Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований

Диссертация: Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Совершенствование управления инновационным развитием в строительной отрасли, а также своевременное определение рациональной структуры научной продукции должны стать базой организационной структуры отраслевых НИИ и КБ, т. е. комплекса целей и задач научных коллективов, состава подразделений и конкретных сотрудников. Создание такой организационной структуры на принципах рационализации структур… Читать ещё >

Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
    • 1. 1. Инновационная политика структурных преобразований экономики в контексте развития предприятий строительного комплекса
    • 1. 2. Особенности управления предприятиями строительного комплекса на современном этапе инновационных преобразований
    • 1. 3. Развитие методологии системной теории эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса
    • 1. 4. Факторы и условия эффективного функционирования предприятий строительного комплекса
    • 1. 5. Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
    • 2. 1. Концепция оценки эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
    • 2. 2. Методические подходы к оценке экономической эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
    • 2. 3. Критерии и показатели оценки экономической эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
    • 2. 4. Методы и модели повышения эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
  • ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
    • 3. 1. Цели и принципы организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе
    • 3. 2. Организация и регулирование лизинговой деятельности в строительстве
    • 3. 3. Методы повышения эффективности снабженческо-сбытовой деятельности предприятий строительного комплекса: маркетинговый аспект
      • 3. 3. 1. Особенности организации снабженческо-сбытовой деятельности в строительстве
      • 3. 3. 2. Интегрированные формы стимулирования сбыта продукции
      • 3. 3. 3. Формирование системы контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта продукции
  • ГЛАВА 4. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
    • 4. 1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса
    • 4. 2. Методы формирования и оценки инновационного потенциала предприятий строительного комплекса
    • 4. 3. Критерии выбора модели управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса
    • 4. 4. Формирование стратегии инновационного развития предприятий строительного комплекса
    • 4. 5. Обеспечение восприимчивости предприятий строительного комплекса к инновационным преобразованиям
  • ГЛАВА 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
    • 5. 1. Развитие концепции инновационного менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях строительного комплекса
    • 5. 2. Кадровая политика как социальная технология и главная составляющая стратегии развития предприятий строительного комплекса
    • 5. 3. Методы формирования стратегического кадрового потенциала предприятий строительного комплекса
    • 5. 4. Развитие организационной культуры — ключевой фактор повышения эффективности управления предприятиями строительного комплекса
    • 5. 5. Управление знаниями как инструмент активизации инновационной деятельности персонала и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса

Актуальность темы

исследования. Дальнейшее движение России по пути прогресса и устойчивого развития предполагает необходимость ориентации на усиление инновационного роста, инвестиционной активности и формирование экономики нового качественного содержания. Со всей очевидностью данное положение относится к строительному комплексу, функционирование и развитие предприятий которого должно определяться эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. Это предопределяет необходимость развития научного обеспечения его структурной перестройки, как важнейшей составляющей инновационных преобразований экономики страны.

Теоретическое осмысление и методологическое обеспечение повышения эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса особенно необходимо в сложившихся условиях российской экономики. В настоящее время в ней наблюдается ситуация, когда инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, следствием чего является ухудшение материально-технической базы предприятий и комплекса в целом. Устранение подобного положения связано с выдвижением приоритета активизации инновационных процессов во всех областях деятельности и отраслях строительства. Здесь нужны научно обоснованные цели, учитывающие специфику предприятий региона, его ресурсных возможностей и приоритеты политики структурной перестройки экономики. Вместе с тем, государственная инновационная политика должна содействовать укреплению рыночных отношений в инновационной сфере, что предполагает отражение всего многообразия организационно-правовых форм предприятий строительного комплекса, создание развитых инновационных инфраструктур и усиление инновационного потенциала страны.

С этих позиций инновационная политика должна формироваться с учётом особенностей отрасли, инновационной деятельности с использованием положений и принципов системологии, как методологической базы инноватики. По существу она выступает методологией современного системного анализа и одной из основных составляющих системных исследований, направленных на изучение сложных организационно-технических, социально-экономических и инновационных систем, для решения назревших проблем предприятий строительного комплекса. На такой основе становится возможным создание системы ресурсного обеспечения всего инновационного цикла: от разработки до эксплуатационного применения инноваций, путем сочетания различных источников финансирования.

Не менее важное значение приобретает ориентация инновационной политики в регионе на комплексное выполнение социально-экономических задач, социальную защиту научных и инновационных кадров предприятий и сохранение его научно-технического потенциала. В этой связи одним из сложнейших вопросов воздействия на инновационные процессы в регионе становится адаптации предприятий строительного комплекса к выпуску новой продукции, к активизации их инновационной деятельности, т. е. адаптации производства и кадрового состава. Во многом этому отвечает разработка методологических основ и методических положений повышения эффективности функционирования и развития предприятий, вообще, и строительного комплекса, в частности. В целом они должны исходить из направленности на обеспечение оптимального взаимодействия всех объектов, участвующих в данном процессе, как единого целого.

Указанные выше проблемы ставят перед экономической наукой необходимость решения методологических проблем научно обоснованного выбора наиболее эффективных стратегий развития предприятий в условиях инновационных преобразований. Однако, несмотря на существующие фундаментальные разработки в области теории эффективности, практика хозяйственной деятельности в строительстве, как особой сферы приложения трудовых, материальных и финансовых ресурсов, до настоящего времени не располагает научно обоснованной единой методикой оценки эффективности функционирования предприятий. В то же время рост научно-технического уровня материальной базы, усложнение хозяйственных связей и усиление конкуренции на рынке строительных работ (услуг) повышает заинтересованность предприятий строительного комплекса в решении данной задачи.

С другой стороны, инновационные процессы в условиях рыночной нестабильности и роста конкуренции выдвигают новые проблемы управления, связанные с маркетинговой ориентацией в ходе функционирования и развития предприятия. В зависимости от этого трансформируются и представления о целях и задачах управления инновационным процессом, проявляющиеся в направленности организационной структуры на маркетинг. В этой связи перед исследователями проблем управления инновационным развитием возникают проблемы распределения функций и взаимоотношений по достижению поставленных целей с учетом современных маркетинговых концепций. Подобная направленность исследований предполагает обоснованность формулировки требований и задач развития, использование современных методов управления, выбор эффективных проектных решений. Задачи такого рода крайне сложны, но вполне достижимы при правильном выборе способов и подходов к их осуществлению.

С учетом изложенного актуальность темы диссертационного исследования определяется рядом следующих обстоятельств:

— во-первых, неуклонным усложнением строительного производства, ростом промышленного строительства, углублением и расширением хозяйственных связей, усилением конкуренции на рынке строительных работ и услуг, растущей потребностью в жилье при ограниченных возможностях его приобретения и других условий функционирования и развития строительного комплекса;

— во-вторых, возрастанием роли регионов и предприятий в процессе преодоления ресурсной и структурно-технологической несбалансированности и формирования прогрессивной структуры производства и потребления, способствующих созданию условий рентабельности предприятий и улучшению экономики регионов на основе развития инновационной деятельности;

— в-третьих, потребностью в теоретических, методологических и методических разработках развития строительного комплекса и его первичных звеньев, обеспечивающих научный подход к проведению инновационных преобразований на мезоуровне российской экономики путем модернизации производства и общества, как основополагающего условия эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса;

— в-четвертых, объективной необходимостью формирования новой системы управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса, обеспечивающей единство технической политики, создание производственных мощностей неоиндустриального содержания, развитие специализации и кооперирования, для осуществления их функционирования на базе прогрессивных технологий, новых материалов и понимания требований потребителей;

— в-пятых, потребностью создания научной базы повышения эффективности управления развитием предприятий строительного комплекса, опирающейся на средства усиления роли человеческого фактора в их функционировании и развитии на основе активизации инновационной деятельности коллектива.

В контексте указанных задач с позиции действия закономерностей современной рыночной экономики и нового витка развития НТП проблема эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса представляется недостаточно изученным сложным явлением. Это требует дальнейшего поиска новых методологических и методических разработок, адекватных требованиям хозяйствования в условиях поворота России в сторону создания инновационной экономики путем модернизации производства и экономических отношений, как материальной основы устойчивого развития на длительную перспективу.

Вышеизложенные положения и обстоятельства и определяют актуальность темы, а также значимость и стратегическую направленность настоящего диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы исследования. Проблемами функционирования и развития предприятий национального хозяйства, в т. ч. строительного комплекса, достаточно широко занимаются как в нашей стране, так и за рубежом. Теоретические, методологические, методические и прикладные разработки их решения нашли отражение в трудах значительного ряда отечественных и зарубежных исследователей. Весомый вклад в теоретические и методологические разработки, на которые опирается автор при проведении своего исследования, внесли работы следующих российских ученых: Агафонова В. А., Акбердина Р. З., Александрова М. И., Александрова E.H., Алиева В. Г., Ар-теменко В.Г., Асаула А. Н., Багиева Г. Л., Балабанова И. Т., Баркина Д. И., Беляева.

A.A., Бигуна Ю. А., Бовина A.A., Богданова A.A., Болотова С. П., Борисова А. Н., Бузырева В. В., Булгакова С. Н., Валуева С. А., Васильева Ю. В., Ветлужских Е., Виханского О. С., Герасимова Н. В., Градова А. П., Гранберга А. Г., Губина Е., Далгатова Д. И., Дохоляна C.B., Дубровского Е. В., Жернова Е. Е., Зинченко В. И., Зиньковской М. В., Игнатьева A.B., Каплана Л. М., Кибалова Е. Б., Кибанова, А .Я., Козловой О. В., Колосова В. Т., Колыванова В. Ю., Короткова Э. М., Кулибанова.

B.C., Лейбкинда А. Р., Лисичкина В. А., Логачева В. А., Лункевича Н. М., Магоме-дова А.Г., Магомедова P.M., Мильнера Б. З., Монастырского Е. А., Немчина A.M., Никешина С. Н., Овсиевича Б. Л., Османова Н. О., Панибратова Ю. М., Панова А. И., Петрова A.C., Потемкина В. К., Псаревой Н. Ю., Рахмана И. А., Рекитара Я. А., Роботова A.C., Русиновой Ф. М., Ручьева А. П., Сагидова Ю. Н., Садунского А. И., Симионова Ю. Ф., Смирнова Э. А., Томилова В. В. Тулина И.В., Фатхутди-нова P.A., Фролова Д. И., Хохловой Т. П., Хрусталева Е., Цапиевой O.K., Черня-ковой Е.В., Чистова Л. М., Шапошникова О. В., Шевченко С. Ю., Янова В. и др.

Особенностями и закономерностями управления развитием хозяйственных систем на современном этапе рыночной экономики занимались известные зарубежные ученые: Альберт М., Амрин Г., Андриссен Д., Ансофф И., Берман Б., Бу-кович У., Грант Р., Джонсон Д., Друкер П. Ф., Дэвид П. А., Котлер Ф., Коулопо-улос Т.М., Метцер Й., Нонака Икуджиро, Нортон Д. П., Ойкен В., Прахалад К. К., Питере Г., Пью Д., Рендел Р., Решке X., Ритчи Дж., Сперроу П. Р., Такеучи Хиро-така, Тиссен Р., Уотермен Р., Форэ Д., Фаэй Л., Хамел Г., Хедоури Ф., Хейнце И., Ходкинсон Д. П., Шелле X., Эванс Дж., Ритчи Дж., Эддоус М., Эткинд Ю. Л. и др.

Отмечая весомый вклад проведенных исследований в теорию и практику управления предприятиями, отраслями и комплексами, а также в решение задачи повышения эффективности функционирования и развития первичных звеньев экономики, следует учитывать значительный ряд не изученных проблем, связанных с переходом на рельсы инновационных преобразований во всех сферах национального хозяйства. Это сдерживает неуклонное повышение эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса в регионе в ходе модернизации его экономики на основе прогрессивных направлений развития науки и техники.

При этом наименее разработаны, прежде всего, системные проблемы эффективного функционирования предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований. Не охвачены многие аспекты оценки эффективности их функционирования методического характера. Слабо изученными остаются формы и методы управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса, проблема обеспечения их восприимчивости к инновациям, влияния организационной культуры на эффективность и т. п. Не раскрыты в полной мере возможности инновационного менеджмента, управления знаниями и многое др. Все это и определило цель, задачи и направленность настоящего диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методологических и методических основ эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса с использованием современных принципов, форм и методов управления данным процессом в условиях инновационных преобразований.

Достижение поставленной цели в соответствии с направленностью диссертационного исследования потребовало решения следующих задач:

— определить особенности государственной инновационной политики и связанные с ними проблемы управления предприятиями строительного комплекса в стране и регионах с учетом требований современной рыночной экономики и НТП;

— разработать методологические подходы к выбору методов и инструментов, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятий строительного комплекса на основе достижений современной науки и практики;

— обосновать новые методические подходы к оценке экономической эффективности функционирования предприятий строительного комплекса с ориентацией на инновационное развитие;

— разработать модели повышения эффективности функционирования предприятий строительного комплекса с учетом особенностей российской экономики;

— проанализировать существующие в теории и практике цели и принципы предпринимательской деятельности в строительном комплексе, связанной с инновациями;

— разработать теоретические и методологические основы формирования системы управления развитием предприятий строительного комплекса, отвечающие требованиям инновационных преобразований при нестабильности экономической ситуации;

— определить условия по обеспечению восприимчивости предприятий строительного комплекса к инновационным преобразованиям в новых условиях хозяйствования;

— выдвинуть концептуальные положения инновационного менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях строительного комплекса;

— раскрыть особенности формирования стратегического кадрового потенциала в аспекте реализации стратегии развития предприятий строительного комплекса;

— раскрыть содержание, назначение и роль управления знаниями в активизации инновационной деятельности персонала предприятий строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических проблем обеспечения эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований и перехода к инновационной экономике.

Объектом исследования выступают предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования являются достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления сложными хозяйственными объектами, по проблемам инновационного развития экономики и общества, теории систем, теории эффективности, системологии организации, оптимизации процессов принятия решений, управленческого моделирования, разработки политики и стратегии инновационного развития предприятий, создания инновационного предпринимательства.

Основным инструментарием исследования служит методология комплексного и системного подходов к изучению вопросов эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в процессе инновационных преобразований, а также методы обобщения и анализа. В исследовании использовались такие методы познания экономических явлений, как приемы системно-структурного макроэкономического анализа, логико-теоретического анализа социально-экономических процессов. В отдельных случаях применялись методы группировки, экспертной оценки, оптимизации и другие общенаучные методы.

Информационную базу исследования составили законодательные и программные документы Правительства Российской Федерации и Республики Дагестан, материалы Росстата и органов государственной статистики Республики Дагестан, статистические сборники и аналитические материалы министерств, ведомств и предприятий строительства Республики Дагестан. В работе также нашли отражение материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методологических и методических основ эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса, а также концепции управления этими процессами путем усиления его интеллектуальной составляющей, как главного условия повышения результативности деятельности хозяйствующих субъектов на этапе инновационных преобразований экономики.

К числу наиболее существенных положений, отражающих новизну исследования и полученных лично автором, относятся следующие результаты:

— выдвинута концепция проведения государственной инновационной политики на основе коммерциализации деятельности научно — исследовательских, конструкторских и др. звеньев научно-производственной инфраструктуры национального хозяйства в целях обеспечения стабильного финансирования инновационной сферы и привлечения ресурсов в строительный сектор отечественной экономики;

— сформулированы методологические основы эффективного функционирования предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований, базирующиеся на достижениях теории систем, теории эффективности, теории управления, основных положениях системологии организации и др., направленные на консолидацию этих процессов с учетом совершенствования управленческой и производственно-хозяйственной деятельности, позволяющие регулировать и контролировать состояние системы при реализации стратегий развития хозяйствующих субъектов;

— предложена концепция оценки эффективности функционирования предприятий строительного комплекса, как особой сферы приложения трудовых, материальных и финансовых ресурсов, на основе методологии выбора эффективных стратегий развития предприятий в ходе инновационных преобразований, базирующейся на системе показателей, отражающих прямой и косвенный эффект;

— разработаны теоретические положения организации и управления социально-экономическими системами, как единого интегрированного процесса, на основе системного подхода в рамках жизненного цикла с привлечением системной теории организации, отвечающие сознательному воздействию объективных законов на развитие подобного рода систем и повышение эффективности их функционирования в целом;

— выявлены специфические формы проявления действующих закономерностей организации и управления предприятиями строительного комплекса, а также уточнены следующие принципы: дифференцированный подход к повышению эффективности функционирования и развития, учитывающий конкретные особенности предприятий и их рыночной средыдинамический подход, основанный на использовании представлений о цикличности развития экономических систем, и стадийный подход к совершенствованию и развитию хозяйствующих субъектов и оценки их эффективности,.

— усовершенствована методика оценки эффективности функционирования предприятий строительного комплекса, исходящая из зависимости между условиями функционирования и конечными результатами, с опорой на взаимосвязь «цель — стратегия — ресурсы», где каждый из ресурсов выражает возможности достижения стратегических целей развития предприятия в рыночной среде;

— предложена экономико-математическая модель повышения эффективности функционирования предприятия на основе определения каждого показателя эффективности с помощью нечетких множеств, описывающих переменные «малый», «средний» и «большой» объем, способствующая решению задачи установления оптимальных параметров предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития;

— раскрыты содержание, задачи и роль предпринимательства в обеспечении экономического роста предприятий строительного комплекса с позиции его понимания как особого вида бизнеса, связанного с инновационными рисками, инициативой и способностью принимать на себя экономические риски, при создании необходимых условий для его осуществления, которые должны воплощаться в укреплении действия рыночных инструментов и средств повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов данного комплекса;

— определены методологические основы управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса, предполагающие обоснованность требований и задач развития, использование современных методов управления и выбор эффективных проектных решений, которые охватывают применение основополагающих принципов управления инновационными объектами, его правовую обоснованность, системный анализ для выбора эффективных направлений их инновационного развития, обеспечение приоритета стратегических инноваций, и др.;

— разработана оригинальная методика оценки эффективности использования инновационного потенциала предприятий строительного комплекса на основе ресурсного подхода, метода бальной оценки, выбора критерия с позиции минимума затрат ресурсов и времени, учета экономического, научно-технического и социального аспектов его проявления, а также критерия эффективности НИ-ОКР, обеспечивающего интегральную оценку;

— обоснованы принципы и критерии выбора модели управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса, базирующиеся на проблемной модели организации, исходящей из социальной целостности, способной решать проблемы осуществления инновационных преобразований, обеспечивающих долгосрочное развитие предприятия;

— развиты основные положения концепции инновационного менеджмента в управлении человеческими ресурсами, базирующиеся на управлении кадровым потенциалом с позиции системного подхода к проблемам персонала, оптимизации его квалификационных и интеллектуальных возможностей и формировании сильной организационной культуры, для достижения стратегических целей эффективного функционирования и развития предприятия строительного комплекса;

— обобщены научные подходы к формированию кадровой политики как социальной технологии в контексте инновационного развития предприятия строительного комплекса, обуславливающие тесную взаимосвязь с социальной, экономической, научно-технической и информационной политикой, направленной на приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией развития на основе повышения качества кадрового потенциала с целью создания конкурентоспособного персонала;

— разработаны методологические положения формирования сильной организационной культуры на основе системной теории организации, а также методические рекомендации для оценки ее эффективности с использованием импульса активной деятельности персонала, как комплекса конкретных программ по достижению цели, способствующие созданию условий для повышения эффективности управления и проведения комплексной социальной политики, ориентированной на инновационное развитие предприятий строительного комплекса;

— разработаны теоретические положения формирования системы управления знаниями, на основе менеджмента, ориентированного на генерацию и активизацию инноваций, поиск инновационных решений неожиданных задач, а также предусматривающий мотивацию к созданию и обмену знаний, формирование организационной культуры, способствующей этому процессу, для создания конкурентных преимуществ предприятий на меняющихся рынках и формирования новых рынков.

Практическая значимость диссертационной работы. Теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования могут быть использованы, прежде всего, для дальнейшего изучения процессов эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в масштабах страны и отдельных регионов. Этому во многом способствует методика оценки эффективности инновационного потенциала предприятий строительного комплекса, методологические основы их эффективного функционирования и развития в условиях инновационных преобразований, методология влияния инновационных методов прорыва для перевода предприятий на новые экономические рубежи. На улучшение производственно-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса направлены рекомендации по обеспечению их восприимчивости к инновационным преобразованиям, методологические основы управления инновационным развитием предприятий, теоретические положения формирования системы управления знаниями и т. п.

Результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций, отвечающих расширению возможностей строительного комплекса и его первичных звеньев по быстрой адаптации к условиям инновационных преобразований и переходу на путь становления инновационной экономики. Этому отвечают положения государственной инновационной политики, предлагаемые рекомендации по повышению эффективности производства и управления на основе активизации инновационной деятельности, формированию кадровой политики в контексте инновационного развития и др.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на 6 международных, 9 всероссийских и 1 региональной научно-практических конференциях в городах: Грозный (2008 г.), Нальчик (2008 г.), Нижний Новгород (2008, 2009 гг.), Махачкала (2006;2011 гг.). Материалы диссертации используются при чтении лекций, проведении практических занятий, организации тестирования в рамках учебного процесса по дисциплинам «Организация строительного производства», «Экономика строительства», «Менеджмент в строительстве», «Инновационный менеджмент». Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на строительных предприятиях, в Министерстве строительства и ЖКХ Республики Дагестан.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 78 работ, общим объемом 94,42 п.л. (авторских — 51,12 п.л.), включая 6 монографий. В изданиях, рекомендованных ВАК России, — 16 статей.

Структура диссертационной работы определяется поставленной целью и соответствует логической последовательности решения определенных автором исследовательских задач. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, включающего 251 наименование. Работа изложена на 386 страницах, содержит 37 рисунков, 20 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Анализ деятельности предприятий строительного комплекса показал наличие целого комплекса проблем, связанных с организационно-экономической и социальной их адаптацией в условиях развития рыночных отношений, к основным из которых относятся:

— неустойчивый характер внешней среды, не способствующий использованию классических направлений роста эффективности функционирования предприятий строительного производства;

— инвестиционный кризис;

— отсутствие корпоративной культуры;

— неразвитость рыночных инфраструктур;

— неустановившийся механизм конкуренции;

— отсутствие методологических основ формирования системы управления строительных предприятий, адекватной рыночным условиям;

— отсутствие концепции функционирования строительных предприятий, основанной на взаимосвязи удовлетворения потребительского спроса и ресурсных возможностей предприятия;

— недостаток квалифицированных специалистов по менеджменту и маркетингуотсутствие государственной системы регулирования и поддержки предприятий различных форм собственности.

2. Для решения поставленных в диссертации задач, прежде всего, было уточнено понятие «эффективность функционирования предприятия». Эффективность функционирования предприятия должна характеризовать деятельность, которая ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Иначе говоря, наиболее эффективно функционирует то предприятие, которое в большей степени приближается к цели. Результат функционирования должен быть реально достижимым, идеальным пределом которого должна стать величина организационно-экономического или производственного потенциала предприятия. Разница между идеально и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами:

— либо цель не соответствует действительной;

— либо средства достижения не отвечают поставленной цели.

3. Для определения уровня эффективности функционирования предприятий строительного комплекса особую значимость приобретает этап оценки разработанной инвестиционной стратегии на основе следующих критериев: согласованности инвестиционной стратегии предприятия с базовой ее стратегиейсбалансированность отдельных стратегических целей и направлений инвестиционной деятельностисоответствие инвестиционной стратегии изменениям инвестиционного климата внешней средысоответствие инвестиционной стратегии с имеющимся ресурсным потенциалом предприятияприемлемость уровней рискарезультативность инвестиционной стратегии.

4. На современном этапе становления и углубления рыночных отношений вопрос о дальнейшем развитии национальной экономики неотделим от проблемы активизации инновационной деятельности. Данное положение с полным правом относится к предприятиям строительного комплекса страны и регионов, от которых во многом зависит состояние материальной базы производственной и социальной сферы народного хозяйства. В решении этой важной задачи современного строительного комплекса особая роль принадлежит организации и совершенствованию управления инновационными процессами, обеспечивающими возникновение новых знаний и воплощение их в практику рыночного хозяйствования. Только на такой основе становится возможным создание рыночной экономики нового типа, т. е. ориентированной на НТП и направленной на удовлетворение потребностей человека и общества в целом.

Современная направленность инновационного развития в мире предполагает системную интеграцию научно-технической и инновационной сферы в процессы экономического и социального развития общества. По существу, она сводится к формированию системы, создающей мощные стимулы для генерирования устойчивого потока эффективных нововведений, способных создавать как новые рынки наукоемкой продукции и услуг, так и завоевывать традиционные рынки.

5. В работе дается обоснование системологии, как методологического средства современного системного анализа и одной из основных составляющих системных исследований. Аналитическое обобщение методологических и концептуальных положений системологии показало, что ее специфика состоит в целевой направленности на исследование сложных организационно-технических, социально-экономических и инновационных систем. Она позволяет системно изучать не только проблемы определённых объектов, но и создание ресурсов, необходимых управлению этими объектами, а также обеспечивать научное обоснование решений выявленных проблем.

При таком взгляде на рассматриваемую проблему государственная инновационная политика должна содействовать становлению и развитию рыночных отношений в инновационной сфере, что в немалой степени зависит от финансового механизма реализации, наличия развитых инновационных инфраструктур и качества инновационного потенциала страны. Поэтому инновационную политику государства следует формировать с учётом всех особенностей отрасли, инновационной деятельности на основе положений и принципов системологии, как методологической базы инноватики.

6. Решению стратегических проблем инновационного развития строительного комплекса региона отвечает, как показало исследование, создание проблемных инновационных холдингов, объединяющих перспективные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро. Здесь важно четкое определение номенклатуры направлений научно-исследовательских и проектных работ, которые являются приоритетными при решении задач развития строительного комплекса региона.

В ходе исследования обосновывается необходимость и практическая целесообразность проведения полного комплексного анализа, позволяющего оценить количество и качество реально действующих научно — исследовательских и проектных организаций, работающих в приоритетных направлениях инновационных преобразований.

7. Проведенный в работе анализ показал, что наиболее слабой сферой остается инвестиционная сфера. Объемы инвестиций в основной капитал продолжают снижаться или остаются на одном уровне. Величина инвестиционного спада ведет к разорению строительной базы, что, в свою очередь, является серьезным тормозом инвестиционной активности. В результате проводимой правительством инвестиционной политики создалась сложная ситуация с состоянием основного капитала, износ основных производственных фондов достиг критического уровня. Руководители регионов, отраслей, предприятий постоянно говорят о необходимости валового роста инвестиций, в то время как необходимо ориентироваться на рост эффективности инвестиций, создающих конкурентоспособное производство.

Под действием рыночных механизмов происходят изменения реальных условий функционирования производственных, научно-исследовательских, проектных организаций строительного комплекса, что вызывает необходимость принятия управленческих решений в области коммерческой деятельности, обеспечивающих ускоренную адаптацию к любым изменениям факторов макроэкономического характера. Необходимость формирования эффективной организации коммерческой деятельности предприятий строительного комплекса в пространстве и во времени требует развития различных научных методов управления ею. В условиях изменения целей финансово-экономического характера меняются функции управления в сторону усиления коммерческих составляющих, связанных с решением противоречий между рентабельностью и риском. Сегодня ситуация в строительном комплексе отличается многообразием организационно-правовых форм предприятий и форм собственности, усилением роли горизонтальных связей между участниками строительного производства, возникновением рыночной инфраструктуры.

8. Коммерческую деятельность в строительстве можно рассматривать как сферу оперативно-организационной деятельности, направленной на совершение купли-продажи зданий, строений, оказания строительных услуг населению с целью получения прибыли. Однако нельзя изолированно рассматривать предпринимательскую и коммерческую деятельность в строительстве, т.к. успешная коммерческая деятельность, ее рациональная организация могут позволить усилению предпринимательских позиций.

В этом отношении актуальным становится выбор определенного сочетания регулирующих и конкурирующих факторов, что сводится, в основном, к определению соотношения взаимодействия крупных, средних и малых предпринимательских структур. Если предприятие полностью использовало возможности интенсивного и диверсификационного роста, то наиболее рациональным в рыночных условиях становится использование возможностей интеграционного роста, который позволяет объединять структуры различных форм собственности.

Анализ отечественной и зарубежной практики хозяйствования показал реальную возможность сосуществования крупных организационно-хозяйственных структур, структур среднего и малого бизнеса в процессе организации производства и реализации продукции, строительных работ и услуг в современной рыночной экономике. Малые и средние предпринимательские структуры при этом призваны создавать конкурентную среду в экономике страны, обеспечивать производству гибкость, мобильность и рациональность, разработку и использование достижений НТП.

9. Среди приоритетных задач коммерческой деятельности, направленных на повышение конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, как показал проведенный анализ, можно выделить следующие:

— поддержание и развитие рыночного спроса на строительную продукцию и услуги с помощью рационально функционирующих коммерческих подразделений, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия;

— формирование условий для реализации организационных принципов материально-технического обеспечения строительства на базе маркетинга и логистики;

— организация конкурсов на выполнение строительных работ и оказание услуг;

— организация сбытовой деятельности строительной продукции и услуг на базе различных моделей организации ипотечного кредитования, продажи жилья, деятельности на рынке недвижимости;

— развитие организационных механизмов регулирования лизинга в строительстве;

— формирование условий для реализации принципа социальной ориентации коммерческой деятельности предприятия на базе анализа действующих в строительном комплексе систем стимулирования результатов труда;

— построение логически верного организационного процесса, ориентированного на повышение конкурентоспособности предприятия.

10. Комплекс рассмотренных в работе задач позволяет выделить основные направления совершенствования материально-технического снабжения в строительстве, к которым можно отнести:

— определение потребности в материально-технических ресурсах на базе маркетинговых исследований;

— поиск возможных источников покрытия потребности в материально-технических ресурсах;

— организация поставки материально-технических ресурсов с минимальными издержками в установленные сроки;

— нормирование и контроль за измерением запасов ресурсов и их эффективным использованием.

В новых условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды возникает необходимость принятия нестандартных решений, чему способствует использование методологии системного анализа, основанного на маркетинговом подходе к управлению и организации материально-технического снабжения предприятия. При этом необходимо рассматривать маркетинговое управление не как одну из функциональных подсистем предприятия, а как систему маркетингового управления, обеспечивающую интеграционное взаимодействие и постоянный процесс воспроизводства устойчивых конкурентных преимуществ функциональными подсистемами: инновационной, технологической, инвестиционной, производственной, технологической, финансовой, интеллектуальных ресурсов, управления.

11. В развитии успешной коммерческой деятельности строительных предприятий огромную роль играют наряду с внутренними трудовыми и материальными ресурсами внешние рыночные ресурсы. Сегодня особенно возрастает значимость финансовых ресурсов как качественно, так и количественно. Финансовому рынку приходится поставлять все больший объем кредитов в связи с уменьшением удельного веса собственного капитала предприятий в структуре их бюджета, с одной стороны, и в связи с постоянной необходимостью новых капиталовложений, с другой. Под воздействием новых запросов потребителей и с расширением финансовых рынков происходит диверсификация предоставляемых потребителю финансовых услуг, среди которых можно особо выделить лизинг. Лизинг, осуществляя важные специфические функции в рамках кредитно-финансовой системы, является эффективным средством среднесрочного финансирования основного капитала. В то же время лизинг является одной из эффективных форм снабжения предприятия, который в первую очередь используется для поставок инвестиционного оборудования.

Для развития лизинговых операций на региональном и муниципальном уровнях требуется участие региональной администрации, в распоряжении которой находятся ресурсы, входящие в структуру ресурсного потенциала региона, а именно:

— ресурсы, используемые для производства товаров и услуг населению и хозяйствующим субъектам на некоммерческой основе;

— ресурсы, выделяемые региональными органами муниципальным предпринимательским структурам, организующим обеспечение населения и хозяйствующих субъектов продукцией и услугами на платной основе;

— ресурсы, которые регион может вкладывать в развитие коммерческих структур, являясь их владельцем или совладельцем совместно с независимыми предпринимателями.

12. В современных условиях хозяйствования государственная инновационная стратегия может быть сформирована только на основе стратегий инновационного развития регионов, а инновационная стратегия строительного комплекса — на основе стратегий инновационного развития входящих в его состав предприятий и организаций. При этом каждое строительное предприятие, организация имеют свою специфику, что требует индивидуального подхода к решению проблем их инновационного развития. Поэтому необходима ориентация предприятий строительного комплекса на реализацию стратегической цели — переходу к инновационному развитию на основе использования новейших открытий и технических разработок. Такой подход связан с тем, что развитие представляет собой целенаправленный процесс, приводящий к качественным изменениям, который в силу сложности и специфики предприятия как социально-экономической системы является многомерным и многоаспектным.

13. Совершенствование управления инновационным развитием в строительной отрасли, а также своевременное определение рациональной структуры научной продукции должны стать базой организационной структуры отраслевых НИИ и КБ, т. е. комплекса целей и задач научных коллективов, состава подразделений и конкретных сотрудников. Создание такой организационной структуры на принципах рационализации структур и процессов в значительной мере усилит стимулы повышения уровня инновационных разработок, т.к. четкое распределение функций коллективов и их конкретных исполнителей позволит повысить эффективность, результативность инновационного развития предприятий производства и научных организаций. Такой подход требует углубления специализации с ориентацией на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и их инновационного развития, а также углубление региональной специализации и кооперации, что на современном уровне становится главным условием ускорения и результативности инновационного развития строительного комплекса и его предприятий и организаций.

14. Расширенная концепция эволюционных преобразований в процессе инновационного развития включает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурного подхода реализуются инновационные мероприятия с помощью изменений в организации управления, создания благоприятных условий для достижения целей развития. Кадровый подход предусматривает развитие персонала на базе повышения его квалификации, стимулирование его и готовность к реализации инновационной стратегии развития. Для этого необходима ориентация социальной системы на формирование взглядов, ценностей и модели поведения сотрудников и проведение экспертизы их пригодности для инновационных преобразований системы. Новые модели поведения и организационного регулирования апробируются и закрепляются в ходе обучения персонала. Рассматриваемая концепция допускает его инициирование одновременно на всех уровнях иерархии (биполярная стратегия).

Представленная модель реализации инновационного потенциала строительного предприятия, в основе которой лежат следующие функции: стимулирование активизации инновационной деятельности, формирование и определение стратегий инновационного развития, развитие инновационного менеджмента в рамках строительного комплекса показывает, что вызывает необходимость создания эффективной системы управления, организации принятия управленческих решений, корпоративной культуры.

15. Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие производства не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем развития, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери.

16. Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т. д. В этой связи к основным задачам системы управления развитием персонала можно отнести следующие:

— организация разработки планов социального развития коллектива предприятия;

— изучение социально-психологических аспектов трудовой деятельности персонала и эффективности работы производственного коллектива;

— содействие формированию качественного состава коллективов в подразделениях предприятия;

— организация работ по профессиональной ориентации и адаптации работников;

— изучение эффективности различных форм развития творческой активности личности;

— определение социальной эффективности мероприятий по развитию предприятия;

— обучение персонала и руководителей современным методам работы.

Перечисленные задачи свидетельствуют о необходимости разработки форм и методов системного управления персоналом, позволяющих повысить ответственность и поднять профессиональный уровень работы с персоналом для эффективного решения задач и целей предприятия с учетом всех факторов, влияющих на социальное развитие коллектива. Это возможно при обеспечении организационного единства функций, связанных с комплексным решением социальных проблем и изменением качественного содержания функций планирования социальных вопросов развития строительного предприятия, адекватных требованиям рыночного способа ведения хозяйства.

17. Проведенное исследование позволило определить основные направления изменения качественных характеристик кадрового потенциала, обеспечивающих рост социального развития коллектива, к которым, в частности, относятся:

— создание благоприятных условий труда, способствующих всестороннему развитию личности, повышению ее культуры;

— разработка методик отбора и адаптации новых сотрудников с оценкой их личностных ценностей в сочетании с ценностями и целями предприятия;

— развитие форм и методов стимулирования кадров с учетом факторов личностной культуры;

— создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;

— совершенствование системы подготовки, обучения и повышения квалификации всех категорий работников;

— развитие информационной системы маркетинговой и социальной службы на предприятии, т.к. эффективность управления социальным развитием во многом зависит от методов социальной дифференциации кадров;

— формирование эффективной организационной структуры управления социальным развитием предприятия.

18. Аналитическое обобщение проблем и задач социального развития предприятия строительного производства позволило в диссертации определить основные направления обеспечения рациональности и качества формируемого кадрового потенциала. К ним относятся такие, как:

— усиление взаимодействия между элементами и подсистемами предприятия;

— соответствие кадрового потенциала количественным и качественным характеристикам создаваемого конечного продукта;

— установление ориентации на социальное развитие предприятия и усиление кадрового потенциала.

При этом в качестве элементов рассматриваются подсистемы материально-вещественных факторов деятельности, личностных факторов персонала и функционально-коммуникационных факторов (организационные, финансовые, информационные, экономические, социально-психологические). Сам процесс формирования кадрового потенциала уже действующего предприятия определяется как его мобилизация на реализацию планов социально-экономического развития предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ami H. Mobilisiing Invisible Assets. — Boston: Harvard University Press, 1987.
  2. СГ Sullivan M. The Innovative Enterprise and Corporate Governance // Cambridge Journal of Economics. V. 24. 2000. № 4.
  3. Stewart T. Company’s Most Valuable Asset: Intellectual Capital/Fortune. 1994. — October, № 3.
  4. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management//Strategic Management I. 1997. — vol. 18. — № 7.
  5. U.S. Bureau of Labour Statustics, 1992, Bulleten 2371-F, p.17.
  6. Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
  7. Аббасов А. М, Мамедова М. Г. Методы организации баз знаний с нечёткой реляционной структурой. Баку: Элм, 1997.
  8. В. И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1995 г.
  9. Е., Гюрков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. — № 11. — С. 145−153.
  10. A.M., Колыванов В. Ю., Эсетова A.M. Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса. Махачкала: Деловой мир, 2005 -117с.
  11. Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
  12. Г. А. Методы оценки емкости рынка // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1998. № 6.
  13. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др., Науч. ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. — 572 с.
  14. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
  15. Американские буржуазные теории управления / Под. ред. Б. З. Мильнера. М: Мысль, 1978. — 364 с.
  16. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде. Симионов Р. // Проблемы теории и практики управления -2006.-№ 12.-С. 82−91.
  17. Д., Тиссен Р. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов / Пер с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2004.
  18. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Гуманисти-ка», 1999.
  19. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  20. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИ-ТИ, 1995. -320с.
  21. Анчишкин А. И, Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996 г. П. Арская Л. П. Японские секреты управления. — М.: Университет, 1991, — 118с.
  22. В.Г., Белендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997. — 128 с.
  23. В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 5. — С. 117−122.
  24. В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). JL: Изд. ЛГУ, 1994 г.
  25. А.Н., Грахов В. П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. СПб.: «Гуманистика», 2006. — 248 с.
  26. В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и ус-луг//Экономика строительства № 7, 2005.- С. 19−24.
  27. М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995.
  28. М.И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика. 2004.
  29. B.C., Проталинский О. М. Применение математического аппарата нечетких множеств при автоматизации технологических процессов. // Измерение, контроль, автоматизация. 1985, № 2.
  30. В. Коммерческий менеджмент в переходный период // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 1. — С.81−82
  31. СБ., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.-204с.
  32. У. Экономическая теория и исследование операций. М.: Прогресс, 1965.
  33. О.С., Скореев М. М. Влияние экономических институтов на производство и накопление знаний. Terra econmicus: сборник статей российских и зарубежных экономистов начала XXI века / М.: Наука-Спектр, 2008. — 672 с.
  34. А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001.
  35. A.A. Управления инновациями в организации. М.: «Омега-Л», 2008. 415 с.
  36. Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ, 1996.
  37. А.Н. и др. Принятие решений на основе нечетких моделей. Примеры использования Рига.: Зинанте, 1990.
  38. С. Н. Методология совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами: дис. д-ра эконом, наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2004
  39. В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования//Менеджмент в России и за рубежом, № 6. 2001
  40. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, Экономика, 1995.-344 с.
  41. Ю.С., Исаева Н. С. Диагностика производственно финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 1(82).
  42. Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 6. — С.54−60.
  43. О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2001.-252 с.
  44. Д. А. Методология и методы обеспечения эффективного функционирования и развития производства в условиях нестабильной макроэкономики: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Уфа, 1999 — 346 с.
  45. Г. С., Колосов В. Т., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности СПб, Политехника, 2000 г.
  46. Г. С. и др. Введение в системологию инноватики. Махачкала: Дагпресс, 2000.
  47. Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1991.
  48. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993 г.
  49. В.В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний. -СПб.: Питер, 2003. 528 с.
  50. Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2005.
  51. В. П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: дис. д-ра эконом, наук: 08.00.05 Челябинск, 2006−357 с.
  52. Р. Современный стратегический анализ. 5-е издание / Пер. с англ. / Под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008.
  53. В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е издание, перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2003.
  54. И.В., Уланова Е. М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: трудовой потенциал // Вопросы оценки. 2005. — № 1
  55. В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 7, М.: ИНФРА-М, 2000.
  56. Д. Строительный комплекс Республики Дагестан/ Дагестанская правда № 198−199 от 7 августа 2004 года.
  57. Д. М.-З. Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика: дис. д-ра эконом, наук: 08.00.05 Махачкала, 2009. — 311 с.
  58. Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Управление изменениями: хрестоматия. — М.: МЦДО «МНК», 1996.
  59. Г. М. Технология программно-целевого управления. Киев, Наукова думка, 1985.
  60. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: ПИТЕР, 1999.
  61. СВ. Проблемы теории и практики обеспечения конкурентоспособности региона // Сборник, Махачкала, ДГТУ, 2004.
  62. В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 7, 2008.
  63. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы- пер. с англ. М., 1992.
  64. Друкер, Питер Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 432 с.
  65. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: -М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 272 с.
  66. В.Ж. и др. Экономика и управление предприятием. -Екатеринбург: УрГЭУ, 1998.-443 с.
  67. П.А., Форэ Д. Экономические основы общества знания. -Terra econmicus: сборник статей российских и зарубежных экономистов начала XXI века. М.: Наука-Спектр, 2008. — 672 с.
  68. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. — № 5.
  69. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
  70. B.C. Управленческий консалтинг как бизнес //Маркетинг в России и за рубежом., 1999. № 6.
  71. В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989.
  72. П.С. Формула успеха маркетинг. — М., 1991.
  73. И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры //Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 6. — С.40−45.
  74. Зайцев H. J1. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. — 284 с.
  75. В., Губин Е. и др. Принципы разработки и применения МКО инновационного потенциала предприятия // Инновации, 2005. № 5.
  76. В.И., Монастырский Е. А. и др. Концепция и принципы разработки и применения методики комплексной оценки и мониторинга инновационных проектов // Инновации, 2003. № 6.
  77. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект пресс, 2002. — 413 с.
  78. Л., Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала //Маркетинг. 1999. — № 6. — С. 35−46.
  79. Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // РЭЖ. 2005. — № 11
  80. А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2000.
  81. В.Ф., Универсальная методика оценки эффективности инноваций. «Менеджмент в России и за рубежом», № 4. 2008. с. 137 140.
  82. Ш. Т., Колыванов В. Ю., Давыдов В. Г., Эсетова A.M. Проблемы теории и практики формирования системы контроллинга на предприятиях строительного комплекса. Махачкала: Деловой мир, 2004. 145 с.
  83. B.C., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. -СПб.: / СПбГИЭА, 1995.
  84. E.JT. Информационно-аналитический обзор «Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2003 году». СПб, 2004. — 54 с.
  85. P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е издание / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
  86. Д. Предпринимательский маркетинг. М.: Прогресс, 1995.
  87. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. В. А. Приписнова. М., 1992.
  88. B.C. Эволюция теории стратегического управления. Монография. СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2006.
  89. Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука, 1986.
  90. Е.Б., Хуторецкий A.B. Моделирование целевых строительных комплексов. Новосибирск: Наука, 1986.
  91. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика- пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.
  92. Г. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 4.
  93. Г., Тамбовцев В. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. — 250 с.
  94. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. -М.: Советское радио, 1974.
  95. E.H., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.
  96. А.И., Войленко В. В. Маркетинг в системе управления предприятием: развитие предприятия и конкурентоспособность: сб. МДНТП. -М., 1990.
  97. А.И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М., 1997.
  98. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 192 с.
  99. B.B. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003.- 560с.
  100. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.
  101. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.
  102. В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методология. Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2000 г.
  103. В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. Махачкала: НИЛ РЭП, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.
  104. Ф. Основы маркетинга (пер. с англ.). М.: Прогресс, 1990.
  105. Т.М. Управление знаниями. М.: Эксмо, 2008. 224 с.
  106. П.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. — 224с.
  107. Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического. М.: Финансы и статистика, 1991.
  108. Кунц Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№ 11.
  109. Н. Целенаправленное воплощение знаний в инновациях. -«Проблемы теории и практики управления»., 2007. № 3. С. 105−114.
  110. У. Теория инновационного предприятия. Terra econmicus: сборник статей российских и зарубежных экономистов начала XXI века / М.: Наука-Спектр, 2008. — 672 с.
  111. О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.-200 с.
  112. В.А., Жернов Е. Е. Знание в новейших теориях фирмы.
  113. ЭКО. 2007. № 9. С. 119−134.
  114. И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства, № 4, 2001.
  115. Н. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения// Маркетинг № 2, 2000.
  116. Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития// Экономист, 2000, № 2. с.22−29.
  117. Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005−448с.
  118. А.Г. Эффективность строительного производства. -Махачкала: ДГТИ, 1985.
  119. A.A. Основы аксиологической концепции менеджмента. «Менеджмент в России и за рубежом». 2010. № 3. 3−17стр.
  120. М. Маркетинговые исследования в управленческой деятельности компании. Маркетинг: № 4, 2008. — С. 31−37.
  121. Маркетинг в строительстве / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.
  122. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.- Новосибирск, 2000.
  123. Н. Государственная экономическая политика в отношении различных типов регионов. М.: Экономист, 1996, № 11.
  124. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.
  125. Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-715 с.
  126. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.
  127. И.С. Эффективная занятость и рынок рабочей силы // Вестник статистики. 1990. — № 1−2.
  128. Т.Д., Божук С. Г., Ковалик JI.H. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002.
  129. А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга М.: Юристь, 2002. — 378 с.
  130. В.И., Риполов А. Ф. Международная стандартизация и сертификация продукции. -М.: Издательство стандартов, 1989.
  131. А.Н., Берштейн J1.C., Коровин С. Д. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. М.: Наука, 1990.
  132. Менеджмент организации: учебное пособие- под ред. З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1995.
  133. Менеджмент- под ред. Ф. М. Русинова и M.JI. Разу. М., ИДФБК -ПРЕСС, 1999.-с. 459.
  134. Г. С. и Шаховская J1.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 1998.
  135. .З. Управление знаниями в современной экономике (научный доклад). М.: Издание Института экономики РАН, 2008.
  136. Р.З. Организационный механизм программно-целевого планирования и управления. М., Экономика, 1980.
  137. Л.Г., Маркелов О. И., Подольная Н. П. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2002. — С. 86.
  138. Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 1.
  139. Т., Кристоф Р. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций// Проблемы теории и практики управления, 2002. № 2.
  140. А.К. Конкурентоспособность рабочей силы региона: состояние и пути решения проблемы //Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Бийск: Печатный двор, 2002. — С. 25−26.
  141. В.М. Управление качеством, как основа обеспечения / конкурентоспособности промышленной продукции. -М.: Знание, 1997.
  142. И.В., Лысенко H.A. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и практика //МарТ, Москва-Ростов-на Дону, 2004. 172с.
  143. H.H. Оценка конкурентоспособности наукоемкой продукции // Вестник ЛГУ, сер. Экономика. Выпуск 3, 1992.
  144. С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.
  145. В.В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. 4-е изд. — М.: Академический проект- Трикста — 2006.
  146. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под. ред. А. А. Румянцева. СПб.: «Наука», 1996. -194 с.
  147. Т.Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка// диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -М., 2001.
  148. Н.Ш. Математическая статистика для экономистов. -М.: ИНФРА М, 2001. — 170с.
  149. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 384 с.
  150. Норберт Том. Управление изменениями // ПТ и ПУ, 1991. № 4.
  151. И. Эффективность использования знаний в рамках формирования новой экономической модели управления инновации 2004. № 5.
  152. Т.И. Научно-технический прогресс: возможности и границы предвидения // Социс., 1999, № 1.155,Ойкен В. Основные принципы экономической политики / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1995.
  153. Организация и планирование строительного производства / Под ред. Галкина И. Г. М.: Высшая школа, 1985.
  154. Организация маркетинга: цель покупатель. — М.: Дело, 1996.184 с.
  155. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002 г. // Экономика строительства, № 2, 2003
  156. Отчет об итогах строительства жилья и объектов социального назначения за 2003 год и основных задачах по их строительству в 2004 году / Администрация Санкт-Петербурга. Комитет по строительству. СПб., 2004. -24 с.
  157. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
  158. Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  159. А. Н. Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций: дис. д-ра эконом. наук: 08.00.05 Воронеж, 2004 — 549 с.
  160. А.В. Теория и организация американского менеджмента. -М.: Из. Московского ун-та, 1991.
  161. М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. с.319−320.
  162. М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1994.
  163. Проблемы жилищно-коммунального хозяйства России в 2003 г. // Экономика строительства. 2004. № 3.
  164. Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики. Сб.науч.тр. Института региональных исследований. Вып.4.М., 2002.
  165. .А., Костецкий Н. С., Янковский Е. В. Антикризисное управление основа оздоровления предприятия // Эксперт. № 10. — 2000
  166. И. А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000. — № 6.
  167. Ревуцкий J1. Д. Потенциал и стоимость предприятия. М. :Перспектива, 1997. — 124с.
  168. JI.A., Кондратьев В. В., Сидоров Ю. А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука. 1991.
  169. Я.А. Основные направления развития строительного комплекса в ведущих капиталистических странах. М.: Институт мировой экономики и международных отношений АН СССР, 1987.
  170. . Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 1986.
  171. В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993- № 9.
  172. Российский статистический ежегодник. Федеральная служба государственной статистики, 2010.
  173. Г. И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.
  174. М.К. Управление знаниями: Пер. с англ. /М.К.Румизен. -М.: ООО «Издательство ACT" — ООО «Издательство Астрель», 2004. С. 19.
  175. Д.А. Модели реализации организационных инноваций // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 2. Махачкала: ДГТУ, 2004.
  176. А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.
  177. Рыночная экономика. В 3-х томах. Т.2 Часть1/ Основы бизнеса. -М: Сомитек, 1992.
  178. Н. А. Методология статистического анализа и прогнозирования развития строительного комплекса Российской Федерации: дис. д-ра экон. наук: 08.00.12 Москва, 2004 — 343 с.
  179. Э.Р., Сотникова СИ. Маркетинг персонала на предприятии //Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 1. — С. 92.
  180. Л.Н. Теория и методология маркетинга рабочей силы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — 149 с.
  181. Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала строительного предприятия: подходы и методы // Экономический анализ: теория и практика. № 2(83) — 2007.
  182. В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики строительной компании // Петербургский строительный рынок. -2004.- № 6.
  183. В. Модели управления знаниями в организации. «Проблемы теории и практики управления»., 2007. — № 7. — С. 89−99.
  184. Создание ключевых компетенций и их использование / Пер. с англ. М.: Альпина паблишер, 2002.
  185. Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007. — 344 с.
  186. С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-С. 22.
  187. С.И., Немцева Ю. В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета: / Серия «Экономика». Выпуск № 4. — 2003.
  188. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. 20 002 011 гг.
  189. Э.Е. Как управлять персоналом? М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.-С. 134−135.
  190. М.К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002. — 194с.
  191. О.П. «О методах организации управления»// Менеджмент в России и за рубежом № 5, 1998 г.
  192. А. П. Теория и методология формирования и функционирования корпоративных систем строительного комплекса региона: дис. д-ра эконом, наук: 08.00.05 Санкт-Петербург, 2004 — 376 с.
  193. Д. В. Теоретические и методологические основы эффективности развития промышленного комплекса региона: дисс. д-ра эконом, наук: 08.00.05 Москва, 2006 — 378 с.
  194. A.B. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.
  195. С. Несовершенная конкуренция. // Российский экономический журнал. 2000. № 5.
  196. Томас Иеннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2.
  197. В.В., Семеркова JI.H. Маркетинг рабочей силы: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1997. — С. 73−74.
  198. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов- пер. с англ.- под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  199. H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000.- 168 с.
  200. СП. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений. СПб.: Альфа, 1997. — 514с.
  201. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.-261 с.
  202. Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Экономика, 1988.
  203. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. — С 202.
  204. С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996. — 110 с.
  205. С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание», 1995. — 80с.
  206. P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003.
  207. P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  208. P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — С. 95−96.
  209. Л., Рендел Р. Курс MB, А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  210. К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурсный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Бином, 2005.
  211. Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления цели, средства // ПТ и ПУ, 1997. № 3.
  212. А. Контроль качества продукции. М: Экономика, 1986.
  213. Х.З. Эффективность территориального строительного комплекса в контексте социально-экономической стабилизации депрессивного региона: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Махачкала, 2006 342 с.
  214. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2002.
  215. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга- пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. — 80 с.
  216. В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 6.
  217. СР., Пинегина М. В., Буянов В. П. Методы и модели решения экономических задач. М.: Издательство «Экзамен», 2005.
  218. Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.
  219. Д.П., Сперроу П. Р. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента. X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007. 392 с.
  220. Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование. «Менеджмент в России и за рубежом». 2006. № 4. С. 12−25.
  221. P.A. Формирование стратегии заключения договоров подряда строительного предприятия //ЭС № 6, 2003.
  222. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2 т./ Пер. с англ. Под ред. А. Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. -Т.2. — 592с.
  223. И.И. Конкурентная борьба предприятий это соревнование систем управления качеством // Стандарты и качество, № 12. — 1996.
  224. Т.В. Система нормативных документов в строительстве // Экономика строительства, № 3, 1996.
  225. Чистов J1. М. Экономика строительства. СПб: Питер, 2001.
  226. Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: ИИЦ «РАССИАНА», 2000. — 291с.
  227. И.В., Александрова E.H. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // ФиК, 2005. 33 с.
  228. С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 311 с.
  229. Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, ИнтерСинтез, 1996.
  230. Ф. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997. VI, 698 с.
  231. И.Ф. Метрология, стандартизация и управление качеством. -М.: Издательство стандартов, 1990.
  232. М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и хфоцессов. Спб.: Изд-во СпбУЭФ, 1991.
  233. Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны -решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2002. — № 4.
  234. В.А., Чернякова Е. В. Развитие теории управления экономикой на основе инновационно-логистических подходов. «Менеджмент в России и за рубежом»., 2007. -№ 2. — С. 23−33.
  235. Экономика предприятия (фирмы) — под. ред. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2002.
  236. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/ под ред. Ю. Ф. Симионова, Москва: ИКЦ «МарТ, Ростов-н/Д: Изд. Центр «Март», 2003.
  237. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — С. 335.
  238. М.О. Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве: дис. д-ра экономических наук: 08.00.05. Махачкала, 2006. — 318 с.
  239. Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М., 1996. — 776 с.
  240. A.M. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Махачкала: ДГТУ, 2009. 75 с.
  241. A.M. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса. Санкт-Петербург: НПК «РОСТ», 2008. 140 е.
  242. A.M., Азаев A.M., Колыванов В. Ю. Организационноэкономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса Махачкала: Деловой мир, 2005. 117 с.
  243. A.M., Эскерханова J1.T. Организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии строительного предприятия Махачкала: Формат, 2006. 113 с.
  244. В., Шелест И. Будет ли продаваться?// Маркетолог № 2,2003.
  245. А. Искусство активной продажи// Маркетинг № 3,1998.
  246. МИНИСТЕРСТВО СТРОИТЕЛЬСТВА И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН1. Минстрой РД)367015. г Махачкала. гсл • 8 (8722) 62-34-69 E-mail: mjkx@rambler ru пр. Имама Шамиля, 58 факс: 8 (8722) 51-73-48 'ууууу.минстройрд.рф1. Ж /¿-О, 2012 г. № ^У
  247. В диссертационный совет Д212.052.01. при Дагестанском государственном техническом * университете1. Справка
  248. Первый зам. министра Л^О Сии) уЦ- / М. Д Абдулкаримов
  249. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩСС I ВО
  250. ДА1 ЕС ГАНСКОЕ АГРОПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ
  251. ОБЬЕДИНЕНИЕ «ДАГАГРОПРОМСТРОЙ"367 020, і .Махачкала, ул. Абубакарова, 115 тел. 67−21−94- факс: 64−28−93 daps@mail.ra1. Л/УЛ? //¿-'Я/
  252. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. СПРАВКА
  253. Генеральный директор ЗАО «Дагагропромс'троЙ"1. Габибов Н О
  254. ОБЩЕСТВО ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ1. Альфастрой"alfastroy60@mail.ru www. alfa05.ru с. Кули, Кулинский район РД1. В диссертационный совет |
  255. Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка
  256. Грозненский государе¦ венные нсф1яной технический универсиIС1 имени академика М.Д. Миллиощикова1. У і верждаю
  257. Ректор ГГШІІІаз^ II, проф
  258. В диссертационный совет Д212 052.01 при ФГБОУ ВПО «Да1 ее I апский I осу даре I вечный технический университет"1. АКТ
  259. О ВНЕДРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ НИР В УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС
  260. Указанные результаты включены в учебно-методические комплексы (курс лекций) дисциплин «Организация строительного производства», «Инновационный менеджмент», «Менеджмент строительства», «Экономика строительства».
  261. Декан факультета экономикии управления, д) н, профессор
  262. Преподаватель, к э.н., доцент
  263. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом упиверси гете1. Справка
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!