Разработка интегрированной системы менеджмента качества шинного предприятия на основе процессной модели

Актуальность темы

исследования. Разработка интегрированной системы менеджмента качества (ИСМК) на основе процессной модели на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, в частности шинной промышленности, относится на сегодняшний день к числу актуальных задач, которые напрямую связаны с обеспечением менеджмента качества, экологии, промышленной безопасности и охраны труда.

С 1979 года ежегодный экономический ущерб от техногенных аварий превышает ущерб от природных катастроф. На сегодня в России насчитывается около 100 тысяч опасных производств и объектов. Из них 3 тысячи химических объектов обладают повышенной опасностью.

Данные задачи приобретают особое значение применительно к предприятиям шинной промышленности.

Развитие шинной промышленности России определяется в основном потребностями российского рынка шин.

Планируемое на предстоящие 5 лет серьезное увеличение выпуска легковых автомобилей путем организации в России сборочного производства иномарок зарубежными автомобильными фирмами ускорит темпы роста автомобильного парка в стране, обусловит быстрый рост потребности в автомобильных шинах.

По прогнозам емкость шинного рынка в стране в 2010 г. увеличится по сравнению с 2004 г. на 45% и составит 58 млн. штук.

Потребности российского рынка в шинах удовлетворяются в основном за счет отечественного производства — на 79%. При этом российские предприятия находятся в состоянии жесткой конкуренции как с зарубежными поставщиками, так и между собой.

Высокое качество продукции рассматривается шинными предприятиями как главное условие расширения и завоевания рынков сбыта, основа получения прибыли, стабилизации экономического положения и развития предприятия.

С целью управления качеством на шинных предприятиях разработаны и внедрены системы менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартами ИСО 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000).

В тоже время, как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ, разработанные и внедренные на шинных предприятиях СМК не отражают в полной мере вопросы охраны окружающей среды (стандарты ИСО 14 000), промышленной безопасности и охраны труда (стандарт OHSAS 18 000), без решения которых нельзя создать современную ИСМК успешно функционирующего предприятия.

Учитывая, что вопросы управления качеством, окружающей средой и безопасностью на шинном предприятии взаимосвязаны, тесно переплетаются и имеют единую технологическую основу, целесообразно решать их путем интеграции указанных систем управления на базе системы управления качеством.

Результатом станет значительное повышение конкурентоспособности выпускаемых шин за счет улучшения качества, снижения отрицательного воздействия на окружающую среду и повышения уровня производственной безопасности на предприятии.

Создание ИСМК — сложный инновационный проект, направленный на повышение эффективности общего менеджмента организации, а внедрение ИСМК следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития организации.

В ходе исследования работ различных авторов, касающихся тех или иных аспектов теории и практики интегрированных систем менеджмента качества предприятия, выявлено, что ИСМК, если даже и внедряются, то интуитивно, интеграция не основана на какой-либо технологи и не имеет научного обоснования. Сегодня это в большой степени является искусством и зависит от таланта руководителей и консультантов.

Следовательно, можно утверждать, что актуальной задачей развития эффективного менеджмента на данном этапе является создание унифицированных методов и методологий для разработки и внедрения процессно-ориентированных интегрированных систем управления предприятием.

Степень проработанности проблемы. Проведенный анализ показывает, что вопросам разработки и построения систем менеджмента посвящено значительное количество трудов различных авторов.

Существенный вклад в исследование данных вопросов внесли зарубежные и отечественные ученые. В основе новой системы взглядов на менеджмент в постоянно меняющейся экономической среде лежат труды Т. Питерса, Р. Уотермана, П. Друкера, А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, А. В. Райченко, Г. Р. Латфуллина, Н. А. Соломатина и др. Разработке теории качественного менеджмента посвящены труды Э. Деминга, Ф. Кросби,.

A. Фейгенбаума, К. Исикавы, Г. Тагути, Н. Иняца, А. В. Гличева, Ю. П. Адлера и др. В области процессного подхода к управлению предприятием представляют интерес работы М. Хаммера, Д. Чампи, М. Робсона, Ф. Уллаха,.

B.А. Лапидуса, П. С. Серенкова и др. В исследование и развитие интегрированных систем менеджмента внесли свой вклад М. З. Свиткин, А. В. Малков, Н. Н. Аниськина, Ю. В. Васильков, Л. Г. Егорова, Ю. В. Пазюк и др.

К сожалению, в методическом плане и обобщении опыта разработки и внедрения ИСМК на отечественных предприятиях этот процесс разработан крайне слабо. В литературных источниках, в лучшем случае, он изложен на уровне подходов к этой проблеме или общих концепций.

Основываясь на представленном в диссертационном исследовании анализе можно сделать вывод, что российские предприятия нуждаются в разработке методического обеспечения проектирования процессных моделей, интеграции на их основе различных систем (менеджмента качества, окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда), адаптации и внедрении ИСМК на основе процессной модели на предприятиях.

Актуальность вопросов, связанных с отсутствием методологического обеспечения построения интегрированных систем менеджмента качества на основе процессной модели, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка ИСМК на основе процессной модели предприятия, которая включает в себя различные аспекты менеджмента (управление качеством, окружающей средой, промышленной безопасностью и охраной труда), адаптация и внедрение ИСМК в практику предприятий.

Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:

• исследовать сущность и содержание зарубежной и отечественной практики управления качеством предприятий, теоретических и методических положений СМК и ИСМК, основанных на процессном подходе;

• проанализировать проблемы внедрения процессно-ориентированных СМК и существующие на данный момент подходы к созданию ИСМК;

• определить задачи, содержание и особенности интегрированного управления качеством, окружающей средой и безопасностью шинной промышленности как объекта исследования;

• проанализировать построение СМК на шинных предприятиях;

• разработать методологию построения ИСМК на основе процессной модели предприятия шинной промышленности;

• внедрить положения методологии при разработке процессно-ориентированной ИСМК на предприятии шинной промышленности и применить ИСМК для анализа и улучшения бизнес-процессов шинного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия шинной промышленности и их системы управления качеством, рассматриваемые как совокупность взаимосвязанных процессов.

Предметом исследования являются производственно-экономические отношения, процессы, существующие механизмы управления качеством, экологией, промышленной безопасностью и охраной труда на предприятиях шинной промышленности.

Теоретическую и методическую основу исследования составляют зарубежные и российские библиографические публикации и научные разработки в области менеджмента, теории систем, реинжиниринга бизнес-процессов, управления качеством, теории решения сложных слабоструктурированных проблем, материалы научно-практических конференций.

Для решения задач исследования использовались следующие методы: общенаучные — анализ, классификация, обобщение, сравнение, синтез, моделирование, логика, описание и формализацияспециальные — методы менеджмента качества и экономико-статистические (методы Парето, Исикавы, ABC-анализ), экспертные методы и др.

Информационную базу исследования составили статистические и аналитические данные Росстата, Минпромэнерго России, экономические данные шинных предприятий, а также сети Интернет за последние 3−5 лет.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методологии построения интегрированной системы менеджмента качества на основе процессной модели предприятия, позволяющей системно и комплексно решать вопросы качества, экологии и промышленной безопасности шинного предприятия.

С целью раскрытия содержания научной новизны диссертационного исследования следует выделить основные результаты:

1. Уточнен понятийный аппарат, необходимый для понимания сущности процессно-ориентированных ИСМК, сформулировано понятие ИСМК.

2. На основе анализа теоретических и методических положений ИСМК, основанных на процессном подходе, определены проблемы внедрения таких систем. Выявлено, что одним из слабоизученных и непроработанных вопросов построения ИСМК является отсутствие методологического обеспечения построения процессных моделей и ИСМК на их основе, что не позволяет предприятиям осуществлять качественную разработку и функционирование указанных систем.

3. Составлена организационно-экономическая характеристика шинной промышленности как объекта исследования ИСМК, сформулированы особенности построения систем менеджмента качества на шинных предприятиях.

4. Сделан вывод, что методологическое проектирование процессно-ориентированных ИСМК необходимо рассматривать как совокупность решения двух задач:

• разработка методологии для интеграции взаимосвязанных видов деятельности на основе процессной модели предприятия;

• разработка методологии построения ИСМК на основе процессной модели предприятия.

5. Разработана методология построения ИСМК предприятия на основе процессной модели, в качестве раздела которой сформирован и применен метод построения самой процессной модели.

6. Разработан порядок определения стратегии документирования ИСМК, являющийся разделом методологии построения ИСМК предприятия. Стратегия документирования ИСМК применена в ОАО «МШЗ» для обоснования последовательности разработки стандартов, проведения первоочередных мероприятий по направлениям интегрированных систем в соответствии с методологией.

7. Предложена программа обучения персонала всех уровней, встроенная в проект разработки и внедрения ИСМК, позволяющая совмещать обучение с работой по созданию и внедрению системы.

8. Внедрение разработанной методологии ИСМК на шинном предприятии ОАО «МШЗ».

Практическая значимость работы. Разработанная с использованием научных подходов методология построения ИСМК на основе процессной модели может быть использована при построении и внедрении ИСМК предприятий шинной промышленности и других отраслей, а также в учебном процессе образовательных учреждений по данной специфике.

Основные положения диссертационной работы нашли практическое применение в ОАО «МШЗ», что подтверждено актом внедрения.

Отдельные положения работы применяются в учебном процессе Федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Государственная Академия промышленного менеджмента имени Н.П.Пастухова», что подтверждено справкой о внедрении, а также в Государственном университете управления при изучении студентами отдельных экономических дисциплин.

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования представлялись, обсуждались и были опубликованы в сборниках материалов различных научных конференций: «Актуальные проблемы управления — 2002, 2004» (г.Москва) — «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и права — 2003, 2004» (г.Сочи) — «Реформы в России и проблемы управления — 2003, 2004, 2006» (г.Москва) — Всероссийском студенческом семинаре «Проблемы управления — 2003, 2004» (г.Москва) — «Интегрированная система менеджмента качества для шинного предприятия. Проблемы и решения//Стандарты и качество// - 10 — 2006. Результаты исследования апробированы в ОАО «МШЗ».

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 10 печатных работ общим объемом 1,74 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем исследования составляет 146 страниц, работа содержит 35 рисунков, 7 таблиц, 4 приложения на 7 страницах. Библиографический список включает 119 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В соответствии с целями и задачами, поставленными автором в диссертационном исследовании, получены следующие основные научные выводы и результаты:

1. Анализ значительного количества научных работ показал, что в настоящее время сформировалось научное направление — процессно-ориентированный менеджмент. На основе процессной модели создаются и внедряются СМК и на их базе осуществляется интеграция других направлений менеджмента с созданием ИСМК. Процессно-ориентированные ИСМК дают предприятиям неоспоримые преимущества в комплексном и системном решении вопросов интегрируемых систем, таких как менеджмент качества, окружающей среды, промышленной безопасности, охраны труда и других.

2. Анализ литературных и других источников информации показал, что одним из слабоизученных и непроработанных вопросов построения ИСМК является отсутствие методологического обеспечения построения процессных моделей и ИСМК на их основе, что не позволяет предприятиям осуществлять качественную разработку и функционирование указанных систем.

3. В диссертационном исследовании разработана методология, позволяющая осуществить интеграцию взаимосвязанных видов деятельности через процессную модель предприятия.

4. Разработана методология построения ИСМК на основе процессной модели предприятий.

5. В рамках методологии построения ИСМК определена стратегия документирования ИСМК ОАО «МШЗ», включающая обоснование последовательности в разработке стандартов предприятия и принятие актуальных первоочередных мероприятий по направлениям интегрированных систем.

6. Предложена программа обучения всех уровней персонала, встроенная в проект разработки и внедрения ИСМК. Модульное построение программы обучения, вовлечение персонала в разработку документации позволяют совмещать обучение с работой по созданию и внедрению системы. Обучение, встроенное в проект и пронизывающее все этапы разработки, является сильным мотивирующим фактором и позволяет существенно сократить сроки внедрения интегрированной системы менеджмента.

7. На примере ОАО «МШЗ» показано предусмотренное методологией применение ИСМК для анализа и улучшения бизнес-процессов предприятия. Доказано, что ИСМК позволяет в полной мере осуществлять анализ функционирования системы, выявлять недостатки и несовершенства и вырабатывать меры по улучшению бизнес процессов предприятия, а также мероприятия по совершенствованию самой системы ИСМК.