в литературе, во-вторых, отражало бы наше видение сущности данного понятия, в-третьих, являлось бы основным базисным звеном, на основе которого разворачивалась бы вся наша методика.

Для решения поставленной задачи автором был предложен собственный вариант структуризации определений стратегии по смыслу содержащихся в них идей. Применение такого подхода позволило выделить пять групп определений и обозначить основные характеристики стратегий, такие как согласованность элементов, долгосрочная направленность, возможность практической реализации, возможность практической реализации, ограничения, задающие диапазон возможных вариаций траекторий развития, наличие ключевого фактора успеха.

В результате синтеза этих характеристик и идей, касающихся понятия «развития», автором было сформулировано новое определение стратегии развития предприятия.

Стратегия развития предприятия — это согласованные, практически выполнимые и активно поддержанные менеджерами направления качественных преобразований, которые могут изменяться в рамках долгосрочного курса действий по формированию и укреплению конкурентных преимуществ.

С целью определения порядка и содержания процедур, касающихся оценки и выбора стратегии, автором был проведен конструктивный анализ существующих алгоритмов формирования стратегии в разрезе трех основных задач стратегического планирования: проведение анализа, создание базы возможных согласованных между собой направлений развития, оценки и выбора стратегии предприятия как определенной совокупности направлений развития. Поскольку ранее такого рода анализ в теоретических и практических исследованиях не.

163 проводился, то он дал возможность получить новую информацию, которая позволила не только конкретизировать существующие проблемы в уровне проработки различных методических аспектов процедуры формирования стратегии, но и осуществить их разграничение по выделенным задачам.

На основе результатов, полученных при проведении анализа, автором было сделано несколько важных предпосылок, касающихся уточнения позиции по ряду принципиальных моментов, которые согласно проведенному анализу не относятся непосредственно к задаче оценки стратегии развития предприятия, но оказывают существенное влияние на качество ее выполнения. Суть этих предпосылок сводится к выбору командного способа организации коллективной работы по формированию стратегиик разработке двух баз согласованных между собой направлений развития на основе соответственно внешнего позиционирования и компетенций предприятияк качественному и количественному описанию альтернативных направлений развития, основанному на предложенной нами их классификации, позволяющей использовать существующие в экономической литературе наработки по видам стратегий и типам развития.

Проведение анализа алгоритмов формирования стратегии выявило необходимость разграничения и дальнейшей проработки процедур качественной, количественной оценки и выбора стратегии развития предприятия. Это определило содержание и направленность проведения дальнейшего диссертационного исследования, основными задачами которого ставились: выбор критериев и метода проведения полноценной качественной оценки направлений развитияопределение способа количественного описания и компьютерной обработки стратегических альтернатив, составленных из наиболее приоритетных направленийуказание способа оценки и выбора стратегии развития предприятия преимущественно на основе количественных показателей, инструментов и методов.

Исследование возможности применения существующих подходов для решения поставленных задач позволило выбрать ряд наиболее удачных идей, которые послужили основой разрабатываемой методики, и выявить недостатки, связанные с возможностью их комплексного, взаимосвязанного использования.

При устранении этих недостатков автором были получены следующие результаты:

— определена система критериев качественной оценки направлений развития, состоящая из трех критериев: уровень срочности, уровень готовности, уровень надежности и удовлетворяющая выработанным в процессе проведенного автором исследования требованиям.

— разработана процедура согласования и комбинирования экспертных оценок, основанная на использовании шкалы Харрингтона и определении расчетных значений Евклидового расстояния. Агрегированной оценочной характеристикой направления развития автором предлагается использовать медиану интервала, полученных согласованных оценок экспертов. Данная расчетная характеристика позволяет упорядочить направления развития в рамках каждой базовой группы и на основе последовательного увеличения количества содержащихся в базе приоритетных направлений развития сформировать несколько альтернативных стратегий;

— разработана имитационная модель, использующая технологию движения денежных потоков и удовлетворяющая всем выдвинутым автором требованиям. Имитационная модель позволяет осуществлять количественную оценку альтернативных способов реализации стратегии, т. е. для каждого варианта при заданной системе ограничений определять систему расчетных параметров, основными из которых являются: сроки реализации проектовсроки погашения заемных средств, размер ссудной задолженности, накопленное сальдо денежного потока;

— обоснована целесообразность определения финансового результата реализации стратегии в качестве главного критерия выбора наилучшего способа реализации альтернативной стратегии развития предприятия;

— определены исходные предпосылки и разработаны ограничения на максимально возможный уровень заемных средств и максимально возможный размер кредита для пессимистического, оптимистического и рационального сценариев, задающих условия реализации стратегий предприятия в период планирования;

— предложен порядок действий по окончательному выбору стратегии развития, который строится на базе совместного, взаимосвязанного использования принципов максимина и минимаксного риска, применения правила Лапласа к полученным значениям главного критерия для наилучших способов реализации альтернативных стратегийпредполагает выбор безрисковой альтернативы и проведения ее сопоставления с другими вариантами, имеющими более высокие показатели средней доходности и уровня риска.

На основе полученных результатов были проработаны процедуры качественной, количественной оценки альтернативных стратегий и окончательного выбора стратегии развития предприятия, которые были заложены в основу предложенного автором алгоритма оценки и выбора стратегии развития.

Данный алгоритм явился базой для разрабатываемой автором методики оценки стратегии развития предприятия, которая предполагает необходимость разработки двух базовых групп направлений развития, каждая из которых использует свой подход к формированию и укреплению конкурентных преимуществ, и включает следующую последовательность действий:

1. Качественную оценку альтернативных направлений развития, входящих в определенную базовую группу с помощью предложенной автором системы критериевсогласование и комбинирование экспертных оценокустановление приоритетных направлений развития и формирование альтернативных стратегий для каждой базовой группы направлений развития.

2. Количественную оценку способов реализации альтернативных стратегий, предполагающую использование предлагаемой автором имитационной модели, позволяющую с помощью компьютерной обработки данных осуществлять перебор всех возможных вариантов и с позиции разработанных для различных сценариев ограничений на базе предложенного главного критерия выбирать наилучший вариант реализации альтернативной стратегии.

3. Выбор стратегии развития, который строится с помощью разработанного автором порядка использования правил принятия решения в среде неопределенности и риска. Применение этого алгоритма действий к значениям главного критерия, полученным для наилучших способов реализации альтернативных стратегий, позволяет осуществлять окончательный выбор стратегии развития, уровень доходности которой оправдывает риск, связанный с ее реализацией.

Достоинством предлагаемой автором методики является возможность проведения комплексной, многокритериальной, многошаговой оценки альтернативных стратегий, что позволяет осуществлять выбор наилучшего варианта стратегии развития предприятия с позиции максимизации финансового результата при приемлем для предприятия уровне риска.

На базе использования предложенной автором методики была разработана стратегия развития Завода горного оборудования поселка Дарасун на период до 2014 года. Ее применение позволило выявить существующие проблемы предприятия, найти подходы к их решению и определить пути развития, способствующие его успешному функционированию. Это доказывает работоспособность и практическую значимость предлагаемой методики оценки стратегии развития предприятия.

Таким образом, в процессе проводимого диссертационного исследования были решены все поставленные задачи и получены теоретически обоснованные результаты, которые в дальнейшем могут послужить основой для проведения других исследований в области стратегического менеджмента и планирования.