Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии «стабильности»

Диссертация: Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии «стабильности»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения — при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления предприятием, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процессасистемный подход — в определении… Читать ещё >

Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии «стабильности» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Стратегический потенциал предприятий как объект исследования
    • 1. 1. Стратегический потенциал в системе управленческих отношений
    • 1. 2. Содержание и оценка стратегического потенциала предприятий
    • 1. 3. Основные направления развития стратегического потенциала предприятий
  • Глава 2. Современные тенденции в развитии управления потенциалом предприятий в стадии «стабильности»
    • 2. 1. Использование концепции жйзненного цикла предприятий в процессе управления его потенциалом в стадии «стабильности»
    • 2. 2. Диагностика действующих систем управления потенциалом предприятий
  • Глава 3. Основные пути перехода предприятий к управлению стратегическим потенциалом
    • 3. 1. Основные тенденции преобразования систем управления пр едприятиями
    • 3. 2. Формирование механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий
    • 3. 3. Социально-психологические аспекты кадрового обеспечения при переходе к управлению стратегическим потенциалом предприятий
    • 3. 4. Основные этапы формирования управления стратегическим потенциалом предприятий
  • Заключение

Актуальность темы

исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Несмотря на то, что Белгородский регион находится в достаточно благоприятном положении и большинство предприятий функционирует в стадии «стабильности», их дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление должно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое должно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятиявыбор оптимального из нихпоследовательную реализациюперестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.

Обеспечение качественного осуществления процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия предъявляет высокие требования к его управляющей системе. Это обусловливает необходимость последовательного наращивания стратегического потенциала, способного перевести объект из существующего состояния в желаемое, а также осуществлять эффективное управление его дальнейшим функционированием и развитием в более сложной и динамичной ситуации.

Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как:

Р.Акофф, И. Ансофф, П. Друкером, Б. Карлоф, Ф. Котлер, У. Кингом, Г. Саймон, А.Дж.Стрикленд, А. А. Томпсон, А. А. Чандлер.

В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в работах О. Ю. Амосов, О. С. Виханский, В. И. Герасимчук, А. П. Градов, И. Н. Герчникова, А. И. Наумов, Г. П. Иванов, О. А. Петров, А. В. Соколова, О. С. Стоянова, З. В. Шершнева, А. И. Яковлева и др.

Применительно к промышленным предприятиям проблематику трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А. И. Анчишкин, Т. А. Ашимбаев, Р. А. Белоусов, А. А. Ветров, М. И. Гельванский, Э. П. Горбунов, В. И. Громеки, Н. М. Гущина, М. Я. Крупник, Е. М. Мерзликина, А. И. Ноткин, Э. В. Никольская, Р. М. Петухов, М. У. Слижис, Р. А. Чванов и др.

Вопросы повышения адаптивности управляющей системы рассматриваются в литературе, как правило, с позиции достижения более высокого уровня развития отдельных ее элементов. Однако, формирование стратегического потенциала, необходимого для развития предприятия, нельзя отнести к числу полностью разработанных проблем. Исследования по преобразованию производственного потенциала недостаточно согласованны с трансформацией системы управлениясуществует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемымало изучены вопросы реализации стратегического потенциала на различных этапах жизненного цикла.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических основ стратегического потенциала предприятий и разработки механизма перехода к его управлению в стадии «стабильности».

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

— обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению предприятиями;

— уточнение сущности и роли стратегического потенциала предприятий в условиях рыночной экономики;

— разработка основных направлений развития стратегического потенциала предприятий;

— определение специфики стратегического потенциала предприятий в стадии «стабильности» .

— выявления противоречий в процессе формирования и использования стратегического потенциала;

— определение состояния действующих систем управления потенциалом предприятий;

— предложение механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий.

Область исследования. 1.6. Функциональное содержание управления. 1.13. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

Предмет исследования. Предметом исследования являются отношения по управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающие работу предприятия в стадии «стабильности».

Объект исследования. Объектом исследования является система управления потенциалом производственных предприятий современной России.

Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, в том числе по проблемам стратегического потенциала, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам функционирования предприятий по стадиям их жизненного цикла.

Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения — при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления предприятием, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процессасистемный подход — в определении составляющих процесса управления стратегическим потенциалом и обоснования их взаимосвязистатистического анализа — при осуществлении анализа и оценки состояния действующих систем управления и выборе направлений развития их потенциалаграфический — для наглядного изображения согласования процессов реализации стратегических решений и подготовки необходимого потенциала по срокам их осуществления, а также взаимосвязи составляющих процесса управления стратегическим потенциалом.

Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования составили статистические данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных предприятий, опубликованные Госкомстатом России и Белгородским областным комитетом государственной статистики, а также полученные непосредственно автором в результате специально проведенных исследований на промышленных предприятиях Белгородской области.

Важный компонент нормативной базы — законодательные акты РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства по проблемам развития экономики страны и ее регионов.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

— уточнена категория «стратегический потенциал предприятия», в т. ч. выявлены его элементы (производственный, финансовый, управленческий), положенные в основу концепции стратегического управления организациями;

— выявлена специфика стратегического потенциала предприятия в стадии «стабильности», характеризующаяся рядом производственных и финансовых особенностей, состоянием и взаимодействием элементов внутренней и внешней среды;

— предложен методический подход к оценке стратегического пробела как разрыва между необходимыми и фактическими параметрами стратегического потенциала предприятий на разных этапах его формирования;

— определен способ оценки потенциала управляющей системы применительно к принятию и реализации стратегических решений предприятий;

— обоснована концепция управления стратегическим потенциалом предприятий, включающая: стратегический наборпрограмму снижения прогнозируемого сопротивления необходимым преобразованиямкомплекс мер по трансформации производственного и управленческого потенциаловсистему стратегического контроля;

— разработан механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом включающий: оценку имеющегося управленческого потенциалаопределение направлений его наращиванияповышение качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию;

— определены основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий, включающий последовательность, своевременность и пропорциональность развития производственной и управляющей систем.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии содержания механизма управления стратегическим потенциалом предприятия в стадии «стабильности» и рассмотрении его элементов, что способствует дальнейшему развитию теории стратегического управления предприятием, совершенствованию практики его применения в условиях современной экономики России.

Применение процессного подхода к преобразованию системы управления позволяет оценить существующий управленческий потенциал, а также установить направления его наращивания.

Предложенная последовательность этапов формирования стратегического потенциала организации способствует обеспечению пропорционального развития производственной и управляющей систем.

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что их внедрение позволяет упорядочить формирование стратегического потенциала, повысить качество стратегического набора предприятия и обеспечить его реализацию.

Отдельные положения работы применимы в преподавании курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», в процессе подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятием.

Апробация и внедрение результатов исследования. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом, и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т. ч.: Международной научно-практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997);

Региональной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы переходной экономики» (Белгород, 1998);

4-й Международной научно-технической конференции «Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века» (Донецк-Севастополь, 1999 г.);

Научно-технической конференции «Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металлургии, машиностроении, строительстве» (Ст.Оскол, 1999);

Всероссийской научно — методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2003 г.);

5-ой Международной научно — практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Интеллектуальный потенциал вузов — на развитие Дальневосточного региона» (Владивосток, 2003 г.);

3-ей Международной научно — методической конференции «Системы управления качеством высшего образования» (Воронеж, 2003 г.).

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими документами о внедрении на ОАО «ОЭМК», ОАО «АТЭ», ОАО «ОЗММ» .

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 34 научных работах общим объемом 6,7 п.л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Исследование теоретических основ управления стратегическим потенциалом позволили сделать следующие выводы:

1. Выполненное обобщение существующих подходов к трактовке понятия «стратегическое управление» показало, что они не отражают одного из основных процессов стратегического управления — создания потенциала предприятия, необходимого для достижения поставленных целей. В диссертационной работе предлагается трактовать стратегическое управление как процесс, который включает наряду со стратегическим планированием (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию), целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в перспективе.

2.Исследование содержания категории «стратегический потенциал предприятия» позволяет сделать вывод о значимости стратегического потенциала для обеспечения производства конкурентоспособной продукции, но не уточняют его составляющих. В связи с этим в диссертации предлагается конкретизировать содержание данной категории и рассматривать стратегический потенциал как совокупность взаимосвязанных производственных, финансовых и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития которых обеспечивает достижение перспективных целей предприятия.

3.Специфика предприятия в стадии «стабильности» характеризуется следующими особенностями: предприятие еще сильное, но начинает терять гибкость, происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации, не поощряются изменения, которые и привели его к расцвету. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, в то же время возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях существует повышенная привязанность и доверие к прошлому, предприятие обычно сохраняет стабильные позиции на рынке. Это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательным в длительной перспективе.

4.С точки зрения создания условий для осуществления процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом особое значение имеет система управления предприятием, которая должна обеспечивать, во-первых, разработку стратегического плана развития, во-вторых, создание необходимого для его реализации производственного потенциалав-третьих, формирование потенциала управляющей системы, достаточного для решения этих задач и осуществления принятых стратегических решений.

5.Одной из основных задач перехода к управлению стратегическим потенциалом является реализация разработанной стратегии развития. Выполнение этой задачи требует определенного наращивания возможностей организации, то есть целенаправленного формирования ее стратегического потенциала.

Подход к осуществлению данного процесса обеспечивается оценкой стратегического пробела посредством выделения ряда этапов.

Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и угроз с учетом влияния факторов внешней среды.

Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия его развития.

Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии.

После сравнения требуемых и фактических параметров ресурсов оценивается образовавшийся стратегический пробел.

Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управляющей систем.

Механизм формирования стратегического потенциала предусматривает координацию мер по преобразованию объекта управления в разрезе производственных ресурсов и мероприятий по трансформации элементов управляющей системы.

6.Представленные в диссертации теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем. Это предопределяет наличие противоречий между: трансформацией объекта управления и относительной стабильностью субъекта управленияпринятой стратегией развития и существующим потенциалом предприятиянаправленностью стратегического развития и планами текущей деятельностипреобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп.

Разрешение выявленных противоречий путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленных стратегических целей.

7.Предложенная нами концепция управления стратегическим потенциалом предприятия заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе стратегического управления и переходе к преобразованию направлений их трансформации во взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия.

Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом предприятия.

Одной из основных задач управления стратегическим потенциалом является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии. Целесообразно представить в виде нескольких блоков.

I. Разработка стратегического набора.

П. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления.

III. Определение мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов.

IY. Оценка приоритетности и последовательности выполнения мероприятий. V. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала развития предприятия, ее внедрение. YI. Создание системы стратегического контроля.

Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятияобеспечение пропорциональности развития объекта и субъекта управле.

• нияучет интересов работников и соответственно предотвращение (либо уменьшение) возможного сопротивления. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленных предприятием перспективных целей.

Для осуществления выбора стратегии предприятия и формирования необходимого для ее реализации производственного потенциала требуется уровень развития управляющей системы, обеспечивающий наращивание и реализацию потенциала системы управления.

8.Проведенные исследования состояния действующих систем управления щ потенциалом предприятия в стадии «стабильности» и готовности руководителей различного уровня к проведению реорганизаций, позволяют сделать следующие выводы:

— уровень готовности действующих систем управления потенциалом предприятия к решению стратегических задач предприятий является недостаточным;

— компетенция высшего и среднего звена управления, а также его психологическая готовность к проведению реорганизационных процессов, являются средними;

— морально-психологический климат на предприятиях не способствует преобразованиям, что в значительной мере усложняет их осуществление.

Поэтому при переходе предприятия к управлению стратегическим потенциалом необходимо предусматривать меры по преодолению возможного сопротивления.

9.На основании проведенных исследований предложен подход к оценке степени сложности управленческих преобразований.

Предлагаемый нами подход основан на сопоставлении выбранной стратегии с потенциалом системы управления, необходимым для ее реализации, и его элементами. Чем больше разрыв между существующим и требуемым управленческим потенциалом, тем выше степень сложности изменений. Направления развития управляющей системы зависят от данного разрыва внешних факторов, и стратегии развития. Обоснованный выбор направлений преобразования системы управления должен основываться на количественной оценке уровня ее развития с позиций эффективного выполнения процесса управления.

Такой подход разрешает сформировать систему управления, обеспечив пропорциональность и достаточный уровень развития ее элементов, которые, в свою очередь, будут влиять на развитие предприятия в целом.

10. Исследование хода выполнения каждого из этапов процесса принятия и реализации стратегических решений должно одновременно сопровождается определением соответствия ему уровня развития всех элементов управляющей системы, т. е. необходим процессный подход к перестройке управляющей системы, заключающийся в развитии всех ее элементов до уровня, обеспечивающего принятие и реализацию стратегических решений.

Осуществление данного подхода основывается на экспертной оценке соответствия элементов системы управления требованиям качественного выполнения процесса управления, которая осуществляется работниками различных отделов и служб путем анкетирования. При этом уровень развития элементов управления оценивается с помощью их частных характеристик.

Анализ результатов, полученных по всем элементам системы управления для каждого этапа процесса принятия и реализации стратегических решений, дает возможность установить те элементы, которые на определенном этапе наименее соответствуют требованиям.

Такой подход позволяет сформировать механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающий оценку имеющегося управленческого потенциала, направления его наращивания, повышения качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.

11 .Стратегический набор включает:

— общую стратегию;

— функциональные;

— ресурсные;

— продуктово-товарные стратегии.

Для конкретного предприятия стратегический набор сформируется на основе стратегических решений, которые должны быть согласованы прежде всего по срокам реализации, и ресурсному обеспечению. После оценки стратегического пробела относительно производственного и управленческого потенциалов для каждого стратегического решения разрабатываются мероприятия по его сокращению в соответствии с этапами реализации.

Для координации планов трансформации объекта и субъекта управления в соответствии с этапами осуществления стратегического решения предлагается составлять программу его реализации.

При этом целесообразно разрабатывать схемы согласования процессов реализации стратегии и подготовки необходимого потенциала по срокам их выполнения.

При анализе программ и объединении схем реализации нескольких стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала неизбежно дублируется, различия лишь во времени их осуществления. Схема проведения работ по обеспечению требуемого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, демонстрирует их очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, позволяет минимизировать их дублирование.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квали-метрии). М.: Экономика, 1982. — 256с.
  2. Альтернативная стратегия в социально-экономических системах / Отв.ред. М. Г. Завельский. -М.: ВНИИСИ, 1991. 67с.
  3. И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Игорь Ансофф- При содействии Э.Дж. Макдоннелла. СПб. и др.: Питер, 1999.-414с.
  5. Антикризисное управление / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАМДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-368с.
  6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова М.: ИН-ФРА. — М., 2000. — 432с.
  7. Р. С., Эмери Ф. И. О целеустремленных системах. Москва: Сов. Радио, 1974.- 271с.
  8. Н. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 2, 103 107.: URL
  9. Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Москва: Аудит Юнити, 1998.- 279с.
  10. Г. М. Социальная психология. М., Аспект Пресс. 1996.
  11. С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. Тула, 1998.- 132с.
  12. Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., ИПКГС, 1996.
  13. М.Р. Управленческая экономия и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. А. М. Нитина М.: ЮМИТИ-ДАНА, 1999.-743с.
  14. С.Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. -2-е изд., перераб. и дополн. М.: Статистика, 1980. -263с.
  15. В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления М.: Экономист, 1997.-366с.
  16. Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. — 816с.
  17. С.П. Развитие управления фактор обновления. — Сыктывкар: Коми книжн. изд-во, 1991. — 197с.
  18. А.И. Методологические аспекты экономической эффективности ВЭД предприятий. / Экономическая реформа: методология, проблемы и противоречия: Сб.научн.тр./Изд. ВГУ.-Воронеж, 1997.-с.60−61.
  19. А.И. Микроэкономические проблемы ВЭД предприятий. Региональная научно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы переходной экономики» «: Мат. докладов / Изд. «Везелица».- Белгород, 1998.-с.70−71.
  20. А.И. Пути совершенствования валютно-финансовых отношений во ВЭД. / Актуальные проблемы переходной экономики: Сб. статей аспирантов и соискателей. / Изд. ВГУ. Воронеж, 1998.-с.29−34.
  21. А.И. Основные формы внешнеэкономических связей. Тез. докладов Научно-технической конференции «Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металлургии, машиностроении, строительстве».- Ст. Оскол: Изд-во СОФ МИСиС, 1999.-е.19−21.
  22. А.И. Пути совершенствования ВЭД предприятий черной металлургии / / Содействие 1999. — № 4. — С. 13.
  23. А.И., Карпов Э. А., Черезов А. В. Методологические основы финансового планирования. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 122, часть 3, 2000, -С.211−214.
  24. А.И., Карпов Э. А., Черезов А. В. Содержание, задачи и методы финансового планирования и контроля на предприятиях. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 122, часть 3, 2000, — С.214−217.
  25. А.И., Карпов Э. А., Черезов А. В. Совершенствование бизнес-процесса управленческого учета для целей финансового планирования и контроля. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 128, 2000. — С. 70−72.
  26. А.И., Карпов Э. А., Черезов А. В. Совершенствование бизнес-процессов финансового планирования. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 128, 2000, — С. 260−264.
  27. А.И. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятиях. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». -СПб, вып. 12а, 2001. С. 185−189.
  28. А.И., Николаева С. И. Стратегия развития черной металлургии России. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». СПб, вып. 12а, 2001. С. 58−65.
  29. А.И. Методика моделирования и инструментальная среда ARIS Toolset. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». СПб, вып. 1(14), 2002. С. 43−47.
  30. А.И. Автоматизация системы управления внутрифирменных информационных потоков. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». СПб, вып 5(18), 2002. С. 13−16.
  31. А.И. Направления преобразования систем управления предприятиями в современных условиях. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». СПб, вып.7(20), 2002. С.136−139.
  32. А.И. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия /А.И.Бородин // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Тр. всероссийской науч.-методической конф., 28−29 марта 2003 г., Пенза., 2003.-С. 43−45.
  33. А.И., Николаева С. И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / А. И. Бородин // Проблемы современной экономики. -2003.-№ 1(15).-С. 141−142.
  34. А.И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия / А. И. Бородин // Экономический анализ. 2003. -№ 8(11). — С. 37−41.
  35. А.И. Состав и структура организационно-экономического механизма стратегического развития предприятия / А. И. Бородин // Известия Томского политехнического университета. 2003. — № 4. — С. 103−106.
  36. А.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / А. И. Бородин // Дайджест-финансы. 2003. — № 4 (100). — С. 9−10.
  37. Бородин А.И. IT-специалиста смело можно сравнить с организмом, в котором каждый орган выполняет свою специфическую функцию / А. И. Бородин // Управление персоналом. 2003. — № 7. — С. 21.
  38. А.И. Методологические и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А. И. Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. -№ 3. С. 37−46.
  39. К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ, под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.
  40. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА — М, 1997. -344с.
  41. М.И. Внутрипроизводственное планирование: Учебник М.: ИН-ФРА-М, 1999. -392с.
  42. Бир С. Кибернетика и управление производством. Москва: Наука, 1965.-391с.
  43. Р., Моутон Д. Научные методы управления. Киев: Наукова Думка, 1990, — 240с.
  44. В. Г. Математические метс^ды оптимального управления. Москва: Наука, 1966.- 346с.
  45. К. Общая теория систем скелет науки. — В сб.: Исследования по1общей теории систем. Москва: Прогресс, 1969.- С. 106−124.
  46. А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. Москва: Мир, 1972.
  47. Н. П. Моделирование сложных систем.- М.: Наука, 1978.- 399с.
  48. Д. В. История менеджмента: Учебное пособие / Ред. Валовой Д. В.: ИНФРА-М, 1997, — 256.: URL
  49. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Интер. эксперт, Экономика, 1995.- 344с.
  50. В.Р. Основы менеджмента. Учебник: М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада ЛТД», 1996. — 384с.
  51. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании /Пер. с англ. Н. А. Нуреева. -М.: ИНФРА М, 1996. — 288с.
  52. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1996. — 415с.
  53. О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов по направлению и спец. «Менеджмент». 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2000.- 292с.
  54. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991. — 320с.
  55. Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 3.: URL
  56. В. И. Экономический анализ выполнения научно-технических программ. Москва: Финансы и статистика, 1988.- 174с.
  57. Вон Берталанфи Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов. В ежегоднике «Системные исследования" — -М.: Наука, 1969.- 250с.
  58. Д.М. Организация и управление /Авт.предисл. П. Г. Бунич.- Моск. ин-т экономики, политики и права, — 3-е изд., перераб. М.: Изд-во МГТУ, 1998. — 331с.
  59. В.Г. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. Монография. К: Вища шк., 1995.- 265 с.
  60. И.Н. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и дополн. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480с.
  61. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизаций и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999. -496с.
  62. В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш. упр. персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап. Европы: В 2 т. /Междунар. НИИ проблем упр. М.: МНИИПУ, 1997. Т. 1.-736с.
  63. В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш. упр. персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап. Европы: В 2 т. /Междунар. НИИ проблем упр. М.: МНИИПУ, 1997. Т.2.-736с.
  64. Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. // ¦ Проблемы теории и практики управления 1993. -№ 3 — С. 52 -57.
  65. В. М., Иванов В. В., Яненко В. М. Моделирование развивающихся систем. Москва: Наука, 1983.- 351с.
  66. В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ «Крылья», 2000, — 416с.
  67. М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 1: URL
  68. Г. М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике. Иркутск: Иркут. гос. экон. акад. междунар. пед. ун-т в г. Магадан (ИГЭА), 1997.- 159с.
  69. РФ. ГОСТ Р ИСО 9001−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997.
  70. П. М., Рой Р. Д., Клоуз Ч. М. Пространство состояний в теории ' управления. Москва: Наука, 1970.- 620с.
  71. П. Менеджмент: стратегия (и тактика / Пер. с англ, под ред.Ю. Н. Каптуревского СПб.: Издательство Питер, 1999.- 560с.
  72. Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. — 199с.
  73. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 398с.
  74. В. В., Конторов Д. С., Конторов М. Д. Введение в теорию конфликта. Москва: Радио и связь, 1989.- 288с.
  75. JT. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983, — 350с.
  76. И. И. Противоречивые модели оптимального планирования. Москва: Наука, 1988.- 160с.
  77. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. — 607с.
  78. Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 6.: URL
  79. Н.И. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. М.: БГЭУ, 1996.-284с.
  80. Р. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. Москва: Олимп-Бизнес, 1999.- 302с. *
  81. А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. Москва: Финансы и статистика, 1998, — 256с.
  82. . Деловая стратегия: Пер. с англ. /Научн. ред. и авт. послесл. При-писнов В. А. М.: Экономика, 1991. -239с.
  83. ., Седерберг С. Вызов лидеров. М., Дело, 1996.
  84. Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-64с.
  85. Д. Автоматизация решения системных задач. Москва: Радио и связь, 1990, — 54с.
  86. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Москва: Сов. Радио, 1974.- 279с.
  87. Л. А. Основы теории системного подхода. Киев: Наукова Думка, 1988.- 174с.
  88. Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М., ИНФРА-М, 1997с.
  89. Ю. Развитие методологии менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 4.: URL
  90. У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. — 399с.
  91. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000. — 240с.
  92. Э.М. Концепция менеджмента: М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1998. — 304с.
  93. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. В. Б. Боброва. М.: ТОО ПФФ «РОСТИНТЭР», 1996. — 698с.
  94. В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль И. М.: ИНФРА1. М, 2000.-512 с.
  95. Г. 0"Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.1. Пер., с англ. М.: Прогресс, 1981. -495с.
  96. Г. 0"Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.2. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -512с.
  97. И. С., Поляков В. Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука (Сиб. отделение), 1992.- 176с.
  98. И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство: Настольная книга бизнесмена. М.: АОЗТ «Торгсин»: УЦ «Перспектива», 1997. — 288с.
  99. Л. А. Проектирование структур производственных организаций / Современное управление: Энциклопедический справочник. Т. 2. Москва: Издатцентр, 1997.- 576с.
  100. О. И. Объективные модели и субъективные решения. Москва: Наука, 1987, — 191с.
  101. Ли Т. X. Взаимодействие между системными аналитиками и лицами при- ¦ нимающими решения. // Системные исследования (ежегодник), 1988, 1987, С. 62−85.
  102. И. И., Шапиро В. Д., Титов С. А. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Москва: Высшая школа, 2001.- 875с.
  103. И. М., Соколов Д. В., Абрамов А. С. Целевые комплексные программы. Москва: Знание, 1980.
  104. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих /Ред. Ивашкевич В. Б. -М.: Финансы и статистика, 1995.- 304с.
  105. К., Лидовских Ю., Носков В. Стратегическое планирование деятельности предприятий //Бизнес-Информ. 1998. -№ 17−18. -С.109−111.
  106. Менеджмент: Учебник для вузов. /Максимцов М.М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др. /: Под редакцией Максимцова М. М., Игнатьевой А. В. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 343с.
  107. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с «англ. М.: Дело, 1994. — 702с.
  108. . 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. Москва: Экономика, 1983.- 265с.
  109. .З. Реформы управления и управление реформами: В 2ч./РАН, Ин-т экономики. М.: Ин-т экономики РАН, 1994. — 4.1. -245с.
  110. .З. Реформы управления и управление реформами: В 2ч./РАН, Ин-т экономики. М.: Ин-т экономики РАН, 1994. — 4.2. -181с.
  111. .З. Теория организаций: Курс лекций: Для вузов по спец. «Менеджмент». М.: ИНФРА-М., 1999. — 335с.
  112. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. С.-Петербург: Питер, 2000, — 336с.
  113. Мир управления проектами. Основы, методы, организация, применение./ Ред. Решке X. Москва: Алан, 1994.- 303с.
  114. О. В. Основы мировой конкурентоспособности. Москва: Познавательная книга плюс, 1999.- 592с.
  115. В. В. Вопросы информатики управления в организации. II ЦИОНТ ПИК ВИНИТИ, 1987, N 24, С.240−246.
  116. У. Наука об управлении. Байесовский подход. Москва: Мир, 1971.-302с.
  117. А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. Учебное пособие для преподавателей и слушателей системы повышения квалификации руководящих кадров и специалистов. М.: Изд-во ВШЭ, 1997.-209с.
  118. Мюллер-Штевенс Г. Информационная технология и управление предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 1.: URL
  119. К. В. Применение теории систем к проблемам управления. Москва: Мир, 1981.- 197с.
  120. С.И., Бородин А. И. Построение системы управления запасами путь снижения себестоимости продукции. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». — СПб, вып. 3(16), 2002. С. 205−214.
  121. С.И., Бородин А. И. Направления производственного потенциала при выборе стратегии. Ежемесячный журнал «Современные аспекты экономики». СПб, вып. 9(22), 2002. С.61−66.
  122. С.И., Бородин А. И. Формирование механизма перехода предприятия к стратегическому управлению // Экономика и управление. 2002. -№ 6. — С. 74−76.
  123. С.И., Бородин А. И. Оценка стратегического потенциала предприятия // Успехи современного естествознания. 2003. — № 1. — С. 77−80.
  124. С.И., Бородин А. И. Принципы подготовки конкурентоспособного специалиста. / Тр. международной научно-методической конференции «Системы управления качеством высшего образования»: Сб. тезисов и докладов / Изд. ВГУ. Воронеж, 2003, — с.295−298.
  125. История менеджмента. / Ред. Поршнев А. Г. Москва: ИНФРА-М, 1997.-253с.
  126. Г. С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Киев: Наукова думка, 1980. — 192с.
  127. С. JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Москва: Сов. радио, 1969.- 148с.
  128. К. Ю. Введение в стохастическую теорию управления. Москва: Мир, 1973, — 322с.
  129. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов/Зайцева О.А., Радугин А. А., Радугин К. А.: Науч. ред. А.А.Радугин/: М.: Центр, 1997. — 429с.
  130. Ю. И. Ввеление в статистическую динамику процессов управления и фильтрации. Москва: Сов. радио, 1976.- 184с.
  131. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография СПб: Изд-во СПб. У ЭФ, 1992. — 127с.
  132. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний: Перев. с англ. /Общ. ред. Евенко Л. И. М.: Прогресс, 1986.-423с.
  133. Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. перев. с англ. М., Экономика, 1984. — 168с.
  134. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, I2000. 304с.
  135. У. Современные основания общей теории систем. Москва: Прогресс, 1978.- 244с.
  136. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976, — 303с.
  137. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Ред. Голубков Е. П. Москва: Экономика, 1987, — 205с.
  138. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность /Г.Б.Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р.М.Качалов- под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997. — 288с.
  139. А., Тридед А. Модели управления развитием производственно-экономических систем. X.: ХГСУ, 1997. — 268с.
  140. Ю.С., Савенкова Т. П. Стратегия и тактика гибкого управления, -М.: Финансы и статистика, 1991. 193с.
  141. . М. Оптимизация управленческих решений. Москва: Теис, 2001.- 264с.
  142. . М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. Москва: Экмос, 2001.- 240с.
  143. Я. Н. Автоматическое управление. Москва: Наука, 1978.-552с.
  144. Э.П., Азгальдов Г. Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. 151с.
  145. С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000е, 19, N 6, 14−21.: URL
  146. С. В. О задаче построения общей теории менеджмента. // Современное управление, 2001с, N 1, 97−106.: URL
  147. З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. — 336с.
  148. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 5, С.14−18.
  149. К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -Москва: Радио и связь, 1991.- 226. с
  150. В. Н. Основания общей теории систем. Москва: Наука, 1974.-279с.
  151. В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации. Москва: Дело, 1998.- 333с.
  152. Т., Воутилайнен Э., Поренна П. и др. Управление по результатам: Пер. с финского.- М.: Прогресс. 1991. 319с.
  153. М. Сущность и содержание теории менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 5, 18−20.: URL
  154. И. И. История менеджмента: Учеб. Пособие. Москва: ЮНИ-ТИ, 1999,-222с.
  155. П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Москва: Олимп-Бизнес, 1999.- 408с.
  156. Н.Н., Назимова Н. К. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт. К.: УкрИНТЭИ, 1992. — 64с.
  157. Э. А. Стандартизация и аудит системы управления организации. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, N 5, 25−33.: URL
  158. Е.К. Экономические показатели промышленности:-Справочник. 3-е изд., перераб., доп. — М.: Экономика, 1989. — 335с.
  159. В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2000. 192с.
  160. В. Н. Основы системного анализа. С.-Петербург: Бизнес-пресса, 2000, — 326с.
  161. Справочник директора предприятия»./ Под ред. Лапусты М. Г. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-704с.
  162. Статистические методы анализа экспертных оценок: Сборник статей /I
  163. Научи, ред. и авт. предисл. Ю. Н. Тюрин, А. А. Френкель. М.: Наука, 1977.-384с.
  164. JT. О. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Москва: Сов. радио, 1969.- 216с.
  165. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.-200с.
  166. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. — 440с.
  167. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Градов А.П., Кузин Б. И., Федотов А. В. и др.- Под общ. ред. А. П. Градова, Б.ИЛСузина. -СПб.: Спец. лит., 1996. 510с.
  168. Стратегический менеджмент двигатель развития бизнеса предприятия // Бизнес. — 2000. — № 3 — 4. — С.20−22.
  169. Ф.И. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И.Зак- На-учн. ред. и предисл. Е. А. Кочерина. М.: «Журнал контроллинг», 1991.-104с.
  170. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых Л. П. и др.- Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469с.
  171. Технический прогресс и проблемы управления развитием промышленных предприятий / Черевко И. А., Беленький П. Е., Войцеховская В. П. и др./ Киев: Наукова думка, 1977. — 246с.
  172. Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ. / Научн.ред. и авт. предисл. Климов Н.А.
  173. М.: Экономика, 1990. 204с.
  174. Ю.В. Теория управления. Учебний курс М.: Весник, 1997. -336с.
  175. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ, под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
  176. М. Учение о менеджменте на ложном пути экспериментального исследования. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 4, 40−44.: URL
  177. Траут.Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. / Пер. с англ. С.Жильцов. СПб: Питер, 2001. — 224с.
  178. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10−12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001, — 113с.
  179. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10−12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001, — 129с.
  180. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10−12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001, — 144с.
  181. Н., Маркузе Я., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес. А Я: Словарь — справочник. / Пер. с англ. К. С. Ткаченко. — М.: ФАИР — ПРЕСС, 1999.-624с.
  182. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., Дело, 1995.
  183. Р. Фактор обновления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -363с.
  184. Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. Г., Саломатина Н. А. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
  185. Управленческое консультирование / Ф. В. Зиновьев, Н. И. Лобанов В.Н.ч
  186. Тебенко. Симферополь: Таврия, 2000. — 154с.
  187. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра, 2-е изд., переработанное. В двух томах. Том 2: Пер. с англ. М.: СП «Интерэкспорт», 1992. -350с.
  188. Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997. — 400с.
  189. Э.А. Мотивационный менеджмент/Ассоц. авт. и изд. «ТАНДЕМ» -М.: ЭКМОС, 1999. 255с.
  190. Э.А. Управление компаний. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997. — 304с.
  191. В. И. Скользящие режимы в задачах оптимизации управления. -Москва: Наука, 1981.- 368с.
  192. Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272с.
  193. М.П. Эффективность управленческой деятельности и рынок: (Стратегия, инструменты, механизмы). X.: Основа, 1998. -207с. ,
  194. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка: Сб. научн. тр. /Под ред. В. В. Титова, В.Д.Марковой- РАН, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. производства. -Новосибирск: ИЭ и ОПП, 1995. 175с.
  195. X. Контроллинг от, А до Я. Москва: Финансы и статистика, 1998.- 240с.
  196. Фон Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N4, С.4−7.
  197. Д. У. Антиинтуитивное поведение сложных систем. В кн. Современные проблемы кибернетики. Москва: Знание, 1976.- С.9−25.
  198. Ф. А. Познание, конкуренция и свобода : Антология сочинений. -С.-Петербург: Пневма, 1999, — 288с.
  199. Ф. А. Частные деньги. Москва: ИНМЭ, 1996, — 230с.
  200. С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. Москва: МНИИПУ, 1997.- 121с.
  201. Хан Д. П. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799с.
  202. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 4, -С.22−25.
  203. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002, — 400с.
  204. В. М. Основные экономико-математические модели в планировании и управлении. Учеб. пособие. Москва: Ин-т повышения квалификации и кадров, 1998.- 30с.
  205. Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая технология и организационные структуры. М., Экономика. 1990.
  206. Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. Москва: Экономика, 1975.- 265с.
  207. X. На пути к целостной науке о предприятии. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 2, С.20−22.
  208. Н.Г. Организационные проблемы повышения эффективности создания производственных объединений в промышленности. (Опыт и проблемы) Донецк: ИЭ ПАН УССР, 1980. -319с.
  209. В. К., Козлов В. А. Функциональные стандарты в открытых системах. Справочное пособие. Часть 1. Концепция открытых систем. Москва: Международный центр научной и технической информации, 1997, — 124с.
  210. З.Е., Оборская С. В. Стратегическое управление. Учебное пособие.- К.: КНЕУ, 1999.,-384с.
  211. К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 3, С.22−26.
  212. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. — СПб.: Спец — Лит, 2000. — 589с.
  213. Экк К. Д. Знание как новая парадигма управления. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 2, С.2−14.
  214. Янг С. Системное управление организацией. Москва: Сов. Радио, 1972.-455с.
  215. Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -384с.
  216. Ackoff R. L. Concept of Corporate Planning. New York: Wiley-Interscience, 1970, — 158p.
  217. Ansoff I. H. Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill, 1965.- 241 p.
  218. N. J., Chase R. В., Davis M. M. Fundamentals of operations management. Chicago: Irwin, 1995, — 667p.
  219. Bancroft N. H. Implementing SAP R/3: how to introduce a large system into a large organization. Greenwich: Manning, 1996.- 266p.
  220. Beer S. Brain of the firm- a development in management cybernetics. New York: Herder and Herder, 1972, — 319p.
  221. Beer S. Cybernetics and management. London: English Universities P, 1967.-240p.
  222. Beer S. Decision and control- the meaning of operational research and management cybernetics. London, New York: Wiley, 1966.- 556p.
  223. A., Hurst G. E., НДз1ш-к1 В. E. Management applications of modern control theory. Amsterdam: North-Holland Pub Co, 1974, — 346p.
  224. Binmore K., Dasgupta P. Economic organizations as games. Oxford, OX, UK, — New York, NY, USA: B. Blackwell, 1986, — 219p.
  225. Brock W. A., Malliaris A. G. Differential equations, stability, and chaos in dynamic economics. New York: Elsevier Science Pub. Co, 1989.- 389p.
  226. Budnick F. S., McLeavey D. S., Mojena R. S. Principles of operations research for management. Homewood, 111.: Irwin, 1988.- 988p.
  227. Carrol. A. B. A Three-Demensional Conceptual Model of Corporate Per-fomance. // Academy of Management Review, 1979, 4, 499p.
  228. Clark С. W. Mathematical bioeconomics: the optimal management of renewable resources. New York: Wiley, 1990, — 386p.
  229. Dixit A. K. Optimization in economic theory. London — New York: Oxford University Press, 1976.- 134p.
  230. Doctor R., Tung R., Von Glinov M. A. Future Directions for Managment Theory Development. // Academy of Management Review, 1991, 16, P.362−365.
  231. Dresch S. P. Demography, Technology, and Higher Education: Toward a Formal Model of Education Adaptation. // Journal of Political Economy, 1975, 83(3), P.535−69.
  232. Drucker P. F. Next Information Revolution. // Forbes ASAP, 1998, P.24−33.
  233. Drucker P. F. The Practice of Management. New York: Harper, 1954.
  234. Drujinin V. V., Kontorov D. S. Systemotechnika. Moscow, Russia: Radio and Communication, 1985.- 200p.
  235. Duncan W. J. Great ideas in management: lessons from the founders and foundations of managerial practice. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.- 286 p.
  236. Duncan W. J. Management: ideas and actions. New York: Oxford Univ Press, 1999.- 269p.
  237. Forrester J. W. System Dynamics and the Lessons of 35 Years. In «The Systemic Basisi of Policy Making in the 1990s», edited by De Greene Kenyon В. -Massachusetts: Sloan School of Management MIT, 1991.- 35p.
  238. Georgakopoulos D., Hornick M., Sheth A. An Overview of Workflow Management: from Process Modeling to Workflow Automation Infrastructure. // Distributed and Parallel Databases, 1995, 3, N 2, (April), .
  239. George C. S. History of Management Thought. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, Co., 1972, — 223p.
  240. Gillenson M. L., Goldberg R. L. Strategic planning, systems analysis, and database design. The Continuous flow approach. New York: Wiley, Co., 1984.228.
  241. Goodman P. S., Sproull L. S. Technology and organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1990, — 281 p.
  242. Green S. G., Welsh M. A. Cybernetics and Dependence: Refraining the Control Concept. //Academy of Management Review, 1988, 13,, 287−301.
  243. Hendrickson C., Tung A. Project Management for Construction. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1989.- 537p.
  244. Kamien M. I., Schwartz N. L. Dynamic optimization: the calculus of variations and optimal control in economics and management. New York: Elsevier Science Pub. Co, 1991, — 377p.
  245. Kanter J. Management Information Systems. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, Co., 1984.- 448p.
  246. Koontz H. D. The Management Theory Jungle. // Journal of the Academy of Management, 1961, N 3, (December), P. 174−188.
  247. Leonard D., Long N. V. Optimal control theory and static optimization in economics. Cambridge: Cambridge University Press, 1992.- 353p.
  248. Mayer R. J., Menzel C. P., Painter M. K., deWitte P. S., et al. Choosing Strategies for Cnange. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 5, (May), .: URL
  249. Mayer R. J., Painter M. K., Lingineni M. K. Information Integration For Concurrent Engineering (IICE) Toward a Method for Business Constraint Discovery (IDEF9). Version 1.0.: Knowledge Based Systems, Inc., 1995, — 78.: URL
  250. Merton R. K. A Dynamic General Equilibrium Model of the Asset Market and its Application to the Pricing of the Capital Structure of the Firm. // MIT Sloan School of Management Working Paper, 1970, N 497−70.
  251. Merton R. K. Analytical Optimal Control Theory as Applied to Stochastic and Non-Stochastic Economics. // Ph.D. diss., 1970.
  252. Miller J. G. Living Systems: The Organization. // Behavioral Science, 1972, 17, 69.
  253. Morris W. T. Management science in action. Homewood, 111.: R.D. Irwin, 1963.- 308p.
  254. Negoita С. V. Management Applications of System Theory. Basel — Stuttgart: Birkhauser Verlag, 1979.- 152p.
  255. Optner S. L. Systems analysis for business management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, Co., 1975.- 381p.
  256. Pugh D. S., Hickson D. J., Hinnings C. R., Turner C. R., et al. Dimensions of Organizational Structure. // Administrative Science Quarterly, 1968, N 13, (June), — P.65−105.
  257. Rubtsov S. V., Ahmedov N. A. An Estimation of the Strategic Marketing Decisions in Bank. // Marketing (Moscow), 1996, N 1, P.46−55.
  258. Sargent T. J. Dynamic macroeconomic theory. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1987, — 369p.
  259. Seierstad A., Sydsaeter K. Optimal control theory with economic applications.- Amsterdam — New York: Elsevier Science Pub. Co, 1987.- 445p.
  260. Senge P. M., et al. M. The Fifth discipline fieldbook: strategies and tools for building a learning organization. New York: Currency, 1994.- 593p.
  261. Sethi S. P., Thompson G. L. Optimal control theory: applications to management science. Boston: M. Nijhoff Pub., 1981.- 481 p.
  262. Sydsaeter K., Hammond P. J. Mathematics for economic analysis. Englewood Cliffs, N.J., 1995,-982p.
  263. Sydsaeter K., Struim A., Berck P. Economists' mathematical manual. Berlin — New York: Springer Verlag, 1999.- 206p. <
  264. Urick. The Golden Book of Management. American Management Association. // Journal of Occupational Behavior, 1985.
  265. Von Neumann J., Morgenstern O. Theory of games and economic behavior. -New York: Wiley, 1953, — 641p.
  266. Watson H. J., Carroll A. B. Computers for business: a managerial emphasis. -Dallas, Tex.: Business Publications, 1980, — 530p.
  267. H. J., Carroll А. В., Mann R. I. Information systems for management: a book ot readings. Cincinnati, Ohio: South-Western College Pub, 2000, — 750p.
  268. Wren D. A. The Evolution Of Management Thought. New York: John Wiley and Sons, 1979,-598p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!