Бизнес-план ООО «Чайка»

Описание ООО «ЧАЙКА"-прачечная Учреждена генеральным директором Почтаренко А. И. 05.08.2008года.

Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.

Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.

Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.

Войти в доверие клиента — это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель — это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.

Маркетинговый план Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.

Метод стимулирования Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:

5% скидка с выше 20 кг.

Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.

Организационный план В моей организации работает:

Руководитель — 1;

Бухгалтер — 1;

Кассир — 2;

Мастер — 1;

Слесарь — 2;

Охранник — 3;

Уборщица — 2;

Водитель — 1;

Электрик — 1;

Прачка — 10.

График работы:

8:00 — 17:00

Обед 12:00 — 13:00

Охрана работает с 8:00 — 8:00

Таблица. Расчет заработной платы рабочих

Руководитель — ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.

Бухгалтер — ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.

Кассир — выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.

Мастер — ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.

Слесарь — выполняет ремонты оборудования цехов.

Уборщица — наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.

Охрана — для избежание краж, взлома в организации.

Электрик — нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.

Водительнужен для привоза, а также отгрузке какого либо груза.

Прачки — выполняют работы по стирки и глажке белья.

Производственный план Таблица. Стоимость оборудования

Таблица. Моющие и чистящие средства

Таблица. Прочие затраты

Организация была приобретена за 2 000 000 руб.

Капитальный ремонт помещения обошелся в 500 000 руб.

Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2 775 390 руб.

Ежемесячные расходы составляют-275 390рублей.

Таблица. Стоимость услуг и ценообразование

Срок окупаемости Доходы х 11месяцев=965 000×11=1 061 500−00

Расходы/доходы=2 775 390/1061500=2,6(года) Риски и гарантии Простые финансово-экономические риски

— неустойчивость спроса

— снижение цен конкурентами

— увеличение производства у конкурентов

— рост налогов

— неплатежеспособность потребителей

— непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

— рост цен на материалы и перевозки

— угроза забастовки

— отношение местных властей Вредные производственные факторы:

— работа с вредными химическими веществами

— разность температур вокруг рабочих мест (горячая, холодная вода)

— различная вибрация

— посторонние шумы.

Гарантии Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.