Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе

Актуальность темы

исследования. Транснациональные корпорации (ТНК) являются ключевыми субъектами мирового глобализирующегося хозяйства, не только во многом определяя основные тенденции его развития, но и оказывая существенное влияние на макроэкономическую политику большинства стран. На сегодняшний день в мире насчитывается около 82 тысяч ТНК с числом зарубежных филиалов около 810 тысяч. Зарубежные активы ТНК в 2008 г. составили 70 трлн. долл., зарубежные продажи — 30 трлн. долл. (что на 53% превышает объем международной торговли), занятость в зарубежных филиалах — 77 млн. чел. На долю зарубежных филиалов ТНК приходится около 10% мирового ВВП и свыше трети мирового экспорта1. Годовые объемы продаж крупнейших ТНК составляют сотни миллиардов долларов, превосходя национальный доход многих стран мираТНК контролируют подавляющее большинство патентов на новую технику и технологии.

Нарастающая скорость изменений внешней среды, значительная неопределенность, интенсификация конкуренции на мировых рынках и ускорение научно-технического прогресса заставляют ТНК обращать особое внимание на выбор наиболее эффективных конкурентных стратегий. Стратегические альянсы как форма сотрудничества между различными компаниями стали активно развиваться в 90-е годы XX века. На сегодняшний день стратегические альянсы, в том числе трансграничные, стали неотъемлемой частью международной экономической системы.

Участие в стратегических альянсах позволяет транснациональным корпорациям достичь множества выгод, среди которых доступ к ресурсам партнера, приобретение новых знаний, улучшение репутации, увеличение рыночной власти, снижение риска, подавление конкурентов, а также установление новых стандартов. Вместе с тем, участие в стратегических.

1 World Investment Report 2009. Transnational Corporations, Agricultural Production and Development // UNCTAD, 2009, pp. 17−18. альянсах сопряжено с целым рядом трудностейдо 50% от общего числа альянсов не достигают объявленных целей.

Необходимость анализа особенностей стратегических альянсов как одной из наиболее широко распространенных конкурентных стратегий ТНК на современном этапе развития мировой экономики обусловливает актуальность данного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью работы является исследование особенностей функционирования стратегических альянсов на современном этапе развития мировой экономики и определение методов повышения эффективности их использования для улучшения конкурентных позиций ТНК. Реализация поставленной цели обусловливает необходимость решения следующих задач:

• определение теоретических основ анализа конкурентных стратегий ТНК, а также основных тенденций современных процессов прямого иностранного инвестирования;

• определение места стратегических альянсов в спектре конкурентных стратегий ТНК и основных мотивов вступления в стратегические альянсы;

• анализ процессов обучения в стратегических альянсах ТНК и воздействия данных процессов на конкурентные позиции компаний, участвующих в альянсе;

• выявление взаимосвязей между риском, доверием и контролем в стратегических альянсах ТНК;

• определение основных теоретических подходов к динамике стратегических альянсов ТНК и исследование факторов, лежащих в основе подобной динамики;

• рассмотрение особенностей многосторонних стратегических альянсов и сетей альянсованализ возможных взаимосвязей в рамках портфеля стратегических альянсов ТНК;

• определение методов повышения эффективности стратегических альянсов как инструмента достижения целей ТНК.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования выступают стратегические альянсы транснациональных корпораций. Предметом диссертационного исследования являются экономические и социальные отношения, возникающие в процессе сотрудничества транснациональных корпораций друг с другом и с прочими компаниями.

Методологическую основу исследования составляют принятые в отечественной и зарубежной науке принципы и методологические подходы, связанные с использованием общенаучных методов анализа и синтеза, логического, и ситуационного анализа, а также частных приемов экономического исследования: субъектно-объектного, экономико-статистических группировок, динамических рядов, систематизации, сравнительного анализа.

Теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам функционирования транснациональных корпораций и стратегических альянсов ТНК. Огромный вклад в понимание деятельности ТНК внес Дж. Даннинг, создавший эклектическую парадигму OLI. При этом Дж. Даннинг опирался на более ранние работы С. Хаймера, Р. Вернона, Р. Коуза и многих других. Среди отечественных ученых теоретические подходы к данной проблеме разрабатывали В. П. Колесов, Е. А. Касаткина, M.JI. Лучко, А. Г. Мовсесян, С. Б. Огнивцев, В. А. Цветков.

Исследованию стратегических альянсов как конкурентной стратегии ТНК посвящали свои работы такие выдающиеся зарубежные исследователи, как Б. Гарретт и П. Дюссож, Р. Уэлборн и В. Кастен, а также сам Дж. Даннинг. Вопросы межорганизационного обучения в стратегических альянсах разрабатывали, в том числе, Г. Хэймел, А. Инкпен и Б. Симонин. Проблемам риска, доверия и контроля в стратегических альянсах уделяли большое внимание Т. Дас и Б. Тенг, а также С. Кумар и А. Сетх. Динамика стратегических альянсов подробно анализируется в работах И. Доза, М. де Ронда и X. Бучики, А. Пика и П. Виндрума. Особенности сетей стратегических альянсов выступали в качестве предмета исследований Б. Когута, Р. Берта и Дж. Коулмана. Среди отечественных ученых исследованием стратегических альянсов занимаются, в том числе, M.JI. Лучко, Е. А. Карпухина и М. А. Бобина.

Между тем, особенности стратегических альянсов ТНК на современном этапе развития мировой экономики, связанные, в том числе, с процессами межорганизационного обучения, с взаимосвязями риска, доверия и контроля в стратегических альянсах, а также с увеличением роли многосторонних стратегических альянсов и сетей альянсов, пока не получили исчерпывающего освещения в экономической литературе, что делает необходимым проведение дополнительных исследований в данной области.

Эмпирическую основу исследования составляют статистические данные ЮНКТАД, ВТО и ОЭСР, информационные Интернет-ресурсы, в том числе корпоративные материалы, печатные информационные источники.

Научная новизна диссертации представлена следующими положениями и выводами:

• на основе теоретического анализа воздействия вступления в стратегические альянсы на конфигурацию преимуществ собственности, локализации и интернализации ТНК (известных как преимущества OLI) сделан вывод, что стратегические альянсы дают ТНК возможность получить доступ к преимуществам собственности и локализации других компаний за счет сотрудничества с ними, и в отдельных случаях позволяют увеличить преимущества собственности на постоянной основе при помощи обучения. Однако при этом происходит снижение преимуществ интернализации, так как другие компании также получают доступ к преимуществам собственности ТНКболее того, возникает риск усиления позиций конкурентов.

• раскрыты особенности обучения в стратегических альянсах ТНК. Определено, что обучение в стратегических альянсах ТНК может принимать форму интернализации знаний и компетенций партнера, повышения осведомленности о целях и методах работы партнера, обретения опыта в сфере управления стратегическими альянсами, пересмотра существующих норм и ценностей, лежащих в основе корпоративной культуры ТНК, а также повышения эффективности самого процесса обучения. На основе анализа ключевых факторов, влияющих на эффективность процесса интернализации знаний и компетенций партнера, определены основные методы повышения эффективности данного процесса — выделение необходимых для целей обучения ресурсов, создание соответствующей системы мотивации персонала, формирование среди сотрудников ТНК положительного отношения к обучению, развитие компетенции в области управления стратегическими альянсами.

• обоснованы взаимосвязи между риском, доверием и контролем в стратегических альянсах ТНК. Выявлено, что риск в стратегических альянсах может принимать две основные формы, выступая в качестве риска исполнения или отношенческого рискапри этом в обоих случаях возможными механизмами снижения уровня воспринимаемого риска являются доверие и контроль. Установлено, что воспринимаемый отношенческий риск может быть снижен при помощи репутационного доверия или поведенческого контроля, в то время как воспринимаемый риск исполнения — при помощи компетентностного доверия или контроля результатовсоциальный контроль способен снизить как воспринимаемый отношенческий риск, так и воспринимаемый риск исполнения.

• на основе анализа различных методологических подходов к исследованию динамики стратегических альянсов ТНК предложена трактовка развития стратегического альянса как последовательности множества итеративных циклов обучения, характер которых в значительной степени определяется первоначальными условиями сотрудничества, утвержденными на стадии формирования альянса.

• охарактеризованы особенности многосторонних стратегических альянсов по сравнению с двусторонними, связанные, в первую очередь, с необходимостью осуществления обобщенного социального обмена. Выявлено, что многосторонним стратегическим альянсам присущи повышенный отношенческий риск, более значительная роль социальных санкций и высокая важность развития макрокультуры.

• раскрыта сущность сетей стратегических альянсов как особого ресурса, доступ к которому способен обеспечить ТНК существенные выгоды. Определено, что выгоды от участия в сети стратегических альянсов могут быть обусловлены как улучшением доступа к информации, так и развитием принципов координациив последнем случае в рамках сети создаются компетенции, не принадлежащие ни одной из конкретных компаний в отдельности.

• выявлены основные принципы эффективного управление портфелем стратегических альянсов ТНК. В качестве ключевых принципов определены максимизация положительных синергетических эффектов, возникающих в случае повышения эффективности взаимодействия с различными партнерами за счет сотрудничества с определенной компанией, минимизация отрицательных синергетических эффектов, периодическое прогнозирование потребностей в реконфигурации портфеля стратегических альянсов и осуществление подготовки к подобной реконфигурации, а также обеспечение координации между сотрудниками ТНК, ответственными за функционирование различных стратегических альянсов.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в углублении методологического подхода к анализу особенностей стратегических альянсов ТНК на современном этапе развития мировой экономики. Практическое приложение теоретических результатов исследования состоит в разработке конкретных методов повышения эффективности стратегических альянсов как инструмента достижения целей ТНК.

Апробация работы. Работа прошла апробацию на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. Основные положения диссертации изложены автором в пяти научных публикациях общим объемом 5,3 п.л., в том числе в двух научных публикациях в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенного ВАК РФ.

Структура работы определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, в которые включены 17 рисунков и 1 таблица, заключения, списка использованных источников и приложений. Исследование разворачивается в логической последовательности, подчиняясь принципу движения процесса познания от общего к частному. В первой главе проводится анализ основных характеристик стратегических альянсов как конкурентной стратегии ТНК. Вторая глава посвящена исследованию специфики функционирования стратегических альянсов ТНК, в том числе вопросам межорганизационного обучения, взаимосвязей риска, доверия и контроля в стратегических альянсах ТНК, динамики стратегических альянсов. Также во второй главе проанализированы особенности многосторонних стратегических альянсов и сетей альянсов по сравнению с традиционными двусторонними альянсами. В третьей главе представлены методы повышения эффективности стратегических альянсов как инструмента достижения целей ТНК.

Заключение

.

В результате проведенного исследования особенностей стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе развития мировой экономики было установлено, что стратегические альянсы могут успешно использоваться для достижения широкого спектра целей ТНК при условии обеспечения эффективного управления ими, о чем свидетельствуют следующие выводы:

1) В рамках эклектической парадигмы OLI, разработанной Дж. Даннингом и являющейся основным теоретическим инструментом для изучения особенностей функционирования ТНК, существование ТНК объясняется одновременным наличием трех видов преимуществ: преимуществ собственности, преимуществ локализации и преимуществ интернализации. При помощи вступления в стратегические альянсы транснациональные корпорации получают доступ к преимуществам собственности и локализации других компаний, а также возможность увеличить свои преимущества собственности на постоянной основе за счет межорганизационного обучения. В то же время, доступ партнеров к преимуществам собственности ТНК обусловливает снижение преимуществ интернализации и создает опасность усиления позиций потенциальных конкурентов.

2) Основными мотивами вступления ТНК в стратегические альянсы являются получение синергетического эффекта, обретение новых знаний и компетенций, улучшение репутации, усиление рыночной власти, снижение риска, подавление конкурентов и установление новых стандартов. Обострение конкурентной борьбы на мировых рынках, ускорение технологического прогресса, а также изменение конфигурации трансакционных издержек, приведшее к становлению сетей в качестве основной формы межфирменного взаимодействия, обусловили рост популярности стратегических альянсов как конкурентной стратегии ТНК.

3) Основными формами обучения в стратегических альянсах ТНК являются интернализация знаний и компетенций партнера, приобретение.

200 знаний о партнере и об управлении стратегическими альянсами, пересмотр существующих норм и ценностей, лежащих в основе корпоративной культуры ТНК, а также повышения эффективности самого процесса обучения. Эффективность интернализации знаний и компетенций зависит как от характеристик партнеров, так и от характеристик передаваемого в процессе обучения знания.

4) Двумя основными формами риска в стратегических альянсах ТНК являются отношенческий риск, связанный с возможностью оппортунистического поведения партнера, и риск исполнения, охватывающий все виды рисков, присущих стратегическому альянсу в случае обеспечения наивысшего из возможных уровней сотрудничества партнеров. Механизмами снижения воспринимаемого отношенческого риска являются репутационное доверие, поведенческий контроль или социальный контрольдля снижения риска исполнения могут применяться такие механизмы, как компетентностное доверие, контроль результатов или социальный контроль.

5) Развитие стратегического альянса ТНК можно рассматривать как последовательность множества итеративных циклов обученияпри этом характер данных циклов в значительной степени определяется утвержденными на стадии формирования альянса первоначальными условиями сотрудничества. Эффективная комбинация первоначальных условий должна создавать возможности как для когнитивного, так и для поведенческого обучения, обеспечивая постоянное повышение уровня доверия и гибкости в отношениях.

6) Многосторонние стратегические альянсы представляют собой особый тип альянсов, количество участников в которых больше двух. Подобные альянсы характеризуются необходимостью осуществления обобщенного социального обмена, вследствие чего им присущи повышенный отношенческий риск, а также более значительная роль социальных санкций и общих ценностей, разделяемых всеми участниками альянса.

7) Сети стратегических альянсов представляют собой особый ресурс, доступ к которому способен обеспечить ТНК выгоды, связанные как с улучшением доступа к информации, так и с развитием принципов координации в рамках сети. Структура сети стратегических альянсов определяет не только комбинацию информационных выгод и выгод от координации, но и механизм распределения создаваемой сетью стоимости между участниками сети.

8) На стадии формирования стратегического альянса важное значение имеет обеспечение соответствия стратегического альянса целям ТНК, разработка системы показателей, на основе которых можно будет судить об успешности альянса, а также механизмов сотрудничества, создающих благоприятные условия как для когнитивного, так и для поведенческого обучения. На стадии функционирования стратегического альянса, в особенности в самом начале совместной деятельности, необходимо прилагать усилия для обеспечения высокого уровня доверия между партнерамив то же время, желательно предусмотреть также возможность использования механизмов формального контроля. Регулярное проведение аудита всех стратегических альянсов ТНК на предмет достижения ими целевых финансовых показателей и соответствия стратегическим целям компании позволяет определить альянсы, требующие внесения изменений в механизм функционирования, и вовремя начать процедуру реструктуризации.

9) Эффективная интернализации знаний и компетенций партнера предполагает проведение оценки степени неопределенности знания и создание организационных механизмов, достаточных для преодоления данной неопределенности. Создание действенных механизмов трансфера знаний между стратегическим альянсом и материнской ТНК способно повысить шансы компании на успех в «гонке обучения».

10) Эффективное управление портфелем стратегических альянсов ТНК предполагает учет взаимного влияния партнеров ТНК друг на друга, что создает условия для максимизации положительных синергетических эффектов, выражающихся в повышении эффективности взаимодействия с различными партнерами за счет сотрудничества с определенной компанией, и минимизации отрицательных синергетических эффектов. Также важными принципами управления портфелем стратегических альянсов являются регулярное проведение сценарного анализа возможных реконфигураций портфеля и обеспечение координации между ответственными за функционирование различных стратегических альянсов сотрудниками ТНК.