Бизнес-план предприятия

Федеральное агентство по атомной энергии «РОСАТОМ»

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального Образования СНЕЖИНСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ НИЯУ «МИФИ»

СНЕЖИНСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ Предметная комиссия экономического цикла

Пояснительная записка

К курсовой работе

По дисциплине Бизнес — планирование

На тему: Бизнес план

Студент Якунина Елена Ярославовна Руководитель Агафонова Олеся Александровна

Резюме Вступление План маркетинга План менеджмента План производства Финансовый план Заключение

Резюме

Вступление

Организационно правовая форма предприятия — ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью). Зарегестрированная по адресу: 456 770 Челябинская область, город Снежинск, улица Пищерова, дом 1.

На ООО «IGER» планируется открытие нового цеха по производству женских сумок нового дизайна. Дата начала функционирования 31 марта 2010 года.

Календарный план работы: в одну смену по 8 часов. Субботы, воскресенье и праздничные дни — выходные.

Поставщики и поставляемая продукция:

А) ОАО «Текстиль» — замки, кнопки, стразы, ткань.

Б) ООО «Мех» — мех, кожа, кожзам.

Предоставление поставщиками кредита:

Поставщик ОАО «Текстиль» предоставляет кредит на срок от 1 до 6 месяцев, под 8−14%.

Поставщик ООО «Мех» — кредит не предоставляет.

Помощь от других источников: Частные предприниматели планируют осуществлять предоплату на будущую поставку товара.

Характеристика бизнеса предприятия: Продукцию изготавливают из высококачественных материалов. Телефоны горячей линии работают ежедневно с 10 до 18 часов. По ним оказывается консультация. Доставка осуществляется в течении 1−4 дней с момента заказа. Стоимость доставки зависит от расстояния.

Обоснование устойчивости бизнеса: в Челябинской области нет производителей сумок, привезенный товар имеет плохое качество, что в свою очередь свидетельствует о том, что свой производитель сумок необходим.

Патентов у предприятия не имеется.

Торговой маркой предприятия является эмблема в виде сумочки с надписью «IGER»,

которая фигурирует в рекламных роликах, объявлениях в газете и присутствует на производимой продукции в виде собачек на молнии.

Назначение продукции фирмы: женские сумки, предназначенные для женщин и тинэйджеров, для переноса необходимых предметов. Оригинальность продукции заключается в том, что производимая продукция фирмы «IGER» имеет высокое качество и неповторимый дизайн. Срок жизни продукции равен примерно 2 годам, гарантия выдается на 3 месяца.

Предполагаемые затраты на производство 1 единицы товара:

Материалы — 1000 рублей;

з/п работников — 300 рублей;

прочие расходы — 200 рублей;

Итого: 1500 рублей При увеличении выпуска продукции предприятия сможет снизить себестоимость изделия за счет увеличения объемов покупки материалов и скидок от поставщиков, а так же за счет того, что постоянные расходы будут пропорционально относиться на все изготовленные изделия.

Продукция ООО «IGER» будет реализовываться в основном оптовыми партиями Частным Предпринимателям; а так же физическим лицам с платной доставкой и продажей в фирменных магазинах.

Предприятие планирует осуществлять платную доставку сумок. Для оптовых покупателей предусмотрены скидки на продукцию и различные варианты оплаты. Для физических лиц предусмотрены накопительные дисконтные карты при покупке в фирменном магазине.

План маркетинга

Схема распределения товаров Женские сумки будут продаваться в фирменных магазинах (70%), оставшаяся часть будет реализовываться через оптовые торговые организации. Скидки по карточкам постоянного клиента распространяются только на фирменные магазины, гарантия распространяется только на товар купленный в фирменном Мазине. Цена товара за 1 единицу складывается из общей стоимости затраченных материалов, стоимости труда и желаемой полученной прибыли в размере 35%.

Организация рекламы: ежедневная реклама на телеканале Челябинской области (5 раз в день по 1 минуте), реклама в газетах «Окно» и «АиФ Челябинск» в 300 печатных знаков, рекламные щиты в местах реализации продукции. Затраты на рекламу составят 46 225 рублей в месяц.

Было проведено анкетирование потенциальных покупателей, которым пришлось ответить на следующие вопросы:

1) Для каких целей вы приобретаете сумку?

А) Для похода в магазин Б) Для прогулки В) Для поездок Г) Для других целей

2) С какой переодичностью вы покупаете новую сумку?

А) 1 месяц Б) 1 месяц — 6 месяцев

В) 7 месяцев — 1 год Г) более года

3) В каком диапозоне цен вы готовы покупать нашу продукцию?

А) до 1000

Б) от 1001 до 2000

В) от 2001 до 3000

Г) более 3000 4) Какой из перечисленных факторов имеет большее значение при выборе сумки?

А) цена Б) качество В) фирма производитель Г) внешний вид

5) Какого дизайна сумки вы предпочитаете?

А) с техникой декупаж Б) с вышитым бисером В) со старазми (заклёпками) Г) без всего

6) Из какого материала вы предпочитаете сумки?

А) кожа Б) кож. зам.

В) сальная кожа Г) замш Д) мех Е) тряпичный

7) Какого размера сумки вы предпочитаете?

А) небольшие Б) средние В) большие

8) Каких тонов сумки вы предпочитаете?

А) светлых Б) тёмных В) разных цветов

9) Должны ли присутствовать внешние карманы на сумке?

А) да Б) нет

10) Хотели бы вы иметь в сумке карман для мобильного телефона?

А) да Б) нет

Постоянные рост объемов продаж будет достигаться за счет расширения объема сбыта и новых форм привлечения постоянных покупателей.

Служба сервиса: фирменные магазины с персоналом, прошедшим подготовку в г. Челябинске; доставка при заказе через интернет-магазин; телефон горячей линии, по которому клиентов консультируют по поводу продукции фирмы «IGER», принимают отзывы о качестве обслуживания.

Хорошая репутация продукции фирмы будет обеспечиваться высоким качеством, бережным отношением к клиенту, денежной компенсацией в случае брака продукции.

Основными целями этого проекта является получение максимальной прибыли и выход на рынок сбыта продуктов кожгалантереи Челябинской области, его освоение.

Достижение срока окупаемости проекта — 1,5 года.

План менеджмента

Основной руководящий состав. На предприятии один руководитель, у которого четыре заместителя: заместитель руководителя, менеджер по производству, менеджер по маркетингу, главный бухгалтер.

Организационный план

Система вознаграждения. На предприятии применяют сдельно-премиальную систему оплаты труда. За превышение норм, повышение качества продукции работникам выплачивают премию.

Система обучения. Ежегодно начальники отделов ООО «IGER» проходят обучение на ведущих предприятиях. Новые работники проходят обучение в г. Челябинске и обучаются в высших учебных заведениях на заочном отделении.

Организационная культура фирмы. Каждую весну и осень проводятся веселые старты, регулярно проводятся вечера и праздники для работников и членов их семей.

План производства

Предприятие осуществляет не полный цикл производства, начиная от закупки материалов, заканчивая производством готового товара.

В цехе установлено конвейерное автоматическое оборудование, предназначенное для транспортировки изделия в течении всего производственного цикла. Имеется отходоудаляющее оборудование с устройством приемного бункера. Энергетическое оборудование (дизельные электростанции) суммарной мощностью около 700кВт (производство Япония). Один крытый склад, площадью 50 м?. Построено 2 временных здания: офисы и столовая на 30 человек.

поставка материалов

Финансовый план

План сбыта составляет: 1 квартал — 3 562 шт.; 2 квартал — 5 288 шт.; 3 квартал — 4 120шт.; 4 квартал — 5 280 шт. Цена за единицу продукции составляет 2 500 рублей.

Необходимо что бы уровень запасов на конец каждого квартала равнялся 10% от объема продаж в следующем квартале, а так же уровень запаса на конец года составил 130 шт. готовой продукции.

На основании маркетинговых исследований ожидается, что 70% покупателей оплачивают свою покупку сразу, 17% в этот же квартал, 11% в следующий квартал и 2% - неизвестно когда. Необходимое количество материалов поставляют по запросам в тот же квартал, когда был послан запрос.

Согласно договорам с поставщиком ОАО «Текстиль» 50% цены необходимо оплатить в тот же квартал, когда был поставлен материал, и 50% цены — в следующий. Согласно договорам с поставщиком ООО «Мех» 100% цены необходимо оплатить сразу же после поставки товара.

Норма прибыли капитала равна 212 000 рублей в месяц.

Срок окупаемости капитальных вложений равен 18 месяцам.

Коэффициент прибыльности капитальных вложений равен 2,544%.

Заключение

Проект окупится в течении 1,5 года, что видно из представленных выше данных, и кроме того, принесет чистую прибыль за три года в размере — 1 272 000. Источниками средст в проект являются инвестиции, которые будут возвращаться в виде прибыли в соответствии с долей вклада.