Содержание
- Введение
- Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом
- 1. 1. Цель и задачи финансового менеджмента
- 1. 2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
- 1. 3. Финансовые решения организации и обеспечение условий их реализации
- Глава 2. Организация финансового менеджмента на предприятиях
- 2. 1. Структура финансовой системы
- 2. 2. Стратегия и планирование
- 2. 3. Финансовый контроль, учет и отчетность
- Глава 3. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях
- 3. 1. Система планов предприятия
- 3. 2. Особенности организации финансового планирования
- 3. 3. Важнейшие элементы системы финансового планирования
- Заключение
- Литература
Реформирование экономики России продолжается. В этих условиях увеличивается значение первичного звена всех преобразований — хозяйствующих субъектов.
Именно здесь формируются валовой доход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития — инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприятия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес.
Актуальность выбранной темы заключена в том, что успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирования капитала, соответствующей политики развития, инвестиционной деятельности и т. д.
Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управления предприятием.
По мнению одного из известнейших в деловом мире экспертов в области финансового менеджмента Э. Хелферта, любой бизнес можно рассматривать как взаимосвязанную систему движения финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. Такой системный подход полезен, так как отражает финансовую природу всей деятельности бизнеса, а также представляет ее в финансово-экономических терминах.
Успешная деятельность и долгосрочная жизнеспособность любого бизнеса зависят от непрерывной последовательности решений менеджеров, которые имеют экономическое влияние на бизнес.
Последствиями этих решений является движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Например, принятие человека на работу приведет в дальнейшем к серии выплат зарплаты, а продажа в кредит освобождает от необходимости складирования; покупка основного капитала для производства может вызвать целый ряд финансовых обязательств, в то же время договоренность с кредитором об открытии кредитной линии вызовет приток капитала в бизнес и так далее.
Некоторые решения являются основными: например, инвестиции в новое оборудование, заем больших денежных сумм или выпуск нового вида продукции.
Большинство других решений является частью ежедневного процесса управления всеми участниками фирмы. Общим для всех решений является принцип «экономического компромисса», согласно которому перед каждым решением менеджер обязан взвешивать выгоды и фактические затраты. Совокупный эффект от таких компромиссов можно наблюдать, когда работа менеджера или финансовая стоимость бизнеса оцениваются путем анализа финансовой отчетности или при помощи специального анализа.
Управление финансами предприятия в условиях рынка является одним из основных направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования производства и реализации продукции, а также задач выживания в конкурентной борьбе, стабилизации финансового положения, минимизации расходов и максимизации прибыли, рентабельной деятельности и увеличения объема продаж.
Целью данной курсовой работы является разработка механизма организация финансового менеджмента в организации и системы планирования.
Все это повышает стоимость самого предприятия с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив развития.
В рыночных условиях предприятие вправе наращивать собственные доходы, как за счет основной деятельности, так и в результате участия в работе других предприятий и организаций, освоения смежных сфер, других не запрещенных законом возможностей увеличения совокупнго финансового результата.
Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом
§ 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов. Для того, чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике.
Финансовый менеджмент — это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финнсовой деятельностью компании.
Сегодня одной из ключевых фигур предпринимательства наряду с руководителем-администратором, коммерческим директором является финансовый менеджер, поскольку именно он ведает денежными средствами и обязан следить за тем, чтобы не растрачивались свободные финансовые ресурсы. Для этого финансовый менеджер должен хорошо знать теорию финансов, основы менеджмента, приобретать необходимый опыт, нарабатывать интуицию и чувствовать рынок.
В малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совсем другая картина с финансами большого бизнеса. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, соответственно, большой поток потребителей продукции.
В большом бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с приумножением капитала. Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес сегодня просто невозможен.
§ 1.2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке.
Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:
1) финансовое планирование;
2) управление ресурсами;
3) управление структурой капитала;
4) инвестиционную деятельность;
5) контроль и анализ результатов.
