Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Мотивация и стимулирование труда

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Прояление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж… Читать ещё >

Мотивация и стимулирование труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ НА РЫНКЕ ТРУДА
    • 1. 1. Роль мотивации и стимулирования на рынке труда
    • 1. 2. Рынок труда и субъекты рынка труда
  • 2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 2. 1. Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы
    • 2. 2. Стадии процесса мотивации
    • 2. 3. Проблемы мотивации труда на российских предприятиях
  • 3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
    • 3. 1. Понятие и сущность системы стимулирования
    • 3. 2. Виды стимулирования
    • 3. 3. Формы стимулирования
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое поизводство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Образованность, которая поднимает человека на более высокий уровень видения и понимания работы предприятия. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее.

При высоком труде вовлечены минимально необходимые затраты материальной и энергетической составляющих, дающее возможность произвести дополнительную единицу продукции.

Прояление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.П., Страхова О. А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 1998, 213 с.
  2. И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 1997.- № 10.- С. 41.
  3. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 2. С. 95.
  4. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. — № 10.- С 12−15.
  5. К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 1997. — № 3. С.47−52.
  6. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, — 1996, — № 2. стр.76−91.
  7. Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. М.: Высш. Шк., 1997. 343 с.
  8. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. м.: Юрид. Лит., 1993 года. 64 с.
  9. Пристанева А. А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, — 1997. — № 2. С. 13−15.
  10. Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, — 1996. 138с.
  11. Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, — 1996. — № 11−12, С. 50−59.
  12. Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, — 1998. — № 2. — С.102−113.
  13. Курс экономической теории./ Под ред. М. Н. Чепурина, — Киров, 1994. — с.233−248.
Заполнить форму текущей работой