Организация управления промышленными предприятиями на базе системы контроллинга

Актуальность исследования. В современных условиях развитие экономики предъявляет новые требования к управлению предприятиями. В постсоветский период новым в управлении промышленных предприятий стало внедрение контроллинга, что способствует интеграции функций планирования, учета, контроля, экономического анализа для решения первоочередных задач — определения целей деятельности и контроля их достижения. По мере развития рынка и усиления конкуренции, эффект этой работы во многом зависит от её системности.

Формирование системы управления связано не только с конкретными результатами хозяйственной деятельности промышленных предприятий, но и влияет на результативность контроллинга, помогает правильно и своевременной оценивать ситуацию и планировать действия по повышению эффективности работы предприятия.

Принятие управленческих решений, связанных с контроллингом, является одной из сложных областей управленческой деятельности, оказывающей существенное влияние практически на все функциональные сферы деятельности промышленных предприятий. Все большую актуальность приобретают вопросы не только пассивные по отношению к рынку (их адаптации к потребностям рынка, ориентации на потребителя), но и активного формирования рынка. Возрастает потребность в координации всех элементов управленческой деятельности в единое целое.

Значение контроллинга в сложившихся условиях теории и практики приобретает все большее значение, что объективно потребовало переосмысления накопленных теоретико-методологических разработок и практических решений.

В этой связи актуализируется проблема развития организации управления в промышленности на базе системы контроллинга, обеспечивающая необходимый уровень контроллингового менеджмента в компании.

Актуальность темы

предопределила цель и задачи исследования.

Цель исследования: проанализировать организацию управления промышленными предприятиями и на этой основе определить возможные направления теоретико-методологических подходов к решению проблемы повышения эффективности системы контроллинга в экономической структуре предприятий. Исходя из намеченной цели, в процессе диссертационного исследования ставились и решались следующие задачи:

— обобщить теоретические подходы к теории контроллинга;

— выявить отличительные особенности основных видов контроллинга в системе управления и причины их обусловившие;

— изучить зарубежный опыт организации контроллингового управления промышленными предприятиями в интересах его использования в российских условиях;

— комплексно исследовать систему контроллинга в механизме управления пр едприятиями;

— с использованием аудит-контроллинга проанализировать финансовую устойчивость предприятия;

— обосновать практические направления совершенствования управления предприятиями в рамках системы контроллинга.

Объект исследования — промышленные предприятия как экономические субъекты, заинтересованные в эффективном использовании системы контроллинга на разных уровнях управления ими.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе применения составляющих элементов системы контроллинга экономических субъектов в условиях рыночных отношений.

Методологическая и теоретическая основа. Методологическая основа исследования опирается на обобщение ряда теоретических положений различных концепций отечественных исследователей по вопросам специфики контроллинга в промышленности. В процессе анализа изучаемых материалов и научной литературы применялись общенаучные и частные методы исследования.

Анализ экономической литературы позволяет констатировать, что различные аспекты рассматриваемой проблемы привлекают внимание исследователей, хозяйственных практиков. Контроллингу как концепции управления, посвящено значительное число работ. Признаны важность и необходимость подобных исследований. Этим во многом формируется и интерес в исследованиях сферы организации управления промышленными предприятиями на базе системы контроллинга.

В данной работе использовались следующие группы источников: труды отечественных ученых-экономистов и экономистов зарубежных странмонографии, учебники, учебные пособия, курсы лекций, материалы периодической печати, в которых рассмотрены основные направления темы исследования, статистические сведения по означенной проблеме.

Для теоретического осмысления и углубления исследуемой темы с точки зрения взглядов современных отечественных исследователей рассмотрены работы Андроновой А. К., Анискина Ю. П., Басовского JI.E., Зеленского М. С., Кавериной О. Д., Казанцева А. К., Николаевой С. А., Мельник М. В., Павленкова М. Н., Петренко С. Н., Слуцкина M. JL, Шигаева А. И. и других ученых.

Определению сущности и роли контроллинга посвящены работы Анань-киной E. JL, Бородушко И. В., Гусевой И. Б., Дедова O.A., Захарова М. Н., Лебедева П. В., Натарова М. В., Печатновой Е. Д., Смирнова С. А., Уткина Э. А. и др.

Привлекают внимание работы, выполненные в последний период Ивановой Н. И., Карминским A.M., Макеевым Р. В., Одеговым Ю. Г., Просветовым Г. И., Фалько С. Г. и др.

За рубежом проблемы контроллинга исследовали К. Друри, Р. Манн, Э Майер, X. Фолльмут, Д. Хан, Ч. Хонгрен, П. Хорват, X. Хунгенберг и др.

Эти работы позволяют по-новому осмыслить ряд проблем организации управления промышленными предприятиями на базе системы контроллинга, однако многие аспекты проблемы остаются нерешенными и дискуссионными.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании основных направлений непрерывного повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе выработки рекомендаций по адаптации контроллинга к условиям рынка глобальной конкуренции.

В рамках данного подхода как совокупный результат выполненного исследования на публичную защиту выносятся следующие основные научные результаты, лично полученные соискателем:

— уточнено определение контроллинга как системы управления, целью которой является координация планирования, контроля и информационного обеспечения предприятий. Показано, что специфика контроллинга и возможности его использования на разных уровнях зависят от соотношения базовых факторов управления предприятием, что дополняет теоретический аппарат, связанный с проведением научных исследований в данной области;

— обоснована классификация основных направлений контролллинга, обусловленная его функциональным назначением и институциональным оформлением: контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учетаконтроллинг с ориентацией на информациюконтроллинг с ориентацией на координацию деятельности предприятиявыделено направление с ориентацией на общеуправленческую систему;

— выявлены трудности прямого перенесения известных зарубежных моделей контроллинга в практику российских предприятий, вызванные, с одной стороны, непониманием их преимуществ, а с другой — недостаточной потребностью в информации о содержании управленческого учета для практической деятельности;

— с использованием показателей аудит-контроллинга доказана потребность предприятий в контроллинге финансовой устойчивости. Выполнены расчеты на примере ряда проектов, выработанных в данной работена их основе предложена система on-line взаимодействия с заказчиками и определен механизм получения дополнительного дохода промышленным предприятием;

— на базе системы контроллинга предложена блок-схема управляющего алгоритма в целях эффективного мониторинга перспективного состояния предприятия.

Научно-практическая значимость исследования. Результаты диссертационного исследования имеют практическую значимость для промышленных предприятий. Совокупность научных результатов диссертационного исследования представляет собой организационно-методическую базу поддержки элементов в цикле управления во всех актуальных ракурсах менеджмента предприятий посредством регламентации выполнения основных функций, решения стратегических задач управления с помощью системы контроллинга, что повышает достоверность управленческой информации, обеспечивает высокое качество и своевременность принимаемых на предприятиях управленческих решений, преемственность в выборе концептуальных решений, высокий уровень дисциплины всех участников, сбалансированную ротацию персонала.

Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Учет и контроллинг», «Планирование и контроллинг», «Управление организацией», «Менеджмент», «Управление персоналом» в высших учебных заведениях, разработке спецкурсов, учебно-методических пособий, посвященных основным направлениям темы.

Достоверность выводов и результатов исследования подтверждена репрезентативным объемом использованного в диссертационной работе информационного массива, научной обоснованностью примененных методов исследования, положительными практическими результатами апробации разработанной модели и положений.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 10 работ общим объемом 2,51 п.л., в том числе в рецензируемых изданиях — 2 работы объемом 0,8 п. л.

Апробация результатов исследования. Диссертация подготовлена в.

Институте экономики и социальных отношений, где проведено ее обсуждение и рецензирование. Ряд положений диссертации нашел отражение в практической работе по подготовке программ по расширению задач контроллинга на ряде предприятий, а также использован в учебном процессе.

Отдельные положения диссертации были представлены автором на Международной научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ (январь, июнь 2009 г.- январь 2010 г., на научной международной конференции «Экономика России в условиях мирового кризиса», организованной в Международной академии оценки консалтинга, Москва (апрель 2009 г.) — на I Международной научно-практической конференции, организованной журналом «Экономика и управление народным хозяйством» г. Москва (декабрь 2009).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты проведенного исследования, отраженные в диссертации, являются основанием для констатации следующего:

Рассмотрев контроллинг в современной теории управления, можно сделать следующие выводы: необходимость в системной интеграции различных аспектов управления предприятием обусловила развитие контроллинга как концепции системы управления.

Контроллинг в системе управления достаточно эффективенего применение серьезно меняет не только уровень доходов и расходов, не только организацию работ и структуру предприятия, но и психологию персонала, увеличивая число участников управления предприятием. Применение контроллинга во многом сопряжено с отказом руководителей от привычки самостоятельно рассматривать финансы, от эксклюзивного права принимать управленческие решения.

Анализ научных трудов ряда авторов позволил выявить различные подходы к классификации функций контроллинга. На основе анализа взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга, установлено, что задачей оперативного контроллинга является своевременная адаптация организации к изменениям окружающей среды. Задачей стратегического контроллинга является координация подфункций при формулировании целей, их реализации и контроле в процессе стратегического управления. Каждый из уровней управления обеспечивает достижение своей группы целей, в совокупности образующих стратегию организации. Контроллинг для оперативного управления выступает в качестве несущей конструкции. Поскольку контроллинг ориентирован на эффективное использование потенциала, способствующего получению результата, он становится особенно необходимым для поддержки стратегического управления. Описанный в работе подход в разрезе стратегического и оперативного уровней показывает необходимость формирования контроллинга как целостного механизма управления экономической системой. Стратегический и оперативный контроллинг должны образовать единый контур регулирования.

Рассмотренный зарубежный опыт применения моделей контроллинга позволил увидеть специфику каждой из них, заключающуюся в том, что они учитывают особенности экономик этих стран. Так, если целью американской модели контроллинга является ориентация на внешних пользователей (органы надзора, инвесторов и тому подобное), поэтому она базируется на подходах аудита и ревизии, то в немецкой модели контроллинга на первое место поставлен комплекс заданий по планированию с использованием интегрированной системы планово-контрольных расчетов на базе информации управленческого учета.

В этом смысле, одной из тенденций развития законодательного и методического обеспечения формирования управленческого учета и контроллинга в России являются трудности прямого использования зарубежного опыта. В то же время, использование зарубежного опыта сопровождается, с одной стороны, непониманием его преимуществ, а с другой — недооценкой информации о содержании контроллинга для практической деятельности.

Выявлено, что аудит-контроллинг нацелен на оценку возможных последствий происходящих в организации событий. Методика аудит-контроллинга построена на интеграции аудита, управленческого учета и финансового анализа. Проводится аудит-контроллинг в рамках трех основных направлений — в рамках текущего анализа, путем оценки целесообразности и эффективности совершаемых сделок, управления ресурсами предприятия, в том числе материальными, финансовыми и трудовымина основе формирования обоснованных предложений руководству предприятия и его учредителям по повышению эффективности бизнеса. Все эти направления между собой тесно взаимосвязаны.

Важную роль имеет то, что система контроллинга в рамках предприятия строится на финансовых показателях и строится на модели «рентабельность капитала» (ROI model). Как особенность данной модели финансовых индикаторов можно выделить их слаженность, пока они охватывают большинство работ по созданию стоимости.

Применение алгоритма управления дает возможность увидеть, что для качественных изменений в сфере контроллингового управления необходима комплексная реализация стратегии совершенствования его организациив значительной степени сдерживающим фактором развития современных тенденций контроллингового управления является традиционное экономическое мышление.

Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия должно определяться рядом факторов, среди которых специфика производства, особенности целей и задач контроллинга, механизмы координации.