Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Список используемой литературы… стр. Гл. II. Процесс принятия решения методом мозгового штурма2. 1. Этапы проведения мозгового штурма… стр. Гл. III. Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений3. 1. Синектика, как наиболее совершенная технология процесса принятия решений методом мозгового штурма… стр. Введение… стр. Проблема применения метода мозгового штурма… стр. Тренинг… Читать ещё >

Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение…стр
  • Гл. I. Теоретические аспекты мозгового штурма
    • 1. 1. История происхождения мозгового штурма. стр
    • 1. 2. Методология и принципы мозгового штурма… стр
  • Гл. II. Процесс принятия решения методом мозгового штурма
    • 2. 1. Этапы проведения мозгового штурма… стр
    • 2. 2. Достоинства и недостатки мозгового штурма… стр
    • 2. 3. Виды технологий мозгового штурма и его модификации… стр
  • Гл. III. Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений
    • 3. 1. Синектика, как наиболее совершенная технология процесса принятия решений методом мозгового штурма… стр
    • 3. 2. Проблема применения метода мозгового штурма… стр
    • 3. 3. Тренинг и практические рекомендации по применению метода мозгового штурма… стр
  • Заключение…стр
  • Приложения…стр
  • Список используемой литературы… стр

Основная цель делового совещания принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.

Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.

Самый распространенный метод коллективного генерирования идей — метод мозгового штурма или метод мозговой атаки (Brainstorming) позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива.

Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.

Объектом данной работы является мозговой штурм, как метод коллективного принятия решения.

Предмет данной работы — это процесс принятия коллективного решения при помощи метода мозгового штурма.

На сегодняшний день в России метод мозгового штурма применяется достаточно редко. Многие специалисты в области управления крайне мало знают о способах применения мозговой атаки и позитивных результатах, которые можно достичь благодаря применению метода мозгового штурма. Поэтому в данной работе была поставлена проблема исползования метода мозгового штурма в России.

Целью курсовой работы является рассмотрение, как существующих видов мозгового штурма, так и инноваций в этой области, то есть рассмотрение новых, более совершенных способов разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб, 2005.
  2. Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
  3. С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
  4. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. М.: Фирма «Гардарика», 1996.
  5. О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
  6. Н.Г. Менеджмент путь к успеху. Москва, 1992.
  7. С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.
  8. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
  9. Э.А. Управление фирмой. М.:"Акалис", 1996.
  10. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.:"Интел-Синтез", 1997.
  11. А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
  12. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Банки и биржи, 1994.
  13. Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:"Интел-синтез", 1997.
  14. Менеджмент организации. / Под редакцией З. П. Румянцевой. Москва, 1996.
  15. В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во «Триада.Лтд», 1996
  16. В.В. Менеджмент: Учебник. СПб., 1999.
Заполнить форму текущей работой